Freiwilligenmanagement am Beispiel der Paul-Riebeck-Stiftung zu Halle an der Saale

Fachtagung

„Wie viel Pflege braucht das Ehrenamt?“

„Wie viel Ehrenamt braucht die Pflege? “

16. September 2014

Moderation und Impulsgeberin: Diana KrannichKoordination und Management Ehrenamt Paul-Riebeck-Stiftung zu Halle an der Saale

„D

a w

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ch

lebe

n!“

Alles ist möglich,

man muss beginnen,

nicht mehr

und nicht weniger …

Agnes Gonxha Bojaxhiu (Mutter Teresa)

Wer sind wir?

Die Paul-Riebeck-Stiftung, gegründet 1894, bietet in der Altenpflege und der Behindertenhilfe individuelle Wohn-, Betreuungs- und Pflegemöglichkeiten von ambulant bis stationär sowie selbstständiges, altengerechtes und behindertenfreundliches Wohnen.

• Unser Ansatz

Ein in sich geschlossenes Gesamtangebot in Altenpflege und Behindertenbetreuung, zugeschnitten auf die spezifischen Bedürfnisse des Einzelnen.

• Unsere Basis

Ein Team mit der dafür notwenigen fachlichen und sozialen Kompetenz.

• Unser Anspruch

Mit Vielfalt im Angebot Qualitätsmaßstäbe setzen, die Lebensqualität unserer Nutzer individuell fördern und damit die Entwicklung der Stiftung voran treiben.

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Warum ist Ehrenamt für uns wichtig?

Demografische Entwicklung

• Abnahme der Bevölkerungszahl Rückgang der Geburtenhäufigkeit steigende Anzahl älterer Menschen erhöhte Lebenserwartung

2060 wird Deutschland nur noch ca. 65 Mio. Einwohner haben, jeder Dritte davon wird über 65 Jahre sein.

Langfristig können wir unseren eigenen Anspruch nur mit Hilfe freiwillig engagierter Menschen umsetzen.

Was bedeutet Ehrenamt?

Füreinander da sein. Miteinander gestalten. Verändern. Sich begegnen. Ausgefüllt sein. Soziale Verantwortung übernehmen. Neue Erfahrungen sammeln. Dem eigenen und dem Leben anderer einen neuen Sinn geben.

Das kann und will ein Ehrenamt in der Paul-Riebeck-Stiftung.

Der Weg zum gelingenden Freiwilligenmanagement

• 2010

Aufbau Ehrenamtsstrukturen am Beispiel in einem Haus Ergebnis: 11 Ehrenamtliche

• 2011

gezielte Erweiterung und Ergänzung der Betreuung von Bewohnern, konzeptionelle Überarbeitungen Ergebnis: 30 Ehrenamtliche

• 2012

Stabilisieren vorhandener EA-Strukturen, konzeptionelle Vorbereitung der Implementierung im gesamten Unternehmen Ergebnis: 45 Ehrenamtliche

• 2013

Implementierung EA im gesamten Unternehmen Ergebnis: Arbeitsgruppe mit je einem EA-Kontakter pro Haus, 55 Ehrenamtliche

• 2014

Ausbau der Implementierung EA im gesamten Unternehmen Ergebnis: 103 Ehrenamtliche

Welche Engagementbereiche gibt es in der Stiftung?

Altenpflege

Altenpflege

Wohn- und Hausgemeinschaften für Menschen mit Demenz

Förderwohnheim für Menschen mit geistiger

Behinderung

Wohnheim für Menschen mit seelischer Behinderung

Hospiz-Begleitung

Seelsorgischer Bereich

Womit können Engagierte den Alltag alter und bedürftiger Menschen

bereichern?….

Welche Rahmenbedingungen tragen zu einem gelingenden

Freiwilligenmanagement bei?

Etablierung einer hauptamtlichen Koordinations- und Managementstelle für das Ehrenamt im gesamten Unternehmen

Konzeptionelle Arbeit zur Gewinnung Ehrenamtlicher Die Zusammenarbeit zwischen Träger, hauptamtlichen und ehrenamtlichen Mitarbeitern benötigt eine Kultur der Anerkennung und Wertschätzung. Um ehrenamtliches Engagement konstruktiv und dauerhaft in die Stiftung zu implementieren, müssen interessierte Menschen gezielt angesprochen, begleitet und qualifiziert werden.

Enge Zusammenarbeit zwischen Hauptamt und EhrenamtRegelmäßiger Austausch zwischen Hauptamt und Ehrenamt bzw. zwischen Ehrenamtlichen

Vernetzung - Management Ehrenamt -im Unternehmen

Wie können alle Beteiligten voneinander lernen?

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.