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ZUKUNFT WAGEN! SUPPLY NETWORKS BUSINESS ANALYTICS STRATEGIE 2025 RISIKEN MANAGEN BOTS, KI & CO. MENSCH & ORGANISATION SYMPOSIUM EINKAUF LOGISTIK 13.-15.11.2019 BERLIN
| Date post: | 09-Aug-2019 |
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Z u k u n f t wa g e n !
Supply networkS
BuSineSS analyticS
Strategie 2025
riSikenManagen
BotS, ki & co.
MenSch & organiSation
SympoSium
EinkaufLogiStik13.-15.11.2019BErLin
Z u k u n f t wa g E n !
54. SympoSium
EinkaufLogiStik
iHr kongrESS
•für ihr tagesgeschäft heute & morgen:Stellen Sie jetzt die richtigen weichen! WelcheWertbeiträgeleistenwirzukünftig?WieverändertsichUnternehmenskulturundOrganisation?WiefördernwirInnovationmitLieferantenimWertschöpfungs-Netzwerk?WiegehenwirmitgeopolitischenRisikenundBeschaffungsrisikenum?WelcheUnterstützungbietenunsBusinessAnalytics,Bots,KI&Co.?
•ihre individuelle agenda: ParalleleFachkonferenzen,interaktiveSessionsundDiskussionsrunden–gestalten Sie sich ihren personalisierten kongress nachIhrenSchwerpunkt-Themen!
iHr mEHrwErt
•DiE etablierte plattform der Experten:Mitrund2.000 teilnehmern, 100 aus-stellern und 100 referenten.AlseinerdergrößtenKongressefürEinkauf&SupplyManagementpunktetdasBME-Symposiumvor allem mit fachinhalt!
•wissen aus erster Hand:konzerne, kMus, politik und wissenschaft –SieerhaltenEinblickinerprobteLösungen,ZukunftsszenarienundaktuelleStudienundprofitierenvon spannenden referenten und neuen Blickwinkeln.
iHr nEtZwErk
•auf augenhöhe:Fach-undFührungskräfteausEinkauf,SupplyChainManagementundProjektmanagement–mehrals70%derTeilnehmergehörenzurersten und zweiten führungsebene.
•Branchenübergreifend: Über50%derTeilnehmerkommenausderverarbeitenden industrie,weitere25%ausdemDienstleistungs- und finanzsektor. IhreChancezumBenchmarkingundzumBlicküberdenTellerrand!
unSErE rEfErEntEn unD moDEratorEn
FürdasFachprogrammkonntenwirbishergewinnen:
FreuenSiesichimPlenumauf
Christian LindnerBundesvorsitzenderderFreienDemokratenundVorsitzenderderFraktionderFreienDemokratenimDeutschenBundestag
Florian SchroederKabarettist,Autor,Moderator,Referent
©Fran
kEide
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Ralf AnderhofstadtHeadofCenterofCompetenceAdditiveManufacturing,EvoBusGmbH–DaimlerBuses
Wolfgang BastianProkurist,SupplyChainManager,Collonil,SalzenbrodtGmbH&Co.KG
Goran CanglCo-Founder,HeadofNokiasOpenEcosystemNetwork,Nokia
Charlotte de BrabandtMemberoftheISM’sThoughtLeadershipCouncil,ISMMegawattWinner30under30
Stefanie FichtelmannEinkaufsmanagerinStrategien&Methoden,R+VVersicherungAG
Stephan GrzylProcurementManager,AurubisAG
Dr. Jutta HeckenkampVicePresidentGlobalProcurement,FuchsPetrolubSE
Keven IsringhausCustomsExpertEurope,ZFGroup
Stefan KrojerHeadofStrategicProcurement,JohanniterCompetenceCenterGmbH
Kim KuhlenLeitungKonzerneinkauf,TransformationManagerDigitalisierung,R+VVersicherungAG
Kay KutzerHeadofProcurement,BörlindGmbH
Jacob Gorm LarsenDirectorofDigitalProcurement,Maersk
Sabine MachlittMitgliedderGeschäftsleitung,Einkauf&Finanzen,KarlKnauerKG
Konstantin Meier-KulenkampffVicePresidentPurchasing&Materials,EME,AGCO
Dr. Marc MüllerHeadofSourcingandOperationsCharter,Flixbus
Simone Schmidt-GerstnerLeadBuyerAutomotiveAdditivesandAdditivePackages,FuchsPetrolubSE
Michael StietzHeadofPurchasing,KörberAG
Markus WagnerLeiterBeschaffungs-strategie&Organisations-entwicklung,Dr.Ing.h.c.F.PorscheAG
