AP_WIW_B__SU_WS_2015_2016_Stand_13_10_15_Modul 1 bis 3.pdf

7/25/2019 AP_WIW_B__SU_WS_2015_2016_Stand_13_10_15_Modul 1 bis 3.pdf

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010/2015 Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /B23 Arbeitsplanung

Innovativ und vielfltig: die Hochschule

fr Technik und Wirtschaft Berlin

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Name: Prof. Dr.-Ing. Klaus-J. Gttmann

Fachbereich 4: Wirtschaftswissenschaften

Wo: Campus Wilhelminenhof PBH 5101a

Tel.: 5019-2879

E-Mail: [email protected]

Sprechstunde: Mittwochs, 11.00h-12.00h, Raum 5101a

oder nach Vereinbarung per E-Mail

Organisatorische Hinweise

Allgemein


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210/2015 Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /

B23 Arbeitsplanung

B23 Arbeitsplanung*Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen

WS 2015/2016 (4. Semester Bachelor)

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks


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B23 Arbeitsplanung

SU: Dienstags, 12.15h13.45h, Raum PBH 5017

: Dienstags, 14.00h17.15h, Raum PBH 5009 (ab20.10.15)

Vorlesungsunterlagen:in Moodle modulweise abrufbar

Leistungsnachweis: Klausur (100%)Dauer: 90 Min.

Termin und Raum fr Klausur siehe LSF

1. PZ: siehe LSF

2. PZ: siehe LSF

Basis fr Leistungsbewertung:SU und bungsaufgaben (SU-Unterlagenalleine reichen zur Erbringung desLeistungsnachweises nicht aus)

Organisatorische Hinweise (I)

Seminaristischer Unterricht (SU) / bung ()


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B23 Arbeitsplanung

Arbeitsplanung* WS 2015/2016Modul Einfhrung

Arbeitsplanung Einordnung der Arbeitsplanung innerhalb

der Arbeitsvorbereitung

Grundlegende Aufgaben der Arbeitsplanung



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5Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /B23 Arbeitsplanung

Inhalt

SU I Grundlegende Aufgaben und Einordnung der Arbeitsplanungund Abgrenzung zur Arbeitsteuerung

SU II Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

SU III Bauteilanalyse und Zeichnungen

SU IV Erzeugnisstrukturierung/Stcklisten

SU V Production Preparation Process (3P-Strategie)

SU VI Die Bedeutung von betrieblichen Ordnungssysteme,Produktdatenmanagement und Product-Life-Cycle-Management

SU VII Festlegung der Ausgangsmaterialien

SU VIII Festlegung der ProzessfolgeSU IX Auswahl der geeigneten Fertigungsmittel

SU X Feinplanung von Fertigungs- und Montageprozessen



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Inhalt

SU XI Vorgabezeitenermittlung und Arbeitsbewertung

SU XII Die Prfplanung

SU XIII Dokumentation der Planungsergebnisse

SU XIV Kostenplanung, Kalkulation und Vergleich derWirtschaftlichkeit von Prozess- und Verfahrensalternativen

SU XV Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und IT-Integration


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10/2015

Arbeitsvorbereitung[EVERSHEIM 2002] Arbeitsplanung

umfasst alle einmalig auftretenden Planungsmanahmen, welche unterstndiger Bercksichtigung der Wirtschaftlichkeit eine fertigungsgerechteHerstellung eines Erzeugnisses sichern. (Fertigungsstckliste, Materialplanung,

Planung der Arbeitsvorgnge, Fertigungsmittelplanung, Vorgabezeitermittlung, NC-Programmierung, Kosten-, Methoden- und Investitionsplanung)

Arbeitssteuerung

umfasst alle Manahmen, die fr eine der Arbeitsplanung entsprechendeAuftragsabwicklung erforderlich sind. (Bedarfsermittlung fr Baugruppen und

Einzelteile, Nettobedarfsermittlung, Materialdisposition, Maschinenbelegung,Terminfeinplanung, Kapazittsabgleich)

Die Teilbereiche der Arbeitsvorbereitung

Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /B23 Arbeitsplanung

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10/2015

Konstruktion Fertigung/Montage

Die Arbeitsvorbereitung ist das Golden Gate zwischen Konstruktion und Fertigung

Die Teilbereiche der Arbeitsplanung


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Lehrveranstaltung Arbeitsplanung

Lehrveranstaltungdie Lernziele

Die Arbeitsplanung als eine wichtige Brckenfunktion zwischen dertechnischen und der betriebswirtschaftlichen Prozesskette zurAuftragsabwicklung innerhalb der verarbeitenden Industrie kennen lernen.

