Zeit für neue Perspektiven.Sind Sie bereit?Erfahren Sie mehr über uns und Ihre Karrieremöglichkeiten.

You decide where you will go.

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Gemeinsam Zukunft gestalten.

Ventum Consulting steht für Digitalisierung, Ver-netzung und Agilisierung. Unser Erfolg liegt in ihrer maßgeschneiderten Kombination. Wir entwickeln sie dadurch zu spürbaren Beschleunigern auf strate-gischer, prozessualer und technologischer Ebene. So überführen wir komplexe Herausforderungen in Chancen für unsere Kunden. Zu ihnen gehören sowohl internationale Konzerne als auch renom-mierte mittelständische Unternehmen.

Das sind wir.

Als eigentümergeführte Beratung mit über 120 Mitarbeitern an 4 weltweiten Standorten setzen wir mit unserem tiefen Verständnis für unterschiedliche Kulturen und Wirtschaftssektoren neue Standards in der Beratungsqualität. Seit über 12 Jahren sind wir stolz, als Trusted Advisor und Digital Expert messbar und nachhaltig zum Erfolg unserer Kunden beizutragen.

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Von Anfang an sind Sie in das Unternehmen und in das Team eingebunden – begleitet von einem persönlichen Fellow, der Sie nicht nur in die Ventum Welt einführt, sondern mit Ihnen jederzeit wert-volle Insights oder Tipps teilt. Bei uns arbeiten Sie in einem persönlichen Arbeitsklima mit flachen Organisationsstrukturen und spannenden Gestal-tungsmöglichkeiten.

Gemeinsam mit Ihrem Career Counselor gestalten wir auf Basis Ihrer Stärken einen maßgeschneider-ten Karrierepfad. Dabei fördern wir durch individu-elle Begleitung Ihre Aufstiegschancen vom Consul-tant bis hin zum Partner oder zum Fachspezialisten. Die dazu passenden und differenzierten Entwick-lungschancen schaffen wir durch ein persönliches Trainingsbudget, das Ihnen zur Verfügung steht.

In interdisziplinären Teams können Sie Erfah-rungen in unterschiedlichen Branchen sammeln. Nach unserem Leitwert „Results, no excuses“ set-zen wir dabei durch unser unternehmerisches Den-ken und Handeln anspruchsvolle Projekte unserer Kunden erfolgreich um.

Mit unseren flexiblen Arbeitszeiten geben wir Ihnen zusätzlichen Freiraum für Individualität und Familie. Unser faires Gehaltsmodell mit Gewinnbeteiligung lässt Sie direkt am unternehmerischen Erfolg teil-haben.

» Meinen Weg gehen bedeutet für mich: Menschen für Technologie zu begeistern. «

Ana Ivanovic, Consultant

Unsere Karrierepfade sind genauso individuell wie Sie selbst.

Ana Ivanovic, Consultant

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Unser Antrieb

Initiative,Flexibilitätund Freude

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Als eigentümergeführte Beratung ist uns eine von Kollegialität und Vertrauen geprägte Unterneh-menskultur wichtig. Wir leben unsere Werte und halten auch in kritischen Situationen zusammen, denn uns verbindet mehr als die Arbeit. Unsere un-terschiedlichsten internen Events sind ein Erleb-nis – egal ob beim gemeinsamen Ski fahren oder in entspannter Atmosphäre beim Grillen. Austausch, Spaß und Inspirationen sind garantiert.

Ein wichtiges Gerüst unserer Unternehmenskultur ist unsere Vielfalt als Basis unseres ganzheitlichen Denkens. Mit den unterschiedlichsten Hintergrün-den, Skills und Persönlichkeiten meistern wir jede Herausforderung.

Wir sind überzeugt, dass nachhaltiges Handeln über das Geschäftliche hinaus geht. Deshalb unterstüt-zen wir mit unseren jährlichen „Give It Back Days“ soziale Projekte und legen aktiv den Grundstein für Chancengleichheit und Vielfalt.

Der kleine Unterschied liegt in unseren großen Werten.

» Freude ist für mich: FC Ventum – weiße Trikots bis zur Spielminute fünf. «

Timo Vetter, Senior Consultant

Unsere Leitsätze.

Results, no Excuses Brilliant, not arrogantWir sind pragmatisch auf Ergebnisse aus-gerichtet und kreativ in den Mitteln unsere Ziele zu erreichen.

Wir sind smarter, schneller und freundlicher. Wir entwickeln uns kon-tinuierlich weiter.

Demanding, but fun We don‘t fly soloWir lieben die Heraus-forderung und be-gegnen ihr mit Leiden-schaft und Spaß.

Wir sind ein starkes Team. Wir teilen unser Wissen und unterstüt-zen uns gegenseitig.

Diverse for best results

Profitable with integrity

Für ein optimales Ergebnis ist mehr als eine Meinung gefragt. Vielfalt als Basis für Inspiration.

Unser Wertegerüst beruht auf Integrität, Fairness und Ver-trauen.

You decide where you will goWir denken unterneh-merisch und zu-kunftsorientiert. Wir sind eigenständig und innovativ.

Timo Vetter, Senior Consultant

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Die digitale Transformation wird häufig als „Buzz-word“ genutzt. Doch was steckt für Unternehmen dahinter? Wie können sie die Zukunft auf die Straße bringen? Wir übersetzen das Schlagwort für un-sere Kunden in greifbare und vor allem messbare Lösungen – durch Digitalisierung, Vernetzung und Agilisierung.

DigitalisierungWir automatisieren Prozesse und gestalten Geschäftsmodelle durch das Vernetzen digitaler Technik, Informationen und Menschen.Dafür werden Prozess und Technologie als gleich- rangige Aspekte integriert weiterentwickelt.

AgilisierungWir entwickeln komplexe Organisationen zu flexibleren, schnelleren und transparenteren Ökosystemen.Wir stärken gezielt die Fähigkeit von Unternehmen, Business- und IT-Vorhaben agil umzusetzen.

VernetzungWir verstehen prozess-, organisations- und branchenübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke und gestalten sie mit effizienten Konzepten, Prozessen und Technologien.

Wir machen unsere Kunden fit für den digitalen Wandel.

Ready for Digital? Zukunft ist genau unsere Stärke.

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Sector Insight

Methodological and Technical Excellence

Functional Excellence

Success Enablement

Mobility &Logistics

Financial Services

Enterprise Architecture Management

Business Process Management

Product Lifecycle Management

IT Sourcing & Transformation

ProjectManagement

Change Management

Automotive & Manufacturing

Digital Services

Business Intelligence

Info Security & Compliance

Finance Enablement

Sales & Aftersales

Agile Enablement

Training & Coaching

Logistics

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» Product Lifecycle Management (PLM) vernetzt die Prozesse, Informationen und Daten unserer Kunden entlang des Produktlebenszyklusses. Wir gestalten eine individuelle Vision für die Entwicklungs- und Produktionsprozesse und über-führen diese vom Konzept bis hin zum Rollout in die Realität. «

Product Lifecycle Management

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Strategie und Gesamtarchitektur im Um-feld PLM/ Team Data Management (TDM)

■ Fachliche, methodische und technische Integration geometrieorientierter Gestal-tungs- und Absicherungsprozesse

■ Enabling unterschiedlicher Produktentwicklungsprozesse (PEP) durch optimierte Backbone-Architektur

■ Partnerintegration in Fahrzeugentwicklung und Aftersales

■ Agile und klassische Projektsteuerung

Fachliche Integration und Multiprojektmanagement für diverse Projekte zur geome-triebezogenen Planung und Bewertung.

Entwicklung Zielbild, fachliche Konzeption und agiles Pro- jektmanagement für Visual Issue Management.

Change Management, Rollout und fachliches Deployment eines konzernweiten TDM Systems.

■ Durchgängigkeit in PEP und Informationen – auch über Unternehmensgrenzen hinweg

■ Gemeinsame Abbildung der Impulse aus Digitalisierung und Industrie 4.0 im PEP

■ Fachlich und technisch stimmige Gesamtlösungen in den PLM typischen, heterogenen Prozesslandschaften

■ Innovation im Fachprozess durch outside-the-box Ansätze und pragmatische Umsetzung

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» Wir gestalten und optimieren Prozesse, Organisationen und Berichtswesen im Bereich Rechnungswesen & Controlling. Mit der Kombination aus fachlicher Expertise und IT-Affinität erarbeiten wir zukunftssichere Lösungen mit neuesten Technologien. Wir treiben die Digitalisierung in der CFO-Organisation voran. «

Finance Enablement

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

Finance Process Consulting ■ Gestaltung und Optimierung bestehender

Finanzprozesse ■ Konzeption und IT-Umsetzung im agilen

oder Wasserfall-Modell ■ Umfassende Expertise in SAP S/4HANA

Finance Project Management ■ Strukturierte Projektdurchführung und

Übernahme von Projektleitungsfunktionen mit fachlichem Finanz-Hintergrund

■ Beratung bei der Organisations- optimierung von Projekten

Rollout von Finanz- und Logistikprozessen innerhalb des Werksaufbaus eines Auto-motive OEM in der NAFTA- Region.

Kundenindividuelle Konzeption und Automatisierung von Controlling- und Abrechnungs- prozessen im Manufacturing.

Projektleitung und Finanz-/Logistik-Einführung von SAP S/4HANA im international agierenden Mittelstand.

■ Maßgeschneiderte SAP Lösungen für komplexe Business-Herausforderungen

■ Zukunftssicherheit durch neueste Techno- logien im SAP Umfeld in Kombination mit langjähriger fachlicher Expertise

■ Pragmatische und effiziente Finanz- lösungen mit optimierten Businessprozessen

■ Verwendung von Best Practices im Auto-motive und Financial Services

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» Wir begleiten unsere Kunden bei der Strategiefindung, der nachhaltigen Ein-führung eines geeigneten Sourcing- und Delivery Modells bis hin zur Integration und Steuerung interner und externer IT-Dienstleister. «

IT Sourcing & Transformation

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

Ventum Consulting unterstützt seine Kunden bei der Analyse und Auswahl der Servicepro-vider. Als kompetenter Partner begleiten wir im Anschluss die ideale Transformation der IT-Struktur, -Prozesse und -Architekturen.

■ Sourcing Strategy ■ Infrastructure, Application & Project

Sourcing ■ Transition Management ■ Service Provider Steuerung ■ IT-Prozessintegration und Automatisierung

Sourcing Strategy & Tender Management für IT-Services und IT-Infrastruktur.

Steuerungsmodell und opera-tive Providersteuerung für den gesamten Applikationsbetrieb.

Vollständige Automatisierung der Storage Bereitstellung in einem Corporate Cloud Modell.

■ Transparenz hinsichtlich der Leistungs-fähigkeit und Effizienz der Kunden IT- Organisation sowie des Serviceproviders

■ Zukunftsfähigkeit und Agilität in Entwick-lung, Wartung und Betrieb

■ Reduziertes Risiko für IT-Betriebs- szenarien durch End-to-End Beratung

■ Sicherheit und Planbarkeit im Sourcing ■ Messbare Erfolge und reibungslose

Serviceüberführung

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» Kaum einen Bereich unserer Kunden beeinfl usst die Digitalisierung so stark und direkt wie die Vertriebskanäle, Servicenetzwerke und Kundenbeziehungen. Wir gestalten diesen Wandel auf prozessualer- und technologischer Ebene und führen diese Lösungen in internationalen Rollouts zu maximaler Wirkung. «

Sales & Aftersales

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Strategische Ausrichtung von Vertriebs- und Servicestrukturen in der Automobil-, Finanz- und Digitalbranche

■ Vernetzung interner und externer Prozesse und Daten zur Optimierung der Trans-parenz, Leistungsfähigkeit und Kunden-orientierung

■ Prozess- und Systemkonzeption zur Analyse und Steuerung der online- und offline Kundenbeziehungen

■ Gestaltung flexibler und skalierbarer Systemlandschaften zur Unterstützung der Sales und Aftersales Prozesse

Entwicklung gemeinsamer Business-/ IT-Zielbilder im Rahmen der Aftersales Stra-tegie für einen globalen Auto-mobilkonzern.

Planung, Steuerung und Durchführung des Rollouts der globalen Serviceprozesse im Händlernetzwerk eines Premium Automotive OEM.

Entwicklung eines Produkt- und Channel-übergreifenden Digital Commerce Approaches.

■ Maximale Transparenz über Customer Journey und Customer Lifecycle auf Basis von CRM und Data Analytics

■ Hochperformante und integrierte Prozesse in Enterprise Backend und Frontend

■ Zukunftsfähigkeit und Flexibilität durch konsistente und moderne Business- und IT-Architekturen

■ Messbare Wirkung komplexer Initiativen durch durchgängige Beratung von der Analyse über Design und Implemen-tierungsbegleitung bis zum erfolgreichen internationalen Rollout

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» Mit unserem praxiserprobten Vorgehen bieten wir unseren Kunden einen konzeptionellen und organisatorischen Rahmen für ihre digitale Transformation. Wir gestalten zukunftsfähige Unternehmensarchitekturen und stellen sicher, dass Business und IT den stetigen Wandel gemeinsam meistern. «

Enterprise Architecture Management

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Erarbeitung strategisch-fachlicher Ziel-bilder, Leitplanken und Transforma-tions-Roadmaps

■ Ausrichtung und Koordination strate-gischer Transformationen sowie Schaffung von Transparenz

■ Identifikation und Integration von Innova-tionen durch die Unternehmens-IT

■ Identifizierung von Potenzialen zur IT-Harmonisierung und IT–Konsolidierung

■ Validierung von Architekturen (z. B. in Proof-of-Concepts)

Digitale Transformation der Entwicklungsprozesse im Bereich Elektrik/ Elektronik eines Automotive OEM.

Gestaltung einer Micro- Service-Architektur für das globale Digital Commerce Ecosystem eines Automotive OEM.

Methodik und Umsetzung von Realtime-KPIs in der Fahr- zeugproduktion.

■ Realisierte fachliche und technische Poten-ziale durch Integration neuer Technologien und Vernetzung von Themen und Personen

■ Langfristige Zielarchitekturen und Leit-planken mit den Zielen: Investitionsschutz, Komplexitäts- und Risiko-Reduktion

■ Sichergestellte Wertbeiträge einzelner Projekte für das Gesamtunternehmen (z. B. Vermeidung von Doppelbebauungen)

■ Am langfristigen Nutzen für das Business ausgerichtete IT (z. B. Kosteneffizienz, Betreibbarkeit, Entwickelbarkeit etc.)

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» Wir erarbeiten Data-Warehouse- und Reporting-Lösungen mit zukunftweisenden Technologien. Aus vielversprechenden aktuellen Trends wie Big Data oder agilem Vorgehen entwickeln wir Lösungen für das Enterprise Umfeld. Mit Kenntnissen von Markt und Prozessen übertreffen wir die Erwartungen unserer Kunden. «

Business Intelligence

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Konzeption und Realisierung von Reporting- und Analytics-Lösungen auf verschiedensten Plattformen

■ Definition und Realisierung von Big Data Lösungen – von Auswahl relevanter Daten über Verarbeitung und Analyse bis hin zu ansprechenden Visualisierungen

■ Agile Data-Warehouses auf Basis Data Vault Methodik

■ Continuous Integration, automatisiertes Testing und DevOps im BI Umfeld

■ Proof of Concept neuer Technologien, z. B. In-Memory, No-SQL

(Near-) Realtime Informationen in der Produktion: Definition und Erprobung eines Ver-fahrens zur Verkürzung von Reaktionszeiten.

Konzeption & Entwicklung einer QlikView Reporting Lösung und Aufbau eines Data Marts für Sales und Con-trolling.

Nationales Reporting Template zur Standardisierung der BI-Lösungen in einem global agierenden Konzern.

■ Zeitgerechter und kosteneffizienter Aufbau leistungsfähiger BI-Lösungen

■ Wartbarkeit, Erweiterbarkeit und Skalier-barkeit strukturell gesichert

■ Einfacher und schneller Zugriff auf die relevanten Informationen zur optimalen Entscheidungsfindung

■ Identifizierte zusätzliche Potenziale und neue Geschäftsmodelle durch aktuellste Analysemethoden

■ Frühe Ergebnisse durch engere Einbindung der Fachbereiche im Rahmen von agilen Projekten

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» Wir etablieren ganzheitliches Prozessmanagement. Dabei gestalten wir Geschäftsprozesse sowie deren organisatorische und technische Verankerung mit Blick auf die Unternehmensziele. Unsere Best Practices aus methodischen BPM-Disziplinen, Technologie und BPM-Governance machen uns einzigartig. «

Business Process Management

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Einführung von ganzheitlichem Prozess-management

■ Gestaltung von prozessorientierten Organisationen sowie Begleitung der Transformation

■ Change Management für erfolgreiche Veränderungen auf prozessualer und organisatorischer Ebene

■ Prozessberatung inkl. Automatisierung und Integration

Analyse und Gestaltung der Logistikprozesse inkl. Konzep-tion der Tool-Unterstützung.

Modellierung, Optimierung und Automatisierung von IT- und Finanzprozessen zur Steigerung der Wettbe-werbsfähigkeit.

Erarbeitung eines Unterneh-mensprozessmodells zur prozessorientierten Steuerung.

■ People Enablement: Handeln und Denken in Prozessen als Basis für die weitere Skalierung des Unternehmens

■ Prozessorientierte Steuerung und nach-haltige Transformation der Organisation

■ Effiziente Wertschöpfung und Steigerung der Operational Excellence

■ End-To-End-Verantwortung der Prozesse zur Unterstützung der strategischen Ziele

■ Kostenreduktion und Effizienzgewinn durch Prozessautomatisierung

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» In unserer global vernetzten Welt ist die IT-Sicherheit in Unternehmen wegen ihres fi nanziellen und organisatorischen Aufwands oftmals nicht ausreichend umgesetzt. Daher unterstützen wir Kunden bei der Implementierung von Prozessen und der Identifi kation und Behebung von Sicherheitslücken. «

Info Security & Compliance

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Gemeinsame Entwicklung und Definition einer Informationssicherheitsstrategie

■ Konzeptionierung und Durchführung von Information Security Audits

■ Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken zur Informationssicherheit

■ Prozessverbesserung und Unterstützung bei der Auswahl passender Vorgehens-modelle und Tools

■ Erstellung und Umsetzung von Security Awareness-Maßnahmen für Mitarbeiter

■ Sicherstellung der Einhaltung daten-schutzrechtlicher Vorschriften

Ausgestaltung und Einführung einer softwaregestützten Methode und Management von IT-Sicherheitsrisiken.

IT-Sicherheitsbeauftragter im Projekt in einem Unter-nehmensprogramm eines Automobilherstellers.

Sicherstellen der IT-Sicherheit und der Unternehmens-interressen bei der Imple-mentierung einer integrierten Unternehmenssoftware.

■ Reduzierung von Kosten und Schäden durch Security Incidents

■ Erhöhung der Service-Kontinuität ■ Steigerung der Mitarbeiterakzeptanz

gegenüber Informationssicherheit ■ Erfüllung erforderlicher Standards

(ISO 27001) ■ Einhaltung datenschutzrechtlicher

Vorschriften

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» Komplexität, Interdisziplinarität sowie Tempo moderner Projekte nehmen stetig zu. Zur Beherrschung dieser Herausforderungen und Sicherstellung der über-geordneten Zielerreichung unterstützen wir unsere Kunden als Partner oder Coach bei der erfolgsorientierten Umsetzung. «

Project Management

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Projektinitialisierung von Großprojekten ■ Planung, Konzeption, Etablierung und

Optimierung von Organisationsstrukturen und Projektmanagementprozessen

■ Programm-, Projekt- und Teilprojektleitung ■ Project Rescue ■ Projektportfoliomanagement ■ Aufbau und Leitung von beratenden und

operativen Project Management Offices

Projektinitialisierung durch Implementierung einer firmenübergreifenden Projektplanung und Aufbau eines beratenden und opera-tiven PMOs.

Als beratendes PMO: Einführung und Etablierung von Scrum für agile Metho-dik-Teams zur Umsetzung der Rolloutstrategie.

Project Rescue für die Entwicklung eines sicherheits-relevanten Steuergerätes und Begleitung des Projekts bis zum Serieneinsatz.

■ Reduzierte Projektkomplexität durch etablierte Vorgehensweisen und Standards

■ Umfassende Transparenz und Entschei-dungsfähigkeit für die Projektleitung

■ Kontinuierlich optimierte Prozesse und Methoden

■ Sicherung des Projekterfolgs - auch in kritischen Phasen

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» Wir sehen den Grundstein von Effektivität und Effizienz in offener Kommunika-tion, Transparenz über Fortschritt und Hindernisse sowie kontinuierlichem Lernen. Um dieses Potential zu heben, verankern wir agile Vorgehensweisen und ein agiles Mindset in Unternehmen. «

Agile Enablement

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Beraten und Coachen von der Imple-mentierung agiler Vorgehensweisen auf Teamebene bis hin zur agilen Ausrichtung komplexer Organisationen

■ Begleitung bei der Transformation zu einer agilen Organisation

■ Schulungen von Teams & Stakeholdern aus Fachbereichen und Teamtrainings in der Anwendung agiler Methoden

■ Unterstützung des Aufbaus agiler Teams und Begleitung ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung

Begleitung des kulturellen und organisatorischen Wandels zu einer lernenden und sich kontinuierlich verbessernden Organisation.

