TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 1 von 15 Ausbildung zum systemischen Berater für Organisationsentwicklung und Changemanagement zertifiziert nach dvct – Deutscher Verband für Coaching und Training e.V. Ausbildungsjahr 2012 / 2013 Systemisch ausgerichtete Komplettausbildung für alle, die in einer komplexen Business-Welt Organisationen professionell entwickeln und Veränderungen begleiten wollen: Für Inhaber, Führungskräfte, interne und externe Berater/Trainer, Personaler und Teamentwickler Stand: 28. August 2011
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TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 1 von 15
Ausbildung zum systemischen Berater für
Organisationsentwicklung und
Changemanagement
zertifiziert nach dvct – Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.
Ausbildungsjahr 2012 / 2013
Systemisch ausgerichtete Komplettausbildung für alle, die in einer
komplexen Business-Welt Organisationen professionell entwickeln und
Veränderungen begleiten wollen:
Für Inhaber, Führungskräfte, interne und externe Berater/Trainer, Personaler
und Teamentwickler
Stand: 28. August 2011
TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 2 von 15
Ausbildung OE / Changemanagement 2012 - Die Eckdaten
15 Trainingstage und 1 Übungstag aufgeteilt auf 6 Module
Praktische Projektarbeit aus dem eigenen Themenumfeld und Testing
Zusätzliche regionale Peer Groups
Gesamtdauer der Ausbildung ca. 9 Monate
Betreuung durch ein zertifiziertes Trainerteam und Gastreferenten
Anerkanntes Zertifikat von TEAM P nach dvct e.V.
Durchführungsort: Waldhotel Degerloch / Stuttgart
Kernthemen der Ausbildung
Systemische Organisationsberatung
Praktische Toolbox Changemanagement
Konzeption von Visions- und Strategieprozessen
Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen
Methodenkoffer für die Organisationsentwicklung
Investition: 4.900,- €
Sonderpreis für TEAM P Kunden & Absolventen
und BVSP Mitglieder: 4.400,- €
Zzgl. MwSt. und Tagungs-Pauschale pro Seminartag.
Die Hotelübernachtungen und die etwaigen Restaurantbesuche mittags (im Hotel
oder in der direkten Umgebung) werden vom Teilnehmer übernommen.
Besondere Vergünstigungen nur für 2012:
Wenn wir die Ausbildung mit über 10 Teilnehmer durchführen, erhalten Sie einen
Preisnachlass von 250,- € auf Ihre Investition (gilt für nicht-BVSP und BVSP
Mitglieder).
BVSP Mitglieder, die Teilnehmer anwerben, die selbst nicht Mitglied beim BVSP sind,
erhalten einen Preisnachlass von 250,- € auf die Investition.
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Ihre Ausbildung zum zertifizierten Berater für
Organisationsentwicklung und Changemanagement
Warum diese Ausbildung?
Veränderungen bei Einzelnen, Teams und ganzen Organisationen professionell
begleiten – das wird immer wichtiger: nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für
Personalfachleute und Berater. Gleichzeitig haben sich die Instrumente der Personal-
und Organisationsentwicklung immer strategischer und auch internationaler
entwickelt. Firmen und Non-Profit-Organisationen wandeln sich – in ihrer Struktur, in
den Prozessen und ihrem Selbstverständnis.
Was uns immer mehr beschäftigt:
Globalisierung und höhere Komplexität in einer „schnellen“ Business-Welt
flexible Projektorganisationen und häufigere Reorganisationen
virtuelle Arbeitsteams in komplexen Matrixstrukturen
Der demografische Wandel in einer Wissensgesellschaft
ein neuer Werteanspruch junger Leistungsträger
Suche nach nachhaltigen Strategien und motivierenden Visionen
Konflikte und Überforderungen durch gefühlten Change-Overload
Change ist längst zur Daueraufgabe von Managern, Beratern und Trainern
geworden: neue Geschäftsfelder wollen erschlossen werden, Prozesse und
Strukturen sollen optimiert werden, Geschäftseinheiten werden neu
zusammengelegt, Haltungen in Führungsteams und Belegschaften sollen sich
ändern, umsetzbare Strategien werden gebraucht.
