AP_WIW_B__SU_WS_2015_2016_Stand_13_10_15_Modul 1 bis 5.pdf

0 10/2015 Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann / B23 Arbeitsplanung

Innovativ und vielfltig: die Hochschule fr Technik und Wirtschaft Berlin

i


Name: Prof. Dr.-Ing. Klaus-J. Gttmann Fachbereich 4: Wirtschaftswissenschaften Wo: Campus Wilhelminenhof PBH 5101a Tel.: 5019-2879 E-Mail: [email protected] Sprechstunde: Mittwochs, 11.00h-12.00h, Raum 5101a

oder nach Vereinbarung per E-Mail

Organisatorische Hinweise Allgemein


B23 Arbeitsplanung* Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen WS 2015/2016 (4. Semester Bachelor)

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks


SU: Dienstags, 12.15h 13.45h, Raum PBH 5017 : Dienstags, 14.00h 17.15h, Raum PBH 5009 (ab

20.10.15)

Vorlesungsunterlagen: in Moodle modulweise abrufbar Leistungsnachweis: Klausur (100%) Dauer: 90 Min. Termin und Raum fr Klausur siehe LSF

1. PZ: siehe LSF 2. PZ: siehe LSF Basis fr Leistungsbewertung: SU und bungsaufgaben (SU-Unterlagen

alleine reichen zur Erbringung des Leistungsnachweises nicht aus)

Organisatorische Hinweise (I) Seminaristischer Unterricht (SU) / bung ()


Arbeitsplanung* WS 2015/2016 Modul Einfhrung

Arbeitsplanung Einordnung der Arbeitsplanung innerhalb

der Arbeitsvorbereitung Grundlegende Aufgaben der Arbeitsplanung


5 Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann / B23 Arbeitsplanung

Inhalt

SU I Grundlegende Aufgaben und Einordnung der Arbeitsplanung und Abgrenzung zur Arbeitsteuerung SU II Die Aufgaben der Planungsvorbereitung SU III Bauteilanalyse und Zeichnungen SU IV Erzeugnisstrukturierung/Stcklisten SU V Production Preparation Process (3P-Strategie) SU VI Die Bedeutung von betrieblichen Ordnungssysteme, Produktdatenmanagement und Product-Life-Cycle- Management SU VII Festlegung der Ausgangsmaterialien SU VIII Festlegung der Prozessfolge SU IX Auswahl der geeigneten Fertigungsmittel SU X Feinplanung von Fertigungs- und Montageprozessen

10/2015 Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann / B23 Arbeitsplanung


Inhalt SU XI Vorgabezeitenermittlung und Arbeitsbewertung SU XII Die Prfplanung SU XIII Dokumentation der Planungsergebnisse SU XIV Kostenplanung, Kalkulation und Vergleich der Wirtschaftlichkeit von Prozess- und Verfahrensalternativen SU XV Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und IT-Integration

10/2015

Arbeitsvorbereitung [EVERSHEIM 2002] Arbeitsplanung

umfasst alle einmalig auftretenden Planungsmanahmen, welche unter stndiger Bercksichtigung der Wirtschaftlichkeit eine fertigungsgerechte Herstellung eines Erzeugnisses sichern. (Fertigungsstckliste, Materialplanung, Planung der Arbeitsvorgnge, Fertigungsmittelplanung, Vorgabezeitermittlung, NC-Programmierung, Kosten-, Methoden- und Investitionsplanung)

Arbeitssteuerung umfasst alle Manahmen, die fr eine der Arbeitsplanung entsprechende

Auftragsabwicklung erforderlich sind. (Bedarfsermittlung fr Baugruppen und Einzelteile, Nettobedarfsermittlung, Materialdisposition, Maschinenbelegung, Terminfeinplanung, Kapazittsabgleich)

Die Teilbereiche der Arbeitsvorbereitung

Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann / B23 Arbeitsplanung

7

10/2015

Konstruktion Fertigung/Montage

Die Arbeitsvorbereitung ist das Golden Gate zwischen Konstruktion und Fertigung

Die Teilbereiche der Arbeitsplanung


8

9

Lehrveranstaltung Arbeitsplanung

Lehrveranstaltung die Lernziele Die Arbeitsplanung als eine wichtige Brckenfunktion zwischen der

technischen und der betriebswirtschaftlichen Prozesskette zur Auftragsabwicklung innerhalb der verarbeitenden Industrie kennen lernen.

Als Wirtschaftsingenieur mit Spezialisten der Arbeitsplanung kompetent kommunizieren knnen. Dies bedeutet:

Die spezifischen Begrifflichkeiten der Fachabteilung verstehen Verstehen welche Aufgaben und Zielstellungen die Arbeitsplanung verfolgt Vorgehensweise in der Praxis (Methoden, Werkzeuge) nachvollziehen knnen Betriebliche Probleme korrekt zuordnen knnen, Fachleute im Betrieb identifizieren

Gestaltungsfelder und -spielrume der Arbeitsplanung herausarbeiten: Was ist machbar? Welche Restriktionen bestehen? Welche Zielkonflikte knnen entstehen? Zusammenwirken mit anderen Fachabteilungen, insbesondere mit Produktentwicklung/Konstruktion,

wechselseitige Abhngigkeiten und Beeinflussungsmglichkeiten, Zielkonflikte Mglichkeiten zur Rationalisierung und zur Integration durch Methodeneinsatz, Organisation und IT- Einsatz

Relevanz fr das Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs erkennen: Jobangebote richtig interpretieren und bewerten Falls Sie tiefer gehendes Interesse am Gebiet der Arbeitsplanung haben:

geeignete Quellen fr weiterfhrendes Wissen finden, geeignete Bildungs- bzw. Weiterbildungsangebote auswhlen


10

Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung (Definitionen in Anlehnung u. a. an AwF, REFA)


Arbeitsvorbereitung Gesamtheit aller Manahmen, die durch Planung, Steuerung und berwachung der (Teile-)Fertigung und der Montage von Erzeugnissen ein wirtschaftliches Optimum aus Aufwand (Material, Betriebsmittel, Personal) und Ergebnis (qualittsgerecht, prozesssicher, termingerecht produzierte Erzeugnisse) erreichen sollen.

Arbeitsplanung Alle einmalig auftretenden Planungsmanahmen zur qualittsgerechten, prozess- sicheren, wirtschaftlichen Herstellung von Erzeugnissen (auftrags- u. terminneutral) WAS? (Art, Menge, Beschaffen- heit des Erzeugnisses) WIE? (organisatorische Ablufe, technische Verfahren) WOMIT? (Material, Betriebsmittel, Personal)

Arbeitssteuerung Alle Manahmen fr eine der Arbeitsplanung entsprechende, termingerechte Auftragsabwicklung. WIEVIEL? (Auftrags-, Losgren) WANN? (Termine) WO? (Betriebsmittelbelegung, Fremdbezug) durch WEN? (Personaleinsatz)

10/2015

Arbeitsvorbereitung

Arbeitsplanung

Arbeitssteuerung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM, 2002], S. 2

Arbeitsablaufplanung

Arbeitssystemplanung

Was? Wie? Womit?

Wieviel? Wann? Wo? Durch Wen?

Konstruktion

Fertigung/Montage



11

12

Aufgaben der Arbeitsplanung nach Zeithorizont (Beispiele)


Aufgaben der Arbeitsplanung Stcklistenverarbeitung Arbeitsplanerstellung Vorgabezeitbestimmung Vorkalkulation Beratung der Fertigung, Arbeitsunterweisung nderungsdienst Planung von Sonderbetriebsmitteln NC-Programmierung ..

Konstruktionsberatung Wirtschaftlichkeitsrechnung Nachkalkulation Arbeitsbewertung Zeitstudien Arbeitsplatzgestaltung Betriebsmittelplanung Qualittssicherung ...

