Systemisch . Integral . Agil Moderation und Management komplexer Bauprozesse
Systemisch . Integral . Agil - Dr. Hendrik Seibel Moderation u. Management komplexer Bauprozesse
Systemisch . Integral . Agil - Dr. Hendrik Seibel Moderation u. Management komplexer Bauprozesse
STATUS QUO - KOMPLEXITÄT
• Gebäude sind Unikate• Vergabe der Leistungen nach dem Billigstbieterprinzip • wenig Innovationsdruck durch Beschäftigung gering Qualifizierter • oft wechselnde Projektpartner• Beteiligte verwenden unterschiedliche Systemsprachen
Folgen: Störungen und Kommunikationsprobleme, Vertrauensverlust, Kostensteigerungen, Haftungsrisiken
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Projektbeteiligte "Vereinfachtes Genehmigungsverfahren"
Bauherr
ArchitektInnenarchitekt
Vermessungsingenieur
Behörden u. Prüfingenieure
Nachbarn
BodengutachterSV Geotechnik
SV Artenschutz
TGA-Fachplaner
TragwerksplanerBrandschutz
Bauphysik
STATUS QUO
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SYSTEME & ORGANISATION
A: KompliziertKlares Ursache-Wirkung-Prinzip Linear, Vorhersagbar
B: KomplexKein direktes Ursache-Wirkung-Prinzip
Nicht Vorhersagbar, dynamisch
(Grafik: Pfläging 2013)
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SYSTEME & ORGANISATION
A: Technomorph-Konstruktivistisch:• fordistisches Grundprinzip • System = Maschine• hierarchisch strukturiert• im Detail vorgegebene, segmentierte Handlungen • kaum individuelle Handlungsfreiheit • zentrale Lenkung des Systems
B: Systemisch-Evolutionär:• evolutionäres Grundprinzip• System = Organismus• netzwerkartige Struktur• kollektiv vereinbarte Regeln• Interaktion und Kommunikation entscheidend• hohe individuelle Entscheidungsfreiheit• polyzentrische Lenkung des Systems
Zentrale vs. polyzentrische Lenkung des Systems (Malik 2006/ Pfläging 2013)
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SYSTEME & ORGANISATION
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SYSTEME & ORGANISATION
Architekt
Fachplaner 1
Fachplaner 2
Fachplaner 3
Sequentieller vs. Integraler Planungsprozess
A: Sequentiell:• lineare Kommunikation• geringe Interaktion und sequentieller Informationsfluss• späte Einbindung der Projektpartner, geringe Teamfunktionalität
Folgen: Erhöhte Erstellungskosten, verzögerte Bauzeiten und eine geringere Gebäudequalität, „Kampf der Disziplinen“
B: Integral: • vernetzte offene Kommunikation• hohes explizites Wissen und höhere Kreativität• frühe Einbindung der Projektpartner/ Teamfunktionalität • kaum Informationsbrüche
Folgen: geringere Erstellungskosten, höhere Gebäudequalität, Bauzeitverkürzung, intrinsische Motivation
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Wissenszuwachs im Team (Meyer-Meyerling)
Entwurfkonzept
Wis
sens
zuw
achs
Entwurf Entwurfsoptimierung VorbereitungAusführung
Ausführung AbschlussEntwurfkonzept Entwurf Entwurfsoptimierung VorbereitungAusführung
Ausführung Abschluss
Wissenszuwachskonventionelle Planung
WissenszuwachsTeamarbeit
PotentialKosten-Einsparung
WISSENSZUWACHS UND KOSTENEINSPARUNG
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• frühe interdisziplinäre Einbindung und gemeinsame Zielsetzung• Offene Kommunikation • Gleichberechtigung von Planern und Ausführenden• dezentrale Problemlösung, Kreativität findet auf jeder Ebene statt• Kultur der Fehlerakzeptanz
SCHLÜSSELFAKTOREN
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FEHLERAKZEPTANZ
A: Planen u. Bauen in einem Sanktionierenden System:
• Erstrebenswert ist ein Null-Fehler-Zustand• Fehler = Störung• Fehler macht immer nur der Einzelne
Folgen: Schuldzuweisungen und Bestrafung, Vertuschung, Angst vor Veränderung
B: Planen und Bauen in einem Belohnenden System:
• Es gibt keinen Null-Fehler-Zustand• Fehler = Erfahrung• Fehler sind immer Ausdruck des Systems
Folgen: Optimierung der Rahmenbedingungen, Innovation durch Vertrauen
Sanktionierendes vs. Belohnendes System
