WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.
© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581
www.scrum-in-der-praxis.de
ÜberdieJahretestetmaninderPraxisvieleDinge,diesituationsbedingtmalmehroderwenigererfolgversprechendsind.ImFolgendenmöchtenwirIhneneinigeAnregungenfürdieDurchführungundVariationvonRetrospektivengeben,dieSiedazuermutigensollen,etwasandereszuprobieren:VerändernSieAbläufe
§ EineRetrospektiveistniegleich.VerändernSiedieFragen,dieMethodenoderRegeln.EsgibtkeinenStandardfürRetrospektiven.
SchaffenSieFreiräume
§ VerwendenSieeinenRaumohneTischodergehenSiemitdemTeamnachdraußenaufeineWiese.WechselnSiedenStandortundverwendenSienichtdenTeamraumfürRetrospektiven,umAssoziationenzuverhindern.
BildenSiekleineTeams
§ FördernSiedieTeamarbeitmitderBildungvonZweierteamsoderkleinerenGruppen.DiesfördertdieSelbstorganisation,bindetruhigeTeammitgliedereinundkannschnellerzuErgebnissenführen.
SchreibenSiegroßunddeutlich:
§ Ambesten,SieverwendengroßeBuchstabenundschreibenmiteinemdickenMarker.FastleereMarkerentsorgenSieambestenumgehend.
FragenSienach
§ OffeneFragensindwertvoll,umzumKernvonProblemenoderUrsachenvorzudringen(z.B.„GibtesIdeenfüreineLösung?“).GeschlosseneFragenhelfendabei,Orientierungzugeben(z.B.„KönnenwirzumnächstenSchrittübergehen?“).VermeidenSieAlternativ-,Suggestiv-oderrhetorischeFragen,dadiesenichtzielführendsindundfürUnruhesorgen(z.B.„Wielangewolltihrnochdarüberdiskutieren?“).
Checkliste Kapitel 5
Praxistipps für Retrospektiven
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© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581
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HabenSieGeduld
§ GebenSiedemTeamausreichendZeit,umAntwortenzuformulieren.ErhebenSieDaten
§ MachenSiesichNotizen,bringenSieInformationenausdemSprintmiteinoderbittenSiedasTeamvorab,sichaufdieRetrospektivevorzubereiten.
NotierenSiesichErgebnisse
§ SammelnSiediebishervereinbartenErgebnisseundVereinbarungenineinerListeundmarkierenSie,waserledigtbzw.offenist.AuchdiessindhilfreicheDaten,dieSiebeiBedarfhinzuziehenkönnen.
FördernSiedieSelbstorganisation
§ LassenSiedasTeamsovielwiemöglichselbstständigtunundbeziehenSieeswährendderDurchführungmitindieAufgabenein–durchSchreiben,MalenoderOrganisieren.
GehenSierichtigmitdenErgebnissenum
§ DasErgebniseinerRetrospektiveistfürdasTeamgedacht.SiesindverantwortlichfürdieUmsetzungderVerbesserung.AlsScrumMasterunterstützenSieesdabei,dasZielzuerreichen,übernehmenaberkeinedirekteAufgabe.KommunizierenSiesensibleErgebnissenichtnachaußen.
FassenSieErgebnissezusammen
§ AufeinemFlipchartoderineinerE-Mail.StellenSiedieErgebnissedigitalzurVerfügungundhängenSiedasFlipchartimTeamraumauf.
SuchenSienachVerbesserungen
§ NutzenSiedieChance,nacheinerRetrospektiveFeedbackzumAblaufeinzusammeln,umsieverbessernzukönnen.
BildenSiesichweiter
§ Frage-,Sprach-undModerationstechnikensindgutinvestierteWeiterbildungsinhalte,nichtnurumRetrospektivenabzuhalten.
Checkliste Kapitel 5
Retrospektive mit verteilten Teams