Folie 12010 UeK 3 – NKG
Ausbildung zum Speditionskaufmann/-frau
Überbetrieblicher Kurs No. 3 - 2. TagNeue kaufmännische Grundausbildung
Folie 22010 UeK 3 – NKG
Tagesziele
Vertiefung der Branchenkenntnisse
2. Teil AB Spedlogswiss
Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 32010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 42010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 52010 UeK 3 – NKG
Fachausdrücke kennen Wieso
Jede Sprache (Fremdsprache) entspricht einem Leben
Muttersprache als Fundament
Wirtschaftsleben wird geprägt durch eine „eigene“ Sprache
Jede Branche kennt Ihre eigenen Fachausdrücke und Abkürzungen
Jede Firma verfügt intern über spezifische Definitionen undAbkürzungen
Folie 62010 UeK 3 – NKG
Fachausdrücke kennen Einige Beispiele ausder Wirtschaft
Ablauforganisation Absatzpolitik AIDA – Formel Akquisition Änderungskündigung antizyklische Wirtschaftspolitik Arbeitgeber Arbeitnehmer Arbeitslosenquote Assessment-Center Aufbauorganisation Ausgabekurs Aussenhandel
Quelle: Schülerduden – Wirtschaft (Dudenverlag)
Folie 72010 UeK 3 – NKG
Fachausdrücke kennen Einige Beispiele ausder Speditionsbranche
ABC-Analyse ADR Akkreditiv Barcode Carnet ATA ECR EUR-Palette Hubstapler Huckepack-Transport Incoterms Konnossement Outsourcing Portalkran
Quelle: Speditions-Leitfaden
Folie 82010 UeK 3 – NKG
Fachausdrücke kennen Einzelarbeit No. 1Interpretation eines Fachartikels
Quelle: DVZ No. 137 vom 14. November 2009
Folie 92010 UeK 3 – NKG
Fachausdrücke kennen Einzelarbeit No. 2
Einzelarbeit gemäss
separater Aufgabenstellung
Bearbeitung eines Zeitungsartikel „Panalpina geht in die Offensive“
Folie 102010 UeK 3 – NKG
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Unsere Themen
Folie 112010 UeK 3 – NKG
Marktabgrenzungvom Paketdienst zum Internationalen Spediteur
Markt beschreiben
Service-Leistung
Gewicht
Laufzeit
Geographie
Standard
Premium
Im Laufe des Tages
< 18 pm
< 12 am
Innight < 8h
Samstag
Zeitkritisch
Schweiz
EURest Euro
pa
Internatio
nal
Express TransportdienstleisterOffenes SystemLuft + StrassennetzwerkHohe FlexibilitätHoher Service Standard
0.3 kg3 – 31.5 kg
> 31.5 kg / LTL
Paket TransportdienstleisterGeschlossenes SystemStrassennetzwerkUnflexibelStandardisierte ProzesseHohe Automatisierung
> 1 Tag
> 15 tons / FTL
Folie 122010 UeK 3 – NKG
Transportmarkt Schweizein paar Kenngrössen
Markt beschreiben
Quelle: Die TOP 100 der Logistik - BVL/DVZ – 4. Auflage 2006
Volkswirtschaftliche Kenndaten Kennzahlen Mrd. € %-Anteile EU-Durchschnitt
Brutto-Inlandsprodukt (BIP in Mrd. €) 290.0 100.0% 601.4Einwohner (in Mio.) 7.5 23.2Brutto-Inlandsprodukt / Einwohner (in Tsd. €) 38.9 26.0Erwerbstätige / Beschäftigte (in Mio.) 4.2 10.0Landesfläche (Tsd. qkm) 40.0 206.1Bevölkerungsdichte (Einwohner je qkm) 186.3 104.7Arbeitskosten (in € pro Stunde) 24.0 23.6Logistische KenndatenTransportmenge absolut (Mio to p.a.) 419.7 1021.0Transportintensität (to / Einwohner p.a.) 56.3 44.1gesamte Logistikaufwendungen (in Mrd. €) 15.4 5.3% 7.1- davon Gütertransportaufwendungen (in Mrd. €) 6.7 2.3% 3.1 - davon Strasse, mittlere Entfernung (km) 34.3 5.6 1.9% 2.2 - davon Schiene, mittlere Entfernung (km) 193.0 0.7 0.2% 0.1gesamte Logistikaufwendungen (€ / to) 36.69 32.79..nur Gütertransportaufwendungen (€ / to) 15.90 14.98..nur Lagerwirtsch./Komm. (€ / to) 9.63 30.12
