DER F&E MANAGER 04 2008

„DieMitarbeiterlernen,in Prozessenzudenkenundhandeln“ JosefHabla AudiAG

EntwickelnimWunderland DasEntwicklungszentrum vonGoogleZürich

„DerKreativitäteineHeimatgeben“ Dr.UlrichFrenzel FreudenbergDSGmbH

„DasTeamgewinntoder verliertgemeinsam“ Dr.GerdSchuster BMWAG

DERF&EMANAGER04/2008Preis:15,-EURO

WissensarchitekturSosteigertdierichtigeInfrastrukturdieEffizienz

>EDitoRiAl

VierAusgabenDERF&EMANAGERinklusiveSchuberundordner

Axel Schröder, GeschäftsführenderGesellschafter

AxelSchröder&Partner

BIONIKBIOLOGIE + TECHNIK = BIONIK

AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG

Templates und Muster für die einzelnen Kreativ-Techniken finden Sie zum kostenlosen Download unter:

www.asup.de/templates

BIOLOGIE + TECHNIK = BIONIK

� Spezielle Form der systematischen Verfremdung

� Basiert auf dem Denkverfahren der Analogie-Bildung

� Einfache Handhabbarkeit

Voraussetzungen

� 4- 7 Teilnehmer

� Besprechungsraum

� Flipchart

� Stifte� 1 Moderator

Vorgehensweise

1. Der Moderator analysiert und definiert das Problem (z.B. durch

das bekannte Beispiel „Haifischflosse“ oder „Lotusblüteneffekt“)

2. Suchen Sie nach Lösungen oder in der Natur vorkommende analog

bestehende Sachverhalte (Tiere, Pflanzen, Elemente)

3. Übertragen Sie diese „natürlichen“ Lösungen bzw. Funktionen

auf das Ausgangsproblem

4. Visualisieren Sie die neu gewonnenen Ideen auf dem Flipchart

und entwickeln Sie diese weiter

TIPP: Nutzen Sie die Pausenzeiten für einen

kurzen Ausflug nach draussen!

Jahreskalender_0

4.qxp 16.01.200

7 13:49 Seite

3

OSBORN-CHECKLISTEFRAGESEQUENZEN ALS ERWEITERUNG DES PROBLEMUMFELDS


Templates und Muster für die einzelnen Kreativ-Techniken finden Sie zum kostenlosen Download unter: www.asup.de/templates

FRAGESEQUENZEN ALS ERWEITERUNG DESPROBLEMUMFELDS

� Nach Alex Osborn � Fördert das kreative Denken zur Produkt- und

Verfahrensentwicklung� Das kreative Denken wird gezielt in verschiedene bzw.

andersartige Bereiche gelenkt� Eignet sich sowohl zur Gruppen- als auch zur Einzelarbeit

Voraussetzungen� Besprechungsraum � Flipchart� 1 Moderator

Vorgehensweise1. Der Moderator analysiert und definiert das zu behandelndeProdukt oder Verfahren2. Die Teilnehmer prüfen das Produkt oder das Verfahren systematischauf Variationsmöglichkeiten mit Hilfe der Fragen aus der Checklistevon Osborn (siehe: www.asup.de/templates)3. Der Moderator notiert diese Ideen und Veränderungsmöglich-keiten am Flipchart ohne Kritik, kommentarlos und ohne Bewertunghinsichtlich der Durchführbarkeit4. Die Gruppe wählt nun die verwendbaren Lösungsansätze ausund diskutiert diese weiter5. Die verworfenen Ideen können als Anregung genutzt werden

oder werden bis zur Durchführbarkeit verbessert

TIPP: Ist die Osborn-Checkliste nicht ausreichend?Vervollständigen Sie diese doch spezifisch für Ihr

Unternehmen!

Jahreskalender_04.qxp 16.01.2007 13:52 Seite 7

MINDMAPPINGSTRUKTURIERUNG & VISUALISIERUNG



STRUKTURIERUNG & VISUALISIERUNG

� Verbindet die „logisch-denkende“ mit der„bildhaft-denkenden“ Gehirnhälfte � Bietet einen strukturierten Überblick komplexer Sachverhalteund deren Zusammenhänge� „Landkarte des Gehirns“� Flexible Anwendungsmöglichkeiten

Voraussetzungen� Besprechungsraum � Flipchart oder mehrere DIN A3-Bögen� Stifte� 1 Moderator

Vorgehensweise1. Der Moderator analysiert und definiert das Problem2. Das Problem wird als Mittelpunkt des Papierbogens eingezeichnetund fixiert3. Von dem Zentrum gehen Äste aus, die das Thema in einzelneBereiche aufgliedern. Auf den Hauptästen schreiben die Teilnehmerdie Ideenbereiche4. Den Hauptästen werden beliebig viele Zweige und Neben-zweige angefügt, die einzelne Ideen und Ideengruppen darstellen.Diese werden mit entsprechenden Stichworten versehen5. Der Moderator achtet während der gesamten Sitzung darauf,dass die Äste ausschließlich mit Stichworten oder Schlüsselwortenversehen werden, um die Übersichtlichkeit zu wahren

TIPP: Nutzen Sie das Mind - Mapping auchzur Protokollierung von Gesprächen oderTelefonaten!


BESTEllUNGBestellenSiediegewünschtenProdukteonlineunterwww.fue-manager.de,

[email protected]+(49)8024/9935-16.

12Methodenfürneueideen:DerAS&P-Posterblock

WiehabenfürSiediezwölfbestenKreativitätstechnikenzusammen-gestellt–proSeiteeineKreativitätstechnik,u.amitder6-3-5-Methode,Synektik-Sitzung,osborne-Checkliste.Preis:20Eurozzgl.MwSt.undVersandkosten.

DerinnovationstrichterfürihrenWorkshop

BildhafteDarstellungdesPro-duktentstehungsprozesses,idealgeeignetfürBesprechungsräume.

HochwertigertextildruckimDiNA1-Format,inAluschienenein-gefasst,inDeutschundEnglischerhältlich.

Preis:30Eurozzgl.MwSt.undVersandkosten.

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DieletztenvierAusgabenDERF&EMANAGER (low-Cost-Engineering,Mitarbeiterführung,ErfolgreicheVorentwicklung,it-WissenfürF&E-Manager)inklusivehochwertigemSchuberundordner.Preis:60Eurozzgl.Mwst.undVersandkosten


DERF&EMANAGER/03/2008/SEitE3

DasProjektfürdieEntwicklungdesneuenMess-gerätes stand unter höchster Beobachtung. Essollte den Vorgänger ablösen, der das Wachs-tum der letzten Jahre begründete. Das Projektwar ´sauber´ nach allen Regeln des definiertenEntwicklungsprozesses gestartet worden. Dochmitten in der Realisierungsphase passierte dieKatastrophe: Die geforderten leistungswertekonnten trotz intensivster Bemühungen nichterreicht werden. Keine Chance! teamsitzungenbisspätindieNacht,dieNervenlagenblank.EinKollege aus einer anderen Business Unit hattedieDiskussiondesteamszufälligverfolgtundgabdenent-scheidendentipp:ErhattevoneinerkleinenFirmainlitauengehört,dieaneinemspeziellenProzessortypmitunglaublicherGeschwindigkeitarbeitete...

Die lösung kam durch Zufall, jemand kannte jemanden, derwaswusste.WennWissenzueinersozentralenBedeutungherangewachsenist,mussmansichalsUnternehmenfragen,wievielZufallmansich leistenkann: WieorganisierenwirmöglichstschnellenWissensaufbauunddessensichereVer-breitung?UndwelcheräumlicheUmgebungermöglichtdiesambesten?WelchenRaummusseinUnternehmenfürWis-sensarbeiterschaffen,umKreativität,Kommunikation,Mobi-litätundFlexibilitätzufördern?

SolldieseUmgebungbessereineGarageodereinHightech-Ge-bäudesein?BeideshatgroßartigeProjekteundinnovationenhervorgebracht.Dertrendgehtzumopen-Space-Konzept,daskeinermehrGroßraumbüronennenwill,weilesnegativeAsso-ziationenhervorruft.DennoftmalsstehenhierdieBedürfnisseder Mitarbeiter nach Konzentration, Ruhe und individualitätzugunstenvonKommunikationundAustauschhintenan.

ZahlreicheBeispielezeigenjedoch,dassWissensarchitekturtrotzDeskSharingundopenSpacesowohldenBedürfnissenderMitarbeiteralsauchdemRufnachmehrEffizienznach-kommenkann.Unbestrittenist,dasslangeWegeKommunika-tionhemmen.WerdenKollegenausdemanderenStockwerkoder im Gebäude gegenüber besuchen muss, um sich zubesprechen, istmessbarlängerunterwegs,alswenner ihmgegenüberoderimgleichenGebäudesitzt.

Moderne Arbeitsplatzkonzepte müssen beideserfüllen:DennötigenRaumschaffenzurEntfal-tung von Kreativität und geistiger Befruchtung–alsthinktankfürinnovativeGedankensprünge.Mindestensabergleichbedeutendistes,konzen-triertesArbeitenundüberProblemen„brüten“zuermöglichen–denndieKomplexitätderProdukteundtechnologiensteigtenorm.

DievorliegendeAusgabevonDERF&EMANAGERzeigt,dassnichtimmereinNeubaunötigist.Auchbestehende Büroflächen lassen sich entspre-

chendumgestalten:DierichtigeFarbwahlbeimWandanstrich,eine geschickte Deckengestaltung zur GeräuschdämpfungodersichdertageszeitanpassendelichtsystemekönnendieAtmosphärepositivbeeinflussen.EsmussjanichtgleichFeng-Shuisein!…oderdoch?Was istdranander fernöstlichenlehrederRaumgestaltung?

SollteSiedieseAusgabedazubewegthaben,ihreWändeneuzugestalten,evtl.sogarzuentfernen,umeinenKreativitäts-raumodereinenProjektteamraumeinzurichten,dannschrei-benSieuns.WirfreuenunsaufihrFeedback!

AxelSchröder,verantwortlicherHerausgeber

P.S.DasJahr2009wirdsicherkeinSpaziergang.Nochniekameine Krise so schnell und gleichzeitig global und branchen-übergreifend. Wer jetzt hart am Wind gesegelt ist, droht zukentern.NochsindvieleUnternehmenwieerstarrtundreagie-renpanischmitUrlaubsverlängerung,mitAbbauderexternenEngineeringkräfteundWerksschließungen.

ErkennenSiedieChance,dieinderKrisesteckt!ErinnernSiesichandieErfolgsstorys,dieimmerinderKrisebegonnenha-ben!JetztistdieZeitgeraderichtigfürStrukturveränderungen,dievorhersozähwaren:Einführungderatmendenorganisa-tionmitunternehmerischenorganisationseinheitenundBün-delungvonRessourcen fürdieEntwicklungvonPlattformenzurKostenreduzierungundfürkürzereEntwicklungszeiten.

VonGaragenundinnovationstempeln

>EDitoRiAl


Axel Schröder, GeschäftsführenderGesellschafter

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Voraussetzungen

� 4- 7 Teilnehmer

� Besprechungsraum

� Flipchart

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1. Der Moderator analysiert und definiert das Problem (z.B. durch

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Voraussetzungen� Besprechungsraum � Flipchart oder mehrere DIN A3-Bögen� Stifte� 1 Moderator

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AxelSchröder,verantwortlicherHerausgeber

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ErkennenSiedieChance,dieinderKrisesteckt!ErinnernSiesichandieErfolgsstorys,dieimmerinderKrisebegonnenha-ben!JetztistdieZeitgeraderichtigfürStrukturveränderungen,dievorhersozähwaren:Einführungderatmendenorganisa-tionmitunternehmerischenorganisationseinheitenundBün-delungvonRessourcen fürdieEntwicklungvonPlattformenzurKostenreduzierungundfürkürzereEntwicklungszeiten.

VonGaragenundinnovationstempeln

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE� DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE5

>iNHAlt >iNHAlt

inhalt4/2008

>titElWissensarchitekturWiesichdurchdierichtigeinfrastrukturdieEffizienzinderF&Eerhöhenlässt.interviewmitArchitektProf.Dr.GunterHenn 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>AUDiVoRSERiENCENtER„DieMitarbeiterlerneninProzessenzudenkenundhandeln“imneuenVorseriencentervonAudiiningolstadtarbeitendietechnische Entwicklung und die Produktion erstmals untereinemDach.JosefHabla,leiterdesVorseriencenters,überdieZiele,ersteErfolgeundProduktivitätsgewinne. 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>KENNZAHlENWissensarchitekturinderF&EWelchenStellenwerthatdieWissensarchitektur inderF&Edeutschsprachiger Unternehmen? Die Ergebnisse DER F&EMANAGER-Blitzumfrage… 1�. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>NoN-tERRitoRiAlESNEtZWERKBÜRo„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“KeineigenerSchreibtisch,einRollcontainermitdenpersön-lichenUnterlagen:SosiehtbeiMann+HummeldasBüroderZukunftaus.trotzanfänglicherSkepsishatsichdasKonzeptbewährt, die Erfindungsmeldungen steigen. Andreas Franz,leiterderVorentwicklung,erklärtwarum. 16. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>lEXiKoNF&E-ManagementvonAbisZDeskSharing,open-Space-BüroundWissensmanagement 19

>FREUDENBERGiNNoVAtioNCENtER„DerKreativitäteineHeimatgeben“DasinnovationszentrumderFreudenbergDicht-undSchwin-gungstechnikstehtfürschlankeProzesse,mehrFlexibilitätundKommunikation. Ein Gebäude mit leuchtturm-Charakter, wieDr.UlrichFrenzel,leiterdesInnovationcenter,erläutert. 20. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>BRoSENEUEARBEitSWEltleistungsbereitschaftfördernBrosewareinVorreiter:Bereits2001führtederAutomobilzu-liefereraufflexiblesBürokonzept,variableArbeitszeitenundeineergebnisorientierteVergütungein. 26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>BUCHtiPPScienceSpaces:Architecture&DesignResearch Zentren, labore und Entwicklungszentren öffnenihretürenimmermehrderÖffentlichkeitundlegenWertaufindividuellesDesignundeinklaresErscheinungsbild. 28. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>SGliNNoVAtioNCENtERMitInspirationzurInnovationDie SGl Group bündelt im neuen „technology & innovationCenter“ inMeitingendasimUnternehmenvorhandeneWis-sen.MitdemopenofficeentstandeineArbeitswelt,inderalleF&E-Aktivitätenweltweitgebündeltwerden. 30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>CHECKliStE„BestPractices“WissensarchitekturArchitektur, Arbeitsplatzgestaltung und ArbeitszeitmodellekönnenMotivationundKreativitätderMitarbeiterpositivbe-einflussen.ÜberprüfenSieanhandunsererCheckliste,inwie-weitihrUnternehmenbekannteEffektebereitsausnutzt. 32