Methoden-/ Verfahrensplanung

Materialplanung Vorgabezeitwesen/ Zeitdatenmanagement

Investitionsplanung Innerbetriebliche Standardisierung

Werkzeugtypenbereinigung ...

kurzfristig (Tagesgeschft)

mittelfristig langfristig

Quelle: in Anl. an IFW/Tnshoff

13

Arbeitsablaufplanung Wie durchluft ein Produkt das Arbeitssystem? (Arbeitsplan erstellen, ...)

Arbeitssystemplanung Wie wird das Arbeitssystem gestaltet? (Betriebsmittel auswhlen, dimensionieren, anordnen, ...)

Arbe

itspl

anun

g



10/2015

Arbeitsablaufplanung

Planungsvorbereitung

Stcklistenverarbeitung

Prozessplanung

Operationsplanung

Montage- planung

NC-/RC-Programmierung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM/SCHUH, 2005], S. 18

Kos

tenp

lanu

ng/K

alku

latio

n

Ferti

gung

s- u

nd P

rfm

ittel

plan

ung

Pr

fpla

nung



14

15

Wichtigste Schritte der Arbeitsablaufplanung (Teilefertigung) Themenblcke der LV AP (WIW)


1. Planungsvorbereitung

2. Stcklistenverarbeitung

3. Bestimmung des Ausgangsmaterials

4. Ermittlung der Arbeitsvorgangsfolge (Prozessfolge)

5. Fertigungsmittelauswahl (Maschinen, Vorr., Werkzeuge, Prfmittel)

6. Operations- bzw. Feinplanung (Teil- Arbeitsvorgnge), NC-Programmierung

7. Vorgabezeitermittlung, Arbeitsbewertung

8. Dokumentation (Arbeitsplan, Arbeitsunter- weisungen, ...)

Prozessplanung

Operationsplanung/NC-Programmierung

16

Funktionen der Arbeitsplanung in Produktentwicklung und Auftragsabwicklung (nach SIEMENS)


Produktgestaltung (Konstruktion) Produktplanung

Marketing

Markt

Kunde

Anfrage

Angebot Konstruktion Arbeitsplanung

Prozessgestaltung (Arbeitsplanung)

Arbeitssteuerung

Produktions- Mittelgestaltung

Fertigung Montage Vertrieb Service

Kundenanonyme Produktentwicklung Time to Market

Ziele: geringe Herstellkosten kurze Entwicklungszeit hohe Qualitt

Ziele: kurze Lieferzeit hohe Flexibilitt bei vorgegebenen Kosten- und Qualittszielen

Kundenspezifische Auftragsabwicklung Time to Customer

17

Unter welchen anderen Begriffen verbirgt sich das Gebiet der Arbeitsplanung?


Fertigungsplanung Montageplanung Fertigungsvorbereitung Prozessplanung Prozessgestaltung Fertigungsprozessgestaltung Technologische Vorbereitung ...


Englische Fachausdrcke fr Arbeitsplanung

Es gibt keine 1:1 bersetzung:

Manufacturing Planning (im Sinne von Fertigungsplanung, eher in Richtung langfristiger Arbeitssystemplanung/Fabrikplanung) Process Planning (auch: progress planning) (im Sinne von Arbeitsablaufplanung, Prozessplanung) Work Planning, Work Plan Generation (Arbeitsplanerstellung im engeren Sinne) Work Scheduling, Operations Scheduling, Production Scheduling (hebt stark auf den zeitlichen Aspekt ab, daher inhaltlich schon eher Planung im Sinne der Produktionsplanung und steuerung) Industrial Engineering


Definition Industrial Engineering (IE) nach REFA (2006)

Kommentar Dozent: IE = funktionelle Erweiterung der (technischen) Aufgaben des Engineerings, insbesondere um organisatorische, arbeits- und betriebswirtschaftliche sowie juristische Sichtweisen starke hnlichkeit mit Berufsbild Wirtschaftsingenieur, hufig sogar synonym gebraucht Arbeitsplanung + Arbeitsgestaltung + Fabrikplanung + BWL = theoretische Grundlagen fr IE bei Bezug auf Fertigung und Montage IE beschrnkt sich aber nicht auf Fertigungssysteme, sondern findet auch allgemein in der Betriebsorganisation, bei Dienstleistungen oder in der Verwaltung statt. Zum Inhalt von IE gibt es oft sehr unterschiedliche Auffassungen, daher jeweils den gemeinten Inhalt hinterfragen.

20

Stellenangebote mit Inhalten der Arbeitsplanung


Wirtschaftingenieure werden gerne an Schnittstellenfunktionen eingesetzt. Stellenangebote fr Wirtschaftsingenieure mit Inhalten der Arbeitsplanung decken oft Teilaspekte der Arbeitsplanung ab und/oder treten in Kombination mit Ttigkeitsschwerpunkten aus anderen Bereichen auf, insbesondere aus Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung und Qualittsmanagement.

Beispiele fr Stellenbezeichnungen: Fertigungsplaner(-in) Montageplaner(-in) Arbeitsvorbereiter(-in) Prozessingenieur(-in) Industrial Engineering (IE) Projektleitung, Projektmanagement z. B. bei der

Einfhrung neuer Betriebsmittel/Anlagen oder bei der Realisierung langfristig zu planender Investitionsgter Beratende Ttigkeiten zu Themen der Arbeitsplanung,

Zeitwirtschaft u. . Kombination mit anderen Arbeitsbereichen, z. B.: Qualittsmanagement

Wegen berlagerung von Inhalten und Methoden der Arbeitsplanung, Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung, Logistik und Kosten-/Wirtschaftlichkeitsrechnung wird IE sogar synonym mit WIW gebraucht (insbesondere auch bei bersetzungen)!

21

Wichtige Verbnde


Abk. Name Gegr. Weblink VDI Verein Deutscher

Ingenieure e.V. 1856 www.vdi.de

RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.

1921 www.rkw.de

VWI Verband Deutscher Wirtschafts-

ingenieure e.V. 1932 www.vwi.org

REFA Verband fr Arbeitsgestaltung, Betriebs-organisation und Unternehmens-entwicklung (e. V.)

1924 www.refa-berlin.de

MTM Deutsche MTM-Vereinigung e.V.

1962 www.dmtm. com

22

Historische Entwicklung der Arbeitsplanung


Altertum: Integrierte Arbeitsplanung und ausfhrung im Handwerk (keine Trennung zwischen Planung und Ausfhrung) Strkere Arbeitsteilung bei Grobauten Mittelalter: Ausgeprgte Arbeitsteilung zwischen Handwerksbetrieben, aber nicht innerhalb der Betriebe selbst

Neuzeit: Manufakturen und Industriebetriebe mit starker Arbeitsteilung, insbesondere in der Textilindustrie zunehmender Einsatz von Arbeitsstudien

1900 bis ca. 1990: Arbeitszergliederung und Massenproduktion ermglichen extreme Arbeitsteilung Abteilung Arbeitsvorbereitung entsteht NC-Maschinen; hnlichkeitsplanung; Computerintegrierte Produktion

1990 bis heute: Integration von Aufgaben, Verringerung der Arbeitsteilung Arbeitsplanung z. T. als Dienstleistung Verstrkter Einsatz facharbeitergerechter Technik Simultaneous Engineering, Collaborative Engineering, Digitale Fabrik

23

Hinweise zur Verarbeitung des Lehrstoffes


Die 90 mintige bung schliet sich an die jeweilige Lehrveranstaltung (SU) an.

Whrend der bung werden bungsaufgaben von den Studierenden

bearbeitet. Die bung dient der Anwendung des zuvor im SU vermittelten Wissen.

Wissen aus vorangegangenen Lehrveranstaltungen, z.B. Konstruktionslehre, Fertigungstechnik, Werkstofftechnik wird vorausgesetzt.

Die bungsaufgaben sind praxisorientiert und werden berwiegend an

praktischen Beispielen erarbeitet Ggfs. sind auch Hausaufgaben zu bearbeiten, die dann Voraussetzung

fr die Teilnahme an der Abschlussklausur sind bzw. mit in die Leistungsbewertung eingehen


Arbeitsplanung WS 2015/2016 Modul Planungsvorbereitung*

Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

25

Lernziele der Vorlesung


Aufgaben der Planungsvorbereitung Ziele und Aufgaben der

Planungsvorbereitung kennen. Bedeutung des Zusammenwirkens von

Konstruktion und Fertigung (Arbeitsplanung) erkennen/vertiefen.