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Ursachen von Fehlern u.a.• Hierarchisches Denken u. Befehlsgehorsam, • Entscheidungen (unter Zeitdruck) werden nicht hinterfragt• Mangel an Informationsaustausch• Interaktion und Entscheidungsverhalten
Lösungsansatz CRM (Crew Ressource Management) Verbesserung nicht-fachlicher Fähigkeiten, um Kommunikation, Teamverhalten und Entscheidungsfähigkeit zu fördern
• Non-Punitive Reporting System• Retrospektive zur Reflexion eigenen und kollektiven Handelns• Feedback als fundamentaler Lernmechanismus• Re-Integration der Erkenntnisse in Folgeprojekte
Kommunikative Milestones, wie Workshops undRetrospektiven im Mittelpunkt
FEHLERAKZEPTANZLernen aus der Luftfahrt - CRM
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COST BENEFITS OF INTEGRATED PLANNING
Leitfadeninterview
ERFOLGSFAKTOREN VERBESSERUNGSVORSCHLÄGE DEFIZITE
Frühe Einbindung Änderung d. Planungsprioritäten Geringe Qualifikation im nachh. Bauen
Interdisziplinarität Tool als Entscheidungshilfe Orientierung an Gewinnmaximierung großer GÜs (Nachtragsmanagement)
Offene Kommunikation Mehr Interdisziplinarität / Simultanität Geringe Flexibilität / Offenheit der Planer
Gemeinsame Zielsetzung Offenere Kommunikation und Information Innovationsverlust durch interne Prozesse des GP
Wissensweitergabe Frühere / gemeinsame qualitative Zielsetzung Falsche Planungsprioritäten
BH = Entscheidungsinstanz, Engagement des BH Professionelle Leitung der Kommunikation Konservative Rollenverteilung
Flache Hierarchie Frühere Einbindung von FP, SK und NU Falsche Kriterien bei Auswahl der Beteiligten
Professionelle Leitung der Kommunikation Bessere Ausbildung der Beteiligten Vergaberichtlinien bei öffentlichen Projekten
Allgemeine AuswertungMeistgetätigte Aussagen nach KategorieReihungnachHäufigkeitderAussage
104
3PROJEKT INFO | 30.11.2010 Projekt Co_Be | EXPERIMENT | 28.03.2011
PROJEKT CO_BEPROJEKTPARTNER
Neue Energien 2020
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PRAXISBEISPIEL BHARAT FORGE CDP
• Projektstart Mai 2015• Produktionsstart August 2015• 5.400 qm NFL, 70 MA in 3 Schichten• Genehmigungsdauer 6 Wochen
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PRAXISBEISPIEL BHARAT FORGE CDP
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• frühe Einbindung qualifizierter Partner• interne Koordination, integrale Planung• Daily Scrum• Kosten-, Termin- u. Ausführungssicherheit
PRAXISBEISPIEL BHARAT FORGE CDP
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LÖSUNGENPlanung der Planung - Agiles Projektamanagement mit Scrum
Scrum: Ansatz für ein agiles Management von (IT-)Projekten, in dem das Gesamtprojekt in einzelne kurze Iterationen (Sprints) unterteilt wird. Änderungen werden als Chance begriffen und nach jedem Sprint in den Prozess integriert.
ProductOwnerProjektteam
Retrospektive (Teambezogen) Was können wir in der Zusammenarbeit verbessern?
Review (Produktbezogen)Sind alle Funktionalitäten wie geplant umgesetzt?
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LÖSUNGENScrum - Erste Gehversuche, Scrumboard mit Post-Its
Abb.: Scrum Board(Quelle: Eigene Darstellung, 2014)
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Abb.: Seibel Architektur . Consult
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PRAXISWORKSHOP
Plan4 Software GmbHAgile Teams & ToolsTweet: KZA-Architekten (Edgar Haupt)
Abb.: Schulz Architekten (Edgar Haupt)
PRAXISWORKSHOPS
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Einfamilienhaus
Vorplanung
Handskizze 4Std. A.; B.
Ausarbeitung erster Vorschlag 1 Woche A.
Entwurfsplanung
100er Pläne zeichnen 1 Woche A.
Bauantrag 1T B.
Statik erstellen 2 Wochen
Detailplanung
50er Pläne zeichnen 3 Wochen A.
Auschreibung
Gewerke 1,5 Wochen A.; B.
Auftragsvergabe B.
Finanzierung
Kostenplan 2 Tage B.
Finanzierungsplan 2 Tage B.
Bankgespräch 4Std. B.; B.
Finanzierungszusage B.
Rohbau
Keller
Ausheben der Baugrube 2 Tage B.
Drainage (Entwässerungsleitungen) verlegen 1 Tag M.
Betonsohle gießen 2 Tage M.
Schalung Außenwände aufstellen 4 Tage M.
Kellerwände betonieren 1T M.