>GooGlEENtWiCKlUNGSZENtRUMEntwickelnimWunderlandGooglewillkeinegewöhnlicheFirmasein–dasunterstreichtder internetpionier mit der Einrichtung seines europäischenEntwicklungszentrumsinZürich. 3�. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>MoBilESARBEitEN„FestangestelltekönnenerstmalssoarbeitenwieFreiberufler“WirlebenundarbeitenbereitsinderWissensgesellschaft,dieArbeitsstrukturenähnelnjedochimmernochdeneneinerin-dustriegesellschaft.DassesallerhöchsteZeitwird,sichdavonzuverabschieden,istdieÜberzeugungdesJournalistenundAutorsMarkusAlbers. 36. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>ARBEitSPlAtZGEStAltUNGKonzentriertundkreativarbeitenmitFengShuiSpinnereioderRealität?Einfachausprobieren,meintBuchau-torinHelgaVesper. 39. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>KREAtiVitÄtPerkins1-2-3.Oder:lernbareIntelligenzDasDenkmodelldesHarvard-ProfessorsDavePerkinsgreiftdas„klassische“i.Q.-KonzeptgleichanzweiFrontenan.VonVeraF.Birkenbihl �2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>SERiE–iNNoVAtioNENDeutscheStars50ErfindungenmadeinGermany.teil7:Aspirin,ComputerundMotorrad. ��

>FÜHRUNG„DasTeamgewinntoderverliertgemeinsam“BMWzähltunteringenieurenseitJahrenzudenbeliebtestendeutschenArbeitgebern.Dr.GerdSchuster,leiterStrategie,Ziele,innovationenundFahrzeugerprobungbeiderBMWAG,über die Anforderungen an Mitarbeiter und FührungskräftedesoEM. �6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>(VoR)lEtZtESEitEAnsichten 50. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>VoRSCHAUKennzahleninderF&EDERF&EMANAGERimJanuar2009:Einzelprojekt-,Multipro-jekt-sowieEffizienz-undEffektivitätskennzahlen 51. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

impressumDERF&EMANAGER04/08

DERF&EMANAGERHerausgeber:AxelSchröder&PartnerUnternehmensberatungV.i.S.d.P:AxelSchröderRedaktion:ElkeSenger-WiechersMitarbeit:DanielaSchebekSchlussredaktion:tomSeidel,www.die-korrigierer.detitelbild:auris/fotolia.comBildnachweis:MarkusAlbers,AudiAG,BroseFahrzeugteileGmbH&Co.KG,cornelius/fotolia.com,H.G.Esch,FreudenbergDSGmbH&Co.KG,Google,andi-h/PiXElio,HeinzvonHeydenaber,Mann+HummelGmbH,Mercedes-Benz,MaxMiller,thomasPieruschek/aboutpixel.de,SGlCarbonAG,HelgaVesperillustration:liebermann/CCC,www.c5.netlayoutundSatz:transidentlineGmbH,BadHomburgDruck:FrankDruckGmbH&Co.KG,Preetz/HolsteinAnschriftderRedaktion:Rudolf-Diesel-Ring15,D-83607Holzkirchentelefon:+49(0)8024/9935-0,Fax:+49(0)8024/9935-45E-Mail:[email protected]:www.FuE-Manager.de

Bezugspreise/Abonnements:Einzelhefte:15EuroJahresabonnementinkl.Versandzzgl.MwSt.:60EuroBestellservice:Fax:+49(0)8024/9935-45,E-Mail:[email protected]

„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“Seite16

„DerKreativitäteineHeimatgeben“Seite20

„RäumegebenunterschiedlicheKommunikationsangebote“Seite6

„DasTeamgewinntoderverliertgemeinsam“Seite�6

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE� DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE5

>iNHAlt >iNHAlt

inhalt4/2008

>titElWissensarchitekturWiesichdurchdierichtigeinfrastrukturdieEffizienzinderF&Eerhöhenlässt.interviewmitArchitektProf.Dr.GunterHenn 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>AUDiVoRSERiENCENtER„DieMitarbeiterlerneninProzessenzudenkenundhandeln“imneuenVorseriencentervonAudiiningolstadtarbeitendietechnische Entwicklung und die Produktion erstmals untereinemDach.JosefHabla,leiterdesVorseriencenters,überdieZiele,ersteErfolgeundProduktivitätsgewinne. 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>KENNZAHlENWissensarchitekturinderF&EWelchenStellenwerthatdieWissensarchitektur inderF&Edeutschsprachiger Unternehmen? Die Ergebnisse DER F&EMANAGER-Blitzumfrage… 1�. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>NoN-tERRitoRiAlESNEtZWERKBÜRo„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“KeineigenerSchreibtisch,einRollcontainermitdenpersön-lichenUnterlagen:SosiehtbeiMann+HummeldasBüroderZukunftaus.trotzanfänglicherSkepsishatsichdasKonzeptbewährt, die Erfindungsmeldungen steigen. Andreas Franz,leiterderVorentwicklung,erklärtwarum. 16. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>lEXiKoNF&E-ManagementvonAbisZDeskSharing,open-Space-BüroundWissensmanagement 19

>FREUDENBERGiNNoVAtioNCENtER„DerKreativitäteineHeimatgeben“DasinnovationszentrumderFreudenbergDicht-undSchwin-gungstechnikstehtfürschlankeProzesse,mehrFlexibilitätundKommunikation. Ein Gebäude mit leuchtturm-Charakter, wieDr.UlrichFrenzel,leiterdesInnovationcenter,erläutert. 20. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>BRoSENEUEARBEitSWEltleistungsbereitschaftfördernBrosewareinVorreiter:Bereits2001führtederAutomobilzu-liefereraufflexiblesBürokonzept,variableArbeitszeitenundeineergebnisorientierteVergütungein. 26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>BUCHtiPPScienceSpaces:Architecture&DesignResearch Zentren, labore und Entwicklungszentren öffnenihretürenimmermehrderÖffentlichkeitundlegenWertaufindividuellesDesignundeinklaresErscheinungsbild. 28. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>SGliNNoVAtioNCENtERMitInspirationzurInnovationDie SGl Group bündelt im neuen „technology & innovationCenter“ inMeitingendasimUnternehmenvorhandeneWis-sen.MitdemopenofficeentstandeineArbeitswelt,inderalleF&E-Aktivitätenweltweitgebündeltwerden. 30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>CHECKliStE„BestPractices“WissensarchitekturArchitektur, Arbeitsplatzgestaltung und ArbeitszeitmodellekönnenMotivationundKreativitätderMitarbeiterpositivbe-einflussen.ÜberprüfenSieanhandunsererCheckliste,inwie-weitihrUnternehmenbekannteEffektebereitsausnutzt. 32

>GooGlEENtWiCKlUNGSZENtRUMEntwickelnimWunderlandGooglewillkeinegewöhnlicheFirmasein–dasunterstreichtder internetpionier mit der Einrichtung seines europäischenEntwicklungszentrumsinZürich. 3�. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>MoBilESARBEitEN„FestangestelltekönnenerstmalssoarbeitenwieFreiberufler“WirlebenundarbeitenbereitsinderWissensgesellschaft,dieArbeitsstrukturenähnelnjedochimmernochdeneneinerin-dustriegesellschaft.DassesallerhöchsteZeitwird,sichdavonzuverabschieden,istdieÜberzeugungdesJournalistenundAutorsMarkusAlbers. 36. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>ARBEitSPlAtZGEStAltUNGKonzentriertundkreativarbeitenmitFengShuiSpinnereioderRealität?Einfachausprobieren,meintBuchau-torinHelgaVesper. 39. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>KREAtiVitÄtPerkins1-2-3.Oder:lernbareIntelligenzDasDenkmodelldesHarvard-ProfessorsDavePerkinsgreiftdas„klassische“i.Q.-KonzeptgleichanzweiFrontenan.VonVeraF.Birkenbihl �2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>SERiE–iNNoVAtioNENDeutscheStars50ErfindungenmadeinGermany.teil7:Aspirin,ComputerundMotorrad. ��

>FÜHRUNG„DasTeamgewinntoderverliertgemeinsam“BMWzähltunteringenieurenseitJahrenzudenbeliebtestendeutschenArbeitgebern.Dr.GerdSchuster,leiterStrategie,Ziele,innovationenundFahrzeugerprobungbeiderBMWAG,über die Anforderungen an Mitarbeiter und FührungskräftedesoEM. �6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>(VoR)lEtZtESEitEAnsichten 50. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>VoRSCHAUKennzahleninderF&EDERF&EMANAGERimJanuar2009:Einzelprojekt-,Multipro-jekt-sowieEffizienz-undEffektivitätskennzahlen 51. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

impressumDERF&EMANAGER04/08

DERF&EMANAGERHerausgeber:AxelSchröder&PartnerUnternehmensberatungV.i.S.d.P:AxelSchröderRedaktion:ElkeSenger-WiechersMitarbeit:DanielaSchebekSchlussredaktion:tomSeidel,www.die-korrigierer.detitelbild:auris/fotolia.comBildnachweis:MarkusAlbers,AudiAG,BroseFahrzeugteileGmbH&Co.KG,cornelius/fotolia.com,H.G.Esch,FreudenbergDSGmbH&Co.KG,Google,andi-h/PiXElio,HeinzvonHeydenaber,Mann+HummelGmbH,Mercedes-Benz,MaxMiller,thomasPieruschek/aboutpixel.de,SGlCarbonAG,HelgaVesperillustration:liebermann/CCC,www.c5.netlayoutundSatz:transidentlineGmbH,BadHomburgDruck:FrankDruckGmbH&Co.KG,Preetz/HolsteinAnschriftderRedaktion:Rudolf-Diesel-Ring15,D-83607Holzkirchentelefon:+49(0)8024/9935-0,Fax:+49(0)8024/9935-45E-Mail:[email protected]:www.FuE-Manager.de

Bezugspreise/Abonnements:Einzelhefte:15EuroJahresabonnementinkl.Versandzzgl.MwSt.:60EuroBestellservice:Fax:+49(0)8024/9935-45,E-Mail:[email protected]

„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“Seite16

„DerKreativitäteineHeimatgeben“Seite20

„RäumegebenunterschiedlicheKommunikationsangebote“Seite6

„DasTeamgewinntoderverliertgemeinsam“Seite�6

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE6 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�

DER F&E MANAGER: In welcher Beziehung stehen Raum, Wissen und Architektur?Prof.GunterHenn:Wirsindesgewohnt,dassArchitekturalsästhetischesobjektwahrgenommenundkommuniziertwird.DereigentlichepraktischeEffekt liegtaber inderRaumkon-figuration.SiebeeinflusstunsdurchihreraumzeitlicheStruk-tur in unserem Verhalten umfassend. Architektur schneidetdiesenRaumnichteinfachausdemunendlichenkosmischenRaumalseinenendlichenteilraumheraus,sondernlässteinenbestimmtenRaumentstehen.DieserRaumermöglichtspezi-fische Funktionen, indem er soziale interaktionen in einemwahrnehmbaren Zusammenhang stellt. Durch ArchitekturnehmeichalsoeineGesellschaft,einUnternehmenodereinbeabsichtigtesVerhaltenkörperlichundnachhaltigwahr.Dasist ihre ursprüngliche Aufgabe, die jede Zeit neu entdeckenundbestimmenmuss.Architekturistdamit,wiedieSprache,einGrundzugunsererWelt.Wissen – um zu dem dritten Begriff ihrer Frage zu kommen–entstehtdurchDenken.NunistDenkennichtnureinkollek-tiverProzess,sondern ichkannmeinemDenkenaucheinenbesonderenWertgeben,wennichmiteinemKollektivdenke.innovation entsteht im Zusammendenken von vielen unter-schiedlichenDisziplinen.DafürbenötigeichdenRaum,derdieMenschenzusammenführt.

Architektur stellt also den Kommunikationsraum zur Verfügung ......unddifferenziertihn,umihmeineFormzugeben.80ProzentderinnovationenentstehendurchFace-to-face-Kommunikation.KommunikationisteinAustauschvonGleichzeitigkeiten.Elektro-nischeMedienrelativierenihreortsgebundenheit,hebensieabernichtauf.DaKommunikationanVerstehen,jaauchanVertrauengebundenist,istsieimmerwiederaufBegegnungenangewiesen.Räume geben unterschiedliche Kommunikationsangebote. EinEntwicklungszentrum, eine Verwaltung oder ein Verkaufssalon

habenunterschiedlicheKommunikationskulturen.

In den letzten Jahren wurde viel darüber publiziert und ge-sprochen, dass wir uns auf dem Weg zur oder bereits in der Wissensgesellschaft befinden. Welchen Einfluss übt die Wis-sensgesellschaft auf die Architektur aus?Nicht„Einfluss“,sondernAnforderungenstelltdieWissens-gesellschaftandieArchitektur,diedaraufaufihreWeisere-agierenmuss.Sieistnurerfolgreich,wennsiedieseErfolgemitermöglicht.„Wissensgesellschaft“meint zunächst,dassdieBedeutungvonWissenwächst,weilunsereProdukteundDienstleistungen in hohem Maße komplex geworden sind.ManbenötigtverschiedeneFähigkeiten,umeinAuto,einHan-dyoderzumBeispieleinenHeilungsprozesszuentwickeln.DieZusammenarbeitentstehtdannnichtdurchAddierenderein-zelnenArbeitsleistungen,wienoch imtaylorismus, sonderndurchMultiplikation,wennmansowill.EsgehtzumeinenumdieSteigerungundBeschleunigungwis-senschaftlicherWissensproduktion,alsoneueErkenntnisse.Dieslässtsichnurerreichen,indemmanversteht,wieWissenüberhauptentsteht.Esgehtaberauchundvorallemdarum,dieses Wissen in gesellschaftliche und kulturelle Anwen-dungen einzubringen. Wie eine Gesellschaft „ist“, was eineKultur ausmacht, ist selbst eine Wissensform, ein Wissens-bestand.HierfindenBegegnungenstatt,diearchitektonischorganisiertwerdenmüssen.

