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Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte!

Date post: 05-Dec-2014
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Hand aufs Herz - setzen Sie voll auf agile Methoden im medizintechnischen Kontext? Dann kennen Sie sicherlich so einige Widerstände: „Das ist nichts für regulierte Projekte!“ oder „Da wird ja nichts dokumentiert!“. Oder müssen Sie selbst noch davon überzeugt werden? Mit solchen Widerständen werden wir immer wieder konfrontiert. In diesem Vortrag knöpfen wir uns die häufigsten Missverständnisse vor, beleuchten sie und setzen sie in ein realistisches Licht.
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© Zühlke 2014 Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! … Oder doch? Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! Oder doch? | Erik Steiner 15. Oktober 2014 Folie 1 Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte!
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© Zühlke 2014

Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! … Oder doch?Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! Oder doch? | Erik Steiner 15. Oktober 2014 Folie 1

Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte!

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Zur Person

• Senior Project Manager

• Über 15 Jahre Berufserfahrung

• Projektmanagement agil und reguliert

• Prozess- & Methodikberatung

• Fokus auf Entwicklung von Medizingeräten

Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! Oder doch? | Erik Steiner 15. Oktober 2014 Folie 2

Erik Steiner

Dipl.-Ing. (FH)

[email protected]

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Drei vernetzte Bereiche

Agile Methoden sind nichts für regulierte Projekte! Oder doch? | Erik Steiner

Für mehr Wachstum, Innovation und Produktivität

• Produkt- und Software-Engineering

• Managementberatung

• Start-up-Finanzierung

15. Oktober 2014 Folie 3

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Facts & Figures

• Mehr als 8'000 Projekte realisiert

• 105 Mio. CHF Umsatz (2013)

• 630 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter (Ende 2013)

• In Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien und in der Schweiz

• Gegründet 1968, im Besitz von Partnern

• ISO 9001 und 13485 zertifiziert

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Value Driven

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Timeboxing

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Rolling Wave Planning

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Team Empowerment

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Feedback Loops

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Der Projektumfang wird nicht abgeschätzt!

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Der Scrum Master ersetzt den Projektleiter!

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Die Architektur wird vernachlässigt zugunsten von

„emergent design“!

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Der „Auftraggeber“ muss mehr Zeit investieren!

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Änderungen sind jederzeit ohne Kosten möglich!

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Agile Methodenlösen alle Probleme!

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Agile Methoden sind nicht erlaubt!

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Einbettung agiler Methoden

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Zühlke. Empowering Ideas.


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