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Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! … Oder doch?Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! Oder doch? | Erik Steiner 15. Oktober 2014 Folie 1
Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte!
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Zur Person
• Senior Project Manager
• Über 15 Jahre Berufserfahrung
• Projektmanagement agil und reguliert
• Prozess- & Methodikberatung
• Fokus auf Entwicklung von Medizingeräten
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Erik Steiner
Dipl.-Ing. (FH)
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Drei vernetzte Bereiche
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Für mehr Wachstum, Innovation und Produktivität
• Produkt- und Software-Engineering
• Managementberatung
• Start-up-Finanzierung
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Facts & Figures
• Mehr als 8'000 Projekte realisiert
• 105 Mio. CHF Umsatz (2013)
• 630 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter (Ende 2013)
• In Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien und in der Schweiz
• Gegründet 1968, im Besitz von Partnern
• ISO 9001 und 13485 zertifiziert
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Value Driven
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Timeboxing
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Rolling Wave Planning
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Team Empowerment
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Feedback Loops
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Der Projektumfang wird nicht abgeschätzt!
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Der Scrum Master ersetzt den Projektleiter!
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Die Architektur wird vernachlässigt zugunsten von
„emergent design“!
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Der „Auftraggeber“ muss mehr Zeit investieren!
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Änderungen sind jederzeit ohne Kosten möglich!
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Agile Methodenlösen alle Probleme!
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Agile Methoden sind nicht erlaubt!
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Einbettung agiler Methoden
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