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Aus- und Weiterbildung GolfmanagementGolfsekretär (DGV) / Golfbetriebsassistent (DGV) Golfbetriebswirt (DGV) / Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)
DeutscherGolf Verband
Wir bewegen Golf!
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Aus- und Weiterbildung im golfmAnAgement
Inhaltsverzeichnis
Einführung 3
Ausbildungsträger 3
Aufbau des Aus- und Weiterbildungssytems 4
Ausbildungen in der Übersicht 5
Ausbildung zum Golfsekretär (DGV) 8
Betriebswirtschaftliches Kompaktseminar 10
Ausbildung zum Golfbetriebsassistent (DGV) 12
Ausbildung zum Golfbetriebswirt (DGV) 14
Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) 16
Seminarleistungen 19
Graduierungssystem zum Certified Club Manager (CCM) 20
Referenten 22
Herausgeber:
Deutscher Golf Verband e.V.
Kreuzberger Ring 6465205 Wiesbaden
Telefon +49 (0) 6 11/9 90 20 - 0Telefax +49 (0) 6 11/9 90 20 - 170
www.golf.de/dgvE-Mail: info@dgv.golf.de
Gestaltung & Druck:
odd gmbH & Co. KG Print & Medienwww.odd.de
Stand: Oktober 2011
Aus- und Weiterbildung im golfmAnAgement
Einführung
Ausbildungsträger
Kaum eine andere Sportart wächst so konstant wie der Golfsport. Mittlerweile schwingen circa 620.000 Men-schen auf über 700 Golfanlagen in Deutschland die Golf-schläger. In diesem dynamisch wachsenden Golfmarkt haben Umfang und Intensität der Anforderungen und Auf-gaben bei der Führung von Golfclubs und Betreibergesell-schaften stark zugenommen. Viele Golfanlagen erreichen heute die Größe von mittelständischen Unternehmen. Ent-sprechend umfangreich sollten die Qualifikationen der Mit-arbeiter sein, denn qualifiziertes Personal mit fundiertem Wissen ist auch im Golfbereich eine unerlässliche Voraus-setzung für erfolgreiches Arbeiten.
Der Deutsche Golf Verband e.V. (DGV) hat die Notwendig-keit einer spezifischen Qualifikation frühzeitig erkannt und
Bei den Aus- und Weiterbildungen
Golfsekretär (DGV)
Golfbetriebsassistent (DGV)
Golfbetriebswirt (DGV)
ist der Deutsche Golf Verband e.V. der Ausbildungsträger und Veranstalter. Er führt die Seminare dieser Aus- und Weiterbildungsreihen organisatorisch, rechtlich und selb-ständig durch.
Bei der Ausbildung
Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)
ist der Golf Management Verband Deutschland e.V. der Ausbildungsträger und rechtlich selbständige Veranstalter.
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bietet bereits seit 1996 entsprechende Qualifizierungsmaß-nahmen an. Grundlage der Aus- und Weiterbildungskon-zeption sind das vom DGV entwickelte Anforderungsprofil für Golfsekretäre und Golfbetriebswirte und die darauf auf-bauende Bildungsbedarfsanalyse sowie die Weiterentwick-lung der Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Golf Management Verband Deutschland e.V. (GMVD).
Ziel der Zusammenarbeit von DGV und GMVD ist es, die Ausbildungsangebote der Parteien zu optimieren, inhalt-lich aufeinander abzustimmen und unter Beibehaltung der Selbstständigkeit dieser Bildungsangebote der beiden Ver-bände gemeinsam einen Ausbildungsweg zu schaffen, der alle in Bezug auf das Management von Golfanlagen anzu-treffenden Berufsbilder umfasst.
Ausbildung Beispielhafte Aufgaben und Kompetenzen
Golfsekretär (DGV) Weisungsgebundene Sekretariatsaufgaben im Golfbereich.
Golfbetriebsassistent (DGV) Verwaltungsfachkraft im Clubmanagement, weitgehend weisungsge-bunden Assistenz von Clubmanager, Geschäftsführung oder Vorstand.
Golfbetriebswirt (DGV) Verwaltungsfachkraft mit Führungskompetenz im Clubmanagement. Geschäftsstellen- bzw. Sekretariatsleitung mit Weisungsbefugnis.
Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) Führungskraft im Clubmanagement. Selbständige Leitung einer Golfanlage mit Weisungsbefugnis in allen Bereichen und Berichtspflicht an Vorstand oder Geschäftsführung.
Master-Golfbetriebswirt(in Vorbereitung)
Führungskraft im Clubmanagement mit Organhaftung (z. B. GmbH-Geschäftsführer, hauptamtlicher Vorstand etc.)
