Potentiale im Stadtkern von Waidhofen/YbbsLangfristige Ortskernbelebung als dauerhafter Prozess
Niederösterreichische DorferneuerungGemeinde Waidhofen/Ybbs
Stadtkern
Daten u. Fakten Waidhofen/Ybbs
St. LeonhardWindhag
Atschreith
WAIDHOFENAN DER YBBS
St. Georgen
Konradsheim
Fläche 131,57 km²
Waidhofen setzt sich aus 5 KG zusammen
11 470 Einwohner (Bevölkerungsstand 1934 lag bei 11.417 Einwohner)
davon 540 Bewohner im Stadtkern
ca. 4500 Haushalte
250 Objekte im Stadtkern
572 Betriebe
davon 160 Handels- u. Dienstleistungsbetriebe im Zentrum
Rund 6 500 Arbeitsplätze
Ausgangssituation
Wettbewerbsvorteil für Grüne Wiese (Förderwesen, Brand- undDenkmalschutz, Flächengrößen, billigeres Bauen usw.)
Ab 1990 schleichende Ausdünnung und Entwertung der Altstadt
2004 rund 25 leerstehende Geschäfte im Zentrum von Waidhofen
Lebensraum Stadtzentrum als Wohn- u. Wirtschaftsraum liegt brach
Flächen in WY mit längerem Leerstand
Wertverlust der Häuser
Ständiger Wandel bzw.Veränderung
Pro Jahr rund 5 % Wandel bei Handel u. Wirtschaft
Laufende Betriebsansiedelung bzw. ständige Begleitung notwendig
Erhaltung der Frequenzbringer wie Nahversorger, Dienstleister u.Bewohner, Gesundheitseinrichtungen ,Schule u. Kindergarten
Erreichbarkeit des Zentrums mit dem Auto
Hausbesitzer die zu vernünftigen Bedingungen ihre Flächen vermieten
Aufgabenstellung u. Impulse
Erhebung der Ausgangssituation
Ganzheitliche Betrachtung des Ortskern
Klare Festlegung der Zentrumszone u. somit Sicherheit fürWirtschaft in der Innenstadt
Betrachtung der Stadthäuser mit Nutzungsmöglichkeitenin allen Geschossen und im Kontext der gesamten Stadt
Erhaltung der Mietfähigkeit eines Hauses ist wichtig
Leben - Arbeiten in der Stadt
Wohnen im Zentrum
HausbesitzerstammtischeBedarfserhebung u. Bewusstseinsbildung mit den Hausbesitzern
Erkennen der Potentiale
Hilfestellung durch Nutzungskonzepte für Stadthäuser
Überzeugungsphase bis zu den ersten Umsetzungen
Laufend Nachfolgeprojekte (Schneeballeffekt)
Maßnahmen u. Rahmenbedingungen zurBranchenansiedelung
Rahmenbedingungen durch Gemeinde, Gründeranreiz über Förderungen,Erreichbarkeit, Parkraumsicherstellung, Sauberkeit,
Aufgaben der Wirtschaft, aktive Geschäfte mit Ideen und Service
Leerflächenmanagement und Branchenansiedelung
Ständiger Kontakt mit den Hausbesitzern
Schwerpunkte bei der Ortskernbelebung
Laufende Bewusstseinsbildung
Aufgabenteilung und Erwartungshaltungen klar regeln
Verantwortungsstrukturen aufbauen
Branchen/Ansiedelung/Qualität
Frequenzbringende Maßnahmen
Veränderungen aktiv begleiten
Ortsentwicklung ist eine dauerhafter Prozess
Aschbach Markt
Neue Perspektivenzulassen
Märkte bringenLeben
Märkte bringenLeben
Bewährtesaufleben lassen
Altes zulassen
Orte zumWohlfüllen
AschbachMarkt
Regionalesanbieten
Impuls Landesausstellung für Waidhofen
Lebensraum Altstadt Ende 2013
Bestandsaufnahme Obergeschoße
Leerstand 1.OGLeerstand 2.OG / DG
Denkmalschutz in der Altstadt W/Y
Nach 10 Jahren Stadtentwicklung
Rund 50 Veränderungen bei Geschäfts- u. Dienstleistungsflächen
32 Betriebe NEU
18 Betriebe Erweiterung oder Übernahme
15 Nahversorgungsbetriebe im Zentrum als Frequenzbringer
2 starke Markttage je Woche als Frequenzbringer
Laufende Sanierung der Bausubstanz alter Stadthäuser
Wohnen im Zentrum
2010 wohnten nur mehr 540 Personen im Altstadtkern
Bauen im Bestand Um-und Neunutzungen alsHerausforderung
Durch Schaffung von zeitgemäßem Wohnraum sollenbis 2020 1.000 Personen im Zentrum wohnen
Hauptzielgruppen sind altersgerechtes Wohnen u. jungesWohnen
Rahmenbedingungen für Wohnen im Zentrum
Wohnen bringt Tagesfrequenz ins Zentrum
Wohnen im Zentrum
Wohnen im Zentrum
Projekt | ÄrztehausANFORDERUNGEN
komplette Wiederbelebung eineskompletten Leerstandes im Zentrum
nachhaltige Sanierung dervorhandenen Fläche im Auftrag derStadtgemeinde unter Wahrung despart. Denkmalschutzes
Schaffung qualitativerDienstleistungsräumlichkeiten beimaximaler Ausschöpfung dervermietbaren Fläche
barrierefreie Erschließung desgesamten Hauses für flexible Nutzung
Neue Betriebe
Neue Betriebe
Neue Betriebe
Biofeinkostmarkt „Die Hoflieferanten“
Mode von Arcada
ConclusioErarbeitung von Visionen - 10 Jahre im Voraus
Netzwerk u. Zusammenarbeit aller Kräfte für die Gemeinde
Wohnen als Schlüssel für belebte Ortskerne - daraus folgen Nahversorgung,Gesundheitseinrichtungen, Dienstleistungen, Verwaltung und öffentliche Nutzungen
Es gibt keine allg. gültige Patentlösung - die Struktur vor Ort und die handelndenPersonen spielen eine große Rolle
Betroffene einbinden, Eigentümer überzeugen
Ausdauer in der strategischen Umsetzung der Visionen bringt Veränderung,ein sichtbarer Erfolg stellt sich dabei erst mittelfristig ein
nur gute Vorschläge sind zu wenig
Begeisterung, Motivation, Leidenschaft, Ausdauer, Mut für was Neues
Waidhofen Ybbs „So klingt das Leben“
Waidhofen Ybbs „So klingt das Leben“
Waidhofen Ybbs „So klingt das Leben“
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