Sie haben es bereits angesprochen, dass die Bedeutung von Innovationen für die Wertschöpfung immer wichtiger wird. Welchen Beitrag kann Architektur leisten, um die Innovati-onsleistung des Unternehmens zu stärken?WirmüssenArbeitneudenken.BisherkonntenwirdieArbeits-weltenfunktionalgliedern.DieRaumkonfigurationderGebäudefolgte dem, indem unterschiedliche Funktionen erschlossen

DieKomplexitätinderEntwicklungwirktsichnichtnuraufArbeitsprozesseaus,sondernstelltauchneueAnforderungenandieArchitekturundinfrastrukturvonF&E-Gebäuden.SieverlangtnacheinerneuenWissensarchitektur,dielautProf.GunterHennKommu-

nikationsräumeschaffenundinnovationsprozesseunterstützensoll.DerMünchnerAr-chitektundPartnervonHennArchitektenhatdieseVisionbereitsfürAudi,BMW,VWundanderenamhafteUnternehmenumgesetzt.

„RäumegebenunterschiedlicheKommunikationsangebote“

wurden. Heute stehen die Prozesse im Vordergrund, in denenFunktionenerst„hergestellt”werden.DieseProzesseverknüpfenkommunikativunterschiedlicheFachbereicheundProjektbetei-ligte.EsentstehenFließräume,indenensichdieNetzwerkorga-nisationenentfaltenkönnen.„MittelflurmitEinzelhaft“,wie ichtraditionelleVerwaltungsgebäudebezeichne,verhinderngeradediejenigenKommunikationsnetzwerke,die„schwierig“undneusind,weilesnochkeineingeschliffenesVokabulargibt.ichmussdieKolleginnenundKollegenmöglichstoftsehen,damitichmitihnenüberetwasUngewohntessprechenkann.

Wie würden Sie folglich eine entwicklergerechte Umgebung beschreiben?HeuteisteinetätigkeitnichtaufdeneigentlichenArbeitsplatzbeschränkt. Die Arbeit entsteht überall, im gesamten Unter-nehmen.ichmussalleRäumedurchgehendgestalten,damitüberalleinoptimalesAngebotderZusammenarbeit,derKom-munikationgegebenist.

Sie diskutieren ihre Ideen und Entwürfe mit Biologen, Neu-rologen oder auch Philosophen. Was kann ein Architekt von diesen Disziplinen lernen?Gehirn und Gesellschaft, Neuron und individuum entspre-chen sich in einer Analogie. Gesellschaft besteht im KernausKommunikationen,die„Ereignisse“sindundnichteinemEinzelnenzuzurechnensind,wiewirvonNiklasluhmannge-lernthaben.AuchdieleistungendesGehirnsentstehendurchunterschiedliche Kommunikationsmuster der Neuronen. DieBindungsfrage,diedieNeurowissenschaftlerbeschäftigt,istaucheineentscheidendesozialeFrage.Woherwissenwir,mitwemwirwannsprechensollen?Wieschließendiebeobacht-bareneinzelnenAktionenaneinanderan?DieNeuronensindzeitlichsynchronisiert,siefeuernimgleichentakt.AlssozialeWesenmüssenwiraberzeitlichundräumlich‚imgleichentakt

feuern’.DieintelligenzdesGehirnsbestehtindertopografieneuronaler Netzwerke. Analog kann man sagen, die intelli-genzeinerorganisationentsteht indertopografiederkom-munikativen Vernetzung ihrer Mitglieder. Diese Vernetzungist imGehirnnurzeitlich,beiunsMenschen–dawirselbstkörperlich sind – zeitlich und räumlich. ich kann nun durchdiemedialeVernetzungdieräumlicheKomponenteteilweiseöffnen,allerdingsistdergemeinsameDenkprozessdabeinurabgeschwächtmöglich.

Sie haben das Vorseriencenter für Audi entworfen und für viele andere Unternehmen in der Automobilindustrie gear-beitet. Was glauben sie macht ihre Architektur für diese Un-ternehmen so interessant?Man sollte Architektur nicht nur danach beurteilen, welcheGebäudesieschafftundmassenmedialtransportiert,sondernwelche Räume sie ermöglicht. Welche Denkräume, innova-tionsräume, Visionsräume entstehen, wenn ich mit anderenzusammeninbestimmtenArchitekturenlebeundarbeite.ichbinfestdavonüberzeugt,dassArchitekturunsereleistungs-fähigkeitinhohemMaßebeeinflusst.

Wie definieren sie folglich gelungene Unternehmensarchitektur?DerMitarbeitermussindemGebäudemitgeringerAnstren-gungseinetätigkeitausübenunddasUnternehmenmusssichmitdenGebäudeneindeutigmitteilenkönnen.DasistfürmichsozialeundgesellschaftlicheNachhaltigkeit.

Prof. Dr.-Ing. Gunter Hennstudierte Architektur- und Bauingenieurwesen in MünchenundBerlin,promovierteandertUMünchen;1979eröffneteerdasBüroHennArchitekten,dasheuteStandorteinMünchen,Berlin, Dubai und Shanghai unterhält. Schwerpunkte sind

BautenfürForschung&Entwicklung,VerwaltungsbauundCorporateArchitec-ture.AndertUDresdenleiteterdenlehrstuhlfürWissensarchitektur.

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE6 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�

DER F&E MANAGER: In welcher Beziehung stehen Raum, Wissen und Architektur?Prof.GunterHenn:Wirsindesgewohnt,dassArchitekturalsästhetischesobjektwahrgenommenundkommuniziertwird.DereigentlichepraktischeEffekt liegtaber inderRaumkon-figuration.SiebeeinflusstunsdurchihreraumzeitlicheStruk-tur in unserem Verhalten umfassend. Architektur schneidetdiesenRaumnichteinfachausdemunendlichenkosmischenRaumalseinenendlichenteilraumheraus,sondernlässteinenbestimmtenRaumentstehen.DieserRaumermöglichtspezi-fische Funktionen, indem er soziale interaktionen in einemwahrnehmbaren Zusammenhang stellt. Durch ArchitekturnehmeichalsoeineGesellschaft,einUnternehmenodereinbeabsichtigtesVerhaltenkörperlichundnachhaltigwahr.Dasist ihre ursprüngliche Aufgabe, die jede Zeit neu entdeckenundbestimmenmuss.Architekturistdamit,wiedieSprache,einGrundzugunsererWelt.Wissen – um zu dem dritten Begriff ihrer Frage zu kommen–entstehtdurchDenken.NunistDenkennichtnureinkollek-tiverProzess,sondern ichkannmeinemDenkenaucheinenbesonderenWertgeben,wennichmiteinemKollektivdenke.innovation entsteht im Zusammendenken von vielen unter-schiedlichenDisziplinen.DafürbenötigeichdenRaum,derdieMenschenzusammenführt.

Architektur stellt also den Kommunikationsraum zur Verfügung ......unddifferenziertihn,umihmeineFormzugeben.80ProzentderinnovationenentstehendurchFace-to-face-Kommunikation.KommunikationisteinAustauschvonGleichzeitigkeiten.Elektro-nischeMedienrelativierenihreortsgebundenheit,hebensieabernichtauf.DaKommunikationanVerstehen,jaauchanVertrauengebundenist,istsieimmerwiederaufBegegnungenangewiesen.Räume geben unterschiedliche Kommunikationsangebote. EinEntwicklungszentrum, eine Verwaltung oder ein Verkaufssalon

habenunterschiedlicheKommunikationskulturen.

In den letzten Jahren wurde viel darüber publiziert und ge-sprochen, dass wir uns auf dem Weg zur oder bereits in der Wissensgesellschaft befinden. Welchen Einfluss übt die Wis-sensgesellschaft auf die Architektur aus?Nicht„Einfluss“,sondernAnforderungenstelltdieWissens-gesellschaftandieArchitektur,diedaraufaufihreWeisere-agierenmuss.Sieistnurerfolgreich,wennsiedieseErfolgemitermöglicht.„Wissensgesellschaft“meint zunächst,dassdieBedeutungvonWissenwächst,weilunsereProdukteundDienstleistungen in hohem Maße komplex geworden sind.ManbenötigtverschiedeneFähigkeiten,umeinAuto,einHan-dyoderzumBeispieleinenHeilungsprozesszuentwickeln.DieZusammenarbeitentstehtdannnichtdurchAddierenderein-zelnenArbeitsleistungen,wienoch imtaylorismus, sonderndurchMultiplikation,wennmansowill.EsgehtzumeinenumdieSteigerungundBeschleunigungwis-senschaftlicherWissensproduktion,alsoneueErkenntnisse.Dieslässtsichnurerreichen,indemmanversteht,wieWissenüberhauptentsteht.Esgehtaberauchundvorallemdarum,dieses Wissen in gesellschaftliche und kulturelle Anwen-dungen einzubringen. Wie eine Gesellschaft „ist“, was eineKultur ausmacht, ist selbst eine Wissensform, ein Wissens-bestand.HierfindenBegegnungenstatt,diearchitektonischorganisiertwerdenmüssen.

Sie haben es bereits angesprochen, dass die Bedeutung von Innovationen für die Wertschöpfung immer wichtiger wird. Welchen Beitrag kann Architektur leisten, um die Innovati-onsleistung des Unternehmens zu stärken?WirmüssenArbeitneudenken.BisherkonntenwirdieArbeits-weltenfunktionalgliedern.DieRaumkonfigurationderGebäudefolgte dem, indem unterschiedliche Funktionen erschlossen

DieKomplexitätinderEntwicklungwirktsichnichtnuraufArbeitsprozesseaus,sondernstelltauchneueAnforderungenandieArchitekturundinfrastrukturvonF&E-Gebäuden.SieverlangtnacheinerneuenWissensarchitektur,dielautProf.GunterHennKommu-

nikationsräumeschaffenundinnovationsprozesseunterstützensoll.DerMünchnerAr-chitektundPartnervonHennArchitektenhatdieseVisionbereitsfürAudi,BMW,VWundanderenamhafteUnternehmenumgesetzt.

„RäumegebenunterschiedlicheKommunikationsangebote“

wurden. Heute stehen die Prozesse im Vordergrund, in denenFunktionenerst„hergestellt”werden.DieseProzesseverknüpfenkommunikativunterschiedlicheFachbereicheundProjektbetei-ligte.EsentstehenFließräume,indenensichdieNetzwerkorga-nisationenentfaltenkönnen.„MittelflurmitEinzelhaft“,wie ichtraditionelleVerwaltungsgebäudebezeichne,verhinderngeradediejenigenKommunikationsnetzwerke,die„schwierig“undneusind,weilesnochkeineingeschliffenesVokabulargibt.ichmussdieKolleginnenundKollegenmöglichstoftsehen,damitichmitihnenüberetwasUngewohntessprechenkann.

Wie würden Sie folglich eine entwicklergerechte Umgebung beschreiben?HeuteisteinetätigkeitnichtaufdeneigentlichenArbeitsplatzbeschränkt. Die Arbeit entsteht überall, im gesamten Unter-nehmen.ichmussalleRäumedurchgehendgestalten,damitüberalleinoptimalesAngebotderZusammenarbeit,derKom-munikationgegebenist.

Sie diskutieren ihre Ideen und Entwürfe mit Biologen, Neu-rologen oder auch Philosophen. Was kann ein Architekt von diesen Disziplinen lernen?Gehirn und Gesellschaft, Neuron und individuum entspre-chen sich in einer Analogie. Gesellschaft besteht im KernausKommunikationen,die„Ereignisse“sindundnichteinemEinzelnenzuzurechnensind,wiewirvonNiklasluhmannge-lernthaben.AuchdieleistungendesGehirnsentstehendurchunterschiedliche Kommunikationsmuster der Neuronen. DieBindungsfrage,diedieNeurowissenschaftlerbeschäftigt,istaucheineentscheidendesozialeFrage.Woherwissenwir,mitwemwirwannsprechensollen?Wieschließendiebeobacht-bareneinzelnenAktionenaneinanderan?DieNeuronensindzeitlichsynchronisiert,siefeuernimgleichentakt.AlssozialeWesenmüssenwiraberzeitlichundräumlich‚imgleichentakt

feuern’.DieintelligenzdesGehirnsbestehtindertopografieneuronaler Netzwerke. Analog kann man sagen, die intelli-genzeinerorganisationentsteht indertopografiederkom-munikativen Vernetzung ihrer Mitglieder. Diese Vernetzungist imGehirnnurzeitlich,beiunsMenschen–dawirselbstkörperlich sind – zeitlich und räumlich. ich kann nun durchdiemedialeVernetzungdieräumlicheKomponenteteilweiseöffnen,allerdingsistdergemeinsameDenkprozessdabeinurabgeschwächtmöglich.

Sie haben das Vorseriencenter für Audi entworfen und für viele andere Unternehmen in der Automobilindustrie gear-beitet. Was glauben sie macht ihre Architektur für diese Un-ternehmen so interessant?Man sollte Architektur nicht nur danach beurteilen, welcheGebäudesieschafftundmassenmedialtransportiert,sondernwelche Räume sie ermöglicht. Welche Denkräume, innova-tionsräume, Visionsräume entstehen, wenn ich mit anderenzusammeninbestimmtenArchitekturenlebeundarbeite.ichbinfestdavonüberzeugt,dassArchitekturunsereleistungs-fähigkeitinhohemMaßebeeinflusst.

Wie definieren sie folglich gelungene Unternehmensarchitektur?DerMitarbeitermussindemGebäudemitgeringerAnstren-gungseinetätigkeitausübenunddasUnternehmenmusssichmitdenGebäudeneindeutigmitteilenkönnen.DasistfürmichsozialeundgesellschaftlicheNachhaltigkeit.