Inhalt des Begriffes der

fertigungsgerechten Konstruktion verstehen und an Beispielen dessen wirtschaftliche Bedeutung erkennen.

26

Ziele der Planungsvorbereitung


Hauptziele der Planungsvorbereitung

Sammlung/Beschaffung, Kontrolle und Anpassung der Eingangsinformationen

Beeinflussung der Wirtschaftlichkeit vor endgltiger Festlegung der Erzeugnisgestaltung

Sicherung der systematischen Abwicklung der Planungsttigkeiten (Erarbeitung, Anwendung, Vervollkommnung bestimmter Methoden (Stichwort: Methodenplanung), maximale Nutzung vorhandenen Planungswissens)

27

Aspekte der Planungsvorbereitung


Planungsvorbereitung wird unter verschiedenen Gesichtspunkten betrieben: konstruktionsbezogen (Qualitt der

Konstruktionsergebnisse)

vertriebs- und kundenbezogen (Mengen- und Terminplanung, Beachtung spezieller Forderungen des Kunden)

lieferantenbezogen (Anforderungen an Lieferanten)

arbeitsplanungsbezogen (Przisierung der Fertigungsaufgabe, Suche nach hnlichen Lsungen, grundlegende Entscheidungen treffen, erste Aktivitten auslsen)

28

Aufgaben der Planungsvorbereitung


Konstruktionsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

direkte Manahmen: Kontrolle der Konstruktionsergebnisse berprfung der Gestaltung auf: fertigungsgerechte Gestaltung,

Toleranzen montage-/demontagegerechte

Gestaltung handhabungs- und

transportgerechte Gestaltung vorgesehenes Material, Zukaufteile ggf. Machbarkeitsuntersuchungen

(Herstellbarkeit, Invest-Bedarf) ggf. konstruktive nderungen anstoen

prventive Manahmen: Konstruktionsberatung Ausarbeitung von Konstruktions- empfehlungen

29



Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (1)

Mengen und Termine

- Stckzahl pro Jahr - Produktbeibehaltungszeit - Losgren - Terminierungen (Auslieferungsbeginn,

saisonaler Verlauf)

Qualittsforderungen Auditierungssystem des Kunden Anforderungen an Dokumentation

(Betriebs-, Montageanleitung, ...)

30



Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (2)

Preisgrenzen - Grobabschtzung

Herstellkosten/Vorkalkulation - Einhaltbarkeit von gesetzten

Preisgrenzen

Logistik - Verpackung - Transportart (Auto, Bahn, Schiff, ...) - Versandart (Spedition, Frachtdienst,

eigene Logistik, ...) - Abnahmemengen (Losgren)

Transportvolumen


Lieferantenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Eigenfertigung oder Zukauf, Make-or-Buy-Voruntersuchungen gemeinsam mit Beschaffung/Einkauf

Mengen und Termine fr Zulieferteile und

Fremdfertigung Qualittsforderungen an Lieferanten Auditierungssystem



Arbeitsplanungsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Bereitstellen der erforderlichen Eingangsinformationen Suche nach hnlichen Teilen und Wiederholteilen (aber:

Notwendigkeit von Verbesserungen beachten!) (berlegungen zu alternativen Fertigungslsungen)

erste Planungsttigkeiten, wie Auswahl des Ausgangsmaterials Auslsung der Betriebsmittelkonstruktion und planung grundlegende Entscheidungen, z. B. bezglich

Automatisierungsgrad treffen Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (grobe

Wirtschaftlichkeitsrechnung) anstellen


33

Prozesskette Produktentwicklung (in Anlehnung an Rumpler)


Anforderungsliste Konstruktionsskelett Mastblicher Entwurf Konstruktionsunterlagen

Definitionsphase Klren

Konzeptphase Konzipieren

Entwurfsphase Entwerfen

Detaillierungsph. Ausarbeiten

Prozesskette Produktentwicklung

Produktidee Produktion

Meilenstein Nr.1 Meilenstein Nr.2 Meilenstein Nr.3 Meilenstein Nr.4

34

Produktentwicklung: Entwurfsphase (nach Rumpler)


Statik Dynamik Festigkeitslehre

Berechnung

Gestaltung 1:1

Konstruktionsskelett Mastblicher Entwurf

Meilenstein Nr.2 Meilenstein Nr.3

Datenaustausch

Quantitative

Qualitative

Aussagen

Aussagen

Regeln

35

Anforderungen an die Erzeugniskonstruktion


nutzungsgerecht - beanspruchungsgerecht Lastfluss, Werkstoff, Verbindung - qualittsgerecht

Nutzungsdauer, Verfgbarkeit, Ergonomie, Erscheinungsbild (Design)

fertigungsgerecht Herstellung des Werkstoffes, Herstellung

der Einzelteile, Oberflchenbehandlung, Montage/Demontage der Einzelteile, Prfen, Logistik (Transport/Handling)

umwelt- und recyclinggerecht

Qualitt bestimmt durch: Grad der Kundenzufriedenheit Reserven zur Abdeckung mglicher berlasten

Fertigungsgerecht gestalten = Werkstck so konstruieren, dass Gestalt, Abmessungen, Toleranzen und Werkstoffeigenschaften die optimale Vorbereitung und Durchfhrung der Fertigungsprozesse ermglichen

36

Beispiele fr eine fertigungsgerechte Konstruktion (nach Eversheim/Schuh)


ungnstig gnstig

Schleifen: Vermeiden von Bundbegrenzungen


37

Toleranzen (I) Exkurs

Warum bentigen wir Toleranzen? Das Nennma kann nicht 100%ig genau gefertigt werden

technisch bedingte Prozessschwankungen vernderliche Umgebungsbedingungen notwendige Toleranzen (z.B. prozessbedingt) des

Ausgangsmaterials etc.

Zu genaue Teile sind (zu) teuer

Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfhigkeit Zu ungenaue Teile erfllen nicht die Funktion (funktionieren

nicht) Spezifikationen Kundenanforderungen Funktionserfllung


38

Toleranzen Begriffe/Definitionen (II) Exkurs

Toleranz Differenz zwischen Hchst- und Mindestma bzw. zwischen oberem

unterem Abma Nulllinie Nennma, auf das sich die Abmae und Toleranzen beziehen Grundabma Bestimmt die Lage des Toleranzfeldes zur Nulllinie Grundtoleranz Ist einem Grundtoleranzgrad und einem Nennmabereich zugeordnet (IT7

fr Nennmabereich 120mm bis 180mm) = 40m Grundtoleranzgrad Gruppe von Toleranzen, die einem Genauigkeitsgrad zugeordnet sind (IT7) Toleranzgrad Zahl des Grundtoleranzgrades (7 bei IT 7) Toleranzklasse Kombination eines Grundabmaes mit einem Toleranzgrad (z.B. H6)


39

Passungen Begriffe/Definitionen (III) Exkurs

Passung Geplanter Fgezustand zwischen einer Bohrung und einer Welle Passungssystem Einheitsbohrung Alle Bohrungen besitzen das Grundabma H (groer Buchstabe

Bohrung) Passungssystem Einheitswelle Alle Wellenmae besitzen das Grundabma h (kleiner Buchstabe

Welle) Grundstzliche Passungsarten

Spielpassung (z.B. H8/d9 Distanzbuchsen auf Wellen) bergangspassung (z.B. H7/j6 Zahnrder auf Wellen) bermapassung (z.B. H7/r6 Buchsen in Gehusen)


40

Passungen Begriffe/Definitionen (IV) Exkurs

Matoleranzen - Lngenmae, - Radien/Fasen und - Winkelmae Form- und Lagetoleranzen - Geradheit und Ebenheit - Rechtwinkligkeit - Symmetrie


Arbeitsplanung WS 2015/2016 Modul Bauteilanalyse und Zeichnungen*

Zeichnungen/Produktmodell


42

Lernziele der Lehrveranstaltung


Bauteilanalyse/Produktmodell/Zeichnungen Zweck und Inhalt der Bauteilanalyse (Flchen, Formelemente) fr die

Arbeitsplanung kennen. Begriff des Features bzw. Technischen Elements in Cax-Systemen im

Zusammenhang mit der Bauteilanalyse einfhren. Wissen, welche weiteren Informationen die Arbeitsplanung der

Zeichnung entnehmen kann und wofr diese bentigt werden. berblick ber Toleranzen (Matoleranzen, Form-/Lagetoleranzen),

Passungen und Oberflchenangaben erlangen (Wiederholung (vereinfacht und verkrzt) von Lehrstoff aus der LV Konstruktionslehre) Befhigung, um in der bung mit den Nachschlagewerken umgehen und einfache Zeichnungsinformationen selbst interpretieren zu knnen.

