Investors in People International

03/05/2023

Vorbereitungsworkshop

Trainer: Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People Standard vorstellen

Ihnen die Grundlageninformation geben, um den Einführungsprozess erfolgreich zu managen und den Mehrwert zu kommunizieren.

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Ziel des Workshops

Am Ende des Workshops:-• …verstehen Sie den Hintergrund und die Management-

Themen rund um Investors in People• …können Sie “Good Practises” im Sinne des Investors in

People Standards identifizieren sowie den Nutzen für die Organisation argumentieren und kommunizieren

• …verstehen Sie, was notwendig ist, um als Investor in People zertifiziert zu werden

• …verstehen Sie die Möglichkeiten zur Entwicklung Ihrer Organisation, wenn Sie über den Grundstandard hinaus gehen

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Workshop Ergebnisse (1)

Diskutieren Sie in einer kleinen Runde und tauschen Sie sich anschließend

aus:3 Erkenntnisse, die Sie heute mit nach

Hause nehmen wollen.

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In Kleingruppen.... Übung 1

Warum Investors in People?

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Vorbereitungsworkshop

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Entwickelt von Business für Business• Ein erprobter Ansatz, um Leistung und Wettbewerbsfähigkeit durch

MitarbeiterInnen zu steigern• Eine objektive Messung, wie gut Ihre Organisation Mitarbeiter/Innen

führt und entwickelt• 25 Jahre hindurch kontinuierlich optimiert – analysieren, verbessern

und zertifizieren von Organisationen• Ein Trigger für Kulturveränderung – ein unternehmensweiter Ansatz

für Empowerment, unternehmerisches Denken und steigende Produktivität auf allen Ebenen

IIP ist mehr als ein Zertifikat: IIP ist ein erprobter Zugang, um Ihr Unternehmen besser zu machen

Über IIP

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IIP schaut genau auf die Verbesserung der internen Kommunikation, um Vertrauen und Engagement zu verstärken

Investitionen in MitarbeiterInnen bringen mehr Selbständigkeit, besseres Service und damit bessere Ergebnisse.

Durch eine Kultur, die Autonomie und Empowerment fördert, verbessern wir die Führung auf allen Ebenen der Organisation.

Was wird unterstützt

• Unternehmensentwicklung klar auf Mitarbeiter/Innen, Führung und Entwicklung fokussiert

• Kein vergleichbares System– ist schon so lange am Markt (25 Jahre)– Reputation (weltweit in Verwendung –in über 75 Ländern)– Durchgeführt in 25 Sprachen– 161 zertifizierte Spezialisten weltweit– Reichweite (in über 14.500 IiP-Organisationen in UK und

fast 1.000 weltweit; 56.000 Organisationen bereiten sich vor)

• Flexibilität – breit einsetzbar und komplett anpassbar, essentiell für Kundenbindung

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Die Fakten

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• Kann für jede Art von Organisation verwendet werden – privat oder öffentlich

• Passt für jede Unternehmensgröße 2 – 100,000+• Sowohl für einen als auch mehrere Standorte – echte globale

Reichweite• Erreicht alle Mitarbeiter/Innen auf jeder Ebene

• International anerkannter Management- und Entwicklungsstandard

• Kompatibel und komplementär mit anderen Standards wie ISO und EFQM

Mit dem Standard arbeiten

Investors in People

Lean Six Sigma

ISO9000:1:2015

Kaizen Blitz

Value ManagementEFQM

Excellence Model

Customer Service

Excellence

Business Process Re-engineering

Balanced Scorecard

Business Improvement

Employability

CSR

Unfokussierte Aktivitäten

Klarere Richtung

Bessere

Ergebnisse

Motiviert, gemeinsam bessere Ergebnisse schneller zu erreichen

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Die Kernphilosophie

Den Standard anwenden

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Einführungsworkshop

PLANENStrategien entwickeln, um die Leistung der

Organisation zu verbessern

UMSETZENAktionen setzen, um

die Leistung der Organisation zu

verbessern

Auswirkungen auf die Leistung der

Organsiaton messen

EVALUIEREN

Die 3 Prinzipien

Der nächste Schritt ist, diese 3 Prinzipien auf 10 Indikatoren herunterzubrechen. Hinter jedem Indikator stehen spezifische Nachweise, denen unsere Specialists nachgehen.

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Jede Organisation muss die gleichen 39 Nachweise erfüllen, um den Standard zu erreichen

(zwei davon gelten nur, wenn es einen Betriebsrat o.ä. gibt)

Den Standard anwenden

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Die Besonderheit an IIP ist, dass nur gesagt wird, welcher Nachweis notwendig ist - der Weg dorthin ist aber völlig freigestellt.

Den Standard anwenden

Ein Investor in People entwickelt effektive Strategien, um mit seinen MitarbeiterInnen die Leistung der Organisation zu verbessern.

1. Eine Strategie zur Verbesserung der Leistung der Organisation ist klar definiert und verstanden.

2. Lernen und Personalentwicklung werden so geplant, dass die Ziele der Organisation erreicht werden können.

3. Die Personalstrategie fördert Chancengerechtigkeit in der Personalentwicklung.

4. Führungs- und Personalentwicklungskompetenzen sind klar definiert und verstanden

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Der IIP Standard

Ein Investor in People wird aktiv, um mit seinen Mitarbeiter/Innen die Leistung der Organisation zu verbessern.

