Für Planungssicherheit und agile Geschäftsabläufe

Passgenaue Infrastrukturen und IT-Services für SAP

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Für Planungssicherheit und agile Geschäftsabläufe – Passgenaue Infrastrukturen und IT-Services für SAP

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knappe ressourcen, Verlagerung von standorten, weltweites netzwerken im Internet usw. – niemand

wird ernsthaft infrage stellen, dass die märkte einem ständigen wandel unterworfen sind. umso mehr sind hier innovative unternehmenslenker gefragt,

die sich selbst als „triebfeder“ für nutzen stiftende It-Investitionen im unternehmen sehen,

deren überlegungen immer auch die chance der Veränderung von strukturen (mobile mitarbeiter, flache Hierarchien, communitys usw.) im unternehmen vorsehen.

Ohne agile Infrastruktur keine chance auf fundierte entscheidungennach den erfahrungen, die basycs gemacht hat, liegen diesbezüglich in vielen Firmen wunsch und wirklichkeit noch weit auseinander. die realität sieht bisweilen so aus, dass It-Infrastrukturen immer noch nicht konsequent genug mit den laufenden Geschäfts-prozessen abgeglichen werden. unter anderem auch deshalb, weil die zuständigen entscheider nicht über alle notwendigen Informationen verfügen, um das Vor-haben wirtschaftlich sinnvoll und mit dem gewünsch-ten ergebnis zu realisieren.

die Folgen: ein dschungel historisch gewachsener, heterogener einzelsysteme. „Berge“ unsortierter daten und Informationsgräber. medienbrüche und doppelar-beiten, die sich unmittelbar auf die durchlaufzeiten,

kosteneffizienz und die Qualität der Produkte/dienst-leistungen auswirken. damit wird unter umständen auch die wettbewerbsfähigkeit des unternehmens leichtfertig gefährdet.

Konsolidierung verspricht Vereinfachung und bessere ÜbersichtHier liegt es auf der Hand, das bestehende system zu konsolidieren. das heißt, alte „datensilos“ werden durch leistungsfähigere systeme ersetzt. Integrations-fähige, einfach bedienbare und flexible lösungen sind gefragt, die dem schnellen wandel der Geschäftspro-zesse problemlos folgen sowie Business-Prozesse auch über unternehmensgrenzen hinweg miteinander verbinden können.

nur eine aktuelle It-landschaft, die auf einheitlichkeit und somit einfachheit setzt, bringt den Geschwindig-keitsvorteil durch It überhaupt erst zur Geltung und zahlt auf den Geschäftserfolg des unternehmens ein. Zum Beispiel

erhält der kunde schnelle reaktion auf und „passgenaue“ Angebote für alle seine anliegen,

kommunizieren und interagieren die mitarbeiter aus den Fachabteilungen in echtzeit – untereinander und mit kunden und Geschäftspartnern –,

Wir verstehen uns in gleicher Weise als IT-Architekten und -Spezialisten„cloud-technologien, social Business und moderne Formen der Zusammenarbeit versprechen agilität und Flexibilität. nun kommt es darauf an, diese Innovationen möglichst sinnvoll und in einklang mit der unternehmensstrategie umzusetzen. Hier positioniert sich basycs als kompetenter Partner für anspruchsvolle Informationstechnologie- und Organisationslösungen auf Basis von saP und weiteren.

mit hoher methoden- und Fachkompetenz entwickeln, implementieren bzw. optimieren basycs experten passgenaue It-Infrastrukturen mit nachweislichen mehrwerten. dabei – und das ist besonders wichtig – richtet sich der Fokus neben der software immer auch auf das jeweilige unternehmen, seine betriebswirtschaftlichen merkmale und die daraus resultierenden individuellen anforderungen an die It.“

Dieter Huber,Geschäftsführer der basycs GmbH

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wird gegenüber Finanzpartnern beim unterneh-mensübergreifenden einsatz von It ein definier-ter IT-Sicherheitsstandard nachgewiesen,

werden die von „Vater staat“ vorgegebenen regeln und Gesetze in puncto It-gestützte Geschäftsprozesse erfüllt.

es können weiterhin Zielsetzungen realisiert werden wie

senkung von Hardware- und Betriebskosten,

steigerung der betrieblichen effizienz,

einfache umsetzung von Hochverfügbarkeits-konzepten,

Verkürzung der recovery, also der Zeit für die wiederherstellung der daten im katastrophenfall,

konstruktive Back-up-strategien. Beispiel erP: Was genau macht eine Systemlandschaft „agil“?Gehen wir von folgendem exemplarischem szenario aus: sie zeichnen verantwortlich in einem unterneh-men der Größenordnung zwischen etwa 200 bis meh-rere tausend mitarbeiter. In diesem wird

a. bereits mit einer integrierten saP unternehmenssoftware gearbeitet oder aber

b. in Betracht gezogen, künftig mit einer solchen lösung zu arbeiten.

