Date post: | 06-Aug-2015 |
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Business |
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Patrick Koglin ▪ @patrickKoglin ▪ Webmontag Kassel Juni 2015www.koglin.net ▪ [email protected]
www.agile-is-limit.de ▪ www.agile-tools.de ▪ www.agile-monday.de
Augenhöhe in komplexen Webprojekten
Ausgangssituation – Komplexität in Webprojekten
Grafik: Stacey Matrix
Ausgangssituation - Beispiele
Weboberfläche die „Hallo Welt ausgibt“
Responsive Weboberfläche mit Datenbankzugriff und Abbildung eines realen Geschäftsprozesse
Wissen fehlt/ist unklar/Prozesse sind
unklar/Zusammenarbeit
mit Kollegen/Kunden
Ausgangssituation - Beispiele
Wissen fehlt/ist unklar/Prozesse sind
unklar/Zusammenarbeit
mit Kollegen/Kunden
Planbarer BereichDie Folgeschritte sind logisch vorhersehbar und nachvollziehbar.
Aufgaben können aufgeteilt und später zusammengeführt werden.
Nicht planbarAufgabenpakete und technische Lösungen sind unklar.
Kein Endtermin
Kein „Bild“ vom Kunden oder späteren Anwender
Teamzusammensetzung ändert sich regelmäßig
Entscheidungen des Management ändern sich regelmäßig
Frameworks wechseln
Anforderungen wechseln
Wünsche des Kunden ändern sich
Neues Wissen muss regelmäßig angeeignet werden
Ausgangssituation – Handlungsmuster
Aus dem Cynefin-Framework von Dave Snowden (1999)
Korrelation zwischen Ursache und Wirkung erkennbar deterministisch
Empfohlenes Muster:Beurteilen bzw.Analysieren
Korrelation zwischen Ursache und Wirkung rückblickend erkennbar
Empfohlenes Muster:Ziele setzen, Experimente machen und rückblickend betrachten
Kein deterministischer Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung
Empfohlenes Muster:Handeln
Ausgangssituation – Handlungsmuster
Aus dem Cynefin-Framework von Dave Snowden (1999)
Korrelation zwischen Ursache und Wirkung erkennbar deterministisch
Empfohlenes Muster:Beurteilen bzw.Analysieren
Beispiel: Wenn wir das Framework wählen dann…
Korrelation zwischen Ursache und Wirkung rückblickend erkennbar
Empfohlenes Muster:Ziele setzen, Experimente machen und rückblickend betrachten
Beispiel: Wir setzen folgende Aufgaben bis zum 15. Juli um… & betrachten was wir davon geschafft haben.
Kein deterministischer Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung
Empfohlenes Muster:Handeln
Beispiel: Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern oder ein unzufriedener Kunde der eine schnelles Release benötigt
Vorstellung – Augenhöhe-Projekt
augenhoehe-film.de
Warum spielt „Augenhöhe“ in komplexen Projekten eine besondere Rolle?
Warum spielt „Augenhöhe“ in komplexen Projekten eine besondere Rolle?
Aweisungen zwecklos
Ergebnisse von Experimenten müssen wertfrei ausgewertet
werden
Gute Entscheidungen entstehen durch Einbeziehung aller
„Augenhöhe“-Experiment – Teil 1/2
Wie ist das wenn man Augenhöhe nicht einhält?
Findet euch in 2er-Gruppen zusammen
Einer von euch beiden stellt sich hin, der andere bleibt sitzen oder setzt sich auf den Boden
Einer von beiden beantwortet folgende Fragen (1‘ Minute):
Was hast du heute umgesetzt / gelernt?
Nach einer Minute beantwortet der/die andere die Frage
Grundlage des Experiments stammt von Christina Neidhardt, Freiräume Camp 2015 in Hannover
„Augenhöhe“-Experiment – Teil 2/2
Einer von beiden beantwortet folgende Fragen (1‘ Minute):
Welche Schwierigkeiten gab es bei der Umsetzung? Welche Herausforderungen gab es dabei?
Wo benötigst du Unterstützung?
Nach einer Minute beantwortet der/die andere die Frage.
Reflexion
„Wie war das Experiment? Welche Erkenntnisse/Eindrücke habt ihr wahrgenommen?“
Ergebnisse
Was kann ich in meinem Team tun um für Augenhöhe zu sorgen?
oder
Was könnt ihr im Team für Augenhöhe tun?
oder
Woran erkennst du Augenhöhe in eurem Team?
Kurzes Brainstorming
Anforderungen: präzise formuliert kleine Maßnahme morgen umsetzbar realistisch akzeptiert vom Team
Ergebnisse
Aus Gedankenprotokoll: Mit meinem Chef rede ich anders
wie mit dem Team lockerer Umgangston Wenn es im Gespräch nur um die
Arbeit geht, mache ich meinen Job und das wars
Kleiner Ausblick
www.coachreflectionday.org
www.agile-monday.de/kassel/
Gemeinsam Ideen entwickeln wie etwas gutes noch besser werden kann