Den im Golf-Management hauptamtlich Tätigen wird folgender Ausbildungsweg angeboten:
Aufbau des Aus- und Weiterbildungssystems
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Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)DOSB-Vereinsmanager BAusbildung zum Senior-Golfbetriebswirt
Voraussetzung für die Teilnahme an der Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt ist der Abschluss als Golfbetriebswirt
Golfbetriebsassistent (DGV)Ausbildung zum Golfbetriebsassistent
GS-Abschluss berechtigt zur Teilnahme an der Ausbildung GBA Voraussetzung für die Teilnahme ist die prüfungsrelevante Kenntnis über die Lehrinhalte GS
Weiterbildung(ohne Abschluss)
Betriebswirtschaftliches Kompaktseminar (KS) Golfsekretär (GS) Golfbetriebsassistent (GBA) Golfbetriebswirt (GB)
Golfbetriebswirt (DGV) DOSB-Vereinsmanager C
Ausbildung zum Golfbetriebswirt
GBA-Abschluss mit der Gesamtnote „Gut“ berechtigt zur Teilnahme an der Ausbildung GB Voraussetzung für die Teilnahme ist die prüfungsrelevante Kenntnis über die Lehrinhalte GBA / GS
Golfsekretär (DGV)Ausbildung zum Golfsekretär
Aus- und Weiterbildung im golfmAnAgement
Ausbildungen in der Übersicht
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Aus- und Weiterbildung im golfmAnAgement
Ausbildung Golfsekretär(DGV)
Golfbetriebs- assistent (DGV)
Golfbetriebswirt (DGV)
Senior- Golfbetriebswirt (GMVD)
Zulassungs-voraus- setzungen
Lehrberuf mit 1 Jahr Berufserfahrung oder 2 Jahre Berufserfahrung im Golfbereich
Abschluss Golfsekretär oderkfm. Ausbildung oder 4 Jahre Berufserfahrung im Golfbereich
kfm. Hochschulstudi-um oder gleichwer-tige Qualifikation oder Abschluss Golf-betriebsassistent (Note 2) oder 6 Jahre Berufserfahrung im Golfbereich mit kfm. Vorbildung
Abschluss Golfbetriebswirt (DGV)oder Abschluss Golfbetriebsmanager (IST) mit Zulassungs-prüfung sowie mind. 6 Jahre Berufserfah-rung
Erfahrung im Golfbereich (Zulassungs- voraussetzung)
6 Monate mindestens 1 Jahr Berufserfahrung
mindestens 3 Jahre Berufserfahrung
mindestens 5 Jahre Berufserfahrung
Unterrichts-form / UE / Seminartage
Präsenzunterricht100 UE12 Seminartage+ 3 Tage Prüfung
Präsenzunterricht50 UE6 Seminartage + 2 Tage Prüfung
Präsenzunterricht158 UE(+ 58 UE KS / + 50 UE GBA)18 (+ 6 / + 6) Seminartage + 3 Tage Prüfung
Präsenzunterricht120 UE12 Seminartage + 3 Tage Prüfung
Prüfung PrüfungsgesprächKlausuren
PrüfungsgesprächKlausuren
PrüfungsgesprächKurzpräsentationKlausurenHausarbeit
Mdl. EinzelprüfungKlausurenPlaying ability TestAbschlusskolloquium (Referat)
Prüfungsre-levante Vor-kenntnisse
keine Ausbildung zum Golfsekretär (bzw. Be-triebswirtschaftliches Kompaktseminar)
Ausbildung zum Golfsekretär (bzw. Be-triebswirtschaftliches Kompaktseminar)Ausbildung zum Golf-betriebsassistent
keine
Beispielhafte Kompetenzen und Aufgaben
Weisungsgebundene Sekretariats-aufgaben im Golfmanagement
Verwaltungsfachkraft im Golfmanagement, weitgehend weisungs-gebunden, Assistenz von Clubmanager, Geschäftsführung oder VorstandSekretariatsleitung
Verwaltungsfachkraft mit Führungs- kompetenz im GolfmanagementGeschäftsstellen- bzw. Sekretariats- leitung mit Weisungsbefugnis.
Führungskraft im GolfmanagementÜbernahme von Geschäftsführungs-funktionenselbständige Leitung einer Golfanlage mit Weisungsbefugnis in allen Bereichen und Berichtspflicht an Vorstand oder Geschäftsführung
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golfseKretÄr
Der Golfsekretär (DGV) unterstützt in erster Linie die ehrenamtlich tätigen Vorstandsmitglieder. Zunehmend werden aber auch Aufgaben des Clubmanagements an den angestellten Clubsekretär delegiert, der diese Aufgaben im Rahmen der durch den Vorstand eingeräumten Vollmachten eigenverantwortlich ausführt. Die Fortbildung umfasst 15 Seminartage.
Ausbildung zum Golfsekretär(gemäß Prüfungsordnung)
Erfolgreich abgeschlossener Lehrberuf mit 1 Jahr
Berufserfahrungund
6-monatige Tätigkeit imGolfclub/Golfbetrieb
undNachweis der Teilnahme an einer Anwendungsschulung
für Clubverwaltungssysteme im Golfbereich innerhalb der letzten 36 Monate
Zulassungsvoraussetzungen Ausbildungsverlauf
Besuch der Seminare GS 1 bis GS 5 (100 UE)
PrüfungsleistungenKlausur 1 und 2 (120/95 Min.)
Mündliche Prüfung (max. 60 Min.)
Abschluss
Golfsekretär (DGV)
oder2 Jahre Berufserfahrung
im Golfbereich
Zielsetzung
Die fünfteilige Seminarreihe vermittelt die Kompetenz, im Rahmen der vom Vorstand bzw. von der Geschäftsführung eingeräumten Vollmachten ein Sekretariat selbständig zu führen.
Hinweis
Die Zulassungskriterien, Prüfungsleistungen und weitere Voraussetzungen für den Abschluss zum Golfsekretär sind dem Rahmenstoffplan und der Prüfungsordnung zur Ausbil-dung zu entnehmen. Diese werden auf Anfrage zugesandt oder sind im Internet unter www.golf.de/dgv/seminare abrufbar.
Die 3-Tages-Seminare können jeweils einzeln besucht wer-den, wenn es darum geht, sich zu einem Themenschwer-punkt zu informieren und weiterzubilden. Damit ist die Möglichkeit geschaffen, vorhandenes Wissen und Können zu ergänzen und zu aktualisieren. Bei der Ausbildung mit einem Abschluss als Golfsekretär (DGV) müssen alle fünf Seminare des Zyklus besucht werden.
Teilnehmerkreis
Die Ausbildung zum Golfsekretär (DGV) richtet sich an diejenigen, die das Sekretariat eines Golfclubs oder einer Betreibergesellschaft selbständig und verantwortlich führen bzw. sich auf eine derartige Aufgabe vorbereiten wollen.
Inhalte
GS 1 Golfplatz und Spielbetrieb I (20 UE) Organisationsstrukturen im deutschen Golf (4 UE) Dauer: 3 Tage
GS 2 Marketing I (18 UE) Mitglieder- und Kundenservice I (8 UE) Dauer: 3 Tage
GS 3 Rechnungswesen I (8 UE) Zusammenarbeit im Team (8 UE) Versammlungen und Sitzungen (8 UE) Dauer: 3 Tage
GS 4 Informationstechnologie (14 UE) Büroorganisation (4 UE) Veranstaltungsorganisation (8 UE) Dauer: 3 Tage
GS 5 Prüfungsvorbereitung Prüfung Dauer: 2 Tage
Ausbildung zum Golfsekretär (DGV)
Die Seminare sind auch
einzeln buchbar!
