Produktentwicklung fürEigenmarken im Handel(25.4.2012 – 13:30 – 13:50, Live Theater 2)

Margarete Waschke, Schüco International KGLeiterin SAP PLM

Dr.-Ing. Ulrich Schmidt, bdf consultants GmbHBereich PLM

Seite 1

Inhalt

1. Schüco International – Übersicht

2. Integrierte Produktentwicklung

3. Integration Produktdaten und Logistikprozesse

4. Methodik Produktcluster

5. Beispiel: Integration Lieferanten

6. Verwendete SAP-Technologien

7. Erreichte Ziele und Nutzen

8. Ausblick

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© bdf - Page 3

Marktführer für systemgestütztes Bauen mit drei Geschäftsfeldern

Kunststoff-Systeme

• Komponenten für systemgestütztes Bauen

• vom gehobenen Wohnungsbaubis zu Großprojekten

• Montagefertige Plug & Play-Lösungen zur Wärme- und Strom-gewinnung

• vom Einfamilienhaus bis zum Kraftwerk

• Komponenten für system-gestütztes Bauen

• vom privaten bis zum institutionellen Wohnungsbau

Aluminium- undStahl-Systeme

Solar-Systeme

Optimierung der Zusammenarbeit imGlobalen Schüco Netzwerk

Fabricators

Investors

ArchitectsA

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PV

C-U

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Energy

Security

Design

Win

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Doo

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Faç

ades

End customers

Automation

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1. Schüco International – Übersicht

2. Integrierte Produktentwicklung

3. Integration Produktdaten und Logistikprozesse

4. Methodik Produktcluster

5. Beispiel: Integration Lieferanten

6. Verwendete SAP-Technologien

7. Erreichte Ziele und Nutzen

8. Ausblick

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Zielsetzung – Integrierte Produktentwicklung

• Erhöhung der Produktqualität• Integrierte QM-Prozesse• Prototypen und Muster• Freigabe und Änderung

• Verbesserung der Effizienz in der Produktentwicklung• Einbindung aller relevanten Abteilungen in den Produktentwicklungsprozess• Integration von externen (Lieferanten, Architekten, …)• Zentrale Produkthoheit für das Produktmanagement bzgl.:

• Technischer Daten • Preise• Länderfreigaben

• Qualität der Produktdaten:• Redundanzfreiheit • Erfüllung der Compliance-Vorgaben

• IT-Ziele:• Systemkonsolidierung • Ersatz Altsysteme (Host)

Integrierter ProduktentwicklungsprozessAbteilungsübergreifende Datennutzung

Idee

Konzept Realisierung

Grob-konzept

Detail-Konzept

Detail-konstruk-

tion

Besch. Ausfallmuster

Prüfung Ausfall-muster

Ab-nahme

Markt-auslauf

Einführung Auslauf

Erstbest.Einlagerung

M1 M2 M3

. . .

. . .

Von der Idee bis zur Ersteinlagerung (Darstellung Prozesslevel 1)

• Produktmanagement/ Konstruktive Entwicklung• Dokumentation CAP/ Kataloge• Marketing• Technologiezentrum• Schulung• MB Maschinen • Bestandsmanagement• Einkauf• QM• Schüco Service

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2. Integrierte Produktentwicklung

3. Integration Produktdaten und Logistikprozesse

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7. Erreichte Ziele und Nutzen

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Dimension des SAP Projektes Hohe Abhängigkeiten zwischen Produktentwicklung und Logistik

Produktentwicklung Logistik

FI / CO

• Zielerreichung Integrierte Produktentwicklung

• Versorgung der Logistikprozesse mit den erforderlichen Daten

• Aufbau von Produktclustern

• MUSS-Projekt - Wachstumsgrundlage• Modernisierung HW-/SW-Landschaft• Grundlage für Wachstum durch Ausbau

Prozesse und Systeme

Verbesserung Transparenz und Integration

Prozess-ClusterProdukt-Cluster

Produktdaten

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7. Erreichte Ziele und Nutzen

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Detaillierung Produkt-Cluster – Prozess-Cluster

Kunde

Vertrieb/Marketing

Produkt-cluster

VerkaufLogistik

Produktdaten in den Prozess-Clustern (Serie)

FI / CO / QM / Service / HR

Externe Partner

SAP Produktdaten-mgmt. (techn. Daten)

