4. Customer Experience Management bei PostFinance

Post on 13-Apr-2017

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CEM bei PostFinance: Unsere Kundinnen und Kunden im Fokus CX-Trends in Financial Services, CXPA Andrea Bircher Wilm

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Verliebt in eine Idee…

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E-Cockpit für Geschäftskunden

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Kundenbefragung nach vier Monaten

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«Mehrwert nur, wenn es mich in der Administration unterstützt.»

«Nice-to-have, aber zahlen würde ich nicht dafür.»

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Erkenntnis

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Neustart: Kunden verstehen

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Im Zentrum: Persona «Blumen Anliker»

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Prozesse aus der Customer Journey ableiten

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Das sagt der Kunde heute

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«So spare ich täglich eine Stunde Büroarbeit!»

Beat Knüsel Inhaber sb Gerbe GmbH

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Das bringt es PostFinance

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Kunden-bindung Fehlinvestition

verhindert

Zins-unabhängige Ertragsquelle Cross

selling

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Das wollen wir mit CEM erreichen

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Schwerpunkte von CEM

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Steuerung

Verankerung

Optimierung

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…das Markenerlebnis definieren & messen

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…CEM-Werkzeuge zur Verfügung stellen

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…sensibilisieren und Feuer entfachen

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«Aha-Effekt wie ich CEM anwenden kann»

Eva, Produktmanagerin

«Wichtig, dass dieses Thema bei PF angegangen wird» Robert, IT

«Toller Rahmen – gute Methodik – wertvolle Diskussionen» Thomas, Vertrieb

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…in Prozesse und Arbeitsabläufe integrieren

Entscheidungsprozess

Marktbearbeitung

Beratung

Projekte

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…aus Kundensicht zentrale Optimierungen vorantreiben

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Unzählige Dokumente

Mehrfache AGB

Viele Ansprechpartner

Schnelligkeit

Studie Digitale Kontoeröffnung Namics, 2016

…als Coach begleiten

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Seite 19

18 Monate CEM – was wir gelernt haben

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Commitment Management

Selbst vorleben

Kein «CEM-Stempel»

Konkret

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Ausblick – unsere nächsten Herausforderungen

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Für alle greifbar

Agil bleiben

Fokus behalten

Wirkung zeigen

«Nur wenn wir die Kundenbedürfnisse verstehen,

können wir begeisternde Erlebnisse gestalten und so

langfristig erfolgreich bleiben» Hansruedi Köng, CEO PostFinance