Schalung entfernen 1T M.
Innenwände mauern 3 Tage M.
Abstützungen für Kellerdecke 1T M.
Betonplatten auflegen 1T M.
Elektro-Arbeiten (Leitungen in Decke verlegen) 1T E.
Betonieren der KG Treppe und Decke 1 Tag M.
Erdgeschoss
Außenwände mauern 3 Tage M.
Innenenwände mauern 3 Tage M.
Anfüllen 1T B.
Abstützungen für Geschossdecke 1T M.
Betonplatten auflegen 1T M.
Elektro-Arbeiten (Leitungen in Decke verlegen) 1 Tag E.
Betonieren der EG Treppe und Decke 1T M.
Obergeschoss
Gerüst aufbauen 1T G.
Giebel und Drempel mauern 1 Woche M.
Innenenwände mauern 2 Tage M.
Richten 1 Tag Z.
Verklingerung 3 Wochen M.
Dachdeckerarbeiten 1 Woche D.
Klempnerarbeiten 1T K.
Innenarbeiten
Elektroarbeiten 1 Woche E.
Heizungsarbeiten 2 Wochen I.
Sanitärarbeiten 1,6 Wochen K.
Putzarbeiten 2 Wochen M.
Estricharbeiten 3 Tage M.
Fliesenarbeiten 1 Woche F.
Tischlerarbeiten (außen) 2 Tage T.
Trockenbauarbeiten 2 Wochen Z.
Deckenverkleidung 1 Woche T.
Rolladenarbeiten 1T E.
Schlosserarbeiten 2 Tage T.
Fußbodenarbeiten 1,6 Wochen F.
Treppenanlagen 2 Tage T.
Malerarbeiten 2 Wochen M.
Tischlerarbeiten (innen) 4 Tage T.
Schlüsselübergabe A.; B.
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24KW 10, März 2014 KW 11, März 2014 KW 12, März 2014 KW 13, März 2014 KW 14, April 2014 KW 15, April 2014 KW 16, April 2014 KW 17, April 2014 KW 18, April 2014 KW 19, Mai 2014 KW 20, Mai 2014 KW 21, Mai 2014 KW 22, Mai 2014 KW 23, Juni 2014 KW 24, Juni 2014 KW 25, Juni 2014 KW 26, Juni 2014 KW 27, Juli 2014 KW 28, Juli 2014 KW 29, Juli 2014 KW 30, Juli 2014 KW 31, Juli 2014 KW 32, August 2014 KW 33, August 2014 KW 34, August 2014 KW 35, August 2014 KW 36, September 2014 KW 37, September 2014 KW 38, September 2014 KW 39, September
0 Einfamilienhaus 10.03.14 Bank; Tischler…
1 Vorplanung 10.03.14 Architekt; Bau…
2 Handskizze 1 Tag 10.03.14 Architekt; Bau…
5 Ausarbeitung erster Vorschlag 5 Tage 2 10.03.14 Architekt
7 Entwurfsplanung 1 17.03.14 Architekt; Bau…
8 100er Pläne zeichnen 5 Tage 17.03.14 Architekt
10 Bauantrag 1 Tag 17.03.14 Bauherr
12 Statik erstellen 10 Tage 17.03.14
13 Detailplanung 24.03.14 Architekt
14 50er Pläne zeichnen 15 Tage 8 24.03.14 Architekt
16 Auschreibung 14 14.04.14 Architekt; Bau…
17 Gewerke 15 Tage 14.04.14 Architekt; Bau…
20 Auftragsvergabe 17 23.04.14 Bauherr
22 Finanzierung 7 24.04.14 Bauherr; Bank
23 Kostenplan 2 Tage 24.04.14 Bauherr
25 Finanzierungsplan 2 Tage 23 28.04.14 Bauherr
27 Bankgespräch 1 Tag 25 30.04.14 Bauherr; Bank
30 Finanzierungszusage 27 30.04.14 Bank
32 Rohbau 30 30.04.14 Maurer; Elektr…
33 Keller 30.04.14 Maurer; Elektr…
34 Ausheben der Baugrube 2 Tage 30.04.14 Bagger
36 Drainage (Entwässerungs… 1 Tag 34 02.05.14 Maurer
38 Betonsohle gießen 2 Tage 36 05.05.14 Maurer
40 Schalung Außenwände a… 4 Tage 38 07.05.14 Maurer
42 Kellerwände betonieren 1 Tag 40 13.05.14 Maurer
44 Schalung entfernen 1 Tag 42 14.05.14 Maurer
46 Innenwände mauern 3 Tage 44 15.05.14 Maurer
48 Abstützungen für Kellerd… 1 Tag 46 20.05.14 Maurer
50 Betonplatten auflegen 1 Tag 48 21.05.14 Maurer