Aufgaben der Zeichnungsprfung in der Phase der Planungsvorbereitung kennen.

Die Lehrveranstaltung vermittelt Basiswissen, insbesondere fr die

ersten bungen anhand eines Beispielteils.

43

Wichtigste betriebliche Informationstrger zur Erzeugnisbeschreibung


Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung Produktmodell Ordnungssysteme

Aufbaubersicht (Erzeugnisbaum als grafische Darstellung) Stckliste (Baukasten-, Strukturstckliste, Stckliste zur Gesamtzeichnung)

Digitales Modell (3D-CAD-Modell) Zeichnung (2D-CAD-Bildschirm- darstellung, Papier- Zeichnung)

Nummerierung (Nummernsysteme zur Identifikation und Klassifikation) Klassifikationssysteme (z. B. Sachmerkmalleisten)

Funktion und Aufbau des Erzeugnisses

Geometrische und technologische Angaben

Eindeutiges Identifizieren, Erkennen von hnlichkeiten

44

Informationsinhalt von techn. Zeichungen (1)


Angaben auf technischen Zeichnungen

Technologische Daten

sachbezogene organisatorische Daten

zeichnungsbezogene organisatorische Daten

Beschreibung des Teiles/Erzeugnisses ermglicht Herstellung/ Montage

Identifizierung und Steuerung des Teiles/Erzeugnisses

Identifizierung und Steuerung des Dokumentes Zeichnung

45

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (2) Technologische Daten


Technologische Daten (1) Geometrie geometrisches Abbild (oft mehrere Ansichten) Abmessungen (Toleranzen) Variantenmae Form- und Lageangaben (Toleranzen) Oberflchen Hrte Rauheit (Mittenrauwert Ra, gemittelte Rautiefe Rz, jeweils in m) Oberflchenschutz (z.B. Galvanisierung) funktionelle Beschichtung (z. B. Hartverchromung) Werkstoffangaben Bezeichnung, Anlieferungszustand (z. B. vergtet)

46

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (3) Technologische Daten


Technologische Daten (2) Hinweise zur Qualittssicherung (auftragsneutral) - technische Lieferbedingungen - Hinweise auf besondere Abnahme- oder

Prfvorschriften (Rohmaterial, Fertigteil, Baugruppe, Erzeugnis) Ausfhrungsangaben funktional bedingte

Teilefertigungs- oder Montagevorschriften, z. B.: geschliffen in Walzrichtung gebogen bei Einbau gebohrt

47

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (4) Sachbezogene organisatorische Daten


Sachbezogene organisatorische Daten (1) Identnummer Sache (Einzelteil, Baugruppe,

Erzeugnis) - eindeutige Kennzeichnung Klassifizierungsnummer - Zuordnung zu einer Teilegruppe (wahlweise) Bezeichnung (Benennung) - mglichst verwendungsneutrale Bezeichnung Gewicht - Fertiggewicht

48

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (5) Sachbezogene organisatorische Daten


Sachbezogene organisatorische Daten (2) nderungszustand - nderungsindex - nderungsnummer (z. B. Nummer der

nderungsmitteilung) - nderungsdatum Ersatzangabe und Ursprungshinweis - Ersatzangabe: Hinweis auf Teil, welches ersetzt

wurde, bzw. auf Teil, wodurch dieses Teil ersetzt wurde (Ersatz fr ..., Ersetzt durch ...)

- Ursprungshinweis: Hinweis, woraus dieses Teil entstanden ist (Entstanden aus ..., hnlich mit ...)

49

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6) Zeichnungsbezogene organisatorische Daten


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (1) Zeichnungsnummer - falls nicht identisch mit Teile-Identnummer - entspricht Identnummer der Unterlage (Zeichnung) Bearbeiter/Prfer - Ersteller der Zeichnung (Name, Abteilung) - geprft: Prfer fr technische Richtigkeit und Normenbeachtung Erstellungsdatum/Prfdatum - Datum der Fertigstellung/der Prfung der Zeichnung Firma - Eigentmer der Zeichnung (Urheberrechte) Mastab

50

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6) Zeichnungsbezogene organisatorische Daten


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (2) Zeichnungsformat teilweise, um auf Kopie das Originalformat erkennen

zu knnen (z.B. DIN A0) Darstellungsangaben Angaben in der Zeichnung zur Erluterung der Darstellung (z. B.

Schnittverlauf, Ansichten oder Einzelheiten)


51

Aufgaben der Unterlagenprfung (im engeren Sinn) innerhalb der Planungsvorbereitung


Im Rahmen der Zeichnungsanalyse zur Feststellung der Fertigungsanforderungen (vorhergehende Folien) sind die Zeichnungen und ggf. weitere Unterlagen der Konstruktion durch den Arbeitsplaner zustzlichen Prfungen zu unterziehen: berprfung der konstruktiven Unterlagen, insbesondere der Zeichungen, hinsichtlich:

Vollstndigkeit der (zur Fertigung, zur Beschaffung) notwendigen Angaben

Normengerechtheit (berbetriebliche Normen, Werksnormen) Anwendung von Wiederholteilen und standardisierten Teilen Fertigungsgerechtheit der Konstruktion, Bercksichtigung der

betrieblichen Fertigungsmglichkeiten zweckmige (fertigungsgerechte) Bemaung wirtschaftliche Oberflchengten und Tolerierung Wahl des Ausgangsmaterials bersichtlichkeit, Darstellungsgre

http://bibliothek.htw-berlin.de/perinorm/perinorm.html

52

Technische Objekte (Features) in CAx-Systemen (in Anl. an IFW/Tnshoff und Vajna et. al.)


Technisches Element (Feature) Informationstechnisches Element, das technisch relevante Eigenschaften eines Produktes, deren Wert und deren

Relationen und Zwangsbedingungen darstellt (in Anlehnung an VDI 2218).

technische Bedeutung Geometrische Darstellung

geometrische Parameter

technologische Parameter

funktionale Parameter

Position Teilkreisdurchm. Anz. Bohrungen Bohrdurchm. ...

Toleranzen Passungen Oberflchen Bearbeitung ...

Tragfhigkeit maximale Durch- biegung Torsionsmoment ...

Arbeitsplne, NC-Programme usw.

Ziel: Alle lebenszyklusrelevanten Daten eines Produktes oder Bauteils bereitstellen (Untersttzung einer (informationstechnisch) durchgngigen Prozesskette)

herkmmliche CAD-Modelle

"Feature-based Modeling" bedeutet, dass ein Bauteil mit Hilfe von Features (vordefinierte Gestaltelemente, bei denen eine technische Bedeutung hinterlegt ist) und nicht nur aus geometrischen Primitiven, wie Linie, Flche, Grundkrper, aufgebaut wird, In feature-basierten CAD/CAM-Systemen lassen sich Konstruktionsmodelle so definieren, wie sie hinterher auch gefertigt werden sollen. Feature-based Modeling steht fr eine Assoziative Konstruktionsmethode, bei der das "Verhalten" der Geometrie ber Regeln und Attribute bestimmt wird, die mit der Geometrie und Elementbeziehungen verknpft sind. Feature-based Modeling geht ber Bool'sche Operationen hinaus, da die Attribute und Bedingungen aus einzelnen Elementen (Gruppen) bedeutungsvolle Features machen. Mit Hilfe der Features werden technologische, fertigungsspezifische oder physikalische Informationen dem CAD-Modell bzw. den Elementen des Modells hinterlegt, die von den der Modellgenerierung nachgeschalteten Stellen (z. B. Fertigung, Vertrieb) weiterverarbeitet werden knnen.