Das alles soll möglichst nachhaltig, reibungslos und mit optimistischer Energie der
Beteiligten geschehen. Genau dafür gibt es praxisbewährte Tools und Haltungen, die
auch in stressigen Situationen funktionieren.
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Wo liegt der Schwerpunkt der Ausbildung?
In dieser Ausbildung werden wir die faszinierende Methodenwelt der systemischen
Organisationsentwicklung mit der handfesten Welt der Unternehmensberatung und
des Changemanagements verbinden. Die frühere Trennung der „soften“
systemischen Prozessbegleitung von der „harten“ Strategie- und
Organisationsberatung ist kaum noch sinnvoll: heute wird erwartet, dass ein
OE/Change-Profi beide Welten im Projekt verbindet.
Der Schwerpunkt dieser Ausbildung liegt auf der praktischen Anwendung von
Beratungs-Tools (Change Management und OE-Toolbox). Gleichzeitig ist uns die
professionelle und persönliche Haltung des Prozessbegleiters vom Akquise- über
das Auftragsklärungsgespräch bis zur Moderation während der Prozessbegleitung
wichtig.
Unsere Ausbildung vermittelt auf systemischer Grundlage die wichtigsten
Beratungstools, die unmittelbar von internen und externen Change-Agents, Beratern,
Prozessmoderatoren, Personalentwicklern und von Führungskräften angewandt
werden können. Das Besondere: Wir vermitteln eine komplett integrierte
Qualifizierung der häufig getrennten Ausbildungswege Change-Management und
strategische Personal- und Organisationsentwicklung.
Unser Grundverständnis von zukünftiger Managementberatung ist das der
3-Ebenen-Profis:
Sie können als Berater in Prozessen und Strukturen wirken, als Inputgeber und
Moderator mit Gruppen agieren und individuell auf Beteiligte als Coach eingehen.
Das Besondere: Wir vermitteln Ihnen nicht nur den richtigen Umgang mit
Change- und OE-Tools, sondern zeigen praktische Coaching- und
Moderationstools, die auch in schwierigen Projekten funktionieren. Für die
Themen Coaching und Training/Moderation können Sie sich bei uns gezielt
weiter qualifizieren lassen.
Methodik der Ausbildung:
Die konkrete Erarbeitung von Beratungstools und Analysetechniken bestimmt die
Ausbildung. Jeder Teilnehmer wird im Verlauf der Ausbildung individuell gefördert
und in seiner persönlichen Entwicklung und seinem Beratungsprofil unterstützt.
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Die aktuellen Trends in der Wirtschaft und bei Non-Profit-Organisationen bilden die
Basis unserer Ausbildung. Darauf bereiten wir Sie vor – so sind Sie immer ein Stück
voraus.
Die Themen werden nicht isoliert voneinander betrachtet, sondern in einem
Gesamtsystem vermittelt. Dabei werden wir für jedes Thema an eigenen und
aktuellen Echt-Fällen der Teilnehmer und Trainer arbeiten.
Die Projektarbeit:
Jeder Teilnehmer zeigt individuell den Schwerpunkt seiner gewünschten künftigen
Arbeitsweise in einer praxisorientierten Projektarbeit auf. In dieser Arbeit werden die
gelernten Tools und Methoden auf einen Echtfall des Teilnehmers übertragen. Die
Projektarbeit wird parallel während der Ausbildung erstellt und umfasst ca. 15 bis 30
Seiten. Ausführliche Informationen dazu erhalten die Teilnehmer im ersten Modul.
Die Peer Groups und der Übungstag:
Zusätzlich sind zwischen den Präsenzseminaren selbst organisierte Peer Groups
(Kleingruppen zwischen 3 und 6 Teilnehmern) gewünscht, in denen die
Ausbildungsinhalte reflektiert und die Fortschritte der Projektarbeiten besprochen
werden.
An einem zusätzlichen Übungstag werden die Tools des Changemanagements und
der Strategieentwicklung von den Teilnehmern in Eigenregie auf einen komplexen
Organisationsfall angewendet und reflektiert.
