Jubi läum

adlatus Seit dreissig Jahren

im Einklang

mit k le inen und

mitt leren Schweizer

Unternehmen

Die Idee von adlatus ist ebenso ein­fach wie bestechend: Pensionierte Führungskräfte geben ihr grosses Praxiswissen wie auch ihre Praxiser­fahrung zu tragbaren Kosten weiter.

Dies kommt vor allem den KMUs zugute, also jenen Unternehmen, die das Rückgrat der Wirtschaft in der Schweiz bilden. Jenen Unter­nehmen, die nicht für alles und jedes Spezialisten einsetzen können. Sie profitieren von den Adlatinnen und Adlaten, die auf ihrem ehemali­gen Berufsgebiet grosses Wissen erworben haben.

adlatus hat so eine echte Marktlücke geschlossen und ist als gemein­nützige Vereinigung heute kaum mehr wegzudenken.

Präludium zum Jubiläumsjahr 30 Jahre adlatus SchweizGrussbotschaft

Zum dreissigjährigen Bestehen von adlatus gratuliere ich den rund 430 Mitgliedern in der ganzen Schweiz und danke ihnen für ihr grosses Engagement. Ich bin überzeugt davon, dass sich adlatus auch in Zukunft weiter positiv entwickeln wird.

Hans­Ulrich BiglerDirektor, Schweizerischer Gewerbeverband

Nach beispielsweise vierzig Jahren aktiver, erfolgreicher beruflicher Tätigkeit übergeben Führungskräfte oft auf ihrem Höhepunkt die Verant­wortung in andere Hände.

Gerade bei solchen Führungsper­sönlichkeiten kann eine neue Aufga­be in der Wirtschaft ohne finanziel­len, sozialen und unternehmerischen Druck äusserst produktive und wert­volle Kräfte freisetzen.

Ein Orchester von etwa 350 Adlaten Die Motivation von adlatus

Wer jetzt, im Alter von etwas über sechzig Jahren und wirtschaftlich unabhängig, sein Wissen zugunsten einer kleineren oder mittelgrossen Firma einbringen kann, hat vermut­lich auch etwas zu bieten, sofern seine Erfahrung mit den individuellen Anforderungen jener Unternehmung übereinstimmt. Nur – wie finden die beiden zusammen?

Vor dreissig Jahren war es die Motivation von ein paar angegrau­ten, aber äusserst kompetenten Führungskräften, ein Netzwerk zu schaffen, welches KMUs zu bezahl­baren Konditionen wirksame Unter­stützung in unterschiedlichsten Bereichen anbieten kann.

Und heute ist dieser Ansatz aktueller denn je: Kostendruck, dünne Führungs ebenen, fehlende Fach­kräfte, neue Herausforderungen, anspruchsvolle Personalfragen, schwierige Bankverbindungen, ungelöste Nachfolgeprobleme sind nicht weniger geworden.

adlatus versteht sich nicht als Mitbewerber von Beratern, Stellen­vermittlern oder Treuhändern, wir nehmen auch den Jungen die Arbeit nicht weg. Wir sind vielmehr eine schnell verfügbare Einsatztruppe für kurzfristige Herausforderungen und arbeiten teilweise sehr erfolgreich mit den vorgenannten Personen zusammen.

Ein Orchester von heute 430 aktiven Fachkräften in der Schweiz mit meh­reren hundert laufenden Mandaten ist kurzfristig verfügbar; Adlaten set­zen sich bei der anfragenden KMU, beim potenziellen Auftraggeber, erstmals ohne Kostenfolge ins Bild und arbeiten nach kürzester Zeit umsetzungs­ und ergebnisorientiert in Bereichen, in denen sie ein Leben lang Erfahrung gesammelt haben.

adlatus ist eine lose Vereinigung von erfahrenen Führungskräften un­terschiedlichster Branchenherkunft, organisiert in elf regionalen Teams. Ein rigoroses Auswahlverfahren der Mitglieder und hochwertige einheitli­che Führungs­ und Arbeitsinstrumen­te kennzeichnen adlatus Schweiz.

