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GABLER
JOrgen Weber/Utz Schaffer
Balanced Scorecard & Controlling Implementierung - Nutzen fur Manager und Controller
Erfahrungen in deutschen Unternehmen
1999, XIV, 280 Seiten, gebunden, DM 78,-ISBN 3-409-11518-8
Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Untemehmen fUhren dieses integrierte Kennzahlensystern zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten?
Jtirgen Weber und Utz Schaffer erHiutem das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stiitzen sich dabei auf eine Ftille von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Untemehmenspraxis. »Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhart. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-PracticeUntemehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen solI ten.
1m zweiten Teil analysieren Weber und Schaffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tagliche Controllerarbeit und auf die Veranderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen tiber ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modem en Informationsbedtirfnissen der Manager gerecht werden.
ProE Dr. Jtirgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls fUr Betriebswirtschaftslehre, insb~sondere Controling und Logistik an der WHU Koblenz. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Dr. Utz Schaffer ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Weber.
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