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Institute for Market-based Management

Ringvorlesung

BWL in Theorie und Praxis

Prof. Dr. Manfred Schwaiger

(Studiendekan)


1

Unser Ziel: Ihnen einen Überblick geben

Warum? Vielfach unscharfe Vorstellungen, “was man mit BWL

machen kann”, Unsicherheit bzgl. Schwerpunktwahl

Klares Bild über Studium & berufliche Tätigkeit hilfreich

Wie?

Jedes Kompetenzfeld zeichnet ein klares Bild über die

mit den dort zu erwerbenden Kompetenzen bevorzugt zu

erreichenden beruflichen Tätigkeitsfelder

Wer? Professoren der Cluster

Renommierte Sprecher aus der Praxis

Wann? 12.10.2015 – 01.02.2016, jeweils Montag 12-14h

15 Termine / je 3 zu jedem Cluster


2

Übersicht

Ringvorlesung „BWL in Theorie und Praxis“

Termin Session Cluster Referenten

Montag, 12. Oktober 2015 1 Marketing & Strategie 1 Prof. Meyer/Schwaiger/Tuschke

Montag, 19. Oktober 2015 2 Marketing & Strategie 2 Dirk Huefnagels (Head of Marketing, HVB)

Montag, 26. Oktober 2015 3 Marketing & Strategie 3 Prof. Herbert Henzler (Strategieberater)

Montag, 2. November 2015 4 Finance & Insurance 1 Prof. Glaser + Dr. Sven Schneider (Linde AG)

Montag, 9. November 2015 5 Finance & Insurance 2 Prof. Elsas + Dr. Olaf Scheer (ZEB)

Montag, 16. November 2015 6 Finance & Insurance 3 Prof. Richter + Dr. Wenning (Munich Re)

Montag, 23. November 2015 7 Rechnungswesen 1 Prof. Schanz + Ina Schlie (SAP AG)

Montag, 30. November 2015 8 Rechnungswesen 2 Prof. Hofmann + Dr. Rembert Koch (CFO After Sales,

Adam Opel AG)

Montag, 7. Dezember 2015 9 Rechnungswesen 3 Prof. Sellhorn + Prof. Dr. Martin Plendl (Deloitte)

Montag, 14. Dezember 2015 10 Innovation 1 Prof. Hess/Kretschmer/Leidl

Montag, 21. Dezember 2015 11 Innovation 2 Prof. Kretschmer + Dr. Beck (Verlagsgruppe Beck)

Montag, 11. Januar 2016 12 Innovation 3 Prof. Spann + B. Günther (Stylight)

Montag, 18. Januar 2016 13 Leadership & Human Resources 1 Prof. Högl/Weber/Weller

Montag, 25. Januar 2016 14 Leadership & Human Resources 2 Prof. Högl + Roland Piel (Siemens AG)

Montag, 1. Februar 2016 15 Leadership & Human Resources 3 Prof. Weber + Marc Elstner (BiMaCon Consulting)


3

Unser Selbstverständnis im Marketing & Strategie - Cluster

Fokussiert in der

Ausbildung Lehre ist uns wichtig – Ihr Erfolg am Arbeitsmarkt ist

Gradmesser unserer Leistungsqualität

Bestens vernetzt

Wir lehren nicht nur Marketing & Strategie, wir wenden

unser Wissen auch in der Praxis an

Unser Netzwerk hilft nicht nur uns, sondern auch Ihnen!

Dem Service-Gedanken

verpflichtet…

…bedeutet nicht „Kundenzufriedenheit um jeden Preis“ ;-)

Ihr Verständnis, interner Faktor in einem Dienstleistungs-

prozess zu sein, ist von elementarer Wichtigkeit

Rigor & Relevance Akademische Strenge alleine genügt uns nicht,

praktische Relevanz ist wichtig

Sie arbeiten an Forschungs- und Beratungsprojekten mit

– wenn Sie das möchten


Ringvorlesung



Institute for Market-based Management (IMM)

