Managen Sie Ihre Perspektiven MAS Business Analysis ... · Organisation, Business Analysis und...

MAS Business Analysis/Consulting / Engineering/Innovation

Managen Sie Ihre Perspektiven

Damit Schnittstellen im Unternehmen nicht mehr weh tunIhre Erfolgsstrategie

Willkommen an der HWZ

Welche Bedürfnisse haben meine Kundin-nen und Kunden? Diese Frage steht im Zentrum jedes unternehmerischen Han-delns.

Um als Antwort darauf die richtigen Ideenentwickeln zu können, braucht es ein vertieftes Verständnis: für die Stakeholder und für das eigene Unternehmen.

Neben Sach- und Fachkompetenzen werden vermehrt Selbst-, Persönlichkeits- und Methodenkompetenzen verlangt.• Als Business Consultant (BC) stellen Sie

die Business- und Beratungsperspektive in den Vordergrund. Sie stehen damit in Ihrer Position im Beratungsumfeld an vorderster Stelle.

• Als Business Analyst (BA) haben Sie Ihren Schwerpunkt im Bereich Require-ments Engineering. Dadurch entwickeln Sie Ideen konsequent weiter.

• Als Business Engineer (BE) beschäftigen Sie sich mit IT-Prozessen und deren Implementierung. Ideen werden Wirk-lichkeit.

• Als Business Innovator (BI) ist es Ihnen wichtig, dass Ihr Unternehmen sich auch in Zukunft dank einer etablierten Innovationskultur weiterentwickelt.

Gabriella Signer Studiengangsleiterin

Sie verstehen die Bedürfnisse Ihrer Kunden und die unternehmerischen Möglichkeiten, diese so zu formulieren und zu kommunizieren, dass daraus Geschäftslösungen entwickelt werden können.

In der Beratung sowie auch in der Umset-zung von anspruchsvollen Ideen sind Leadership und Teamfähigkeit elementare Bestandteile – angefangen bei der Fähig-keit für interdisziplinäre Kommunikation und Zusammenarbeit in unterschiedli-chen Gremien bis hin zur offensiven Klarlegung von Optimierungspotenzialen, aber auch von der Motivation für unbe-queme Veränderungen bis zur kontrollier-ten Durch- und Umsetzung getroffener Unternehmensentscheide. In den Mas-ter-Studiengängen legen wir deshalb Wert auf die Entwicklung Ihrer Führungs-persönlichkeit und Sozialkompetenz.

Die Studiengänge sind semesterunab-hängig aufgebaut und bestehen jeweils aus fünf CAS-Modulen (Certificate of Advanced Studies). Die Erarbeitung der Master Thesis (Diplomarbeit) bildet den Abschluss des Studiums. Sie – und nie-mand anders – geben während der ganzen Studiendauer den Takt an. Berufli-chem Termindruck können Sie damit im Studium flexibel begegnen.

Mit Ihrer Neugier, Ihrem Tagendrang und Ihrem Wissensdurst sind Sie bei uns am richtigen Ort.

Fach- und FührungskompetenzPerformance on the Job

Mit der Wahl eines dieser vier Studien-gänge machen Sie die Veränderungen in Ihrem beruflichen Umfeld zu Ihrem per-sönlichen Marktvorteil.

Nach dem Abschluss des Studiums sind Sie in der Lage, Lösungen für komplexe Problemstellungen zu erarbeiten, Kunden in ihren Bedürfnissen zu unterstützen und zu beraten, Prozessoptimierungspoten- ziale zu erkennen und umzusetzen.

Zielsetzung und Perspektiven

In einer sich immer schneller wandelndenGeschäftswelt, die 24 Stunden online, global vernetzt und unter ständigem Termin- und Kostendruck ist, braucht es Persönlichkeiten, die Innovationen be-darfsgerecht erarbeiten und umsetzen. In diesen Master-Studiengängen erlernen und vertiefen Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten, um Ihre Kundinnen und Kunden von der Unternehmensstrategie bis hin zur operativen Umsetzung profes-sionell zu unterstützen.

Es ist nicht relevant, ob Sie sich auf der technischen oder auf der fachlichen Seite stärker fühlen. Die betriebswirtschaft-liche Grundlage, gepaart mit einer Kombination der sechs Wahlthemen ermöglicht Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Studium.

Das Studium spricht Verant-wortliche in Unternehmens- bereichen an, die sich mit Innovationen und deren Entwicklung beschäftigen wollen.