Prof. Dr.-Ing. Gunter Hennstudierte Architektur- und Bauingenieurwesen in MünchenundBerlin,promovierteandertUMünchen;1979eröffneteerdasBüroHennArchitekten,dasheuteStandorteinMünchen,Berlin, Dubai und Shanghai unterhält. Schwerpunkte sind

BautenfürForschung&Entwicklung,VerwaltungsbauundCorporateArchitec-ture.AndertUDresdenleiteterdenlehrstuhlfürWissensarchitektur.

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE8 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE9

Zunächst einmal gruppieren sich einzelneForscher um ein thema, jeder leistet seinenBeitrag, kommuniziert ihn, stimmt ihn mit denanderen Forschern ab. Durch die Vernetzungist es möglich, hochkomplexes Wissen zu er-zeugen und für andere bereitzuhalten. DiesesehraktiveBewegunginnerhalbderForscher-gruppe ist zugleich eine Sammelbewegung,eine Konzentration auf ein thema hin. EineForschergruppe,die intensivaneinemthemaarbeitet,istaberauchpermanentaufderSuchenachideen,informationenundAnregungenvonaußen.MankönntevonDiffusionsbewegungensprechen,beidenenständiginformationindieForschergruppeeinfließt,aberauchanandere

Gruppen weitergegeben wird. Gerade dafür ist die Forma-tionalsteamvonVorteil,denneineForschergruppevereintin sich viele verschiedene Forscherpersönlichkeiten: DamitwirddieAngriffsflächefürdeninformationsflussnachinnenundnachaußengrößer.SchließlichkannundmusssicheineForschergruppeleichtauflösenundneuformierenlassen,fallseinneuesthemadieseUmorganisationverlangt.DiesedreiBedingungen der Beweglichkeit bestimmen sehr stark, wieeffektiveinForschungsteamarbeitenkann.

Es ist genau diese für eine erfolgreiche Arbeit einer For-schergruppenötigeBeweglichkeit,diediearchitektonischeGestaltungdesRaumserlaubtundaktiviert.DieserRaumistnichtmehrbloßeineUnterbringungfürEinzelne,diedannperDeklarationzurGruppeernanntwerden,sondernderarchitek-tonischeRaum„bewegt“dieForscherdazu,sichzusammeln,auszutauschenund,wennnötig,neuzuformieren.

Der Raum vermittelt klar, wo sich Forscher um ein themagruppieren können, er bietet Punkte für die konzentrierteForschungsarbeitan.JederForscher,derseinenBeitragzumDenkprozessderGruppe leistet,brauchteineRückmeldung,wohinsichdieserProzessgeradeentwickelt.NursohaterAngriffspunktefürseineideenundkannanderEntwicklungeinesProduktsaktivteilnehmen.DerarchitektonischeRaummachtihmdiesenkollektivenDenkprozessverfügbar.

DerRaumschafftPlatzfürdieBewegungnachaußen,fürdiefreie Suche nach information. Jeder Forscher braucht denDialog,dieBegegnung,dieihmneueideeneinbringtoderdieeigene Arbeit in einem anderen licht erscheinen lässt. Diearchitektonische Gestaltung eröffnet Räume, in denen sichfürdieForscherGelegenheitenderBegegnungergeben,woihreideenundFrageneinForumfinden.WenndieArbeitaneinemthemaabgeschlossenist,mussesleichtmöglichsein,dasssicheineGruppeauflösenundneuformierenkann.EinestrengeräumlicheZuordnung,diedenForschergewisserma-ßen inseinerPosition festhält,würdedementgegenstehen.EineForschergruppemussdiefürsienotwendigeorganisa-tionsformfindenkönnen,ohnedasssieräumlicheBarrierendabei beschränken. Bei der Neuformierung bieten die Kon-zentrationspunkteimRaumeineorientierungshilfe,denndortistderStandderjeweiligenForschungsichtbar,zeichnetsichimÜberblickdieGesamtbewegungderForschungsarbeitab,zuderdiejeweiligenForschungsteamsihrenBeitragleisten.

ForschungbrauchtdenWechselvonKonzentrationundKom-munikation.Diearchitektonischelösungsetztgenaudaan,siegibtdemForschungsteamdiegrößtmöglicheBewegungsfrei-heit,damitdieleistungjedeseinzelnenForschersindieZusam-menarbeiteingehenundvollzurGeltungkommenkann.

Forschungistteamarbeit,ihreErgebnisseentstehenalseinegemeinschaftlicheleis-tung. in ihr ist die Arbeit sehr verschiedener Forscherpersönlichkeiten mit verschie-denen Aufgaben, Spezialisierungen und interessen zusammengeführt. in dieser Zu-sammenarbeit steckt ein Potenzial, das sich nur dann voll freisetzen lässt, wenn dieForschergruppeihreBeweglichkeitvollausspielenkann.DieseBeweglichkeitisteineihrerwichtigstenEigenschaften.Wasistdamitgemeint?VonProf.GunterHenn

Forschungisteinekollektiveleistung

>WiSSENSARCHitEKtUR

ProjektevonHennArchitekten

AudiAGVorseriencenter,Ingolstadt

DasGebäudebietetArbeitsplätzefürbiszu800MitarbeiterinBürosundWerkstättenundunterstütztdieEntwicklungsarbeitundSerieneinsatzvorbereitungdurchdenAufbauvonPrototypenundVorserienfahr-zeugen.DieWerkstattebenensindfürdieMontagederFahrzeugesowiedieAnalyseundoptimierungvonAufbauprozessenausgestattet.DerlogistikbereichbefindetsichimUntergeschoss.DiebeidenobergeschossesindloftartigalsflexibelnutzbareBüroraumetagenmitprozessnahenArbeitsplätzenfürdieEntwicklerkonzipiert.NebendenFassadenflächenversorgenverglasteAtrienundindenBüroflächenintegrierteAußenräumealsHof-undFreiflächendasVSCmittageslicht.UmfassendeundspannungsvolleBlickbezügezwischenBüro-undWerkstattflächenermöglicheneinedirekteundeffizienteKommunikationaufallenEbenen.AufdieseWeisefindeteinehoheVernetzungvonProdukt-undProzesswissenstatt.

HuaweiR&DCenter,Hangzhou,China

Wissens-undlandschaftspark:DerMasterplanfürdasneueForschungs-undEntwicklungszentrumdestechnologieunternehmensHuaweiberücksichtigtdiepittoreskelandschaftderKunststadtHangzhoualsGrundparameterfürdieAnordnungfreistehenderGebäudemodule.EntlangeinerWasserachsesindbeidseitiginsgesamtsechsBaukörperverteilt,dieForschungsräumeundBürosaufnehmen.ErgänztwirddiesesEnsembledurchzweikleinereModulefürVerwaltungs-undServiceeinheitensowiedurcheinezentraleKantine.DiegrüneninnenhöfederHauptgebäudegreifendietopografischeBewegungdeslandschaftsparksaufundergänzensiezueinemgestaffeltenWahrnehmungsraum,derdieBürosindieParklandschaftintegriert.DurchtransparenteGebäudesockelentstehteinfließenderÜbergangvonArchitekturundlandschaft,diezueinemharmonischenGanzenmitvielfältigenPerspektivenzurParkmittegefasstsind.

BMWForschungs-undInnovationszentrum,Projekthaus,München

MitdemProjekthausimForschungs-undinnovationszentrumderBMWAGMünchenwirddurcheinebesondereräumlicheorganisationeineneueArtderZusammenarbeitimProduktentstehungsprozess(PEP)ermöglicht.imzentralenAtriumdes100mal100MetergroßenGebäudessteht–alsHausimHaus–dasStudioWerkstattgebäude.AufdeneinzelnenEbenenwerdenfürdieProjektediejeweiligenProjekt-ständeimRapid-PrototypingverfahreninrealenModellendargestellt.DiesesindvondenumliegendenProjektflächenunmittelbareinsehbar.DadurchentstehenzweineueKommunikationsmöglichkeiten:JederEntwicklerkannzwischendervirtuellenBildschirmarbeitundderrealenDarstellungpendeln.DurchdieräumlicheZentrierungdesrealenProduktsentstehteinanschaulicherAttraktor,derimrichtigenMoment(Echtzeit)dierichtigenleute(kollektiveintelligenz)zusammenbringt.

AlleBilderzeigendasBMWForschungs-undinnovationszentrum,Projekthaus,München

Das UnternehmenHENN ARCHitEKtEN ist ein inter-national tätiges Architekturbüro.Arbeitsschwerpunkte sind Archi-tektur-undGesamtplanungsleistun-gen,städtebaulicheEntwicklungen,MasterplanningundBeratungsleis-tungen für Arbeitsprozesse. DasBüro wurde 1979 von Gunter Hennin München gegründet und stehtin der Nachfolge der Büros vonWalterHenn.Heute arbeiten 180 Architekten,Planer,Designer,QuantitySurveyor,BauleiterundModellbauerinMün-chen, Berlin, Dubai und Shanghai.DieBüroswerdenvonGunterHennundsechsPartnerngeführt.www.henn.com


Zunächst einmal gruppieren sich einzelneForscher um ein thema, jeder leistet seinenBeitrag, kommuniziert ihn, stimmt ihn mit denanderen Forschern ab. Durch die Vernetzungist es möglich, hochkomplexes Wissen zu er-zeugen und für andere bereitzuhalten. DiesesehraktiveBewegunginnerhalbderForscher-gruppe ist zugleich eine Sammelbewegung,eine Konzentration auf ein thema hin. EineForschergruppe,die intensivaneinemthemaarbeitet,istaberauchpermanentaufderSuchenachideen,informationenundAnregungenvonaußen.MankönntevonDiffusionsbewegungensprechen,beidenenständiginformationindieForschergruppeeinfließt,aberauchanandere

Gruppen weitergegeben wird. Gerade dafür ist die Forma-tionalsteamvonVorteil,denneineForschergruppevereintin sich viele verschiedene Forscherpersönlichkeiten: DamitwirddieAngriffsflächefürdeninformationsflussnachinnenundnachaußengrößer.SchließlichkannundmusssicheineForschergruppeleichtauflösenundneuformierenlassen,fallseinneuesthemadieseUmorganisationverlangt.DiesedreiBedingungen der Beweglichkeit bestimmen sehr stark, wieeffektiveinForschungsteamarbeitenkann.

Es ist genau diese für eine erfolgreiche Arbeit einer For-schergruppenötigeBeweglichkeit,diediearchitektonischeGestaltungdesRaumserlaubtundaktiviert.DieserRaumistnichtmehrbloßeineUnterbringungfürEinzelne,diedannperDeklarationzurGruppeernanntwerden,sondernderarchitek-tonischeRaum„bewegt“dieForscherdazu,sichzusammeln,auszutauschenund,wennnötig,neuzuformieren.

Der Raum vermittelt klar, wo sich Forscher um ein themagruppieren können, er bietet Punkte für die konzentrierteForschungsarbeitan.JederForscher,derseinenBeitragzumDenkprozessderGruppe leistet,brauchteineRückmeldung,wohinsichdieserProzessgeradeentwickelt.NursohaterAngriffspunktefürseineideenundkannanderEntwicklungeinesProduktsaktivteilnehmen.DerarchitektonischeRaummachtihmdiesenkollektivenDenkprozessverfügbar.

DerRaumschafftPlatzfürdieBewegungnachaußen,fürdiefreie Suche nach information. Jeder Forscher braucht denDialog,dieBegegnung,dieihmneueideeneinbringtoderdieeigene Arbeit in einem anderen licht erscheinen lässt. Diearchitektonische Gestaltung eröffnet Räume, in denen sichfürdieForscherGelegenheitenderBegegnungergeben,woihreideenundFrageneinForumfinden.WenndieArbeitaneinemthemaabgeschlossenist,mussesleichtmöglichsein,dasssicheineGruppeauflösenundneuformierenkann.EinestrengeräumlicheZuordnung,diedenForschergewisserma-ßen inseinerPosition festhält,würdedementgegenstehen.EineForschergruppemussdiefürsienotwendigeorganisa-tionsformfindenkönnen,ohnedasssieräumlicheBarrierendabei beschränken. Bei der Neuformierung bieten die Kon-zentrationspunkteimRaumeineorientierungshilfe,denndortistderStandderjeweiligenForschungsichtbar,zeichnetsichimÜberblickdieGesamtbewegungderForschungsarbeitab,zuderdiejeweiligenForschungsteamsihrenBeitragleisten.

ForschungbrauchtdenWechselvonKonzentrationundKom-munikation.Diearchitektonischelösungsetztgenaudaan,siegibtdemForschungsteamdiegrößtmöglicheBewegungsfrei-heit,damitdieleistungjedeseinzelnenForschersindieZusam-menarbeiteingehenundvollzurGeltungkommenkann.

Forschungistteamarbeit,ihreErgebnisseentstehenalseinegemeinschaftlicheleis-tung. in ihr ist die Arbeit sehr verschiedener Forscherpersönlichkeiten mit verschie-denen Aufgaben, Spezialisierungen und interessen zusammengeführt. in dieser Zu-sammenarbeit steckt ein Potenzial, das sich nur dann voll freisetzen lässt, wenn dieForschergruppeihreBeweglichkeitvollausspielenkann.DieseBeweglichkeitisteineihrerwichtigstenEigenschaften.Wasistdamitgemeint?VonProf.GunterHenn

Forschungisteinekollektiveleistung

>WiSSENSARCHitEKtUR

ProjektevonHennArchitekten

AudiAGVorseriencenter,Ingolstadt

DasGebäudebietetArbeitsplätzefürbiszu800MitarbeiterinBürosundWerkstättenundunterstütztdieEntwicklungsarbeitundSerieneinsatzvorbereitungdurchdenAufbauvonPrototypenundVorserienfahr-zeugen.DieWerkstattebenensindfürdieMontagederFahrzeugesowiedieAnalyseundoptimierungvonAufbauprozessenausgestattet.DerlogistikbereichbefindetsichimUntergeschoss.DiebeidenobergeschossesindloftartigalsflexibelnutzbareBüroraumetagenmitprozessnahenArbeitsplätzenfürdieEntwicklerkonzipiert.NebendenFassadenflächenversorgenverglasteAtrienundindenBüroflächenintegrierteAußenräumealsHof-undFreiflächendasVSCmittageslicht.UmfassendeundspannungsvolleBlickbezügezwischenBüro-undWerkstattflächenermöglicheneinedirekteundeffizienteKommunikationaufallenEbenen.AufdieseWeisefindeteinehoheVernetzungvonProdukt-undProzesswissenstatt.