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golfseKretÄr
Organisationsstrukturen im deutschen Golf (4 UE)
· Der DGV als Sport- und Dienstleistungsverband· DGV-Satzung und Aufnahme- und Mitgliedschafts-
richtlinien (AMR)· DGV-Ausweis· Aktuelle Themen Dauer: 3 Tage
Mitglieder- und Kundenservice I (8 UE)
· Selbstverständnis von Golfclubs und Betreiber-gesellschaften
· Anforderungen der Golfspieler· Dienstleistungsqualität bei Golfclubs und Betreiber-
gesellschaften· Dienstleistungsdialog mit den Mitgliedern und Gästen
Dauer: 3 Tage
Inhalte
Golfplatz und Spielbetrieb I (20 UE)
· Golfregularien· DGV-Vorgabensystem (VS)· Spiel- und Wettspielhandbuch (SWSH)· Der Golfplatz und seine Spielelemente· Organisation des Spiel- und Wettspielbetriebs· Vorbereitung von Turnieren· Wettspieldurchführung
Inhalte
Marketing I (18 UE)
· Grundlagen des Marketings auf Golfanlagen· Marketing-Kreislauf· Elemente des strategischen Marketings· Marketing-Praxis· Grundlagen der Öffentlichkeitsarbeit auf Golfanlagen· PR nach innen und außen· Pressemeldungen, Pressekonferenzen· Praktische Pressearbeit
ZielsetzungDieses Seminar vermittelt die Fähigkeit, den Spielbetrieb regelgerecht zu organisieren, so dass sich die Golfspieler gut betreut fühlen.
Zielsetzung
Dieses Seminar gibt Anregungen und praktische Hilfen, wie die Öffentlichkeitsarbeit auf Grundlage von Elementen des Marketings wirkungsvoll gestaltet werden kann.
Säulen der erfolgreichen Organisation des Golfplatzes und Spielbetriebs (GS 1)
Wirkungsvolle Öffentlichkeitsarbeit und positive Außenwirkung (GS 2)
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golfseKretÄr
Informationstechnologie (14 UE)
· Grundlagen der EDV· EDV-Anwendungen im Golfclub/Betreibergesellschaft Mitglieder- und Kundenverwalt, Turnierabwicklung· Moderne Kommunikationsmedien Internet, DGV-Intranet· Demonstration von Anwendungsprogrammen
für die Mitglieder- und Kundenverwaltung und Wettspieldurchführung
Albatros, PC Caddie
Dauer: 3 Tage
Inhalte
Veranstaltungsorganisation (8 UE)
· Vorbereitung von Veranstaltungen· Elemente einer Veranstaltung· Durchführung einer Veranstaltung
Büroorganisation (4 UE)
· Schriftverkehr· Registratur· Arbeitsplatzgestaltung
Schriftverkehr und Datenverarbeitung im Golfclub professionell durchführen (GS 4)
Führungsgrundlagen im Golfclubsekretariat zielorientiert einsetzen (GS 3)
Zielsetzung
Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des Rechnungswesens sowie der Mitarbeiterführung und zeigt auf, wie Versamm-lungen und Sitzungen vor- und nachbereitet werden.
Zielsetzung
Dieses Seminar vermittelt die Kompetenz, die Bereiche Schriftverkehr und Mitgliederverwaltung unter Nutzung der Vor-teile elektronischer Datenverarbeitung im Clubsekretariat wirkungsvoll und effizient zu organisieren sowie Veranstal-tungen erfolgreich vorzubereiten und durchzuführen.
Inhalte
Rechnungswesen I (8 UE)
· Aufgaben und Gliederung des Rechnungswesens· Organisation des Rechnungswesens Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung (GoB) Belege, Belegorganisation Buchführung, Bilanz Ermittlung des Erfolgs· Rechnungswesen im Verein
Zusammenarbeit im Team (8 UE) · Grundlagen der Mitarbeiterführung
· Information und Kommunikation· Motivation, Verhaltensrückmeldungen· Zusammenarbeit mit Gremien
Versammlungen und Sitzungen (8 UE)
· Vorbereitung Tagesordnungen, Einladungen· Formalitäten Vorlagen, Beschlussfassungen, Regularien· Nachbereitung Protokolle, Kontrolle
Dauer: 3 Tage
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golfseKretÄr
Teilnehmerkreis
An diesem Seminar können nur diejenigen teilnehmen, die die Ausbildung zum Golfsekretär absolviert haben (GS - 4).
Zielsetzung
Dieses Seminar gibt die Gelegenheit, sich auf die Prüfungzum Golfsekretär (DGV) vorzubereiten. In der Prüfung sollnachgewiesen werden, dass die erforderlichen Kenntnissezur Erfüllung der Aufgaben in einem Golfclubsekretariat erworben wurden.
Inhalte
Prüfungsvorbereitung
· Themen der Prüfungsvorbereitung werden zwischen der Seminarleitung und den Teilnehmern bedarfsgerecht vereinbart
Prüfung
· Schriftliche Prüfung (Klausuren) · Mündliches Prüfungsgespräch
Dauer: 2 Tage
Prüfung zum Golfsekretär (GS 5)
Inhalte
Golfplatz und Spielbetrieb I (10 UE)
Organisationsstrukturen im deutschen Golf (4 UE)
Veranstaltungsorganisation (5 UE)
Rechnungswesen I (8 UE)
Mitglieder- und Kundenservice I (5 UE)
Zielsetzung
Dieses Seminar vermittelt die wichtigsten Inhalte der Aus- und Weiterbildung zum Golfsekretär und dient als Vorbereitungs-seminar für die Ausbildungen zum Golfbetriebsassistent und Golfbetriebswirt. Ferner richtet es sich an alle Mitarbeiter von Golfclubs, die Wissen aus diesem Bildungsgang erlangen wollen, ohne die Abschlussprüfung zu absolvieren.
Betriebswirtschaftliches Kompaktseminar (KS)
Versammlungen und Sitzungen (5 UE)
Zusammenarbeit im Team (5 UE)
Marketing I (10 UE)
Informationstechnologie (6 UE)
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golfbetriebsAssistent
Golfplatz und Spielbetrieb II (8 UE)
· Golfregeln· DGV-Vorgabensystem (VS)
Rechnungswesen II (8 UE)
· Rechnungswesen im Verein· Grundlagen der Vereinsbesteuerung· Praktische Anwendung auf der Golfanlage
Dauer: 6 Tage
Inhalte
Mitglieder- und Kundenservice II (16 UE)
· Grundlagen des Verkaufs· Kundenzufriedenheitsmanagement
Marketing II (14 UE)
· Grundlagen des Sponsorings· Öffentlichkeitsarbeit (Public-Relations)· Kundenbeziehungsmanagement (Customer-Relationship-Management)
Grundlagen der Organisation von Proshop, Golfschule und Gastronomie (4 UE)
· Organisation· Einkauf / Verkauf· Preisgestaltung· Abrechnung
Ausbildung zum Golfbetriebsassistent (DGV)
Hinweis
Die Zulassungskriterien, Prüfungsleistungen und wei-tere Voraussetzungen für den Abschluss zum Golfse-kretär sind dem Rahmenstoffplan und der Prüfungs-ordnung zur Ausbildung zu entnehmen. Diese wer-den auf Anfrage zugesandt oder sind im Internet unter www.golf.de/dgv/seminare abrufbar.