Wo immer eine KMU oder eine öffentliche Verwaltung ein akutes Problem, eine Herausforderung oder unternehmerische Fragen hat, wird adlatus Schweiz oder die regionale Organisation via Internet oder

Gelungenes Zusammenspiel Wie harmoniert adlatus?

Telefon kontaktiert. Die Regional­leiter können Aufgaben meist unmit­telbar einzelnen Adlaten ihres Teams zuordnen, und diese werden – oft innerhalb von Stunden – mobilisiert. Sie kontaktieren den Kunden und vereinbaren ein erstes kostenloses Gespräch, um Lösungsansätze sowie das weitere Vorgehen zu besprechen.

Kommt es zu einer Vereinbarung, so bearbeitet der Adlat das Mandat auf Basis einer einfachen Vereinbarung und auf eigene Rechnung.

Regionale Meetings zur Bespre­chung von Mandatsfragen, zum Erfah rungsaustausch sowie für den Einsatz von Arbeits­ und Führungs­instrumenten halten die regionalen Teams zusammen und stellen sicher, dass die Führungskräfte am richti­gen Ort tätig werden; und dass die unterschiedlichen Instrumentalisten zu einem harmonischen Orchester zusammen finden.

Das Corporate Identity von adlatus wird durch das Regionalleitungs­team und durch Marketing­ und Projekt ausschüsse sowie regional erarbeitete Werkzeuge sichergestellt. Hier sind das «Adlatus Business Tool», der umfassende «Company Check­up», spezifische Projekte etwa zum Thema Nachfolgeregelung oder elektronisches Marketing und der Newsletter zu erwähnen.

So wird erwartet, dass jeder Adlat einen Teil seiner Freizeit für die Orga nisation und deren Weiter­entwicklung zu investieren bereit ist. Nur so kann hochwertige und kosten günstige Mandatsarbeit in der ganzen Schweiz sichergestellt werden.

Human Resources umfasst eine Vielzahl von Mitarbeiter­ und Führungsfragen, bei denen KMUs und öffentliche Einheiten häufig aus dem Takt fallen. Ein zeitgemässes Manage ment und individuelles Coaching gehört zum Repertoire von adlatus.

Engineering steht für Produkt­entwicklung, Fertigungsprozesse, Qualitätsfragen und immer kom­plexere Anforderungen, denen sich auch KMUs stellen müssen – und wo erfahrene Adlaten erfolgreich be­raten oder auch aktiv Hand anlegen können.

Ein stringentes Repertoire Die Kernkompetenzen von adlatus

Finanzen und Treuhand sind um­fassende Gebiete, wo die Anforde­rungen hoch sind, und die Praxis oft verbesserungsfähig ist. Auch Liquidi­tätsengpässe, die Zusammen arbeit mit Banken, betriebswirtschaftliche Fragen und ein zeitgemässes Controlling lassen sich oft mit einem erfahrenen Adlaten einfacher lösen.

Bei Marketing und Verkauf wird oft eine Verzettelung festgestellt, wo eine klare Ausrichtung und konsequente Umsetzung nicht nur effektiver wäre, sondern meist auch weniger Ressourcen erfordert und schnellere Erfolge zeitigt.

Management auf Zeit; bei der heu­te oft sehr dünnen Personaldecke ist die schnelle Verfügbarkeit von erfah­renen Führungs­ oder Fachkräften im Bedarfsfall äusserst hilfreich. Auch Projektleitung und Regelung von personellen Übergangslösungen gehören zu dieser Tätigkeit.

Die Nachfolgeregelung wird oft lange hinausgezögert. Gerade hier ist adlatus in weitreichenden Projek­ten zusammen mit professionellen Partnern aktiv; die Nachfrage nach dieser Dienstleistung steigt enorm.