54. SympoSium Einkauf & LogiStik – Zukunft wagEn!
StratEgiE 2025Kostenoptimierungundmehr:WelcheWertbeiträgeleistenwirundwiestellenwirunsrichtigauf?
mEnScH & organiSationWelcheneuenRollenergebensich?WiebeeinflussendieseMitarbeiter,FührungskräfteundUnternehmens-kultur?
SuppLy nEtworkSWiefördernwirInnovationundkollaborativeZusammenarbeit–cross-funktionalgenausowieunternehmensübergreifend?
riSikEn managEnWelcheEntwicklungensindinBezugaufdieUSA,ChinaundEuropazuerwarten?WaspassiertaufdenRohstoffmärkten?
BuSinESS anaLyticSWiewerdenDaten(nochbesser)genutztundwassinddierichtigenKPIsfürControlling&PerformanceManagement?
BotS, ki & co.WosindMehrwerteundGrenzenbeimkonsequentenEinsatzvoneLösungensowiebeineuenTechnologien?
DiesesJahrkonzentrierenwirunsganzaufdieWertbei-träge,dieEinkauf&SCMheuteundinZukunftleisten.Wirdiskutieren,wiewirmitaktuellenRahmenbedingun-genundVeränderungenumgehenunddenBodenfürnachhaltigenErfolgbereiten.
wählen Sie ihren Schwerpunkt!
DonnerStag, 14. noveMBer 2019 (VORMITTAGS)
Der kundenorientierte Einkauf
Leadership 2025 : neue anforderungen an führungskräfte
Startup arena: neue Lösungen für Einkauf & Scm
marktwissen rohstoffmärkte 2020+
Big Data & analytics Entscheidungsunterstützungbei der auswahl von eLösungen
WelcheWertbeiträgeleistetderEinkaufjenseitsvonKostenoptimie-rung?WiestelltersichalsBusinessPartneraufAugenhöheauf?
WiemüssensichFührungskräfteimEinkaufuntergeändertenRahmenbedingungenaufstellen?WiegelingtdieerfolgreicheTransformation?
In4-minütigenPitchespräsentierenStart-upsihreLösungenundstellensichanschließendenIhrenFragen
Interaktive Session mit Kurz-vorträgen und Round Tables.
WieentwickelnsichAngebotundPreiseaufdenRohstoffmärkten?
BringenBigData&AnalyticsneueDurchbrüchefürdenstrategischenEinkauf?
DieTeilnehmerentwickelneineSystematikfürdieAuswahlderrichtigenDigitalisierungselemente.
Interaktiver Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
freitag, 15. noveMBer 2019 (VORMITTAGS)
award Spotlight 2019 mit den finalisten des innovationspreises
kollaboration und crossfunktionale Zusammenarbeit fördern
Buzzwordcheck: new work & agilität im Einkauf
Value Engineering Lieferanten & kosten management im mittelstand
Zoll & Handels hemnisse – Herausforderung für internationale Supply chains
Stammdaten management: trends bewerten, Qualität verbessern
Bis zum 30.06.könnenSiesichnochzumdiesjährigenInnovationspreisbewerben.Infosbei:[email protected]
Round Table Session mit begrenzter Teilnehmerzahl
DieTeilnehmerlernen,wiesiemitneuenArbeitsweisensowohlimUnternehmenalsauchunter-nehmensübergreifendKoopera-tionenintensivierenkönnen.