In beiden Fällen gilt: eine ganzheitliche betriebswirt-schaftliche erP-software, die alle teilprozesse von der strategischen und operationalen Planung über Her-stellung, distribution bis zur steuerung von auftrags-abwicklung und Bestandsmanagement abdeckt, sollte befähigt sein, sich schnell an sich verändernde Gege-benheiten anzupassen (bzw. anpassen zu lassen).

dIe erP-lösung per se gibt es dabei nicht. Vielmehr empfehlen wir, über ein ausgeklügeltes konstrukt aus einzelnen Bausteinen nachzudenken, das sich indivi-duell – also den anforderungen des unternehmens entsprechend – zusammenstellen lässt. dass, frei nach dem moore’schen Gesetz1, etwa alle drei Jahre eine neue Generation der Hardware erscheint, dürfte dabei für viele unternehmen eine zusätzliche Heraus-forderung sein.

1 Gordon moore prognostizierte in den sechzigerjahren, dass sich die komplexität integrierter schaltkreise regelmäßig verdoppelt. die angaben über den turnus dieser Verdopplung schwanken in den Quellen zwischen einem Jahr und 18 monaten.

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Dreiklang der Herausforderung: Vielfalt – Schnelligkeit – Datenbergewerden die gesamten Geschäftsprozesse über saP verwaltet, fallen enorme datenmengen an. Je nach Firmenkonzept und weiterer nutzung dieser daten werden diese in echtzeit abgerufen und weiterverar-beitet. dies verlangt von den verantwortlichen techni-kern ein hohes maß an leistung und die Fähigkeit zum „multitasking“. die wahrscheinlichkeit von störungen, Verzögerungen oder gar ausfällen gilt es in solcherlei abläufen, so gut wie nur möglich zu minimieren, um potenzielle Verluste zu vermeiden. außerdem ist zu ge-währleisten, dass Hardware und software immer aktu-alisiert und gepflegt werden, was ein hohes Quantum an ressourcen in anspruch nimmt.

Hier stellt sich basycs als Ihr starker It-Partner vor. ba-sycs experten helfen im Zusammenspiel mit wegwei-senden technologien und lösungen, Ihr unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

„nicht die Systeme machen uns, wir machen die Systeme“ Jede anforderung ist einmalig. Jede unternehmenssi-tuation ist einmalig. Bei der basycs GmbH engagieren sich mehr als 60 mitarbeiter deutschlandweit wie auch

international in kleinen, mittleren bis großen unterneh-men unterschiedlicher Branchen bei der realisierung innovativer It- und Organisationslösungen. der ganz-heitliche lösungsansatz begleitet Ihr unternehmen über den kompletten application-management- und

An der Schnittstelle zwischen IT und Business: Das bewegt basycs für Sie

Verwandeln von Geschäftsanforderungen in effiziente It-lösungen

minimierung des risikos bei der umsetzung von Optimierungskonzepten

Bereitstellung von kritischen kompetenzen – schnell und am Bedarf orientiert

Verbesserung der realisierungsqualität durch ständige Optimierung der methoden

übernahme von Verantwortung, auch wenn Ihre It längst in Betrieb ist

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Infrastruktur-management-lebenszy-klus – von der analyse, konzeption, realisierung und Produktivsetzung bis hin zu Betrieb und Optimierung.

nach dem Beginn eines geregelten It-Betriebs stehen basycs experten etwa beim „aufrüsten“ von servern und speicher und bei erforderlichen mitarbeiterschulungen zur Verfügung – oder wenn zusätzliche serviceleis-tungen, Hochverfügbarkeit und soft-ware-management gefragt sind.

make or buy, cloud oder On-Premise?eine der Hauptanforderungen, mit der sich sowohl sie als auch Ihr It-dienstleister auseinandersetzen müssen, wenn es um die It-Infrastruktur und deren „Passgenauigkeit“ geht, ist die entscheidung, ob die unternehmenslösung On-Premise, also traditionell als Vor-Ort-Infrastruktur, aufgebaut oder aber in die cloud ausgelagert werden soll.

essenzielle anforderungen, die sie auf dem weg zur entscheidungsfindung unter anderem in Ihren überle-gungen berücksichtigen sollten, können zum Beispiel sein:

Inwiefern lassen sich die innerbetrieblichen Infrastrukturen verschlanken?

welche Freiräume bleiben für unternehmenskritische Innovationen und Produktivität?

wie steht es um die Skalierbarkeit, also um die flexible erweiterbarkeit von anwendungen?

Ist der mobile Zugriff von überall her auf Informationen sichergestellt?

wie intuitiv ist die Bedienbarkeit bzw. wie selbsterklärend die Benutzeroberfläche?

Besteht die „grenzenlose“ möglichkeit zur Zusammenarbeit, intern wie extern, innerhalb der wertschöpfungskette oder mit kunden?

Inwieweit lassen sich Kosten reduzieren – sowohl im Falle von Fixkosten als auch im laufenden Betrieb?

am ende sind sie es, der unter Berücksichtigung aller vorgenannten aspekte und in gemeinsamer abspra-che mit Ihrem It-Partner entscheidet, ob es die mo-dernisierte lösung selbst betreiben oder diese in die cloud auslagern will.

basycs GmbH technische unternehmens- und managementberatung Hochstraße 8 d-76703 kraichtal (Oberöwisheim)tel.: +49 7251 61808-0Fax: +49 7251 61808-20e-mail: info@basycs.com

weiterführende Informationen zu den kompetenzen der basycs GmbH unter www.basycs.com.

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