Teilnehmerkreis

Analytisches und vernetztes Denken, kundenorientiert, unternehmensfokus-siert, prozessorientiert und offen für Veränderungen – Begriffe, die auf Sie zutreffen? Sie arbeiten an der Schnittstel-le zwischen Business und IT oder beraten die Unternehmensleitung bei strategi-schen Fragen? Sie fühlen sich wohl in einer Drehscheibenfunktion für verschie-dene Stakeholder?

Erfahrene Praktiker mit einschlägiger Berufserfahrung, die sich für Führungs-aufgaben weiterqualifizieren wollen, vertiefen mit diesem Studium ihre Kom-petenzen in den Bereichen Kommunika- tion, Unternehmensführung, Prozess- management, Innovationsmanagement und vielem mehr. Sie verbessern ihre «On the Job»-Performance.

Zulassung• Personen mit vorgängigem Studium wie

einem Bachelor oder einem äquivalen-ten Abschluss (HWV, FH, Uni, ETH etc.) und mindestens fünf Jahren Erfahrung im Anforderungsmanagement, Projekt-management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement oder mit Füh-rungserfahrung (Linien-, Budget- bzw. Fachspezialisten mit Projektverantwor-tung) werden aufgenommen.

• Personen mit Abschlüssen von TS, HF und höheren Fachprüfungen mit eidge-nössischem Diplom können «sur dos-sier» aufgenommen werden, sofern sie die entsprechenden beruflichen Erfah-rungen nachweisen.

auch im Unterricht Beispiele aus der eigenen Firma einbringen, wobei diesbe-züglich selbstverständlich strikte Vertrau-lichkeit gilt.

Ganzheitlicher Ansatz

Die Ausbildung steht in einem engen Bezug zum Erfahrungsfeld der Teilneh-menden. Es ist üblich, dass Studierende z. B. im Rahmen der Master Thesis, aber

Die Studiengänge sind semesterunabhängig aufgebaut und bestehen jeweils aus fünf CAS(Certificate of Advanced Studies). Die Erarbeitung der Master Thesis bildet den Abschluss des Studiums.

MAS Business Analysis/Consulting/ Engineering/InnovationAufbau des Studiums

Das Wichtigste in Kürze

Abschluss und AnerkennungErfolgreiche Absolventin-nen und Absolventen sind berechtigt, den eidgenössisch anerkannten Titel «Master of Advanced Studies ZFH» zu führen.

ECTS Insgesamt 62 Kreditpunkte.

Studientage Je nach CAS: Fr/Sa alle 14 Tage oder 3-Tages-Block einmal im Monat.

Studiendaten und Anmeldung Die Studiendaten sind auf der Website der HWZ abrufbar. Für Ihre Anmeldung benutzen Sie bitte das entsprechende Formular auf der Website.

Studienort Das Studium findet im Gebäu-de «Sihlhof» in Zürich sowie bei unseren Partnerorganisationen SGO (Glattbrugg und Olten) und Digicomp (Zürich) statt. Der Sihlhof befindet sich beim Hauptbahnhof, im trendigen Stadtteil Europaallee.

Sprache Die Unterrichtssprache ist Deutsch.

Anzahl Teilnehmende Die Studiengruppe umfasst maximal 24 Teilnehmende.

Studiengebühren Die aktuellen Studienge- bühren finden Sie auf der Website.

Website www.fh-hwz.ch

Master-Studium an der HWZAllgemeine Informationen zu den Master-Studien an der HWZ finden Sie in der Broschüre «Master-Studien-gänge». Download: www.fh-hwz.ch/master

Global & Behavioral Economics• Zusammenhang Nationalökono-

mie und Betriebsökonomie• Hintergründe der volkswirt-

schaftlichen Indikatoren• Geldpolitische und Wirtschafts-

politische Massnahmen• Erkenntnissen über Ursachen

und Wirkungen menschlichen Verhaltens

CAS General Management

CAS Consulting & Communication

Ansonsten kann der Studienablauf se- mesterunabhängig und nach eigenem Ermessen geplant werden. Der Unterricht findet jeweils freitags und samstags alle zwei Wochen statt.

Der CAS General Management und der CAS Consulting & Communication bilden die Grundlagen. Daher empfehlen wir, diese beiden vor den übrigen CAS zu absolvieren.

Das Studienprogramm ist nach neuesten Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis konzipiert. Es entspricht den europaweit anerkannten Bologna-Grundsätzen.

