Date post: | 05-Dec-2014 |
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Agil mit Sinn und Verstand - Worauf es wirklich ankommtHenning Wolf, CEO, CST [email protected] @henningwolf
Stefan Roock, CEO, CST [email protected] @StefanRoock
In diesem Vortrag
Worauf es ankommt:Die Prinzipien
TOP 5 Fehler:Bitte vermeiden!
Agile Skalierung
The New New Development Game
tklassisch, sequenziell
tÜberlappung der Phasen/Personen
tScrum-Team: autonom, cross-funktional
Stacey Landscape Diagram
Technologie
Anfo
rder
unge
n
sicher unsicher
klar
unklar
simple
complicated
Chaos
complex
Effektivität vor Effizienz: ROI
Timeboxing
Pull
TOP 5 FehlerBitte vermeiden ;-)
Product Owner Rolle
Systematisches Arbeiten an Impediments
Transparenz ist unerwünscht
keine Veränderungskultur
Dogmatismus
Church of Scrum
6. Zu schnelle Anpassungen
PL
untersch. lang
Durchwursteln 2.0
7. Falsch verstandene Skalierung
Ag
ile
ma
nif
es
to.o
rg
Kulturwandel
„Culture eats strategy for breakfast.“
Peter Drucker
„Theory and practice need to co-‐evolve. [...] If it works,
find out why. Then you can scale.“
Dave Snowden, Autor des Cynefin-‐Frameworks
Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.
Der agile Mindset
• Autonome Teams mit Business-‐Fokus
• Optimierung der Gesamt-‐wertschöpfungskette („optimize the whole“)
• Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung
• Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption)
• Menschlichkeit nutzen • Kooperation • Technische Exzellenz
Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-‐Fokus, die ihren Prozess in Besitz
und Verantwortung
nehmen.
Skalierte Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-‐Fokus, die ihren Prozess in Besitz und
Verantwortung nehmen.
Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen.
Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
Agilität skalieren
Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt.
Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die agilen Prinzipien als Nordstern
zur Orientierung.scaledprinciples.org
Begeisterte Kunden
scaledprinciples.org
Zufriedene, produktive Mitarbeiter
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
Globale Optimierung
Die Rolle von Praktiken
Best PracticesIn komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es
gibt nur Emerging Practices.
Die Rolle von Praktiken
Praktiken passend zu Prinzipien situativ
auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.
Häufige Skalierungspraktiken
synchronisierte Sprints
Continu
ous
Integrat
ion
Feature Teams
Besuche bei Daily Scrums
Scrum of Scrums
Communities of Practice
Product Owner-‐Hierarchie
Gemein
same
Sprint-‐Review
s
Gemeinsame Sprint-‐Plannings
Gemeinsame Sprint-‐Retrospektiven
Übersichts-‐
Kanban-‐Board
Coole SkalierungspraktikenTeam
-‐verløtung
Goal#1 statt Product Owner-‐Hierarchie
durch Teams bestimmte
Feature Owner
Open-‐Space zur
Bündelung der Scrum of
Scrums und Com
munities
of Practice
Teams
mit
Missionen
eine Kaffeeküche für
300 M
itarbeiter
Besprechungsrä
ume
können nicht res
erviert
werden
Beer-‐
Coachin
gOpen Allocation
Konsultative Einzelentscheidungen
Ursprung der „coolen“ Praktiken
180+ Mitarbeiter
300+ Mitarbeiter
1.200+ Mitarbeiter 400+ Entwickler
400+ Mitarbeiter
150+ Mitarbeiter
Danke für Ihre AufmerksamkeitWenn Sie noch Fragen haben, sprechen Sie uns an: [email protected], [email protected]