Das Seminar kann auch ohne Abschluss besucht werden, wenn es darum geht, sich zu einem Themenschwerpunkt zu informieren und weiterzubilden. Damit ist die Möglich-keit geschaffen, vorhandenes Wissen und Können zu er-gänzen und zu aktualisieren.
Teilnehmerkreis
Damen und Herren, die das Sekretariat eines Golfclubs oder einer Betreibergesellschaft eigenständig und verant-wortlich leiten bzw. sich auf eine derartige Aufgabe vor-bereiten wollen.
Zielsetzung
Diese Seminarreihe vermittelt die Kompetenz, im Rahmen der vom Vorstand bzw. von der Geschäftsführung einge-räumten Vollmachten ein Sekretariat selbständig zu leiten.
Ausbildung zum Golfbetriebsassistent(gemäß Prüfungsordnung)
Erfolgreich abgeschlossener kaufmännischer Lehrberuf mit
1 Jahr Berufserfahrungund
1 Jahr Berufserfahrung auf einer Golfanlage
Zulassungsvoraussetzungen Ausbildungsverlauf
Besuch des Seminars(50 UE) und (freiwillig) KS (58 UE)
PrüfungsleistungenKlausur 1 und 2 (120/120 Min.)
Mündliche Prüfung (max. 60 Min.)
Abschluss
Golfbetriebsassistent (DGV)
oder4 Jahre Berufserfahrung
im Golfbereich
Der Golfbetriebsassistent unterstützt den Vorstand, die Geschäftsführung bzw. das Clubmanagement bei ihren Führungs-aufgaben im Club / auf der Golfanlage und bildet die Schnittstelle zwischen Sekretariat und Management. Er ist verant-wortlich für die Organisation und die Abläufe im Golfsekretariat. Die Fortbildung umfasst 8 Tage.
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golfbetriebsAssistent
Prüfung zum Golfbetriebsassistent (DGV)
Teilnehmerkreis
An diesem Seminar können nur diejenigen teilnehmen, die die Ausbildung zum Golfbetriebsassistenten absolviert ha-ben (GBA).
Zielsetzung
Dieses Seminar gibt die Gelegenheit, sich auf die Prüfung zum Golfbetriebsassistent (DGV) vorzubereiten. In der Prü-fung soll nachgewiesen werden, dass die erforderlichen Kenntnisse zur Erfüllung der Aufgaben in einem Golfclub-sekretariat bzw. zur Leitung eines Sekretariats erworben wurden.
Inhalte
Prüfungsvorbereitung
· Themen der Prüfungsvorbereitung werden zwischen der Seminarleitung und den Teilnehmern bedarfsgerecht vereinbart
Prüfung
· Schriftliche Prüfung (Klausuren)· Mündliches Prüfungsgespräch
Voraussetzung
Für Teilnehmer der Ausbildung zum Golfbetriebsassistent ohne Abschluss als Golfsekretär (DGV) sind die Inhalte der Ausbildung zum Golfsekretär (DGV) bzw. Betriebswirt-schaftlichen Kompaktseminar prüfungsrelevant.
Dauer: 2 Tage
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golfbetriebsWirt
GB 3 Rechnungswesen III (24 UE) Besteuerung von Golfclubs und Betreibergesellschaften (16 UE) Finanzplanung und Controlling I (12 UE) Dauer: 6 Tage
GB 4 Juristische Grundlagen für die Führung von Golfclubs und Betreibergesellschaften (16 UE) Arbeitsrecht (8 UE) Dauer: 3 Tage
GB 5 Marketing III (18 UE) Sportorganisation im DGV (4 UE) Versicherungen (4 UE) Dauer: 3 Tage
GB 6 Prüfungsvorbereitung Prüfung Dauer: 3 Tage
Ausbildung zum Golfbetriebswirt (DGV)
Der Golfbetriebswirt (DGV) hat die Aufgabe, die vom Vorstand beschlossenen Strategien umzusetzen. Er ist weisungs-befugt, trägt Personalverantwortung und koordiniert die einzelnen Bereiche. Er soll Führungsfunktionen im Management übernehmen können. Die Ausbildung zum Golfbetriebswirt ist mit den Rahmenrichtlinien des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) für die Ausbildung zum lizenzierten „Vereinsmanager C“ abgestimmt, so dass die erfolgreiche Prü-fung zum Golfbetriebswirt (DGV) gleichzeitig die DOSB-Lizenz „Vereinsmanager C“ beinhaltet. Die Fortbildung umfasst 21 Seminartage.
Ausbildung zum Golfbetriebswirt(gemäß Prüfungsordnung)
Erfolgreicher Abschluss eines kaufmännisch orientierten Hochschulstudiums
odereine gleichwertige berufliche Qualifikation
oderAbschluss als Golfbetriebsassistent (DGV)
mit Gesamtnote gutoder
6 Jahre Berufserfahrung auf einer Golfanlage sowie Nachweis einer gleichwertigen kaufmännischen Vorbildung
und3 Jahre Berufserfahrung auf einer Golfanlage
oder5 Jahre Erfahrung im Golfbereich
undNachweis der Kenntnisse im Bereich Spiel- und Wettspielbetrieb sowie Regeln und Regularien
Zulassungsvoraussetzungen Ausbildungsverlauf
Besuch der SeminareGB 1 bis GB 6 (158 UE)
und (freiwillig) KS (58 UE) sowie GBA (50 UE)
PrüfungsleistungenKlausur 1 bis 5 (120/120/130/100/70 Min.)
Haus-/SeminararbeitPrüfungsgespräch (max. 45 Min.)Kurzpräsentation (max. 10 Min.)
Abschluss
Golfbetriebswirt (DGV)DOSB-Vereinsmanager C
Zielsetzung
Diese Seminarreihe vermittelt die Kompetenz, die vom Vor-stand bzw. von den Gesellschaftern oder der Geschäfts-führung beschlossenen Strategien umzusetzen. Der Golf-betriebswirt koordiniert und führt die einzelnen Bereiche, trägt die Personalverantwortung und ist gegenüber Mitar-beitern weisungsbefugt.