Ihre Ausbildungsgruppe:
In der festen Ausbildungsgruppe werden Sie Erfahrungshintergründe aus vielen
Branchen und Funktionen erleben. Sie werden sich intensiv austauschen, sich
gegenseitig in Ihren Fällen beraten und persönlich Feedback geben. Gleichzeitig
entsteht ein gutes Netzwerk mit vielen stabilen und vertrauensvollen Kontakten.
Testing und Zertifikat:
Die Ausbildung wird durch eine praktische Prüfung als Vorstellung der persönlichen
Projektarbeit (Testing) abgeschlossen, die in die Ausbildung integriert ist. Bei
Erreichen der Mindestanforderungen gilt die Ausbildung als erfolgreich bestanden.
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Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein TEAM P-Zertifikat mit
dem Titel "Systemischer Berater für Organisationsentwicklung und Change-
Management“.
Die komplette Ausbildung und die beteiligten Trainer sind nach den hohen
Maßstäben des größten deutschen Verbandes für Trainings und Ausbildungen - dem
Deutschen Verband für Coaching und Training e.V. (dvct e.V.) zertifiziert.
Durchführungsort: Waldhotel Degerloch in Stuttgart
Das Waldhotel Degerloch ist weit über den Raum Stuttgart hin bekannt: aufgrund der
exklusiven Lage, dem großzügigen Garten und der absoluten Ruhe direkt am
Waldrand ist es eine Top-Adresse für Seminare und Veranstaltungen. Das Hotel
wurde 2011 sehr aufwändig und geschmackvoll renoviert. Alle Business-
Annehmlichkeiten sind vorhanden.
Das Waldhotel liegt sehr verkehrsgünstig sowohl zum Flughafen (10 min. Fahrt) als
auch zur Autobahn A 8 (10 min. Fahrt). Auch vom Bahnhof in der Innenstadt ist es
gut mit direkter Stadtbahn zu erreichen (5 min. Fußweg zur Stadtbahnstation).
Kostenlose Parkplätze sind vorhanden.
Teilnehmerzahl der Ausbildung: Min. 6 Personen, max. 12 Personen
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Was ist das Besondere an unserer Ausbildung?
Erfahrung und Spezialisierung: Wir führen seit Jahren anspruchsvolle OE/Change-Ausbildungen durch und leiten
parallel jedes Jahr für renommierte Konzerne in deutsch und englisch Inhouse-
Ausbildungen. TEAM P steht für innovative Ausbildungsqualität auf höchstem
Business-Niveau.
Wir sind kein Trainingsanbieter, der „nebenbei“ eine Beraterausbildung
anbietet, sondern wir sind spezialisiert auf mehrmodulige Zertifikatsausbildungen in
unserer TEAM P Academy.
Aus der Praxis für die Praxis: Change-Beratung ist unser tägliches Brot: Wir beraten und moderieren selbst in
anspruchsvollsten internationalen Business-Umfeldern und entwickeln unseren
Beratungs- und Workshop-Stil ständig weiter. Unser Ausbilderteam hat selbst bis
heute über 2.000 Inhouse-Workshops vom Topmanagement bis zum Teamworkshop
geleitet – in allen Business-Branchen und Funktionen. Wir bringen anonymisiert die
kniffligsten Situationen aus den aktuell laufenden Change- und OE-Projekten in die
Ausbildung ein.
Wir wissen, wie anspruchsvolle Führungsebenen in Change-Projekten„ticken“ und
wie selbst schwierigste Situationen souverän gemeistert werden. Und wir können
auch vermitteln, wie Sie selbst im anspruchsvollen Beratungs- und Moderationsmarkt
erfolgreich sein können.
Permanentes üben statt PowerPoint: Sie werden fast die gesamte Ausbildungszeit selbst aktiv sein: in jedem Modul liegt
der Schwerpunkt auf praktischem Ausprobieren von neuen Tools, sich vor die
Gruppe stellen und den Ablauf des Tags professionell selbst mit gestalten. Sie
werden daher bei uns keine langatmigen ppt-Vorträge und Theorie-Inputs erleben.