53

Modellieren mit Features

Quelle: CAD-Glossar: http://www.blien.de/ralf/cad/db/feat_mod.htm


Arbeitsplanung WS 2015/2016 Modul Stcklisten*

Modul Stcklisten


55

Lernziele der Lehrveranstaltung


Inhalt, Bedeutung und Grundform der Stckliste wiederholen, Abgrenzung zur Aufbaubersicht. Verschiedene Kriterien fr die Unterscheidung von Stcklistenarten (Wie? Was? Fr wen?) kennen,

um sich in der betrieblichen Begriffswelt besser orientieren zu knnen. Aufbau verschiedener Stcklistenformen nach ihrer Darstellungsart (Wie?) und deren Vor- und

Nachteile wiederholen (Wirtschaftsingenieur/in muss problemlos mit Stcklisten umgehen knnen). Produktionsorganisatorisch relevante Merkmale von Material (Was?) erarbeiten. Bedeutung der Nutzersichten (Fr wen?) am Beispiel verschiedener Stcklistenarten erkennen. Unterschiedliche Gesichtspunkte bei der Erzeugnisstrukturierung je nach Anwendungszweck bzw.

Nutzersicht erarbeiten (insbesondere mgliche Unterschiede zwischen Konstruktions- und Fertigungs-Stckliste erkennen). Kompromisscharakter einer Erzeugnisstrukturierung erkennen (Notwendigkeit zu abteilungsbergreifender Zusammenarbeit).

Aufgaben der Stcklistenverarbeitung in der Arbeitsplanung kennen.

Stcklisten


56

Wichtigste betriebliche Informationstrger zur Erzeugnis-beschreibung


Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung Produktmodell Ordnungssysteme

Aufbaubersicht (Erzeugnisbaum als

grafische Darstellung) Stckliste (Baukasten-,

Strukturstckliste, Stckliste zur Gesamtzeichnung)

Digitales Modell (3D- CAD-Modell)

Zeichnung (2D-CAD-

Bildschirm- darstellung, Papier- Zeichnung)

Nummerierung (Nummernsysteme zur Identifikation und Klassifikation)

Klassifikationssysteme (z. B. Sachmerkmalleisten)

Funktion und Aufbau des Erzeugnisses

Geometrische und technologische Angaben

Eindeutiges Identifizieren, Erkennen von hnlichkeiten


57

Inhalt und Grundform der Stckliste


Stckliste: Listenfrmige Darstellung des Aufbaus

von Erzeugnissen (Unterschied zu Aufbaubersicht, Erzeugnisbaum u. . = grafische Darstellung des Aufbaus von Erzeugnissen)

Bestandteile (minimal): Kopfzeile weist Erzeugnis oder

Baugruppe aus, auf die sich die Stckliste bezieht

Komponenten (aus denen Erzeugnis oder Gruppe besteht) - pro Komponente eine Zeile z. B. Gruppen, Einzelteile, Roh- und Hilfsstoffe

Mengenangabe - fr jede Komponente erforderlich, bezieht sich auf die Angabe in der Kopfzeile Einheit = Stck, falls abweichend, Angabe erforderlich


58

Inhalt und Grundform der Stckliste


Ergnzende Bestandteile: Angaben in Stckliste beliebig erweiterbar

(soweit noch bersichtlich) Umfang der Angaben abhngig vom

Unternehmen und von den Nutzerbedrfnissen (sogenannte Nutzer-Sichten definieren, welche Informationen gewnscht sind und z. B. dem Nutzer am Bildschirm oder im Papier-Ausdruck angezeigt werden)


59

Stcklisten-Arten


Stcklisten

Wie? (Darstellungsart)

Was? (Objekte d. Stckliste

Fr wen? (Nutzer-Sicht)

Stcklisten Woraus besteht ein Erzeugnis? (analytisch) Mengenstckliste Strukturstckliste Baukastenstckliste Variantenstckliste

Verwendungsnachweise Worin ist ein Teil enthalten? (synthetisch) Mengen-VWN Struktur-VWN Baukasten-VWN

Materialstckliste Kundenauftrags-Stl. Konfigurations-Stl. Dokumenten-Stl. Equipment-Stckliste (Anlage,

Maschine, Gebude u. .) ...

Konstruktions-Stl. Fertigungs-Stl. Dispositions-Stl. Einkaufs-Stl. Bereitstellungs-Stl.

(Kommissionierliste) Versandstckliste Kalkulationsstckliste Kundendienst-Stl. ...


60

Vor- und Nachteile verschiedener Stcklistenformen (nach Scheer)


Mengenber-sichts-STL

Baukasten-STL Struktur-STL

Vorteil jedes untergeordnete Teil wird nur einmal aufgelistet

redundanzfreie STL- Auswertung, da identische Baugruppen nur einmal gespeichert werden; geringer nderungsdienst bei ausgedruckten STL

Fertigungsstufen sind sichtbar und damit die Struktur der Arbeitsgnge bei der Produktion

Nachteil Erzeugnisstruktur wird nicht sichtbar

Gesamtbedarf an allen Teilen nicht auf einen Blick sichtbar, da in mehrere Baukasten-STL aufgeteilt

unbersichtlich bei umfangreichen STL; Wiederholteile knnen nicht sofort erkannt werden

Anwendung wenige Fertigungsstufen, Kalkulation, Konstruktions- nderungen, schnelle Information fr Dispositon

Bedarfsauflsung, Arbeitsvorbereitung, Baugruppenkalkulation

Arbeitsplanung, Erstellung von Ersatzteilkatalogen


61

Variantenstckliste (schematisch)


Lfd. Nr. Pos. Ident-Nr. Menge je Variante 1 2 3 4

1 1 A 2 2 2 2 2 2a B-1 1 - - 2 3 2b B-2 - 1 - - 4 2c B-3 - - 2 - 5 3 C 6 6 6 6 6 4 D 1 1 1 1 7 5a E-1 2 - - 1 8 5b E-2 - 2 2 - 9 6 F 3 3 3 3


63

Einsatz von Verwendungsnachweisen


Typische Einsatzfelder von Verwendungsnachweisen

Einsatzfeld Erluterung, Beispiele

nderungsdienst Prfung beabsichtigter nderungen (Teilegeometrie, Werkstoff, Baugruppenzuordnung, ...) auf Auswirkungen (Mitnderung anderer Teile/ Baugruppen, Auswirkungen auf Ersatzteillisten, ...)

Teileklassifizierung, Werksnormung

Recherche nach Verwendung fr gleiche/hnliche Teile, Prfung beabsichtigter Standardisierungsmanahmen auf Auswirkungen, ...

Strungs- beherrschung (Disposition/ Arbeitssteuerung)

Feststellung der Auswirkungen von Strungen in der Beschaffung/ Eigenfertigung von Teilen (Welche Erzeugnisse sind betroffen?, ...)


64

Produktionsorganisatorisch relevante Merkmale von Material und deren Ausprgungen (Beispiele)


Merkmal Ausprgungen Fr wen interess.?

Engineering-Status

Beschaffungsart

Dispositionsprinzip (Bedarfsermittlung)

Bewertungsklasse (Kontierung)

Kalkulationsrelevanz (bei Kalk. ber Stl.)

