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Innovation Leadership

Date post: 19-Jul-2015
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Zühlke. Empowering Ideas.
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Zühlke. Empowering Ideas.

© Zühlke 2015

Produktentwicklung & Softwarelösungen

• Realisieren innovativer Produkte von der Ideeüber die Entwicklung bis zur Serieneinführung.

• Entwickeln massgefertigter Softwarelösungen, die Innovation mit Stabilität und Business mitSoftware verbinden.

• Vernetzen von Erfahrungen aus verschiedenenDisziplinen und Branchen.

• Nutzen bewährter Entwicklungsprozesse.

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 2

© Zühlke 2015

Business Consulting

• Erschliessen neuer Wachstumsmärkte und Unterstützung von Business-Transformationen.

• Stärken der Wettbewerbsposition durch höhere Innovationsleistung.

• Steigern des Erfolgsbeitrags Ihrer IT durch die optimale Verzahnung mit der Geschäftslogik.

• Verbessern der operativen Performance durch schlankere Strukturen, Geschäftsprozess-optimierung und -automatisierung.

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 3

© Zühlke 2015

Start-up-Finanzierung

• Investieren in junge Technologie-Start-ups mit hoher Dynamik und grossem Marktpotenzial.

• Einbringen von Engineering- und Management-Kompetenz für eine kurze Time to Market.

• Reduzieren des Technologierisikos undVerkürzen von Investitionszyklen.

• Vernetzen mit Finanzierungs-, Markt-und Technologiepartnern.

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 4

© Zühlke 2015

Innovation Leadership @ ZühlkeArbeitsgestaltung bei einem ICT Dienstleister

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 5

© Zühlke 2015

Innovationsverständnis

IdeationIdeationIdeationIdeation: Neue und nützliche Ideen.

InnovationInnovationInnovationInnovation: Die Realisierung dieser Ideen in einem neuen Produkt oder eine neuen Dienstleistung.

• Innovation wird gemessen am (Mehr-)Wert für den Kunden.

• Durch Innovationen werden ein- oder mehrere Bereiche des Systems verändert und neu gestaltet.

• Innovationen sind nur relevant, wenn dieser Wert entsteht und der Kunde bereit ist dafür zu bezahlen.

• Neue Dinge, wie auch Technologien, reichen für Innovation noch nicht aus. Sie können gleichwohl aber Vehikel dafür sein.

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 7

«Innovation is about new value, not new things.»

© Zühlke 2015

Warum müssen unsere Kunden innovieren?

Digitale Transformation

• Data Analytics / Big Data

• Internet of Things

• Bimodale IT

• Mobile Business / Multi-Cross-Channel

• Kundenbindung

Produktentwicklung

• Reduktion von Herstellungskosten

• Produktinnovation

Relevante Marktthemen

Folie 8

© Zühlke 2015

Warum müssen wir innovieren?

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Vom Markt zum Mitarbeiter – vom Mitarbeiter zum Markt

Business Development

Customer Solutions

Competence Center

MitarbeiterProjekteKunden

Markt Mandat

Projekt-anfrage

Projekt-besetzung

Passende Profile

SourcingSales

27. Januar 2015 Folie 10

© Zühlke 2015

Needs Segmentation

Target Customers

Desired Outcomes

Value PropositionFunction, Economic,

Emotive

Value CaptureUnit of Business

Profit Model

Securing Position

Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 11

© Zühlke 2015

Organisation und Kultur

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 13

© Zühlke 2015

Unternehmenskultur

Kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess

• Neue Ideen dürfen jederzeit entstehen und ausprobiert werden. Lernen ist wichtig.

• Fehler werden als Chancen gesehen!

• Niederlagen werden bewusst in Kauf genommen.

• Storytelling – über Sieg und Niederlage. Aus Erfahrungen lernen. Einprägen im Gedächtnis der Organisation.

Führung

• Vermeidung von Micro-Management

• Das Führungsteam motiviert Mitarbeitende dazu, Risiken einzugehen und Fehler in Kauf zu nehmen

• Keine Angst vor Risiko und Fehlern – vom Führungsteam bis zum Mitarbeitenden.

• Niemand wird «bestraft», wenn etwas nicht fruchtet

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Divergenz und Konvergenz

• Zeit für Selbststudium und kreativen Freiraum (Divergenz)

• Mitarbeiter in den richtigen Gruppen zusammenbringen um Ideen auf den Boden zu bringen (Konvergenz)

Wertschätzung

• Wertschätzung für das Aufbringen neuer Ideen

• Mut zum Risiko und zu Lernen wird stärker gefördert als der Stillstand in der Komfortzone

Folie 14

© Zühlke 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel 27. Januar 2015 Folie 16

© Zühlke 201527. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Organisation

Folie 17

© Zühlke 2015

Freiräume und Rahmenbedingungen

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 18

© Zühlke 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Innovative Mitarbeiter durch Freiräume?

27. Januar 2015

https://www.youtube.com/watch?v=JYOyqBSzQws

Folie 19

© Zühlke 2015

Wie leben unsere Mitarbeitenden Innovation?

Freiräume (Öffnung)

• Fokus Gruppen

• Ausbildungszeit und –budget

• Weiterbildungscamps

Rahmenbedingungen und Standards (Schliessung)

• Innovationsbudget- und prozess

• Verzahnung mit relevanten Marktthemen und Trends

• Präsentation von Resultaten

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 20

© Zühlke 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Mitwirkung im Zühlke Innovationsprozess

Solution Lifecycle andPortfolio Management

Solution Portfolio

AssetPortfolio

Sponsor-Check

Sponsor-Check

asset maintenanceand improvement

asset andsolution usage

asset creation

asset elaboration

new ideas for solutionsand assets

«Solutions Portfolio Management»

new Solutions andServices

asset planning

27. Januar 2015 Folie 21

© Zühlke 2015

Ausbildungszeit für «Bottom-up» Innovation

Bei Zühlke hat jeder Mitarbeiter 20 Tage pro Jahr für Weiterbildung zur Verfügung, die er frei mit Lehrgängen oder Kursen gestalten kann.

Das Management setzt dabei auf die Eigenverantwortung – dies wird laut der Befragung von den Mitarbeitenden sehr geschätzt.

An gemeinsamen Aktivitäten wie Social Events, Weiterbildungscamps und einer internen Konferenz findet ein reger Austausch statt.

Dies schafft ein anregendes Arbeitsklima und fördert den Teamgeist.

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel

Special Award „Weiterbildungsmöglichkeiten“ von Great Place to Work (2014)

Folie 22

© Zühlke 2015

Spitzenleistung dank Aus- und Weiterbildung

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 23

TeamCamp

TeamThemen

Fokus-gruppe 1

Fokus-gruppe 2

KonferenzKurse /

Selbststudium

5 Tage 2 Tage 4 Tage 3 Tage 2 Tage 4 Tage

© Zühlke 2015

Zusammenfassung

Mitarbeiter bewusst in den Innovationsprozess einbinden

Verankerung der Aktivitäten mit Unternehmensstrategie und Zielen

Motivation der Mitarbeitenden durch den Markt-und Kundenerfolg

«Business Impact» ist wichtiger als «technischer Beweis»

Klare Rahmenbedingungen schaffen, aber kein «Micro-Management». Vertrauen ist wichtig!

«Walk the talk» im Führungsteam. Innovationszeit ist ebenso wichtig wie Projektzeit.

27. Januar 2015Innovation Leadership @ Zühlke | Dr. Thomas Memmel Folie 24

© Zühlke 2015Firmenpräsentation

Vielen Dank.

1. September 2014 Folie 25


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