Nachhaltigkeit als Herausforderung für Belegschaften

Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Daimler AG

Osnabrück, 17.03.2016

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Nachhaltigkeit aus Arbeitnehmersicht

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1. Nachhaltigkeit hat breiten Eingang in Politik und Wirtschaft, aber auch das

Managementdenken und darauf bezogene Konzepte gefunden.

2. Gerade dadurch ist das Konzept aber auch unscharf und bisweilen inhaltsleer.

Nachhaltigkeit ist in Gefahr eher ein Modewort zu werden, das bestenfalls auf

„greenwashing“ abzielt.

3. Zugleich wird Nachhaltigkeit durch neuere Gesetze, Entwicklungen und

Steuerungsinstrumente (z.B. Global Compact, Dodd-Frank Act („conflict minerals“),

Nachhaltigkeitsindizes (z.B. DJSI) und -monitoring, Integrierter Geschäftsbericht , GRI,

usw.) stärker etabliert.

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Nachhaltigkeit aus Arbeitnehmersicht

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1. Aus Arbeitnehmersicht ist Nachhaltigkeit schon immer ein zentrales Anliegen: Neben

Gewinnen („profit“) müssen die Umwelt („planet“) und soziale Belange der

Beschäftigten („people“) im Rahmen der unternehmerischen Verantwortung

gleichberechtigt berücksichtigt werden!

2. Arbeitnehmervertreter müssen insbesondere der sozialen Nachhaltigkeit Stimme und

Gewicht geben – oft gegen reine Profitorientierung („Shareholder Value“,

„Kurzfristorientierung“), manchmal auch gegen reine Umweltorientierung

(„Industriefeindlichkeit“)

3. Betriebsräte sind die Experten für geordnete soziale Transformationsprozesse

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Nachhaltigkeit bei Daimler – ein umfassender Ansatz

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Siehe Geschäftsbericht 2015, Nachhaltigkeitsberichte

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Nachhaltigkeit bei Daimler – ein umfassender Ansatz

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Konkrete Beispiele

• Projekt ELAB: Beschäftigungswirkungen der Elektromobilität am Bsp. eines

Aggregatewerkes (2012)

• Grundsätze zur Sozialen Verantwortung: Gewährleistung der Menschen- und

Arbeitnehmerrechte weltweit und über das Unternehmen hinaus (Zulieferer,

Geschäftspartner)

• Regelmäßige Berichterstattung und Diskussion in Aufsichtsrat und GBR-

Gremien

• Soziale Nachhaltigkeit: ZuSi 2020, Zukunftsbilder, Investitionen und Beschäftigung

• Positionierungen der IG Metall

• Daimler Sustainability Dialogue: Einbindung des GBR in Diskussionsforen zu

Umwelt, Mitarbeiter, Menschenrechte, Community Relations

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Beispiel: Übergang zur Elektromobilität

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siehe: http://issuu.com/fraunhofer_iao/docs/elab-elektromobilitaet/1?e=0

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Menschenrechte“Daimler respektiert und unterstützt die Einhaltung der international anerkannten Menschenrechte”

• Ächtung von Zwangsarbeit

• Effektive Abschaffung ausbeuterischer Kinderarbeit

• Chancengleichheit - Diskriminierungsfreiheit

• Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit im nationalen Rahmen

Beispiel: Grundsätze zur Sozialen VerantwortungGlobale Rahmenvereinbarung, unterzeichnet im Jahr 2002

Siehe: http://www.industriall-union.org/sites/default/files/uploads/documents/GFAs/Daimler/daimler-gfa-geman.pdf

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Verhältnis zu Beschäftigten und

Arbeitnehmervertretungen

• Koalitionsfreiheit

• Recht auf Tarifverhandlungen

• Konstruktive Beziehungen

Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung

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Arbeitsbedingungen

• Gesundheitsschutz (vgl. auch Internationale Leitsätze Arbeit und Gesundheitsschutz)

• Entlohnung

• Arbeitszeit

• Qualifizierung

Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung

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Zulieferer und Vertriebspartner

• „Daimler erwartet von seinen Zulieferern

und Vertriebspartnern diese Grundsätze

als Basis für gegenseitige Beziehungen

anzuwenden“

Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung

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Beispiel: Zukunftssicherung 2020

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Beispiel: Positionierungen der IG Metall

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Beispiel: Berichterstattung der Unternehmensleitung

Siehe: https://www.daimler.com/dokumente/investoren/praesentationen/daimler-ir-sriiaapraesentationdrudohartmann-20150916.pdf

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Beispiel: Sustainability Dialogue