Strategisches Management• Strategische Ausgangsanalyse• Unternehmensanalyse• Strategisches Controlling

Marketing • Strategisches Marketing• Marketingkonzepte• Verbindung von Marketing zur

Verkaufsorganisation

Finanzmanagement• Bilanzierung und Erfolgsrech-

nung• Finanzierungsformen• Rechnungslegungsformen

Leadership und HR• Unternehmenskultur und

Führung• Managementsysteme und

Führungssysteme

LeistungsnachweisToolbox

Kommunikationskompetenzen• Systemisches Denken• Konfliktgespräche• Beratungsformen

Interkulturelle Kommunikation• Modelle der interkulturellen

Kommunikation• Moderation internationaler

Runden• Kommunikationsspezifika

Amerika/Asien

Rhetorische Auftrittskompetenz• Argumente finden und gliedern• Sprachliche Gestaltung• Memorieren der Rede• Auftritt

MAS Business Analysis/Consulting/ Engineering/InnovationInhalt des Studiums

Pflicht-CAS (Grundlagen)

Mehr InformationenWeitere Details zu den einzelnen CAS finden Sie auf der Website.

LeistungsnachweisReflexionsaufgaben und Präsentationen

CAS Process Management

CAS Change Management

CAS Product Management

und sind so aufeinander abgestimmt, dass ein durchgängiges Studium möglich ist. Der Unterricht findet einmal monatlich im Dreitagesblock statt.

Mit der Auswahl von zwei Wahl-CAS haben Sie die Möglichkeit, persönlicheSchwerpunkte zu setzen, die auf Ihre Bedürfnisse im Beruf zugeschnitten sind. Die einzelnen CAS dauern vier Monate

In den MAS Business Analysis, Business Consulting, Business Engineering und Business Innovation der HWZ werden sämtliche Lerninhalte in Bezug zu eigenen Erfahrungen und zu realen Fallbeispielen gebracht.

Strategische Prozessorganisa-tionMarkt- und Wettbewerbs- strategien, Prozesspriorisierung

Methoden der operativen ProzessgestaltungPlanung, Erhebung, Analyse, Würdigung, Design, Realisierung und Einführung

Kontinuierliche Prozess- optimierungKennzahlen, Diagnose und Steu-erung

BPMN 2.0IT-Unterstützung, Modellierungs-werkzeuge

GrundlagenDefinition, Interventionsebenen, Vorgehensmodelle, Agile Ver-änderung, Führen im Change Prozess, Rollen

Initiierung von Veränderungs-prozessenInstrumente zur Analyse, Stake-holder- & Netzwerkanalyse, Sand-wichposition von Führungs-kräf-ten, Vision, Kommunikation, Widerstand

Festigung von Veränderungs-prozessenKultureller Change, Projektab-schluss & Evaluation, Erfolgreich Scheitern, Abschlusspräsentation

GruppendynamikPersönliche und soziale Kom-petenz, Rollen klären, Team Excellence(100 % Präsenzpflicht)

GrundlagenGestaltung, Positionierung, stra-tegisches Produktmanagement, Steuerung und Pflege, interne Vermarktung

ProduktmarketingKundenbedürfnisse und Kaufent-scheidungen, Vermarktungsprofil, Marketingplan, Lebenszyklus, Marketingtrends

ProduktentwicklungKonzept, Anforderungsprofil, Rea-lisierung, Test und Einführung

ProduktmanagementprozesseIdentifizieren, analysieren und optimieren, Lean-Produktmanagement


Wahl-CAS

LeistungsnachweisAbschlussarbeit und Präsentati-on im Abschlussmodul

Leistungsnachweis

Besuch des Gruppendynamik-seminars mit anschliessender Hausarbeit, Abschlussarbeit inkl. Präsentation im Abschlussmodul

Leistungsnachweis

Abschlussarbeit und Präsenta- tion im Abschlussmodul


Gestaltung von Veränderungs- prozessenArchitektur im Change, Koope-ration, Konflikte, Personalma-nagement, Personalentwicklung, Controlling

CAS Lean Management

CAS IT Service Management

CAS Digital IT Architecture

Einführung Lean Strategy«Lean follows Strategy», mass-geschneidertes Lean-Konzept, Lean-Kultur

Lean ProductionMuda-Game, TPM, Shopfloor Management

Lean LogisticsPrinzip «Pull and Just in Time», optimierte Absatzlogistik, Lean-Beschaffungsstrategien