Interaktiver Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
WiekannAgilitätimEinkaufgelebtwerdenundwassinddieorganisatorischenundprofessionellenVoraussetzungendafür,dassagileProjektegelingen?
KostenoptimierteProdukteundProzessealsBeitragzumUnternehmenserfolg
HerausforderungenimMittelstanderfolgreichmeistern
Referenten aus Unternehmen bis 900 Mitarbeiter
WiebeeinflussenaktuelleEntwicklungeninternationaleSupplyChains?WiewirddieZusammenarbeitvonEinkauf,LogistikundZollabteilunggestaltet?
WelchenEinflusshabenneueTechnologien?WiekanneinenachhaltigeVerbesserungderDatenqualitäterreichtwerden?
DonnerStag, 14. noveMBer 2019 (NACHMITTAGS)
Einkauf im mittelstand: roadmap 2025
talent & workforce management
kollaborative Zusammenarbeit in der Value chain
kollaboration mit Startups Supplychainrisiken managen konsequente automatisierung mit eLösungen
robotic process automation
WelchenHerausforderungenmusssichderEinkaufimMittelstandstellen–undwiebereitetersichbestmöglichvor?
Führungskräfte-Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
WiekönnenTalentegewonnen&gehaltenwerden?WieunterstütztWorkforceManagementdenerfolgreichenEinkaufderZukunft?
WiearbeitetderEinkaufinZukunftmitLieferantenundWertschöpfungspartnernzusammen?WiegestaltenwirKollaborationen–cross-funktionalundunternehmensübergreifend?
WiekannsowohldieGeschäftsanbahnungalsauchdieZusammenarbeitmitStart-upserfolgreichgestaltetwerden?
WassindgeeigneteStrategienfürdenUmgangmitVersorgungsengpässenundPreiserhöhungen,Markt-undCSR-Risiken?
MachtdiekonsequenteDigitalisierungdenEinkaufsmarter?Best-Practice-BeispielezeigendieMöglichkeitenauf
WelcheMöglichkeitenbietetRPAheuteundmorgen,wosinddieGrenzen?WelcheVoraus-setzungenmüssenfürdieNutzungerfülltsein?
programmVorScHau: facHtHEmEn oriEntiErt an iHrEn pErSönLicHEn fragEStELLungEn!
NutzenSiedieMöglichkeit,sichausdenverschiedenenBeiträgenIhrepersönlicheKongress-Agendazusammenzustellen.WirplanenmitfolgendenThemenschwerpunkten.*
Mittwoch, 13. noveMBer 2019(NACHMITTAGS)
Die Zukunft von Einkauf & Scm
Strategischer Einkauf im mittelstand
innovation Scouting & Sourcing
market intelligence: global politics & Developments
controlling, kosten & performance management
neue technologien in Einkauf & Scm
WelcheEntwicklungensetzendenRahmenfürdieZukunft?WieidentifizierenwirneueStrategiefelderundunterstützenTop-LineGrowth?
WelcheWertbeiträgeleistetderEinkaufimMittelstand?WieerfolgtdieEtablierungeinesStrategischenEinkaufs?
Referenten aus Unter nehmen bis 900 Mitarbeiter
WiefördernwirdenZugangzuneuenTechnologien?WelcheRollekannundsolltederEinkaufimProduktentwicklungsprozesseinnehmen?
WhatdevelopmentsaretobeexpectedforEurope&GermanyaswellasfortheUSA&China?
Interactive session with discussions and round tables
WassinddierichtigenKPIszurSteuerungvonklassischensowieneuenWertbeiträgenimdirektenwieindirektenEinkauf?
WelcheErfahrungenwurdenbeimEinsatzneuerTechnologiengemacht?PraxisbeispieleundBewertungzu3D-Druck,Blockchain,KI&Co.
Sessionwirdsimultanübersetzt(Deutsch/Englisch)
SessionfindetinEnglischstatt
DonnerStag, 14. noveMBer 2019 (VORMITTAGS)
Der kundenorientierte Einkauf
Leadership 2025 : neue anforderungen an führungskräfte
Startup arena: neue Lösungen für Einkauf & Scm
marktwissen rohstoffmärkte 2020+
Big Data & analytics Entscheidungsunterstützungbei der auswahl von eLösungen
WelcheWertbeiträgeleistetderEinkaufjenseitsvonKostenoptimie-rung?WiestelltersichalsBusinessPartneraufAugenhöheauf?
