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Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung Karl Dittrich Vorsitzender NVAO Loccum...

Date post: 05-Apr-2015
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Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung Karl Dittrich Vorsitzender NVAO Loccum 25 Oktober 2012
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Page 1: Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung Karl Dittrich Vorsitzender NVAO Loccum 25 Oktober 2012.

Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung

Karl Dittrich

Vorsitzender NVAO

Loccum

25 Oktober 2012

Page 2: Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung Karl Dittrich Vorsitzender NVAO Loccum 25 Oktober 2012.

Reaktion auf die Studie

Spezifizität deutschen Akkreditierungssystem führt zu bestimmten Ergebnissen

- viele Ziele

- viele Kriterien

- „bedingten Akkreditierung“

- keine Änderungen während die erste Runde

- Konsens mit Studierenden und Arbeitsmarkt

Mann kann nicht unzufrieden sein über die Ergebnisse

2Zu den Auswirkungen von Akkreditierungen und die Fortsetzung

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Erfahrungen in den Niederlanden

Früh angefangen mit Beurteilungen der Lehre (1987)

Akkreditierung war notwendig. Positive Auswirkungen:

- Die schlimmsten Problemfälle sind weg

- Aufmerksamkeit für Qualität und Qualitätssicherung verstärkt

- “Entdeckung” von strukturelle Problemen bei Fachhochschulen

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Erfahrungen in den Niederlanden

Negative Auswirkungen:

- System war zu streng

- Beurteilungen deshalb nicht streng genug

- “Flucht” in Prozesse, Protokolle und Verfahren

- „bürokratische“ Belästigung

- Dozenten verloren!

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Erfahrungen in den Niederlanden

Neues System mit zwei Teilen

Institutioneller Audit von Qualitätssicherung

Programma Akkreditierung mit drei Standards:

1. Was will der Studiengang erreichen? (intended learning outcomes)

2. Wie tut der Studiengang das?

3. Erzielen die studierenden die vom Studiengang gewünschte outcomes?

(achieved learning outcomes)

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Und jetzt?

Sieben Überlegungen und Ausgangspunkte:1. Hauptverantwortlichkeit für die Qualität liegt bei den Hochschulen

2. Ablegung von Rechenschaft ist selbstverständlich → “verantwortliche Universität”

3. Hochschulen brauchen ein internes Qualitätssicherungssystem

4. Die Dozenten stehen ins Zentrum → “verantwortliche Dozenten”

5. Es soll um vertrauen gehen!

6. Bildung ist kein Markt!

7. Externe Qualitätssicherung muss Diversität anerkennen

- wir brauchen differenzierte Qualitätssicherungssysteme

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