holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Scrum Wieso, weshalb warum? Jan Ulbrich Holtzbrinck Digital GmbH [email protected]Dienstag, 23. November 2010
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1. holtzbrinck CTOforum Scrum Wieso, weshalb warum? Jan Ulbrich
Holtzbrinck Digital GmbH [email protected] holtzbrinck
CTOforum Dienstag, 23. November 2010
2. Ziel der GeschCsfhrung? holtzbrinck CTOforum Schneller,
bunter! Dienstag, 23. November 2010
3. Und was wollen die Entwickler? holtzbrinck CTOforum Hmmmm
Dienstag, 23. November 2010
4. Agile Manifesto holtzbrinck CTOforum Individuals and
interactions over processes and tools Working software over
comprehensive documentation Customer collaboration over contract
negotiation Responding to change over following a plan 2001 von
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward
Cunningham, Mar4n Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew
Hunt, Ron Jeries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. MarTn, Steve
Mellor, Ken Schwaber, Je Sutherland, Dave Thomas Dienstag, 23.
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5. Agile Manifesto: Prinzip 1 holtzbrinck CTOforum Our highest
priority is to satisfy the customer through early and continuous
delivery of valuable software. WichTg ist was hinten rauskommt Frh
und in rascher Folge SoCware liefern Kundenzufriedenheit Commitment
des Teams zu Produkt- und Firmenzielen (Sprint Goal) Dienstag, 23.
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6. Agile Manifesto: Prinzip 3 holtzbrinck CTOforum Deliver
working software frequently, from a couple of weeks to a couple of
months, with a preference to the shorter timescale. Kurze
Releasezyklen! Beispiel: Alle zwei Wochen Im Gegenzug
Entwicklungs-Sprint ohne Einkippen neuer Features Dienstag, 23.
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7. Agile Manifesto: Prinzip 5 holtzbrinck CTOforum Build
projects around motivated individuals. Give them the environment
and support they need, and trust them to get the job done. Gute
Teams bestehen aus guten Leuten Fehlende Skills mssen
aufgebaut/eingekauC werden Die Entwickler mssen die Umsetzung
selbst entscheiden drfen Selbstorganisierende Teams Dienstag, 23.
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8. Agile Manifesto: Prinzip 11 holtzbrinck CTOforum The best
architectures, requirements, and designs emerge from
self-organizing teams. Das Team kennt die Lsung Jedes Team-Mitglied
ist fr seine eigene Weiterbildung verantwortlich Fehlende Skills
mssen aufgebaut oder eingekauC werden Dienstag, 23. November
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9. Das Versprechen von Scrum holtzbrinck CTOforum Ruhige
Arbeitsphasen fr das Team Verlssliche Planung fr alle Seiten
Messbarer Erfolg fr das ganze Unternehmen Dienstag, 23. November
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10. Scrum ist ein Framework fr die holtzbrinck
Produktentwicklung und enthlt CTOforum Artefakte Time Boxen Rollen
Was Zeitrahmen Planung Reihenfolge Takt Umsetzung Status MeeTngs
Prozess Produkt Dienstag, 23. November 2010
11. Framework holtzbrinck CTOforum Regelmiger Ablauf
Selbstlernend deshalb besser Methode oder Framework und kein
Prozess Ziel jeder Zeitschleife ist ein fer4ges Produkt oder
demonstrierbarer erreichter Meilenstein Dienstag, 23. November
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12. Artefakte holtzbrinck CTOforum Burndown 24 Stunden 1 4
Wochen Product Sprint Working Backlog Backlog Product Dienstag, 23.
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13. Time Boxen holtzbrinck CTOforum Daily Scrum Burndown 24
Stunden 1 4 Wochen Product Sprint Working Backlog Backlog Product
Release Sprint Sprint Review Planning Planning RetrospecTve
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14. Rollen holtzbrinck CTOforum Product Owner Deniert
Produkjeatures Baut ein priorisiertes Product Backlog auf Nimmt
implemenTerte SoCware ab ScrumMaster Sorgt fr die Einhaltung des
Prozesses Moderiert Rumt Impediments aus dem Weg Organisiert
Weiterbildung, Material etc. Team Nimmt User Stories in das Sprint
Backlog auf Setzt die Stories eigenverantwortlich um PrsenTert das
Ergebnis zum Ende des Sprints Bildet sich selbststndig fort
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15. Product Backlog mit der Grobplanung holtzbrinck CTOforum
Wichtiger Unwichtiger 3 2 8 13 5 Nach Graken aus dem Buch Scrum and
XP from the Trenches (Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November
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16. Sprint Backlog mit Tasks fr den Sprint holtzbrinck CTOforum
Geplant In Arbeit Im Test Fertig Burndown Chart: Sprintziel:
Ungeplant: Nach Graken aus dem Buch Scrum and XP from the Trenches
(Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
17. Sprint Backlog reekTert den aktuellen Stand holtzbrinck
CTOforum Geplant In Arbeit Im Test Fertig Burndown Chart:
Sprintziel: Ungeplant: Nach Graken aus dem Buch Scrum and XP from
the Trenches (Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
18. Agile Manifesto: Prinzip 12 holtzbrinck CTOforum At regular
intervals, the team reflects on how to become more effective, then
tunes and adjusts its behavior accordingly. Feedback-Runden um die
EekTvitt zu steigern Genderte Prozesse festhalten und leben
Hindernisse vom Management enjernen lassen Plan, Build, Inspect,
Adapt (Impediment-Backlog, Sprint-Review, Sprint-RetrospecTve)
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19. Zusammenspiel :-) holtzbrinck CTOforum Dienstag, 23.
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20. holtzbrinck CTOforum Vielen Dank!
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