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Verknüpfung der Vollausbildungen: Alle unsere Ausbildungen basieren auf der gleichen Academy-Philosophie und
bauen aufeinander auf. Inhaltliche Dopplungen sind ausgeschlossen. Weitere
passende Qualifizierungen können so nahtlos ergänzt werden. Schrittweise können
Sie mit uns die Qualifikation zum 3-Ebenen-Profi als Trainer/Moderator, Coach und
Berater aus „einem Guss“ aufbauen.
Betreuung während der Ausbildung: Dr. Holger Sobanski und Tanja Stängle im Office und ihre Kollegen kümmern sich
während der gesamten Ausbildung hoch motiviert mit viel Humor und Professionalität
um sie. Wir sind während der Ausbildung auch zwischen den Modulen mit Rat und
Tat für Sie da.
Atmosphäre: Unseren TEAM P-Stil müssen Sie erleben – unsere Teilnehmer beschreiben ihn als
etwas ganz Besonderes. Persönlich gefordert werden, Humor, Dynamik und 100%
Praxis – das zeichnet uns aus. Herzlichkeit und echte Verbundenheit werden Sie
spüren. Fragen Sie einfach unsere bisherigen Teilnehmer.
Trainerteam: Die Trainer dieser Ausbildung sind ein eingespieltes Team, das sich regelmäßig über
die Fortschritte der Gruppe und der Inhalte austauscht. Dr. Holger Sobanski wird Sie
von Anfang als erfahrener Ausbildungsleiter und Coach begleiten und Sie von Modul
zu Modul persönlich fordern und fördern. Für Ihre künftigen Trainings- und
Moderationsideen und Ihren persönlichen Auftritt erhalten Sie individuell reichlich
Impulse, aber auch sportliches Feedback.
Alle Ausbilder sind im anspruchsvollen Business-Bereich erfolgreich als
Changeberater und –moderatoren auf Führungsebenen tätig. Eine fundierte
Ausbildung verbindet sich mit jahrelanger Praxiserfahrung. Ergänzt wird das Team
durch inspirierende Gastexperten aus der Wirtschaft, die mit Ihnen die Praxis der
Organisationsentwicklung diskutieren.
Online-Forum: Über unser Instituts-Portal haben Sie ständig Zugriff auf aktuelle Materialien der
Ausbildung.
Qualität: Unsere hohen, zertifizierten Ausbildungsstandards und das Renommee von TEAM P
und der Trainer sichern Ihnen einen anerkannten Abschluss.
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Inhalte und Termine 2012/2013:
Modul 1 Grundlagen der Organisationsentwicklung
Veränderungsprojekte aufsetzen (3 Tage)
Dr. Holger Sobanski 19. – 21. Oktober 2012
Kennenlernen, organisatorische Grundlagen der Ausbildung
Themenwahl und Struktur der individuellen Projektarbeit
Auftritt und Rollenverständnis von internen und externen Experten im
Beratungsprozess
Grundverständnis von Organisationsberatung, Personalentwicklung und
Changemanagement
Strategieberater versus Changebegleiter – zwei Welten treffen sich
Merkmale von sozialen Systemen und systemisches Weltbild (Einstieg)
Erste Tools zur Auftragsklärung (Einstieg)
Komfortzone, Stresszone und leidenschaftliche Begeisterung – Ansätze
zum Stimmungsumschwung in Systemen
Typische Architekturen von systemischen OE-Projekten
Taktisches Vorgehen und Lösungshaltung von Change-Beratern
Eisbrecher oder Floßfahrt? Veränderungen mit Projektmanagement
anstoßen
Kulturwandel im Unternehmen und lernende Organisation nach Collins
Changemethodik in der Unternehmensberatung
Modul 2 Systemische Organisationsberatung
Methodische Ansätze und praktische Umsetzung (2 Tage)
Monika Dimitrakopoulos-Gratz 08. – 09. Dezember 2012
Grundlagen systemischer Beratung und erste praktische Beratungstools
Systemisches Weltbild und Rolle der Berater (Vertiefung)
Systemische Fragen
Professionelle Auftragsklärungsgespräche mit internen und externen
Kunden (Vertiefung)
Systematisch mehr erfahren: praktische Tools der Organisationsdiagnose