Folie 132010 UeK 3 – NKG
Transportmarkt SchweizMarktteilnehmer Internationale Spedition
Markt beschreiben
Quelle: Die TOP 100 der Logistik - BVL/DVZ – 4. Auflage 2006
Unternehmen Umsatz 2004 in Mio. € Mitarbeiterzahl im LandKonzernumsatz weltweit
Nationale Transporte Kontraktlogistik
Kurier, Express und Paketdienste (KEP)
Internationale Transporte
Swiss Post 906 6000 x x x 4773SBB Cargo 665 4869 x 4869DHL 330 n.a. x x x x 43168ICF 261 220 x 261Kühne + Nagel 250 240 x x x 7508Panalpina 220 n.a. x x 3965Fiege 204 420 x x x 1503Planzer 200 2000 x x x 260Agility (ehem. Natural) 180 452 x 180Rhenus 151 n.a. x x x 1012Summe Top 10 3367
Produkte
Folie 142010 UeK 3 – NKG
Transportmarkt SchweizMarktteilnehmer National – die grossen der Transportszene
Markt beschreiben
Folie 152010 UeK 3 – NKG
Top Players in Europa/WeltInternationale Spedition
Markt beschreiben
Quelle: Quelle: Armstrong‘s Top 25 Global Players 2008 ($ Millions)
1 DHL Supply Chain – Global Forwarding Deutschland
2 DB Schenker Logistics Deutschland
3 Kühne + Nagel Schweiz
4 UPS Supply Chain Solutions USA
5 Panalpina World Transport Schweiz
6 Expeditors Int'l of Washington, Inc USA
7 FedEx Supply Chain Services/FedEx Trade Networks
USA
8 CEVA Logistics USA
9 DSV Solutions Holding A/S Dänemark
10 SDV International Logistics Frankreich
11 Nippon Express Co. Ltd. Japan
12 NYK Logistics Co. Ltd. Japan
Folie 162010 UeK 3 – NKG
Markt beschreiben Gruppenarbeit Nr. 1
Sie haben sich als „Hausaufgabe“ Unterlagen Ihrer Firma besorgteinerseits Firmenimageprospekte, Firmenleitbild etc. und andererseits Prospekte der Dienstleistungen Ihrer Lehrfirmen.
Aufgabe:
a) Bilden Sie Arbeitsgruppen à je 5 Mitglieder
b) Erstellen Sie die Dienstleistungsportfolios für die Firmen und zeigen Sie die Unterschiede auf
c) Positionieren Sie Ihre Lehrfirma im Speditions- undLogistikmarkt Schweiz
Zeit: 30 Minuten anschliessend werden die Resultate im Plenum besprochen
Folie 172010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 182010 UeK 3 – NKG
Einzelarbeit No. 3Erwartungen und Anspruchsgruppen
Einzelarbeit
Erwartungen von Anspruchsgruppen
Folie 192010 UeK 3 – NKG
Das Umfeld...Erwartungen und Anspruchsgruppen
Öffentlichkeit Umwelt
PolitischesUmfeld
Kunden Markt
Logistik
Wettbewerb(Konkurrenten)Produkte
Folie 202010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 212010 UeK 3 – NKG
Allgemeine EinführungKaufvertragsinhalte
OR 184 ff.
Vertragsentstehung
mündlich schriftlich kollektives Verhalten durch gegenseitige, übereinstimmende Willensäusserung
Vertragsformen
einfache Schriftlichkeit qualifizierte Schriftlichkeit Registereintrag öffentliche Beurkundung öffentliche Beurkundung und Registereintrag
Folie 222010 UeK 3 – NKG
VertragsinhalteKaufvertragsinhalte
Generell gilt die Vertragsfreiheit
Beteiligte
Kaufgegenstand
Vertragsbedingungen
Gerichtsstand
allgemeine Geschäftsbedingungen
Folie 232010 UeK 3 – NKG
VertragsinhalteKaufvertragsinhalte
Was sind typischeKäufe eines
Speditions-, Transport- oder
Logistikunternehmens?