52 Elektro-Arbeiten (Leitun… 1 Tag 50 22.05.14 Elektriker
54 Betonieren der KG Trepp… 1 Tag 52 23.05.14 Maurer
56 Erdgeschoss 33 26.05.14 Maurer; Elektr…
57 Außenwände mauern 3 Tage 26.05.14 Maurer
59 Innenenwände mauern 3 Tage 57 29.05.14 Maurer
61 Anfüllen 1 Tag 59 03.06.14 Bagger
63 Abstützungen für Gesch… 1 Tag 61 04.06.14 Maurer
65 Betonplatten auflegen 1 Tag 63 05.06.14 Maurer
67 Elektro-Arbeiten (Leitun… 1 Tag 65 06.06.14 Elektriker
69 Betonieren der EG Trepp… 1 Tag 67 09.06.14 Maurer
71 Obergeschoss 56 10.06.14 Dachdecker;…
72 Gerüst aufbauen 1 Tag 10.06.14 Gerüstfirma
74 Giebel und Drempel mauern 5 Tage 72 11.06.14 Maurer
76 Innenenwände mauern 2 Tage 74 18.06.14 Maurer
78 Richten 1 Tag 76 20.06.14 Zimmermann
80 Verklingerung 15 Tage 78 23.06.14 Maurer
82 Dachdeckerarbeiten 5 Tage 80 14.07.14 Dachdecker
84 Klempnerarbeiten 1 Tag 82 21.07.14 Klempner
86 Innenarbeiten 32 22.07.14 Maurer; Zimm…
87 Elektroarbeiten 5 Tage 22.07.14 Elektriker
89 Heizungsarbeiten 10 Tage 87 29.07.14 Installateur
91 Sanitärarbeiten 8 Tage 89 12.08.14 Klempner
93 Putzarbeiten 10 Tage 91 22.08.14 Maurer
95 Estricharbeiten 3 Tage 93 05.09.14 Maurer
97 Fliesenarbeiten 5 Tage 95 10.09.14 Fliesenleger
99 Tischlerarbeiten (außen) 2 Tage 22.07.14 Tischler
101 Trockenbauarbeiten 10 Tage 99 24.07.14 Zimmermann
103 Deckenverkleidung 5 Tage 101 07.08.14 Tischler
105 Rolladenarbeiten 1 Tag 103 14.08.14 Elektriker
107 Schlosserarbeiten 2 Tage 105 15.08.14 Tischler
109 Fußbodenarbeiten 8 Tage 107 19.08.14 Fliesenleger
111 Treppenanlagen 2 Tage 109 29.08.14 Tischler
113 Malerarbeiten 10 Tage 111 02.09.14 Maler
115 Tischlerarbeiten (innen) 4 Tage 113 16.09.14 Tischler
117 Schlüsselübergabe 86 22.09.14 Architekt; Bau…
Zugewiesene Ressourcen
Erwarteter Start
# Vorgänger
FahneVorgabe Arbeit
TitelInfo#
LSTÖRUNG
KPROBLEM
JALLES OK
LÖSUNGENScrum - GanttChart u. Kanban-Board
Systemisch . Integral . Agil - Dr. Hendrik Seibel Moderation u. Management komplexer Bauprozesse
@ timetickteam board
@ timetickteam board
@ timetickteam board
1
LÖSUNGENtick@time
Visualisierung des ArbeitsflussesStandard- u. BIM-ProzesseVereinfachte KoordinationDokumentationRessourcen- u. Zeitplanung (ab I/2019)
Systemisch . Integral . Agil - Dr. Hendrik Seibel Moderation u. Management komplexer Bauprozesse
tick@time TEAMBOARD
Plan4 Software GmbHAgile Teams & Tools
Praxisbeispiel BOB Ludwigshafen
Abb.: BIM-Prozesslandkarte (Formitas)
Seite 1
13.01.17
BOB.Rheinallee
KickOff Planersitzung (01)
Seite 1
13.01.17
BOB.Rheinallee
KickOff Planersitzung (01)
Projektkultur - ein Nice-to-Have?
Systemisch . Integral . Agil - Dr. Hendrik Seibel Moderation u. Management komplexer Bauprozesse
Aus: Partnerschaftliche Projektkultur, IG Lebenszyklus Hochbau, Wien 2016; Wolfgang Kradischnig, DELTA
Sicherer Misserfolg Hohes Risiko Stabiler Erfolg
Hendrik SeibelDr. techn. Dipl.-Ing. Architekt
Seibel Architektur . ConsultLiesegangstr. 7, 40211 Dü[email protected]
plan4 Software GmbHRehlingstr. 6d, 79100 [email protected]
Vielen Dank!