Umgang mit Macht in Organisationen
Case Studies: Strukturierung von Praxisfällen in Kleingruppen
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Modul 3 Praktische Tools im Changemanagement (3 Tage)
Dr. Holger Sobanski 25. – 27. Januar 2013
Zwischenstände der Projektarbeiten diskutieren
Organisation von Changeprojekten: Umgang mit Geschäftsführung,
Arbeitnehmervertretung, Führungskräften und Kollegen im Projekt
Bewusstsein für Veränderung erhöhen: von der satten Zufriedenheit zum
aktiven Mitmachen
Wut, Angst, Trauer, Freude – aktive Arbeit mit Grundgefühlen im
Changeprozess
Verdeckte Regeln und Rituale der Organisation geschickt nutzen
Reaktionstypen und –phasen in Veränderungsprozessen und positiver
Umgang mit Widerstand
Kommunikative Begleitung von Veränderungsprozessen
Mach Betroffene zu Beteiligten - Möglichkeiten und Grenzen
Abbruch und Scheitern als Option – Taktik und Timing bei Projekten im
Grenzbereich
Reorganisationen, Fusionen, Schließungen – die Beratungsarbeit konkret
im komplexen Praxisfall
Alle Tools werden an Echtfällen der Teilnehmer angewendet.
Modul 4 Praktische Tools der Strategieberatung (2 Tage)
Dr. Holger Sobanski oder Kollegen 02. – 03. März 2013
Strategisches Denken und Handeln – von der Analyse über die Strategie
zum Maßnahmenplan in der Moderation
Groß und neu denken: wie schaffen wir das?
Umsetzbare Werte, Visionen und Leitbilder entwickeln
Von messbaren Zielen zu klaren Strategien, Prozessen und Strukturen
Strategieumsetzung und Nachhaltigkeit
Innovative Ansätze des strategischen Managements
Zwischen Diplomatie und Frechheit – die taktische Rolle des externen
Prozessbegleiters zu den Stakeholdern
Alle Tools werden an Echtfällen der Wirtschaftspraxis und der Teilnehmer
entwickelt.
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Modul 5 Tag 1: strategische Personalentwicklung
Tag 2: Umgang mit Politik und Machtspielen
Tag 3: Spiral Dynamics – Großgruppen – Teamworkshops
Dr. Holger Sobanski (Tag 1 und 2)
Kerstin Ercolino (Tag 3) 19. – 21. April 2013
Tag 1:
Überblick einer integrierten Personal- und Organisationsentwicklung
PE-Instrumente im Mitarbeiterlebenszyklus als Ansatz für Veränderungen
Laufbahnmodelle als Basisansätze der Organisationsentwicklung
Rein-rauf-runter-raus: die strategischen Führungskreuzungen der atmenden
Organisation
Tag 2:
Positionen und Macht konstruktiv für Veränderung nutzen
Macht und Rolle von Führungskräften und Beratern
Elefanten führen: wie führe ich „schwierige“ Auftraggeber und Vorgesetzte?
Von Machiavelli bis heute: Klassiker der Machtspiele und wie sie ausgehen
Praktische Tools zur Konflikterkennung und –klärung
Systemische Organisationsaufstellungen als Klärungshilfe
Tag 3:
Integrale Beratung als Modell von Ken Wilber in dynamischen Prozessen
Kulturdiagnose und Organisationsentwicklung mit Spiral Dynamics
Kulturtypologie nach E. Schein und Deal und Kennedy
Großgruppeninterventionen (Open Space, World Café, Zukunftskonferenz,
Marktplatz, Real Time Strategic Change u.a.)
Gruppenprozesse anstoßen und Teamworkshops professionell begleiten Teamdiagnose – Teamentwicklung – virtuelle Teams und Projektgruppen
Modul 6 Praxisworkshop OE/Change-Projektmanagement
und Vorstellung der Projektarbeiten (2 Tage)
Dr. Holger Sobanski 08. – 09. Juni 2013
Praxisfälle der OE-Beratung vom Angebot bis zum Stufenkonzept planen
und präsentieren
Vorstellung und Diskussion der individuellen Projektarbeiten
Feedback auf die persönliche Lernentwicklung
Übergabe der Zertifikate und kleine Abschlussfeier
Änderungen von Inhalten, Orten und Terminen vorbehalten.
TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 12 von 15
Ihr Trainerteam in der Ausbildung:
Dr. Holger Sobanski (Leiter der Ausbildung)
Als erfahrener Human Resource-Berater, Coach und Trainer begleitet er Sie durch
die Ausbildung, betreut Ihre Projektarbeiten und übernimmt auch das Testing zum
Ausbildungsende. Er steht als persönlicher Ansprechpartner und Entwicklungs-
Coach bei Bedarf auch individuell für Sie zur Verfügung.
Im Schnitt betreut Dr. Sobanski zeitgleich 15 bis 20 Unternehmen vom Global Player
bis zum mittelständischen Betrieb in anspruchsvollen Veränderungsprojekten. Er tritt
als Konzeptdesigner für die Geschäftsleitungen, Moderator und Coach der
Beraterteams auf und kann diese Projekterfahrungen live und sehr erfrischend
praxisnah in die Ausbildung einbringen.
Dr. Holger Sobanski war selbst Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung
eines internationalen Konzerns (8.000 Mitarbeiter) und bildet regelmäßig Coaches,
Managementtrainer und Changemanagement Consultants in spezialisierten
Ausbildungen aus. Er hat u.a. als Projektleiter bei Kienbaum Management
Consultants strategische Reorganisationen durchgeführt und war als Interims
Manager tätig.
Inhaber des Beratungsunternehmens TEAM P in Stuttgart; jeweils systemische
Berater-, Trainer- und Coachausbildungen; NLP-Master; u.a. Dozent für strategische
Personal- und Organisationsentwicklung an der TU Braunschweig und für
Persönlichkeitsentwicklung an der Universität Hohenheim. Zertifizierter Coach und
Managementtrainer beim dvct e.V.
TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 13 von 15
Monika Dimitrakopoulos-Gratz Ihre Kernkompetenzen sind die systemische Ausbildung von Beratern und Trainern
und als in Deutschland lebende Österreicherin natürlich die interkulturelle
Zusammenarbeit. Monika Dimitrakopoulos-Gratz war Personalentwicklerin bei der
Porsche Holding in Salzburg und begleitet seit 12 Jahren Organisationen und
Führungskräfte als Beraterin. Systemische Coachausbildung, NLP Ausbildung,
Trainerausbildung, systemische OE-Ausbildung bei Prof. Fritz B. Simon.
Kerstin Ercolino
Nach Führungspositionen in der Wirtschaft ist Kerstin Ercolino seit Jahren als
systemische Beraterin tätig und betreut für TEAM P zahlreiche Executive Coachings
sowie Leadership Trainings und Prozessbegleitungen. Sie ist spezialisiert auf die
systemische und integrale Organisationsentwicklung und bildet gemeinsam mit Dr.
Holger Sobanski seit Jahren Beratergruppen auf systemischer Grundlage aus.
Kerstin Ercolino hat neben ihrem Studium der Wirtschaftspsychologie eine
zertifizierte Coachausbildung, eine Ausbildung zur Managementtrainerin und –
moderatorin, eine Ausbildung in Organisationsentwicklung und Changemanagement
sowie eine Ausbildung als integrale Business-Beraterin absolviert; NLP-Master.
Gastexperten:
Zusätzlich werden Gäste aus der Industrie als Interviewpartner in einzelnen
Modulen integriert. Sie sind langjährig als operative Führungskräfte und Spezialisten
in der Personalleitung, PE/OE-Leitung oder Change-/Strategiebegleitung tätig und
geben einen vertraulichen Einblick, wie das OE/Change-Umfeld in der Wirtschaft
konkret wirklich abläuft.
Matthias Berg – einer der erfolgreichsten Paralympics aller Zeiten bei Winter- und
Sommerspielen, professioneller Hornist und Führungskraft von mehreren Hundert
Mitarbeitern: ein faszinierender Gesprächspartner für das Thema innere Haltung bei
Veränderung und Leadership Ausstrahlung. Er berichtet von einer überraschend
erfolgreichen Strukturreform der Landesverwaltung trotz massivem Widerstand.
