IWI-HSG

Auf dem Weg zum Echtzeitunternehmen

Hubert Österle

2. SCM Dinner, 09.04.2003

H. Österle / Seite 2

IWI-HSG

Agenda

Das Echtzeitprinzip

Real-time Management

Konsequenzen

H. Österle / Seite 3

IWI-HSG

Das Echtzeitprinzip erklärt die Entwicklung

Jede Information Ist sofort nach ihrer Entstehung überall

auf dieser Welt verfügbar.

Jede Aktion kann alle Informationen dieser Welt ohne Zeitverzug nutzen.

Verbindung(Relationship)

H. Österle / Seite 4

IWI-HSG

Agenda

Das Echtzeitprinzip

Real-time Management

Konsequenzen

H. Österle / Seite 5

IWI-HSG

Schiesser reorganisiert die Lieferkette erfolgreich

Personaleinsparung in Transport- und Zollabteilung: 85%

Transportkostenreduktion: 34%

80% weniger Nachfragen

Einsparung IT-Investitions-kosten durch ASP: ca. 220’000 EUR

Erhöhte Lieferpünktlichkeit in den Produktionsstätten

CZ

SK

GRD

Produktions-stätten

StammhausZentraler EinkaufLieferanten

H. Österle / Seite 6

IWI-HSG

Schiesser disponiert in Echtzeit

Supply Chain Cockpit

Bestellen Produzieren Transportieren Umschlagen Transportieren Anliefern

Ereignispunkt z.B Bestellung angenommen, Waren verzollt, Waren ausgeliefert

Zusammenführung aller Informationen

SchiesserZentrale

Gebrüder Weiss Lieferant 1 Lieferant n

AdressatengerechteAufbereitung

...Schiesser Werk 1

Schiesser Werk n...

H. Österle / Seite 7

IWI-HSG

Die RAG Coal International verkürzt Durchlaufzeiten durch eine zentrale Datenbasis

RAG Trading

Seehafen (Agent) BahnBinnenhafenLager

Seehafen Binnenschiff

RAG Verkauf

KraftwerkKohle

Informationen

Coal Supply Chain (CSC)

Weniger Übermittlungsfehler

Höhere Datenqualität durch Plausibilitätsprüfung

Überprüfung, ob Binnenschiff die richtige Kohle transportiert

Vereinfachte Abrechnung zwischen den Beteiligten

Aktive Information über rollenspezifisch relevante Veränderungen (E-Mail, SMS)

Lieferkettensteuerung auf Echtzeitdatenbeständen

H. Österle / Seite 8

IWI-HSG

AMAG schafft einen hohen Servicegrad für die 500‘000 Ersatzteile

Automatische Ersatzteilbestellungen bei den Lieferanten

Konstanter Servicegrad von 97-98% trotz gestiegener Artikel- und Sortimentsvielfalt

Geringere Sicherheitsbestände pro Artikel

Verbesserte Zollabwickung

Transparenz

Reduktion einer Handelsstufe

H. Österle / Seite 9

IWI-HSG

Enterprise

EnterpriseDevelopment

MaterialsManagement

Marketing &Sales

ManufacturingProduction

Product Innov-ation & DesignDistribution

HumanResources Finance

IS / ITAsset Mgmt

Enterprise Management

SIG all Cap

SIG CombiblocWestern Europe

SIG und Coca Cola stimmen die Produktionsplanung ab

EnterpriseDevelopment

MaterialsManagement

Marketing &Sales

ManufacturingProduction

Product Innov-ation & DesignDistribution

HumanResources Finance

IS / ITAsset Mgmt

Enterprise Management

CPFR

FitmentSupplier

SIG Combibloc Eastern Europe

CPFR

CPFRCPFR

H. Österle / Seite 10

IWI-HSG

SIG und Coca Cola haben eine Win-win-Situation

Realtime Informationsdurchlauf

Lagerbestandsreduktion um 50% bei Coca Cola

Reduzierte Prozesskosten bei SIG Combibloc

H. Österle / Seite 11

IWI-HSG

Agenda

Das Echtzeitprinzip

Real-time Management

Echtzeit in der Supply Chain

H. Österle / Seite 12

IWI-HSG

Supply Chain Transparenz erzeugt schnellen und einfachen Nutzen

Jede Information Ist sofort nach ihrer Entstehung überall

auf dieser Welt verfügbar.

Jede Aktion kann alle Informationen dieser Welt ohne Zeitverzug nutzen.

Verbindung(Relationship)

H. Österle / Seite 13

IWI-HSG

... dies und mehr dazu auf unserer WebSite

Hubert Österle

IMG AGFürstenlandstrasse 101CH-9014 St. GallenTelefon +41 71 274 8111Telefax +41 71 274 8181

Institut für WirtschaftsinformatikUniversität St. GallenMüller-Friedberg-Strasse 8CH-9000 St. GallenTelefon +41 71 224 2420Telefax +41 71 224 2777

e-mail: hubert.oesterle@img.comURL: www.img.com

e-mail: hubert.oesterle@unisg.chURL: www.iwi.unisg.ch