Als Wirtschaftsingenieur mit Spezialisten der Arbeitsplanung kompetentkommunizieren knnen. Dies bedeutet: Die spezifischen Begrifflichkeiten der Fachabteilung verstehen

Verstehen welche Aufgaben und Zielstellungen die Arbeitsplanung verfolgt

Vorgehensweise in der Praxis (Methoden, Werkzeuge) nachvollziehen knnen

Betriebliche Probleme korrekt zuordnen knnen, Fachleute im Betrieb identifizieren

Gestaltungsfelder und -spielrume der Arbeitsplanung herausarbeiten: Was ist machbar? Welche Restriktionen bestehen? Welche Zielkonflikte knnen entstehen?

Zusammenwirken mit anderen Fachabteilungen, insbesondere mit Produktentwicklung/Konstruktion,wechselseitige Abhngigkeiten und Beeinflussungsmglichkeiten, Zielkonflikte

Mglichkeiten zur Rationalisierung und zur Integration durch Methodeneinsatz, Organisation und IT- Einsatz

Relevanz fr das Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs erkennen: Jobangebote richtig interpretieren und bewerten Falls Sie tiefer gehendes Interesse am Gebiet der Arbeitsplanung haben:

geeignete Quellen fr weiterfhrendes Wissen finden,

geeignete Bildungs- bzw. Weiterbildungsangebote auswhlen



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10/2015

Arbeitsvorbereitung

Arbeitsplanung

Arbeitssteuerung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM, 2002], S. 2

Arbeitsablaufplanung

Arbeitssystemplanung

Was? Wie? Womit?

Wieviel? Wann? Wo? Durch Wen?

Konstruktion

Fertigung/Montage



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Aufgaben der Arbeitsplanung nach Zeithorizont (Beispiele)


Aufgaben der ArbeitsplanungStcklistenverarbeitungArbeitsplanerstellungVorgabezeitbestimmungVorkalkulationBeratung der Fertigung,

ArbeitsunterweisungnderungsdienstPlanung vonSonderbetriebsmitteln

NC-Programmierung..

KonstruktionsberatungWirtschaftlichkeitsrechnungNachkalkulationArbeitsbewertung

ZeitstudienArbeitsplatzgestaltungBetriebsmittelplanungQualittssicherung ...

Methoden-/Verfahrensplanung

MaterialplanungVorgabezeitwesen/

ZeitdatenmanagementInvestitionsplanungInnerbetrieblicheStandardisierung

Werkzeugtypenbereinigung...

kurzfristig(Tagesgeschft)

mittelfristig langfristig

Quelle: in Anl. an IFW/Tnshoff


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ArbeitsablaufplanungWie durchluft ein Produkt das Arbeitssystem?

(Arbeitsplan erstellen, ...)

ArbeitssystemplanungWie wird das Arbeitssystem gestaltet?(Betriebsmittel auswhlen, dimensionieren,anordnen, ...)

Arbei

tsplanung




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10/2015

Arbeitsablaufplanung

Planungsvorbereitung

Stcklistenverarbeitung

Prozessplanung

Operationsplanung

Montage-planung

NC-/RC-Programmierung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM/SCHUH, 2005], S. 18

Kostenplanung/Kalkulation

Fertigungs-undPrfmittelplanung

P

rfplanung



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Wi hti t S h itt d A b it bl f l


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Wichtigste Schritte der Arbeitsablaufplanung(Teilefertigung)Themenblcke der LV AP (WIW)