WiemüssensichFührungskräfteimEinkaufuntergeändertenRahmenbedingungenaufstellen?WiegelingtdieerfolgreicheTransformation?
In4-minütigenPitchespräsentierenStart-upsihreLösungenundstellensichanschließendenIhrenFragen
Interaktive Session mit Kurz-vorträgen und Round Tables.
WieentwickelnsichAngebotundPreiseaufdenRohstoffmärkten?
BringenBigData&AnalyticsneueDurchbrüchefürdenstrategischenEinkauf?
DieTeilnehmerentwickelneineSystematikfürdieAuswahlderrichtigenDigitalisierungselemente.
Interaktiver Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
freitag, 15. noveMBer 2019 (VORMITTAGS)
award Spotlight 2019 mit den finalisten des innovationspreises
kollaboration und crossfunktionale Zusammenarbeit fördern
Buzzwordcheck: new work & agilität im Einkauf
Value Engineering Lieferanten & kosten management im mittelstand
Zoll & Handels hemnisse – Herausforderung für internationale Supply chains
Stammdaten management: trends bewerten, Qualität verbessern
Bis zum 30.06.könnenSiesichnochzumdiesjährigenInnovationspreisbewerben.Infosbei:[email protected]
Round Table Session mit begrenzter Teilnehmerzahl
DieTeilnehmerlernen,wiesiemitneuenArbeitsweisensowohlimUnternehmenalsauchunter-nehmensübergreifendKoopera-tionenintensivierenkönnen.
Interaktiver Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
WiekannAgilitätimEinkaufgelebtwerdenundwassinddieorganisatorischenundprofessionellenVoraussetzungendafür,dassagileProjektegelingen?
KostenoptimierteProdukteundProzessealsBeitragzumUnternehmenserfolg
HerausforderungenimMittelstanderfolgreichmeistern
Referenten aus Unternehmen bis 900 Mitarbeiter
WiebeeinflussenaktuelleEntwicklungeninternationaleSupplyChains?WiewirddieZusammenarbeitvonEinkauf,LogistikundZollabteilunggestaltet?
WelchenEinflusshabenneueTechnologien?WiekanneinenachhaltigeVerbesserungderDatenqualitäterreichtwerden?
DonnerStag, 14. noveMBer 2019 (NACHMITTAGS)
Einkauf im mittelstand: roadmap 2025
talent & workforce management
kollaborative Zusammenarbeit in der Value chain
kollaboration mit Startups Supplychainrisiken managen konsequente automatisierung mit eLösungen
robotic process automation
WelchenHerausforderungenmusssichderEinkaufimMittelstandstellen–undwiebereitetersichbestmöglichvor?
Führungskräfte-Workshop mit begrenzter Teilnehmerzahl
WiekönnenTalentegewonnen&gehaltenwerden?WieunterstütztWorkforceManagementdenerfolgreichenEinkaufderZukunft?
WiearbeitetderEinkaufinZukunftmitLieferantenundWertschöpfungspartnernzusammen?WiegestaltenwirKollaborationen–cross-funktionalundunternehmensübergreifend?
WiekannsowohldieGeschäftsanbahnungalsauchdieZusammenarbeitmitStart-upserfolgreichgestaltetwerden?
WassindgeeigneteStrategienfürdenUmgangmitVersorgungsengpässenundPreiserhöhungen,Markt-undCSR-Risiken?
MachtdiekonsequenteDigitalisierungdenEinkaufsmarter?Best-Practice-BeispielezeigendieMöglichkeitenauf
WelcheMöglichkeitenbietetRPAheuteundmorgen,wosinddieGrenzen?WelcheVoraus-setzungenmüssenfürdieNutzungerfülltsein?
programmVorScHau: facHtHEmEn oriEntiErt an iHrEn pErSönLicHEn fragEStELLungEn!