Munich School of Management

Ludwig-Maximilians-Universität München


5

IMM Team

Annette Hasel


Delphine

Colin

Maximilian

Hausmann

Johanna

Eberhardt

Sarah

Mahr

Jovica

Breberina

Sandra

Männel

Martin

Rogalski

Vyara

Radulova

Antje

Niemann

Felix

Weißmüller

Verena

Rapp

Fabian

Schrempf

Alexander

Witmaier

Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen Institutsvorstand

Sekretariat


6

Unsere Veranstaltungen

Veranstaltungen WS SS Punkte

Bachelor - Veranstaltungen

Unternehmensführung & Marketing (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS

Consumer Insights (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS

International Management (Vorlesung) (x) 3 ECTS

Projektmanagement (Vorlesung) x 3 ECTS

Hauptseminar Marktorientierte Unternehmensführung x x 6 ECTS

Master - Veranstaltungen

Market Analysis & SPSS Syntax (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS

Methoden der Empirischen Sozialforschung (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS

Convincing Stakeholders (Vorlesung/Übung) (x) 9 ECTS

Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x 12 ECTS

x : wird vom Institut für Marktorientierte Unternehmensführung angeboten

(x): wird von einem anderen Lehrstuhl in Kooperation angeboten


7

Unsere Praxispartner

http://www.procterundgamble.de/index.shtml

http://www.infineon.com/cgi-bin/ifx/portal/ep/home.do?tabId=0

http://www.gfk.de/middle_home.php?lang=de

http://www.bdi-online.de/index.asp

http://www.jenoptik.de/de/c_index.html

http://www.autoscout24.de/home/index/default.asp

http://www.csc.com/

http://www.de.o2.com/ext/standard/index

http://www.munichre.com/pages/homepage/default_de.aspx

http://www.mobile.de/cgi-bin/index_cgi.pl?sprache=1

http://www.bp.com/home.do?categoryId=1&contentId=2006973

http://www.zeppelin.de/01de.html

http://www.sap.com/index.epx

http://www.henkel.de/int_henkel/company_de/index.cfm

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/8/81/Logo_Deutsche_Post_DHL.svg

http://upload.wikimedia.7val.com/img/wikipedia/de/5/56/EADS-Logo_2010.png


8

Lehre am IMM am Beispiel von BMW:

„Markteintritt in China“


9

Taktische Entscheidungen Strategische Entscheidungen

Der gesamte Internationalisierungs-Prozess besteht aus mehreren

Schritten:

Sollten wir überhaupt internationalisieren?

Welche Märkte wollen wir erobern?

Wie wollen wir im Markt auftreten?

Wie können wir unseren Marketingplan

implementieren?

Sources: following Kelly (2009), p. 522.

International Management

Consumer Insights

Seminare und Projektkurse

Projektmanagement

Unternehmensführung & Marketing

Market Analysis & SPSS Syntax

Consumer Insights

Convincing Stakeholders

Projektmanagement

Internationalisierung Überblick

Methoden der empirischen Sozialforschung


10

International Management: Erster Kontakt mit dem Chinesischen Markt politisches, wirtschaftliches und rechtliches Umfeld

China + ASEAN 6 (Brunei,

Indonesien, Malaysia, Philippinen,

Singapur, Thailand)

• Drittgrößte Freihandelszone der Welt

• Abschaffung von ca. 90% der

Zollgebühren

• Verringerung der durchschnittlichen

Zollgebühr (9.8% 0.1%)

• Wachstum des Handelsvolumens

(39.5 Mrd $ 200 Mrd $ von 2000 bis

2010)

Bevölkerung

in Millionen 2014

EU-28

Nafta

China+Asean-6

Bruttoinlandsprodukt

in Billionen $ 2013

EU-28

Nafta

China+Asean-6

Handelsvolumen

in Billionen $ 2013

EU-28

Nafta (2008)

China+Asean-6 (2008)

2207

11,4

16,7

17,4

0,2

4,4

2,0

3,7

2,2 0,2

Intra-Handel

1,0

507

474



11

Was muss BMW beachten? Deutsche (blau) vs. Chinesische Kultur (rot)

Vorstellung vom anderen Meinung

Chef Kontakte

Source: Liu (2007)