1. Planungsvorbereitung

2. Stcklistenverarbeitung

3. Bestimmung des Ausgangsmaterials

4. Ermittlung der Arbeitsvorgangsfolge (Prozessfolge)

5. Fertigungsmittelauswahl (Maschinen, Vorr.,Werkzeuge, Prfmittel)

6. Operations- bzw. Feinplanung (Teil-Arbeitsvorgnge), NC-Programmierung

7. Vorgabezeitermittlung, Arbeitsbewertung

8. Dokumentation (Arbeitsplan, Arbeitsunter-weisungen, ...)

Prozessplanung

Operationsplanung/NC-Programmierung


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Funktionen der Arbeitsplanung in Produktentwicklung undAuftragsabwicklung (nach SIEMENS)


Produktgestaltung(Konstruktion)

Produktplanung

Marketing

Markt

Kunde

Anfrage

AngebotKonstruktionArbeitsplanung

Prozessgestaltung(Arbeitsplanung)

Arbeitssteuerung

Produktions-Mittelgestaltung

Fertigung Montage Vertrieb Service

KundenanonymeProduktentwicklungTime to Market

Ziele: geringe HerstellkostenkurzeEntwicklungszeithohe Qualitt

Ziele: kurze Lieferzeithohe Flexibilitt beivorgegebenen Kosten- und Qualittszielen

Kundenspezifische Auftragsabwicklung

Time to Customer


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Unter welchen anderen Begriffen verbirgt sich das Gebiet derArbeitsplanung?


Fertigungsplanung

Montageplanung

Fertigungsvorbereitung

Prozessplanung

Prozessgestaltung

Fertigungsprozessgestaltung

Technologische Vorbereitung

...


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Englische Fachausdrcke fr Arbeitsplanung

Es gibt keine 1:1 bersetzung:

Manufacturing Planning(im Sinne von Fertigungsplanung, eher in Richtung langfristigerArbeitssystemplanung/Fabrikplanung)

Process Planning (auch: progress planning)(im Sinne von Arbeitsablaufplanung, Prozessplanung)

Work Planning, Work Plan Generation(Arbeitsplanerstellung im engeren Sinne)

Work Scheduling, Operations Scheduling, Production Scheduling(hebt stark auf den zeitlichen Aspekt ab, daher inhaltlich schon eher

Planung im Sinne der Produktionsplanung undsteuerung)

Industrial Engineering


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Definition Industrial Engineering (IE) nach REFA (2006)

Kommentar Dozent: IE = funktionelle Erweiterung der (technischen) Aufgaben des Engineerings, insbesondere um

organisatorische, arbeits- und betriebswirtschaftliche sowie juristische Sichtweisen starke hnlichkeit mit

Berufsbild Wirtschaftsingenieur, hufig sogar synonym gebraucht Arbeitsplanung + Arbeitsgestaltung + Fabrikplanung + BWL = theoretische Grundlagen fr IE bei Bezugauf Fertigung und Montage IE beschrnkt sich aber nicht auf Fertigungssysteme, sondern findet auch allgemein in der

Betriebsorganisation, bei Dienstleistungen oder in der Verwaltung statt. Zum Inhalt von IE gibt es oft sehrunterschiedliche Auffassungen, daher jeweils den gemeinten Inhalt hinterfragen.


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Stellenangebote mit Inhalten der Arbeitsplanung


Wirtschaftingenieure werden gerne an Schnittstellenfunktionen eingesetzt.Stellenangebote fr Wirtschaftsingenieure mit Inhalten der Arbeitsplanung

decken oft Teilaspekte der Arbeitsplanung ab und/oder treten in Kombination mitTtigkeitsschwerpunkten aus anderen Bereichen auf, insbesondere ausArbeitsgestaltung, Fabrikplanung, Produktionsplanung, Produktionssteuerungund Qualittsmanagement.

Beispiele fr Stellenbezeichnungen: Fertigungsplaner(-in) Montageplaner(-in) Arbeitsvorbereiter(-in) Prozessingenieur(-in) Industrial Engineering (IE)Projektleitung, Projektmanagement z. B. bei der

Einfhrung neuer Betriebsmittel/Anlagen oder bei der Realisierung langfristigzu planender Investitionsgter

Beratende Ttigkeitenzu Themen der Arbeitsplanung,Zeitwirtschaft u. .

