IPA Institut für

Personalentwicklung

und Arbeitsorganisation

Digital HR –

braucht Digital People Management

Ursula Vranken

Nachhaltigkeit sichern

Ihr Ansprechpartner Ursula Vranken

ist Gründerin und Geschäftsführerin des IPA

Institut für Personalentwicklung und

Arbeitsorganisation, Köln.

Die Diplompädagogin und Arbeitswissen-

schaftlerin ist Expertin für Digital People

Management sowie internationales Personal-

und Talent-Management.

Mit der eigenen mehrjährigen Erfahrung als

interne Personalentwicklerin steht sie für die

Entwicklung umfassender, agiler HR-Konzepte

in Organisationen.

Auf ihrer Plattform Digital People

Management.de lädt die engagierte Bloggerin

zur Diskussion rund um Wachstumsstrategien in

der digitalen Wirtschaft ein.

Partner for people management

Nachhaltigkeit sichern

Strategische

Personalentwicklung

Auswahl und Assessment

Potenzialanalyse

Talentmanagement

Kulturwandel

Organisationsentwicklung

Change Management.

Agile Arbeitsorganisation & -methoden

Digitale Strategien/ Transformation

Training und

Coaching

Digital Leadership

Führungskräfteentwicklung

Kommunikation & Konflikte

Business Coaching

IPA- Kompetenzfelder

….mehr als Tools und Technik

Digital People Management

People Management

„…alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert…“

„…sind Roboter Rassisten?“

People Management

1.

Die digitale Transformation ist nicht vor allem eine

technische Herausforderung,

sondern im Wesentlichen eine für das People

Management.

2.

Digital Leadership heißt Technik und Menschen

sinnstiftend zu verbinden, um Innovationen zum

Wohle der Menschen voranzutreiben.

People Management

3.

Der digitaler Wandel braucht neue Konzepte der

Führung, Arbeit & Kultur,

um erfolgreich zu gelingen.

People Management

4.

Ein digitales Geschäftsmodell alleine ist noch

keine Gewähr für „easygoing“ in Sachen

Leadership.

People Management

5.

Digital Leader sind „Geschwindigkeitsmanager“,

die die rasante technologische Entwicklung

mit der

menschlichen Entwicklungspsychologie

zusammen bringen müssen.

People Management

6.

Digitalisierung heißt massiv in die Weiterbildung

der Mitarbeiter zu investieren und zwar sowohl

in den digitalen Kompetenzaufbau, als auch in

die Fähigkeit zu Selbststeuerung und

Lernagilität

People Management

Scrum

Master

Social

media

Consultant Seo

Manager

Trend New Jobs

UX-

Engineer

Frontend

-Developer

Web-Analyst

Big Data

Analyst

Usability-

Engineer

Product

Owner

Feel

good

Manager

New Jobs – New Skills

CDO Chief Digital

Officer

Trainer für

Videospiele

E-Business

Manager

7.

Digital Leader haben Follower,

Digital Organizations haben Fans.

People Management

… und was hat das alles mit HR zu tun?

People Management

8.

Personaler sind die Experten für Lernen,

Verhalten, Entwicklung und Veränderung und

sollten sich auf den Fahrersitz der

Digitalisierung setzen.

Wir brauchen HR als Architekten für

zukunftsweisende Organisationen

People Management

Gestaltungsfelder- zentrale Hebel für Arbeit 4.0

Arbeits-

welt

Kolla-

boration

Verant-

wortung Führung Kultur

Big Data Ent-

wicklung

People Management

Training & Development

Digital Leader Development Program by IPA

Tipps zum Lesen

Blogs

digitalpeoplemanagement.de

leadershipgarage.de

personalblogger.de

Competence-side.de

harald-schirmer.de

karriereundtalent.wordpress.com

www.arbeitenviernull.de

Lesetipps

Bücher

Beyond HR: The New Science of Human

Capital, John W. Boudreau P. Ramstad

Arbeitsfrei, Constanze Kurz, Frank Rieger

Reinventing organizations, Frederic Laloux

Das demokratische Unternehmen,

Sattelberger, Welpe, Boes

Management Y, Ulf Brandes et al.

Digitale Aufklärung, Tim Cole, Ossi Urchs

Deutschland 4.0, Kollmann, Schmidt

Partner for people management

Kontakt

Ursula Vranken, Geschäftsführerin IPA

Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Stadtwaldgürtel 6 50931 Köln

tel. 0221- 5509476 / 0173 5346 777

vranken@ipa-consulting.de

www.ipa-consulting.de

www.digitalpeoplemanagement.de

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