12

Projektmanagement: Das Projekt „Going International“

Projektinitiierung: Klärung der Ausgangs- und

Auftragslage, Wirtschaftlichkeitsrechnung

Projektplanung: Festlegung eines umzusetzenden

Projektplans mit Meilensteinen, z.B. mit Hilfe

der Netzplantechnik

Projektdurchführung, -überwachung und -steuerung:

Schrittweise Umsetzung der Planung unter

Beurteilung von Abweichungen

Projektabschluss: Projektabnahme und

Projektteamauflösung

“Trying to manage a project without project management is like trying to play a football game without a

game plan.” — K. Tate

Projektmanagement


13

Unternehmensführung und Marketing: Der Marketingplan Wie soll BMW die Marketing-Aktivitäten auf dem chinesischen Markt gestalten?

Product Price

Place Promo-

tion

Marketingziele:

Awareness, Einstellung, Kauf, Zufriedenheit & Loyalität (u.a.)

Marketing-Mix:

Unternehmensführung und Marketing


14

Market Analysis & SPSS Syntax / Methoden der emp. Sozialforschung:

Das Wettbewerberumfeld in China

?

Dim

en

sio

n 1

Dimension 2

Marktforschung als Entscheidungsgrundlage

Market Analysis & SPSS Syntax


15

Consumer Insights: Wie würden Sie Werbung für BMW gestalten? So

…

Consumer Insights


16

…oder so…

Consumer Insights


17

…oder so?

Consumer Insights


18

Convincing Stakeholders: Kommunikation als strategische

Management Funktion…

A) … sowohl auf Firmenebene…

– Welche Gründe sprechen dafür, dass BMW in China soziale

Verantwortung übernimmt und kommuniziert?

– Was sind die relevanten Zielgruppen für eine CSR fokussierte

Kommunikationsstrategie und wie kann deren Erfolg gemessen

werden?

– Wie sollte BMW reagieren, wenn ein deutscher Fernsehbericht

unzumutbare Arbeitsbedingungen für die Angestellten in China

aufdeckt?

B) … als auch auf individueller Ebene.

– Wie kann BMW seinen Zulieferer überzeugen einen möglichst

geringen Preis zu akzeptieren?

– Sollte BMW seine Informationen während der Verhandlung offen

teilen, oder sollten die Informationen besser zurückgehalten

werden?


Institute for Marketing

MAME

© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de

Ringvorlesung


Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer

Institute for Marketing (MAME)



20


MAME


MAME Team

Dr. Silke Bartsch

Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer

Lena-Marie Rehnen

Kathrin

Lührs

Nina

Bürklin

Christoph

Schmitz

Ana

Jakic

Dr. Klemens

Joos

Helga

Holzhausen


Stellv. Institutsvorstand Lehrbeauftragte FGM Sekretariat

Claudia

Brehm

Carola

Neumann

Schilan

Saied

Daniel

Zimmermann

Maximilian

Wagner

21


MAME


Das sind wir:

Das Institut für Marketing ist der Marketing-Lehrstuhl der


Das Team setzt sich zusammen aus

Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer und bis zu zehn

wissenschaftlichen Mitarbeitern

Angegliedert ist die Fördergesellschaft Marketing e.V.

(FGM), mit über ca. 600 persönlichen Mitgliedern und 70

Firmenmitgliedern

Dafür stehen wir:

Exzellenz in Forschung und Lehre

Vernetzung mit der Praxis

Offensives Marketing

Das bieten wir:

Exzellent ausgebildete Studenten

Expertise für gemeinsame Projekte und Studien

22


MAME


Bachelor Veranstaltungen WS SS Punkte

Unternehmensführung & Marketing (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS

Strategic Marketing (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS


Excellence in Unternehmensführung & Marketing (Seminar) x 3 ECTS

Forschungsmethoden Marketing (Seminar) x 6 ECTS

Forschungsprojekt Marketing (Seminar) x x 6 ECTS

Master Veranstaltungen WS SS Punkte


Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x x 12 ECTS

Advanced Strategic Marketing (Vorlesung/Proseminar) x 6 ECTS

Service Management (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS

Research Topics in Marketing (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS

Proseminar CRM (Proseminar) x 3 ECTS

Convincing Political Stakeholders (Proseminar) x 3 ECTS

23


MAME


Unsere Praxispartner

24


MAME


Markteintritt von BMW in China

25


MAME


Schritte des Internationalisierungs-Prozesses aus strategischer

Marketing Sicht

Sollten wir überhaupt internationalisieren?

