Ich will agil testen! was muss ich können iqnite 2014 - verison 2.0

SOGETI Deutschland GmbH 2

Ich will agil testen!

Was muss ich können?

22. Mai 2014

Michael Fischlein

Technical Manager

& CAT-Trainer

… nichts besonderes, oder?!

International 4 Unternehmensbereiche

26.12.2014 SOGETI Deutschland GmbH 3

High Tech-Engineering Services

Software Control Testing

Application Services

Infrastructure Services

Kerngeschäft in Deutschland Testen und Qualitätssicherung von Software

Organisation100% Tochter des Capgemini S.A. Konzerns, notiert an der Börse Paris

KundenGroßunternehmen aller Branchen, deren Erfolg von komplexen Softwarelösungen abhängt

Mitarbeiter21.000 weltweit660 Deutschland

Unsere Dienstleistungen


Consulting

Testdurchführung

Testautomatisierung &

nichtfunktionale Tests

Testmanagement &

Testberatung (TMap

®,TPI

®, ISTQB

®& Agil

Testing, PointZERO)

Lösungen

Managed Testing Services (MTS)

(Offshore/Nearshore)

Testing as a Service (TaaS)

Testing Centers ofExcellence

(TCoE)

Seminare

TPI®-Seminar inkl. Praxis

und Zertifizierung

CAT®-Seminar (Certifid Agile Tester)

ISTQB®

Certified Tester Seminare:

•Foundation Level

•Advanced Level TM

TMap®

-Seminare

•Test Engineer

•Test Manager

Dinge, über die

wir nicht

wissen, dass

wir sie nicht

wissen.

Dinge, über die

wir wissen,

dass wir sie

nicht wissen.

Dinge, über die

wir wissen,

dass wir sie

wissen.

Dinge, über die

wir nicht

wissen, dass

wir sie wissen.

„Was wir wissen, ist ein

Tropfen;

was wir nicht wissen, ein

Ozean.“

Isaac Newton


Q2Q1

Q3 Q4

Testen in agilen Umgebungen

World Quality Report (1 von 2)

Die meisten Unternehmen (46%) haben keinen speziellen Ansatz für das Testen in

agilen Projekten. Sie verwenden die gleichen Testansätze wie im Wasserfall-

Entwicklungsmodell. 37% arbeiten mit TMap®-Ansätzen.

8%

17%

37%

40%

42%

46%

Wir nutzen etwas anderes

Wir verwenden keine agilenEntwicklungsmethoden

Wir nutzen agile TMap® Ansätze

Wir nutzen DSDM Testpraktiken

Wir nutzen explorative Testmethoden

Nein, wir haben keine speziellen Ansatz fürdas Testen in agilen Projekten


Testen in agilen Umgebungen

World Quality Report (2 von 2)

64% der Führungskräfte sehen einen Mangel an einem angemessenen agilen

Testansatz. 36% sehen einen Mangel an professionellem Test-Knowhow und nur 13%

haben keine Schwierigkeiten beim Testen im agilen Umfeld.

13%

35%

36%

39%

49%

56%

64%

Keine wirklichen Schwierigkeiten beim Testen im agilenUmfeld

Schwierigkeiten beim Wiederverwenden und Wiederholenvon Tests über Sprints hinweg

Mangel an professionellem Test-Knowhow in agilen Teams

Mangel an Testwerkzeugen um wiederverwendbare Testszu erstellen

Schwierigkeiten, die Bereiche zu identifizieren, auf diesich der Test konzentrieren soll

Unfähigkeit, Testautomatisierung auf den entsprechendenEbenen anzuwenden.

Es fehlt ein guter Test-Ansatz, der zur agilenEntwicklungsmethode passt


Herausforderung:

Qualität


„Du hast das gebaut was ich gesagt habe.“

... und es ist zu teuer!“

aber es ist nicht das was ich wollte!“

„Du hast das gebaut was ich gesagt habe,

aber es ist nicht das was ich wollte …

Herausforderung:

Klassisches Testen in agilen Projekten


• Keine detaillierten Anforderungen

• Kein ausführliches Testkonzept

• Keine vollständigen Testfälle

• Testen startet viel früher

• Kein definierter Teststart und -ende

• Späte Änderungen in der Entwick-lung sind teuer – Tests müssen neu geschrieben und nachgetestet wer-den

• Veraltete Einstellung– Entwickler schreiben Code

– Tester suchen nach Fehlern

Es passt nicht

zusammen!

Qualität ist KEINE Option


Qualität

Zeit Geld

Umfang

Umfang

Zeit Geld

Qualität

Traditioneller Ansatz Agiler Ansatz

fest

flexib

el

Was ist agiles Testen?

Eine Software-Test-Praxis, die den Regeln des agilen Manifests folgt

Qualität sichern als Team

Die kontinuierliche Verbesserung der Testverfahren

Tests, die sich auf schrittweise ausgeliefert Software-Inkremente konzentrieren

So früh wie möglich Test aus und mit Kundensicht

Nachdenken über Benutzerinteraktionen– Ein- und Ausgabegrößen steht über dem Folgen von Checklisten

– Auffinden von Fehlern steht über der Erreichung der Testabdeckung


The job of tests, and the people

that develop and run tests, is to

prevent defects, not to find

them. ”- Mary Poppendieck!