Folie 242010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 252010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Einführung
... Wir unterscheiden zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung
Finanzbuchhaltung
Bilanz Erfolgsrechnung Mittelflussrechnung chronologische und systematische Erfassung und Aufzeichnung
aller vermögensrelevanten Geschäftsvorgänge anhand von Belegen
Betriebsbuchhaltung
Detaillierte Erfassung und Darstellung der Kosten der betrieblichen
Leistungserstellung Ermittlung des Betriebsergebnisses Bereitstellung von Unterlagen für die Kontrolle bezieht sich auf betriebsinterne Vorgänge und dient der Lenkung
des Betriebes sowie der Gestaltung des Rapportwesens
Folie 262010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Einführung
... und ergänzenden Bereichen
Betriebsstatistiken
Zeitvergleich (Analyse der Entwicklung wichtiger Kennzahlen) Soll-/Ist-Vergleich (Vergleich der budgetierten mit den
tatsächlichenErgebnissen und deren Abweichung)
Zwischenbetrieblicher Vergleich (Vergleich der Zahlen mit anderen eigenen oder fremden Betrieben = Benchmarking)
Abweichungsanalysen
Ermittlung der Ursachen für festgestellte Abweichungen(z.B.: Analyse von Budgetabweichungen)
Folie 272010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Aufgaben der Buchhaltung
Debitoren
Kunden eröffnen;
Kreditlimite prüfen und überwachen;
Eingehende Zahlungen verbuchen;
Kunden mahnen;
Kunden betreiben.
Kreditoren
Eingehende Rechnungen erfassen;
Rechnungen prüfen (z.B. MwSt);
Rechnungen kontieren;
Rechnungen zahlen.
Clearing – Inter Company
Zahlungen innerhalb von Firma.Monats- Quartals- Jahresabschluss
Konten abstimmen;
Konten abschliessen;
Reporting;
Analysen erstellen.
Controlling
Kontrollen durchführen;
Analysen und Auswertungen erstellen.
Folie 282010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Rechnungswesen alsFührungsinstrument
Aktionäre, Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Staat, Kapitalgeber, Öffentlichkeit
Erfassen von DatenErfassen von Daten
INFORMATIONEN Wirtschaftsentwicklung, Marktdaten
Konkurrenz, Finanzbuchhaltung,Volumenstatistik etc.
Externe QuellenExterne Quellen
Externe Berichterstattung
Externe Berichterstattung
Interne Berichterstattung
Interne Berichterstattung
Interne QuellenInterne Quellen
Management, Mitarbeiter
Entscheidungsfindung.
Folie 292010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Herkunft von Kostenund Erträge
Speditionsaufwendungen/-Erlöse:
Rechnungen an Kunden und Rechnungen von Lieferanten, die auf ein File
gebucht werden. Sie Summe aller Bruttoerträge pro File ergibt den
Bruttogewinn der Abteilung.
Direkte Kosten:
Rechnungen von Lieferanten, die keinem File zugeordnet werden können (z.B.
Zeitungsabo). Ebenfalls hier gebucht wird die Salärabrechnung und die
Abschreibungen.
Indirekte Kosten:
Kosten derjenigen Abteilungen, die keinen Umsatz machen (z.B. Buchhaltung)
werden über die indirekten Kosten auf die Abteilungen aufgeteilt.
Folie 302010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Indirekte undDirekte Kosten
Kosten
Filialen
Alle nicht einer Filiale direkt
zugeteilten Kosten, werden
mittels eines Verteilschlüssels
auf die Filialen aufgeteilt.
Direkte Kosten, wie z.B.
Gehälter, Administration,
Gebäude etc. werden direkt
einem Kostenträger
(Filiale) zugeteilt.
Hauptsitz
Direkte Kosten
KostenSchlüssel
Folie 312010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Direkte Kosten
Personalaufwand, Löhne der Mitarbeiter in einer Filiale;
Unfallversicherung;
Papier für Kopiermaschine;
Telefonkosten;
Porti für den Versand von Briefen;
Werbung, Reisen;
Fahrzeugaufwand;
Kauf eines Computers;
Debitorverluste;
Kosten für die Debitorenversicherung;
etc.