Spezialkenntnisse; im Reservoir von etwa 350 Adlaten finden sich auch Branchenspezialisten jeder Couleur mit Fähigkeiten, wie auch internationaler Erfahrung und Sprachkenntnissen für eine Vielzahl von Sonderaufgaben.

Und so spielt die Musik Beispiele aus der Praxis

Das Geschäftsmodell war überzeu­gend, das Produkt erstklassig und die Leute kompetent und engagiert. Doch dann wurden die Baukosten massiv überzogen, die Business­pläne konnten in den gesättigten Märkten nicht eingehalten werden, Kredite waren fällig. Sogar eine gemeinnützige Organisation unter­stützte den hoffnungsvollen Betrieb, und die Banken zeigten sich gedul­dig, aber die Zeit lief einfach davon.Jetzt wird adlatus gerufen, und in einer ersten Analyse sowie einem gemeinsamen Workshop mit Verwal­tungsrat und Geschäftsleitung wer­

den die Massnahmen festgelegt: Konzentration auf erfolgverspre­chende Produkte und auf Vertriebs­partner mit grossem Potenzial. Das heisst aber auch gleichzeitig Mut zur Lücke, andere Aktivitäten werden zurückgefahren, die Kapazität auf den Vertrieb und ausgewählte Ziel­gruppen konzentriert.Zugegeben, das Produkt ist so erfolgreich, dass nun fast nichts mehr schief gehen kann. Noch sind wir nicht über den Berg, aber die Aussichten sind sehr gut, und die Banken stehen wieder voll hinter der jungen KMU im Appenzellerland.

Wenn der Geldhahn zugedreht wird – Banken pochen auf ein nachhaltiges Konzept

So wurde der Adlat Erich Schön­bächler in der Sonntagspresse por­traitiert.Die Gemeinde mit immer neuen Auf­gaben hatte einfach die Kapazität nicht, um die Sanierung des Hallen­bades umzusetzen. Das Budget war knapp, ein Personalaufbau kam nicht in Frage. Immer wieder war das Projekt zurückgestellt worden.Nun wendet sich die Stadtverwal­tung an adlatus, von deren Organi­sation sich ein Interimsleiter für den

Bereich Sportanlagen innerhalb der Gemeinde vor einiger Zeit bewährt hat.Der Ingenieur und Manager ist sofort verfügbar, kennt die Anforderungen und leitet nun das Projekt mit der zuständigen Stadträtin, dem beste­henden Personal und mit externen Spezialisten.Sobald das Sanierungsprojekt erfolgreich abgeschlossen sein wird, ist der Adlat wieder weg.

«Mit 70 nochmals eine Vollzeitstelle» – Projektleitung in der Gemeindeverwaltung

Und so spielt die Musik Beispiele aus der Praxis

Als im Bereich Veranstaltungsstätten anfangs 2011 der erfahrende stell­vertretende Leiter krankheitshalber ausfiel, war der Druck auf die neun­köpfige Mannschaft gross. Und im Sommer 2011 wurde beim Leiter eine erhebliche Krankheit diagnosti­ziert, so dass auch dieser von Stun­de an fehlte. Nach weiteren zwei Wochen drohte der Betrieb ausser Kontrolle zu geraten.Jetzt wird adlatus kontaktiert, bereits am nächsten Tag erfolgt ein erstes Gespräch mit einem Adlaten aus der Region, und zwei Tage später übernimmt ein 62­Jähriger diese Führungsaufgabe.

Der Betrieb kann problemlos weiter­geführt werden. Ende Jahr bezie­hungsweise im Laufe des ersten Quartals 2012 nehmen die beiden ehemaligen Führungskräfte ihre Funktion wieder auf, und der Adlat gibt den Managementauftrag an die bisherige Leitung zurück.Die Gemeinde hat für eine bedrohli­che Situation eine ausgezeichnete Lösung gefunden, der erfahrene Interims leiter kann zudem innovative Ansätze einbringen, welche dem Betrieb auch längerfristige Vorteile und Kosteneinsparungen bringen werden.