Wie verändert sich dadurch unser

Marktprogramm?

Wie sehen meine Zielgruppen aus?

Welche Internationalisierungs-

strategie passt dazu am besten?


Advanced Strategic Marketing

Convincing Political

Stakeholders

Unternehmensführung & Marketing

Strategic Marketing


Excellence in Unternehmensführung &

Marketing

Seminare und Projektkurse

26


MAME


Marktprogramm für Markteintritt in China

Programm-

struktur

Zielgrup-

penspez.

Objekt-

positio-

nierung

Zielgruppen-

programm

Objekt-

programm

27


MAME


Zielgruppenprogramm für Markteintritt in China

Schritt 1:

Identifikation der zu segmentierenden Bereiche

Was ist mein Markt?

Z.B. Automobilmarkt, gehobenes Segment, Luxusautos

Schritt 2:

Grobsegmentierung

Wer sind meine Kunden? (grob)

Z.B. Geschäftskunden, männlich, ab 40 Jahre

Schritt 3:

Feinsegmentierung: Einsatz verschiedener

Segmentierungskriterien

Was sind weitere Charakteristika meiner Kunden?

Z.B. luxuriöser Lebensstil, liberale Einstellung

Schritt 4:

Bewertung der Segmentattraktivität

Wie attraktiv ist mein Segment?

Z.B. wachsende Zielgruppe, hohe Kaufkraft

Schritt 5:

Marktbearbeitungsstrategie entwickeln

Wie viele Segmente möchte ich bearbeiten?

Z.B. Scharfschützen oder Schrotflintenkonzept

Schritt 6:

Laufende Überprüfung der bestehenden

Segmentierung

Sind meine Segmentierungskriterien noch gültig?

Z.B. Änderung oder Ausweitung der bisherigen Zielgruppe

28


MAME


Globale Integration von BMW

Druck globaler

Integration

(Kostenreduktion)

Hoch

Global

standardization

strategy

Transnational

strategy

Gering

International

strategy

Localization

(multidomestic)

strategy

Gering Hoch

Druck lokaler Verantwortung

Quelle: Hill (2009), S.391 ff. und Daniels/Radebaugh/Sullivan (2009), S.470 ff.

ISM Institute of Strategic Management

Ringvorlesung


Prof. Dr. Anja Tuschke

Institute of Strategic Management (ISM)



30


ISM Team

Claudia Lusch

Prof. Dr. Anja Tuschke

Dr. Miriam Flickinger

Robert Mauermann

Konstantin Bottenberg

Constantin Meyer

Mareike Seifried


Sekretariat

Manfred Woelfle

Prof. Dr. Patricia Klarner

Externe Lehrbeauftragte

Dr. Michael Berendes

Joachim Müller

Dr. Christian Ricken

31


Unsere Veranstaltungen

Veranstaltungen WiSe SoSe Punkte

Bachelor - Veranstaltungen

Organisationstheorie (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS

Strategische Unternehmensführung (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS


Change Management (Vorlesung) x 3 ECTS

Seminar Strategische Unternehmensführung (Seminar) x x 6 ECTS

Cases in Management (Seminar) x x 6 ECTS

Strategic Management in Banking (Seminar) x x 3 ECTS

Master - Veranstaltungen

Strategie & Führung (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS


Frontiers in Strategy Research (Seminar) x 6 ECTS

Current Topics in Strategic Management (Seminar) x 6 ECTS

Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x 12 ECTS

x : wird vom Institute of Strategic Management angeboten; (x): wird in Kooperation mit einem anderen Lehrstuhl angeboten

32


Ausgewählte Praxispartner

33


Lehre ISM am Beispiel von BMW: „Markteintritt in China“

(Markteintritts-)

Barrieren überwinden

34


Die Bedeutung des Marktes China ist für Automobilhersteller in den

letzten Jahrzehnten stetig gestiegen

Bedeutung Chinas

Audi als First Mover: Bereits 1996 gründete Audi ein Joint Venture mit FAW in China und betrat somit den chinesischen Markt