Freigabe fr Fertigung

Verwendungsfhigkeit

Standard- (Kauf-, Katalog-, Handels-) teil (u. U. fremde Zeichnungen) Normteil (DIN, EN, ISO) Zeichnungsteil (eigene Zeichnungen)

Eigenfertigung Fremdbeschaffung Eigen- u./o.Fremdbeschaffung mglich

Plangesteuert Verbrauchsgesteuert

Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Halbfabrikate/ UE (unfertige Erzeugn.) FE (Fertigerzeugnisse) Handelsware

bei Kalkulation zu bercksichtigen bei Kalkulation nicht zu bercks.

erst nach Prfung durch QM freizugeben Freigabe ohne Prfung

aktiv (kann verwendet werden) inaktiv (nur zur Info, nicht verwenden)

Konstruktion Arbeitsplanung

Arbeitsplanung Disposition (Logist.) Einkauf

Disposition (Logistik)

Finanzbuchhaltung

Kalkulation (Controlling)

Qualittsmanagemt. Disposition

alle Bereiche


65

Anpassung von Stcklisten an die jeweilige Nutzer-Sicht (Beispiele)


Stcklistenart (Nutzersicht) Besonderheiten, zustzlich angezeigte Daten/Informationen (Beispiele)

Konstruktionsstckliste

Fertigungsstckliste

Dispositionsprinzip (Bedarfsermittlung)

Einkaufsstckliste

Bereitstellungsstckliste (Kommissionierliste)

Kalkulationsstckliste

Ersatzteilstckliste

- nach konstruktiven Gesichtspunkten sortiert - enthlt relevante technische Daten

- unter Fertigungsgesichtspunkten dargestellt (Reihenfolge von Teilefertigung, Vormontage, Montage) - enthlt fertigungsrelevante Daten

- meist als Mengenstckliste - sortiert nach Eigenfertigung und Fremdbeschaffung - beschaffungsrelevante Daten (z. B. Wiederbeschaffungszeit)

- abgeleitet aus Dispo-Stl., enthlt nur fremd zu beschaffende Teile/Baugruppen - Erweiterung um einkaufsrelevante Daten (z. B. Lieferanten, Preise, Lieferfristen/Liefertermine)

- sortiert nach Lagerorten/Lagerpltzen - zur Kommissionierung des Materials fr Fertigungsauftrge

- enthlt Kalkulationsdaten (z. B. Verrechnungspreise, Kosten)

- meist gesonderte Stckliste fr Kundendienst und Ersatzteilbeschaffung


66

Unterschiedliche Gesichtspunkte bei der Gliederung eines komplexen Erzeugnisses (Beispiele)


Aufgabenbereich Gruppenart Angestrebte ideale Eigenschaften einer Gruppe aus Nutzersicht Konstruktion

Arbeitsplanung

Disposition

Lager (Produktions- logistik)

Vertrieb

Versand

Kundendienst/ Ersatzteilwesen

Funktionsgruppe

Montagegruppen (echte Baugruppen)

Dispositionsgruppe

Dispositionsgruppe

Verkaufseinheit

Versandeinheit

Ersatzteil-BG Reparaturset

erfllt eine abgeschlossene Funktion

vormontierbar separat prfbar einbaufertig fr hhere Baugruppe bzw. Enderzeugnis

stellt eine Beschaffungseinheit dar (zum gleichen Termin)

Kommissionierung zum gleichen Zeitpunkt - Kommissionierung an einem best. Lagerort - Bereitstellung fr die Produktion am gleichen Ort

verkaufbare Einheiten Baukastenprinzip bei der Preisermittlung (Konfiguration eines Endproduktes durch Zusammenstellung/Austausch von Gruppen)

gemeinsame Verpackung/ gemeinsamer Versand (Transport-, Verladeeinheit)

fr den Service erforderliches Material


67

Erzeugnisgliederung aus Sicht der Konstruktion und der Arbeits-planung


Typische Merkmale der Erzeugnisgliederung aus Sicht der

Typische Anforderungen an die Erzeugnisgliederung aus Sicht der

Konstruktion Arbeitsplanung

funktionsorientierter Aufbau (BG = Funktionseinheit)

fachbereichsorientiert (BG-Gliederung widerspiegelt getrennte Konstruktionsbereiche wie Mechanik, Elektrik, Hydraulik)

fertigungsorientierter Aufbau (BG = vormontierbare und vorprfbare = montagegerechte Einheit)

prozessorientierter Aufbau (BG = arbeitsplatzbezogene Bereitstellungs- und Montageeinheit, vorbergehende Montage fr Anpassungsarbeiten)

konfigurationsorientierter Aufbau (Trennung in kundenneutrale und kundenspezifische, austauschbare BG)


68

Fertigungsgerechte Strukturierung der Stckliste in der Arbeitsplanung


Fertigungsgerechte Strukturierung der Stckliste in der Arbeitsplanung ...

... ist nicht erforderlich ... ist erforderlich, ...

Konstruktionsstckliste = Fertigungsstckliste

... kann aber ohne nderung der Konstruktion erfolgen

... und ist nur mglich bei nderung der Konstruktion

Bemerkungen: Bemerkungen: Bemerkungen:

einfache, gering gegliederte Produkte

Konstr. erfolgte

bereits unter Beachtung von Strukturierungsricht- linien zur fertigungsgerechten Erzeugnisgliederung

Vernderung der BG- Auf-teilung, ohne dass Einzelteile konstruktiv verndert werden mssen

Einfhrung

zustzlicher BG-Ebenen, z. B. zur Schaffung von Vormontage-BG

Produkt muss teilweise umkonstruiert werden, um den Fertigungs- anforderungen besser zu entsprechen

Zusammenwirken

von Kon-struktion, AV und Fertigung (Montage) erforderlich


69

Beispiel fr eine Erzeugnisstruktur (konstruktions- und fertigungs-orientiert)


A

BG 1 BG 2

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T1

A

BG 1

BG 3

T7 T1

T5 T6

T1 T2 T3 T4

Erzeugnisstruktur gem Konstruktionsstckliste Baugruppen = Funktionseinheiten

Erzeugnisstruktur gem Fertigungsstckliste Baugruppen= Montageeinheiten


70

Abbildung berlagerter Stcklisten-Strukturen


A

BG 1

BG 3 T7 T1

T5 T6

T1 T2 T3 T4

BG 2

Gemeinsame Speicherung der Konstruktions- und Fertigungsstckliste Unterscheidung durch ein Gltigkeitskennzeichen (F- BG wird nur in Fertigungssicht angezeigt/ausgedruckt, K - nur in Konstruktionssicht)


71

Stcklistenverarbeitung durch die Arbeitsplanung


Aufgaben der Stcklistenverarbeitung in der Arbeitsplanung:

Kontrolle auf Vollstndigkeit und Richtigkeit der Konstruktionsstckliste

Ergnzung fertigungsrelevanter Positionen Fertigungsgerechte Strukturierung

(ablaufplanungsgerecht, montagegerecht) Anlegen bzw. Ergnzen der Materialstammstze mit

fertigungsrelevanten Informationen (elektronisch) Stckliste dokumentieren (elektronisch)


72

Produktstruktur

Ebene 0

Ebene 1

Ebene 2

Ebene 3

Ebene 4 Quelle: [EVERSHEIM u. a. 99] S. 7-47


73

Zeichnung Stopfbuchsengehuse

Quelle: unbekannt


74

Stcklistenaufbau

Quelle: unbekannt


75

Stckliste Stopfbuchsenpackung

Erstellt: 01.08.2005Sachbearbeiter: HeringTelefon:

Lfd.Nr. Stck Benneunung Zeichn.-nr. Pos. Material Lager-Nr.1 1 Dichtung 7312364 1 L7312364 403492 1 Wellenschutzbuchse 7360853 2 1.4571 405933 2 Gewindestift DIN 913 M8x8 3 A4-70 239874 1 O-Ring 120x5 4 NBR 70 405775 1 Stopfbuchsengehuse 290/137x110 7360860 5 1.4571 369716 1 O-Ring 246x3 6 NBR 70 439827 6 6kt. Schraube DIN 933 M8x20 7 A4-70 457128 1 Gewindestift DIN 913 M6x10 8 A4-70 417829 5 Packungsschnur 16x16x493 9 Carbonflon6046 40258

10 1 Laternenring 167/136x34 7312359 10 1.4571 4017311 1 Stopfbuchsenbrille 220/137x34 7312356 11 1.4571 4033612 1 Kegelstopfen GPN 600 B 11,4 12 A4-70 5022713 2 Stiftschraube DIN 934 M12 13 A4-70 4039714 2 6kt. Mutter DIN 934 M12 14 A4-70 4040415 1 Antriebswelle 7366003 15 1.4571 40123

StcklisteBez. des AuftragesBez. der Gruppe: Dichtung1, Packung zusb.