Plötzlich war der Betrieb führerlos – Management auf Zeit im Dienstleistungsbereich

Eigentlich stand die Nachfolge­regelung bevor, aber der Konkurrenz­druck liess die betriebs wirt schaft ­lichen Zahlen schlecht aussehen, und dann gab es auch noch Knatsch im Führungsteam des Dienstleis­tungsunternehmens im Thurgau.Mediation, Finanzberatung, Füh­rungsfragen und die Organisation der Nachfolge wurden gleichzeitig zum Thema.

Jetzt wird adlatus kontaktiert, und man einigt sich, dass gleich vier ehemalige Führungskräfte sich der Situation annehmen: ein Technischer Berater, ein Wirtschaftsprüfer, ein Personalmanager und ein Marketing­leiter beraten das Vorgehen schritt­weise mit der Firmenleitung und setzen Massnahmen um. Der Turn­around gelingt, die Ergebnisse stim­men wieder und die Nachfolge ist geregelt.

Und dann lagen auch noch die Nerven blank – dabei steht die Nachfolgeregelung an

Und so spielt die Musik Beispiele aus der Praxis

Das Informatikunternehmen entwi­ckelt und verkauft CAD­Planungs­software für die Haustechnik (Elektro installations­, HLK­ und Sanitär­Technik). Die neuste Soft­ware verbindet Planung, Berech­nung und Dokumentation von Installations­ und Stromlaufplänen; sie steigert damit Produktivität und Qualität der Ausführung gleicher­massen. «Unsere Kunden verdienen ihr Geld auf der Baustelle, nicht mit IT und Planung im Büro. Deshalb ist unsere Software auf einfache und zuver­lässige Bedienung ausgerichtet», so der Firmengründer, selbst Elektro­meister.

Die Nachfrage wächst, die innova tive CAD­Software hat das Zeug dazu, Industriestandard zu werden, im Export liegt grosses Potenzial, aber die Kapazität der Firma für die Realisierung stösst an Grenzen.adlatus wird für den ertrags­ und wachstumsorientierten Umbau der Organisation angegangen und hilft beim Aufbau eines starken Manage­ment­Teams. Die Software wird zum Stand der Technik innerhalb der Haustechnik, und es erfolgt die Interna tionalisierung des Geschäftes.

Das Produkt ist ein Grosserfolg – es fehlt die Kapazität für den Ausbau

Die Konstruktionswerkstätte läuft gut, und das Potenzial für Eigenent­wicklungen ist gross. Aber welche Projekte sollen zuerst umgesetzt werden? Wie wird der Erfolg sicher­gestellt? Welche Vertriebswege führen zum Ziel? Wie soll die neue Personalorganisation aussehen? Ein erfahrener Adlat wird als Beirat beigezogen; er hilft bei der Evaluation der erfolgversprechenden Produktideen und unterstützt die Umsetzung der Projekte. Die Orga­nisation wird angepasst, Stellen­beschreibungen werden erstellt und regelmässige Kaderbesprechungen

sorgen für Transparenz und klare Aufgabenverteilung. Ein System zur Betriebsdatenerfassung erleichtert die Vor­ und Nachkalkulation und ermöglicht eine aussagefähige Erfolgs rechnung auf Spartenebene. Aufgrund der neuen Strategie haben sich bereits innerhalb eines Jahres Wertschöpfung und Erträge verbessert. Zur Sicherstellung des lang fristigen Erfolges überprüft die Geschäftsleitung nun ihre Strategie periodisch mit dem Adlatus­Beirat und bespricht mit ihm Probleme des Tagesgeschäfts.

