Vereinbarkeit von Beruf und Familie in
Zeiten von Arbeit 4.0 und Digitalisierung
Jekaterina Rudolph, Projektreferentin Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“
23. Oktober 2018, Überbetrieblicher Verbund im Landkreis Rotenburg (Wümme) e.V.
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▌ Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“:
Wir sind und wir bieten …
▌ Vereinbarkeit von Beruf und Familie heute:
Zielgruppen und Merkmale
▌ Digitalisierung und Vereinbarkeit von Beruf & Familie:
Mehr als Homeoffice…
Was Sie in den folgenden Minuten erwartet
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▌ Seit 2007 getragen vom BMFSFJ und Deutschen Industrie- und Handelskammertag
▌ Rund 7.000 Mitglieder bundesweit
▌ Größte Wissens- und Austauschplattform für familienbewusste Personalpolitik
▌ Kostenlose Mitgliedschaft
▌ 63 % der Mitglieder haben weniger als 250 Mitarbeiter/innen
Rund 7.000 Mitglieder = 1 Netzwerk
www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerken
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Rund 7.000 Mitglieder = 1 Netzwerk
▌ Unser Leitgedanke: Erfahrungen teilen, Ideen entwickeln
▌ Unternehmen lernen miteinander und voneinander im Netzwerk
Unsere Instrumente:
www.erfolgsfaktor-familie.de
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81%
4,4 h/Woche
3,5 Mio.
94 %
60 %
51 % / 69 %
jede/r 11. Beschäftigte
27 Tage1,6 Mio.
Standortbestimmung
75 % 60 %
76 % 34 %
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Die NEUE Vereinbarkeit …
… individualisiert – lebensphasenorientiert – bedarfsgerecht
… dynamisch – variabel - zeitlich begrenzt
… an alle adressiert - von allen (vor)gelebter und (er)lebter Alltag
… ausdrücklich erwünscht
… durch aktive und zielgruppenspezifische
Kommunikation präsent.
… sanktionsfrei – geregelt
…. in der Unternehmenskultur
verankert.
… durch Digitalisierung unterstützt
… wird von Führungskräften unterstützt.
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Es ist viel in Bewegung: Vor allem die Gestaltung
von Arbeitsort und Arbeitszeit
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„Life was much easier when
apple and blackberry were
just fruits“
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Erleichterung bei der Vereinbarkeit von Beruf und
Familie ist der wichtigste Grund für Home Office
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Beschäftigte können bis zu 4,4 Stunden pro Woche
an Fahrtzeiten einsparen.
▌ Die eingesparte Zeit nutzen 80 % für Familie und Kinder.
▌ Knapp ein 1/3 zur „Entlastung des berufstätigen Partners bzw.
der berufstätigen Partnerin.
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Vom Arbeitgeber zur Verfügung gestellte Geräte
▌ Männer erhalten viel häufiger die notwendigen Geräte (auch als Statussymbole).
Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.
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Mit zunehmender Beschäftigtenzahl steigt das
Angebot an digital unterstützten, flexiblen
Arbeitsformen
▌ 8 v. 10 Unternehmen mit 15 bis 49 Beschäftigten verfügen über kein entsprechendes Angebot
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Digitalisierung und Vereinbarkeit von Beruf &
Familie: Mehr als Homeoffice
Digitalisierung und Vereinbarkeit
von Beruf & Familie: Mehr als
Homeoffice…
§
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▌ … alle Prozesse, auf allen Ebenen im Unternehmen in den Blick nehmen.
▌ … ganzheitliche Betrachtung der Arbeitsorganisation und –prozesse.
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Beschleunigtes technologisches Wachstum
verlangt ständiges Lernen
http://asgard.vc/the-present-age-is-wonderful/
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Digitale Kompetenzen sind gefragt …
▌ Digitale Kompetenzen sind der
Schlüssel, um sich selbstbestimmt
die Möglichkeiten digitaler Medien
und Techniken zu erschließen und
▌ zugleich deren Risiken einordnen zu
können.
▌ Ziel muss es sein, den Zugang zu
diesen Fähigkeiten zu ermöglichen.
Sonst droht die digitale Spaltung.
▌ Eine systematische
Wissensaneignung durch Trainings
etc. findet kaum statt
▌ Interesse an Fortbildungen im
digitalen Bereich ist gering.
Informations-
verarbeitung
Problemlösung
Schutz und
SicherheitErstellen von
Inhalten
Kommunikation
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Welche Begriffe kennen Sie?
Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.
In der Begriffswelt der
Digitalisierung kann
maximal die Hälfte der
Bevölkerung mitreden.(Quelle: D21)
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Was trifft auf Sie zu?
Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.
„Die Dynamik und
Komplexität der
Digitalisierung
überfordert mich.“(Quelle: D21)
19HR-Report 2017: Schwerpunkt Kompetenzen für eine digitale Welt: https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie?friendlyUrl=hr-report-2017
Herausforderungen der digitalen Transformation für
die Arbeitsorganisation
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Die größten Herausforderungen aus der Sicht von
Führungskräften
HR-Report 2017: Schwerpunkt Kompetenzen für eine digitale Welt: https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie?friendlyUrl=hr-report-2017
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Warum ist Home Office nicht möglich?
Monitor „Mobiles und entgrenztes Arbeiten“,
Unter: http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-
Publikationen/a873.pdf;jsessionid=1387160D30EB53C9367D48490E969BFF?__blob=publicationFile&v=2
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Auch Führungskräfte brauchen
Vorbilder!
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Alle wollen die Welt verändern, aber keiner sich
selbst (Lew Tolstoi) … Führen mit Hirn
▌ Was fällt Ihnen spontan zu Homeoffice ein? Denken Sie bitte kurz nach!
▌ Welches innere Bild haben Sie von Beschäftigten, die im Homeoffice arbeiten?
▌ Wie reagieren Sie, wenn Beschäftigte Sie regelmäßig nach Homeoffice fragen?
▌ Wie halten Sie es mit der Vertrauenskultur in Ihrem Unternehmen?
▌ Positive Erfahrungen formen (neue) Netzwerke im Gehirn und damit die inneren Bilder von Menschen. Positive innere Bilder beeinflussen die Entfaltung des in ihnen liegenden Potenzials.
▌ Erfahrungen erhöhen die Stressresistenz, erhalten Lösungskompetenzen und Kreativitätspotenziale
▌ Erfahrungen führen im Gehirn nur dann zu positiven Veränderungen, wenn sie freiwillig gemacht werden. Unfreiwillige Erfahrungen lösen Stress und Denkblockaden aus
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Beschäftigte zum Mitmachen und
Gestalten von sinnhaften
Aufgaben einladen, ermutigen,
inspirieren!
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Besuchen Sie uns und sprechen Sie mit uns!
▌ Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“DIHK Service GmbHBreite Straße 29, 10178 Berlin
▌ Telefon: 030 20 308 6102
