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KONZEPTION VON UNTERNEHMEN FÜR INNOVATION UND WACHSTUM INNOVATIONEN AUF DIE NÄCHSTE STUFE HEBEN
| Date post: | 14-Jul-2015 |
| Category: |
Leadership & Management |
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KONZEPTION VON UNTERNEHMEN FÜR INNOVATION UND WACHSTUMINNOVATIONEN AUF DIE NÄCHSTE STUFE HEBEN
STRIM UNTERNEHMENSGRUPPEKURZVORSTELLUNG – EVIDENZ-BASIERTES HANDELN
28. Januar 2015
Identifikation genereller
Wirkzusammenhänge
(Theorien)
Identifikation spezifischer
Vorgehensweisen
(Instrumente)
Wissenschaft Praxis
Meta-
Analysen
Kontrollierte
Labor-/Feld-
Experimente
Umfassende
Korrelations-
studien
Syste-
matische
Reviews
Syste-
matische
Evaluation
Systematische
Verlaufs-
beobachtung
Experten-
befragung
Fall-
studie
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die Interaktion schafft eine kollektive Intelligenz
INNOVATIONSPROZESSBEISPIEL: BOSCH THERMOTECHNIK GMBH
Quelle: Innovationsprozesse managen (Fit für Innovation), S. 13 38. Januar 2015
OPERATIONALISIERUNG DER INNOVATIONSSTRATEGIEJEDE LEBENSZYKLUS-PHASE ERFORDERT „IHRE“ INNOVATION
Quelle: Innovation Excellence, Arthur D. Little, Oktober 2006, S. 8 48. Januar 2015
VIELFÄLTIGE FORMEN DER INNOVATIONOECD KLASSIFIZIERUNG
Quelle: TCB, Designing Global Businesses for Innovation and Growth, S. 18 58. Januar 2015
VIER ANSÄTZE ZU KREATIVITÄT UND INNOVATION.
Quelle: Joseph McCann and John W. Selsky, Mastering Turbulence, S. 137 68. Januar 2015
ORGANISATORISCHES DESIGN-MODELLANGELEHNT AN GALBRAITH
Quelle: TCB, Designing Global Businesses for Innovation and Growth, S. 23 78. Januar 2015
10 HUMANKAPITAL-PRAKTIKENLEISTUNGSSTARKER UNTERNEHMEN, UM INNOVATIONEN ZU FÖRDERN
► Stellen Sie sicher, dass praktisches Lernen in der gesamten Organisation gefördert wird.
► Erstellen Sie eine Kultur, die Innovation und Veränderungen als Chance begreift.
► Schaffen Sie Arbeitsplätze, welche die Teilnahme am Innovationsprozess unterstützen.
► Gestalten Sie physische Arbeitsbereiche, um die Zusammenarbeit zu fördern.
► Unternehmen Sie besondere Anstrengungen, um Innovatoren und Schlüsselwissensarbeiter
zu halten.
► Ordnen Sie die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten innovative Aktivitäten zu.
► Stellen Sie Innovationsführer (Guides) und Mentoren für Beteiligte an Innovationsprozessen zur
Verfügung.
► Schaffen Sie Lernmöglichkeiten, um Innovations-Kompetenzen zu entwickeln.
► Formulieren Sie im Rahmen der Leistungsbeurteilung Ihre Erwartungen im Thema Innovation.
► Visieren Sie neue Mitarbeiter mit Unternehmergeist und entsprechenden Erfahrungen an.
88. Januar 2015
10 ORGANISATIONS-WEITE PRAKTIKENLEISTUNGSSTARKER UNTERNEHMEN, UM INNOVATIONEN ZU FÖRDERN
► Verwenden Sie geschäfts- und marktgerechte Kennzahlen zur Leistungsfähigkeit im Thema Innovation.
► Sorgen Sie für eine ausreichende Finanzausstattung für kreative und innovative Tätigkeiten.
► Stellen Sie einen freien Zugang für Innovatoren zu den Top-Entscheidern sicher.
► Stellen Sie Ressourcen schnell bereit bzw. schichten Sie diese um; um Nutzen aus neuen Ideen zu
ziehen.
► Fördern Sie eine offene Interaktionen über Organisationsgrenzen hinweg.
► Geben Sie Innovationseinheiten Gestaltungsfreiräume hinsichtlich deren Organisation und Betrieb.
► Minimieren Sie fest verwurzelte Interessen und Politik, die Innovation einschränken.
► Stehen Sie für klare Rollen und Verantwortlichkeiten bei wichtigen Akteuren im Prozess ein.
► Unterstützen Sie starke Verbindungen zwischen Innovatoren und operativen Geschäftsbereichen.
► Nutzen Sie Social Media und andere Technologien zum Wissensaustausch in der Breite.
98. Januar 2015
INNOVATIONSKULTUR.
Quelle: BCG, The Most Innovative Companies 2014, S. 18 108. Januar 2015
FACHTAGUNGEN 2015MOTTO: „ANALYTICS MEETS EXECUTION“
Talent Acquisition: 21. Mai 2015
SWP & HR Analytics: 15. Oktober 2015
Talent Acquisition: 11. Juni 2015
SWP & HR Analytics: 29. Oktober 2015
Talent Acquisition: 25.-26. Juni 2015
SWP & HR Analytics: 5. November 2015
8. Januar 2015 11
ANSPRECHPARTNER
► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich http://www.strimgroup.com
► Wissenschaftler Innovation & Humankapitalan The Conference Board in New York http://www.conference-board.org
► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im MBA-Studiengang Human Capital Management http://www.lcbs.htwg-konstanz.de
► Wesentliche Stationen:
► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und
► Senior Manager hrs, PricewaterhouseCoopers AG.
845 Third Avenue
New York, NY 10022-6600
Phone: +49 (0)172 7590 688
Gütschstrasse 22
CH-8122 Binz (Zurich)
Phone: +41 (0)43 366 05 58
128. Januar 2015