Folie 322010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Indirekte Kosten
Kosten der Buchhaltung, Kosten der EDV-Abteilung
Management und Administration;
Lehrlinge fahren mit dem Zug von Basel nach Zürich;
Ein Team von Informatiker entwickelt eine neue Software für die
Luftfracht;
Ein Verkäufer arbeitet für verschiedene Filialen;
Lehrlingslohn;
etc.
Folie 332010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Speditionsbuch
Das Speditionsbuch wird mindestens einmal pro Monat bereinigt. Dabei
entscheidet der verantwortliche MA ob ein File ...
... geschlossen wird (falls alle Kosten und Erträge gebucht worden sind);
... zurückgestellt wird (Rückstellungen für noch nicht gebuchte Kosten
gebildet werden);
... neutralisiert wird (das File neutralisiert wird, weil noch nicht alle
Rechnungen an Kunden geschrieben worden sind oder weil ein
Erfassungsfehler vorliegt).
Folie 342010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Vereinfachte Erfolgsrechnung
Speditionserlöse
- Speditionsaufwendungen
+/- Abgrenzungen
= Bruttogewinn
Folie 352010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Vereinfachte Erfolgsrechnung
Speditionserlöse
- Speditionsaufwendungen
+/- Abgrenzungen
= Bruttogewinn
- Direkte Kosten
= Profit 1
- Indirekte Kosten
EBIT
+/- Zinsen
= Profit 2
+/- Ausserordentliche Erträge/Aufwendungen
- Steuern
= Nettoergebnis
Folie 362010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Fall 1: Schliessen eines Dossiers
Wenn das File geschlossen wird, ist das Geschäft abgeschlossen.
Der Bruttogewinn fliesst in das Monatsresultat ein.
Erträge Kosten
Rechnungan Kunden
CHF 2’000.-
Rechnung desFrachtunternehmers
CHF 1’700.-
BruttogewinnCHF 300.-
Folie 372010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Fall 2: Rückstellung
Erträge Kosten
Rechnungan Kunden
CHF 2’000.-
Rückstellung für noch nicht erhaltene Rechnung des Frachtunternehmers
CHF 1’700.-
BruttogewinnCHF 300.-
Folie 382010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Fall 3: Neutralisierung
Eine Neutralisierung bedeutet, dass noch nicht an den Kunden abgerechnet
worden ist. Die Kosten werden neutralisiert. Es gibt keinen Bruttogewinn in
diesem Monat. Der Bruttonutzen kann erst nach Abrechnung realisiert werden.
Erträge Kosten
DeferredTrade Expense
CHF 1’700.-
Rechnung desFrachtunternehmers
CHF 1’700.-
Folie 392010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Finanzierung
Kapital VermögenFinanzierung Investierung
Definanzierung Deinvestition
Bestandesgrössen(statisch)
Vorgänge(dynamisch)
Folie 402010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Finanzierung
Finanzierung
Aussen-Finanzierung
Innen-Finanzierung
Kredit-Finanzierung
Beteiligungs-Finanzierung
Selbst-Finanzierung
Finanzierung aus
Abschreibungs-gegenwerten
Fremd-finanzierung
Eigen-finanzierung
Verflüssigungs-finanzierung
Folie 412010 UeK 3 – NKG
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Weitere wichtige Kenngrössen
Kapitalbedarfsrechnung
Rentabilitätsrechnung
Liquiditätsrechnung
Optimale Vermögens- und Kapitalstruktur
Eigenkapital- und Fremdkapitalquoten
Folie 422010 UeK 3 – NKG
Einzelarbeit gemäss
separater Aufgabenstellung
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Einzelarbeit No. 4
Folie 432010 UeK 3 – NKG
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Unsere Themen
Folie 442010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Kalkulationsgrundlagen I
... Angaben des potenziellen Auftraggebers und Tarife
präzise Angaben des Auftraggebers
Gewicht und Masse Packstücke und Warenbeschreibung Warenübernahme- und Auslieferort Termine Vorgabe des Verkehrsträgers Spezialanforderungen Kühlgut, Frische, Gefahrgut
Tarife
LKW-Tarife Bahntarife Seefrachttarife Luftfrachttarife
Folie 452010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Kalkulationsgrundlagen2 goldene Regeln
... Sie sind vornehmlich ausserhalb Europas tätig, dann...
