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EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

Date post: 11-Jun-2015
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Mein Vortrag auf dem BITKOM Software Summit 2014
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Enterprise Architekturmanagement im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM BITKOM Software Summit Frankfurt, 23.09.2014
Transcript
Page 1: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

Enterprise Architekturmanagement im

Spannungsfeld agiler Methoden

oder

Agiles EAM

BITKOM Software Summit

Frankfurt, 23.09.2014

Page 2: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Welches Problem sollen Enterprise Architecture und EAM lösen?

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Bildquelle: Rainer Sturm  / pixelio.de

„ ... Enterprise Architecture Management (EAM) beschreibt das Zusammenspiel von Elementen der

Informationstechnologie und der geschäftlichen Tätigkeit im

Unternehmen ... “ [Wikipedia]

„ ... Enterprise Architecture (EA) stellt Alignment zwischen Geschäft und IT her ... “[Wikipedia]

Page 3: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Welches Problem hat EAM mit Agilen Teams?

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„... halten sich nicht an EAM Vorgaben ... ... informieren EAM zu spät über Änderungen ...

... verstehen Vorgaben der EA bzw. EAM falsch ... ... fordern zu oft adhoc Entscheidungen ...

... akzeptieren EAM Entscheidungen nie ... ... Referenzarchitekturen werden nicht angemessen eingesetzt ...

... verstehen die Probleme von EAM falsch ... ... unterstützen das Geschäft nicht ... “

[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

Page 4: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Welches Problem haben Agile Teams mit EAM?

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„... erzeugt Aufwände, bietet aber keinen Nutzen ... ... Ansprechpartner stehen nicht oder zu spät zur Verfügung ... ... EAM-Informationen sind zu detailliert oder veraltet oder beides ... ... Entscheidungen fallen viel zu spät ... ... Vorgaben sind nicht praktikabel ... ... Referenzarchitektur ist für konkrete Probleme nicht brauchbar ... ... Enterprise Architekten arbeiten im Elfenbeinturm ... ... versteht die Probleme der Projekte falsch ... ... unterstützt das Geschäft nicht ... “

[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

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Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?

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Bildquelle: Bernd Kasper  / pixelio.de

Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen

Schnelle Entscheidungen

Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität

Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen

Page 6: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?

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Bildquelle: Bernd Kasper  / pixelio.de

Hier kann klassisches EAM nur bedingt helfen!

Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen

Schnelle Entscheidungen

Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität

Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen

Page 7: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Wie können EAM und Agile Teams zusammenfinden?

... aus der Sicht des Agilen Teams ...

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Page 8: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Enterprise Architekten und der Elfenbeinturm

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Bildquelle: Bernd Sterzl / pixelio.de

Pragmatismus bei Enterprise Architekten hängt häufig von ihrer Erfahrung ab

Enterprise Architekten neigen manchmal zu Elfenbeinturm-MentalitätWirkung: Virtuelle Lösungen für virtuelle Probleme

Enterprise Architekten brauchen engen Kontakt zu IT-ProjektenLösung: Enterprise Architekten arbeiten in Projekten mit

Wirkung: Reale Lösungen für reale Probleme

Page 9: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Pragmatische Plattformstrategie oder für jedes Problem das richtige Werkzeug?

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Bildquelle: Rainer Sturm  / pixelio.de

Typischer EAM-Auftrag:Technologievielfalt aus Kosten- bzw. Betriebssicht beschränkenProblem: One-Size doesn‘t fit all

Oder doch lieber zwei oder drei oder genügend PlattformansätzeWirkung: Trade-off zwischen IT-Zielen (Kosten) und Entwicklungszielen

(Qualität und Kosten)

Page 10: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Strikte Nutzenorientierung statt EA-Framework-Hörigkeit

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Bildquelle: Jörg Brinckheger / pixelio.de

EAM versteht sich noch stärker als Dienstleister für IT und Geschäft (Stakeholder)

Kein Stakeholder für ein Artefakt Kein Artefakt

Kein Stakeholder für gegebene Informationsgranularität Granularität gemäß Stake anpassen

Aufwand zielführender einsetzen und nicht nur EA-Framework folgen

Page 11: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Geschäft ist wichtiger als Strategie

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Bildquelle: pogobuschel  / pixelio.de

Häufiger EAM-Fokus – Strategie 2020Wirkung: Für Unterstützung des aktuellen Geschäfts steht nur geringe

Kapazität zur Verfügung

Pragmatischer EAM-Fokus – Geschäft heuteAktuelle Probleme und Herausforderungen erfordern jetzt Lösungen für Geschäft und IT

Page 12: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Verantwortlichkeiten klären

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Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de

Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt

oder

Architecture Owner ...

Page 13: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Verantwortlichkeiten klären

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Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de

In den meisten Organisationen / Unternehmen leider schwer durchsetzbar

Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt

oder

Architecture Owner ...

Page 14: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Pragmatisches EAM

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Warum nicht Agiles EAM?Agile Vorgehensweise im EAM

Warum kein neues Framework?Bestehende Frameworks entschlacken ...

EAM und Agile Teams müssen mehr und direkt miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten

Bildquelle: Karin Bangwa / pixelio.de

Page 15: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Würde EAM in einer Agilen Welt fehlen?

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Page 16: EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

Kontaktdaten

Ramon Anger

Senior Solution ArchitectCSD Service IndustriesCapgemini Deutschland GmbH

[email protected]

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17Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

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