Inhalte
GB 1 Management des Golfplatzes (16 UE) Organisation der Golfanlage (8 UE) Golfplatz und Spielbetrieb III (4 UE) Dauer: 3 Tage
GB 2 Mitarbeiterführung mit Selbst- und Personalmanagement (16 UE) Gesprächsführung I (12 UE) Dauer: 3 Tage Die Seminare sind auch
einzeln buchbar!
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golfbetriebsWirt
ZielsetzungDieses Seminar vermittelt die Kompetenz, den gesamten Golfbetrieb so zu organisieren, dass die Golfspieler als Kunden wettbewerbsfähige Dienstleistungen beanspruchen können.
ZielsetzungDieses Seminar vermittelt die Kompetenz, Personal zielgerichtet und motivierend zu führen und weist in die Grundlagen der Rhetorik ein.
Hinweis
Voraussetzung für die Teilnahme an den Seminaren GB 1 bis GB 6 ist die Kenntnis über die Seminar- und Lehrinhalte der Seminare GS 1 bis GS 4 bzw. KS. Die Zulassungskrite-rien, Prüfungsleistungen und die weiteren Voraussetzungen für den Abschluss zum Golfbetriebswirt sind dem Rahmen-stoffplan und der Prüfungsordnung zur Ausbildung zu ent-nehmen. Diese werden auf Anfrage zugesandt oder sind im Internet unter www.golf.de/dgv/seminare abrufbar.
Die 3-Tages-Seminare können jeweils einzeln besucht wer-den, wenn es darum geht, sich zu einem Themenschwer-punkt zu informieren und weiterzubilden. Damit ist die Möglichkeit geschaffen, vorhandenes Wissen und Können zu ergänzen und zu aktualisieren.Bei der Ausbildung mit einem Abschluss als Golf betriebs-wirt (DGV) müssen alle sechs Seminare des Zyklus besucht werden.
Erfolgreiches Management von Golfplatz und Spielbetrieb (GB 1)
InhalteManagement des Golfplatzes (16 UE)
· Grundwissen über Rasenpflege, Material- und Maschineneinsatz
· Turniervorbereitungen, Einschränkungen des Spielbe-triebs, Behebungen von Schäden an Rasenflächen
· Zusammenarbeit Management/Greenkeeping
Organisation der Golfanlage (8 UE)
· Grundsätze der Organisation Organisationsmodelle
Geschäftsverteilungspläne Stellenbeschreibung/Funktionszuweisung· Einteilung und Organisation der Golfanlage Clubhaus Pro Shop
Golfplatz und Spielbetrieb III (4 UE)
· Vertiefung und Ergänzung der Informationen zu den Golfregeln und dem DGV-Vorgabensystem
· Platzvorbereitung für Wettspiele
Zielorientierte Personalführung und Mitarbeitermotivation (GB 2)
InhalteMitarbeiterführung mit Selbst- und Personalmanagement (16 UE)
· Ziele und Aufgaben bedarfsgerechter Personalplanung· Anforderungsprofile im Golfbereich· Personalbeschaffung· Personalauswahlverfahren· Einarbeitung neuer Mitarbeiter· Personalentwicklung und -qualifizierung· Grundlagen der Mitarbeiterführung · Mitarbeitermotivation, -beurteilung
· Führungstechniken· Führungsstile· Zeit- und Selbstmanagement
Gesprächsführung I (12 UE)
· Einstellung zur eigenen Rhetorik· Freie Rede· Dialog· Moderation
Kaufmännische Steuerungsinstrumente richtig anwenden und nutzen (GB 3)
Professioneller Umgang mit Rechtsfragen (GB 4)
InhalteRechnungswesen III (24 UE)
· Kostenrechnung
· Budgetierung, Controlling
· Betriebsvergleich
· Jahresabschluss
· betriebliche Statistik und Vergleichsrechnung
· Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
· Praktische Übungen zum Rechnungswesen
Finanzplanung und Controlling I (12 UE)
· Grundlagen der Budgetierung
· Zusammenhang von Investition und Finanzierung
· Erstellen und Überwachen eines Budgets
· Anwendung und praktische Umsetzung
· Praktische Übungen zur Budgetierung
Besteuerung von Golfclubs und Betreibergesellschaften (16 UE)
· Grundlagen der Vereinsbesteuerung
· Besteuerung gemeinnütziger Vereine
· Besteuerung nicht gemeinnütziger Vereine
· Besteuerung von Betreibergesellschaften
InhalteJuristische Grundlagen für die Führung von Golfclubs und Betreibergesellschaften (16 UE)
· Grundlagen des Vertragsrechts
· Grundlagen der Vertragsgestaltung
· Allgemeine Geschäftsbedingungen
· Wettbewerbsrecht
· Grundlagen des Vereinsrechts
· Bedeutung und Organisation des Vereins
· Satzung des Vereins
· Rechte und Pflichten der Vereinsmitglieder
Arbeitsrecht (8 UE)
· Begründung des Arbeitsverhältnisses
· Pflichten des Arbeitsverhältnisses
· Beendigung des Arbeitsverhältnisses
· Verträge mit Selbständigen
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ZielsetzungDieses Seminar zeigt, wie ausgewählte kaufmännische Steuerungsinstrumente in der Praxis richtig angewendet und genutzt werden können.