Ein agiler Testansatz …

Steht zu den Prinzipien von Agile & Lean

Nimmt späte Änderungen in der Entwicklung bereitwillig an

Führt Entwicklung und Test zur gleichen Zeit aus

Nimmt User Storys als Basis für positive Testfälle

Hat das Ziel einer kontinuierlichen Lieferung je Sprint (Getestet und fertig!)

Testet in einem übergreifenden Team

Startet mit einer Testbasis die sich ständig verändert und weiterentwickelt

Nimmt Nicht-funktionale Anforderungen ins Produkt-Backlog auf

Setzt auf einen hohen Automatisationsgrad


Kontinuierliche Qualitätssicherung


Analyse

Design

Entwicklung

Test

Auslieferung

Sprint n

Sprint n+1

Sprint n+2

Sprint n+3

Sprint n+4

Wasserfall Iterativ Agile/Scrum

Iteration n

Iteration n+1

Frühes und

kontinuierliches

Feedback !

Personalanpassung Klassisch vers. Agile


Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dez

Klassische PersonalanpassungAnalyse

Design

Entwicklung

Test

Auslieferung

Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dez

Agile Personalanpassung

Test vom Start

an eingebunden!

Qualitäts-

verständnis von

Anfang an!

Agile Testquadranten


Funktionstest

Beispiele

Story-Test

Prototyping

Simulation

Exploratives Testen

Szenarien

Benutzbarkeitstest

Benutzerakzeptenztest

Alpha-/Beta-Test

Unit Test

Komponententest

Last - & Performancetest

Sicherheitstest

Zuverlässigkeitstest

(Die vier Testquadranten agilen Testens nach (Chispin/Gregory)

manuell

Werkzeug

automatisiert

& manuell

automatisiert

pro

dukth

inte

rfra

gend

fachlich

technisch

tea

mu

nte

rstü

tzen

d

Q1

Q2

Q4

Q3

Automatisierter

Komponenten-Test

Automatisierter

Integrations-Test

Automatisierter

System-Test

Automa-

tisierter

GUI-Test

Testautomatisierungspyramide


Automatisierter Unit-Test

manueller

Test

“Push as many

tests as possible to

the lowest level!”

Mike Cohn !

Anforderung an ein Teammitglied mit

Migrationshintergrund Tester


Zeitmanagement, Planungskompetenz und Kommunikation, Aufwandsschätzung der Auf-gaben, Schätztechniken, Teamfähigkeit, …

Selbstorganisation und Verplanung

Prozesskenntnis, Mindset der agilen Entwick-lung, Teamfähigkeit, …

Unterstützen des Scrum-Prozesses

Konfliktmanagement, Streitgespräche, Inter-viewtechnik, Schätztechniken, Domain-Kenntnisse, Kommunikation, Anforderungs-analyse, UML, …

Verbessern der User Stories

Testdesigntechniken, Testprozesskenntnisse, Know-how bei der Testdurchführung, Testauto-matisierung, Gestaltung von Testumgebungen, Testwerkzeuge (Automatisierung), …

Effektives und effizientes Testen

Testautomatisierung, Continuous Integration

Bewältigung eines hohen Aufkommens an Regressionstests

Fehlermanagement, Fehlerbeschreibung, Nachtest, Kommunikation, Konfliktge-spräche, …

Umgang mit Fehlern

Testdatenerstellung, Modellerstellung, Codereview, Technische Dokumentation, …

Unterstützen der Entwicklung

Kommunikation, fundierte Fachkenntnisse, didaktische Fähigkeiten, …

Ausbildung anderer Teammitglieder zum Testen

26.12.2014

Schulungsmodel


Soft Skill Schulungen

Kommuni-kation

Konflikt-gespräche

Zeit-management

…

Der Wille, agil zu arbeiten!

Teammitglied mit einem Mehrwert

Testtechnik

ISTQB® CTFLISTQB® CTALTMap NEXT®

…

Methoden & Werkzeuge

CAT ®

Scrum-Master…

Migrationshintergrund Tester

26.12.2014

Soft Skill Schulungen


Kommunikation / Interviewführung

Konfliktgespräche / Streitgespräche

DISG-Seminar (Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit)

Zeitmanagement

Teambildung

Stressbewältigung / Work-Life-Balance

Testtechnik – Test-Know-How


ISTQB® CTFL

ISTQB® CTAL Testmanager (TM)

ISTQB® CTAL Technical Test Analyst (TTA)

ISTQB® CTAL Testanalyst (TA)