HuaweiR&DCenter,Hangzhou,China

Wissens-undlandschaftspark:DerMasterplanfürdasneueForschungs-undEntwicklungszentrumdestechnologieunternehmensHuaweiberücksichtigtdiepittoreskelandschaftderKunststadtHangzhoualsGrundparameterfürdieAnordnungfreistehenderGebäudemodule.EntlangeinerWasserachsesindbeidseitiginsgesamtsechsBaukörperverteilt,dieForschungsräumeundBürosaufnehmen.ErgänztwirddiesesEnsembledurchzweikleinereModulefürVerwaltungs-undServiceeinheitensowiedurcheinezentraleKantine.DiegrüneninnenhöfederHauptgebäudegreifendietopografischeBewegungdeslandschaftsparksaufundergänzensiezueinemgestaffeltenWahrnehmungsraum,derdieBürosindieParklandschaftintegriert.DurchtransparenteGebäudesockelentstehteinfließenderÜbergangvonArchitekturundlandschaft,diezueinemharmonischenGanzenmitvielfältigenPerspektivenzurParkmittegefasstsind.

BMWForschungs-undInnovationszentrum,Projekthaus,München

MitdemProjekthausimForschungs-undinnovationszentrumderBMWAGMünchenwirddurcheinebesondereräumlicheorganisationeineneueArtderZusammenarbeitimProduktentstehungsprozess(PEP)ermöglicht.imzentralenAtriumdes100mal100MetergroßenGebäudessteht–alsHausimHaus–dasStudioWerkstattgebäude.AufdeneinzelnenEbenenwerdenfürdieProjektediejeweiligenProjekt-ständeimRapid-PrototypingverfahreninrealenModellendargestellt.DiesesindvondenumliegendenProjektflächenunmittelbareinsehbar.DadurchentstehenzweineueKommunikationsmöglichkeiten:JederEntwicklerkannzwischendervirtuellenBildschirmarbeitundderrealenDarstellungpendeln.DurchdieräumlicheZentrierungdesrealenProduktsentstehteinanschaulicherAttraktor,derimrichtigenMoment(Echtzeit)dierichtigenleute(kollektiveintelligenz)zusammenbringt.

AlleBilderzeigendasBMWForschungs-undinnovationszentrum,Projekthaus,München

Das UnternehmenHENN ARCHitEKtEN ist ein inter-national tätiges Architekturbüro.Arbeitsschwerpunkte sind Archi-tektur-undGesamtplanungsleistun-gen,städtebaulicheEntwicklungen,MasterplanningundBeratungsleis-tungen für Arbeitsprozesse. DasBüro wurde 1979 von Gunter Hennin München gegründet und stehtin der Nachfolge der Büros vonWalterHenn.Heute arbeiten 180 Architekten,Planer,Designer,QuantitySurveyor,BauleiterundModellbauerinMün-chen, Berlin, Dubai und Shanghai.DieBüroswerdenvonGunterHennundsechsPartnerngeführt.www.henn.com


>AUDiVoRSERiENCENtER

WirhabenmitdemVSCdieVorbereitungszeitdeutlich

reduziert.

maligenPilothalleundderSerienfertigungbereitsbeimerstenPrototypoderKonzeptfahrzeugihreKenntnisseeinbringenundnichterstsechsbisachtMonatevorStartofProduction(SoP).WirhabenmitdemVSCdieVorbereitungszeitdeutlichredu-ziert,sodasswirvondererstenidee bis zum fertigen Serien-fahrzeug deutlich schneller imMarkt sind. Zudem bekommenwirbereitsinderFrühphasederProduktentstehungeinqualitativnochbesseresProdukt.Darüberhinaus lernen die MitarbeiterderSerienfertigungdasProduktdeutlichfrüherkennen.WirerzielensomiteinenAnlerneffektfürdieMitarbeiter,dieimSe-rienanlauffürdieFertigungverantwortlichsind.DasWissen,dassiesichüberdasneueProduktangeeignethaben,vertei-lensieimSchneeballprinzipindiekompletteMannschaft.

Q7 und TT sind bereits in Pilotprojekten in enger Zusammen-arbeit zwischen technischer Entwicklung und Produktion entstanden …MitdemQ7unddemtthabenwirsozusagendenneuenProzessimplementiertundwarenunsdanneinig,technischeEntwick-lungundProduktionzueinerorganisationzusammenzufassen.DieletzteKonsequenzwarnun,einGebäudezubauen,indemdieMitarbeiterzusammengeführtwurden,diebisherüberdasganzeWerkverstreutangesiedeltwaren.DurchdiekürzerenWegeunddieengereAbstimmungistderGradderVernetzungdeutlichhöherundsomitnocheffektiver.

Mit welchen Effizienzgewinnen rechnen Sie in Zukunft? DasistnatürlichimmersehrstarkvomZeitpunktdesEinstiegsindasProjektunddenbeteiligtenPartnernimUnternehmenabhängig.BeidenPilotprojektenQ7undtthabenwir15bis20Prozenterreicht.WennwirinZukunftbereitsinderKonzept-entwicklungeinsteigen,versprechenwirunsgemeinsammitdenbeteiligtenBereichenProduktivitätsvorteile inHöhevon30bis40Prozent.

Technische Entwicklung und Produktion sitzen und arbeiten nun zum ersten Mal gemeinsam unter einem Dach. Sind Kon-flikte zwischen den Disziplinen vorprogrammiert? Natürlich isteseingravierenderWandelfürdieMitarbeiter,dasistkeineFrage.DieKultur inderProduktionistsehrun-terschiedlichzurKulturinderEntwicklung.inderEntwicklungarbeitensehrvielekreativeMenschen,dienichtsosehranStandardsundstandardisierteAbläufegewohntsind.DieMit-arbeiterinderProduktion,diespäterunterSerienbedingungendieFahrzeugefertigen,benötigenunbedingteindeutigeStan-dardsundklargeregelteAbläufe,umdenProduktionsbetriebzu organisieren. treffen beide Welten aufeinander, kann esschonvorkommen,dassdereineoderandereaufdenersten

Blicknichterkennt,warumetwasaufeinebestimmteArtundWeisegemachtwerdenmuss.Unsgelingtesabermehrundmehr,dieMitarbeiterfüreinedurchgängigeZusammenarbeitzugewinnenundeineganzheitlicheSichtweisezuerzeugen.

DieMitarbeiterlernen,dassesBelangederspäterenProdukti-on zu berücksichtigen gilt unddasssiedaranschoninderfrü-henPhasenderProduktentste-hungarbeitenmüssen.SpätereÄnderungenbedeuten letztlichterminverzugundhoheKosten.

Diesgiltesselbstverständlichunbedingtzuvermeiden.

Worin sehen Sie die Vorteile der Zusammenarbeit?Ein Mitarbeiter im Versuchsbau hat zum Beispiel eine hochqualifizierteAusbildung.EristSpezialistaufseinemGebiet.Er

kannausnochnicht fertigenKonstruktionenetwasFunktio-nierendesmachen.EinMitarbeiterausderFertigung,derdasAutospäterimEineinhalb-Minutentaktmontierenmuss,siehtaber ganz andere Probleme. Diese Dinge müssen zeitgleichlaufenundbesprochenwerden.DieEntwicklungerwartetvonunssehrschnelleinfahrbaresProdukt,dasinderErprobungeingesetztwerdenkann.SchnelligkeitundFlexibilität indenProzessensindhierbeijedochebensowichtigwiedieGewähr-leistungderProduktivitätsziele,diesichdieProduktionfürdiespätereSerienfertigunggesetzthat.

Welche Arbeitsphilosophie haben Sie mit der Architektur und der Gestaltung der Arbeitsplätze umgesetzt?ManmusseinBüro,dasdieKommunikationfördernsoll,relativ

DasVorseriencenter

DasVorseriencenter(VSC)wurdeimMai2008nachachtzehnmonatigerBauzeiteröffnet.indenBaudesfünfgeschossigenGebäudeshatAudirund40Mio.Euroinvestiert.imVSC-GebäudebeiAudiiningolstadtsindca.850MitarbeiteraustechnischerEntwicklung,ProduktionundbenachbartenDisziplinenwieFerti-gungsplanungundQualitätssicherungtätig.inderoberstenEbenebefindensichdieleitungdesVSCunddieProjektsteuerungsebene.inBüroebene2sindalleFunktionenausdemFahrzeugbauundderVorberei-tung,wiedasteilemanagement,zusammengeführt.BeideEbenenhabenüberdenlichthofdirekteSichtaufdieWerkstatt.indenbeidenEbenendaruntersindFahrzeugaufbauund-analyse,unteranderemauchdievirtuelleProdukt-undProzessanalyse,diesogenannteCAVE,angesiedelt.imunterstenStockwerkbefindetsichdielogistik.HierwerdendieeinzelnenFahrzeugteileangeliefertundfürdenZusammenbauderPrototypenundseriennahenFahrzeugevorbereitet.

DERF&EMANAGER: Effektivität und Effizienz sind die Schlag-wörter in der F&E. Auch Audi will mit dem neuen Vorserien-center beides erhöhen. Wie unterstützt das Gebäude diese Ziele?JosefHabla:FrüheristderProzesszwischenderProduktent-stehungund-herstellungsequentiellgelaufen,jetztschiebensichdieeinzelnenPhasenübereinander.Dasheißt,wirmüs-sen uns immer kürzeren Entwicklungszeiten stellen. Daherhaben wir bei Audi den Simultaneous-Engineering-ProzessinderHardwareerstellunginderVorserienphaseeingeführt,wasersteinmalnichtsmitdemGebäudezutunhat.Willman

Produkte bei den Herstellkosten optimieren, muss man dieMöglichkeithaben,sieinderfrühenPhasederEntwicklungzubeeinflussenundzuoptimieren,nichterstwenndieWerkzeugeundFertigungsanlagenfertigunddamitalleinvestitionengetä-tigtsind.DaherhabenwirjetztmitdemVorseriencenter(VSC)dieFertigungderPrototypenundderVorserienfahrzeugezu-sammengelegt.DerfrühereVersuchsbau,derdieErprobungs-fahrzeugefürdietechnischeEntwicklunggebauthat,unddiePilothalle,diezurVorbereitungderspäterenSerienfertigungimGeschäftsbereichProduktiongehörte,wurdenineineor-ganisationüberführt.DadurchkönnendieMitarbeiterderehe-

imneuenVorseriencentervonAudiiningolstadtarbeitendietechnischeEntwicklungunddieProduktionerstmalsuntereinemDach.DieArchitekturdesGebäudesorientiertsichandenProzessenundsollsohelfen,dieEffektivitätundEffizienzdesPrototypen-undVorseri-enfahrzeugbauszuerhöhen.JosefHabla,leiterdesVorseriencenters,überdieZiele,ersteErfolgeundProduktivitätsgewinne.

„DieMitarbeiterlernen,inProzessenzudenkenundhandeln“



WirhabenmitdemVSCdieVorbereitungszeitdeutlich

reduziert.

maligenPilothalleundderSerienfertigungbereitsbeimerstenPrototypoderKonzeptfahrzeugihreKenntnisseeinbringenundnichterstsechsbisachtMonatevorStartofProduction(SoP).WirhabenmitdemVSCdieVorbereitungszeitdeutlichredu-ziert,sodasswirvondererstenidee bis zum fertigen Serien-fahrzeug deutlich schneller imMarkt sind. Zudem bekommenwirbereitsinderFrühphasederProduktentstehungeinqualitativnochbesseresProdukt.Darüberhinaus lernen die MitarbeiterderSerienfertigungdasProduktdeutlichfrüherkennen.WirerzielensomiteinenAnlerneffektfürdieMitarbeiter,dieimSe-rienanlauffürdieFertigungverantwortlichsind.DasWissen,dassiesichüberdasneueProduktangeeignethaben,vertei-lensieimSchneeballprinzipindiekompletteMannschaft.

Q7 und TT sind bereits in Pilotprojekten in enger Zusammen-arbeit zwischen technischer Entwicklung und Produktion entstanden …MitdemQ7unddemtthabenwirsozusagendenneuenProzessimplementiertundwarenunsdanneinig,technischeEntwick-lungundProduktionzueinerorganisationzusammenzufassen.DieletzteKonsequenzwarnun,einGebäudezubauen,indemdieMitarbeiterzusammengeführtwurden,diebisherüberdasganzeWerkverstreutangesiedeltwaren.DurchdiekürzerenWegeunddieengereAbstimmungistderGradderVernetzungdeutlichhöherundsomitnocheffektiver.

Mit welchen Effizienzgewinnen rechnen Sie in Zukunft? DasistnatürlichimmersehrstarkvomZeitpunktdesEinstiegsindasProjektunddenbeteiligtenPartnernimUnternehmenabhängig.BeidenPilotprojektenQ7undtthabenwir15bis20Prozenterreicht.WennwirinZukunftbereitsinderKonzept-entwicklungeinsteigen,versprechenwirunsgemeinsammitdenbeteiligtenBereichenProduktivitätsvorteile inHöhevon30bis40Prozent.

Technische Entwicklung und Produktion sitzen und arbeiten nun zum ersten Mal gemeinsam unter einem Dach. Sind Kon-flikte zwischen den Disziplinen vorprogrammiert? Natürlich isteseingravierenderWandelfürdieMitarbeiter,dasistkeineFrage.DieKultur inderProduktionistsehrun-terschiedlichzurKulturinderEntwicklung.inderEntwicklungarbeitensehrvielekreativeMenschen,dienichtsosehranStandardsundstandardisierteAbläufegewohntsind.DieMit-arbeiterinderProduktion,diespäterunterSerienbedingungendieFahrzeugefertigen,benötigenunbedingteindeutigeStan-dardsundklargeregelteAbläufe,umdenProduktionsbetriebzu organisieren. treffen beide Welten aufeinander, kann esschonvorkommen,dassdereineoderandereaufdenersten

Blicknichterkennt,warumetwasaufeinebestimmteArtundWeisegemachtwerdenmuss.Unsgelingtesabermehrundmehr,dieMitarbeiterfüreinedurchgängigeZusammenarbeitzugewinnenundeineganzheitlicheSichtweisezuerzeugen.

