EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Enterprise Architekturmanagement im

Spannungsfeld agiler Methoden

Agiles EAM

BITKOM Software Summit

Frankfurt, 23.09.2014

Welches Problem sollen Enterprise Architecture und EAM lösen?

Bildquelle: Rainer Sturm / pixelio.de

„ ... Enterprise Architecture Management (EAM) beschreibt das Zusammenspiel von Elementen der

Informationstechnologie und der geschäftlichen Tätigkeit im

Unternehmen ... “ [Wikipedia]

„ ... Enterprise Architecture (EA) stellt Alignment zwischen Geschäft und IT her ... “[Wikipedia]

Welches Problem hat EAM mit Agilen Teams?

Bildquelle: eckwe / pixelio.de

„... halten sich nicht an EAM Vorgaben ... ... informieren EAM zu spät über Änderungen ...

... verstehen Vorgaben der EA bzw. EAM falsch ... ... fordern zu oft adhoc Entscheidungen ...

... akzeptieren EAM Entscheidungen nie ... ... Referenzarchitekturen werden nicht angemessen eingesetzt ...

... verstehen die Probleme von EAM falsch ... ... unterstützen das Geschäft nicht ... “

[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

Welches Problem haben Agile Teams mit EAM?

Bildquelle: Marius Förster / pixelio.de

„... erzeugt Aufwände, bietet aber keinen Nutzen ... ... Ansprechpartner stehen nicht oder zu spät zur Verfügung ... ... EAM-Informationen sind zu detailliert oder veraltet oder beides ... ... Entscheidungen fallen viel zu spät ... ... Vorgaben sind nicht praktikabel ... ... Referenzarchitektur ist für konkrete Probleme nicht brauchbar ... ... Enterprise Architekten arbeiten im Elfenbeinturm ... ... versteht die Probleme der Projekte falsch ... ... unterstützt das Geschäft nicht ... “

[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?

Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de

Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen

Schnelle Entscheidungen

Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität

Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen

Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?

Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de

Hier kann klassisches EAM nur bedingt helfen!

Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen

Schnelle Entscheidungen

Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität

Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen

Wie können EAM und Agile Teams zusammenfinden?

... aus der Sicht des Agilen Teams ...

Bildquelle: VRun / pixelio.de

Enterprise Architekten und der Elfenbeinturm

Bildquelle: Bernd Sterzl / pixelio.de

Pragmatismus bei Enterprise Architekten hängt häufig von ihrer Erfahrung ab

Enterprise Architekten neigen manchmal zu Elfenbeinturm-MentalitätWirkung: Virtuelle Lösungen für virtuelle Probleme

Enterprise Architekten brauchen engen Kontakt zu IT-ProjektenLösung: Enterprise Architekten arbeiten in Projekten mit

Wirkung: Reale Lösungen für reale Probleme

Pragmatische Plattformstrategie oder für jedes Problem das richtige Werkzeug?

Bildquelle: Rainer Sturm / pixelio.de

Typischer EAM-Auftrag:Technologievielfalt aus Kosten- bzw. Betriebssicht beschränkenProblem: One-Size doesn‘t fit all

Oder doch lieber zwei oder drei oder genügend PlattformansätzeWirkung: Trade-off zwischen IT-Zielen (Kosten) und Entwicklungszielen

(Qualität und Kosten)

Strikte Nutzenorientierung statt EA-Framework-Hörigkeit

Bildquelle: Jörg Brinckheger / pixelio.de

EAM versteht sich noch stärker als Dienstleister für IT und Geschäft (Stakeholder)

Kein Stakeholder für ein Artefakt Kein Artefakt

Kein Stakeholder für gegebene Informationsgranularität Granularität gemäß Stake anpassen

Aufwand zielführender einsetzen und nicht nur EA-Framework folgen

Geschäft ist wichtiger als Strategie

Bildquelle: pogobuschel / pixelio.de

Häufiger EAM-Fokus – Strategie 2020Wirkung: Für Unterstützung des aktuellen Geschäfts steht nur geringe

Kapazität zur Verfügung

Pragmatischer EAM-Fokus – Geschäft heuteAktuelle Probleme und Herausforderungen erfordern jetzt Lösungen für Geschäft und IT

Verantwortlichkeiten klären

Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de

Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt

Architecture Owner ...

Verantwortlichkeiten klären

Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de

In den meisten Organisationen / Unternehmen leider schwer durchsetzbar

Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt

Architecture Owner ...

Pragmatisches EAM

Warum nicht Agiles EAM?Agile Vorgehensweise im EAM

Warum kein neues Framework?Bestehende Frameworks entschlacken ...

EAM und Agile Teams müssen mehr und direkt miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten

Bildquelle: Karin Bangwa / pixelio.de

Würde EAM in einer Agilen Welt fehlen?

Bildquelle: roberto reisch / pixelio.de

Kontaktdaten

Ramon Anger

Senior Solution ArchitectCSD Service IndustriesCapgemini Deutschland GmbH

ramon.anger@capgemini.com

17Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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