Eigenentwicklungen erfolgreich umsetzen

Und so spielt die Musik Beispiele aus der Praxis

Der Inhaber einer Textilfirma mit Sitz im Kanton St. Gallen und einer Filialeim Kanton Zürich wollte sich im Alter von 60 Jahren vom Unternehmenzurückziehen. Für die Nachfolge­regelung wurde adlatus beigezogen.Die beiden Söhne (28 und 24) waren bereits in der Firma tätig; der Ältere mit abgeschlossener Berufslehre als Produktionsleiter, der Jüngere als Hilfsarbeiter.Als Nachfolger kam nur der Ältere in Frage, wobei die Unternehmers­gattin den Wunsch hatte, dass auch der jüngere Sohn in der Firma mitarbeiten sollte.

Unter Berücksichtigung von erb­ und steuerrechtlichen Überlegungen erhielten beide Söhne sofort je ein Drittel der Aktien, während das wei­tere Drittel noch im Besitz des Vaters blieb und erst mit dessen Ausschei­den aus dem Verwaltungsrat an den älteren Sohn übertragen wurde.Heute leitet der ältere Sohn die Unter nehmung, während der jüngere in der Produktion arbeitet.Der Verwaltungsrat besteht aus den beiden Söhnen und einem Anwaltals Verwaltungsratspräsidenten.

Vom Vater an die Söhne – erfolgreiche Nachfolgeregelung

Mit KMUs im Duett Zukunftserwartungen von adlatus

Der Druck auf kleine und mittlere Unternehmen sowie die Komplexität ihres Umfeldes nehmen weiter zu. Andererseits gibt es immer mehr Führungskräfte mit hervorragendem Erfahrungsschatz, welche bereit sind, diesen zu angemessenen Kon­ditionen zur Verfügung zu stellen.

Nennen wir es beim Namen: adlatus­ Mandate kosten oft wenige hundert oder ein paar tausend Fran­ken und zeitigen kurzfristig Erfolg.

Der potenzielle Bedarf für diese Aufgaben ist so gross, dass adlatus auch keinerlei Konkurrenz für Bera­tungsfirmen, Treuhänder oder für den Führungsnachwuchs darstellt.

So ergibt sich beispielsweise im Bereich Nachfolgeregelung ein enormer Bedarf für zeitlich begrenz­te Projekte. Zurzeit haben mehr als 60 000 KMUs in der Schweiz einen Geschäftsleiter von über 65 Jahren, wo sich die Nachfolge früher oder

später stellen wird. Eine profes­sionelle Übergabe der Geschäfts­führung, welche neben vielen anderen Aspekten auch die Frage der Finanzierung aufwirft, hat beste Aussichten, sich auch weiterhin im Markt zu behaupten. Das zeigen Unter suchungen, und das sind interessante Tatsachen für Banken, für KMUs und für erfahrene Führungs kräfte.

Daher macht es durchaus Sinn, wenn adlatus sich mit Banken und anderen Partnern zusammen tut, um die vielfältigen unternehmerischen und öffentlich­rechtlichen Aufgaben professionell lösen zu helfen. Das ist eine der Stossrichtungen von adlatus Schweiz in den nächsten Jahren.

adlatus wird auch in den nächsten Jahren mit Fokussierung auf klar definierte Aufgaben und mit Partner­schaften einen wichtigen Beitrag für kleinere Unternehmen und die öffentliche Verwaltung leisten können. Wir freuen uns auf diese Herausforderungen.

Eine gelungene Ouvertüre Die Chronolgie von adlatus

1982Hans Schoch und Fritz Moser grün­den den «Club Adlatus». Eine Markt­studie zeigt sowohl eine Bereitschaft pensionierter Führungskräfte für Be­ratungen, als auch einen Bedarf von Kleinfirmen KMU, die an «Hilfe» zu tragbaren Ansätzen interessiert sind.

1984Edy Hofer wird Präsident und rea lisiert, zusammen mit einem akti­ven Vorstand, einen professionellen Auftritt der Vereinigung gegen aussen. Ein Sekretariat wird aufge­baut und die ersten regionalen Stützpunkte entstehen.