BMW als Late Follower: Erst 2003 gründete BMW ein Joint Venture mit Brilliance in China und betrat somit den chinesischen Markt 7

Jahre später als Audi

35


Bachelor of Science

Der Strategie-Prozess besteht aus mehreren Schritten und lässt sich

grob unterteilen in eine Formulierung und eine Implementierung

Strategie-Implementierung Strategie-Formulierung

Analyse der Ist-Situation

Festlegung einer neuen Strategie

Stakeholder überzeugen

Organisation auf neue Strategie einstellen


Strategische Unternehmensführung

Change Management

Organisationstheorie

Seminare

Überblick Strategieprozess & Lehrveranstaltungen

Master of Science

Projektkurse


Strategie & Führung

Seminare

36


International Management: Das Bearbeiten unterschiedlicher Märkte

stellt ein Unternehmen vor große Herausforderungen

International Management (Vorlesung)

Mark

twach

stu

m

Marktanteil

Marktrelevanz (in %)

0% 2,5% 5% 7,5%

0%

5%

15%

BMW – China

10%

BMW – Europa

38 BMW – USA

19

17 China USA Europa

Marktwachstum 12,8% 5,9% 4,8%

Marktanteil 2,5% 2,4% 7%

Marktrelevanz 17% 19% 38%

Europa: Cash-Cow im Marktportfolio, mit hohem

Marktanteil, geringem Marktwachstum und einem

Umsatzanteil von 38% am Gesamtumsatz

USA: Lazy Dog im Marktportfolio, mit niedrigem

Marktanteil, geringem Marktwachstum und einem

Umsatzanteil von 19% am Gesamtumsatz

China: Question Mark im Marktportfolio, mit

niedrigem Marktanteil, hohem Marktwachstum und

einem Umsatzanteil von 17% am Gesamtumsatz

37


Strategische Unternehmensführung: Interne und externe Situation

analysieren

“Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst, wirst du in jeder

Schlacht unterliegen. Wenn du dich selbst kennst, doch nicht den Feind,

wirst du für jeden Sieg, den du erringst, eine Niederlage erleiden. Wenn du

dich und den Feind kennst, brauchst du den Ausgang von hundert

Schlachten nicht zu fürchten.” — Sun Tzu (ca. 500 v. Chr.)

Strategische Unternehmensführung (Vorlesung & Übung)

Wie stabil/unsicher ist die politische, wirtschaftliche,

sozio-kulturelle und technologische Lage in China?

Wie schwer ist es für deutsche Autobauer in den

chinesischen Markt einzutreten (Markteintrittsbarrieren)?

Wie stark unterscheiden sich Kundenbedürfnisse in

China vom deutschen Markt?

Welche Aktivitäten zeigen andere Autobauer in China?

Welche Ressourcen werden benötigt, um den

chinesischen Markt zu bearbeiten?

Sind diese Ressourcen im Unternehmen vorhanden?

Oder müssen benötigte Ressourcen extern bezogen

werden (z.B. Kauf oder Allianzen)?

Externe Analyse Interne Analyse

38


Strategische Unternehmensführung: Strategien auf Grundlage der Ist-

Analyse entwickeln

Strategische Unternehmensführung (Vorlesung & Übung)

Fokus auf bestehenden Wettbewerb: Wie verhalten sich

Wettbewerber in China?

Ähnliche Produkte wie Konkurrenz in China anbieten

Ähnliche Produkte wie auf deutschem Markt anbieten

Folge: Innovationen sind inkrementell und Strategien der

Wettbewerber sind sich sehr ähnlich

Fokus auf neue Märkte: Neue Produkt-Bedürfnisse auf

dem chinesischen Markt?

Differenzierte Produkte anbieten, die sich von

Konkurrenz und Heimatmarkt unterscheiden

BMW bietet in China eine Langversion des 7er an

Folge: Innovationen sind meist revolutionär und neue

Strategien können zu neuen Geschäftsmodellen führen

Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy

39


Change Management: Die Strategie im Unternehmen umsetzen

Change Management (Vorlesung)

Vorbereitung: Notwendigkeit der Bearbeitung des

chinesischen Markts erkennen & kommunizieren.