DieMitarbeiterlernen,dassesBelangederspäterenProdukti-on zu berücksichtigen gilt unddasssiedaranschoninderfrü-henPhasenderProduktentste-hungarbeitenmüssen.SpätereÄnderungenbedeuten letztlichterminverzugundhoheKosten.

Diesgiltesselbstverständlichunbedingtzuvermeiden.

Worin sehen Sie die Vorteile der Zusammenarbeit?Ein Mitarbeiter im Versuchsbau hat zum Beispiel eine hochqualifizierteAusbildung.EristSpezialistaufseinemGebiet.Er

kannausnochnicht fertigenKonstruktionenetwasFunktio-nierendesmachen.EinMitarbeiterausderFertigung,derdasAutospäterimEineinhalb-Minutentaktmontierenmuss,siehtaber ganz andere Probleme. Diese Dinge müssen zeitgleichlaufenundbesprochenwerden.DieEntwicklungerwartetvonunssehrschnelleinfahrbaresProdukt,dasinderErprobungeingesetztwerdenkann.SchnelligkeitundFlexibilität indenProzessensindhierbeijedochebensowichtigwiedieGewähr-leistungderProduktivitätsziele,diesichdieProduktionfürdiespätereSerienfertigunggesetzthat.

Welche Arbeitsphilosophie haben Sie mit der Architektur und der Gestaltung der Arbeitsplätze umgesetzt?ManmusseinBüro,dasdieKommunikationfördernsoll,relativ

DasVorseriencenter

DasVorseriencenter(VSC)wurdeimMai2008nachachtzehnmonatigerBauzeiteröffnet.indenBaudesfünfgeschossigenGebäudeshatAudirund40Mio.Euroinvestiert.imVSC-GebäudebeiAudiiningolstadtsindca.850MitarbeiteraustechnischerEntwicklung,ProduktionundbenachbartenDisziplinenwieFerti-gungsplanungundQualitätssicherungtätig.inderoberstenEbenebefindensichdieleitungdesVSCunddieProjektsteuerungsebene.inBüroebene2sindalleFunktionenausdemFahrzeugbauundderVorberei-tung,wiedasteilemanagement,zusammengeführt.BeideEbenenhabenüberdenlichthofdirekteSichtaufdieWerkstatt.indenbeidenEbenendaruntersindFahrzeugaufbauund-analyse,unteranderemauchdievirtuelleProdukt-undProzessanalyse,diesogenannteCAVE,angesiedelt.imunterstenStockwerkbefindetsichdielogistik.HierwerdendieeinzelnenFahrzeugteileangeliefertundfürdenZusammenbauderPrototypenundseriennahenFahrzeugevorbereitet.

DERF&EMANAGER: Effektivität und Effizienz sind die Schlag-wörter in der F&E. Auch Audi will mit dem neuen Vorserien-center beides erhöhen. Wie unterstützt das Gebäude diese Ziele?JosefHabla:FrüheristderProzesszwischenderProduktent-stehungund-herstellungsequentiellgelaufen,jetztschiebensichdieeinzelnenPhasenübereinander.Dasheißt,wirmüs-sen uns immer kürzeren Entwicklungszeiten stellen. Daherhaben wir bei Audi den Simultaneous-Engineering-ProzessinderHardwareerstellunginderVorserienphaseeingeführt,wasersteinmalnichtsmitdemGebäudezutunhat.Willman

Produkte bei den Herstellkosten optimieren, muss man dieMöglichkeithaben,sieinderfrühenPhasederEntwicklungzubeeinflussenundzuoptimieren,nichterstwenndieWerkzeugeundFertigungsanlagenfertigunddamitalleinvestitionengetä-tigtsind.DaherhabenwirjetztmitdemVorseriencenter(VSC)dieFertigungderPrototypenundderVorserienfahrzeugezu-sammengelegt.DerfrühereVersuchsbau,derdieErprobungs-fahrzeugefürdietechnischeEntwicklunggebauthat,unddiePilothalle,diezurVorbereitungderspäterenSerienfertigungimGeschäftsbereichProduktiongehörte,wurdenineineor-ganisationüberführt.DadurchkönnendieMitarbeiterderehe-

imneuenVorseriencentervonAudiiningolstadtarbeitendietechnischeEntwicklungunddieProduktionerstmalsuntereinemDach.DieArchitekturdesGebäudesorientiertsichandenProzessenundsollsohelfen,dieEffektivitätundEffizienzdesPrototypen-undVorseri-enfahrzeugbauszuerhöhen.JosefHabla,leiterdesVorseriencenters,überdieZiele,ersteErfolgeundProduktivitätsgewinne.

„DieMitarbeiterlernen,inProzessenzudenkenundhandeln“


DerBlickausdenBüroebenenindiezentralgelegeneWerkstattimVorseriencentervonAudi.

benötigtenQualitätverfügbarist.DermöglicheZeitverlustimProjektoderdieoftmalssehrkostenintensivenNacharbeitenwerdendabeiseltenberücksichtigt.FürunsistdiegeringsteBürokratie,wennwirschnellsind,umeinenProzessabzuwi-ckeln.indertechnischenEntwicklungsindwirzumBeispielzuständig für das Management der Prototypen-teile, gehensieinSerie,istdieseAufgabederlogistikderProduktionzu-geordnet.FrüherhattenwirhiereinestrikteorganisatorischeProzess-undStrukturschnittstelle.Dashatdazugeführt,dassbestimmteteilezumStartderVorserienochnichtverfügbarwaren. Der Vorserienlogistiker war nicht in der lage, dieseteilezubeschaffen,weilderSerienlieferantdasBauteilnochnichtliefernkonnte.SomitmusstedieBeschaffungderteilewiederüberdietechnischeEntwicklungorganisiertwerden.MittlerweilehabenwireinenProzess,beidemwirunsbereitsinderPrototypen-PhasemitdenVorserienlogistikernzusam-mensetzenundteilfürteilbesprechen.Dabeiistesuninter-essant,obsichdasteil inderPrototypen-PhaseoderinderspätenVorserienphasebefindet.Derjenige,deresambestenbeschaffenkann,kümmertsichdarum.EsbrauchtkeinPapierundesgibtkeinehinderlichenBereichsgrenzenmehr,sondernnureineAbspracheunterKollegen.

Welche Ziele verfolgen Sie noch hinsichtlich der Produk-tions- und der Entwicklungsprozesse mit dem VSC?GrundsätzlichwollenwirdieWerkstättedertechnischenEnt-wicklungsein,damitdieVersuchsobjekteinbesterQualitätsofrühwiemöglichzuerprobenundselbstverständlichauchalsHardwarefürdieKonstrukteureoptischbeurteilbarsind.DasistunserobersterZiel inRichtungEntwicklung.FürdiePro-duktionbietenwirdiePlattform,sofrühwiemöglichaufden

Produktherstellungsprozesseinzuwirken.DieMitarbeiterderProduktionkönnendieerkanntenProblememitdenKonstruk-teurengemeinsambesprechen.Sosindwir inderlage,mitStartderSerienfertigungeinreifesProduktzuübergeben.

Wer war der Treiber des Gebäudes – eher die Entwicklung oder die Produktion?DasganzeisteinProzess,derschonsehrlangeläuft.ichkannmichanersteGespräche1997erinnern.DasUnternehmenhatdannvieleJahreeineZwischenlösungfürdieZusammenarbeitgesucht.DerfinaleSchrittwurdedann2004/2005vollzogen,alswirdiePilotprojektegestartethaben.DielogischeKonsequenzwardann,dasGebäudezubauenunddieMenschendarinzu-sammenzubringen.

Wie sind Sie bei der Gebäudeplanung vorgegangen?Wirhabendenist-ProzessdesfrüherenVersuchsbausundderfrüherenPilothalleanalysiert.GemeinsammitderAudi-orga-nisation haben wir darauf aufbauend einen Soll-Prozess fürdiezusammenzuführendenorganisationendefiniertundeineeinheitliche organisationsstruktur abgeleitet. in interaktivenGesprächenmitdemArchitektenhabenwiraufBasisdieserProzessinformationeneinoptimalesRaumkonzepterarbeitet.Das Raumkonzept – orientiert am neuen VSC-Prozess – istmeinerMeinungnachsehrgutgelungen.

Welches Modell wird das neue VSC- Gebäude als erstes kom-plett durchlaufen?EinModell,das2010aufdenMarktkommt,habenwirbereitskomplettimVorseriencentergebautundanalysiert.WirbauenalsodenerstenPrototypinderRegel20MonatevorSoP.

offengestalten.FolglichhabenwirindiesemGebäude,außeraufderleiterebene,nurGroßraumbüros.Wirhaben festge-legt,dasseskeinenSchrankgibt,derüber1,20Meterhochist.WirhabengroßenWertdaraufgelegt,dassdieMitarbeiterdarüberhinwegkommunizierenkönnen.AusmeinerSichtistdasunheimlichpositiv.

Sicherlich sehen das nicht alle Mitarbeiter so …NatürlichtunsicheinigeMitar-beiter zunächst schwer damit,wenn sie nicht in absoluterRuhe arbeiten können. Es gibtMenschen,diesich leichtablenken lassen,wenneinande-reretwassagtoderlauttelefoniert.DassindmöglicherweiseStörfaktoren.WirsindjetztnochinderPhase,dasssichdieKollegenaneinanderundan ihreunterschiedlichenArbeits-weisengewöhnen.

Bieten Sie entsprechende Rückzugsmöglichkeiten für die Mitarbeiter, die ungestört arbeiten wollen?WirhabenausreichendBesprechungsräumeundabgetrennteRäume, in die man sich zurückziehen kann. Alle Mitarbeitersollten,wennsieinderGruppezusammenetwasdiskutierenmöchten,dieBesprechungsräumenutzen.Darüberhinausha-benwirfürdieMitarbeitersogarStehtischebesorgt,andenensiesichfüreinkurzesMeetingtreffenkönnen.WirgebenhiergrundsätzlichvielindividuellenSpielraum.

Wie hat sich die Arbeit der Mitarbeiter im VSC im Vergleich zu früher verändert?DieArbeitsbedingungenhabensich,wieebenangesprochen,

insofernverändert,daMitarbeitergewohntwaren,inkleinerenRäumenundkleinerenGruppezuarbeiten.VieleswurdeübertelefonundE-Mailabgewickelt.Dashalteichnichtfürbeson-derssinnvoll,vorallemwennichabundzuendloslangeKet-ten-E-Mailslesenmuss.Dasakzeptiereichsoauchnicht.Die

Kommunikation ist durch dasneue Raumkonzept eindeutigbesser geworden. Die Arbeits-weise garantiert jetzt ein hö-heres Maß an Vernetzung undFlexibilität.BereitsnachkurzerZeithabe ich festgestellt,dassdieMitarbeitersehrvielstärker

inProzessendenkenundhandeln.WennwirüberProzessver-besserungenbeiunserentätigkeitensprechen,dann istdieVerkürzungderDurchlaufzeitvonderDefinitionbiszurFertig-stellungdesFahrzeugsdasEinzige,waszählt.Dashatnichtsdamitzutun,dassderMitarbeiterschnellerodermehrarbeitenmüsste,sonderndamit,dassderMitarbeiterseinebenötigteninformationen frühzeitig von seinen Kollegen bekommt undseineAktivitäteneherstartenkann.

In einem Interview mit Ihnen ist zu lesen: „Manche halten Prozesse für bürokratische Monster“. Sprechen Sie aus Er-fahrung?VieleMenschen fassenesalsBürokratieauf,wenn jemandeine notwendige Vorgehensweise als Prozess beschreibt.Siesagen,ichmussdochnichterstbeschreiben,ichmacheeinfach.DiesesVerhaltenkannabermöglicherweisezuFeh-lern führen,weilbeispielsweiseeinKollegenicht inden in-formationsfluss integriertoderdasbenötigteErgebniseinesvorgelagerten Prozesses nicht termingerecht bzw. in der

DERF&EMANAGERPRiVAt:JoSEFHABlA

Ein guter Arbeitstag beginnt mit ……einemlächelnmeinerSekretärin.

Ich werde ganz ruhig ……wennicheinProblemlöse.Dannwerdeichsoruhig,dassichoftnichtmehransprechbarbin.

Es bringt mich auf die Palme, ……wenneinMitarbeiteretwasnichtausÜber-

zeugungtut,sondernnurweilderVorgesetzteessowill.

Ich freue mich, ……beruflichüberjedenErfolg,denwirbeiAudihaben.UnddazugibtesjaoftAnlass.Privat,wennichamWochenendeetwasmitmeinerFamilieunternehme.

Meine größte Schwäche ……meineFrausagt,Sudokuspielen(lacht).

Ich suche Rat bei ……allenMenschen,vondenenichglaube,dasssiemirhelfenkönnen.

Andere sagen über mich ……wahrscheinlich,dassichhartnäckigundsturseinkann.

Als Kind war mein Traumberuf ……inirgendeinertechnischentätigkeitbeiAudizuarbeiten.

Eine völlig nutzlose Erfindung ……kenneichnicht.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ……sindfürmichvieleDinge,vorallemwennichdieMittelbetrachte,diezurVerfügungstanden,wiezumBeispielbeimBauderPyramidenvonGizehoderdesEiffelturmsoderbeimerstenFlugzumMond.Undwasmichimmerwiederbeeindruckt:dasseineAntonovfliegenkann.

Wenn ich etwas verändern könnte, dann ……würdeichgerneMenschen,dieegoistischsind,verändernwollen.

