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Page 1: Agiler Support mit JIRA und Kanban

JIRA Service Desk Roadshow

Agiler Support mit JIRA (und Kanban)

David Toussaint, Communardo Software GmbH

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> Schafft Mehrwert

> Zufriedene Kunden (intern/extern)

> Bessere Produkte und Services

> Höhere Umsätze

Warum eigentlich Support?

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Kundenzufriedenheitsverlauf

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Series10%

25%

50%

75%

100%

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Warum das Gap?

Fragen Antworten

Probleme Lösungen

Fehler Fix

Featurewunsch Release

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Support

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Die Toolfrage…

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> Jede Kommunikation ist am Vorgang sichtbar

> Bearbeitungsstand und weiterer möglicher Weg ist sofort erkennbar

> Intuitives und konsistentes User Interface> JIRA Agile erleichtert fast alle

Arbeitsschritte> JIRA Service Desk hilft dem Nutzer

> Umfangreiche Konfiguration erlaubt fast alle Szenarien

> Viele Plugins und dokumentierte Schnittstellen

Jira als Supporttool?

Transp

aren

z

Usability

Flexibilität

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Das Setup.

@

Umsetzung

Support Projekt Impelmentierungs- Projekt

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> Workflow ist auf Supportfälle ausgerichtet> Projektverwaltung (Versionen und

Komponenten)

> Zugriff externer Nutzer auf das System?> Strikte und durchdachte Berechtigungen> Sichtbarkeiten von Projekten vs.

Vorgängen

> Sicherstellen von Service Levels> Benachrichtigungen

Support mit JIRA

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> Einfach:• 1 Projekt • 5 Anfragen/Woche

> Anspruchsvoll:• 2 Projekte • 20 Anfragen/Woche

> Jetzt wird es spannend…• 10 Projekte• 150 Anfragen/Woche

Support gone bonkers.

Upscaling Support!

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Upscaling Support - Kanban

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> Eingeführt in der Automobilproduktion bei Toyota ab 1947

> Kanban in der IT ab 2007 durch David J. Anderson

> Gemeinsamkeiten:• „lean“

(development/production)• Kontinuierlich nach

Verbesserungspotential suchen• Optimierte Abläufe• Risikomanagement

Kanban?

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Toyota SA, CC-BY Mytho88 @ wikimedia commons

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Papierwand vs. Software

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Upscaling Support

> Wie manage ich Ressourcen?

> Wie priorisiere ich richtig?

> Wie erkenne ich Risiken?

> Wie behalte ich den Überblick?

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Upscaling Support: Ressourcen

> Ressourcen:• Mein Team hat 5 Mitglieder,

davon 1.5 im Support (1st + 2nd Level)• Im Durchschnitt kann ein

Vorgang je Stunde bearbeitet werden• 12 Vorgänge in einer Woche

> 12 Vorgänge in meinem Kanbanboard!

> Werden es mehr, gibt es eine Warnung

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Upscaling Support: Priorisieren

> Priorisieren:• Im JIRA Workflow erfolgt mit

der fachlichen Bewertung durch den 1st Level Support auch eine Priorisierung

• Hoch priorisierte Tickets werden im Backlog zuerst berücksichtigt

> Die Reihenfolge in den anderen Spalten stellt keine Priorisierung, sondern eher eine Abarbeitungsreihenfolge dar

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Upscaling Support: Risiken

> Internal Risk Management:• Das Kanbanboard zeigt durch

den Füllstand der Spalten potentielle Engpässe und Leerläufe gut auf• Früherkennung von Über-

oder Unterlastung

> External Risk Management:• Risikobewertung im Workflow

(über separates Feld)• Auswertung der Risiken im

Kanbanboard

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Upscaling Support: Der Überblick

> JIRA Boardmittel• Filterabfragen• Diagramme• Benachrichtigungen• Dashboard

> JIRA Agile Boardmittel• Velocity Charts• Cumulative Flow Diagram

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Upscaling Support: Der Überblick

> JIRA Service Desk Boardmitel• Zusammenfassungen für jede

Queue (innerhalb einesJIRA Projektes)

• Anzeige der SLA‘s am JIRA Vorgang

• Neue Spalten im Vorgangsnavigator

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Alles Gut?

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> Kritischen Anfragen (Sicherheitslücken, etc.)

> Internen und Externen Kunden?

> Urlaub, Krankheit,…

> „Drängelnden“ oder „schwer erziehbaren“ Kunden?

Was ist mit…?

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Vielen Dank!

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Einladung zum Webinar

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Webinar „Wie kann JIRA als Service Desk genutzt werden?“

Was? Vorstellung von JIRA Service Desk

Wann? 10. Dezember 10:30 – 11:30 Uhr

Wo? Online via GoToWebinar

Wer? David Toussaint Anmeldung unter

http://bit.ly

/Webinar_ServiceDesk

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Communardo Software GmbHKleiststraße 10 a01129 Dresdenhttp://[email protected]

Telefon: +49 (351) 833 82-0 Standort Stuttgart

Leinfelder Straße 6470771 Leinfelden-Echterdingen

Telefon: +49 (711) 722 497 09

Kontakt

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Claudia Lutter

[email protected]/profile/Claudia_Lutter twitter.com/claudia_lu

Phone: +49 (351) 8338 2-242

David Toussaint

[email protected] xing.com/profile/David_Toussaint2

Telefon: +49 (351) 83382-293


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