+ All Categories
Home > Documents > Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Date post: 06-Apr-2015
Category:
Upload: lorelei-dotterer
View: 107 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
12
Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011
Transcript
Page 1: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011

Page 2: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Post it Post it Post it

Post it

Post it

Post it Post it

Post it Post it

Post it - für die Geschäftsmodellleinwand

Page 3: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Kunden erreicht werden sollenWelche

text

Page 4: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Nutzenvermittelt werden kannWelcher

text

Page 5: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Kanäle die Leistung erfolgtÜber welche

text

Page 6: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Zufriedenheit der Kunden einstelltWie sich die

text

Page 7: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Einnahmen entwickelnWie sich die

text

Page 8: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Ressourcen erforderlich sindWelche

text

Page 9: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Aktivitäten zu setzen sindWelche

text

Page 10: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Partner unterstützen könnenWelche

text

Page 11: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

Kosten entwickelnWie sich die

text

Page 12: Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011.

PARTNER KUNDENZUFRIEDENHEITNUTZENAKTIVITÄTEN

KOSTEN EINNAHMEN

RESSOURCEN KANÄLE

abgeleitet aus: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011wtwiki-Geschäftsmodellleinwand

Klienten MitarbeiterInnen

SteuerberaterInnen Berufsgruppen

aktuelleInformationen

Arbeitserparnis

UnterstützungderMitarbeiterInnen

Themenanregen

Expertenfinden

Lernarbeit

IndividualitätFürKlienten

InformationimInternet

IntelligenteWissens-vermittlung

Zeit sparen

Arbeiterleichtern

Neuheit

Produktion Problemlösung

PlattformNetzwerk

strategischeAllianzen

Coopetition

Joint VenturesKäufer-Anbieter-beziehungen

OptmierungundMengenvorteil

Minderung vonRisiken undUnsicherheiten

physisch intellektuell

menschlich finanziell

Aufmerksamkeit Veermittlung

Treffen Klienten-informationen

jederzeit undan jedem Ort

zusätzlicheInformationen

JahresbeitragVerkauf von Produkten

Nutzungsgebühr Mitgliedsgebühren

Seminarekostenorientiert

wertorientiert Lizenzen

KundenwünscheArbeit erleichtern

Kostenreduktion Verfügbarkeit

BewältigungderInformationsflut

Zeitmangel

Aktualität Qualifikation

SpassSteuerrechts-durchsetzung

Akzeptanz Selbstbestätigung

Akquise vonRessourcen undAktivitäten


Recommended