Josef Hablawarbis1972zunächstzehnJahrealsWerkzeugma-cher bei der AUDi AG tätig. Nach acht Jahren alsPlanerinderFertigungsplanungPresswerkwurdeerProjektleiterimneuenKarosseriebau.Nachdiversen

StationenalsleiterderFertigungsplanungPresswerk,Karosseriebauundderlackierereiübernahmervon1991bis1993dieleitungdertechnologieentwicklung.NacheinerweiterenStationinderFertigungsplanungFahrzeug und Serieneinsatzvorbereitung wurde er

1997zumVorstandderProduktionbeiSEAtberufen.2002 kehrte Josef Habla als leiter des Versuchs-fahrzeugbauszuAUDizurück.Seit2006leiteterdasVorseriencenteriningolstadt.

WirversprechenunsProduktivitätsvorteilevon

30bis40Prozent.



DerBlickausdenBüroebenenindiezentralgelegeneWerkstattimVorseriencentervonAudi.

benötigtenQualitätverfügbarist.DermöglicheZeitverlustimProjektoderdieoftmalssehrkostenintensivenNacharbeitenwerdendabeiseltenberücksichtigt.FürunsistdiegeringsteBürokratie,wennwirschnellsind,umeinenProzessabzuwi-ckeln.indertechnischenEntwicklungsindwirzumBeispielzuständig für das Management der Prototypen-teile, gehensieinSerie,istdieseAufgabederlogistikderProduktionzu-geordnet.FrüherhattenwirhiereinestrikteorganisatorischeProzess-undStrukturschnittstelle.Dashatdazugeführt,dassbestimmteteilezumStartderVorserienochnichtverfügbarwaren. Der Vorserienlogistiker war nicht in der lage, dieseteilezubeschaffen,weilderSerienlieferantdasBauteilnochnichtliefernkonnte.SomitmusstedieBeschaffungderteilewiederüberdietechnischeEntwicklungorganisiertwerden.MittlerweilehabenwireinenProzess,beidemwirunsbereitsinderPrototypen-PhasemitdenVorserienlogistikernzusam-mensetzenundteilfürteilbesprechen.Dabeiistesuninter-essant,obsichdasteil inderPrototypen-PhaseoderinderspätenVorserienphasebefindet.Derjenige,deresambestenbeschaffenkann,kümmertsichdarum.EsbrauchtkeinPapierundesgibtkeinehinderlichenBereichsgrenzenmehr,sondernnureineAbspracheunterKollegen.

Welche Ziele verfolgen Sie noch hinsichtlich der Produk-tions- und der Entwicklungsprozesse mit dem VSC?GrundsätzlichwollenwirdieWerkstättedertechnischenEnt-wicklungsein,damitdieVersuchsobjekteinbesterQualitätsofrühwiemöglichzuerprobenundselbstverständlichauchalsHardwarefürdieKonstrukteureoptischbeurteilbarsind.DasistunserobersterZiel inRichtungEntwicklung.FürdiePro-duktionbietenwirdiePlattform,sofrühwiemöglichaufden

Produktherstellungsprozesseinzuwirken.DieMitarbeiterderProduktionkönnendieerkanntenProblememitdenKonstruk-teurengemeinsambesprechen.Sosindwir inderlage,mitStartderSerienfertigungeinreifesProduktzuübergeben.

Wer war der Treiber des Gebäudes – eher die Entwicklung oder die Produktion?DasganzeisteinProzess,derschonsehrlangeläuft.ichkannmichanersteGespräche1997erinnern.DasUnternehmenhatdannvieleJahreeineZwischenlösungfürdieZusammenarbeitgesucht.DerfinaleSchrittwurdedann2004/2005vollzogen,alswirdiePilotprojektegestartethaben.DielogischeKonsequenzwardann,dasGebäudezubauenunddieMenschendarinzu-sammenzubringen.

Wie sind Sie bei der Gebäudeplanung vorgegangen?Wirhabendenist-ProzessdesfrüherenVersuchsbausundderfrüherenPilothalleanalysiert.GemeinsammitderAudi-orga-nisation haben wir darauf aufbauend einen Soll-Prozess fürdiezusammenzuführendenorganisationendefiniertundeineeinheitliche organisationsstruktur abgeleitet. in interaktivenGesprächenmitdemArchitektenhabenwiraufBasisdieserProzessinformationeneinoptimalesRaumkonzepterarbeitet.Das Raumkonzept – orientiert am neuen VSC-Prozess – istmeinerMeinungnachsehrgutgelungen.

Welches Modell wird das neue VSC- Gebäude als erstes kom-plett durchlaufen?EinModell,das2010aufdenMarktkommt,habenwirbereitskomplettimVorseriencentergebautundanalysiert.WirbauenalsodenerstenPrototypinderRegel20MonatevorSoP.

offengestalten.FolglichhabenwirindiesemGebäude,außeraufderleiterebene,nurGroßraumbüros.Wirhaben festge-legt,dasseskeinenSchrankgibt,derüber1,20Meterhochist.WirhabengroßenWertdaraufgelegt,dassdieMitarbeiterdarüberhinwegkommunizierenkönnen.AusmeinerSichtistdasunheimlichpositiv.

Sicherlich sehen das nicht alle Mitarbeiter so …NatürlichtunsicheinigeMitar-beiter zunächst schwer damit,wenn sie nicht in absoluterRuhe arbeiten können. Es gibtMenschen,diesich leichtablenken lassen,wenneinande-reretwassagtoderlauttelefoniert.DassindmöglicherweiseStörfaktoren.WirsindjetztnochinderPhase,dasssichdieKollegenaneinanderundan ihreunterschiedlichenArbeits-weisengewöhnen.

Bieten Sie entsprechende Rückzugsmöglichkeiten für die Mitarbeiter, die ungestört arbeiten wollen?WirhabenausreichendBesprechungsräumeundabgetrennteRäume, in die man sich zurückziehen kann. Alle Mitarbeitersollten,wennsieinderGruppezusammenetwasdiskutierenmöchten,dieBesprechungsräumenutzen.Darüberhinausha-benwirfürdieMitarbeitersogarStehtischebesorgt,andenensiesichfüreinkurzesMeetingtreffenkönnen.WirgebenhiergrundsätzlichvielindividuellenSpielraum.

Wie hat sich die Arbeit der Mitarbeiter im VSC im Vergleich zu früher verändert?DieArbeitsbedingungenhabensich,wieebenangesprochen,

insofernverändert,daMitarbeitergewohntwaren,inkleinerenRäumenundkleinerenGruppezuarbeiten.VieleswurdeübertelefonundE-Mailabgewickelt.Dashalteichnichtfürbeson-derssinnvoll,vorallemwennichabundzuendloslangeKet-ten-E-Mailslesenmuss.Dasakzeptiereichsoauchnicht.Die

Kommunikation ist durch dasneue Raumkonzept eindeutigbesser geworden. Die Arbeits-weise garantiert jetzt ein hö-heres Maß an Vernetzung undFlexibilität.BereitsnachkurzerZeithabe ich festgestellt,dassdieMitarbeitersehrvielstärker

inProzessendenkenundhandeln.WennwirüberProzessver-besserungenbeiunserentätigkeitensprechen,dann istdieVerkürzungderDurchlaufzeitvonderDefinitionbiszurFertig-stellungdesFahrzeugsdasEinzige,waszählt.Dashatnichtsdamitzutun,dassderMitarbeiterschnellerodermehrarbeitenmüsste,sonderndamit,dassderMitarbeiterseinebenötigteninformationen frühzeitig von seinen Kollegen bekommt undseineAktivitäteneherstartenkann.

In einem Interview mit Ihnen ist zu lesen: „Manche halten Prozesse für bürokratische Monster“. Sprechen Sie aus Er-fahrung?VieleMenschen fassenesalsBürokratieauf,wenn jemandeine notwendige Vorgehensweise als Prozess beschreibt.Siesagen,ichmussdochnichterstbeschreiben,ichmacheeinfach.DiesesVerhaltenkannabermöglicherweisezuFeh-lern führen,weilbeispielsweiseeinKollegenicht inden in-formationsfluss integriertoderdasbenötigteErgebniseinesvorgelagerten Prozesses nicht termingerecht bzw. in der

DERF&EMANAGERPRiVAt:JoSEFHABlA

Ein guter Arbeitstag beginnt mit ……einemlächelnmeinerSekretärin.

Ich werde ganz ruhig ……wennicheinProblemlöse.Dannwerdeichsoruhig,dassichoftnichtmehransprechbarbin.

Es bringt mich auf die Palme, ……wenneinMitarbeiteretwasnichtausÜber-

zeugungtut,sondernnurweilderVorgesetzteessowill.

Ich freue mich, ……beruflichüberjedenErfolg,denwirbeiAudihaben.UnddazugibtesjaoftAnlass.Privat,wennichamWochenendeetwasmitmeinerFamilieunternehme.

Meine größte Schwäche ……meineFrausagt,Sudokuspielen(lacht).

Ich suche Rat bei ……allenMenschen,vondenenichglaube,dasssiemirhelfenkönnen.

Andere sagen über mich ……wahrscheinlich,dassichhartnäckigundsturseinkann.

Als Kind war mein Traumberuf ……inirgendeinertechnischentätigkeitbeiAudizuarbeiten.

Eine völlig nutzlose Erfindung ……kenneichnicht.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ……sindfürmichvieleDinge,vorallemwennichdieMittelbetrachte,diezurVerfügungstanden,wiezumBeispielbeimBauderPyramidenvonGizehoderdesEiffelturmsoderbeimerstenFlugzumMond.Undwasmichimmerwiederbeeindruckt:dasseineAntonovfliegenkann.

Wenn ich etwas verändern könnte, dann ……würdeichgerneMenschen,dieegoistischsind,verändernwollen.

Josef Hablawarbis1972zunächstzehnJahrealsWerkzeugma-cher bei der AUDi AG tätig. Nach acht Jahren alsPlanerinderFertigungsplanungPresswerkwurdeerProjektleiterimneuenKarosseriebau.Nachdiversen

StationenalsleiterderFertigungsplanungPresswerk,Karosseriebauundderlackierereiübernahmervon1991bis1993dieleitungdertechnologieentwicklung.NacheinerweiterenStationinderFertigungsplanungFahrzeug und Serieneinsatzvorbereitung wurde er

1997zumVorstandderProduktionbeiSEAtberufen.2002 kehrte Josef Habla als leiter des Versuchs-fahrzeugbauszuAUDizurück.Seit2006leiteterdasVorseriencenteriningolstadt.

WirversprechenunsProduktivitätsvorteilevon

30bis40Prozent.


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in75ProzentderbefragtenUnternehmensitzendieF&E-Mit-arbeiterinMehrpersonen-undopen-Space-Büros(s.lexikonS.19).EinzelbüroshabenvollkommenanBedeutungverloren.typisch für hybride Arbeitsumgebungen ist die KombinationvonBüroundlabor.DiesesRaumkonzeptsetzen17Prozentder Unternehmen ein. lediglich drei Prozent der Befragtengabenan,dasssiemitDesk-Sharing-Konzepten(s.lexikonS.

19)arbeiten.MöglicheUrsachenfürdieseAufteilungkönneninderKostenoptimierungderEinzelplätze(Großraumbüro)unddergezieltenVerbesserungderKommunikationzwischendenMitarbeiternandenArbeitsplätzenliegen.DiegeringeZahlanDesk-Sharing-lösungenistmöglicherweisedaraufzurückzu-führen,dasseinespezielleinfrastrukturfürbestimmtetätig-keitsprofileinderEntwicklungbenötigtwird.

Welchen Stellenwert hat die Wissensarchitektur in der F&E deutschsprachigerUnternehmen?DERF&EMANAGERhatmiteinerBlitzumfragenachgefragt…

WissensarchitekturinderF&E

1.Raumverhältnisse„WiestellensichdieRaumverhältnisseinihremUnternehmeninderF&Edar?Überwiegend…“

2.WirkungderarchitektonischenVeränderung„WieschätzenSiedieWirkungdereingeleitetenMaßnahmenhinsichtlichderfolgendenAspekteein?“

voneins(keineWirkung)bissieben(sehrhoch)schätzendieUnternehmen,diearchitektonischeMaßnahmendurchgeführthaben,dieWirkungaufdieMitarbeiter-Motivationamhöchs-

tenein.DenEinflussaufdieProzess-Effizienzbeurteiltendieteilnehmermit5,3nochalshochein,ebensoaufdenimage-gewinnbeiBewerbern.

3.EinflussaufEffizienz,innovationskraftundMotivationderMitarbeiter„WiehochschätzenSiedenEinflussderaufgeführtenFaktorenaufdieMitarbeiterhinsichtlichEffizienz,innovationskraftundMotivationein?“

4.EinsatzinfrastrukturellerMittel„WelcheinfrastrukturellenMittelsetztihrUnternehmeninderF&Eein,umdieUmgebungentwicklungsgerechtzugestalten?“*

Alleteilnehmerwurdengebeten,denEinflussvonArchitektur,Gehalt, flexibler Arbeitszeiteinteilung, Selbstverantwortung,incentivesundZielvereinbarungenaufdieEffizienz,innovati-onskraftunddieArbeitszufriedenheiteinzuschätzen.AufdieEffizienzwirkenamhöchstendieSelbstverantwortunggefolgtvon Zielvereinbarungen und flexibler Arbeitszeit. Auch beider innovationskraft/Kreativität ist die Selbstverantwortungdie stärkste Einflussgröße. An zweiter Stelle wirkt sich hier

jedochschondieArchitektur,wiederumgefolgtvonderfle-xiblenArbeitszeitaus.ZurSteigerungderArbeitszufriedenheitund Motivation ist die Selbstverantwortung die dominanteEinflussgröße.DanebenwirktsichdasGehaltundwiederumdieArchitekturpositivaus.DamitistdieSelbstverantwortungerstaunlichwichtig.HingegenscheintderklassischeMotiva-tionsanreizincentivesrelativschwachzuwirken.

Entwicklungsgerechte Arbeitsumgebungen lassen sich auchohne bauliche Maßnahmen gestalten. Hierzu zählen Beleuch-tung,WandfarbeoderDekorationmitPflanzenetc.ZweivondreibefragtenUnternehmensetzenDekorationundMöbelein.RunddieHälftesetzengezieltBeleuchtungundAkustikmaßnahmenein.DemgegenüberspieltdieStimulierungdurchzumBeispielMusik

oderFeng-ShuisogutwiekeineRolle.JedesvierteUnternehmensetztFarbgestaltungandenWändenein.JedesfünfteUnterneh-menhatbisherkeinerleiMaßnahmenergriffen.Bemerkenswertisthierbei,dassbeirundderHälftederUnternehmendurchdieoptimierungderakustischenundoptischenRahmenbedingungeneineVerbesserungderErgonomieangestrebtwird.

