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Projektwerk white paper fachkräftemangel adé_2014

Date post:11-Nov-2014
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Die überwiegende Mehrheit der kleinen und mittelständischen Unternehmen findet kaum geeignete Fachkräfte und büßt Umsätze ein. Der Kampf um die besten Talente ist für viele kostspielig und mit enormen Anstrengungen verbunden. Praktikable Lösungen sind gefragt.
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  • 1. Die berwiegende Mehrheit der kleinen und mittelstndischen Unternehmen findet kaum geeignete Fachkrfte und bt Umstze ein. Der Kampf um die besten Talente ist fr viele kostspielig und mit enormen Anstrengungen verbunden. Praktikable Lsungen sind gefragt. FACHKRFTEMANGEL AD WIE DER MITTELSTAND QUALIFIZIERTE KANDIDATEN GEWINNT Maksim Kabakou - fotolia.com
  • 2. Fachkrftemangel Ad 2 Herausgeber projektwerk GmbH Kleine Seilerstrae 1 20359 Hamburg Telefon +49-40-432130-0 Fax +49-40-432130-10 E-Mail service@projektwerk.de Geschftsfhrung Daniela Chikato Michael Amtmann Hamburg HRB 7090 USt. IdNr. DE 199903497 projektwerk.com Copyright-Hinweis Das Urheberrecht liegt, soweit nicht ausdrcklich anders gekennzeichnet, bei der projektwerk GmbH. Die Verwendung ohne vorherige schriftliche Zu- stimmung der projektwerk GmbH ist ausdrcklich untersagt. Bei widerrechtlicher Nutzung behlt sich die projektwerk GmbH vor, Nutzungsentgelt fr den Zeitraum der Nutzung zu erheben.
  • 3. Fachkrftemangel Ad 3 INHALTSVERZEICHNIS Management Summary______________________________________________________________________________________________________________________________________4 Marktmonitor_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5 Rekordhoch fr Erwerbsttige Freiberufler auf Wachstumskurs ____________________________________________________________________________________________5 Wie der Mittelstand qualifizierte Kandidaten gewinnt________________________________6 Akuter Brennpunkt Fachkrftemangel bremst KMU aus ___________________________________________________________________________________6 Knigsweg gesucht Dem Fachkrftemangel die Stirn bieten_____________________________________________________________________8 Freelancer einsetzen Kosten-Nutzen-Vorteile ausschpfen ______________________________________________________________________ 10 Freelancer rekrutieren Die richtigen Quellen anzapfen __________________________________________________________________________________________12 Praxis-Tipp Mit projektwerk.com rekrutieren_____________________________________________________________________________________15 Fazit ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________20
  • 4. Fachkrftemangel Ad 4 MANAGEMENT SUMMARY Der sogenannte War for Talent ist lngst Realitt: Branchenbergreifend stehen Unternehmen im harten Wettbewerb um die besten Fach- und Fhrungskrfte. Der Fachkrftemangel verschrft sich 2014 und in den kommenden Jahren: Durch den demografischen Wandel sinkt das Angebot verfgbarer Fach- und Fhrungskrfte am Arbeitsmarkt. In immer mehr Wirtschaftszweigen ist zu beobachten, dass sich der Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt wandelt. Befeuert durch den Wertewandel und das genderte Kommunikationsverhalten von Kandidaten, sitzen Unternehmen heute zunehmend am krzeren Hebel und stehen vor groen Herausforderungen fr ihre Personalbeschaffung. Insbesondere mittelstndische Unternehmen leiden unter dem Bewerberengpass: Ihrer Arbeitgebermarke fehlt es im Vergleich zu den groen Unternehmen an Strahlkraft. Selbst sogenannte Hidden Champions sind trotz herausragenden Erfolgs in ihrem Markt auerhalb ihrer Branche und Region oft unbekannt. Whrend Grounternehmen dem Fachkrftemangel mit ausgeklgelten Employer Branding-Kampagnen und kostenintensiver Untersttzung durch externe Personalvermittlung begegnen, sind die Bordmittel der KMU fr ihre interne und externe Personalbeschaffung begrenzt. Schon heute verursacht der Fachkrftemangel messbaren wirtschaftlichen Schaden: Die Mehrheit der Mittelstndler verzeichnet bereits Umsatzeinbuen durch Nichtbesetzung von Stellen. Zahlreiche Lsungsanstze werden verfolgt. So werden verstrkt Frauen, ltere Personen und Auslnder rekrutiert. Es wird in Ausbildungs- und Umschulungsmanahmen investiert. Flexible Arbeitszeitmodelle, Home Office und Telearbeit werden eingefhrt. Neue Rekrutierungskanle z.B. soziale Netzwerke werden genutzt, Personalvermittler beauftragt. Alle Lsungswege eint: Schnelle Erfolge in der Personalbesetzung generieren sie nur bedingt. Von der Stellenausschreibung bis zum Ttigkeitsbeginn eines fest angestellten Mitarbeiters vergehen Monate auf Kosten der Produktivitt. Den Freelancer-Einsatz als schnellen und zugleich gnstigen Weg der externen Personalbeschaffung haben lngst noch nicht alle KMU fr sich entdeckt trotz des positiven Kosten-Nutzen-Verhltnisses im Vergleich zur Festanstellung. Wir zeigen, wann der Freelancer wirtschaftlicher ist als der Angestellte, und wie es gelingt, mit vorhandenen Bordmitteln geeignete Fach- und Fhrungskrfte fr die freiberufliche Ttigkeit zu gewinnen. Das Hybridmodell Freelancer ergnzend zur Stammbelegschaft einzusetzen befindet sich im Aufwind und hilft, begehrte sowie dringend bentigte Ressourcen an Bord zu holen.