Kombination mit anderen Arbeitsbereichen, z. B.:Qualittsmanagement

Wegen berlagerung von Inhaltenund Methoden der Arbeitsplanung,

Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung,Logistik und Kosten-/Wirtschaftlichkeitsrechnung wird IEsogar synonym mit WIW gebraucht(insbesondere auch beibersetzungen)!


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Wichtige Verbnde


Abk. Name Gegr. Weblink

VDI Verein DeutscherIngenieure e.V.

1856 www.vdi.de

RKW Rationalisierungs-undInnovationszentrumder DeutschenWirtschaft e.V.

1921 www.rkw.de

VWI Verband DeutscherWirtschafts-

ingenieure e.V.

1932 www.vwi.org

REFA Verband frArbeitsgestaltung,Betriebs-organisation undUnternehmens-entwicklung (e. V.)

1924 www.refa-berlin.de

MTM Deutsche MTM-Vereinigung e.V.

1962 www.dmtm.com
http://www.dmtm/http://www.dmtm/


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Historische Entwicklung der Arbeitsplanung


Altertum: Integrierte Arbeitsplanung und ausfhrung imHandwerk (keine Trennung zwischen Planung und Ausfhrung)

Strkere Arbeitsteilung bei Grobauten

Mittelalter: Ausgeprgte Arbeitsteilung zwischenHandwerksbetrieben, aber nicht innerhalb der Betriebe selbst

Neuzeit: Manufakturen und Industriebetriebe mit starkerArbeitsteilung, insbesondere in der Textilindustrie zunehmender Einsatz von Arbeitsstudien

1900 bis ca. 1990: Arbeitszergliederung und Massenproduktionermglichen extreme Arbeitsteilung

Abteilung Arbeitsvorbereitung entsteht NC-Maschinen; hnlichkeitsplanung;Computerintegrierte Produktion

1990 bis heute: Integration von Aufgaben, Verringerung der Arbeitsteilung Arbeitsplanung z. T. als Dienstleistung Verstrkter Einsatz facharbeitergerechter Technik Simultaneous Engineering, Collaborative Engineering,Digitale Fabrik


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Hinweise zur Verarbeitung des Lehrstoffes


Die 90 mintige bung schliet sich an die jeweilige Lehrveranstaltung(SU) an.

Whrend der bung werden bungsaufgaben von den Studierendenbearbeitet.

Die bung dient der Anwendung des zuvor im SU vermittelten Wissen.Wissen aus vorangegangenen Lehrveranstaltungen, z.B.Konstruktionslehre, Fertigungstechnik, Werkstofftechnik wird

vorausgesetzt.

Die bungsaufgaben sind praxisorientiert und werden berwiegend anpraktischen Beispielen erarbeitet

Ggfs. sind auch Hausaufgaben zu bearbeiten, die dann Voraussetzungfr die Teilnahme an der Abschlussklausur sind bzw. mit in die

Leistungsbewertung eingehen


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Arbeitsplanung WS 2015/2016Modul Planungsvorbereitung*

Die Aufgaben der Planungsvorbereitung


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Lernziele der Vorlesung


Aufgaben der Planungsvorbereitung

Ziele undAufgabenderPlanungsvorbereitung kennen.

Bedeutung des ZusammenwirkensvonKonstruktion und Fertigung

(Arbeitsplanung) erkennen/vertiefen.

Inhalt des Begriffes derfertigungsgerechten Konstruktionverstehen und an Beispielen dessenwirtschaftliche Bedeutung erkennen.


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Ziele der Planungsvorbereitung


Hauptziele der Planungsvorbereitung

Sammlung/Beschaffung, Kontrolle undAnpassung der Eingangsinformationen

Beeinflussung der Wirtschaftlichkeit vorendgltiger Festlegung derErzeugnisgestaltung

Sicherung der systematischenAbwicklung der Planungsttigkeiten(Erarbeitung, Anwendung,

Vervollkommnung bestimmter Methoden(Stichwort: Methodenplanung), maximaleNutzung vorhandenen Planungswissens)


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Aspekte der Planungsvorbereitung