Währungsklauseln
Wir arbeiten ausschliesslich aufgrund der Allgemeinen Bestimmungen des Verbandes schweizerischer Speditions- und
Logistikunternehmen und aufgrund heute gültiger Tarife und Wechselkurse
und in jedem Fall
Sofort abrechnen
keine Zinsverluste Details des Transporte noch gegenwärtig Rascher und effizienter Abschluss der Akte (Qualität)
Folie 462010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Kalkulationsgrundlagen II
Ihre Kosten
Minimalziel: Kostendeckung Anspruch der Kostentransparenz Feststellung der Einflussfaktoren Kostenarten fix versus variabel
Konsequenz
Fragestellung Fremd- oder Selbsteintritt (Make or buy) Optimales Produktionsprogramm Wie sieht die Preisfestsetzung und die Angebotserstellung aus Investitionsbetrachtungen
Folie 472010 UeK 3 – NKG
Einzelarbeit gemäss
separater Aufgabenstellung
Rechnungswesen alsFührungsgrundsätze
Einzelarbeit No. 5
Folie 482010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Offertwesen
Offerte muss nicht schriftlich sein,ist aber von Vorteil!
Schriftliche Bestätigung von Telefonofferten von Vorteil!
Offerte verbindlich für 30 Tage
Erwähnung aller Kostenelemente(ob exklusiv oder inklusiv im Preis)
Folie 492010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Offertwesen
EmpfängerVersender Terminal TerminalStrecke
Containerbeladen
Vorlauf Straße
HauptlaufSchieneim Ganzzugverkehr
Nachlauf Straße
Container-umschlag
Container-umschlag
Containerentladen
Folie 502010 UeK 3 – NKG
AB Spedlogswiss Gruppenarbeit Nr. 2
Sie erhalten drei Offerten für Transporte ab Werk CZ-Louny nachLager Basel und Verteilung in die gesamten Deutschschweiz.
Bei diesen Importverkehren handelt es sich um ein regelmässigesAufkommen von ca. 20 Paletten Maschinenteile pro Woche.
Aufgabe:
a) Bilden Sie Arbeitsgruppen à je 5 Mitglieder
b) Vergleichen Sie die drei Offerten und wählen Sie die IhrerMeinung nach Attraktivste aus.
c) Begründen Sie Ihre Wahl
Zeit: 10 Minuten anschliessend werden die Resultate im Plenum besprochen
Folie 512010 UeK 3 – NKG
Unsere Themen
Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.Block I - Fachausdrücke kennen LZ 2.5.1.1.
Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.Block II - Markt beschreiben LZ 3.3.6.1.
Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.Block III - Erwartungen und Anspruchsgruppen LZ 3.3.7.1.
Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.Block IV - Kaufvertragsinhalte LZ 3.3.8.2.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block V - Rechnungswesen als Führungsgrundsätze LZ 3.4.2.3.
Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12Block VI - AB Spedlogswiss LZ 1.7.1.08 / 12
Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Block VII - Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Folie 522010 UeK 3 – NKG
Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE)
Prüfungsexperten legen auf dieser Basis Kommunikationssituationen fest
Bewertung erfolgt auf der Basis der festgelegten Kriterien – gemäss der Vorgabe für FK (Leistungsziele)/MK/SK
Kandidat füllt den Praxisbericht/Tätigkeitsbericht aus
Kundengespräche (Verkaufsgespräche, Reklamation, Auskunfts-erteilung etc.)