15

Quelle: unbekannt


76

Stcklistentypen

Mengenstckliste Strukturstckliste Baukastenstckliste Variantenstckliste


77

Mengen-, Struktur- und Baukastenstckliste

E1

B1 B2

B3 T1 T2 T3 T5 T4

T1 T3 T4

[1] [2]

[4][2][1][3][1][1]

[2] [3] [1]

Sach.NR Menge EinheitB1 1 St.B2 2 St.B3 1 St.T1 3 St.T2 3 St.T3 5 St.T4 9 St.T5 4 St.

Erzeugnis E1Stufe Sach.NR Menge Einheit1 B1 1 St.

2 B3 1 St.3 T1 2 St.3 T3 3 St.3 T4 1 St.

2 T1 1 St.2 T2 3 St.

1 B2 2 St.2 T3 1 St.2 T5 2 St.2 T4 4 St.

Erzeugnis E1

E1BT

ErzeugnisBaugruppeTeilBaukasten

Mengenstckliste

Strukturstckliste

Baukastenstckliste

Sach.NR Menge Einheit Unterbau-gruppeB3 1 St. jaT1 1 St. neinT2 3 St. nein

Baugruppe B1


78

Variantenstckliste

Variantenstckliste Erzeugnis

Quelle: [EVERSHEIM u. a. 99] S. 7-49


79

Arbeitsplanung WS 2015/2016 Modul Ordnungssysteme und

Produktdatenmanagement*

Ordnungssysteme / Produktdatenmanagement



80

Ziele des Lehrmoduls Ordnungssysteme und Produktdatenmanagement Begriff und Inhalt von PDM (Produktdatenmanagement) und PLM (Product

Life Cycle Management) kennen.

Bedeutung betrieblicher Ordnungssysteme (Nummernsysteme, Sachmerkmalleisten), besonders fr PDM und PLM, verstehen.

Wesentliche Prinzipien betrieblicher Nummernsysteme kennen, besonders Unterschied zwischen Identifizierungs-Nr. und Klassifizierungsnummer, und beispielhaft Mglichkeiten des Aufbaus von Klassifizierungsnummern (hierarchisch, unabhngig) kennenlernen.

berblick ber einige Klassifizierungssysteme erlangen, Einordnung des Themas in grere Zusammenhnge erkennen.

Inhalt der Begriffe Sachmerkmal und Sachmerkmalleiste sowie besondere Vorteile von Sachmerkmalleisten gegenber anderen Ordnungssystemen (vor allem gegenber Klassifzierungsnummer) kennen.

Wichtige Anwendungshindernisse fr Klassifizierungssysteme erkennen und Anforderungen fr knftige Entwicklungen ableiten.

Anwendungsbeispiele kennenlernen.


Chol Hun Ri

81

Leistungsumfang von PDM-Systemen (Product Data Management) (in Anl. an WZL/Schuh)

PDM-Systeme = Software zur abteilungsbergreifenden, konsistenten Verwaltung von Produktdaten (z. B. technische Dokumente, CAD-Modelle, NC-Programme usw.) als Informationsbasis fr Produktentwicklung und herstellung.


Chol Hun Riwo kommt es vor?==> Konstruktion (Produktdatengenerierung)

konsistente Datenverwaltung: - Daten mssen bestndig sein: Bsp: Geometriedaten - stellen eine Grundlage der Stckliste der Arbeitsplanung: wenn da nderung vorgenommen werden in der Konstruktion, mssen auch im gesamten Bereich gendert werden

heute: Zeichnungen werden selten ausgedruckt sondern eher direkt als grafische Datei angewandt.

Chol Hun Riz.B. das Finden von hnlichen Produkten (Was fr hnliche Angebote habe ich bereits? Kann ich bestimmte Elemente als Vorlage bernehmen?)==> hnlichkeiten Feststellen

Chol Hun Ri1. Dokumentmanagement frher Daten aus CAD-Systemen zentral verwalten und zugnglich machen fr verschiedenen Anwender) Ablage von komplexen Produktmodellen (Kern: CAD, 3D Modell)2. Produktstruktur-management (Stckliste mit unterschiedliche Sichtweisen)==> Stcklisten nicht immer neu erstellen sondern sofort unterschiedliche Sichten erzeugen knnen ==> Schnittstelle von CAD zu ERP System==> um Fehler zu vermeiden ist eine effiziente Zugriffsmanagement notwendig ==> Sicherheitsprobleme: Hackerangriffe!!

3. Klassifizierung: Identifizierung eines bestimmten Objektes unter Vielzahl von Objekten oder Ausschluss der Existenz eines Objektes

4. Integration von CAD mit PLM

5. nderungsmanagement ==> Untersttzung der nderungsprozesse (vom Vorschlag ber Genehmigung bis Durchfhrung und Freigabe)==> konsistente Daten sicherstellen, Einbeziehung aller Bereiche

82

Differenzierung PDM und PLM Definition Product-Life-Cycle-Mananagement (in Anlehnung an Schuh)

Was ist Product-Life-Cycle-Management?

PLM wird hufig mit PDM gleichgesetzt?!

PLM aus Sicht der Informationstechnik

PLM strategisches Konzept

Definition PLM als strategisches Konzept (nach Schuh) PLM beschreibt das Management und die Steuerung aller produktbetreffenden Informationen. Es betreut und erhlt alle Informationen ber das Produkt von der Entwicklung, den ersten Tests, der Produktion ber die gesamte Nutzungsdauer und Lebenszeit eines Produktes

PLM ist eine ganzheitliche Integrations-platform entlang des gesamtes PLZ


83

Product-Life-Cycle-Management - Begriffsdefinition

Liebensteiner Thesen (Ulrich Sendler)*

Product Lifecycle Management (PLM) ist ein Konzept, kein System und keine (in sich abgeschlossene) Lsung.

Zur Umsetzung/Realisierung eines PLM-Konzeptes werden Lsungskomponenten bentigt. Dazu zhlen CAD, CAE, CAM, VR, PDM und andere Applikationen fr den Produktentstehungsprozess.

Auch Schnittstellen zu anderen Anwendungsbereichen wie ERP, SCM oder CRM sind Komponenten eines PLM-Konzeptes.

PLM-Anbieter offerieren Komponenten und/oder Dienstleistungen zur Umsetzung von PLM Konzepten.


*Quelle: Ulrich Sendler, Presseinformation, Mai 2004

84

Inhaltliche Abgrenzung PLM und PDM (in Anlehnung an Sendler)

Produktidee Design Prototyp Fertigung Service Auslauf Entsorgung

Produktlebenszyklus

Qual

itativ

er U

nter

stt

zung

sgra

d du

rch

PDM

/PLM

PLM

PDM


85

Erfassung und Ordnung von Zeichnungen, Stcklisten, Artikel, etc.

Eindeutig und unverwechselbar

zuordnen

Zuordnung von nur einem

Objekt

Identifikation

Effizient finden/wiederverwenden in Konstruktion, Fertigung, Einkauf

d.h. einfach, schnell und zielgerichtet suchen

Es knnen mehrere Objekte gefunden werden, die hinsichtlich der

Suchkriterien gleich oder hnlich sind

Klassifikation

Was leisten betriebliche Ordnungssysteme?

Mit welchem Ziel

Wofr?

Was ist die Methode?

Identifizierungs- nummer

Klassifizierungs- nummer Benennung Stammdatensatz

Sachmerk- malleiste (SML) Wie?