  • 5. Fachkrftemangel Ad 5 MARKTMONITOR Rekordhoch fr Erwerbsttige Freiberuer auf Wachstumskurs Deutschland verzeichnet fr 2013 laut Statistischem Bundesamt 41,8 Mio. Erwerbsttige. Im siebten Jahr in Folge erreicht die Anzahl der Erwerbsttigen damit Hchststnde, obgleich die Zuwchse von Jahr zu Jahr abnehmen. Ungebrochen ist auch der Anstieg der Freiberufler unter den Erwerbsttigen: 1,2 Mio. Freiberufler zhlte das IFB Institut fr freie Berufe fr 2013. Allein in den letzten 10 Jahren wuchs die Anzahl der in freien Berufen Ttigen um 57 Prozent von 783 Mio in 2003 auf 1,229 Mio. Freiberufler in 2013. Lngst sind nicht nur rzte, Anwlte, Knstler und Archi- tekten freiberuflich ttig: Ins- besondere wirtschaftswissen- schaftliche, technische und sonstige beratende Berufs- zweige verzeichnen einen starken Anstieg. Nicht zuletzt durch die fortschreitende Flexi- bilisierung der Arbeitswelt wird sich dieser Trend fortsetzen. Allein im IT-Sektor, der insgesamt rund 400.000 Erwerbsttige zhlt, betrgt die Freelancer- quote derzeit 20 Prozent. In der Kreativwirtschaft mit gut einer Million Erwerbsttigen sind rund 68 Prozent freiberuflich ttig. In beratenden Berufen sind ebenfalls gut eine Million Menschen ttig, davon ca. 49 Prozent freiberuflich.
  • 6. Fachkrftemangel Ad 6 WIE DER MITTELSTAND QUALIFIZIERTE KANDIDATEN GEWINNT Akuter Brennpunkt Fachkrftemangel bremst KMU aus Der Fachkrftemangel zwingt kleine und mittelstndische Unternehmen auch 2014 zum Handeln: Das Mittelstandsbarometer zweimal jhrlich von der Wirtschaftsprfungsgesellschaft Ernst & Young erhoben und zuletzt im August 2013 verffentlicht offenbart, welches Ausma der Engpass an qualifizierten Fach- und Fhrungskrften in Deutschland schon heute hat: - Fast zwei Drittel der Mittelstndler 64 Prozent rechnen mit Umsatzeinbuen, bedingt durch den Fachkrftemangel. - Laut Hochrechnung verursacht der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern den KMU bereits heute jhrliche Umsatzeinbuen von 33 Milliarden Euro. - 75 Prozent der mittelstndischen Unternehmen fllt es schwer bis sehr schwer, geeignete Fach- und Fhrungskrfte zu finden. - Paradoxerweise rechnen 17 Prozent der Befragten in den kommenden drei Jahren mit Budgetkrzungen fr die Personalbeschaffung und Entwicklung von Mitarbeitern. - Im Mittelstand betrifft der Fachkrftemangel nicht allein Positionen in der IT: Alle Unternehmensbereiche leiden unter dem Engpass.
  • 7. Fachkrftemangel Ad 7 WIE DER MITTELSTAND QUALIFIZIERTE KANDIDATEN GEWINNT Akuter Brennpunkt Fachkrftemangel bremst KMU aus Whrend der Fachkrftemangel Grounternehmen hauptschlich in der Besetzung ausgewhlter Schlsselpositionen tangiert, trifft der Bewerber-Engpass den Mittelstand bereits fr Fachpositionen. Deutsche KMU sind hufig in technisch hoch spezialisierten Umfeldern ttig im Ergebnis sind verstrkt Kompetenzen gefragt, die eine akademische Ausbildung voraussetzen. Das schrnkt den Markt potenzieller Kandidaten weiter ein. Das Fraunhofer Institut fr Arbeitswirtschaft und Organisation IAO hat 2012 exemplarisch fr den IT-Sektor in der Studie Fachkrftemangel und Know-how-Sicherung in der IT-Wirtschaft nachgewiesen, dass mittelstndisch geprgte Unternehmen die eigentlichen Leidtragenden des Fachkrftemangels sind, da sie weder den Flair von Start-ups noch die Sicherheit eines Konzerns offerieren knnen. Zudem wechseln laut IAO-Studie die eigenen Mitarbeiter hufig zu Grokonzernen, insbesondere wenn sie ein Lebensalter erreicht haben, in dem finanzielle Absicherung und ein sicherer Arbeitsplatz mehr wiegen als die kurzen Entscheidungswege mittelstndischer Betriebe. Brisant ist der Fachkrftemangel nicht nur in der Personalbeschaffung, sondern auch fr den Erhalt bestehender Belegschaften: Laut Fraunhofer IAO fhrt eine zu geringe Anzahl an Fachkrften zu einer berlastung vorhandener Fachkrfte, was wiederum zu Unzufriedenheit oder krankheitsbedingten Ausfllen fhren kann, was das Fachkrfte-Problem abermals verstrkt. Zugleich knnen Auftrge nicht angenommen und Projekte nicht zu Ende gefhrt werden; Kunden wandern ab.
  • 8. Fachkrftemangel Ad 8 WIE DER MITTELSTAND QUALIFIZIERTE KANDIDATEN GEWINNT Knigsweg gesucht Dem Fachkrftemangel die Stirn bieten Mit welchen Manahmen der Mittelstand dem Fachkrftemangel in Deutschland begegnet, zeigt die 2013 von der Goethe-Universitt Frankfurt/Main und
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