ZielsetzungDieses Seminar vermittelt die Kompetenz, juristische und arbeitsrechtliche Fragen zu erkennen, zu beurteilen und einer Lösung zuzuführen.
golfbetriebsWirt
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golfbetriebsWirt
Strategien mit Instrumenten aus Öffentlichkeitsarbeit und Marketing überzeugend umsetzen (GB 5)
Prüfung zum Golfbetriebswirt (GB 6)
InhaltePrüfungsvorbereitung
· Themen der Prüfungsvorbereitung werden zwischen der Seminarleitung und den Teilnehmern bedarfsgerecht vereinbart
Prüfung
· Schriftliche Prüfung (Klausur 1 / Themenbereich GS 1 bis GS 4 bzw. KS)
· Schriftliche Prüfung
(Klausur 2 / Themenbereich GBA)
· Schriftliche Prüfung (Klausur 3 bis 5 / Themenbereich GB 1 bis GB 5)
· Prüfungsgespräch
· Kurzpräsentation
InhalteMarketing III (18 UE)
· Strategisches Marketing im Golfbereich
· Marketing-Begriffe und ihre Bedeutung im Golfsektor
· Mitgliedermarketing
· Werbung und Sponsoring
· PR-Strategien und ihre Umsetzung in Golfclubs und Betreibergesellschaften
· Corporate Identity und Corporate Design
· Networking bei Golfclubs und Betreibergesellschaften
· PR-Materialien und PR-Aktionen
Sportorganisation im DGV (4 UE)
· DGV als Sport- und Dienstleistungsverband
· Leistungssport im DGV
· Nachwuchsförderung
· Aktuelle Themen
Versicherungen (4 UE)
· Grundlagen des Versicherungsschutzes
· Organisation des Versicherungsschutzes
· Grundzüge des Versicherungsvertrages
· Versicherungen im Golfbetrieb
TeilnehmerkreisAn diesem Seminar können nur diejenigen teilnehmen, die die Ausbildung zum Golfbetriebswirt absolviert haben (GB 1 - 5).
ZielsetzungDieses Seminar gibt die Gelegenheit, sich auf die Prüfung zum Golfbetriebswirt (DGV) vorzubereiten. In der Prüfung soll nachgewiesen werden, dass die erforderlichen Kennt-nisse zur Erfüllung der Aufgaben im Golfmanagement er-worben wurden.
ZielsetzungDieses Seminar vermittelt die Fähigkeit, strategische Entscheidungen durch geeignete Instrumente des Marketings in die Praxis umzusetzen, und zeigt die versicherungstechnischen Grundlagen auf.
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senior – golfbetriebsWirt
Der Senior-Golfbetriebswirt kann als Führungskraft im Management die selbständige Leitung einer Golfanlage mit Weisungsbefugnis in allen Bereichen übernehmen. Er trägt die komplette Personalverantwortung und unterstützt den Vorstand, die Geschäftsführung bzw. Gesellschafterversammlung Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Der Senior-Golfbetriebswirt soll in der Lage sein, Geschäftsführerfunktionen zu übernehmen.
Die Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt ist mit den Rahmenrichtlinien des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) für die Ausbildung zum lizenzierten „Vereinsmanager B“ abgestimmt, so dass die erfolgreiche Prüfung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) die DOSB-Lizenz „Vereinsmanager B“ beinhalten kann (siehe Rahmenstoffplan/ Prüfungsordnung). Die Fortbildung umfasst 15 Seminartage.
Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)
Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt(gemäß Prüfungsordnung)
Abschluss als Golfbetriebswirt (DGV)
und
mindestens 5 Jahre Berufserfahrung auf einer Golfanlage oder
Abschluss als Golfbetriebswirt (DGV)
und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung auf einer Golfanlage
oder
Abschluss als Golfbetriebsmanager (IST) mit Zulassungsprüfung und
mindestens 6 Jahren Berufserfahrung auf einer Golfanlage
Zulassungsvoraussetzungen* Ausbildungsverlauf
Besuch des Seminars
SGB (120 UE)
Prüfungsleistungen
Klausur 1 und 2 (150/150 Min.)Playing Ability Test
Mdl. Einzelprüfung (max. 60 Min.)Abschlusskolloquium/Referat (max. 30 Min.)
Abschluss
Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)
DOSB-Vereinsmanager B
TeilnehmerkreisDamen und Herren, die eine Golfanlage eigenständig und verantwortlich leiten bzw. sich auf eine derartige Aufgabe vorbereiten wollen.
ZielsetzungDiese Seminarreihe vermittelt die Kompetenz, im Rahmen der vom Vorstand bzw. von der Geschäftsführung einge-räumten Vollmachten eine Golfanlage als Führungskraft im Management mit Weisungsbefugnis in allen Bereichen selb-ständig zu leiten.
* Übergangsregelung für die Ausbildungszyklen 2012 und 2013
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senior – golfbetriebsWirt
Inhalte
I. GOLF-KOMPETENZ
Die Geschichte des Golfsports (6 UE)
Profigolf: Wichtige Spieler, Turniere, Plätze, Medien (4 UE)
Nachweis der spielerischen Golf-Kompetenz, Playing ability Test (10 UE)
Vorgabensystem, Golfregeln und Decisions (10 UE)
Golfplatz-Architektur (10 UE)
· Grundlagen der Golfarchitektur
· Berühmte Golfplätze weltweit
· Golfanlagenbau
· Greenkeeping aus Sicht des Golfarchitekten
Golfplatzpflege (10 UE)
· Grund-, Erhaltungs-, Renovationsmaßnahmen
· Kleine Pflanzenkunde Rasen, Gräserbestimmung
· Wachstumsbedingungen
· Personalplanung und -einsatz
· Qualitätsmanagement in der Golfplatzpflege
II. BETRIEBSWIRTSCHAFT
Projektmanagement (10 UE)
· Projektplanung, -durchführung, -nachbereitung
· Projektsteuerung, Managementtechniken
Planung und Finanzierung neuer Golfanlagen (10 UE)
· Standortanalysen, Genehmigungsverfahren
· Investitionsbudget
· Wahl der Trägerschaft
Finanzplanung und Controlling II (10 UE)
· Darlehen, Fördergelder und sonstige Mittelbeschaffung
· Zusammensetzung einer Kreditkondition
· Der Businessplan aus Bankensicht
· Kreditwirtschaftliche Aspekte des Managements
· Risikomanagement, Basel II
· Benchmarking, Controlling
Rechnungswesen IV (5 UE)
· Funktion und Aufbau von Businessplänen
· Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung
Sponsoring für Golfanlagen (5 UE)
· Entwicklung von Sponsoringkonzepten
· Sponsoringakquise
· Umsetzung von Sponsoringmaßnahmen
· Erfolgskontrolle
Golftourismus (4 UE)
· Ökonomische und ökologische Faktoren
· Angebots- und Nachfragestrukturen
· Yieldmanagement
Hotel- und Gastronomiemanagement (6 UE)
· Betriebsarten der Hotellerie und Gastronomie
· Betriebswirtschaftliche Grundsätze der Gastronomie
· Personalwesen in der Gastronomie
· Hygiene, Stil und Umgangsformen
· Hotel- und Gastronomiemarketing
Recht (10 UE)
· Privatrecht, Gesellschaftsrecht
· Gesellschaftsrechtliche Grundsätze
· Gesellschaftsvertrag, Organe der Gesellschaft
· Rechte und Pflichten von Geschäftsführern
· Wettbewerbsrecht
Gesprächsführung II (10 UE)
· Bedeutung von Verhandlungen im Golfbusiness
· Fairness in Verhandlungen
· Basar- und Pokerstrategien durchschauen:
· Rahmenbedingungen für erfolgreiche Verhandlungen
· Training von typischen Verhandlungssituationen im
Golfbusiness mit Zielvereinbarung und -kontrolle
Dauer: 2 x 6 Tage
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senior – golfbetriebsWirt
Prüfung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD)
Abschlusskolloquium
· Vorbereitung und Einführung· Schriftliche Prüfung Klausur 1 (150 Min.)· Schriftliche Prüfung Klausur 2 (150 Min.)· Mündliche Einzelprüfung (max. 60 Min. pro Teilnehmer)· Referat (max. 30 Minuten pro Teilnehmer)
VoraussetzungVoraussetzung für die Teilnahme an der Ausbildung Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) ist der Abschluss als Golfbetriebswirt (DGV).