Planungsvorbereitung wird unter verschiedenenGesichtspunkten betrieben:

konstruktionsbezogen(Qualitt derKonstruktionsergebnisse)

vertriebs- und kundenbezogen(Mengen- und Terminplanung, Beachtungspezieller Forderungen des Kunden)

lieferantenbezogen (Anforderungen anLieferanten)

arbeitsplanungsbezogen (Przisierung

der Fertigungsaufgabe, Suche nachhnlichen Lsungen, grundlegendeEntscheidungen treffen, erste Aktivittenauslsen)

A f b d Pl b i


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Konstruktionsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

direkte Manahmen:

Kontrolle der Konstruktionsergebnisseberprfung der Gestaltung auf:

fertigungsgerechte Gestaltung,Toleranzen

montage-/demontagegerechteGestaltung

handhabungs- undtransportgerechte Gestaltung

vorgesehenes Material, Zukaufteileggf. Machbarkeitsuntersuchungen

(Herstellbarkeit, Invest-Bedarf)ggf. konstruktive nderungen anstoen

prventive Manahmen:

KonstruktionsberatungAusarbeitung von Konstruktions-

empfehlungen


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Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (1)

Mengen und Termine

- Stckzahl pro Jahr- Produktbeibehaltungszeit

- Losgren- Terminierungen (Auslieferungsbeginn,

saisonaler Verlauf)

Qualittsforderungen Auditierungssystem des KundenAnforderungen an Dokumentation

(Betriebs-, Montageanleitung, ...)


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Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (2)

Preisgrenzen- Grobabschtzung

Herstellkosten/Vorkalkulation- Einhaltbarkeit von gesetzten

Preisgrenzen

Logistik- Verpackung- Transportart (Auto, Bahn, Schiff, ...)

- Versandart (Spedition, Frachtdienst,eigene Logistik, ...)- Abnahmemengen (Losgren)Transportvolumen


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Lieferantenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Eigenfertigung oder Zukauf, Make-or-Buy-Voruntersuchungen gemeinsam mitBeschaffung/Einkauf

Mengen und Termine fr Zulieferteile undFremdfertigung

Qualittsforderungen an Lieferanten

Auditierungssystem


A f b d Pl b i


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Arbeitsplanungsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Bereitstellen der erforderlichen Eingangsinformationen

Suche nach hnlichen Teilen und Wiederholteilen (aber:Notwendigkeit von Verbesserungen beachten!) (berlegungenzu alternativen Fertigungslsungen)

erste Planungsttigkeiten, wie Auswahl des Ausgangsmaterials

Auslsung der Betriebsmittelkonstruktion undplanung

grundlegende Entscheidungen, z. B. bezglichAutomatisierungsgrad treffen

Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (grobeWirtschaftlichkeitsrechnung) anstellen


P k tt P d kt t i kl (i A l h R l )


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Prozesskette Produktentwicklung (in Anlehnung an Rumpler)


Anforderungsliste Konstruktionsskelett Mastblicher Entwurf Konstruktionsunterlagen

DefinitionsphaseKlren

KonzeptphaseKonzipieren

EntwurfsphaseEntwerfen

Detaillierungsph.Ausarbeiten

Prozesskette Produktentwicklung

Produktidee Produktion

Meilenstein Nr.1 Meilenstein Nr.2 Meilenstein Nr.3 Meilenstein Nr.4

Produktentwicklung: Entwurfsphase (nach Rumpler)


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Produktentwicklung: Entwurfsphase (nach Rumpler)


Statik Dynamik Festigkeitslehre

Berechnung

Gestaltung 1:1

Konstruktionsskelett Mastblicher Entwurf

Meilenstein Nr.2 Meilenstein Nr.3

Datenaustausch

Quantitative

Qualitative

Aussagen

Aussagen

Regeln

A f d di E i k t kti


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Anforderungen an die Erzeugniskonstruktion


nutzungsgerecht

- beanspruchungsgerechtLastfluss, Werkstoff, Verbindung- qualittsgerecht

Nutzungsdauer, Verfgbarkeit,Ergonomie, Erscheinungsbild (Design)

fertigungsgerechtHerstellung des Werkstoffes, Herstellungder Einzelteile, Oberflchenbehandlung,Montage/Demontage der Einzelteile,Prfen, Logistik (Transport/Handling)

umwelt- und recyclinggerecht

Qualitt bestimmt durch: Grad der Kundenzufriedenheit Reserven zur Abdeckungmglicher berlasten

Fertigungsgerecht gestalten =Werkstck so konstruieren, dassGestalt, Abmessungen, Toleranzen undWerkstoffeigenschaften die optimaleVorbereitung und Durchfhrung derFertigungsprozesse ermglichen

Beispiele fr eine fertigungsgerechte Konstruktion


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Beispiele fr eine fertigungsgerechte Konstruktion(nach Eversheim/Schuh)


ungnstig gnstig

Schleifen: Vermeiden von Bundbegrenzungen

Toleranzen (I)


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Toleranzen (I)Exkurs

Warum bentigen wir Toleranzen?

Das Nennma kann nicht 100%ig genau gefertigt werden technisch bedingte Prozessschwankungen vernderliche Umgebungsbedingungen notwendige Toleranzen (z.B. prozessbedingt) des

Ausgangsmaterials etc.

Zu genaue Teile sind (zu) teuer Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfhigkeit

Zu ungenaue Teile erfllen nicht die Funktion (funktionierennicht)

Spezifikationen Kundenanforderungen Funktionserfllung

Toleranzen Begriffe/Definitionen (II)


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ToleranzenBegriffe/Definitionen (II)Exkurs

ToleranzDifferenz zwischen Hchst- und Mindestma bzw. zwischen oberem

unterem AbmaNulllinieNennma, auf das sich die Abmae und Toleranzen beziehen

GrundabmaBestimmt die Lage des Toleranzfeldes zur Nulllinie

Grundtoleranz

Ist einem Grundtoleranzgrad und einem Nennmabereich zugeordnet (IT7fr Nennmabereich 120mm bis 180mm) = 40m

GrundtoleranzgradGruppe von Toleranzen, die einem Genauigkeitsgrad zugeordnet sind (IT7)

ToleranzgradZahl des Grundtoleranzgrades (7 bei IT 7)

ToleranzklasseKombination eines Grundabmaes mit einem Toleranzgrad (z.B. H6)

Passungen Begriffe/Definitionen (III)


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PassungenBegriffe/Definitionen (III)Exkurs

PassungGeplanter Fgezustand zwischen einer Bohrung und einer Welle

Passungssystem EinheitsbohrungAlle Bohrungen besitzen das Grundabma H (groer BuchstabeBohrung)

Passungssystem Einheitswelle

Alle Wellenmae besitzen das Grundabma h (kleiner BuchstabeWelle)

Grundstzliche Passungsarten Spielpassung (z.B. H8/d9Distanzbuchsen auf Wellen) bergangspassung (z.B. H7/j6Zahnrder auf Wellen) bermapassung (z.B. H7/r6Buchsen in Gehusen)

Passungen Begriffe/Definitionen (IV)


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PassungenBegriffe/Definitionen (IV)Exkurs

Matoleranzen- Lngenmae,

- Radien/Fasen und- Winkelmae

Form- und Lagetoleranzen- Geradheit und Ebenheit- Rechtwinkligkeit

- Symmetrie


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Arbeitsplanung WS 2015/2016Modul Bauteilanalyse und Zeichnungen*

Zeichnungen/Produktmodell


Lernziele der Lehrveranstaltung


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Lernziele der Lehrveranstaltung


Bauteilanalyse/Produktmodell/Zeichnungen

Zweck und Inhalt derBauteilanalyse (Flchen, Formelemente) fr dieArbeitsplanung kennen.

Begriff des Features bzw. Technischen Elementsin Cax-Systemen imZusammenhang mit der Bauteilanalyse einfhren.

Wissen, welche weiteren Informationen die Arbeitsplanung derZeichnungentnehmen kann und wofr diese bentigt werden.

berblickber Toleranzen(Matoleranzen, Form-/Lagetoleranzen),Passungen und Oberflchenangabenerlangen (Wiederholung(vereinfacht und verkrzt) von Lehrstoff aus der LV Konstruktionslehre)Befhigung, um in der bung mit den Nachschlagewerken umgehenund einfache Zeichnungsinformationen selbst interpretieren zu knnen.