NutzenSiedieMöglichkeit,sichausdenverschiedenenBeiträgenIhrepersönlicheKongress-Agendazusammenzustellen.WirplanenmitfolgendenThemenschwerpunkten.*
Mittwoch, 13. noveMBer 2019(NACHMITTAGS)
Die Zukunft von Einkauf & Scm
Strategischer Einkauf im mittelstand
innovation Scouting & Sourcing
market intelligence: global politics & Developments
controlling, kosten & performance management
neue technologien in Einkauf & Scm
WelcheEntwicklungensetzendenRahmenfürdieZukunft?WieidentifizierenwirneueStrategiefelderundunterstützenTop-LineGrowth?
WelcheWertbeiträgeleistetderEinkaufimMittelstand?WieerfolgtdieEtablierungeinesStrategischenEinkaufs?
Referenten aus Unter nehmen bis 900 Mitarbeiter
WiefördernwirdenZugangzuneuenTechnologien?WelcheRollekannundsolltederEinkaufimProduktentwicklungsprozesseinnehmen?
WhatdevelopmentsaretobeexpectedforEurope&GermanyaswellasfortheUSA&China?
Interactive session with discussions and round tables
WassinddierichtigenKPIszurSteuerungvonklassischensowieneuenWertbeiträgenimdirektenwieindirektenEinkauf?
WelcheErfahrungenwurdenbeimEinsatzneuerTechnologiengemacht?PraxisbeispieleundBewertungzu3D-Druck,Blockchain,KI&Co.
*StandMai2019,Programmänderungenvorbehalten.
partner unD auSSteller StanD 07.05.2019
preMiuM-partner
auSSteller
A.Stein‘scheBuchhandlungGmbH–IhrGeneralistunterdenMedienspezialisten–seit1713¢AccentureStrategy¢AfBgemeinnützigeGmbH¢aicepPortugalGlobal–StaatlicheAgentur für InvestitionenundHandel¢AllocationNetworkGmbH¢AmazonBusiness¢AutomationAnywhereGmbH¢BeNeeringGmbH¢BMEe.V.¢ConasManagementGmbH¢ConradElectronicSE¢CoupaDeutschlandGmbH¢CREACTIVESGmbH¢CrowdfoxGmbH¢curecompSoftwareServicesGmbH¢DCCSGmbH¢FriedrichDelkerGmbH&Co.KG¢DeutscheRohstoffagentur(DERA)inderBundesanstaltfür Geowissenschaften und Rohstoffe (BGR)¢DIG GmbH¢Drozak Consulting GmbH¢EcoVadis¢Efficio GmbH¢enPORTAL GmbH¢ExpenseReductionAnalysts¢FuturaSolutionsGmbH¢GULP InformationServicesGmbH¢h&zUnternehmensberatungAG¢HaysTalentSolutionsGmbH¢Horváth&PartnerGmbH¢HÖVELERHOLZMANNCONSULTINGGmbH¢Icertis¢IFCCGmbH¢IntegrityNextGmbH¢INVERTOGmbH¢IVALUA¢JAGGAERAustriaGmbH¢KairosCommoditiesA/S¢KloepfelGroup¢KloepfelConsultingGmbH¢KloepfelEngineeringGmbH¢proctopus(KloepfelSupplyGroupGmbH)¢KRONGAARDAG¢LedererGmbH¢LERBSAG¢M-ExchangeAG¢MercateoDeutschlandAG/MercateoUnite¢MysupplyExpertistVertriebsGmbH¢NetfiraGmbH¢OnventisGmbH¢OpusCapitaSoftwareGmbH¢OrpheusGmbH¢pfenninglogisticsGmbH¢PIELDieTechnischeGroßhandlungGmbH¢PrintPlanetGmbH¢Proactis¢PSGProcurementServicesGmbH¢Resilience360GmbH¢F.REYHERNchfg.GmbH&Co.KG¢riskmethodsGmbH¢SAPDeutschlandSE&Co.KG¢SCHUFAHoldingAG¢SchweitzerFachinformationen¢SoenneckeneG¢SoftconCISGesellschaftfürControlling-InformationssystemembH¢SynerTradeSESAG¢TALENT-netGmbH¢TSETINISCONSULTING¢uebersetzungsbuero.de–MaxGrauertGmbH¢„Werliefertwas“¢wescalebyWPSManagementGmbH¢XOMMaterialsGmbH
partner
exkluSiv-partner
®
DieaktuellenPartnerundAusstellerfindenSieunterwww.bme.de/symposiumunterdenMenüpunkten„Partner“bzw.„Fachausstellung“.NutzenSiedieMöglichkeit,IhrUnternehmenbeirund2.000Teilnehmerngezieltzupositionieren,KontaktezupflegenundneueGeschäfts-beziehungenanzubahnen.