Einstieg: Mit wichtigen Stakeholdern wie zum Beispiel

der Familie Quandt und der IG-Metall ein genaues

Vorgehen des Marktzugangs diskutieren.

Roll-Out: China als neuer Markt wird in bisherige

Strukturen des Unternehmens integriert und neue

Routinen werden eingeübt.

Verstetigung: Kennzahlen wie zum Beispiel

Absatzzahlen oder Kundenzufriedenheit in China

messen und Vorgehen notfalls anpassen.

Konsolidierung: Erfahrungen bezüglich des

Marktzugangs in China dokumentieren und neues

Wissen für zukünftige Marktzugänge nutzen.

40


Organisationstheorie: Die Zusammenarbeit in Unternehmen und auf

verschiedenen Märkten muss organisiert werden

Organisationstheorie (Vorlesung & Übung)

Das Verhalten von Individuen innerhalb der

Organisationsstruktur von BMW steht im Mittelpunkt

Bei BMW arbeiten Menschen unterschiedlicher Nationen

mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen

Wie kann kulturelles Verständnis erhöht und

Zusammenarbeit erleichtert werden?

Wie können Mitarbeiter motiviert werden, Erfahrungen in

ausländischen Standorten zu sammeln?

Das Unternehmen und seine Teilsegmente stehen im

Mittelpunkt

Wie sollte die China-Division und dessen Mitarbeiter in

die Organisationsstruktur von BMW integriert werden?

Welche Produkte sollten auf dem chinesischen Markt

angeboten werden? Und sollten sich diese von den

Produkten in Deutschland unterscheiden?

Mikro Makro

41


Convincing Stakeholders: Ziele setzen und Anreize geben

Convincing Stakeholders (Vorlesung & Übung)

Was sind die Ziele eines Unternehmens?

Sollten Ziele objektiver oder subjektiver Natur sein?

Wer setzt diese Ziele?

Wer kann Zielerreichung beeinflussen?

Zielsetzung

Was motiviert Manager und Mitarbeiter?

Ist Motivation intrinsischer oder extrinsischer Natur?

Wie beeinflusst die Anreizsetzung das Risikoverhalten

von Top Managern?

Wie viel sollten Top Manager verdienen?

Anreize

42


Strategie & Führung: Macht, Entscheidungsverhalten und

Unternehmensstrategie

Strategie & Führung (Vorlesung & Übung)

43


Strategie & Führung: Verhaltensorientierte Hintergründe


Vorstandsvorsitzender

Dr. Helmut Panke

Produktionsvorstand

Dr.-Ing. Norbert Reithofer

Vertrieb und Marketing

Dr. Michael Ganal

Entwicklung und Einkauf

Prof. Dr.-Ing. Burkhard

Göschel

Finanzvorstand

Stefan Krause

Bis auf Burkhard Göschl hatte jeder Vorstand mehrjährige Auslandserfahrung

Schul-Austauschjahr in den USA

Drei Jahre Chef der BMW-Holding in den USA

Techn. Direktor Südafrika

von 1997-2000

Drei Jahre Leiter BMW

Holding USA

Technischer Direktor

Südafrika von 1991-1994

Mehrere Leitungspositionen

im Europa-vertrieb

Leiter weltweites Direkt-

geschäft Automobile

Nationalität Deutsch/

Kolumbianisch, erste Berufs-

erfahrung in Kolumbien

BMW Financial Services USA

Internationale Erfahrung im BMW Vorstand bei der

Gründung des Brilliance Joint Ventures in China

(2003)

Personal- und Sozialwesen

Ernst Baumann

44


Strategie & Führung: Ressourcenzugang sichern

F&E

Universitäten

Produktion und Vertrieb

Ausländische Autohersteller sind

verpflichtet mit einem

chinesischen Konkurrenten in

einem Joint-Venture zusammen-

zuarbeiten

Stiftungslehrstuhl für Einkauf und Supply Chain Management

Gemeinsamte Forschung bei Elektrik/Elektronik, Antriebstechnologien

Entwicklungsprogramm für Führungskräfte „Ready to Go“

Forschungsprojekt für

hochautonomes

Fahren in China


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