Vereinbarkeit von Beruf und Familie in

Zeiten von Arbeit 4.0 und Digitalisierung

Jekaterina Rudolph, Projektreferentin Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“

23. Oktober 2018, Überbetrieblicher Verbund im Landkreis Rotenburg (Wümme) e.V.

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▌ Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“:

Wir sind und wir bieten …

▌ Vereinbarkeit von Beruf und Familie heute:

Zielgruppen und Merkmale

▌ Digitalisierung und Vereinbarkeit von Beruf & Familie:

Mehr als Homeoffice…

Was Sie in den folgenden Minuten erwartet

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▌ Seit 2007 getragen vom BMFSFJ und Deutschen Industrie- und Handelskammertag

▌ Rund 7.000 Mitglieder bundesweit

▌ Größte Wissens- und Austauschplattform für familienbewusste Personalpolitik

▌ Kostenlose Mitgliedschaft

▌ 63 % der Mitglieder haben weniger als 250 Mitarbeiter/innen

Rund 7.000 Mitglieder = 1 Netzwerk

www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerken

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Rund 7.000 Mitglieder = 1 Netzwerk

▌ Unser Leitgedanke: Erfahrungen teilen, Ideen entwickeln

▌ Unternehmen lernen miteinander und voneinander im Netzwerk

Unsere Instrumente:

www.erfolgsfaktor-familie.de

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81%

4,4 h/Woche

3,5 Mio.

94 %

60 %

51 % / 69 %

jede/r 11. Beschäftigte

27 Tage1,6 Mio.

Standortbestimmung

75 % 60 %

76 % 34 %

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Die NEUE Vereinbarkeit …

… individualisiert – lebensphasenorientiert – bedarfsgerecht

… dynamisch – variabel - zeitlich begrenzt

… an alle adressiert - von allen (vor)gelebter und (er)lebter Alltag

… ausdrücklich erwünscht

… durch aktive und zielgruppenspezifische

Kommunikation präsent.

… sanktionsfrei – geregelt

…. in der Unternehmenskultur

verankert.

… durch Digitalisierung unterstützt

… wird von Führungskräften unterstützt.

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Es ist viel in Bewegung: Vor allem die Gestaltung

von Arbeitsort und Arbeitszeit

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„Life was much easier when

apple and blackberry were

just fruits“

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Erleichterung bei der Vereinbarkeit von Beruf und

Familie ist der wichtigste Grund für Home Office

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Beschäftigte können bis zu 4,4 Stunden pro Woche

an Fahrtzeiten einsparen.

▌ Die eingesparte Zeit nutzen 80 % für Familie und Kinder.

▌ Knapp ein 1/3 zur „Entlastung des berufstätigen Partners bzw.

der berufstätigen Partnerin.

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Vom Arbeitgeber zur Verfügung gestellte Geräte

▌ Männer erhalten viel häufiger die notwendigen Geräte (auch als Statussymbole).

Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.

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Mit zunehmender Beschäftigtenzahl steigt das

Angebot an digital unterstützten, flexiblen

Arbeitsformen

▌ 8 v. 10 Unternehmen mit 15 bis 49 Beschäftigten verfügen über kein entsprechendes Angebot

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Digitalisierung und Vereinbarkeit von Beruf &

Familie: Mehr als Homeoffice

Digitalisierung und Vereinbarkeit

von Beruf & Familie: Mehr als

Homeoffice…

§

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▌ … alle Prozesse, auf allen Ebenen im Unternehmen in den Blick nehmen.

▌ … ganzheitliche Betrachtung der Arbeitsorganisation und –prozesse.

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Beschleunigtes technologisches Wachstum

verlangt ständiges Lernen

http://asgard.vc/the-present-age-is-wonderful/

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Digitale Kompetenzen sind gefragt …

▌ Digitale Kompetenzen sind der

Schlüssel, um sich selbstbestimmt

die Möglichkeiten digitaler Medien

und Techniken zu erschließen und

▌ zugleich deren Risiken einordnen zu

können.

▌ Ziel muss es sein, den Zugang zu

diesen Fähigkeiten zu ermöglichen.

Sonst droht die digitale Spaltung.

▌ Eine systematische

Wissensaneignung durch Trainings

etc. findet kaum statt

▌ Interesse an Fortbildungen im

digitalen Bereich ist gering.

Informations-

verarbeitung

Problemlösung

Schutz und

SicherheitErstellen von

Inhalten

Kommunikation

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Welche Begriffe kennen Sie?

Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.

In der Begriffswelt der

Digitalisierung kann

maximal die Hälfte der

Bevölkerung mitreden.(Quelle: D21)

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Was trifft auf Sie zu?

Initiative D21 (Hrsg.) 2018: D21- Digital Index 2017/2018: Jährliches Lagebild zur Digitalen Gesellschaft.

„Die Dynamik und

Komplexität der

Digitalisierung

überfordert mich.“(Quelle: D21)

19HR-Report 2017: Schwerpunkt Kompetenzen für eine digitale Welt: https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie?friendlyUrl=hr-report-2017

Herausforderungen der digitalen Transformation für

die Arbeitsorganisation

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Die größten Herausforderungen aus der Sicht von

Führungskräften

HR-Report 2017: Schwerpunkt Kompetenzen für eine digitale Welt: https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie?friendlyUrl=hr-report-2017

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Warum ist Home Office nicht möglich?

Monitor „Mobiles und entgrenztes Arbeiten“,

Unter: http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-

Publikationen/a873.pdf;jsessionid=1387160D30EB53C9367D48490E969BFF?__blob=publicationFile&v=2

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Auch Führungskräfte brauchen

Vorbilder!

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Alle wollen die Welt verändern, aber keiner sich

selbst (Lew Tolstoi) … Führen mit Hirn

▌ Was fällt Ihnen spontan zu Homeoffice ein? Denken Sie bitte kurz nach!

▌ Welches innere Bild haben Sie von Beschäftigten, die im Homeoffice arbeiten?

▌ Wie reagieren Sie, wenn Beschäftigte Sie regelmäßig nach Homeoffice fragen?

▌ Wie halten Sie es mit der Vertrauenskultur in Ihrem Unternehmen?

▌ Positive Erfahrungen formen (neue) Netzwerke im Gehirn und damit die inneren Bilder von Menschen. Positive innere Bilder beeinflussen die Entfaltung des in ihnen liegenden Potenzials.

▌ Erfahrungen erhöhen die Stressresistenz, erhalten Lösungskompetenzen und Kreativitätspotenziale

▌ Erfahrungen führen im Gehirn nur dann zu positiven Veränderungen, wenn sie freiwillig gemacht werden. Unfreiwillige Erfahrungen lösen Stress und Denkblockaden aus

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Beschäftigte zum Mitmachen und

Gestalten von sinnhaften

Aufgaben einladen, ermutigen,

inspirieren!

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Besuchen Sie uns und sprechen Sie mit uns!

▌ Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“DIHK Service GmbHBreite Straße 29, 10178 Berlin

▌ Telefon: 030 20 308 6102

▌ netzwerkbuero@dihk.de