Management 2.0, braucht ein Enterprise 2.0 noch Manager?

Die Hypothese ist

faszinierend!

Wenn eine Revolution in einem Land wie

Tunesien ohne Anführer, nur mit Facebook und Twitter funktioniert,

dann sollte es doch für Unternehmen ein Leichtes

sein, sich im Sinne von Social Media (=WEB 2.0) im Kollektiv zu organisieren.

Soviel zur Hypothese, jetzt

zur Praxis

Der Einsatz von Social Media und das

Aufwachsen der heutigen Generation

mit Facebook&Co

wird keine neuen Management-ansätze

und Führungsmethoden

hervorbringen,

jedoch die bestehenden und seit

Jahrzehnten prolongierten Systeme

aktivieren  

und zu einem schnelleren Durchbruch verhelfen.

Change 2.0

Change 2.0

Die Industrierevolution ist vorbei, die

Wissensgesellschaft hat begonnen.

Der Mitarbeiter mit seinem Wissen und

seiner Persönlichkeit steht im Vordergrund, nicht die Maschine.

Social Media unterstützt den Wissensarbeiter,

fördert und fordert die Zusammenarbeit.

SOCIAL NETWORKS

BLOGS

SOCIAL BOOKMARKS

WIKIS

MIKROBLOGS

and more….

TAG(GING)

SOCIAL PROFILE Netzwerke stattHierarchie

Offenheit

Transparenz

Vertrauen

Selbstorganisation

Das Individuum zählt

Die Masse entscheidet

Selbstbestimmtes arbeiten,

Schwarmintelligenz, virtuelle bzw.

Netzwerkorganisation,…

Produzent und Konsument – Chef und Mitarbeiter in

einem?

Die Antwort„Braucht ein Enterprise 2.0

noch Manager?“

JA

Es sind Manager gefragt, die keine Angst vor Macht und Kontrollverlust durchOffenheit und Transparenz haben.

Vielmehr noch, sie müssen den Wissensaustausch fernab von Hierarchien

fordern und Social Media fördern.

Der Manager, der diese Veränderungen als

Chance sieht, sie als Teil der Unternehmens-

strategie betrachtet,

wird heute und in Zukunft gefragter

sein denn je.

Er transformiert zum Manager 2.0.

Und das gerne auch mit uns.www.ismo.at