Schlagworte Merkmale Merkmalverknpfungen


86

Konstruktion Standardisierung Suche von Teilen mit hnlicher

Funktion/mit hnlicher Geometrie Wiederverwendung von

Einzelteilen, Baugruppen, Erzeugnissen

Verringerter Konstruktions- und Dokumentationsaufwand

Arbeitsplanung Standardisierung von

Planungsinformationen und -regeln Suche von Teilen mit hnlicher

Bearbeitung (Technologie) Wiederverwendung/leichtere

Anpassung von vorhandenen Unterlagen

NC-Programmierung: Bearbeitungsmakros fr Teilefamilien

Arbeitssteuerung (Produktionsplanung und steuerung) Bildung von Scheinlosen durch Zusammenfassung

von Teilen derselben Rstfamilie

Fabrikplanung Verringerung des Planungsaufwandes

(reprsentative Typenvertreter) Aufbau flussorientierter bzw.

gruppentechnologischer Fertigungsstrukturen

Wichtige Vorteile der Systematisierung/Klassifizierung des Werkstckspektrums fr verschiedene Bereiche


Chol Hun Rigleichzeitig: Fortbildung der Mitarbeiter:- Motivationsanreize fr Weiterbildung geben- Innovation/Kreativitt frdern

Chol Hun RiBearbeitungsmakro: Vereinfachung der NC Programmierung

Chol Hun RiRstzeiten reduzieren ==> Losgren!

Zusammenhang zwischen Losgren + Wirtschaftlichkeit + Kundenorientierung

kleine Losgren sinnvoll aber schwer umzusetzen

87

Kriterien Identifizieren Klassifizieren Definition (in Anlehnung an DIN 6763)

... ist das eindeutige und unverwechselbare Erkennen eines Objektes anhand von Identifizierungsmerkmalen Ident(ifizierungs)nummer

... ist das Einordnen von Objekten in Gruppen (Klassen), die nach vorgegebenen Merkmalen gebildet worden sind Klassifzierungsnummer/ Ordnungsnummer

Eigenschaften, Besonderheiten

Je Identnummer gibt es nur genau ein Objekt (z. B. Einzelteil). Kann unabhngig von Klassifizierungsnummer existieren; einfachste Form: Zhlnummer.

Je Klassifizierungsnummer kann es mehrere Objekte geben, die jedoch nicht identisch, sondern nur gleich hinsichtlich der Klassenmerkmale sind (z. B. wellenfrmige Einzelteile). Kann unabhngig von Ident.-Nr. vergeben und verndert werden. Muss frei von dispositiven Merkmalen sein.

Ziele Jede zu einer Sache gehrige Unterlage (Zeichnung, Stckliste, Arbeitsplan, Verkaufsunterlage, ...) erhlt die Identifizierungsnummer der Sache (Ausnahmen: Varianten, Sorten).

Durch Ordnung der Unterlagen nach Klassifizierungsnummern Rckgriff auf bestehende Lsungen und Entwicklung neuer Lsungsmglichkeiten, d. h.: Wiederverwendung von Teilen, Baugruppen Entwicklung von Standardwerten (Zeiten, Kosten usw.) Standardisierung allgemeiner Lsungen

Hauptaufgaben der Nummerung (vgl. DIN 6763)


88

DIN 4000 Merkmal/Merkmalsausprgung (Begriffe und Definitionen

Merkmal bestimmte Eigenschaft, die zum Beschreiben und Unterscheiden von Gegenstnden einer Gegenstandsgruppe dient

Merkmalsausprgung Zahlenwert mit Einheit oder attributive Angabe fr die (mgliche) Ausprgung des Merkmals


Chol Hun RiMerkmal einer Welle:- Material- Geometrie- Gewicht- Genauigkeit

Chol Hun Ri

Chol Hun Ri

Chol Hun Ri

89

Merkmale

Sachmerkmale Relationsmerkmale

Beschaffenheits- merkmale

Verwendbarkeits- merkmale

DIN 4000 Gliederung von Merkmalen nach ihrer Bedeutung

Kennzeichnen Eigenschaften des Gegenstandes unabhngig vom Umfeld nderung ergibt einen neuen Gegenstand!

Kennzeichnen Beziehungen des Gegenstandes zu ihrem Umfeld nderung ergibt keinen neuen Gegenstand!

Was kann und was braucht der Gegenstand? (z. B. Leistung, Tragfhigkeit, Platzbedarf, Energiebedarf)

Wie ist der Gegenstand? (z. B. Abmessungen, Form, Farbe)


Chol Hun Ri

Chol Hun Ri

Chol Hun Ri

Klausurrelevant!!!!!

entscheidend bei Sachmerkmale

Chol Hun Riz.B. Dispositionsmerkmal: Wiederbeschaffungszeit ==> nderung von diesem Merkmal schafft keinen neuen Gegenstand

90

Eingabemaske fr Suchkriterien (gewnschte Merkmalsausprgungen)

Ergebnisliste (selektierte Gegenstnde)

Beispiel Sachmerkmalleiste (nicht normgerecht)

Quelle: Eigner, zit. nach Wiendahl


91

Sachmerkmalsleiste (SML) Zusammenstellung und Anordnung der relevanten Sachmerkmale fr eine

definierte Gegenstandsgruppe (DIN 4000) Dienen dem Zusammenfassen, Abgrenzen und Auswhlen von genormten und

nicht genormten Gegenstnden, die einander hnlich sind

Wichtige Vorteile: Benutzerfreundlichkeit

(Keine speziellen Kenntnisse ber die Klassifizierungssystematik erforderlich, Aufwand bei der Verschlsselung von Merkmalen und Merkmalsausprgungen geringer als bei herkmmlichen, kodierten Klassifzierungssystemen. Hinweis: Aufwand ist aber nicht absolut gesehen gering, sondern - relativ gesehen zu numerisch kodierten Klassifizierungssystemen - geringer)

Verwendung und Vorteile von Sachmerkmalleisten


92

Normierung (SML fr zahlreiche Teilegruppen bereits in DIN 400x genormt berbetriebliche Nutzungsmglichkeit, kein Aufwand zur Eigenerstellung - Schnittstelle zur bernahme in ERP-Systeme, z. B. in SAP ERP, wird durch DIN angeboten)

nderungsfreundlichkeit (Hinzufgen oder Lschen eines Merkmals relativ leicht mglich, z. B. bei der unternehmensspezifischen Anpassung der SML nach DIN oder beim Erstellen vollkommen eigener betrieblicher SML)

Geometriebibliotheken (fr diverse CAD-Bibliotheken werden die durch DIN 400x genormten Teilegruppen als Geometriebibliotheken angeboten)

Verwendung und Vorteile von Sachmerkmalleisten


93

Alternativen fr Sachnummernvergabe: Sachnummer = Identnummer (Zhlnummer) oder Sachnummer = schwach (grob) klassifizierende Verbundnummer oder Trennung von identifizierender und klassifizierender Nummer Parallelschlssel bzw. 2 verschiedene Sachnummern fr einen Artikel Fein-Klassifizierung (nach Sachmerkmalen): getrennt von Sachnummer Sachmerkmale (Eigenmerkmale) vorzugsweise ber SML Klassifizierung nach Relationsmerkmalen (z. B. nach dispositiven Merkmalen): dispositive Merkmale separat vergeben, da diese sich meist schneller verndern Bsp.: Klassifizierung Eigenfertigung/Fremdbeschaffung in entsprechendem Feld des Artikelstammes (Einkaufs-Sicht) vergeben

Regeln fr die Nummernvergabe/ Klassifizierung


Chol Hun RiEinleitung Festlegung der Ausgangsmaterial:

z.B. Fertigung einer Welle: nicht hole Stangen - Kurbelwellen: schmieden, weil sehr gro! Spanen nicht sinnvoll

==> Was ist mein Fertigteil? Was ist mein Material?

Date post:	09-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	saram-irum
View:	233 times
Download:	1 times

AP_WIW_B__SU_WS_2015_2016_Stand_13_10_15_Modul 1 bis 5.pdf

Documents