Lean AdministrationVerschwendung erkennen, Wertstromplanung, Stolpersteine

Service StrategyZiele und Erwartungen, Leit-linien

Service DesignEntwicklung Service-Design-As-pekte, strategische Ziele, Prozesse

Service TransitionChanges, Innovation

Service OperationStabilität im Servicebetrieb, Steuerungsperspektiven

Architekturmanagement (AMA)Enterprise-Architektur, Frame-works, Geschäftsmodellierung, Governance

Iterative Entwicklung und Best Practice im Unified Process (BPU)Prinzipien iterativer SW-Entwick-lung, Phasen und Rollen im RUP, 4+1 Sichtenmodell, RUP vs. Scrum

Software-Architecture (OAR)Qualitätsattribute von IT-Sys-temen, Architektursichten und -Modelle, Planung/Umsetzung/Bewertung/Dokumentation

Architekturrelevante IT-Plattfor-men (ARP)Cloud-Computing-Plattformen, Mobile Plattformen, Java und .NET, Mainfraim-Plattformen

Modellgetriebene Software-Ent-wicklung (MDA)Zweck/Nutzen, Modellierungs-sprachen, DSL, Meta-Modelle, Entwicklungsprozess, Werkzeuge

Systemintegration (SYI)Konzepte (Integrationsschichten etc.), Datenformate, Patterns, UML & Systemintegration, Infrastruktur


Wahl-CAS

Lean Practice DayReale Aufgabe vor Ort in einer Firma

LeistungsnachweisZertifikatsarbeit


LeistungsnachweisSchriftliche Arbeit


Lean Sales & MarketingService-Typologien, Service Blueprint & Customer Scripts, Operationelle versus Kundenpro-duktivität

Lean & Agile DevelopmentSCRUM – nicht nur für Software!, Rollen, Ereignisse und Artefakte

Serviceorientierte Architektur (SOA)Konzepte, Szenarien, Einführung, SOA aus Unternehmenssicht

CAS Requirements Engineering

CAS Consulting Competence

Der Unterricht findet jeweils freitags und samstags alle zwei Wochen statt.

Schliesslich erlaubt Ihnen der studien-gangsspezifische Wahlpflicht-CAS als Vertiefung die Fokussierung auf Ihre Kernkompetenzen.

Die Umsetzbarkeit des Gelernten sowie der situativ sinnvollste Einsatz der an- geeigneten Techniken stehen im Vordergrund und schaffen eine spannende und motivie-rende Lernatmosphäre. Mehr Praxisbezug geht nicht.

Grundlagen• Begriffe und Rolle des RE• Einbettung von RE in

Unternehmen• Vorgehensansätze und RE• RE-Artefakte

Anforderungen ermitteln• Stakeholder, Ziele, Kontext• Ermittlungstechniken• User Centered Design und

Prototyping

Klassisches RE• Generischer RE-Prozess• Klassisches Projektvorgehen

(V-Modell, Hermes, etc.) und RE• Rational Unified Process und RE

Anforderungen verwalten• Anforderungen identifizieren

und verfolgen• RE Werkzeuge

Anforderungen prüfen und testen• Qualitätsaspekte, Prüfkriterien• Techniken der Prüfung• Review• Testarten, Testverfahren und

TestfälleAgiles Vorgehen• Manifesto• Prinzipien• Mentale Unterschiede• Agile Vorgehensweise• Kulturwandel• Scrum im Detail• Kanban• Überblick Methoden für das

Skalieren der agilen Vorgehens-weise

• RE im Rahmen von Sprints• Story Mapping• User Stories

Anforderungen dokumen-tieren• Natürlichsprachig dokumen-

tieren• Modellbasiert dokumentieren

Consulting ProzessBeratungsmarkt, Formen der Beratung, Auftragsaquise, Beziehung Berater-Kunde, Beratung als gesamtheitlicher Ansatz, Unternehmensentwick-lung, Internationale Kundensys-teme, Informationsbeschaffung, Werte und Rollen, Coaching vs. Beratung, Erwartungen.