1991Rolf Mutter wird Präsident. Es sind nun schon 200 Adlaten dabei, die zusammen einen ansehnlichen Beitrag an die zentrale Organisation abliefern. Die Schaffung einer Geschäftsstelle ist die Folge und eine Statuten­Revision bringt weitere Veränderungen.

1993Peter Mosimann wird neuer Präsi­dent. Die Rezession und strate­gische Neuausrichtungen lösen eine neue Dynamik aus. Die «adlatus­News» für interne Informationen und Mitteilungen werden erstmals publiziert.

1995Mit Jean­Claude Hefti aus Yverdon­les­Bains wird erstmals ein Romand Präsident von adlatus Schweiz, und man nennt sich nun «Vereinigung von Fachexperten und ehemaligen Führungskräften».

1997Die Zentrale der Geschäftsstelle wird nach Olten verlegt. In den Medien ist adlatus jetzt vermehrt ein Thema. Auch die sehr früh im Internet aufge­schaltete Homepage www.adlatus.ch findet zunehmend Beachtung.

1999Mit dem grossen Verdienst, das Vereins schiff zusammen mit seinem Vorstand auf erfolgreichen, zukunfts­gerichteten Kurs gebracht zu haben, gibt J. C. Hefti das Präsidentenamt an Jack Brunnschweiler weiter.

2001Der Einführung neuer Mitglieder wird mehr Beachtung geschenkt. Das Jahr geht als Rekordjahr betreffend Umsatz in die Geschichte ein. In der Folge wird die jährliche General­versammlung zu einem gesellschaft­lichen Anlass ausgebaut.

2002Das Jubiläum «20 Jahre adlatus» wird ich Neuchâtel gross gefeiert. Ehrengast Franz Steinegger stellt aus erster Hand die bevorstehende expo 02 vor. In einer Festschrift sind alle Adlaten namentlich erwähnt. Die Homepage wird durch ein Intranet für Mitglieder ergänzt.

2003Der neue Präsident Peter F. Müller reorganisiert die Führungsstruktur und setzt neue Akzente im Marke­ting. adlatus erneuert sich im Auftritt gegen innen und aussen.

2007adlatus feiert das 25­Jahr­Jubiläum. Eine Erfolgsstory. Das Erscheinungs­bild und die Kommunikationsmittel werden angepasst. Der erste adlatus­Preis wird an ein von adlatus erfolgreich begleitetes Unternehmen verliehen.

2008Die adlatus­Homepage wird weiter ausgebaut und professionalisiert. Social Media hält Einzug in der Ver­einigung.

2010Peter F. Müller übergibt anlässlich der Generalversammlung in Basel den Präsidialstab an John F. Leuen­berger weiter. Dieser umreisst seine strategischen Pläne für die Zukunft von adlatus.

2012adlatus feiert sein erfolgreiches 30­jähriges Bestehen anlässlich einer glanzvollen Jubiläums­General versammlung in Lausanne.

Die Kernkompetenzen von adlatus sind: NachfolgeregelungTurn Around ManagementManagement auf ZeitStart­up CoachingBusinessplanMarketing und VerkaufFirmengründungenProjektmanagementVerwaltungsratsmandateCompany Check­upVertragsverhandlungen Coaching, Mentoring, Schulung, Second Opinion

Netzwerk erfahrener Führungskräfte

Auf www.adlatus.ch finden Sie alles Wissenswerte über uns. Sie können dort die Region wählen, in der Ihr Unternehmen angesiedelt ist. Und finden den entsprechenden Regionalleiter als Ihren ersten Ansprechpartner.

Er erörtert mit Ihnen Ihre Bedürfnisse und leitet diese an einen Spezialis­ten aus der Region weiter. Und schon kann ein erstes, kostenloses Gespräch festgelegt werden.

adlatus Schweiz Telefon 0848 48 48 88 admin@adlatus.ch

www.adlatus.ch