Nahtstelle Mensch - Produktivitätssteigerungfunktioniert nur mit allen Mitarbeiterinnen

Ralf VolkmerLearning Factory

Graz, 23. November 2011

In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hieranwesenden Repräsentanten - wurden bereitsMaßnahmen zur Produktivitätssteigerung imKontext zu KvP (kontinuierliche Verbesserung)eingeführt?

?11 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hieranwesenden Repräsentanten - wurden bereitsMaßnahmen zur Produktivitätssteigerung imKontext zu Kaizen eingeführt?

?11 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

KvP ~ KaizenStabilität Instabilität

I''

www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

7

Kaizen-Unternehmen

Anwendung von Kaizen in allenUnternehmensbereichen.

Kaizen wird ganzheitlich angewendet undIst im Unternehmen verankert.

Kaizen wird mit einem langfristigenPlanungshorizont eingeführt.

Eine gute Auftragslage wird mit Hilfe vonInstrumenten des KvP unterstützt.

Die Führungsebene unterstützt aktiv dieKaizen-Thematik (Commitment).

Instabilität wird als Chance betrachtet.Phase des Übergangs zur Stabilität.

Alle Mitarbeiter sind beteiligt und tragenVerantwortung.

Unternehmens-bereiche

Ganzheitlichkeit

Zeithorizont

Ressourcen

Management

Firmenkultur

Mitarbeiter

Fire-Fighter

Fokussierte Anwendung von Kaizen in derFertigung und Montage.

Einzelne Instrumente werden sporadischangewendet.

Kaizen wird als Projekt betrachtet, dasskurzfristig messbare Erfolge liefern muss.

Eine gute Auftragslage erlaubt keineweiteren Kapazitäten.

Das Management beauftragt dieUmsetzung von Kaizen.

Instabilität verursacht Aktionismus

Einige Mitarbeiter sind beteiligt.

Verantwortung zu übertragen bedeutet nicht nureine veränderte Firmenkultur, sondern derkollektiven Intelligenz des "Systems" zu vertrauenund dieses Vertrauen zum Ausdruck zu bringen.

I

I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • wwwJacebook.comjlearningJactory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

Akzeptieren Sie Diversität!Begeben Sie sich auf die Suche nach der Vielfalt.

I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • wwwJacebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

Creator und Owner handeln neue Lösungen aus!

Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System!

Broker und Owner bewerten und treffen Aussagen über das Machbare!

Bauen Sie ein intelligentes Netzwerk -schaffen Sie neue .Rollen"!

Broker Creator Owner

Wissen nichts!Wissen aber werwas weiß!

Spinner!Stören Sie ständigmit Ihren neuenIdeen!

... beherrschenetwas sehr gut!

I'1 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

11 • wwwJacebook.comjlearningJactory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

Als Manager/Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, dieSystemintelligenz zu moderieren!

Versuchen Sie nicht für das System intelligent zu sein!

I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de

JJ • wwwJacebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info

Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit!