Vital Village • Ein neues Paradigma der Entwicklung

Es muss doch anders gehen!

Ein neues Paradigma der Entwicklung

Diversität

T e c h n o l o g i e

B i o m a s s e

L a n d & B o d e n

Wa l d b a u L a n d b a u

E n e r g i e

Gesund

heit

Neues Wirtschaften • Social Business Development • Anreiz für privates Verhalten

I n t e g r a t i o n & L e r n e n v o m A l t e n

FruchtbarkeitProduktiv

ität

N a h r u n g s m i t t e l f ü r K ö r p e r & G e i s t

VeränderungDie Welt der Moderne steht am Ende ihrer Möglichkeiten. Sie untergräbt ihre Existenz

schneller als sie Lösungen zu anstehenden Problemen findet. Also kracht es im Gebälk.

Es wird offensichtlich, wie sehr die moderne Zivilisation seit Jahrhunderten von der Substanz

gezehrt hat. Eine industrialisierte Landwirtschaft betreibt Raubbau an Boden und Vegetation.

Die Ernährungswirtschaft schafft Krankheit in bisher unvorstellbarem Maße. Der Griff zu

Drogen und Gewalt, Burnout und Depression entwickeln sich zu Kennzeichen unserer Zeit.

Zum ersten Mal in der Geschichte der Menschheit beginnen die Kinder vor ihren Eltern zu

sterben. Klima- und Umweltkatastrophen sind kaum mehr beherrschbar. Reiche Länder

leben auf Kosten der Armen. Kulturen, Völker, Zivilisation brechen unter dem Druck einer

globalisierten Medien- und Finanzwelt zusammen. Die alte Politik aber steht zum

Systemfehler und schiebt notwendige Veränderungen beständig vor sich her.

Die Welt steht Kopf. Doch im Versagen liegt die Chance. Es wird Zeit sie wieder aufzurichten.

Das ist Aufgabe und Kompetenz ihrer Bewohner und es beginnt in den privaten Haushalten,

in unserem täglichen Leben, indem wir arbeiten, kreativ sind, uns freuen und lieben.

Wir tschaf tVital Village ist ein authentischer, gelebter Weg in die für alle Menschen lebenswerte Welt,

eine Welt, in der nicht das Geld uns leitet, sondern die Bedürfnisse der Menschen.

Ziel und Zweck der Wirtschaft im Vital Village ist die nachhaltige Produktion von Gütern und

Dienstleistungen für seine Bewohner undseine Kunden, zum gemeinsamen wohl Aller, nicht zur

Optimierung des Gewinnes.

Vital Village ist dennoch eine ökonomische Einheit, denn es gilt diese Ziele mit den

geringstmöglichen Mitteln zu erreichen, effektiv, modern, unter Ausnutzung alles Wissens und aller

Erfahrung der Menschheit. Wirtschaft nutzt das Vorhandene, Raum, Zeit, Rohstoffe, Geld …

Das erste Vital Villagein Yucatán vertritt deshalb die Integration der alten udn der neuen Kultur als

Kernanliegen. Traditionelle Lebens- und Arbeitsweisen der Maya und die Lebensformen von

Menschen aus aller Welt fliessen hier zusammen, um gemeinsam zu gestalten und zu lernen.

In den Schulen des Vital Village lernen seine Kinder und Bewohner auf neue Art wie Wirtschaft und

Beziehungsmanagement zukunftsweisend gehandhabt werden können. Die Wirtschaft sind wir!

Die Vita l Vi l lage Konzeption zum Wandel

Fortschritt, Veränderung, Wandel entstand er immer aus Initiativen Einzelner. Das Potential

hierzu ist in den Menschen vorhanden, sie brauchen nur Räume und Gelegenheiten zum

Probieren, die Unsicherheit zu überwinden. Dabei geht es immer um drei essentielle Schritte:

• das Neue erkennen und begreifen

• die wirtschaftlichen Vorteile der Veränderung kennenlernen

• die Kraft des eigenen Handelns gegenüber der Macht etablierter Strukturen zu spüren.

Dann kann sich Veränderung durchsetzen, doch da die meisten notwendigen Veränderungen

sehr komplexer Natur sind, brauchen wir tägliche Übungsfelder, sichere Räume, in denen wir

der Wahrnehmung trauen und Erfahrungen machen, die uns selbst betreffen. Solch einen Raum

bietet die Dorfgemeinschaft.

In neuen Zeiten sollen es jedoch neue Dorfer sein, Dörfer der Ruhe, der Besinnung, der Vitalität.

Ziel des Vita l Vi l lage

Vital Villages sind inter-kulturelle Lebens- und Arbeitsgemeinschaften, in

denen Globalität zu neuer Kraft und Form findet, indem sie täglich

Irritationen und Lernmöglichkeiten schafft. Die Ziele des Vital Village sind

• Regenerative, umfassend nachhaltige Land- und Forstwirtschaft

• Umweltverbesserung & Erhöhung der Ressourcenproduktivität

• Mehrung des Wohlstandes und des Glücks in der Bevölkerung

• unter der Nebenbedingung finanzieller Nachhaltigkeit

• angemessener Verdienste für Investoren und Finanzintermediäre

• und vor allem einem gesunden, vitalen Gemeinschaftsleben.

Wachstumszyklen der Zukunf t

Source: Club of Rome, E-U von Weizäcker

Vital Village bereitet gleichzeitig den neuen Wachstumszyklus vor.

Ressourcenprodukt iv i tät

Dabei geht es im materiellen Sinne um die Neu-Verknüpfung großer

Naturstoffströme. Die konsequente Berücksichtigung biologischer Prinzipien ist

Voraussetzung, muß erlernt werden. Mit gutem Management allein lässt er sich

nicht bewältigen.

Nachhaltigkeit setzt voraus, dass die Stoffströme geschlossen werden. Reststoffe

werden Wertstoffe, die Gestaltung neuer Wertstoffverbünde schafft erweiterte

Wertschöpfungsketten. Ressourcenproduktivität ist materielle Potentialentfaltung.

Unser Idealbild: Stadt und Dorf, in denen Entsorgung und Versorgung gemeinsam

gestaltet werden, deponielose Städte, die Nähr- und Wertstoffe zum Bodenaufbau

verwenden, dabei ökologische Probleme lösen und klimapositiv wirken.

In der Synergie zwischen den neuen Bereichen naturbezogener Wertschöpfung

liegen größere Ertragsmöglichkeiten als in der Summe der Einzelaktivitäten.

Überbl ick1. Vorstellung des Gründers: Dr. rer. nat. Bernd Neugebauer

A. Projektbeispiel Aloe vera

B. Projektbeispiel Orangensaftkonzentrat

C. Projektbeispiel autarke kleinbäuerliche Entwicklung

2. Vital Village Konzeption

A. Ziele

B. Inhaltliche Struktur

i. Methoden

ii. Vital Villages auf eigenem Land

i. Yucatán Ausgangssituation

ii. Beziehungsmanagement im Vital Village

iii. Geschäftsplan, Produkte und Zahlen

iii. ”Franchise” Villages am Beispiel Paraguay

iv. Wissensvermittlung, Training, ggf. Eigenkapitalfinanzierung für Village Konzepte im städtischen oder kulturell anderweitigem Umfeld

C. Rechtliche Struktur

3. Konzeptionsmöglichkeiten der Finanzierung

4. Nutzen

A. aus der Sicht der Anleger

B. aus der Sicht der Finanzintermediäre

5. Fragen und weiteres Vorgehen

1. Jahrgang 1951, aufgewachsen in einem Familienunternehmen mit 150 Jahren forstlich landwirtschaftlichem Erfahrungshintergrund.

2. Forststudium & Promotion in ländlicher Entwicklungsplanung 1973 bis 1977/85 auf der Suche nach Möglichkeiten, die Erfolge der deutschen Forstwirtschaft global umzusetzen und ländliche Entwicklung wieder zum Motor wirtschaftlicher Nachhaltigkeit zu machen.

3. Selbstständige TätigkeitAgro-forstliche Forschung & Entwicklung, Training & Beratung seit 1976 zu technischen, methodischen und pädagogischen Möglichkeiten realer Entwicklungsförderung.

• in internationaler Ausbildung und Veröffentlichungen

• Durchführung, Beratung und Mitarbeit in 25-50 Projekten über die eigene Firma Trees for People GmbH Institut für ökologische Landnutzung in Entwicklungsgebieten

• in 26 Ländern ( Dritte, Zweite, Erste Welt)

• als zeitweise größter Einzelauftragnehmer der DSE Deutsche Stiftung für Internationale Entwicklung (später INWENT)

B Neugebauer • Lernen & Werdegang

Erfahrungen • Aloe vera

Ausgangssituation Yucatán, México 1995 Die kleinbäuerlichen Märkte waren in México aus politischen Gründen zusammengebrochen.

FolgeExistenzeinschränkung der betroffenen 20 Bauernfamilien.

Zielstellung Suche nach Alternativprodukten und deren Vermarktung, Training und Umsetzung der notwendigen Betriebsumstellung, Motivation der Betroffenen neue Pfade zu beschreiten.

Lösung Ökologischer Anbau von Aloe vera, Entwicklung und Vertrieb eines neuen Rohstoffes.

Wirtschaftliches Ergebnis für die Bauernfamilien Hektarertrag vorher 300-400$ USD Aloe vera ökologischer Landbau 2 ‘ 0 0 0 $ USD

Bau einer lokalen Fabrik mit 25 Arbeitsplätzen.

Diversifizierung der Produktion mit Honig und Orangensaftkonzentrat.

Erfahrungen • XINA Orangensaf tkonzentrat

Ausgangssituation, Unión de Ejidos Citricultores del Sur del Estado Yucatán, México 1997

ca. 1‘000 Orangen produzierende Familien, Mitglieder einer kollabierenden Genossenschaft. Es lieferten nur noch 100 bis 200 Familien an die genossenschaftliche Fabrik, die Vermarktung des

Produktes stagnierte. Von ursprünglich fast 5‘000 Genossen waren 4‘000 unwiederbringlich abgewandert.

Folge

Existenzeinschränkung der betroffenen 1‘000 Familien. Gefährdung der Landwirtschaft und der landschaftlichen Stabilität in der gesamten Region.

Zielstellung

Sanierung der Genossenschaft, Vermarktung kleinbäuerlichen Orangensaftkonzentrates unter der Marke XINA, schrittweise Umstellung auf biologische Landwirtschaft.

Lösung

Die Ernte wurde jedes Jahr verkauft, Umstellung auf Bioanbau für 100 Betriebe, Fabrik validiert.

Ergebnis

Ökonomisch: Aktivierung aller 1‘000 Betriebe, Stabilisierung der Produktion, Verkauf der 5 bis 7 fachen Menge, 3‘800t p.a. an Neukunden Passina Products NL, Hipp, Nestlé, GEPA. Registrierung als

Fairtrade Unternehmen.

Erfahrungen • Kle inbauernförderung

Ausgangssituation Honduras 1984 in einer Vielzahl vollkommen verarmter und erodierter Dörfer auf Hanglagen führte eine lokale NGO ein methodisch sehr gut konzipiertes Beratungsprojekt durch, dem technische Inhalte fehlten, ca. 500 Familien wurden damals von ihnen erreicht.

Folgen der landwirtschaftlichen Verarmung zunehmende Erosion, kein Schulzugang für die Kinder, einfachste Lebensbedingungen.

Zielstellung eine fruchtbarkeitsfördernde Schlüsseltechnologie des biologischen Landbaus einzuführen.

Lösung eine in Yucatán entwickelte simultane Gründüngung mit Canavalia und Mucuna wurde mit einfachen Regenwassersammeltechniken kombiniert und setzte sich rasant durch. Entscheidend für die Technologie-

gestaltung war das ‘Beziehungsmanagement’ von Umwelt, Pflanzen- und Tierwelt, Menschen und Märkten. Es gelang das Konzept als solches zu vermitteln, Bauern zu ‘Erfindern’ zu machen.

Ergebnis Ökonomisch: jährliche Ertragssteigerungen um 50-100%, Stabilisierung nach 3-5 Jahren bei ca 800%, danach Diversifizierung, weitere Ertragssteigerungen waren nur noch mittelbar messbar und äußerten sich in verbesserter Ernährung, Schulbildung der Kinder, Ausbau der Häuser etc..Die letzte zugängliche Evaluierung nach 12 Jahren offenbarte, daß etwa 500‘000 Familien erreicht und gut 10‘000 Berater ausgebildet wurden.

4. 4 jährige Lehrzeit in einem Maya Dorf 1979 bis 1984

Im Beziehungsmanagement zwischen Mensch und Natur entstand bei den alten Maya eine ökologische

Agroforstwirtschaft und Waldwirtschaft.

Die ‘moderne’ mexikanische Agrarplanung ging 1979 von einer landwirtschaftlichen Tragfähigkeit bei 20

Familien pro qkm aus. Es zeigte sich, daß sich mit traditioneller Landnutzung 200 bis 500 Familien pro qkm

deutlich besser ernähren können, bevölkerungsrelevanten archäologischen Funden entsprechend.

5. Pädagogik in Universitäten und internationalen Kursen 1986 bis 1998

In praxisnaher Lehre an den Universitäten Freiburg, Oxford und Emerson College

wurden diese Erfahrungen ausgeweitet und mit hoher Resonanz in aller Welt weitervermittelt.

Die parallele kommerzielle Tätigkeit finanzierte Forschung und Lehre.

6. Geschäftsführung einer deutschen Forstbaumschule 1986 bis 1992

in der Umstellung auf den biologischen Anbau sowie Aufbau und Geschäftsführung der Firma

Schwarzwälder Forstsamen verband ich auch die Erfahrungen der internationalen Arbeit

mit jenen meines deutschen Ursprungs. Umsetzungsfeld war der ‘traditionelle’ Schwarzwald.

Ausgangssituation war der familiär bedingte Umzug nach Deutschland.

Meine Chance sah ich in der Übernahme einer Handelsvertretung für Forstpflanzen mit < 100‘000 € Umsatz.

Ergebnis nach 3 Jahren: 700‘000 € Umsatz, Gewinn in der Spitze 125‘000 €.

B Neugebauer • Erfahrungshintergrund

7. 7 Jahre internationale Trainingstätigkeit zum Aufbau internationaler Strukturen der IFOAM, ökologischer Zertifizierungssysteme und Organisationstrukturen.

• International Federation of Organic Agriculture Movements, Vice-President

• Forest Stewardship Council Deutschland, Gründung & Aufbau

• Gemeinde- und Städtebund Rheinland-Pfalz, Deutscher Städte & Gemeindetag Forstpolitikentwicklung für die Kommunen

8. Aufbau und Leitung von Unternehmen der Nahrungsmittelwirtschaft. Produktentwicklung und -einführung von XINA Orangensaftkonzentrat

9. Gestaltung und Aufbau von Produktions- und Wertschöpfungsketten für BIONADE mit dem Ziel, neue Entwicklungsallianzen zu gestalten

10. Der gebündelte Erfahrungshintergrund mündet im Konzept des Social Business Development: Vital Village als Pilotprojekt einer potentialorientierten wirtschaftlichen Entwicklung.

Konzeptionel le Weiterentwicklung

In sechs Bereichen vertiefte ich meine Kompetenzen im Beziehungsmanagement einer potentialorientierten Entwicklung.

1. Entwicklungspädagogik, systemische Methodenentwicklung

2. Naturgemäße Waldwirtschaft & Waldbegründung / Aufforstung

3. Konzepte zu Wasser, Energie & Rohstoffwirtschaft

4. Strategien zu Klima, Biodiversität & Bodenfruchtbarkeit

5. Gestaltung von Produktions- und Wertschöpfungsketten

6. Nachhaltigkeitsorientierte Organisationsentwicklung

Dr. Bernd Neugebauer

Meine Vis ionVom Wald lernen - der ist stabil, vielseitig und hochproduktiv.

Vital Villages gestalten, in denen Menschen nach diesen Prinzipien leben.

Die Antwort auf die ökologische Krise liegt in der Natur selbst.

Wandlung ist möglich, wenn wir sie methodisch an drei Prinzipien orientieren

• Widerstände verstehen und überwinden

• Potentiale würdigen und erschließen

• den Erfahrungen von Ursache und Wirkung folgen

Dann entsteht eine Welt, in der Reichtum zur Konsequenz natürlicher Produktivität

wird und für alle erreichbar sein kann, eine Welt, in der die Potentiale der Vielfalt sich in

dezentralen Lösungen entfalten. Dieser Weg setzt Räume beständigen Lernens und der

Kommunikation voraus.

Man kann damit Gutes bewirken und wirtschaftlich erfolgreich sein.

P e o p l e c a n o n l y s o l v e t h e i r p r o b l e m s b y t h e m s e l v e s !

5 Vita l Vi l lage Schlüsseltechnologien

Pelletierung

Pelletierung verdichtet Holz und Biomasse zu besserer Handhabung, Lagerung und Transport. Das Verfahren erlaubt es, Biomasse auch im internationalen Frachtverkehr zu bewegen. Große natürliche Produktionspotentiale Lateinamerikas werden damit marktfähig. Zur Entwicklung optimierter Pelletiersysteme und Rohstoff-Kaskaden bestehen Industriepartnerschaften, Maschinen und Qualitätsnormen betreffend.

BioChar Bokashi • Terra preta

Mit BioChar wurden Böden bereits über Jahrtausende nachhaltig verbessert. An vielen Forschungsinstituten

wurde die Eignung für den Ersatz mineralischer Düngemittel bewiesen. Mit BiocharBokashi angereicherter Boden wird dauerhaft produktiv und dient als Kohlenstoffsenke. Noch gibt es keinen großen Anbieter. Nach 6 Jahren Erprobung im im Chan Ká Vergel kann Vital Village zum Pionier werden.

Effektive Mikroorganismenwerden eingesetzt, um Umwelt und Produktion durch die Aktivierung natürlicher Prozesse gesund zu halten und die Produktivität zu erhöhen. Vital Village arbeitet mit einem der erfahrensten Produzenten Europas zusammen und baut auf lange Anwendungsversuche. Das Verfahren senkt Anbaurisiken und Betriebskosten um 20% bis 40%.

Schlüsseltechnologien mit USP

Während die vorgenannten Technologien zwar von uns umfassend erprobt wurden, aber nicht geschützt sind, halten wir Rechte an Vital Plant & Vital Sprit.

Vital Plant Pflanzenwuchsaktivator

ist ein als Aktivator des Pflanzenwuchses wirkendes Blattsprühmittel, das vollkommen natürlich aus Kalzit hergestellt eine Intensivierung des Stoffwechsels bewirkt, indem es den Kalk- und den Kohlenstoffzyklus aktiviert. Vital Plant verbessert die Produktion und Qualität von Pflanzen und Früchten, spart Dünger und Pflanzenschutzmittel, schließt den Kohlenstoffkreislauf.

Vital Sprit Pflanzenöl Additiv

Unter Zugabe eines natürlichen Kraftstoffzusatzes kann selbst erzeugtes Pflanzenöl direkt in den Tank gefüllt werden. Am am 22. 3. 2010 ging der Innovationspreis der deutschen Wirtschaft an den Erfinder dieser Technologie. Sie erlaubt es, den Kraftstoff für Fahrzeuge und Maschinen selbst zu erzeugen, Oelsaaten anzubauen, zu pressen, filtern und gleich auf dem Hof zu tanken. Ein Großversuch kommunaler Fahrzeuge der Stadt Darmstadt bestätigte: Vital Sprit bringt mehr Leistung als Diesel oder Biodiesel bei 5-10% geringeren Kosten und bringt technische Vorteile für die Motoren.

Cenote Azul

Zona de CenotesZonade Cenotes

C. Ayim

C. Labom

C. Nicanche

C. Xcaltoja

C. NulaC. Sac Nicté

C. Chucum

C. XnohnemC. Chelem

C. NabulaC. Kana

C. Kuxbi

L. XaucL. Yalahau

C. Akula

Zona de Cenotes

C. CumpichC. Sacamucu

C. Timul

C. S. AntonioC. XpocC. Xocanol

C. Chacanil

C. Polol

Cenote Xtojil Cenote Sagrado

CenoteX-Keken

Zona de Cenotes

Zona de Cenotes

Zona de Cenotes

Zona de Cenotes

Zona de Cenotes

L. Yiba

L. Nahuitzil

Zona de Cenotes

D i s t r i t o d e

R i e g o d e l

E s t a d o d e Y u c a t á n

Distrito de Riego

GRUTAS LOL-TUN

GRUTASCALCEHTOK

L. La Soledad

L. Jamolún

Laguna Esmeralda

L. Nochacam

L. Cobá

L. Punta LagunaL. Mojarras

L. Verde

Laguna YalahauL. Flamingos

L. Comali L. Huaca

L.Chaltum

L. Rosada

Laguna Chichancanab

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Golfo de México

Golfo de México

Golfo de México

Golfo de México

Golfo de México

R. Huayamil

R.Santa Jua

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R. Moa

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Salinas Santelmo

Ashbulum Estero Yucalpetén

Estero Celestún

Estero Yaltón

Bahía La Ensenada

Bahía

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(Ba. d

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Estero Río Lagartos

Estero El Paso

Bocas Dzilam

Estero El Islote

S. Crisantodel Mayab

Playa San Bruno

Playa San Benito

Bahía la Ensenada

Estero Celestún

Ensenada Terrchamac

Tanque Elevado

Tanque ElevadoTanque Elevado

Estero yoluc


Canal Río Lagartos

Encenada Mulsinik


Bahia Sots

Estero Saktabil

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Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado Tanque Elevado

Tanque Elevado

Tanque Elevado

C. Kadzonot

Punta Sanit

Punta Nitun

Isla HolboxPunta Yalkubul

Punta BachulIslote ElCerrito

Punta Nichili

Punta Holoit

Punta Baz

Isla Desterrada

Isla Desertora

Isla Pérez

Isla ChicaIsla Pájaros

Arrecífes TriángulosTriángulo Este

Triángulo Sur

Triángulo Oeste

Cayos ArcasCayo del Centro

Cayo del EsteCayodel Oeste

Cayo Nuevo

Cayo Arenas

Arrecife Alacrán

C. EL ZAPOTESIERRAJUÁREZ

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UnidadGanadera

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PLANTA YBODEGAS DE SAL

SAN FELIPE MISNE BALAM

SAN ANTONIO

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U. AgrícolaU. Agrícola

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Yaxuna YokdzonotChimay

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PipaaTibolón

Kankabchénde Valencia

LibreUnión Nachi

Cocom

YokdzonotPisté

Yaxché

San Francisco

Tinum

Balantún

Pixoy Popolá

Yalcón

Tixhualahtún

Kanxoc

Tikuch

San Andrés BácXuneb

Xalau Joteoch

Dzodzil

Catzin Pabalam

Ramonal

Cavich

Yoactún

X-MaabSanta ClaraChechmilUspibil

Yalcobá

TahmuyChan

Yokdzonot

Xuch

HunukúDzalbay

Santa Rita

Ekbalam

Actuncoh

Xcanchenchén

NabalamNaranjal

X-Tut

YokdzonotPresentado

Mucel

San PedroChemax

San Román

San Juan Chen

Santa Elena

Xtejas

Cocoyol

Echeverría

La Esperanza

Felipe Carrillo Puerto

El Edén

Chan Tres Reyes

ChabléTrascorral

Chan Cenote

Tixcancal

Santa Rosa

San JoséMontecristo

San Luis

San Manuel

San IsidroKancabzonot

San LorenzoChiquilá

Dzonot Mezo

Pocoboch

TahcaboItzimte

KikilBytzuc

Sucopo

OchachichDzonot Aké

Dzonot Tigre

Yaxcheku

San Rafael

Santa MaríaSanta Ana

La Libertad

Santa Inés SantaElena

Kalach Viejo SamariaCenote Azul

Santa Julia

Benito Juárez

Fco.Villa

San Pedro Bacab

Colonia YucatánManuel

Cepeda Peraza

Santa Clara

Santa Rosa

Tres Marías

Luis Rosado V.

San Hipólito SanIsidro

Santa Rosa Concepción

San José

SantaElena

SanJuanSan

IsidroE. Zapata

FelipeCarrillo Puerto

San MatíasXkilimil

San Pedro Juárez

El RamonalKancabchén

San Isidro

NuevoTesoco

San Arturo

Nuevo León

Santa María Santa RitaBolisha

Las PalmasDzonotPinto

Dzonot BoxSan Miguel

XmakulamSan Luis

BuenaEsperanza

TemaxaxDzibichén

Chenkeken

XpanhaToro

ChanSan Antonio

Dzit-OxSucilá

CuencaLechera

San Miguel

ChuntzalánGranode Oro

La Gran Lucha

San Anselmo

Santa Cruz

Chancalotmul

Santa Rosa

San Pedro

Monte Cristo

Loché

San Antonio Macari

Santa Clara

X-Kalax Dzonot Carretero

SanFrancisco

San José

Moctezuma

Zacbó

El Cuyo

San FernandoSan Nicolás

Yohactún

X-Quinientos

San Juan del Río

San Diego

Sta. PilarLa Librada

XbellaLa Candelaria

Yalsihón

San Luis

Dzonot Zabila

CoxubáXbec

SanAntonio Cámara

Chucmichén

Santa Clara

SantaÚrsula

ChabihauSan Crisanto

Telchac Puerto

SanEduardo

SanDiego

Timul

Sacapuc

HiliKiní

Kuxub

Too

Tixcuncheil

Kancabchén Uci

Komchén MartínezSanta Teresa

Ucí San PedroChakabal San

Antonio XiatSan Nicolás

Cansahcab

Santa María

las Torres

KancabchénMesatunich

San PedroKopté

Tixkochoh

Poccheina

Sanlahtá

Citilcum

DziuchéKimbila

Sitilpech

Balantún

Cuauhtémoc

San José Pitbuch

Yalxán

Chacanhú

Tuxiná

Tixbacab Tuzil

Xhualtez

Santa Ma. Hunmuch

Holcá

Yodzonot

Santo DomingoXnoria

Sucuna

Kankabchén

ChacmayThohokú

San DimasUnidad Ganadera

Ixil

Chicxulub

Kantoyna

Xcunyah

Dzibilchaltún Chablekal

San Diego Texan

Sac-NictéMisnebalán

SanIgnacio

Dzidzilché

Kikteil

KomchénCosgaya

Sierra Papacal

Soytunchén

Noc-AcCheumán

DzityaYaxchéde Peón

Susulá

Chalmuch

San Antonio Chel

Texan dePalomeque

OxcúmTixcacalOpichén

HunxectamanDzibikak

Tanil

Huncanab

Tamchén

Kuchel

Tedzidz

S. Antonio

Bolón

Chúri

Poxila

Xtepén

Tebec

Ticimul

Dzununcán

Sta. CruzPalomeque

Xmatcuil

Tandzibichén UxecTaman

SanPedroChimay

San IgnacioTesipSan José Tzal

San AntonioTehuitz

TicopóTepichCarrillo

Subinkankab

SanBernardino

Canicab

Petectunich

San AntonioSacchich

Holactún San JoséOriente

XanabaOnichén San Román

Kolamchén

ChumbecSan Antonio

Chuc

Ebula

San AntonioTepekán

Quintana Roo

Yokdzonot

San Pedro Chenchela

KuncheNacuche Xeb

Santa Ma. Grande

Xocempich

Zavala

Tixcacal QuinteroSan Isidro OchilSabacchén

Pixyah

Telchaquillo

Mayapán

Xcanchankán

Chinquila

YunkúSan Joaquin

Chacsinikché

YaxhaChoyob San Antonio ZodzilSanta Rosa

San Pedro

San

Kankirixche

Mukuiche

José Tipceh

Lázaro Cárdenas

BecalChuc-Holoch

San Antonio Sihó

Campesino Cepeda

Dzidzibachi

Concepción DesarrolloTankuche

San Isidro

San Simón San Antonio Tabi Emiliano Zapata

San Felipe

Chunyah

XnibacalXohuayan

KancabCanek

Chacmultún

Cepeda PerazaTicum

Ekbalam

Kaxaytuk Dzi

Xoy

Xbox

San Ignacio

TixhualahtunPapacal

San Bernabé

San Diego

ProgresitoPetulchacan

Petulillo

San Dionisio

Xcanteil

DzonotchelCalotmul

Ichmul

Santa Elena

Balché

X-CabancheXnicteil

Mahas

Chucteil

Chan Kan

Poop MahasEkpedz

Chikindzonot

Chan-ChichimiláYohactún

CarolinaSan José

Nuevo X-Jabin Celtún

Xchac-Hua

Quintana

Chan Sta. Cruz

ChulutánLolbe

Bolmay

Yaxche

Mizal

Tesoco

El Tajo

Yaxcabá

CucaEkmul

Aké

HubiláNohchán

San PedroNohpat

Teya

Oncán

Techoh

Chichí

Sahé

Tixcuytún

Xcuyún

SitpachSanta

María Chi Nolo

Chochoh

Kancabchén

Kilinche

Cacao

Peba

SihunchénTemozón

Sur

S. AntonioMulix

ChocholaSan José

Nicanche

San Pedro

Xcorralcat

San RafaelSan Simón

LázaroCárdenas

Coahuila

Kochol

Chunchucmil

San MateoSanto Domingo

SantaRosa

Granada

San Fernando

Chenkó

San Bernardo

KanachénKankirixe

Calcehtok

Sta. Cruz

ChanchocholaChactún

San Antonio Cayal

Chunhuaymil

Sta. Rita

El Chaparral

Xobenhaltun

Yaxhachén San Manuel

Nohcacab

Salvador Alvarado Zabackalal

San Enrique Pol-Yuc San Gaspar

San Fco. Acub

San Pedro

Kantemo

Pocoboch

San Isidro Yaxché

Chan Dzinup San Salvador

Benito Juárez

HuechilSan Román

BecanchénSan Mateo

Sacpukenha

San Diego

Santa Cruz NuevaSan Felipe II

Huntochac

San Isidro Macyan

Nohalal

San Pedro Xtokil

San Jorge

San Juan Tekax

Tigre Grande

Bichcopo

Sacbecan

Catmís

Utziná

La Esperanza

Emiliano Zapata

Xcuil

Lázaro CárdenasKakalnah

Guadalupe

Yaxcopil

Sta. Úrsula

Kambul

X-PechilAbal

Santa Rosa

Chuchub

Chican

Kinil

Kimbila Sisbic Sabacché

San Lorenzo

Nenelá

Dzutah

Timul

Santa María

Candelaria

San Marcos

Sahcabá Nuevo

CholulDolores

Yaxic

Alfonso Caso

Tixcacaltuyub

Kuseb

SisbicchénSanta Cruz

Yalcoya Nueva

San Martín

San Antonio YaxchéXul

Tepich

X-Campana

Tiholop

Tinuncah

San Pedro

Xaya

Tixcuytun

Plan Chac

Pencuyut

Yohtolin

Pustunich

Tipikal

San Diego

Tahdzibichén Kanakom

San Pedro

Xcopteil Xanlah

Xocen

Tixcacalcupul

Tzukmuc

Dzeal

ChebalamXbojom

Ticimul

Xcocail

Nicté-Há

Mahzucil

Mucuyché

Citincabchén

Mulsai

Sta. María Acú

El Paraíso

Sambula

Yaxcopoil

Texan

PetacTzacalá

Dzoyaxché

Yaxnic

Sotuta de Peón

Lepan

Uayalceh

OxtapacabItzincab

Sahcatzín

Eknakán

Chunkanán

Xucú

DzitinaSahcabá

Poloban

Holca

San Andrés

Mahaycab

Xuilub

San Juan Koop

Euan

Millet

Mulchechen

Cholul

ItzincabPalomeque

Nohuayún

Bella Flor

Sta. Cruz Xixin

San Isidro Miramar

El Palmar

Hal-Al

Sisal

Temozón

Copó

Xcanatún

Ox-Huadz

San Luis Tzuc-Tuk

Xolopel

Xtampu

San José Ceballos

UaymitúnChicxulub Puerto

ChelemYucalpetén

ChuburnaXtul

Teapa

Chiquilá

Emal

San Salvador

Las Coloradas

San Fernando

Temozón

XlapakYaaxhon

Tekitde Regil

MolasHotzuc

Bakun Sidra

Kin Timas Dzoc

San Francisco

Dzitox

Kinich

Villahermosa

San Silverio

Chan Santa Cruz

XcailSan Pedro Cruz

Xuilub Yaxche

Chan Tixcacal

Chamul

Monteverde

Nohyaxche

X-tobil

San Francisco

Yaxcopil Polinkin

La Esperanza

San PedroCandelaria

XcobiacalNohbecPisteakal

Blanca FlorEl Escondido

Sudzal ChicoAyim

Xquiritz

San AntonioAyin

San Marcos

San IsidroLa Unión

Tobxilá

MacmayYaxche

Chiquila

Yashilón

Nohyaxche

Puzloto

San FranciscoIzun

Altamirano

San Enrique

Dzulutoc

Tzalam

ChunSn. Antonio

San José

Susulá

Xacabchen

Huechen Balam

Chuntzalam

Nohsuytun

Mesatunich

Thul

Kankabechen SantiagoSaccitan

San JoséGrande

Dziná

Tanya

Dzununcan Lanb

Exbalam

Chenché de

El Ancia

Obchén

San Roman

Chunsubol

YokdzonotMeneses

Chabac

U.F.U.F.

U.F.

El Naranjo

Sta. Sofía

Tankuche

La Sombrilla

Pozo Xmatuy

Chiaple

BuenavístaSanta Rita

Santa Martha

El Ideal

San Antonio

San Fernando

Cacalchén

Yaxkel

San Isidro

San Andrés

Tabi

Sto. Domingo Sacchacán

Cacahuache

Sisbic CistekáOcmil

San Mateo

Yaxcola

Trapiche

Solidaridad

Nohbalche

Corralche

Sinkeuel

Muchté

Agrícola

El Cedral

Cámara

ChichimiláCuncunul

Yaxcabá

Uayma

Chemax

Temozón

X-Can

Popolnah

Calotmul

Sinanché

Telchac

Dzemul

Mocochá

YaxkukulSuma de Hidalgo

Tekanto

TepakánTeya

BokobáTekal de Venegas

DzoncauichTekat

Ucú

Caucel

Tetiz

Samahil

Timucuy

Kantunil

Sudzal

Tunkás

Dzitás

Chacsinkín

Tahdziú

Tixpéual

Muxupip

Kopomá

Opichén

Hopelchén

Put

Dziuché

Mayapán

Chumayel

Teabo

Mama

Kantunilkin

Chunhuhux

José María Morelos

Tixméuac

Santa Elena

Dzan

Chapab

Sacalum

Maní

Cantamayec

Tekom

Chankom

Cuzamá

Homún

Sanahcat

Huhí

Kinchil

Yobain

San Felipe

Río Lagartos

TzucacabTenabo

Akil

Hecelchakán

Halachó

Káua

Xocchel

Tahmek Hoctún

Acanceh

Tecoh

Seyé

Espita

Buctzotz

Temax

Cacalchén

Tixkokob

Conkal

Dzidzantún

Dzilam González

Tekit

Panabá

Baca

Dzilam de Bravo

Tekax

Peto

Oxkutzcab

Calkiní

Muna

Maxcanú

Abalá

Sotuta

Hocabá

Hunucmá

Izamal

Cenotillo

Motul

Celestún

Felipe Carrillo Puerto

VALLADOLID

TICUL

UMÁN

TIZIMÍN

KANASÍN

PROGRESO

POZA RICA

CAMPECHE

MÉRIDA

DEM_MAROR_1000000

A B C D E F G H I J K

9

8

7

6

5

4

3

2

1

BA C ED GF H I J K

9

8

7

6

5

4

3

X =

144

000

m

Y = 2 173 000 m X =

424

000

m

Y = 2 173 000 m

X =

459

000

m

Y = 2 383 000 m

X =

144

000

m

Y = 2 418 000 m

30 km0 5 10 20

Cambio de hora

MENORES DE 5 000 HAB.

Revestida

De cuota divididaLibre divididaPavimentada y número de carretera

Libre divididaPavimentada y número de carretera

PavimentadaTerracería

Túnel en carretera

Caseta de cobro

Kilometraje Total

DESTACAMENTO DE POLICÍA FEDERALPREVENTIVATERMINAL CENTRAL DE PASAJEROSDELEGACIÓN DE TRANSPORTE TERRESTRE

Vía sencillaEstación

Largo alcanceMediano alcanceCorto alcanceAeropistas

Puertos

ESTACIONES TERRENAS

RED TÉLEX

RED TELEPAC

RED INFONET

OROGRAFÍA

Sierras

HIDROGRAFÍARío - Arroyo perenneLaguna perennePresa o BordoZona sujeta a inundaciónSalinaParques nacionales

InternacionalMunicipal

Capital de PaísCabecera MunicipalOtras Poblaciones

Zona Arqueológica

MAYORES DE 1 000 000 DE HAB.

DE 500 001 A 1 000 000 HAB.

DE 250 001 A 500 000 HAB.

DE 100 001 A 250 000 HAB.

DE 75 001 A 100 000 HAB.DE 50 001 A 75 000 HAB.DE 25 001 A 50 000 HAB.DE 10 001 A 25 000 HAB.DE 5 001 A 10 000 HAB.

NOTA:

Libre no divididaDe cuota no dividida

Revestida

Libre no divididaRevestida

Puente de cuota

Brecha

Kilometrajes parciales

Central

SERVICIO DE CARGA

Oficina coordinadoraRural

Vía electrificadaTúnel en F.F.C.C.

Servicio internacional

Faro

Transbordador

Chalana

SERVICIOS INTEGRADOS

RED DE MICROONDAS DE LARGA DISTANCIA

RED PARA LOS SERVICIOS MÓVIL MARÍTIMO Y FIJO

GERENCIA ESTATAL DE TELECOMM

Cerro, Volcán, Pico

Río - Arroyo intermitenteLaguna intermitente

CanalPantanoArrecife

Distritos de Riego

EstatalDelegación

Nombre oficial de Huso Horario

Capital de EstadoCabecera Distrital

Área Urbana

SUBSECTOR CARRETEROFEDERALES

ESTATALES

OTROS CAMINOS

SUBSECTOR FERROVIARIO

SUBSECTOR AEROPORTUARIO

SUBSECTOR MARÍTIMO-PORTUARIO

SUBSECTOR COMUNICACIONES

SIMBOLOGÍA CARTOGRÁFICA

DEMOGRAFÍA

RASGOS CULTURALES

RASGOS POLÍTICOS

LÍMITES

RASGOS FÍSICOS

EXPLICACIÓN DEL MAPASIMBOLOGÍA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

FUENTES DE INFORMACIÓN

Los límites estatales y municipales han sido tomados de otras fuentes, por lo cual la Secretaría de Comunicaciones yTransportes no se hace responsable de su exactitud.

c Derechos Reservados SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES.

ESCALA GRÁFICA ESCALA 1:

Prohibida su reproducción total o parcial de datos y simbología sin autorización correspondiente.

DELEGACIÓN DE MEDICINA PREVENTIVAEN EL TRANSPORTE

CASETA

TORREÓNGUANAJUATO

MONCLOVA

Mocorito

EZEQUIEL MONTESPOZA RICA

BernalSan Jacinto

CD. DE MÉXICOMÉRIDA

Apoyo Geográfico: Cartas Topográficas escalas 1:250 000 y 1:50 000 del Instituto Nacional de Estadística,Geografía e Informática (INEGI) Información de la infraestructura de los Subsectores Carretero, Ferroviario,Aeroportuario, Marítimoportuario y de Comunicaciones, proporcionada por el Centro SCT en cada EntidadFederativa y por las Direcciones Generales correspondientes en el Centro Nacional SCT Atlas de Comunica-ciones y Transportes SCT 1995 Conteo de Población y Vivienda de INEGI, 2000 División Municipal deEntidades Federativas del INEGI Áreas Naturales protegidas de la SEMARNAT Proyección Universal Transversade Mercator con base al Datum WGS84, Zona

ESTACIONES DE RADIO Y T.V.ASÍ COMO SUS REPETIDORAS

PUENTE

DELEGACIÓN

BALIZASADMINISTRACIÓN PORTUARIACAPITANÍA INDUSTRIALCOMERCIAL

MILITAR

PESQUEROTURISMO

ALTURACABOTAJE

Cuadrícula UTM a cada

Regiones Terrestres Prioritarias de México

16 35 000 m.

350 000

2002

92°20' 92°10'21°00'

20°50'

20°07'

20°17'

91°54'92°04'

22°10'91°30'

22°00'

92°00'21°55'

21°45'

92°10'

22°20'

22°40'

89°30'89°50'

90°00' 30' 89°00' 30' 88°00'

30'

21°00'

22°00'

19°30'

30' 30'

30'

30'88°00'30'89°00'30'90°00'

30'

20°00'

21°00'

20°00'

30'

91°20'22°10'

22°00'91°30' 91°20'

92°10' 92°00'

21°55'

21°45'

22°40'

89°50' 89°30'22°40'

20°07'

20°17'

91°54'92°04'

20°50'92°20' 92°10'

PA

RQ

UE

NA

TU

RA

L

RÍ

AC

EL

ES

TÚ

N

PARQUE NATURAL RÍA LAGARTOS

SABANALAS COLORADAS

SABANAEL CUYO

SABANA ISLA PARK

SABANACHACAMARIN

DZILAM-RIA

LAGARTOS

YUM BALAM

PE

T E

N E

S -

Coordinación General de Planeación y Centros SCT

YUCATÁNSUPERFICIE 39 340 km² POBLACIÓN 1 658 210 hab.

Secretaría de Comunicaciones y Transportes

Esta carta fue coordinada y supervisada por la Dirección de Cartografía y Presentación de la Dirección General de Planeación.Para mayor información de la Infraestructura del Sector en el Estado diríjase al Centro SCT ubicado en:

Calle 35 No. 148, Colonia Pencanchet, C.P. 97121, Mérida Yucatán.

2

5

3

97

19

11

1418

17

10

86

13

16

103

1

5

76

4

4

12

1413

11

12

89

17

12 15

1920

18

1516

22

18.- 10220.- 153 15.- 10818.- 506.- 53

20.- 18814.- 2254.- 18

7.- 111

10.- 1169.- 358.- 64

12.- 100

17.- 112

20.- 9219.- 12918.- 70

15.- 2516.- 133

14.- 4813.- 147

11.- 186

12.- 9213.- 262

8.- 579.- 89

11.- 14210.- 72

7.- 6812.- 8113.- 118

15.- 2714.- 100

17.- 9918.- 102

20.- 14419.- 198

16.- 1676.- 1447.- 91

9.- 1118.- 90

4.- 2025.- 64

3.- 188

12.- 63

15.- 117

13.- 23714.- 99

10.- 101

8.- 269.- 59

11.- 171

16.- 142

5.- 1416.- 52

4.- 105

7.- 1698.- 96

10.- 16811.- 216

9.- 5619.- 16120.- 41

14.- 5815.- 8916.- 12517.- 7318.- 107

6.- 82

19.- 18618.- 12217.- 59

20.- 39

17.- 24716.- 15415.- 163

19.- 13518.- 75

20.- 1779.- 116

10.- 12611.- 8812.- 13013.- 119

5.- 1176.- 647.- 1588.- 117 11.- 109

12.- 149

14.- 7513.- 111

15.- 78

7.- 176

9.- 888.- 116

10.- 153

14.- 194 20.- 177

20.- 235

16.- 7815.- 248

17.- 210

19.- 10820.- 156

18.- 14812.- 6913.- 160

15.- 4714.- 83

10.- 15011.- 213

19.- 15020.- 159

17.- 20918.- 89

15.- 10716.- 146

19.- 18320.- 133

20.- 21719.- 2918.- 6717.- 268

18.- 184

20.- 5119.- 245

19.- 61

14.- 25617.- 257

19.- 5518.- 83

12.- 196

20.- 191

13.- 262

18.- 17

20.- 16219.- 78

13.- 219

15.- 7516.- 80

14.- 101

17.- 158 19.- 29720.- 103

17.- 5218.- 236

15.- 13416.- 303

12.- 133

15.- 18514.- 13113.- 319

11.- 63

16.- 16

10.- 9111.- 152

9.- 37

12.- 33

20.- 21919.- 56

20.- 193

17.- 182

19.- 11118.- 50

16.- 127

.- Mérida

.- Oxkutzcab

.- Peto

.- Progreso

.- Río Lagartos

.- Sotuta

16.- 11017.- 18418.- 32

.- Motul

19.- 104

TABLA DE DISTANCIAS APROXIMADAS. Para obtener la distancia entre dos poblaciones por carreterapavimentada deberá encontrarse en el índice alfabético los números correspondientes a cada una de ellas.En el grupo encabezado por el número menor ( Rojo), se buscará el número mayor (Negro), a cuya derechase índica la distancia aproximada (Negro) en Kilómetros Ejemplo: Celestún( ) a Valladolid ( 20 ) es de 177Kms. (En la columna se busca el 20 y se lee 177 )

.- Dzilam de Bravo

12.- 11911.- 23910.- 169

13.- 318

.- Maxcanú

2.- 1583.- 116

.- Dzitás

.- Hunucmá

.- Izamal

5.- 135

.- Chichén-Itzá

.- Celestún

16.- 16817.- 82

.- Tizimín

16.- 12717.- 12318.- 8119.- 122

16.- 6015.- 13614.- 140

17.- 21713.- 23414.- 105

.- Umán

.- Uxmal

.- Valladolid

.- Temax

.- Ticul

Vital Vi l lage auf e igenem Land inYucatán, México

Sicherung von Land und Boden

Die Maya in Yucatán verfügen über viel Land, doch sie haben kein Geld um es zu nutzen.

Vital Village e. V. kauft 2’500 Hektar und verpachtet es an seine Mitglieder, Bauern, Förster und solche, die es werden wollen. Das gibt Sicherheit und Planbarkeit.

Vital Village schafft aber auch eine neue Lebensgemeinschaft, ein vitales Dorf, indem viele Fähigkeiten und Interessen zusammenfließen und sich ergänzen können. In diesem Dorf wird ökologisch gebaut, es entsteht eine eigene kleine Kulturszene, die Bewohner versorgen sich weitestgehend selbst und lernen es, Schritt für Schritt, sich in einer vollkommen neuen, paradiesischen Umgebung einzurichten.

Kern des Vital Village sind deshalb seine Schulen.

Sie können teilhaben oder helfen den Aufbau dieses Vital Village und anderer, die folgen werden, zu finanzieren.

Ausgangssituat ion

Das ländliche Yucatán wurde noch 1980 maßgeblich von der Maya Dorfkultur bestimmt.

Heute wandern über 80% der arbeitsfähigen Bevölkerung ab, in die USA oder in die großen Städte. Selbst wenn sie, um einige Erfahrungen und das Ersparte reicher, zurückkehren, finden sie kaum Möglichkeiten produktiv ihre Zukunft zu gestalten.

Es gibt mittlerweile zwei Kommunen in den USA, in denen jeweils mehr Oxkutzcabeñer leben als im 15‘000 Seelen Dorf Oxkutzcab. 10’000 Männer arbeiten in den USA!

Die Regierung fördert Privatinitiativen im ländlichen Raum. Diese äußern sich zumeist in massiven Landaufkäufen verbunden mit der ‘freiwilligen’ Vertreibung der Bevölkerung. Fernsehen und Drogen haben das dörfliche Leben optisch und sozial verändert, wenn nicht zerstört. Die Entwaldung der Region nimmt progressiv zu.

Andererseits: Ein signifikanter ausländischer Bevölkerungsanteil von teilweise hervorragend ausgebildeten Europäern, Israelis und Lateinamerikanern hat sich in den vergangenen 10 Jahren auf er Halbinsel Yucatán niedergelassen und sucht nach Entfaltungsmöglichkeiten in Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung.

Vital Village nutzt die obigen Trends und begründet ein neues Entwicklungsmodell basierend auf einer neuen Dimension der Ressourcenproduktivität in Yucatán.

Ein verlassener Sekundärwald

Internationale Nachfrage nach Energierohstoffen

Ein Konzept der nachhaltigen Waldwirtschaft

Teilweise Ernte der Biomasse

Produktion von Holzpellets, BioChar und Bokashi Düngern

Autonome Energie- und Lebensmittelversorgung

Schule & Ausbildung auf allen Ebenen

Dorfentwicklung mit einer interkulturellen Gemeinschaft

1

3

2

Vital Vi l lage Yucatán

Kapazitäten des Vital Village

Schlüsselkapazität der Maya ist ihre soziale & ökologische Kompetenz

Sie bringen die Fähigkeit ein, unter allen gegebenen Umständen gut zu leben.

Ihre Kraft liegt in der Freude. Sie sind neugierig, teilen gerne, freuen sich, wenn

auch ihre Werte gesehen werden.

Schlüsselkapazität der Externen ist deren technologische Kompetenz

Vieles was die Maya in prä-hispanischer Zeit taten um nachhaltig zu wirtschaften,

lässt sich heute mit modernsten Technologien wieder erreichen. Waldgärten,

Permakultur, wassersparendes Wirtschaften, Energieautonomie, die Verarbeitung

von landwirtschaftlichen Produkten … Die Schlüsselkompetenz der Zuwanderer

liegt in ihren Technologien und ihrer Organisationsfähigkeit.

Wirkungen

Vital Village wird ein Fusionsdorf

Lokale Mayafamilien und interessierte Menschen aus aller Welt arbeiten und leben

zusammen: die Einen bekommen Zugang zu westlichen Technologien und Märkten,

die Anderen lernen ihre Träume vom guten Leben zu verwirklichen, gemeinsam

bauen sie neuen Lebensraum in einer bisher ungenutzten, ökologisch gefährdeten

Region.

In der Fusion treffen verfügbares Land und Arbeitskapital zusammen

Konkret verfügen die Mayagemeinden in Zentralyucatán über 400‘000 Hektar

ungenutztes Land, Sekundärwald, der früher landwirtschaftlich genutzt wurde.

Ihnen fehlen Arbeitskapital und Marktzugang. Vital Village beginnt mit ca 2‘700

Hektar.

Vital Vi l lage Yucatán S.A. de C.V.

Supervision

Village Developm’t

Communication

Finances & Admin’tn

General Director

Members’ Relations

Sales & Logistics

Water Managem’t

Energy Managem’t

Forest & Landscapes

Agro-‐Forestry

Biomass Machines

Product Developm’t

Timber

Schools & Training

Chan Ká Vergel

Security

Design

Internat’l Relations

Timber Yard

Pellet Production

BioChar Production

BokashiProduction

Roads & Buildings

Crafts & Workshops Food marketsInfrastructure

V i t a l V i l l a g e E m p o w e r m e n t

Schulen & Train ing1. Maya Waldbau & Waldwirtschaft

2. Holzverarbeitung

3. Bamboo College

4. Ökologisch tropischer Landbau

5. Tropisch biologische Imkerei

6. Lebensmittelverarbeitung & Produktentwicklung

7. Erneuerbare Energien

8. Personal Empowerment

9. The Water School: Wasserwirtschaft

10. Eigenständige Dorfschule: für die Kinder

11. Internationaler Austausch: Schwarzwald, Rhön, Thüringen, Yucatán …

year hectares Wood-chips Wood-pellets BioCBokashi Jatropha Timber Bamboo Honey Fruit

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

200 ha 1.000 tons 4.000 tons 3.000 tons 0 tons 2.000 tons 0 tons 2 tons 200 tons

200 ha 2.000 tons 5.000 tons 5.000 tons 400 tons 3.000 tons 400 tons 5 tons 1.400 tons

250 ha 3.250 tons 7.400 tons 7.750 tons 1.100 tons 4.500 tons 2.000 tons 8 tons 3.450 tons








Totals 2.400 ha 64.000 tons 112.300 tons 134.000 tons 31.075 tons 73.000 tons 65.500 tons 159 tons 91.800 tons

Produktion des Vita l Vi l lage Yucatán

Ressourcenprodukt ive Qual i tät Spezielle Produkte für Endverbraucher, Ausdruck der potentialorientierten Strategie

Body Care

Products

Home &

Garden

Energy Raw

Materials

YucatecFruit

& Spices

Rainforest Honey

Variations

Maya Cacao

& Sweets

XINA Tea

SpecialsAloe Noni Elixir

Effective Micro-organisms

Charcoal XINA Orange Juice Concentrate

RainforestHoneyVariations

Raw Cacao Nibs

Aloe vera Whole LeafTea

Activated Salt Skin Care

Vital Plant Gowth Activator

BioChar XINA Orange Peel

DryHoney Crunch

Roasted Cacao Beans

Cacao PeelTea

Aloe vera Leaves

Terra PretaSoil Activator

Wood-Pellets

Ginger & Curcuma Spices

Fine Honey Sherry

MayanNuts“Ramón”

Neem TreeTea

Skin ActivatingAloe Balm

Lobché Garden Tool

Biofuel Limonate Whole LemonSpread

Cacao FlavouredHoney

XINA all organicSugar

Tropical Elderberry Tea

SmootheningPropolis Cream

Neem Insect Spray

Firewood BlackDryLemons

RainforestHoney Combs

XINA SteviaSweetener

Tree GardenHibiscus Tea

year starting in 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Hectares

Running total hectares

Grl investment

Food Processing Installations

Fuels and grl. Opt’l costs

Personnell: Management

Personnell: Field & Landscape

Village construction

Vehicles

Income from 1 year old

Income from 2 year old

Income from 3-6 year old

Income from 6+ year old

Overhead

Founder’s pre-Investment

Technical consultancies

Legal consultancies

Schools, Research & Training

Risks & cash reserve

Subsidies

Vital Villagers Investments

200 ha 200 ha 250 ha 250 ha 250 ha 250 ha 250 ha 250 ha 250 ha 250 ha

200 ha 400 ha 650 ha 900 ha 1.150 ha 1.400 ha 1.650 ha 1.900 ha 2.150 ha 2.400 ha

-1.092.165 € -426.631 € -426.631 € -533.289 € -533.289 € -533.289 € -533.289 € -533.289 € -533.289 € -533.289 € -533.289 €

-200.000 € -1.120.000 € -1.710.000 €

-40.000 € -40.000 € -50.000 € -448.500 € -50.000 € -50.000 € -50.000 € -448.500 € -100.000 € -100.000 €

-141.414 € -202.020 € -252.525 € -252.525 € -252.525 € -277.778 € -305.555 € -336.111 € -369.722 € -406.694 €

-90.579 € -181.157 € -294.381 € -407.604 € -572.910 € -697.456 € -822.002 € -946.547 € -1.071.093 € -1.195.639 €

-56.389 € -100.000 € -375.000 € -750.000 € -937.500 € -1.171.875 € -1.464.844 € -1.831.055 € -2.288.818 € -2.861.023 €

-14.350 € -36.667 € -36.667 € -45.833 € -55.000 € -66.000 € -79.200 € -95.040 € -114.048 € -136.858 € -164.229 €

340.754 € 3.407.538 € 3.407.538 € 3.851.818 € 4.259.422 € 4.259.422 € 4.259.422 € 4.259.422 € 4.259.422 € 3.918.668 €

0 € 0 € 428.250 € 428.250 € 535.312 € 535.312 € 535.312 € 535.312 € 535.312 € 535.312 €

0 € 0 € 0 € 528.610 € 1.057.219 € 1.717.982 € 2.378.544 € 3.039.106 € 3.699.618 € 4.360.130 €

0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 458.873 € 917.746 € 1.491.338 € 2.064.929 €

12% -27.839 € -45.981 € -65.629 € -79.216 € -99.052 € -117.028 € -135.307 € -153.919 € -172.898 € -192.280 €

-135.000 € -75.000 € -75.000 € -75.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

-20.000 € -30.000 € -45.000 € -67.500 € -101.250 € -151.875 € -227.813 € -341.719 € -512.578 € -768.867 €

-30.000 € -50.000 € -55.000 € -60.500 € -66.550 € -73.205 € -80.526 € -88.578 € -97.436 € -107.179 €

-10.000 € -30.000 € -150.000 € -300.000 € -450.000 € -675.000 € -1.012.500 € -1.518.750 € -2.278.125 € -2.733.750 €

-65.000 € -100.000 € -150.000 € -225.000 € -337.500 € -506.250 € -759.375 € 1.000.000 € 1.000.000 € 1.000.000 €

0 € 0 € 0 €

Net return per year

Workers’ utility 10-20%

Taxes

Interest & Dividends

Running total

-1.241.515 € -678.765 € 1.890.081 € 624.131 € -80.456 € 2.385.377 € 2.179.761 € 2.145.902 € 3.439.071 € 3.424.874 € 2.816.090 €25% 0 € 0 € 0 € 20.114 € -596.344 € -544.940 € -536.475 € -859.768 € -856.218 € -704.022 €20% 0 € 0 € -124.826 € 16.091 € -477.075 € -435.952 € -429.180 € -687.814 € -684.975 € -563.218 €

7% -43.453 € -213.409 € -77.000 € -77.000 € -77.000 € -77.000 € -77.000 € -77.000 € -77.000 € -77.000 €

-1.241.515 € -1.963.733,02 €-287.060,39 € 135.244,31 € -26.234,49 € 2.401.411,87 €4.613.160,56 €6.789.357,63 €10.323.382,38 €13.842.499,83 €16.722.394,16 €

Vital Vi l lage Geschäf tsplan

Vital Vi l lage Paraguay

Eine ökologische Zuckerfabrik

1‘400 Mitglieder Kooperative, Zuckerfabrikneubau

mit weltweit einmaligen Spitzentechnologien

Diversifizierung der Zuckerproduktion

Einbeziehung von Stevia

Nachhaltige Energieversorgung für die Region

Schule & Ausbildung auf allen Ebenen

Dorfentwicklung und Social Business Values Development

1

3

2

Vital Vi l lage Paraguay USPDer Zuckermarkt boomt.Biologisch angebauter Zucker ist gefragt. Die Umstellung auf ökologischen Anbau dauert 3 bis 5 Jahre und ist teuer. Cooperativa Manduvira verfügt bereits über 2‘000 Hektar Bio-Zuckerrohr und eine funktionierende Kooperativenstruktur.

Die Industrie hat Schwierigkeiten mit dem Biozucker. Es gibt bislang keine ausreichenden Qualitätskriterien. In vielen Prozessen der Lebensmittel-verarbeitung lassen sich die normalen Bioqualitäten nicht verwenden, verstopfen Filter und Leitungen.

Es fehlte bislang an Innovationen zur Herstellung biologischen Zuckers.In der Kooperation zwischen Cooperativa Manduvira, Products for People und BIONADE wurde 2009 ein Konzept erstellt, das erstmalig in der Geschichte der Zuckerverarbeitung alle industriell benötigten Qualitäten zu erzeugen vermag, gleichzeitig energetisch zum ökologischen Modellbetrieb wird und die Stevia Verarbeitung mit integriert.

Interessierte Marktpartner sind vorerst BIONADE, BioPartner Schweiz und die erneuerbare Energiewirtschaft. Viele andere sind vorstellbar.

Paraguay Z ahlenGewinn- und Verlustrechnung

In EUR

Umsatz

Rohstoffkosten

Rohertrag

Rohmarge

Sonstige Erträge

Personalaufwand

Sonstige Aufwendungen

Abschreibungen

Operatives Ergebnis

Zinsen

Steuern

Jahresüberschuss / Verlust

Handelsgeschäft und strategische Fortentwicklung

In EUR

Rohertrag

Verwaltungskosten für Handel

Projektentwicklung

Projektkosten

Projektfinanzierung GTZ

Eigenanteil Projektfinanzierung

Operatives Ergebnis

2009 2010 2011 2012

5.431.080 11.220.000 15.986.800 17.841.400

4.727.241 9.488.199 13.082.814 14.420.016

703.839 1.731.801 2.903.986 3.421.384

13,00% 15,40% 18,20% 19,20%

768.762 1.037.856 172.948

-130.260 -322.320 -563.465 -612.065

-1.047.600 -2.111.300 -685.600 -382.300

6.667 15.000 25.000

294.741 342.703 1.842.870 2.452.020

-34.220 -99.500 -126.492 -122.411

-98.998 -87.351 -640.823 -866.251

161.523 155.853 1.075.554 1.463.357

2009 2010 2011 2012

703.839 1.731.801 2.903.986 3.421.384

-108.352 -266.651 -544.693 -591.629

-1.069.508 -2.173.636 -719.371 -427.735

768.762 1.037.856 172.948

-300.746 -1.135.780 -546.424 -427.735

294.741 329.370 1.812.870 2.402.020

Freiheit • Selbstbestimmung • Kreativität • Kunst • Mensch

Selbstbestimmung • Kreativität • Kunst • Mensch • Freiheit

Kreativität • Kunst • Mensch • Freiheit • Selbstbestimmung

Kunst • Mensch • Freiheit • Selbstbestimmung • Kreativität

Rechtl iche Struktur

AnlegerInvestierende Mitglieder Mitglieder

Vital Village e.G. Deutschland

Bewohner:

bnbnbn

Vision Fuel Vital Village RhönVital Village ParaguayVital Village Yucatán

100%+ Verträge

xy%+ Verträge

nur Verträge…

bnbnbnbnbnbnDorfgesellschaften:

Landeigentum &Zentrale Dienstleistungen

Niessbrauch und andere Verträge

100%+ Verträge

Anleger

eigenkapitalähnliche Mittel z. B. Nachrangdarlehen

Erfinder:

Vertriebsgesellschaften: Produktion & Ausbildung

Bauern:

bnbnbnbnbnbn

bnbnbnKooperative Zuckerfabrik

Abnahmeverträge

Nicht die fachliche Qualifikation und die Loyalität zu den eigenen Interessen sind das entscheidende Merkmal für Führungspersönlichkeiten, sondern auch die Verantwortung für die gesellschaftlichen Folgen ihres Tuns.

Erläuterung recht l icher Struktur

Vital Village e. G. ist ein Social Business, dies bedeutet

Vital Village e. G. dient mit ihren Konzepten der lokalen Wertschöpfung, der regenerativen nachhaltigen Wirtschafts- und Lebensweise und der Schaffung von Reichtum aller Menschen (Mitglieder und Nicht-Mitglieder) unter der Nebenbedingung der finanziellen Nachhaltigkeit.

Damit die Zielsetzung gewährleistet bleibt, stellt die Satzung sicher, dass Gewinne, die über eine angemessene Verzinsung des Kapitals hinaus erwirtschaftet werden, für obige Ziele re-investiert werden.

Weiterhin sollen lediglich diejenigen Mitglieder Stimmrechte und damit Macht in der Organisation erhalten, die intrinsisch an diese Idee glauben und diese auch im praktischen Leben umsetzen. Auch dies wird durch die Satzung soweit es geht sichergestellt.

Invest ierende Mitgl ieder Im Vita l Vi l lage Yucatán

Stimmrechte

keine oder eingeschränkte auf max 25%

Rendite

soweit Gewinnsituation zuläßt 5%, mindestens aber 3% über Inflation auf die Einlagen der Mitglieder,

wenn sie ihr Land zur Bewirtschaftung durch die Trees for People S.A. de C.V. zur Verfügung stellen

Kündigungsrechte

Wirtschaftliche Notlage (vom Mitglied selbst definiert)

Wirksamkeit zum Monatsende des nächstfolgenden Monats

Abschlag in Höhe von vier, maximal aber den bereits erhaltenen Jahresdividenden,

bei Kündigung innerhalb der ersten 5 Jahre nach Beitritt.

Kündigung nach fünf Jahren zum Jahresende mit drei Monaten Kündigungsfrist.

Sonstige Rechte

je 5‘500 € erhalten Mitglieder das Nutzungsrecht für 1‘000 qm Bauland

und weitere 9‘000 qm als nutzbares Schutzgebiet.

Ordentl iche Mitgl ieder

Rechte wie investierende Mitglieder plus volle Stimmrechte

Voraussetzungen um ordentliches Mitglied zu werden

Firmenmitglieder erfüllen die Social Business Anforderungen des Vital VillageGewinne werden nur, soweit eine angemessene Verzinsung überschritten wird, und nur für die Ziele des Vital Village re-investiert.

Natürliche Personen

Ein Kriterienkatalog etabliert die Prüfungsmechanismen für Mitglieder, die im Vital Village leben. Dieser umfasst Aspekte der Selbsterfahrung, der sozialen Kompetenz, des Entrepreneurship und der Fähigkeit, mit Prozessen der kontinuierlichen Veränderung umzugehen.

Jeder Anteil ist vererbbar.

Vital Vi l lage Genossenschaf t e.G.

Vorstand

Rhön

Südafrika

Argentinien

Vital Villages

Yucatán

Paraguay

Water Managem’t

Energy Managem’t

Waldwirtschaft

Agro-‐Forestry

Wegebau Machinenbau

Schreinerei

Aufsichtsrat

Mongolei

Beiräte

Gründungsberatung

Pelletierung

Lebensmittel

BioChar Bokashi

Hausbau

Mitgliedergründungen

Pflanzenoel

ArgentinienArgentinienArgentinien

Argentinien

Argentinien

ArgentinienArgentinien

Paraguay

Produkt-‐entwicklungFood markets

ArgentinienArgentinienArgentinienArgentinien

Ideenstapel

… … …… … …

Schulen

Vital Vil lage Mitglieder

Vi t a l V i l l a g eE . G .

Vi t a l V i l l a g e

Vi t a l V i l l a g eYu c a t á n

Vi t a l S p r i tTr e e s

f o r P e o p l e

Vi t a l V i l l a g eP a r a g u a y

M a n d u v i s i ó nWo o d

f o r P e o p l e

M a n d uE n e r g y

Konzeption der Finanzierung

• direkte Vermarktung von Mitgliederanteilen, ggf zusammen mit der Möglichkeit eigenkapitalähnliche Mittel zur Verfügung zu stellen, z.B. Nachrang-Darlehensvergabe.

• Einsammeln von Kapital über KG Strukturen, mit Prospekt etc.

• der Mitgliederanteile

• der eigenkapitalähnlichen Mittel

• Einsammeln von Kapital über Wertpapiere, ungedeckte und gedeckte Zertifikatsstrukturen etc.

• siehe KG Strukturen

• Ausgestaltung der Konditionen für Anleger, Vertrieb etc. definierbar.

NutzenAus Sicht der Anleger

★ Rohstoff- und landgesicherte Renditen

★ angemessene Renditen

★ Sinn der Anlage: umweltverbessernd, wohlstandsvermehrend im marginalen Sektor

★ Social Business

★ Interessante Partner: BIONADE, Technologieinnovatoren, Beiratsmitlieder, …

★ Sehr gute Story: ökologische Themen, Klima, Wald, Boden, Wasser, soziale Relevanz, …

Aus Sicht der Finanzintermediäre

★ zufriedene Anleger

★ angemessene Vergütung

Fragen und weiteres Vorgehen

?

Kontakte der Vita l Vi l lage e.G.

Dr. Bernd NeugebauerVorstand

c/o Trees for People S.A. de C.V.

Chan Ká VergelComisaria Emiliano Zapata, carretera Xul km 1297880 Oxkutzcab, Yucatán, México

AdministrationWirtschaftsprüfer André Le Princec/o wlp Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Heidenkampsweg 51 20097 Hamburg fon 040 4109 88 30

[email protected]: Bernardo_DelMonte

Date post:	31-Oct-2015
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Vital Village • Ein neues Paradigma der Entwicklung

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