AnalyseUmwelt- und Umfeldanalyse, Unternehmensanalyse, Schwach-stellenanalyseDatenerhebungsmethoden

LösungsentwicklungKreativitätstechniken, Multi-Per-spektive, Group-Think, Szenari-en-Technik und Optionsbildung, Tools und Techniken, Fachconsul-ting, Unternehmensentwicklung, Best Practice

Bewerten von LösungenPortfoliomatrix, Nutzwertanalyse, Story telling, Umsetzbarkeit


Wahlpflicht-CAS (Vertiefung)


LeistungsnachweisProjektarbeit


CAS Innovation Management

InnovationsstrategienKlassische Ansätze, Bestandteil Firmenstrategie

IntrapreneurshipInnovationskultur, Erfolg von Intrapreneurship

Business Model InnovationGeschäftsmodell verstehen, Geschäftsmodellmuster, Werte-versprechen und Kundenprofile

Design ThinkingDesign-Thinking-Prozess, Design Spaces

Lean InnovationCustomer Development Process, das Modell von Running Lean, iterative Lösungsfindung

Agile EntwicklungRollen, Ereignisse und Artefakte, Skalieren von agilen Prozessen

Practice DayReale Aufgabe vor Ort in einer Firma


Wahlpflicht-CAS (Vertiefung)

CAS Digital Operati-onal Readiness

Einleitung in den CAS Digital Operational Readiness; Span-nungsfeld Business – IT• Vorstellung der Ziele, Arbeits-

stil und Bewertung des CAS• Spannungsfeld Business-IT –

die Wandlung der Aufgaben der IT im Rahmen der digita-len Transformation

• Vorstellung der Projekte durch die Teilnehmer und selbstorganisierte Teambil-dung

Digitale Fähigkeitsmodule• Digital Journey• Capability Referenz Modelle• Assessment & Action

Geschäftsobjekte und Syste-mintegration• Identifikation von Geschäfts-

objekten in den Geschäfts-prozessen der Domäne

• Abbildung von Geschäfts-prozessen und -objekten in einer nicht trivialen System-landschaft; Master-Slave Beziehungen in Systemland-schaften

• Komplexitätsreduktion, Integ-ration und Transformation

System Architektur im Zeital-ter der Digitalisierung• Enterprise Architektur Pattern• Mapping von Geschäftspro-

zessen und Geschäftsobjek-ten auf Komponenten einer Enterprise Architektur

• Bewusste Wahl von Fix-punkten und Variablen einer Enterprise Architektur

Fähigkeit zur nachhaltigen Systemveränderung• Wandel der IT vom Cost-Cen-

ter zum Leistungsträger• Balance zwischen Innova-

tion und Bewahrung des wirtschaftlichen operativen Betriebes

• Bewusster Umgang mit Ka-pazität und Ressourcen

Make or Buy; Kapazitätspla-nung und X-Shoring• Ressourcing Modelle• Know-how Ownership und

Bewahrung der Core-Kom-petenzen

• Kultur und Kommunikation als Kernelemente des Unter-nehmens

Security• Organisatorische Sicherheit

– Zusammenspiel mit der Firmenkultur

• Technische Sicherheit, Virtu-alisierung, Globalisierung

• Sicherheit der Geschäftsin-formationen

Legal, Compliance and Corpo-rate Social Responsibility• Gesetze• Regulatorien, Normen, Stan-

dards und Policies• Globalisierung und damit

verbundene rechtliche Bedrohungen

Technologie Scouting; Innova-tion; Future Trends• Globale und lokale Trends• Auswirkungen und Hand-

lungsweisen• Ausblick in die Glaskugel

Agilität und Lean auf Enterpri-se Level• Grundprinzipien von Agilität

und Lean• Frameworks und Lösungs-

ansätze• Implementierungen, DevOps

und integrale Ansätze



LeistungsnachweisProjektarbeit

Ihre ExpertenSetzen Sie auf Erfahrung und modernste Managementlehre

Die HWZ steht für Qualität. Bei Partnern, Dozierenden und Studierenden.

Dozierende

Die Dozierenden sind namhafte Persön-lichkeiten und Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Wissenschaft. Mit ihrer Unterrichtserfahrung in Master-Studien stellen sie einen aktuellen, praxisnahen und anwendungsorientierten Unterricht sicher und tragen damit entscheidend zu einer hohen Qualität des Studiums bei.

Eine Liste der Dozierenden finden Sie auf den Websites der einzelnen Studiengän-ge.

Sie und die StudiengruppeMit Ihrem bisherigen Rucksack aus Aus- und Weiterbildung sowie Ihrer beruflichen Tätigkeit sind auch Sie und alle anderen Studiengruppenmitglieder Expertinnen und Experten auf einem bestimmten Gebiet. In einer spannenden, heterogen zusammengestellten Studiengruppe profitieren alle voneinander, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrung aktiv einbringen können.

