Management 2.0, braucht ein Enterprise 2.0 noch Manager?
Die Hypothese ist
faszinierend!
Wenn eine Revolution in einem Land wie
Tunesien ohne Anführer, nur mit Facebook und Twitter funktioniert,
dann sollte es doch für Unternehmen ein Leichtes
sein, sich im Sinne von Social Media (=WEB 2.0) im Kollektiv zu organisieren.
Soviel zur Hypothese, jetzt
zur Praxis
Der Einsatz von Social Media und das
Aufwachsen der heutigen Generation
mit Facebook&Co
wird keine neuen Management-ansätze
und Führungsmethoden
hervorbringen,
jedoch die bestehenden und seit
Jahrzehnten prolongierten Systeme
aktivieren
und zu einem schnelleren Durchbruch verhelfen.
Change 2.0
Change 2.0
Die Industrierevolution ist vorbei, die
Wissensgesellschaft hat begonnen.
Der Mitarbeiter mit seinem Wissen und
seiner Persönlichkeit steht im Vordergrund, nicht die Maschine.
Social Media unterstützt den Wissensarbeiter,
fördert und fordert die Zusammenarbeit.
SOCIAL NETWORKS
BLOGS
SOCIAL BOOKMARKS
WIKIS
MIKROBLOGS
and more….
TAG(GING)
SOCIAL PROFILE Netzwerke stattHierarchie
Offenheit
Transparenz
Vertrauen
Selbstorganisation
Das Individuum zählt
Die Masse entscheidet
Selbstbestimmtes arbeiten,
Schwarmintelligenz, virtuelle bzw.
Netzwerkorganisation,…
Produzent und Konsument – Chef und Mitarbeiter in
einem?
Die Antwort„Braucht ein Enterprise 2.0
noch Manager?“
JA
Es sind Manager gefragt, die keine Angst vor Macht und Kontrollverlust durchOffenheit und Transparenz haben.
Vielmehr noch, sie müssen den Wissensaustausch fernab von Hierarchien
fordern und Social Media fördern.
Der Manager, der diese Veränderungen als
Chance sieht, sie als Teil der Unternehmens-
strategie betrachtet,
wird heute und in Zukunft gefragter
sein denn je.
Er transformiert zum Manager 2.0.
Und das gerne auch mit uns.www.ismo.at