TMap NEXT® Testengineer

TMap NEXT® Testmanager

26.12.2014

Schulung – ISTQB® CTFL

• Grundlagen des Softwaretestens

• Testen im Softwarelebenszyklus

• Statischer Test

• Testentwurfsverfahren

• Testmanagement

• Testwerkzeuge

SOGETI Deutschland GmbH 2126.12.2014

Schulung – ISTQB® CTAL-TM

• Testprozess

• Testmanagement

• Reviews

• Fehlermanagement

• Verbesserung des Testprozesses

• Testwerkzeuge und Automatisierung

• Soziale Kompetenz und Teamzusammensetzung


Schulung – ISTQB® CTAL-TTA

• Aufgaben des Technical Test Analysten beim risikoorientierten Testen

• Strukturbasiertes Testen

• Analytische Testverfahren

• Qualitätsmerkmale bei technischen Tests

• Reviews

• Testwerkzeuge


Schulung – ISTQB® CTAL-TA

• Testprozess

• Testmanagement (Testanalyst)

• Testverfahren

• Softwarequalitätsmerkmale

• Reviews


• Testwerkzeuge

26.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 24

Schulung – TMap NEXT® Engineer

• Was ist Testen

• Testen und QM

• Geschäftsbasierter Ansatz

• Strukturierter Testprozess

• Kompletter Werkzeugsatz

• Testdesigntechniken


Schulung – TMap NEXT® Testmanager

• Masterplan

• Teststufen

• Stufenspezifische Testpläne

• Entwicklertest

• Produktrisikoanalyse

• Schätztechniken


• Metriken

• Testrollen


Methoden & Werkzeuge

Certified Agile Tester® (CAT)

Testautomatisierung

Testfallverwaltung


Schulungen – Werkzeuge I


• Testverwaltung

• Planerstellung

• Testfallverwaltung

• Fehlerverwaltung

Verwaltung

• Individuen und

Interaktionen

mehr als

Prozesse und

Werkzeuge

• Funktionierende

Software

mehr als

umfassende

Dokumentation

Agiles Manifest

26.12.2014

Schulungen – Werkzeuge II


Automatisierung

• Testdatengenerierung

• Model Based Testing

• Testautomatisierung

• Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

• Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

• Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.

• Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren –ist essenziell.

Agile Prinzipien

26.12.2014

Certified Agile Tester ® - Ziele

Prozesse und Begriffe verstehen

Schärfen der TestmethodenExplorativ –

Grenzwertanalyse –Äquivalenzklassen-

analyse

Erweitern des Testerhorizontes –

„Agil verstehen“

Erleben von Agil

(Mindset)

Tester zu einem wertvolleren

Teammitglied machen


Introduction

Daily SCRUM

Problems with

Traditional

Agile Manifes-

to & Principles

Agile Methods

Agile Process

Option

Roles

Intro to Agile

Exercise

Sample

Questions

Day 1

Agile Methods

and Process

Requirements &

Specifications

Iteration 0

Release

Planning

Task Board

Test Strategy

Estimation

Iteration

Planning

Burndown

Charts

Sprint Practice

Exercises

Continuous

IntegrationVersion

Management

Pairing

Acceptance

Criteria

Regression

Testing

Defect

Management

Testing

Exercises

Sample

Questions

Test Automation

Non Functional

Testing

Debt Technical

& Testing

TDD

Teams

Agile For Large Projects

Summary Testing Exercises

Sample Questions

Practical

Assessment

Written Exam

Revision

Written

Examination

Day 2

Planning

Day 3

Testing

Day 4

Teams

Day 5

Assessment

Sample

Questions

Certified Agile Tester ® - Ablauf


Erarbeiten des Mindsets Praktische Übungen

7-10 reale Sprints

Lego – Softwaretest

Entwickeln von Sozial Skills

Gruppenarbeiten (3-4er Gruppen)

Certified Agile Tester ® - Einblicke


Mein Fazit I


0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Softskill

CTFL

CTALTM

CTALTTA

CTALTA

TMapTETMapTM

Tool Verw.

Tool Auto.

CAT

Domain

Relevanz Klassisch

Relevanz Agile

26.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 34

Mein Fazit IIAgile braucht Fachleute!

Nicht jeder ist geeignet!

Ausbildung ist sehr wichtig!

Schulungen sind vorhanden!

Noch wird zu wenig getan!

Dinge, über die

wir nicht

wissen, dass

wir sie nicht

wissen.

Dinge, über die

wir wissen,

dass wir sie

nicht wissen.

Dinge, über die

wir wissen,

dass wir sie

wissen.

Dinge, über die

wir nicht

wissen, dass

wir sie wissen.

„Was wir wissen, ist

ein Tropfen;

was wir nicht wissen,

ein Ozean.“

Isaac Newton


Q2Q1

Q3 Q4

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Michael Fischlein

Technical Manager

Mehlbeerenstr. 2

82024 Taufkirchen

Tel: +49 89 200005-545

Fax: +49 89 200005-501

Mobile: +49 172 2944996

Mail: [email protected]

http://www.sogeti.de


mailto:[email protected]

http://www.sogeti.de/

https://www.xing.com/go/invite/3188900

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Date post:	14-Jul-2015
Category:	Software
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