Einführung von Scrum, Kanban und anderen agilen Frame-works und Methoden im Kleinen oder Skalierten.

Automatisiertes Testing und Deployment durch die Integra-tion von Tools entlang des Soft-ware-Development-Lifecycle.

■ Entwicklung besserer Produkte nahe an Kundenanforderungen durch direktes Kundenfeedback

■ Früher Mehrwert durch die schnelle Fertigstellung nutzbarer Teilergebnisse

■ Risikominimierung durch eine frühe Absicherung der Machbarkeit, v. a. bei komplexen Produkten und Technologien

■ Hohe Produktqualität durch kontinuier- liches Lernen und Produktverbesserungen

■ Zufriedene und motivierte Mitarbeiter durch Eigenverantwortung, Wissens- austausch und eine offene und respektvolle Kommunikation

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» Bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien oder einzelnen Projekten bleibt der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor. Um den Erfolg solcher Vorhaben abzusichern, entwickeln wir geeignete Zielbilder, Organisationen und Strukturen und stützen diese durch wirksame Kommunikations- und Rolloutkonzepte. «

Change Management

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Strategie- und Leitbildentwicklung ■ Projekt- und Prozessanalyse sowie

-optimierung ■ Change- und Kommunikationskonzept-

definition sowie -rollout ■ Assessment, Coaching und Training von

Führungskräften und Mitarbeitern ■ Changing Mind Sets – Begleitung bei

(Erst-) Einführungen von agilen Ansätzen ■ Chinese Management Training & Coaching

Model (CMMTM) zur Verbindung westlicher Managementtechniken und chinesischer sozialer Werte, v. a. in Joint Ventures

Change- und Kommunika-tionskonzept zum Rollout einer IT-Lösung für die Elektrik/ Elektronik Funktionsentwick-lung & Architekturgestaltung.

Aufbau und Rollout von Fahr-zeugentwicklungsprozessen in einem Deutsch-/ Chinesischen Joint Venture.

Wandel einer rein steuernden Lieferantenbeziehung bei der Softwareentwicklung zu einem kollaborativen und agilen Projekthaus-Ansatz.

■ Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens und der Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens für die beschäftigten Mitarbeiter

■ Sicherstellung der Wirkung von Projekten und deren Ergebnissen und somit der Absicherung des Investments

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» Unsere Kunden beraten wir nicht nur punktuell, sondern wir unterstützen sie in einer nachhaltigen, persönlichen Befähigung von Mitarbeitern und Teams. Dies schaffen wir durch Management- und Führungskräftetrainings, durch Business und Persönlichkeits-Coaching in unserem Training Center. «

Training & Coaching

KundennutzenBeratungsangebot

Ausgewählte Projektbeispiele

■ Inhaltliche und didaktische Entwicklung sowie Durchführung kunden- und pro-jektspezifischer Methodentrainings

■ Fachliche und methodische Trainings aus unseren diversen Portfolioelementen, z. B. PLM, EAM, BI, Agile Enablement, Projektmanagement

■ Individuelles Coaching von Führungs-kräften und Kundenteams

■ Interkulturelle Führungskompetenz durch unser China Management Model (CMMTM) für chinesische Unternehmen

Coaching der Top Level Führungskräfte deutscher Automobilersteller in China.

TDWI BI Bootcamp zur Gestaltung und zum Aufbau von Business Intelligence und Data Warehouse Systemen.

Entwicklung und Durchführung von IT-Architektur Trainings für das Trainingsinstitut eines großen Automotive OEMs.

■ Kosten-/ Mehrwert optimierte Ausbildung von Mitarbeitern und Führungskräften

■ Nachhaltige Multiplikation eigener Methoden - zugeschnitten auf die kunden-spezifischen Ziele und Rahmen-bedingungen

■ Wissensaufbau für die Mitarbeiter, ausgerichtet an fachspezifischen Herausforderungen und dem gelebten Business-Kontext – dadurch direkt in der Praxis anwendbar

■ Nachweisliche Erfolgsmaximierung im China-Geschäft

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