Andreas Pahl-Wilke
Diplomkaufmanngeboren am 07.05.1962 in Westerland/Syltverheiratet, 1 Sohn
www.andreas–pahl.com
Andreas PahlInterim Geschäftsführer
Branchenerfahrung:
Medizintechnik, Automotive, Produktion, Metall-/Elektroverarbeitung, Elektrofach-großhandel, Verpackungsindustrie, Bekleidung (Produktion), Medien (Buchverlag, Direktvertrieb, Druckerei), Brauerei und Getränkegroßhandel, öffentliche Verwal-tung.
Fokus auf mittelständische Unternehmen von 20 bis 150 Mio. Euro Jahresumsatz, Konzerntochtergesellschaften, Unternehmen im Besitz von Kapitalbeteiligungsge-sellschaften, eigentümergeführten Unternehmen und Gesellschaften im Besitz der öffentlichen Hand.
Fachliche Schwerpunkte:
Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Qualitätsmanage-ment, Facility Management, Logistik, Projektcontrolling, diverse ERP-Systeme (u.a. Navision, SAP, proAlpha), Erfahrung als kfm. Geschäftsführer, CEO, CRO.
Ausgewählte Themenschwerpunkte:
Liquiditätsmanagement, Buy and Build Strategien, Aufbau neuer Standorte, Ver-handlung mit Kreditgebern nach Bruch von Kreditvereinbarungen, Einführung ERP-Systeme (u.a. Navision, SAP, Lucanet), Personalanpassungen/Verhandlungen mit Betriebsräten, Mitarbeiterführung, Reorganisation und Neuaufbau kfm. Bereich, Erstellung und Validierung Business Pläne, Working Capital Optimierung, Kon-zernkonsolidierung, Einführung einer Software für Konzernkonsolidierung, Imple-mentierung Projektsteuerungssoftware im Bereich Entwicklung & Konstruktion, Kostensenkung, Führung von Tochtergesellschaften und Filialen im In- und Ausland, Gebäudemanagement/Verhandlung von Mietverträgen, Durchführung von Due Di-ligence Prozessen, Outsourcingprojekte, Investitionscontrolling- und Finanzierung, Monats- und Jahresabschlusserstellung, Kennzahlenbasierte Unternehmenssteue-rung, Erstellung IDW S6 Gutachten.
Projekterfahrung / Tätigkeit als Interim Manager:
2018 – 2017 Produktion von Laserkristallen
Alleingeschäftsführer
Verkauf des Unternehmens an einen Investor, sowie Optimierung der Produktion und Verbesserung der Lieferperformance, IDW S6 Gutachten, Refinanzierung
2017 Technologiezentrum, GmbH im Besitz der öffentlichen Hand
Alleingeschäftsführer
Unterstützung von jungen Gründern in der Frühphase des Unter- nehmens, Führung einer GmbH im Besitz der öffentlichen Hand, Vermietung Büroräume und Bereitstellung von Serviceleistungen
2017 – 2016 Automobilzulieferer, Hersteller von Abgasnachbehandlungs- systemen
Umsatz ca. 27 Mio. €, 10 Standorte, ca. 300 Mitarbeiter
Unterstützung des Konzernvorstands
Liquiditätsplanung, Vorbereitung Jahres- und Monatsabschluss, Konzernberichterstattung, Finanzierung
2016 – 2015 Automobilzulieferer, Hersteller hochwertiger Carbonkomponen- ten, im Besitz von Private Equity Investoren
Umsatz ca. 28 Mio. €, 3 Standorte, ca. 250 Mitarbeiter
Interim Kaufmännischer Geschäftsführer
Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Schwerpunkt im Bereich Personalführung, Einführung ERP-System (Navision), Lieferantenmanagement sowie Finanzierung/Liquiditätsmanagement, Aufbau eines neuen Standortes
2015 Hersteller von Sonderleuchten im Besitz von Private Equity Investoren
Umsatz ca. 23 Mio. €, 3 Gesellschaften, ca. 170 Mitarbeiter
Interim Manager – Unterstützung der kfm. Geschäftsführung
Optimierung Monatsabschluss, Unterstützung bei der Konsoli- dierung, Vorbereitung Präsentation für Investoren, Validierung Planung
2015 Brauerei und Getränkegroßhandel
Umsatz ca. 25 Mio. €, 120 Mitarbeiter Holding mit mehreren Tochtergesellschaften
Berater und Interim Manager
Restrukturierungsgutachten (IDW S6 Standard)
2014 – 2013 Sonderleuchtenhersteller, Konzerntochtergesellschaft
auftragsbezogene Einzelfertigung, Umsatz ca. 5 Mio. €, 50 Mitarbeiter, Umsatz Konzern: mehrere hundert Mio. €
Interim – Kaufmännischer Leiter
· Abbau von 20% der Mitarbeiter · Aufbau integrierte Bilanzplanung · Outsourcing des Monatsabschluss sowie Personalabrechnung
2009 – 2008 Unternehmen der Verpackungsindustrie
Herstellung sowie Verkauf und Vermietung hochwertiger, wiederverwendbarer Verpackungsmaterialien für die Lebensmittelindustrie
Umsatz 130 Mio. Euro, Tochtergesellschaften in 7 Ländern; Unternehmen im Besitz von Private Equity Investoren
Kaufmännischer Geschäftsführer der Holding (CFO) sowie direkte Verantwortung für die Tochtergesellschaften
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Einführung einer Konzernkonsolidierung für 7 Tochtergesellschaften · Strategieentwicklung (Erweiterung Produktportfolio) · Akquisition und Integration weiterer Unternehmen · Verhandlung der Anschlussfinanzierung mit den Banken, Kontrolle der Kreditvereinbarungen
