CSR als Business Case undErfolgsfaktor für Unternehmen- „CSR Meets Money“
HAW Energie-ZukunftsgesprächeHamburg, 12. September 2007
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Centre for Sustainability Management (CSM)Leuphana Universität Lüneburgwww.uni-lueneburg.de/csm
Aufbau.Aufbau.
Weshalb ist der „Business Case“ relevant?
Wirkungswege auf den Unternehmenserfolg
Grundsätzliche Zusammenhänge des „Business Case “
Relevante Einflussgrößen
Thesen
Nachhaltigkeitsmanagement(Sustainability Management,
Corporate Sustainability)
ÖkonomischeZiele
Soziale Ziele
NachhaltigeEntwicklung
Ökologische Ziele
Sozialeffizienz(Social Efficiency)
Öko-Effizienz(Eco-Efficiency)
Umweltgerechtigkeit(Eco Justice)
CorporateSocial Responsibility (CSR)
CorporateCitizenship (CC)
CSR und CC als Teilaspekte von(Corporate) Sustainability Management.
… ist die erfolgreiche marktwirtschaftliche Realisierung und integrative
Berücksichtigung der ökologischen, sozialen und ökonomischen
Nachhaltigkeitsherausforderungen eines Unternehmens.
Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement umfasst alle Aktivitäten, die
ökologische, soziale und ökonomische Aspekte eines Unternehmens messen,
analysieren und verbessern, um
eine nachhaltige Entwicklung der Organisation zu erreichen und
die Organisation zu befähigen, einen relevanten Beitrag zu einer
nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft zu
leisten (CSR Aspekt des Nachhaltigkeitsmanagements).
CSR als Teilaspekt von Corporate Sustainability- Was ist unternehmerische Nachhaltigkeit?
Weshalb Business Case for Sustainability?Weshalb Business Case for Sustainability?
Nachhaltigkeitsmanagement muss, will es nicht nur eine Utopie bleiben, nichtnur ökologisch und sozial, sondern auch ökonomisch nachhaltig sein.
Unökonomisches Nachhaltigkeitsmanagement ist risikoreich: „grüneIdealisten“ als abschreckendes Beispiel für ökonomisch erfolgreicheUnternehmen.
Chancen eines ökonomisch erfolgreichen NH-Managements:Marktmechanismen zwingen andere Unternehmen, dem Beispiel zu folgen.
Ökonomischer Erfolg übt Druck auf Geschäftspartner, Zulieferer und ganzeBranchen aus und trägt zur weiteren Verbreitung einer nachhaltigenEntwicklung bei.
Nur ökonomischesNachhaltigkeitsmanagement
ist wirklich nachhaltig!
-> nur CSR-Aktivitäten, die einenBusiness Case for Sustainabilityunterstützen, sind nachhaltig
Einfluss von UmweltEinfluss von Umwelt-- und Sozialaspektenund Sozialaspektenauf den wirtschaftlichen Erfolg.auf den wirtschaftlichen Erfolg.
Häufig übersehen: Umwelt- und Sozialaspekte sind schon heute ökonomischrelevant.
Umwelt- und Sozialthemen haben sowohl marktlichen als auch außermarktlichenCharakter.
Marktlich(z.B. Konsumenten verweigern Genfood;Einsparung von Kosten in der Produktion)
Außermarktlich(z.B. Kinderarbeit bei Vorlieferanten;
Protest von Anwohnern)
Gesellschaftliche undpolitische Prozesse
MarktprozesseUnter-nehmens-erfolg
Charakter der erfolgsrelevantenNachhaltigkeits-Aspekte Wirkungsweise über...
Marktlich(z.B. Konsumenten verweigern Genfood;Einsparung von Kosten in der Produktion)
Außermarktlich(z.B. Kinderarbeit bei Vorlieferanten;
Protest von Anwohnern)
Gesellschaftliche undpolitische Prozesse
MarktprozesseUnter-nehmens-erfolg
Charakter der erfolgsrelevantenNachhaltigkeits-Aspekte Wirkungsweise über...
Grundsätzliche Zusammenhänge- CSR-Maßnahmen und wirtschaftlicher Erfolg.
CSR (FreiwilligeUmwelt- undSozialaktivitäten)
WirtschaftlicherErfolg
(Schaltegger 1988; Schaltegger & Synnestvedt 2002; Schaltegger & Hasenmüller 2005)
Nicht jede Art von CSR
steigert den wirtsch. Erfolg!
These.These.
Es gibt keinen automatischen Business Case for CSR/Sustainability.
Solange der Business Case for Sustainability nicht ausreichend erkannt undverfolgt wird bleiben Nachhaltigkeitsthemen Risiko- und Kostenfaktoren derBranche.
Der Business Case kann in der Energiebranche in Deutschland in weitausbreiterem Ausmaß als bisher geschaffen werden.
Business Case for CSR/Sustainability muss aktiv geschaffen werden.
Vielen Dank!
Center for Sustainability Management (CSM).Center for Sustainability Management (CSM).
Das Center for Sustainability Management (CSM) istein international agierendes Forschungs- und Kompetenz-zentrum zu Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement derLeuphana Universität Lüneburg.
Entwicklung von wissenschaftlich fundierten Konzepten für dieUnternehmenspraxis und für den Wissenstransfer
Internationales und interdisziplinär zusammengesetztes Team von18 Forscherinnen und Forschern (insgesamt 23 Personen).
Das CSM ist überwiegend über Drittmittel finanziert.
E-Mail: [email protected], [email protected]
Website: www.uni-lueneburg.de/csm
AktivitAktivitääten des CSM.ten des CSM.
Weiterbildung und Transfer
MBA Sustainability Management (UN ausgezeichnet)
Sustainability Leadership Forum (SLF)
Capacity Building Projekte
MSc „InFernUm“ mit FernUni Hagen
...
Forschung
Umwelt-/Nachhaltigkeitsinformationsmanagement (Env. Accounting,Sust. Balanced Scorecard, Öko-Controlling, Sustainability Reporting)
Sustainable Entrepreneurship
Corporate Social Responsibility (CSR)
Konzepte und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements
Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement und SustainableFinance
Management von Stakeholderbeziehungen (Stakeholder Value,Politics, Kooperationen)
Integratives Umweltmanagement und Umweltökonomie (z.B.Naturschutzmanagement)
…