1. Führungskräfte führen und fördern ihre Mitarbeiter/Innen wirksam.

2. Der Beitrag der Mitarbeiter/Innen zu den Zielen der Organisation wird anerkannt und geschätzt.

3. Durch ihre Beteiligung an Entscheidungen werden die Mitarbeiter/Innen dazu ermutigt, Eigenverantwortung zu übernehmen.

4. Die Mitarbeiter/Innen lernen und entwickeln sich mit Erfolg.

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Der IIP Standard

Ein Investor in People kann zeigen, welche Auswirkung seine Investition in die Mitarbeiter/Innen auf die Leistung der Organisation hat.

1. Die Investition in die Mitarbeiter/Innen verbessert die Leistung der Organisation.

2. Personalführung und -entwicklung verbessern sich kontinuierlich.

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Der IIP Standard

• Business Planning

• Performance Management / Zielsetzungsprozess

• Kommunikations-prozesse

• Leadership und Management Development

• Performance Management• Systeme zur Anerkennung

und Wertschätzung von Leistung

• MA-Einführung• Planung von Lernen &

Entwicklung• Evaluationsprozesse

• Ziele des Teams und der Organisation kenne

• Wissen, was jeder beitragen soll

• Ermutigt, um Leistung zu verbessern

• Konstruktives Feedback erhalten

• Sind anerkannt und wertgeschätzt

• Werden ermutigt, Verantwortung zu übernehmen

• Erhalten eine effektive Einschulung

• Entwicklungsbedarf wird abgedeckt

MA wissen, was zu tun

ist

MA sind motiviert,

Leistung zu bringen

MA sind fähig,

Leistung bringen

Optimale Performance der

MA, z.B. Produktivität/

Outout, Teamwork

Optimierte Unternehmensleistung

Unterstützende Prozesse Ergebnisse

Auswirkungen auf das Unternehmen

Link zwischen Prozessen und Ergebnissen

Beispiel:Veränderung managen

Mit dem IIP Framework arbeiten

Investors in People unterstützt, auf die

individuellen Prioritäten zu fokussieren

Kommunikation

Produktivität

Strategische FührungKunden-

zufriedenheit

Organisations- Kultur

Return on Investment für Training

Change Management

Der Ansatz – Fokus auf Business Themen

Empowerment, Verantwortung

Nutzen von IIP im Change Prozess

A. Verankert starke Change-

Kultur und Führung

B. Reduziert Kosten und Verschwendung, indem

Entwicklung auf Kernthemen fokussiert

wird

C. Liefert verbesserte Skills und Flexibilität

D. Erhöht Commitment, Einsatz und Ergebnisse, indem die richtigen

Dinge getan werden

E. Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit , Reputation

und Leistung

Den IIP Status zu behalten bleibt

eine Herausforderung

Der Assessment Prozess

Implementierung/ Kontinuierliche Verbesserung

Assessment Plan/ Set Up

Erstes Assessment

Review

Verbesserungs-punkte Report &

Feedback

Different Approaches to AccreditationVerschiedene Zugänge

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Anerkennung

“Beyond the Standard”

Eine Organisation erreicht 39 Nachweise, und zusätzlich mindestens:-

•26 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Bronze ausgezeichnet

•76 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Silber ausgezeichnet

•126 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in People Gold ausgezeichnet

Different Approaches to AccreditationSupport und Tools

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IIP UK website – was es gibt

•UKCES•www.investorsinpeople.com

•IIP Interactive•http://www.investorsinpeople.co.uk/investors-people-interactive

• MitarbeiterInnen in Entscheidungsprozesse einzubinden erhöht deren Commitment und steigert die Leistung

• Jeder in der Organisation soll die Möglichkeit haben, zu lernen und sich zu entwicklen

• MitarbeiterInnen auf allen Ebenen sollen genau wissen, was von ihnen erwartet wird, was sie erreichen sollen und warum sie wichtig für die Organisation sind.

• Aufwand für Lernen und Entwicklung sind keine Kosten, sondern eine Investition, deren ROI geplant werden soll.

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Different Approaches to AccreditationGrundsätze, Werte und Annahmen von IIP

• Mitarbeiter/Innen sind das Wertvollste an einer Organisation

• Mitarbeiter/Innen zu entwickeln verbessert die Leistung von Individuen, Teams, und letztendlich der ganzen Organisation

• Personalentwicklung braucht die vollständige und uneingeschränkte Unterstützung des Top Managements, um erfolgreich zu sein.

• Die Beiträge der einzelnen Personen anzuerkennen und wertzuschätzen, ist wichtig für die Organisation und fördert die Leistungsbereitschaft des/der Einzelnen

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Different Approaches to AccreditationGrundsätze, Werte und Annahmen von IIP

Thank You!

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Fragen?

Vielen Dank!Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People Registered Specialist

http://www.willemscheepers.eu/

In Auftrag von:03/05/2023 30