Aufgaben der Zeichnungsprfungin der Phase der

Planungsvorbereitung kennen.

Die Lehrveranstaltung vermittelt Basiswissen, insbesondere fr dieersten bungen anhand eines Beispielteils.

Wichtigste betriebliche Informationstrger zur


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Wichtigste betriebliche Informationstrger zurErzeugnisbeschreibung


Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung Produktmodell Ordnungssysteme

Aufbaubersicht(Erzeugnisbaum alsgrafische Darstellung)

Stckliste(Baukasten-,Strukturstckliste,Stckliste zurGesamtzeichnung)

Digitales Modell(3D-CAD-Modell)

Zeichnung(2D-CAD-Bildschirm-darstellung,Papier-Zeichnung)

Nummerierung(Nummernsysteme zurIdentifikation und

Klassifikation)

Klassifikationssysteme(z. B.Sachmerkmalleisten)

Funktion und Aufbau desErzeugnisses

Geometrische undtechnologische Angaben

Eindeutiges Identifizieren, Erkennenvon hnlichkeiten

Informationsinhalt von techn Zeichungen (1)


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Informationsinhalt von techn. Zeichungen (1)


Angaben auf technischen Zeichnungen

TechnologischeDaten

sachbezogeneorganisatorischeDaten

zeichnungs-bezogeneorganisatorischeDaten

Beschreibung desTeiles/Erzeugnissesermglicht Herstellung/Montage

Identifizierung undSteuerung desTeiles/Erzeugnisses

Identifizierung undSteuerung desDokumentes

Zeichnung

Informationsinhalt von techn Zeichnungen (2)


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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (2)Technologische Daten


Technologische Daten (1)

Geometrie

geometrisches Abbild (oft mehrere Ansichten)Abmessungen (Toleranzen) VariantenmaeForm- und Lageangaben (Toleranzen)

Oberflchen

HrteRauheit (Mittenrauwert Ra, gemittelte Rautiefe Rz,

jeweils in m)Oberflchenschutz (z.B. Galvanisierung)funktionelle Beschichtung (z. B. Hartverchromung)

Werkstoffangaben

Bezeichnung, Anlieferungszustand (z. B. vergtet)

Informationsinhalt von techn Zeichnungen (3)


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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (3)Technologische Daten


Technologische Daten (2)

Hinweise zur Qualittssicherung (auftragsneutral)- technische Lieferbedingungen- Hinweise auf besondere Abnahme- oderPrfvorschriften (Rohmaterial, Fertigteil, Baugruppe,Erzeugnis)

Ausfhrungsangabenfunktional bedingteTeilefertigungs- oder Montagevorschriften, z. B.:

geschliffen in Walzrichtung gebogen bei Einbau gebohrt

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (4)


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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (4) Sachbezogene organisatorische Daten


Sachbezogene organisatorische Daten (1)

Identnummer Sache (Einzelteil, Baugruppe,Erzeugnis)- eindeutige Kennzeichnung

Klassifizierungsnummer- Zuordnung zu einer Teilegruppe (wahlweise)

Bezeichnung (Benennung)

- mglichst verwendungsneutrale Bezeichnung

Gewicht- Fertiggewicht



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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (5)Sachbezogene organisatorische Daten


Sachbezogene organisatorische Daten (2)

nderungszustand- nderungsindex- nderungsnummer (z. B. Nummer dernderungsmitteilung)- nderungsdatum

Ersatzangabe und Ursprungshinweis- Ersatzangabe: Hinweis auf Teil, welches ersetztwurde, bzw. auf Teil, wodurch dieses Teil ersetztwurde (Ersatz fr ..., Ersetzt durch ...)

- Ursprungshinweis: Hinweis, woraus dieses Teilentstanden ist (Entstanden aus ..., hnlich mit ...)

Rckverfolgbarket!!!



