Date post: | 18-Jan-2017 |
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AGIL UNTER ZEITDRUCKBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGIL UNTER ZEITDRUCK
JUDITH ANDRESEN | VORTRAGWEB TECH CONFERENCE | MÜNCHEN | 26. OKTOBER 2015
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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STELLT FRAGEN!
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REDEN + DANACH HANDELNA Guckt auf die Grundlagen: agiles Manifest +
ProjekteB Gehört zu Projekten: TermineC Redet miteinander und baut das Richtige!
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Jurgen Appelo#WorkOut
„The ultimate test of agility is whether you can keep
all your stakeholders happy“
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AGILES MANIFESTIndividuals + Interactions over Processes + Tools
Working Software over Comprehensive Documentation
Quelle: agilemanifesto.org
Customer Collaboration over Contract Negotiation
Responding to Change over Following a Plan
That is, while thereis value in the items on the right, we valuethe items on the left more.
Responding to Change over Following a Plan
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12 PRINZIPIEN_ Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery of valuable software.
_ Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
_ Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
_ Business people and developers must work together daily throughout the project.
_ Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
_ The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
_ Working software is the primary measure of progress.
_ Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
_ Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
_ Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
_ The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
_ At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
Quelle: agilemanifesto.org
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12 PRINZIPIEN_ Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery of valuable software.
_ Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
_ Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
_ Business people and developers must work together daily throughout the project.
_ Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
_ The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
_ Working software is the primary measure of progress.
_ Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
_ Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
_ Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
_ The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
_ At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
The most efficient and effective methodof conveying information to and withina development team is face-to-face conversation.
Quelle: agilemanifesto.org
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
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DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBT DIE ART DER ZUSAMMENARBEIT.
KEINE ROLLEN + METHODEN (BAUSTEINE).
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EIN PROJEKT[..] ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Ressourcen [...] und Qualität ein Ziel zu erreichen
Quelle: Wikipedia
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EIN PROJEKT[..] ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Ressourcen [...] und Qualität ein Ziel zu erreichen
Quelle: Wikipedia
Business people and developersmust work together daily throughout the project.
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PROJEKTE SIND ZEITLICH BEGRENZT.
ALLES ANDERE SIND VORHABEN, PROZESSE, REGELBETRIEB ODER WIE IHR DAS AUCH IMMER NENNEN WOLLT.
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AUF DEN KERN KOMMEN
Technik
Kunden-Nutzen
Design
WAS IST EINECHTER NUTZEN?
WAS IST DIEALTERNATIVE?
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WIE HÄUFIG SPRECHT IHR MIT EUREN AUFTRAGGEBERN / -GEBERINNEN?
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Arlen Bankston
Agile helps us "Build the thing right" and discovery helps us "Build the right thing". Teams are increasingly finding that these
things must be done in conjunction to truly maximize the flow of value.
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FINDET DIE RICHTIGE „TRIADE“
STELLT „W-FRAGEN“
AGILE DISCOVERY
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VERÄNDERBAR + KLEIN
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AUF DEN PUNKT LIEFERN!
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EINIGT EUCH!Wer redet wann mit wem über was?
Erläutert das an Beispielen!
Kurze Sprints. Viel sprechen!
Seid ein Team!
Grooming in einer Triade
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VIEL SPASS BEIM LIEFERN ;-)www.judithandresen.com/blog/vortrag@[email protected]