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Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches

Personal und Arbeit

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Ausbildungsprogramm Personalwirtschaft für Wirtschaftswissenschaftler

BWL III Personalwirtschaft

1 Modul 4 LP

Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP

+ BSc-Arbeit 8 LP

Masterausbildung 1 Pflichtmodul 6 LP 1 Wahlmodul 24 LP

+ MSc-Arbeit 30 LP

Qualifizierungsstufe

Studienverlauf

6.-8. Semester 2. Semester 9-10. Semester

Ausbildungsprogramm

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Wer sollte Personal und Arbeit studieren?

Führungspositionen: Zukünftige Führungskräfte in der Linie   Rekrutierung, Personalentwicklung und Personalentlassungen.   Organisation der Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen.   Zielvereinbarungen, Teamleitung, Organisation von Projekten.   Mitarbeiterbeurteilung und -förderung, z.B. im Rahmen von

Verhaltens- oder Leistungsbeurteilungsverfahren.   (Mit-) Entscheidungen im Hinblick auf Löhne, Gehälter und

Beförderungen.   Motivation und Führung von Mitarbeitern.   Organisation des Wandels und Partizipation von Mitarbeitern.

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Wer sollte Personal und Arbeit studieren?

Zukünftige Führungskräfte in Personalabteilungen   Gute Kenntnisse zu strategischen Grundzusammenhängen,

Funktionen und Rollen des Personalmanagements.   Gute Kenntnisse der personalwirtschaftlichen Instrumente,

insbesondere der Personalplanung, der Personalentwicklung und des Organisationalen Lernens.

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Übersicht Studienjahr - Vertiefung P+A im Bachelorstudium 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe

Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 PWL I:

Motivation+Führung

Seminar Sem. SL Strategisches Human Resource Management (7. oder 8. Semester)

Wahlmodule

VL K60 Entwicklung von

Personal W

Koll. HA Strategische

Personalplanung W

Strategische Personalplanung

B

Strategische Personalplanung

W

Koll. K60 Methoden der

Personalplanung B

Koll. HA Qualitative Research

Methods W

Qualitative Research Methods

W

Qualitative Research Methods

W

Koll. HA Personalführung B

Personalführung B

Personalführung B

Koll. Ohne LP

Personalforschung B

Personalforschung B

Personalforschung B

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Was interessiert den Ökonomen?

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intrinsische extrinsische

Anreize

Zielbildung und Selbst-wirksamkeit

Wille Lageorientierung und Handlungs-

orientierung

Beurteilung der Handlung z.B.

nach Erfolg oder Misserfolg

Phasen der Motivation

Erwartungs-Wert nach Vroom

Rubikon-Modell nach

Heckhausen

Pflichtmodul „Motivation und Führung“ (VL) - Themenschwerpunkt Motivation

Was löst Verhalten aus? Warum variiert Verhalten in seiner Intensität?

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Pflichtmodul „Motivation und Führung“ (VL) - Themenschwerpunkt Führung

Grundannahmen Erwartungen

Eigenschaften Verhalten Situation wechselseitiges Organisieren

Führungserfolg: Leistung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit

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Wahlpflichtmodul (Seminar): Strategisches Human Resource Management

Welche personellen Faktoren sind kritisch?

  Talent Pools   Entwicklung von Arbeitnehmern   Ausrichtung des Verhaltens von

Arbeitnehmern auf die Unternehmensziele

Was sind grundlegend benötigte organisatorische Fähigkeiten?

  Entwicklung von Kernkompetenzen   Verbesserung der Routineprozesse   Anpassung der Routinen an volatile

Märkte

Wie kann das Human Resource Management strategische Herausforderungen unterstützen?

  Verknüpfung des Human Resource Management mit den Unternehmenszielen

  Höhere Professionalität im Hinblick auf die Implementierung von Strategien

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Wahlpflichtmodul (Vorlesung): „Entwicklung von Personal“

  Entwicklung von Strategien   Bestimmung von

Anforderungen   Festlegung von Maßnahmen   Evaluation der Maßnahmen

Personalentwicklung

  Strategischer Wandel   Entwicklung von

Organisationen   Interventionstechniken

Organisationsentwicklung

  sozial-kognitives Lernen   Kompetenz- /

Wissensmanagement

Organisationales Lernen

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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Qualitative Research Methods

Ziel: Verständnis und Aneignung wissenschaftlicher Arbeitsweisen   Verständnis und Beurteilung von wissenschaftlichen

Erkenntnissen   Wie werden Theorien gebildet?   Wie werden sie beurteilt?   Wie können sie empirisch geprüft werden? Die Veranstaltung wird in Englisch durchgeführt.