SchücoService

CAP/Katalog

PlanungEinkauf

CAD: Autoca, ProEInventor

Kunde

Beispiele für Prozess-Cluster

Lagerverkauf

Fremdproduktion,1-stufig

Fremdproduktion,mehrstufig

Erreichte Ziele & Prozessinnovationen

Datenversorgung in der Logistikkette

� Automatisierte Produktdatenanlage

� Regelbasierte Materialstammanlage

� Landesfreigabe durch das Produktmgmt

� Anlage von Produktclustern

� Collaboration

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Prozessinnovation – Digitaler Einkauf (Muster & Prototypen)

Anfrage und/oder Bestellung auf der Basis von Spezifikationen:

� Verfolgung und Änderungsmanagement für alle Einzeldokumente und das gesamte Paket.� Automatische Zuordnung zu weiteren Anfragen/Bestellungen.� Terminsteuerung & Überwachung.� Insgesamt werden 18 verschiedene Einkaufsprozesse unterstützt.

TEZ = Technische Zeichnung, SPE = Spezifikation, DOK = DokumentationEKD = Bestelldokument

Realisierung

Detail-Konzept

Detail-konstruk-

tion

Besch. Ausfallmuster

Prüfung Ausfall-muster

Ab-nahme

M1 M2

1

ArbeitsvorratBANF EK

2

Bestellung

3

AuswahlNachrichten-

Art DCC

4

pdfBestelldruck

5

eMailmit

Anhängen

DIS EKD

manuell automatisch automatisch automatisch

TEZ

SPE

DOK

GenerierungDokumenten-

paket

DIS EKD

TEZ

SPE

DOK

Bestätigungs-Anhang

mit automatischgenerierten Postfächern

DIS EKD

cFolders

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2. Integrierte Produktentwicklung

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7. Erreichte Ziele und Nutzen

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Verwendete SAP-Komponenten

Seite 17

SAP PLM, PS, DMS, MMSAP PLM, PS, DMS, MM

ECC 6.0 EHP5, BW ECC 6.0 EHP5, BW

Software Architektur

PC‘s

ECC 6.0, EHP5

DB- &

Applikationsserver

Index

Server

Content

Server

Hardware Architektur

cFolders

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3. Integration Produktdaten und Logistikprozesse

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Integrierte SAP-Landschaft(Transformation der Systemlandschaft)

R/3 Enterprise

PLM

DMS

Projektmanagement

Einkauf

Vertrieb

Logistik

Qualitätswesen

Finanzwesen

Controlling

MPD

Absatzplanung

CAD:• Autocad• Inventor• PRO/E

Service:• SCHÜCAL• SCHÜCAD

CAP:• Katalog• catXmedia

„Neu“„Alt“

Kernlösung für Europaweiten Roll-out (ECS)Prozessinnovationen:

Materialvorplanung (Virtuelles Material in der Produktstruktur)Dokumentenvorplanung (Virtuelle Dokumente in der Produktstruktur)Digitaler EinkaufWebUI für ca. 3500 Gelegenheits-User

Automatisierte ERP-Datenversorgung (Produkt-Cluster)ca. 50.000 Auftragspositionen pro Tag ca. 5.000 Positionen mit Variantenkonfiguration pro Tag werden fehlerfrei abgewickelt.

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1. Schüco International – Übersicht

2. Integrierte Produktentwicklung

3. Integration Produktdaten und Logistikprozesse

4. Methodik Produktcluster

5. Beispiel: Integration Lieferanten

6. Verwendete SAP-Technologien

7. Erreichte Ziele und Nutzen

8. Ausblick

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Contract Manufacturer

Eigenfertigung

Supplier

3rd PartyService Provider

Zertifizierungs-organisationen

Supply Chain Schüco KG

Beispiel Global Engineering

Schüco Service

EngineeringPartner

Kunde

Tochter mit eigener Entwicklung

Tochter ohne eigene Entwicklung

Technik MB

Technik MBTropTec

Anhang

Seite 22

Kurzlebensläufe

Dr.-Ing. Ulrich Schmidt• Jahrgang: 1962

Ausbildung: • Studium Maschinenbau

Arbeitgeber:• SDZ GmbH:

• 5 Jahre Logistiksystemplanung• Promotion am Fraunhofer Institut IML,

Dortmund• SAP AG:

• 3 Jahre R/3-Einführungen• 5 Jahre PLM• 2 Jahre eBusines

• bdf GmbH• 10 Jahre PLM

Seite 23

Margarete Waschke• Jahrgang: 1972

Ausbildung: • Studium Maschinenbau

Arbeitgeber:• Siemens AG

• 5 Jahre Beratung & Entwicklung SAP QM

• Schüco International KG• 7 Jahre PLM