2008 Hersteller von Textilien
Hersteller hochwertiger Beinbekleidung Umsatz 75 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter
Unterstützung des Vorstandes im Finanzbereich
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Beratung bei der Durchführung von Kapitalmaßnahmen · Optimierung der Liquiditätsplanung · Erstellung eines Sanierungskonzeptesv
Festanstellungen:
2013 – 2009 Ondal Medical Systems GmbH (Hünfeld)
International tätiger OEM/ODM für mechanische und elektromechanische Tragesysteme für die Medizintechnik
Umsatz 80 Mio. Euro, 500 Mitarbeiter Tochtergesellschaften in China und USA; Unternehmen im Besitz von Private Equity Investoren
Kaufmännischer Geschäftsführer
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Neuverhandlung von Kreditverträgen nach Bruch der Kreditvereinbarungen · Verkauf des Unternehmens · Austritt aus der Tarifbindung, Einführung der 37,5 Std.-Woche · Kündigung aller außertariflichen Leistungen · Einführung eines Projektcontrolling für Entwicklungsprojekte
2008 – 2004 Rexel Elektrofachgroßhandel GmbH, München/Bretzenheim
Elektrofachgroßhandel Umsatz 500 Mio. Euro, 1.170 Mitarbeiter, 57 Niederlassungen Tochtergesellschaft eines börsennotierten französischen Konzerns
Direktor Finanzen und Controlling mit Einzelprokura (CFO)
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Begleitung des Verkaufes des Unternehmens · Einführung eines internationalen Securitization Programms · Reduzierung der Forderungsausfälle sowie der DSO
2003 – 1991 Bertelsmann AG, Gütersloh, Deutschland:
2003 – 2001 Círculo de Lectores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona
Buchclub mit eigenem Verlag Umsatz 140 Mio. Euro, 650 Mitarbeiter, 5.000 Verkäufer (Teilzeit)
Kaufmännischer Geschäftsführer (COO & CFO)
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Grundlegende Restrukturierung und Neuausrichtung des IT-Bereiches · Personalabbau und Neuaufbau der mittleren Führungsebene
2001 – 1997 Grupo Editorial Sudamericana, Gruppe Bertelsmann, Buenos Aires
Verlag Umsatz 25 Mio. US$, 150 Mitarbeiter
Kaufmännischer Geschäftsführer
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Kaufmännische Leitung der Niederlassungen in Argentinien, Chile und Uruguay · Schaffung von Verwaltungs- und Reportingsystemen · Aktive Beteiligung an Unternehmenskäufen
1997 – 1996 Círculo de Lectores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona
Buchclub Umsatz 135 Mio. Euro, 650 Mitarbeiter, 5.000 Verkäufer (Teilzeit)
Stellvertretender kaufmännischer Leiter
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Vorbereitung einer Fusion zweier Gruppenunternehmen im kaufmännischen Bereich · Gestaltung eines Financial Leasing eines Bürogebäudes
1996 – 1994 Printer Industria Gráfica S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona
Druckerei Umsatz 110 Mio. Euro, 550 Mitarbeiter
Leitung der Bertelsmann-Holding in Spanien
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Finanzielle, bilanzielle und steuerliche Konsolidierung der Bertelsmann-Unternehmen in Spanien · Einführung eines Cash-Clearing Systems für die Bertelsmann-Gruppe
1994 – 1993 Plaza & Janés Editores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona
Verlag Umsatz 60 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter
Projektleiter
Einige ausgewählte Aufgaben:
· Verantwortlich für die Einführung eines Management- Informations-Systems · Restrukturierung der Bereiche Verwaltung und IT
1993 – 1991 Bertelsmann AG, Gütersloh
Umsatz 20.000 Mio. Euro, 80.000 Mitarbeiter
Mitarbeiter der internen Revision
1991 – 1990 Andersen Consulting S.A., Barcelona
Berater; Projekte in der Automobilbranche
1984 – 1983 Merrill Lynch AG, Düsseldorf
Mitarbeiter in der Abteilung internationaler Wertpapierhandel
Andreas Pahl-Wilke
Laubenheimer Straße 13 55130 Mainz
Mobil 0 160 – 173 57 98E-Mail ap@andreas–pahl.com
Qualifikationen und Weiterbildungen (Auswahl):
2014 Zertifikatslehrgang zum Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IFUS Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung an der SRH Hochschule Heidelberg, Prof. Dr. Henning Werner
2014 Ausbildung zum EFQM Assessor
1989 – 1984 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Georg-August Universität Göttingen
1989 – 1984 Wissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Göttingen
1983 – 1981 Ausbildung zum Bankkaufmann, Deutschen Bank AG, Bremen
1981 Abitur, Bremerhaven
Arbeitssprachen:
Deutsch, Englisch, Spanisch