Partner

SGO Business SchoolDie SGO Business School ist die Weiterbil-dungsinstitution der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Ma-nagement. Sie hat ein umfangreiches Seminarangebot zu folgenden Themen: Organisation, Business Analysis und Engineering, Projekt-, Prozess- und Chan-ge Management sowie Wirtschaftsmedia-tion. Die Seminarinhalte sind durch die enge Zusammenarbeit mit Hochschulen und Unternehmen theoretisch fundiert und mit hohem Praxisbezug verbunden. Die SGO Business School bereitet ge-meinsam mit starken Partnern erfolgreich auf eidgenössische sowie internationale Abschlüsse und Zertifizierungen vor.

Digicomp Academy AGDigicomp ist Ihr Partner für betriebliche Weiterbildung in der Schweiz. 250 Trainer aus der Praxis garantieren die sofortige Umsetzung des Gelernten in der Praxis. 650 Seminare, 70 Lehrgänge und 20 Bootcamps decken in sieben Lehrberei-chen zu Informatik, Kommunikation, Führung und IT-nahen Themen die prakti-schen Herausforderungen des Ar-beitsalltags ab. Unternehmen unterstützt Digicomp strategisch mit Hilfe eines ganzheitlichen Bildungskreislaufs bei der Produktivitätssteigerung.

«Die Weiterbildung in der Business-Analyse hat mir unter anderem die Bedeutung der Unternehmenskultur aufgezeigt.»

Maria Ceraldi Absolventin, Business Analystin, Nationale Suisse

«Durch seinen modularen Aufbau sowie seine

praxisorientierte Ausrichtung kann ich das Studium

nach meinen Bedürfnissen absolvieren. Meine

Erwartungen wurden weit übertroffen, sodass ich die

neu vermittelten Modelle und Methoden bereits

erfolgreich im Unternehmen einsetzen kann.»

Adam Boog Student, ICT Solution Consultant, Swisscom AG

HWZ Hochschule für Wirtschaft ZürichLagerstrasse 5, Postfach, 8021 Zürich043 322 26 88, [email protected]

Anmeldung/Auskunft

Für Ihre Anmeldung benutzen Sie bitte das entsprechende Formular auf unserer Website.www.fh-hwz.ch/businessinnovation

Auskunft und Beratungs gesprächFür allgemeine Informationen zur HWZ und zu diesem Studium wenden Sie sich bitte ans Master-Sekretariat: 043 322 26 88, [email protected]

Vertiefende Fragen beantwortet Ihnen die Studiengangsleiterin gerne. Sie steht Ihnen auch für ein persönliches Bera-tungsgespräch zur Verfügung. Verein-baren Sie einen Termin telefonisch über das Sekretariat oder online.

InformationsanlässeAktuelle Daten finden Sie auf www.fh-hwz.ch/infoabende.

Karrierebegleitend studierenProfitieren Sie von unserem Erfolgsmodell

Der hohe Praxisbezug und die hoch qualifizierte Weiter- bildung ermöglichen es Ihnen, Beruf und Studium optimal zu kombinieren und das Gelernte unmittelbar im eigenen Unter- nehmen anzuwenden. Bereiten Sie Ihren nächsten Karriereschritt vor. Wir unter- stützen Sie. Mitten in Zürich, direkt beim Hauptbahnhof.

Recognised for excellence4 star - 2014

Qualitätslabel

HWZ Career ModelDie laufende Entwicklung derpersönlichen und fachlichenFähigkeiten ist heute ein festerBestandteil des Berufslebens.Die HWZ begleitet Sie auf jeder Karrierestufe mit den richtigen Aus- und Weiterbil-dungsprogrammen: Bachelor-Studiengänge als solide Karrieregrundlage. Diplom- und Zertifikatslehr-gänge für den Erwerb von Zusatzqualifikationen in einem Fachbereich. Master-Studien-gänge zur Vertiefung der beruflichen Qualifikation und persönlichen Kompetenz. Die Academy mit Intensiv- Seminaren für erfahrene Führungskräfte und Unterneh-men. Alle setzen die richtigen Akzente für Ihren persönli-chen, beruflichen Erfolg.

Bachelor Academ

y

CAS/D

AS Master

Careerlong Learning

HW

Z /

01.

2018

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