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g ( )Zeichnungsbezogene organisatorische Daten


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (1)

Zeichnungsnummer- falls nicht identisch mit Teile-Identnummer- entspricht Identnummer der Unterlage (Zeichnung)

Bearbeiter/Prfer- Ersteller der Zeichnung (Name, Abteilung)

- geprft: Prfer fr technische Richtigkeit und Normenbeachtung

Erstellungsdatum/Prfdatum- Datum der Fertigstellung/der Prfung der Zeichnung

Firma

- Eigentmer der Zeichnung (Urheberrechte)

Mastab



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gZeichnungsbezogene organisatorische Daten


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (2)

Zeichnungsformatteilweise, um auf Kopie das Originalformat erkennenzu knnen (z.B. DIN A0)

DarstellungsangabenAngaben in der Zeichnung zur Erluterung der Darstellung (z. B.Schnittverlauf, Ansichten oder

Einzelheiten)


Aufgaben der Unterlagenprfung (im engeren Sinn)


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innerhalb der Planungsvorbereitung


Im Rahmen der Zeichnungsanalyse zur Feststellung derFertigungsanforderungen (vorhergehende Folien) sind die Zeichnungen

und ggf. weitere Unterlagen der Konstruktion durch den Arbeitsplanerzustzlichen Prfungen zu unterziehen:

berprfung der konstruktiven Unterlagen,insbesondere der Zeichungen, hinsichtlich:

Vollstndigkeit der (zur Fertigung, zur Beschaffung)notwendigen Angaben

Normengerechtheit (berbetriebliche Normen, Werksnormen)

Anwendung von Wiederholteilen und standardisierten Teilen

Fertigungsgerechtheit der Konstruktion, Bercksichtigung derbetrieblichen Fertigungsmglichkeiten

zweckmige (fertigungsgerechte) Bemaung

wirtschaftliche Oberflchengten und Tolerierung

Wahl des Ausgangsmaterials

bersichtlichkeit, Darstellungsgre

http://bibliothek.htw-berlin.de/perinorm/perinorm.html

Technische Objekte (Features) in CAx-Systemen (in Anl.


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Technische Objekte (Features) in CAx Systemen (in Anl.an IFW/Tnshoff und Vajna et. al.)


Technisches Element (Feature)Informationstechnisches Element, das technisch relevante Eigenschaften eines Produktes, deren Wert und deren

Relationen und Zwangsbedingungen darstellt (in Anlehnung an VDI 2218).

technische BedeutungGeometrischeDarstellung

geometrischeParameter

technologischeParameter

funktionaleParameter

Position Teilkreisdurchm. Anz. Bohrungen Bohrdurchm. ...

Toleranzen Passungen Oberflchen Bearbeitung ...

Tragfhigkeit maximale Durch-biegung

Torsionsmoment ...

Arbeitsplne, NC-Programme usw.

Ziel:Alle lebenszyklusrelevanten Daten eines Produktes oder Bauteils bereitstellen(Untersttzung einer (informationstechnisch) durchgngigen Prozesskette)

herkmmlicheCAD-Modelle

M d lli it F t


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"Feature-based Modeling" bedeutet, dass ein Bauteil mit Hilfe von Features(vordefinierte Gestaltelemente, bei denen eine technische Bedeutung hinterlegt ist)

und nicht nur aus geometrischen Primitiven, wie Linie, Flche, Grundkrper,aufgebaut wird,

In feature-basierten CAD/CAM-Systemen lassen sich Konstruktionsmodelle sodefinieren, wie sie hinterher auch gefertigt werden sollen.Feature-based Modeling steht fr eine Assoziative Konstruktionsmethode, bei derdas "Verhalten" der Geometrie ber Regeln und Attribute bestimmt wird, die mit der

Geometrie und Elementbeziehungen verknpft sind.Feature-based Modeling geht ber Bool'sche Operationen hinaus, da die Attributeund Bedingungen aus einzelnen Elementen (Gruppen) bedeutungsvolle Featuresmachen.

Mit Hilfe der Features werden technologische, fertigungsspezifische oder

physikalische Informationen dem CAD-Modell bzw. den Elementen des Modellshinterlegt, die von den der Modellgenerierung nachgeschalteten Stellen (z. B.Fertigung, Vertrieb) weiterverarbeitet werden knnen.

10/2015 Prof Dr Ing Klaus Gttmann / 53

Modellieren mit Features

Quelle: CAD-Glossar: http://www.blien.de/ralf/cad/db/feat_mod.htm

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