Dr. Lars Oehler – ein praktischer Impuls zur Strategie- und
Changeimplementierung: die praktischen Tools und Beraterwerkzeuge für die
nachhaltige Prozessbegleitung am Beispiel eines bekannten Global Players
Weitere Experten aus spannenden Unternehmen sind angefragt.
Wir freuen uns auf Sie!
TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 14 von 15
Wofür steht TEAM P?
Professionals qualifizieren – PersönlichkeitsPotentiale – Prozess der Veränderung – Personalentwicklung: Wir sind eine kleine, feine Manufaktur, die über ihre Beratungs-, Workshop- und Coaching-Produkte inspirierende Begegnungen zum persönlichen Wachstum schafft.
Seit 1998 sind wir im Beratungsfeld der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Unsere Erfahrung resultiert aus über 150 Projekten im In- und Ausland. Wir unterstützen Unternehmen durch innovative Methoden in den Bereichen Managementtraining, Change- und Strategiemoderation und Coaching. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten ganzheitlich.
Wir entwickeln die HR-Bereiche und internen Personal- und Organisationsentwicklungen weiter und qualifizieren die Spezialisten in mehrmoduligen Ausbildungen als Coach, Trainer, Moderatoren und Berater. Mit einem engagierten Team betreuen wir alle Kunden direkt und sehr persönlich. Wir sind überregional und international tätig. Die Projektsprachen sind deutsch und englisch.
TEAM P Standort Stuttgart Unsere Arbeit als 3-Ebenen-Profis
Tätigkeitsschwerpunkte ca. 30% Workshops, Strategiemoderationen und Trainings ca. 30% offene Ausbildungen (Coach-, Trainer-, OE/Change-, HR-Ausbildungen) ca. 20% Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte ca. 20% Prozessbegleitungen, Beratung zur HR- und Organisationsentwicklung
Branchenschwerpunkt
80% Profit-Unternehmen, 20% Non-Profit-Unternehmen/Verbände keine spezifische Branchenspezialisierung
Kundenschwerpunkte der Beratungs- und Trainingsprojekte internationale Konzerne und inhabergeführte Familienunternehmen etwa 20% globale und internationale Großkonzerne etwa 30% internationale Konzerne (bis 10.000 Mitarbeiter) etwa 40% mittelständische inhabergeführte Gesellschaften
(bis 2.000 Mitarbeiter) etwa 5% Kleinbetriebe (bis 100 Mitarbeiter) etwa 5% Verbände und andere Non-Profit-Institutionen
Projekterfahrungen ca. 4.000 Trainingsteilnehmer, 180 Coaching-Teilnehmer, 50 mehrmodulige
TEAM P – Stuttgart OE/Change 2012 – Ausschreibung 8/2011 Seite 15 von 15
Fragen zur Ausbildung? Wir beantworten Sie gerne:
Tanja Stängle Dr. Holger Sobanski Tel. 0711-50 528 34 Tel. 0171 – 43 57 637 [email protected][email protected] Organisation zu den Inhalten, Reservierung Ablauf, Methodik
Alle offene Ausbildungen in der TEAM P Academy 2012:
Systemischer Business-Coach offene Ausbildung (15 Trainingstage + 1 Tag Intervision) mit Kerstin Ercolino (Leitung), Dr. Holger Sobanski, Thomas Rößle und Kollegen
Start: Mai 2012
Trainer- und Moderatorenausbildung offene Ausbildung (insgesamt 16 Tage + 2 Übungstage) mit Thomas Rößle (Leitung), Dr. Holger Sobanski, und Kollegen
Start: Juni 2012
HR als strategischer Business Partner offene Ausbildung (insgesamt 8 Tage) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Kerstin Ercolino und Gastexperten
Start: Juli 2012
Systemische Organisationsentwicklung / Changemanagement offene Ausbildung (insgesamt 15 Tage) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Trainerkollegen und Gästen aus der OE/PE-Praxis
Start: Oktober 2012
TEAM P █ Anna-Blos-Weg 22 █ D-70186 Stuttgart █ www.teamp.de █ Tel. 0711 – 50 528 34