Dauer: 3 Tage
TeilnehmerkreisAn diesem Seminar können nur diejenigen teilnehmen, die die Ausbildung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) ab-solviert haben (SGB).
ZielsetzungDieses Seminar gibt die Gelegenheit, sich auf die Prüfung zum Senior-Golfbetriebswirt (GMVD) vorzubereiten. In der Prüfung soll nachgewiesen werden, dass die erforderlichen Kenntnisse zur Leitung einer Golfanlage erworben wurden.
InhalteWährend der Seminare· Themen-Vergabe Referat· Playing Ability Test
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seminArleistungen
Seminarleistungen
DGV
Die Seminargebühren beinhalten in der Regel folgende Leistungen:· Kursgebühren · Seminarunterlagen · Tagungsgetränke · Verpflegung · Pausengetränke
Aufgrund steuerlicher Vorschriften ist der DGV gehalten, bei den Seminargebühren zwischen Teilnehmern gemein-nütziger (nur Mitarbeiter und Ehrenamtliche) und Teilneh-mern nicht gemeinnütziger Vereine /anderen Teilnehmern zu unterscheiden.
Veranstaltungsort der Aus- und Weiterbildungen Golfsekretär, Golfbetriebsassistent und Golfbetriebswirt:Sporthotel Grünberg Am Tannenkopf 1 35305 GrünbergTelefon (0 64 01) 80 20 Telefax (0 64 01) 80 21 66 Internet www.sporthotel-gruenberg.de e-Mail info@sporthotel-gruenberg.de Die Anreise und Unterbringung usw. gehen organi-satorisch und finanziell zulasten des Teilnehmers. Im Spor-thotel sind Zimmerkontingente zu günstigen Konditionen re-serviert, die durch die Seminarteilnehmer selbst abgerufen werden müssen.
Reservierungen im Sporthotel Grünberg können unter Hinweis auf die Teilnahme an einem DGV-Seminar di-rekt im Hotel oder mit dem der Anmeldebestätigung bei-gefügten Reservierungsformular vorgenommen werden. Die Übernachtungspreise (pro Person und Tag) sind nur in Verbindung mit einem Seminar der Aus- und Weiter bildung gültig.
Es gelten die Teilnahmebedingungen für Seminarver-anstaltungen des Deutschen Golf Verbandes e.V., die unter www.golf.de/dgv/seminare im Internet eingesehen wer-den können.
Änderungsvorbehalt: Seminarinhalte, Prüfungsanforde-rungen oder Zulassungsvoraussetzungen, etc. können bei fachlicher und sachlicher Notwendigkeit in zumutbarem Umfang angepasst und aktualisiert werden.
GMVD
Die Seminargebührenbeinhalten in der Regel folgende Leistungen:· Kursgebühren· Seminarunterlagen· Tagungsgetränke· Pausengetränke
Veranstaltungsorte der Aus- und WeiterbildungSenior Golf-Betriebswirt (GMVD):
Sportsarena Bottrop
Südring 7946242 BottropTelefon: 02041-70 60 60 Telefax: 02041-70 60 610info@sportsarena-bottrop.dewww.sportsarena-bottrop.de Wittelsbacher Golf-Club
Gut Rohrenfeld86633 Neuburg a.d. DonauTelefon: 08431-90859-0Fax: 08431-90859-99info@wbgc.dewww.wbgc.de
Die Anreise und Unterbringung usw. gehen organisa-torisch und finanziell zulasten des Teilnehmers. Im Rhein-Ruhr-Hotel Bottrop, im Best Western Park Hotel Oberhausen sowie im Wittelsbacher GC sind Zimmerkontingente zu günstigen Konditionen reserviert, die durch die Seminarteil-nehmer selbst abgerufen werden müssen.
Reservierungen in den genannten Häusern können un-ter Hinweis auf die Teilnahme an einem GMVD-Seminar direkt im Hotel oder mit dem der Anmeldebestätigung bei-gefügten Reservierungsformular vorgenommen werden. Die Übernachtungspreise (pro Person und Tag) sind nur in Verbindung mit einem Seminar der Aus- und Weiterbildung gültig.
Es gelten die Teilnahmebedingungen für Seminarver-anstaltungen des Golf Management Verband Deutschland e.V., die unter www.gmvd.de/ausbildung im Internet einge-sehen werden können.
Seminarinhalte, Prüfungsanforderungen oder Zulassungs-voraussetzungen, etc. können bei fachlicher und sachlicher Notwendigkeit in zumutbarem Umfang angepasst und ak-tualisiert werden.
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CCm
Und wie funktioniert das Graduierungssystem? Das Verfah-ren ist fünfstufig aufgebaut. Der stufenweise Aufbau von CCM cand. über CCM 4 bis hin zum Master-Level CCM 1 gibt Auskunft darüber, wo die Teilnehmer aktuell auf ihrer Karriereleiter stehen:
- Mitglieder, die am Graduierungssystem teilnehmen und die Graduierungsbedingungen (noch) nicht erfüllen, wer-den als „CCM (cand)“ bezeichnet.
- Mitglieder mit mindestens vier Jahren Berufserfahrung, beispielsweise als Verwaltungsfachkraft im Clubmanage-ment, als „CCM 4 (0000)“. (0000) ist das Jahr der Gra-duierung, zum Beispiel 2010.
