Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
OMV als Best-Practice Beispiel für CSR?
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Einführung
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung „Green Washing“
Bewertung des CSR-Engagements
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Der OMV Konzern/ Fakten und Zahlen
Konzernumsatz: € 17.917 Mio. (2010)
MitarbeiterInnen: 35.000 (2010)Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Führung und Gestaltung
Unternehmenskultur
Strategie, Umsetzung
Kommunikation, Transparenz
Stakeholder-Beziehungen
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Vorbildwirkung
„Sustainability ist in der OMV hoch angesiedelt. Es wird nicht von einer kleinen Abteilung
behandelt.“
KROAT-REDER, Hilmar, OMV: Interview, S.2, Anhang, 2010
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Strategie
Wir
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Die 3 Säulen der Nachhaltigkeit
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ OMV Aktionärsstruktur
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
Quelle: www.omv.at
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Markt
Produkte und Dienstleistungen
Innovation
Wertschöpfungsketten
Geschäftsbeziehungen
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Kontrolle und deren Problematik
Preissteigerungen schneller als Preissenkungen
„Code of Conduct“ (§ A, Abschn. a; § G)
Fallstudie OMV AG/ Geschäftsbeziehungen
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
MitarbeiterInnen
Entlohnung und Arbeitszeit
Rechte der MitarbeiterInnen
Personalentwicklung/ WeiterbildungVielfalt/ Changengleichheit
Führung
Markt
MitarbeiterInnenGesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Chancengleichheit
Frauenanteil von 22%
Betriebskindergärten
Einstellung v.159 behinderten Personen (gesetzliche Vorlage: 120 P.)
Führung
Markt
MitarbeiterInnenGesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Gesellschaft
Menschenrechte
Armutsbekämpfung
Gesellschaftliches Engagement
Verbreitung unternehmerischer Verantwortung
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Menschenrechte
Kinderarbeit als Problematik ?
Menschenrechtsverletzungen (Sudan 2003)
Beihilfe zum Kriegsverbrechen (Iran 2007)
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Armutsbekämpfung, Entwicklungszusammenarbeit
Kurzfristige Arbeitsplatzschaffung
„Hepatitis-B-Impfprogramm“ (2006-2009)Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Umwelt
Erhalt, Schutz und Vorsorge
Ressourcen-Effizienz
Energie-Effizienz, Klimaschutz
Mobilität und Transport
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Erhalt, Schutz, Vorsorge
Tiefseebohrungen trotz Risiken
Bohrspülungen Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Fallstudie OMV AG/ Erhalt, Schutz, Vorsorge
Quelle: OMV, Sustainability Report, 2009
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Resümee der Fallstudie
Positiv
Hohe Stellung der CSR-Abteilung
Engagement für MitarbeiterInnen
Reduktion des Energieverbrauchs
Negativ
Drei Säulen d. Nachhaltigkeit
Menschenrechts-verletzungen
Impfprojekt in Pakistan
Tiefseebohrungen
Führung
Markt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
Resümee
OMV AG
Einführung
CSR Best Practice OMV?
Mit CSR Krisen meistern
CSR Unternehmen und Marken
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CSR
Ansatzpunkte um mit CSR zukünftige Krisen zu meistern
Führung & Gestaltung
Mark
Fazit
MitarbeiterInnen
Umwelt
Gesellschaft
Wirtschaftskrise
„Wie können Unternehmendurch CSR zukünftige Krisen meistern?“
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Wirtschaftskrise 2009
• Umsatzeinbrüche und Rezession• Exportrückgang Österreichs
2006 2007 2008 20090
20
40
60
80
100
120
140
103.7114.7 117.5
93.7
Entwicklung des österreichischen Exports ab 2006
Mrd
. €
Quelle: Statistik Austria, http://www.statistik.at/web_de/statistiken.htm,19. Jan. 2011
Wirtschaftskrise
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Risikomanagement
Risikomanagement
Soft Law
Ausbildung von Führungskräften
Nachhaltige Vergütungssysteme
„Triple Bottom Line“ Evaluierung
Führung & Gestaltung
ISO Norm 31.000 „Risk Management – Principles and Guidelines“ (2009)
„Window of Opportunity“ laut deutschem BMI für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
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CSR
Ganzheitliche Ausbildung von Führungskräften
• Ausbildung an Wissenschaftliche Fakultäten
• Förderung im Unternehmen
Risikomanagement
Soft Law
Ausbildung von FührungskräftenNachhaltige Vergütungssysteme
„Triple Bottom Line“ Evaluierung
Führung & Gestaltung
Ausbildung von MangerInnen
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
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CSR
Nachhaltige Vergütungssysteme
Risikomanagement
Soft Law
Ausbildung von Führungskräften
Nachhaltige Vergütungssysteme
„Triple Bottom Line“ Evaluierung
Führung & Gestaltung
Gehaltsabrechnung
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
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CSR
„Triple Bottom Line“ - Evaluierung
• Ökorating• „Total Net Value Added“
Risikomanagement
Soft Law
Ausbildung von Führungskräften
Nachhaltige Vergütungssysteme„Triple Bottom Line“ - Evaluierung
Führung & Gestaltung
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
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CSR
Soft Law
Risikomanagement
Soft Law
Ausbildung von Führungskräften
Nachhaltige Vergütungssysteme
„Triple Bottom Line“ Evaluierung
Führung & Gestaltung
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
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CSR
Ressourcenschonende Produkte
Ressourcenschon-ende Produkte
Markterschließung unterversorgter Märkte
Markt
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Markterschließung unterversorgter Märkte
Ressourcenschon-ende Produkte
Markterschließung unterversorgter Märkte
Markt
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Wissensmanagement & Incentives
Wissens-management & Inventives
MitarbeiterInnen
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
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CSR
Nachhaltiges Supply Chain Management
• Einhaltung von ILO-Arbeitsnormen
• Verringerung des CO2-Ausstoß beim Transporz
Nachhaltiges Supply Chain Management
Cleaner Production
Umwelt
Rohmaterial
Zulieferer
Produktion
DistributionKunden
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
Maturaprojekt 2011Anna RivnaManuela ManhardtNatalie Zeyer
CSR
Nachhaltiges Supply Chain Management
Nachhaltiges Supply Chain Management
Cleaner Production
Umwelt
Quelle: Deutscher Bundesfachverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik:http://www.bme.de/Aktuelle-Umfrage-von-BME-und-Roland-Berger.10050393.0.html, 4. Jan. 2011
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?
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CSR
Cleaner Production
Nachhaltiges Supply Chain Management
Cleaner Production
Umwelt
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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CSR
Kooperationen
Kooperationen
Reputations-management
Gesellschaft
CSRCSR
Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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CSR
Reputationsmanagement und transparente Kommunikation
Kooperationen
Reputations-management
Gesellschaft
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Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
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Best PracticeOMV?
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CSR
Fazit
• Möglichkeit durch CSR Krisen zu überstehen
• Unternehmen nicht so stark betroffen 2009
Fazit
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Unternehmen und Marken
Mit CSR Krisen
meistern
Best PracticeOMV?