FrauOschmannundFrauPeisberatenSiegerne,wieSieIhreLösungenundKonzeptealsPartnerundAusstelleroptimalaufdemSymposiumpräsentierenkönnen.
Beratung
Svea [email protected]
nicole [email protected] #bmesymposium
Datenschutz:Informationen,wiewirmitIhrenpersonenbezogenenDatenumgehen,erhaltenSieunterwww.bme.de/datenschutz
inforMation
anMelDung
terMin: 13.–15.November2019
ort: intercontinental Berlin BudapesterStraße2,10787BerlinTel.:0302602-0,Fax:0302602-2600E-Mail:[email protected]:EZab175,-EUR(zzgl.15,-EURfürFrühstück),abrufbarbis25.08.2019nachVerfügbarkeit.
BittebeziehenSiesichbeiverbindlicherBuchungIhrerÜbernachtungimInterContinentalaufdasBME-Symposium.GernekönnenSieIhreZimmerauchüberfolgendeWebsitebuchen:https://book.passkey.com/go/BMe2019ii
FürStornierungenoderUmbuchungenistderTeilnehmerselbstverantwortlich.
teilnahMegeBühr :frühbucherpreis bis 30.06.2019!
1.795, Eur/Person*(statt1.995,-EUR)
Die teilnahmegebühr beinhaltet:TeilnahmeandenFachveranstaltungen,VeranstaltungsunterlagenzumDownload(soweitvomReferentenzurVeröffent-lichungfreigegeben),MittagessenundPausengetränke.UnserePartnerladendieTeilnehmerzudenAbendveranstaltungenein.
rücktritt:BeiAbsageninnerhalbvon4WochenvordemVeranstaltungsbeginnbittenwirumVerständnis,dasseineBearbeitungsgebührinHöhevon20%desVeranstaltungspreisesberechnetwird.BeiRücktrittinnerhalbvon2WochenvordemVeranstaltungsbeginnoderNichterscheinenwirddievolleGebührberechnet.Ersatzteilnehmerwerdenakzeptiert.Absagensindschriftlichmitzuteilen.
ansprechpartner:inhalt: [email protected]
Ja,ichnehmeam54.SymposiumEinkaufundLogistikvom13.–15.November2019teil.
Ja,ichmöchtedieseVeranstaltungalsAussteller/PartnernutzenundbitteumKontaktaufnahme.
teilnehMerDaten:
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon E-Mail Ichbindamiteinverstanden,InformationenperE-Mailzuerhalten.
Firma
Straße/Postfach PLZ/Ort
Datum Unterschrift
aBweichenDe rechnungSanSchrift:
Name Vorname
Position Abteilung
Straße/Postfach PLZ/Ort
per fax: +49 6196 5828-299
ImInteresseunsererTeilnehmeramFachprogrammundunsererPartnerundSponsorenstehtfürAnbieter,BeraterundDienstleisternureinbegrenztesKarten-kontingentzurVerfügung.BittehabenSieVerständnis,dasswirunsvorbehalten,dieTeilnahmeanderVeranstaltungzuprüfen.
anmeldung: [email protected]
*
,
BMEe.V.·FrankfurterStraße27·D-65760Eschborn
#bmesymposiumwww.bme.de/symposiumtel.: +49 6196 5828200