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Unternehmensstrategie

Strategisches HRM

Personal- auswahl

Personal- einsatz

Personal- entwicklung Vergütung

verti

kale

r fit

horizontaler fit

Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Strategische Personalplanung

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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Methoden der Personalplanung (Lehrauftrag) Themen:   Demographischer Wandel und Personalmanagement;   Personalplanung und Altersstrukturanalyse;   Personalwirtschaftliche Handlungsfelder: Rekrutierung und

Entwicklung;   Tarifvertragliche Regelungen

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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Personalführung Studien zeigen, dass zwei Drittel der Fortune-500-Unternehmen Formen der Teamarbeit in ihrem Unternehmen einsetzen. Die Verantwortung, Aufgaben, Rollen und Funktionen von Führung werden über die Teammitglieder verteilt. Themen:   Verteilung der Führung in Teams   Voraussetzungen und Qualifikationen   Effekte geteilter Führung   Begrenzungen, Limitationen   Kontrolle der Führung

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Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Angewandte Personalforschung

Bachelorarbeit formale Anforderungen   Gliederungsaufbau   Quellennachweis   Zitationstechnik   Layout

methodische Anforderungen   Problemformulierung   Zielsetzung   Untersuchungsaufbau   Bewertungskriterien

Fakultativ/ohne Leistungspunkte

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 nach Vorlesung, 5 LP  Klausur: 60 Minuten  2 alternative Aufgaben

Klausur

 im Seminar, 5 LP  Hausarbeit: Ca. 15 Seiten  Bearbeitungszeit: 6 Wochen  Vortrag mit Diskussion

Seminarleistung

 im Kolloquium, 5 LP  Hausarbeit: Ca.15 Seiten  Bearbeitungszeit: 6 Wochen

Hausarbeit

 vor dem 1. Juli des 8. Semesters  8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen  Themenliste am Institut verfügbar

Bachelorarbeit

1-2

1

2-3

(1)

Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach Personal und Arbeit (PO 2012)

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Vorlesung/Seminar/Kolloquium Belegnr. Termin Vorlesung Motivation und Führung

171051 wöchentlich

Vorlesung Entwicklung von Personal

171000 WS 2016/2017 (wöchentlich)

Seminar Strategisches Human Resource Management

171027 7./8. Semester intern: 27.-29. April 2016

Kolloquium Strategische Personalplanung

171018 wöchentlich

Kolloquium Methoden der Personalplanung (Lehrauftrag)

171019 Blockveranstaltung intern: 29.-30. April 2016 03.-04. Juni 2016 24.-25. Juni 2016

Kolloquium Qualitative Research Methods

171062 wöchentlich

Kolloquium Personalführung

171049 Blockveranstaltung intern: 13.-14. Juni 2016

Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester)

171012 Blockveranstaltung

Veranstaltungsplanung SoSe 2016

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Anmeldung zu Veranstaltungen des Sommersemesters 2016

  für die Vorlesung: Motivation und Führung sowie deren Klausur werden Sie bei Wahl des Vertiefungsfaches automatisch angemeldet

  für das Seminar SHRM müssen Sie sich bis zum 12. Februar

  und für die Kolloquien bis zum 11. April über das Formular unserer Homepage anmelden (www.pua.uni-hannover.de)

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  Kombinationen sind mit allen Vertiefungsfächern möglich.   Gute Synergien ergeben sich insbesondere mit -  Nonprofit und Public Management -  Unternehmensführung und Organisation -  Marketing -  Arbeitsökonomik

Anmeldung zu Veranstaltungen des Sommersemesters 2016

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Informieren Sie sich hier!

Professor Dr. Hans-Gerd Ridder Tel: +49 (0)511 - 762 - 4560 Fax: +49 (0)511 - 762 - 5365

E-Mail: sekretariat@pua.uni-hannover.de

http://www.pua.uni-hannover.de/

Hinweise zur Gestaltung von Haus- und Bachelorarbeiten