Beratungsgespräche Weitere interne Kommunikations-situationen aus dem Lehrbetrieb
Die PEX haben die Auswahl:
mündliche LAP
Folie 532010 UeK 3 – NKG
WarumBetriebliche Lehrabschlussprüfung
Prüfungsfächer
Arbeits- undLernsituationen (ALS)
Prozess-einheiten (PE)
Berufspraktische Situationen und Fälle
Berufliche Situationen, die gute Kommunikation verlangen
Bet
rieb
lich
er T
eil
1. Lehrjahr
ALS
ALS
PE
ALS
Zeugnis
GewichtLAPERFA
GewichtBerechnung
Mittelwert der 6 Leistungen 1/4
Mittelwert der 3 Leistungen 1/4
Note 1/4
Note 1/4
2. Lehrjahr
ALS
PEALS
PE
ALS
3. Lehrjahr
LAP
LAP
ALS
PE
ALS
1.3.2.1 Leistungsziel
1.3.2.2 Leistungsziel
1.3.2.3 Leistungsziel
1.3.2.4 Leistungsziel
Prüfungsfächer
Arbeits- undLernsituationen (ALS)
Prozess-einheiten (PE)
Berufspraktische Situationen und Fälle
Berufliche Situationen, die gute Kommunikation verlangen
Bet
rieb
lich
er T
eil
1. Lehrjahr
ALS
ALS
PE
ALS
Zeugnis
GewichtLAPERFA
GewichtBerechnung
Mittelwert der 6 Leistungen 1/4
Mittelwert der 3 Leistungen 1/4
Note 1/4
Note 1/4
2. Lehrjahr
ALS
PEALS
PE
ALS
3. Lehrjahr
LAP
LAP
ALS
PE
ALS
Prüfungsfächer
Arbeits- undLernsituationen (ALS)
Prozess-einheiten (PE)
Berufspraktische Situationen und Fälle
Berufliche Situationen, die gute Kommunikation verlangen
Prüfungsfächer
Arbeits- undLernsituationen (ALS)
Prozess-einheiten (PE)
Berufspraktische Situationen und Fälle
Berufliche Situationen, die gute Kommunikation verlangen
Bet
rieb
lich
er T
eil
1. Lehrjahr
ALS
ALS
PE
ALS
1. Lehrjahr
ALS
PEPE
Zeugnis
GewichtLAPERFA
GewichtBerechnung
Mittelwert der 6 Leistungen 1/4
Mittelwert der 3 Leistungen 1/4
Note 1/4
Note 1/4
Zeugnis
GewichtLAPERFA
GewichtBerechnung
Mittelwert der 6 Leistungen 1/4
Mittelwert der 3 Leistungen 1/4
Note 1/4
Note 1/4
2. Lehrjahr
ALS
PEALS
PE
ALS
2. Lehrjahr
ALS
PEPE
PE
3. Lehrjahr
LAP
LAP
ALS
PE
ALS
3. Lehrjahr
LAP
LAP
Doppel ALSDoppel ALS Doppel ALS
PE
ALSALSALS
Folie 542010 UeK 3 – NKG
Information über das Prüfungskonzept
Praxisbericht
Folie 552010 UeK 3 – NKG
Information über das Prüfungskonzept
Praxisbericht
Folie 562010 UeK 3 – NKG
Information über das Prüfungskonzept
Praxisbericht
Folie 572010 UeK 3 – NKG
Die Basis der schriftlichen Lehr-abschlussprüfung ist der Modell-lehrgang.
Der richtige Umgang mit den Leistungszielen schafft Ihnen eine Grundlage für die Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung.
Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) schriftliche LAP
Folie 582010 UeK 3 – NKG
2. Prozesseinheit
Einhalten von Terminen und Vorgaben
- Abgabetermin eingehalten- Unterlagen vollständig eingereicht- Umfang und Dokumentation wie
verlangt
Ansprechende Dokumentation- Gliederung der Unterlagen- übersichtliche Gestaltung der Seiten
und Texte- Gesamteindruck sauber und
ordentlich
Verständlichkeit der Ausführungen- klare Audrucksweise- nachvollziehbare Aussagen- Zusammenhängende Sätze
Transferfähigkeit- Berichtet anhand von 3 Beispielen
über gemachte Erfahrungen- Gemachte Erfahrungen stehen im
Bezug zum bearbeiteten Prozess- Zieht einleuchtende
Schlussfolgerungen
Controlling (Vorbereitung 3. Lehrjahr/PE) Ihre 3. Prozesseinheit
3. Prozesseinheit
Einhalten von Terminen und Vorgaben
- Abgabetermin eingehalten- Unterlagen vollständig eingereicht- Umfang und Dokumentation wie
verlangt
Erarbeitete Dokumentation- gute Struktur – roter Faden- übersichtliche Gliederung- Rechtschreibung/Grammatik
Verständlichkeit der Ausführungen- fundierte Wissen- klare Ausdrucksweise- nachvollziehbare Aussagen
Persönlicher Auftritt- Gesamtauftritt- geschickter Umgang mit Medien- Zeitvorgaben eingehalten