- Wer mindestens acht Jahre Berufserfahrung vorweisen kann, etwa als Verwaltungsfachkraft mit Führungskom-petenz im Clubmanagement, wird in den Level „CCM 3 (0000)“ eingestuft.
- Führungskräfte im Clubmanagement mit mindestens zwölf Jahren Berufserfahrung sind „CCM 2 (0000)“.
- Das Master-Level „CCM 1 (0000)“ besagt, dass der Ti-telträger mindestens 16 Jahre Berufserfahrung vorweisen kann und beispielsweise als Führungskraft im Clubma-nagement mit Organverantwortung wie GmbH-Geschäfts-führer arbeitet.
Zertifizierungen werden im Berufsleben immer wichtiger – auch in der Golfbranche. Die Management-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000 oder zertifizierte PGA-Golfschulen sind dafür nur zwei Beispiele.
Das Graduierungsverfahren zum Certified Club Manager (CCM), die der Berufsverband der Clubmanager seinen Mitgliedern seit drei Jahren bietet, ist eine effektive Zerti-fizierung des Berufsbilds „Clubmanager“. Inzwischen gilt das von Beginn an in Kooperation mit dem DGV entwi-ckelte CCM-Bewertungssystem als der „Berufsstandard“ für hauptamtlich Tätige im Golfbetriebsmanagement.
Das CCM-Graduierungssystem bietet wichtige Orien-tierungsmöglichkeiten für Entscheider auf Golfanlagen. Inzwischen fordern immer mehr Arbeitgeber in Personal-gesprächen die GMVD-Graduierung vom Bewerber ein. Weil sie darüber aufklärt, auf welchem Niveau sich der Bewerber hinsichtlich seiner golfspezifischen Aus- und Wei-terbildung befindet, und ob er sich der Herausforderung des lebenslangen Lernens stellt. Wie es ein Golfanlagenbe-treiber treffend formulierte: „Bei einem Certified Club Ma-nager habe ich eine höhere Chance, dass der Bewerber meinen Anforderungen gerecht wird, und das ist zunächst unabhängig von der Graduierungsstufe. Wichtig ist es mir erst einmal, dass er überhaupt CCM ist.“
Graduierungssystem zum „Certified Club Manager“ (CCM):Legen Sie den Grundstein für Ihre berufliche Karriere
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CCm
Da die Teilnehmer am CCM-Graduierungssystem natür-lich die verschiedensten Ausbildungswege und Berufser-fahrungszeiten haben, wurde ein spezielles Punktesystem entwickelt. Die CCM-Teilnehmer „sammeln“ quasi mit ihrer Berufsqualifikation Punkte für ihre Level-Einstufung. Berufs-abschlüsse, Fortbildungsmaßnahmen und vor allem die unterschiedlichen praktischen Berufserfahrungen werden nach einem zwischen den Verbänden abgestimmten und öffentlich einsehbaren Punkteverteilungsschlüssel bewertet. Diese Bewertung wird in Abständen von zwei Jahren fort-geschrieben.
Fazit: Die Einstufung ist zwar komplex, dafür aber fair, stringent und letztendlich alternativlos. Die CCM-Graduie-rung schafft Transparenz und trägt zur Vereinheitlichung des Berufsbilds „Golfmanager“ bei. Für alle, die ihren beruflichen Werdegang in der Golfbranche sehen, wird die Teilnahme am CCM-Graduierungsverfahren daher essenziell und dringend empfohlen.
Weitere wichtige und neue Informationen sowohl für Erst- als auch für Bestandsteilnehmer, sowie alle erforder-lichen Formulare für Ihre Antragsstellung finden Sie unter www.gmvd-ccm.de.
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„Die Besteuerung von Golfanlagen“ informiert umfassend und detailliert über ein wichtiges Thema
des Golfanlagen-Managements. Es richtet sich an Vorstände, Geschäftsführer und an das Ma-
nagement von Golfanlagen. Aber auch der Steuerfachmann bekommt Antworten auf golfspezi-
fi sche Fragen. Warum kommt beispielsweise das Umsatzsteuerrecht zu anderen Lösungen als das
Ertragsteuerrecht? Warum werden Leistungen an Mitglieder und an Nichtmitglieder unterschied-
lich besteuert? Antwort dazu und zu vielen weiteren Aspekten gibt das vorliegende Werk.
Die beiden Autoren haben die sowohl für gemeinnützige und nicht gemeinnützige Vereine als
auch die für in anderer Rechtsform organisierten Betreiber von Golfanlagen geltenden Besonder-
heiten berücksichtigt. Golfspezifi schen Themen sind eigene Beiträge gewidmet.
Anregungen zur Publikation sind jederzeit willkommen:
Deutscher Golf Verband e. V., Kreuzberger Ring 64, 65205 Wiesbaden, E-Mail: info@dgv.golf.de
Das vorliegende Buch befi ndet sich auf dem Stand der Rechtslage von Mai 2010.Die Autoren:Ulrich GoetzeDer vereidigter Buchprüfer, Steuerberater und Rechtsbeistand ist seit 30 Jahren selbständig.
Darüber hinaus ist er seit 2003 vorwiegend als Autor und Dozent zu steuerrechtlichen Themen
mit den Schwerpunkten Vereins- und Gemeinnützigkeitsrecht tätig. Ulrich Goetze engagiert sich
zudem seit vielen Jahren ehrenamtlich in Sport- und Berufsverbänden. Seit 2006 ist er Mitglied im
Ausschuss Recht & Steuern des Deutschen Golf Verbandes e. V.
Max PruggerDer selbständige Wirtschaftsprüfer und Steuerberater beschäftigt sich seit 1982 – übergreifend
über alle Rechtsformen – mit der Besteuerung von Golfanlagen insbesondere aber mit der
Besteuerung von gemeinnützigen und nicht gemeinnützigen Vereinen, mit dem Vereinsrecht sowie
mit Fragen der Rechnungslegung und Umstrukturierungen in den Bereichen Golf, Tennis, Förder-
vereine. Er ist Mitglied im Ausschuss Recht & Steuern des Deutschen Golf Verbandes e. V.
sowie ehrenamtlich im Bayerischen Golfverband tätig. Prugger war 20 Jahre Schatzmeister/
Vizepräsident eines Golfclubs.
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Golfsports. Denn auch auf dem Rasen zählt: Vorsprung durch Technik.
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