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HybrideArbeitsumgebungen

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Mehrpersonen-Büro

Einzelbüros

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Mitarbeiter-Motivation

Prozess-Effizienz

imagegewinnBewerber

imagegewinnKunde

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DekoMöbel

BeleuchtungAkustik

WandfarbeKeine

SonstigesMusik

Feng-Shui

63%63%

49%43%

23%20%

17%6%

3%

58ProzentderbefragtenUnternehmengabenan,dasssieinder Vergangenheit architektonische Maßnahmen (Neubau,Umbau oder Erweiterung) in der F&E durchgeführt haben,um die Arbeitsumgebung entwicklungsgerecht zu gestalten.DieseteilnehmerschätzendieWirkungderArchitekturmehr-

dimensionalein:SiesteigertdieEffizienzderProzessedurchkürzereWegeundflexiblereArbeitsplatzgestaltung.DieneueUmgebungkanndieMitarbeitermotivieren.UndgleichzeitigistdieArchitekturAusdruckderUnternehmenskulturundderenWerteunderzieltsomiteineAußenwirkung.AufeinerSkala

Architektur

Zielvereinbarungen

incentives

Gehalt

flexibleArbeitszeit

Selbstverantwortung

Einflussgrößen

Auswirkungen

Effizienz

innovationskraft/Kreativität

Arbeitszufriedenheit/Motivation

Wirkungsstärke

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in75ProzentderbefragtenUnternehmensitzendieF&E-Mit-arbeiterinMehrpersonen-undopen-Space-Büros(s.lexikonS.19).EinzelbüroshabenvollkommenanBedeutungverloren.typisch für hybride Arbeitsumgebungen ist die KombinationvonBüroundlabor.DiesesRaumkonzeptsetzen17Prozentder Unternehmen ein. lediglich drei Prozent der Befragtengabenan,dasssiemitDesk-Sharing-Konzepten(s.lexikonS.

19)arbeiten.MöglicheUrsachenfürdieseAufteilungkönneninderKostenoptimierungderEinzelplätze(Großraumbüro)unddergezieltenVerbesserungderKommunikationzwischendenMitarbeiternandenArbeitsplätzenliegen.DiegeringeZahlanDesk-Sharing-lösungenistmöglicherweisedaraufzurückzu-führen,dasseinespezielleinfrastrukturfürbestimmtetätig-keitsprofileinderEntwicklungbenötigtwird.

Welchen Stellenwert hat die Wissensarchitektur in der F&E deutschsprachigerUnternehmen?DERF&EMANAGERhatmiteinerBlitzumfragenachgefragt…

WissensarchitekturinderF&E

1.Raumverhältnisse„WiestellensichdieRaumverhältnisseinihremUnternehmeninderF&Edar?Überwiegend…“

2.WirkungderarchitektonischenVeränderung„WieschätzenSiedieWirkungdereingeleitetenMaßnahmenhinsichtlichderfolgendenAspekteein?“

voneins(keineWirkung)bissieben(sehrhoch)schätzendieUnternehmen,diearchitektonischeMaßnahmendurchgeführthaben,dieWirkungaufdieMitarbeiter-Motivationamhöchs-

tenein.DenEinflussaufdieProzess-Effizienzbeurteiltendieteilnehmermit5,3nochalshochein,ebensoaufdenimage-gewinnbeiBewerbern.

3.EinflussaufEffizienz,innovationskraftundMotivationderMitarbeiter„WiehochschätzenSiedenEinflussderaufgeführtenFaktorenaufdieMitarbeiterhinsichtlichEffizienz,innovationskraftundMotivationein?“

4.EinsatzinfrastrukturellerMittel„WelcheinfrastrukturellenMittelsetztihrUnternehmeninderF&Eein,umdieUmgebungentwicklungsgerechtzugestalten?“*

Alleteilnehmerwurdengebeten,denEinflussvonArchitektur,Gehalt, flexibler Arbeitszeiteinteilung, Selbstverantwortung,incentivesundZielvereinbarungenaufdieEffizienz,innovati-onskraftunddieArbeitszufriedenheiteinzuschätzen.AufdieEffizienzwirkenamhöchstendieSelbstverantwortunggefolgtvon Zielvereinbarungen und flexibler Arbeitszeit. Auch beider innovationskraft/Kreativität ist die Selbstverantwortungdie stärkste Einflussgröße. An zweiter Stelle wirkt sich hier

jedochschondieArchitektur,wiederumgefolgtvonderfle-xiblenArbeitszeitaus.ZurSteigerungderArbeitszufriedenheitund Motivation ist die Selbstverantwortung die dominanteEinflussgröße.DanebenwirktsichdasGehaltundwiederumdieArchitekturpositivaus.DamitistdieSelbstverantwortungerstaunlichwichtig.HingegenscheintderklassischeMotiva-tionsanreizincentivesrelativschwachzuwirken.

Entwicklungsgerechte Arbeitsumgebungen lassen sich auchohne bauliche Maßnahmen gestalten. Hierzu zählen Beleuch-tung,WandfarbeoderDekorationmitPflanzenetc.ZweivondreibefragtenUnternehmensetzenDekorationundMöbelein.RunddieHälftesetzengezieltBeleuchtungundAkustikmaßnahmenein.DemgegenüberspieltdieStimulierungdurchzumBeispielMusik

oderFeng-ShuisogutwiekeineRolle.JedesvierteUnternehmensetztFarbgestaltungandenWändenein.JedesfünfteUnterneh-menhatbisherkeinerleiMaßnahmenergriffen.Bemerkenswertisthierbei,dassbeirundderHälftederUnternehmendurchdieoptimierungderakustischenundoptischenRahmenbedingungeneineVerbesserungderErgonomieangestrebtwird.

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Prozess-Effizienz

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DekoMöbel

BeleuchtungAkustik

WandfarbeKeine

SonstigesMusik

Feng-Shui

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58ProzentderbefragtenUnternehmengabenan,dasssieinder Vergangenheit architektonische Maßnahmen (Neubau,Umbau oder Erweiterung) in der F&E durchgeführt haben,um die Arbeitsumgebung entwicklungsgerecht zu gestalten.DieseteilnehmerschätzendieWirkungderArchitekturmehr-

dimensionalein:SiesteigertdieEffizienzderProzessedurchkürzereWegeundflexiblereArbeitsplatzgestaltung.DieneueUmgebungkanndieMitarbeitermotivieren.UndgleichzeitigistdieArchitekturAusdruckderUnternehmenskulturundderenWerteunderzieltsomiteineAußenwirkung.AufeinerSkala

Architektur

Zielvereinbarungen

incentives

Gehalt

flexibleArbeitszeit

Selbstverantwortung

Einflussgrößen

Auswirkungen

Effizienz

innovationskraft/Kreativität

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lungen,aberauchzwischenMitarbeiternundFührungskräf-ten.DieserZustandwarnichtgeradeidealfürdieteamarbeitund die informelle Kommunikation, wie etwa das GesprächbeimKaffeewährendderPausenoderdiekurze,spontaneDis-kussionmitdemKollegenamNachbarschreibtischbeimlöseneinerkniffligenAufgabe.GeradeaberbeisolchzwanglosemAustauschentstehenoftdieinnovativstenideen.

Wie haben Sie die Dokumentenablage für zum Beispiel Ord-ner, Muster etc. organisiert, wenn keiner der Mitarbeiter mehr einen eigenen Schreibtisch hat?imRahmendesUmzugsinunser„Netzwerkbüro“,aberauchunterstützt durch unsere Systematik des MANN+HUMMElManagement-System (MMS) haben wir begonnen, zuneh-mend„papierlos“zuarbeiten.DieVoraussetzungdafürhabenwir geschaffen mit einem Multifunktionsgerät zum Drucken,Faxen,KopierenundScannen,derstrukturiertenAblagevonDokumenten im Abteilungslaufwerk sowie der Ablage allerprojektrelevantenDokumenteindersogenanntenCiMDAtA-BASE.Das isteinSystemzurVerwaltungvonProduktdaten,wie Zeichnungen, CAD-Modellen, Prüfberichten, Freigabenusw.,dasbeiMANN+HUMMElweltweitzurVerfügungsteht.KlassischePapierordnergibtesweiterhin,aberinreduzierterAnzahl.DieAblageerfolgtinSchränken,dienunderAbteilungoderdeneinzelnenGruppenzugeordnetsind.MusterwerdenzumteilinunseremMusterregalinderMittedesRaumsab-gelegtsowieineinemseparatenRauminunmittelbarerNähezum„Netzwerkbüro“.

Auf einem Schreibtisch stehen in der Regel auch persönliche Dinge. Bei diesem Konzept geht das nicht mehr. Wie haben die Mitarbeiter auf diese Umstellung reagiert?NatürlichgabesamAnfangbeieinigenKollegeneingewissesUnbehagen.DieshatsichaberimlaufederZeitgelegt.JederhatseinenpersönlichenCaddy,indemernebendenArbeits-utensilien natürlich auch seine persönlichen Dinge ablegenoderauchanbringenkann.BilderandenWändenundeineVielzahlvonPflanzenimNetz-werkbürotragenmitdazubei,ineinerangenehmenAtmosphä-rezuarbeiten.

Im Vorfeld gab es bei den Mitarbeitern ja einige Bedenken. Wie sind Sie damit ungegangen?AlswirdasProjekt„Netzwerkbüro“gestartethaben,gabesschonbeivielenMitarbeiterneineMengeFragenundaucheinegewisseAbwehrhaltung.WirhabendaraufhindasFraunhoferinstitutfürArbeitswirtschaftundorganisation(iAo)beauftragt,gemeinsammitallenKollegendieBedürfnissedereinzelnen

Andreas FranzwarnachseinemStudiumderElektrotechnikinEsslingenzunächstbeiderRobertBoschGmbHinderApplikationvonMotorsteuerungentätig.NachweiterenSta-

tionenbeiderAdamopelAGundGeneralMotorsinderEntwicklungvonMotor-einspritzsystemen wechselte er zu Mann+Hummel in die Vorentwicklung, die erseit2000leitet.

Dasnon-territorialeNetzwerkbüro

Dasnon-territorialeNetzwerkbüroderVorentwicklungbeiMann+Hummelwurde2002bezogen.Seitherarbeiten33Mitarbeiterauf525QuadratmeternGrundfläche.DieMitarbeiterbewahrenihrepersönlichenUnterlageninCaddysauf.SiesuchensichjedentageinenneuenSchreibtisch,deramAbendleergeräumtwird.DasBesprechungszimmer,dieBibliothekundinderMittedesRaumesdieKaffeeeckealszentralertreffpunktnutzendieMitarbeitergemeinsam.

>NEtZWERKBÜRo

DER F&E MANAGER: MANN+HUMMEL hat sich in der Vor-entwicklung für ein sogenanntes non-territoriales Büro ent-schieden. Was muss man sich darunter vorstellen?AndreasFranz:DieMehrzahlderMitarbeiterarbeitettäglichindengleichenRäumlichkeiten,aberaneinemanderenort.JederunsererKollegenhateinensogenannten„Caddy“,einenabschließbaren,fahrbarenSchrankfürdiepersönlichenUnter-lagenundDingedestäglichenGebrauchs,sowieseineigenesNotebookundeineigenesschnurlosestelefon.Einwährend

destagesgenutzterSchreibtischmussbeiDienstendekom-plett leergeräumtwerden.DasErgebnisistdassogenannte„Netzwerkbüro“ mit großen Schreibtischen in Zweier- undDreier-Gruppen. Aufgelockert wird die Gruppierung durchSchränkefürdieUnterlagen,dieallenKollegenzurVerfügungstehenodernichttäglichbenötigtwerden,unddurchzentraleEinrichtungen,wieKopiererundDruckeroderdasRegal fürdieMusterteile.

Dennoch gibt es auch einige feste Arbeitsplätze …Ja,dieKollegenausderNormungsabteilungmitihrenvielenDokumenten, die Fachleute für die Strömungssimulation mitihrenleistungsstarkenWorkstationssowiedieteam-Assisten-tinalsruhenderPolindersichtäglichänderndenUmgebunghabeneinenfestenSchreibtisch.

Wie sind die Führungskräfte in das Raumkonzept integriert?DieFührungskräftehabenbewusstaufEinzelbürosverzichtet,umdenKontaktzudenMitarbeiternengerzugestaltenunddieFlächederAllgemeinheitzurVerfügungzustellen.

Wie war die Situation, bevor das Konzept eingeführt wurde?DieeinzelnenAbteilungen,wieVorentwicklungundNormung,warenanunterschiedlichenStellen imWerkuntergebracht.inderVorentwicklungwarenMitarbeiterundFührungskräfteüberzweiStockwerkeverteilt.JederMitarbeiterhattebisda-hin–klassischerweise–seinenfestenArbeitsplatz.

Welche Probleme ergaben sich aus dieser Situation?Esergabensich teilweise langeWegezwischendenAbtei-

„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“DieMitarbeiterderVorentwicklungbeiMann+HummelsuchensichinihremNetzwerkbürotäglicheinenneuenSchreibtischundbewahrenihreUnterlagenineinempersönlichenRollcontainerauf.obwohldasRaumkonzeptdenVerzichtaufPrivatsphäreamArbeitsplatzbedeutet,habendieEnt-wicklerdavonprofitiert:DieZahlderErfindungsmeldungensteigtunddieMitarbeiterzufriedenheitistimganzenUnternehmenmitamhöchsten.Warumdassoist,erklärtAndreasFranz,leiterderVorentwicklung.


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lungen,aberauchzwischenMitarbeiternundFührungskräf-ten.DieserZustandwarnichtgeradeidealfürdieteamarbeitund die informelle Kommunikation, wie etwa das GesprächbeimKaffeewährendderPausenoderdiekurze,spontaneDis-kussionmitdemKollegenamNachbarschreibtischbeimlöseneinerkniffligenAufgabe.GeradeaberbeisolchzwanglosemAustauschentstehenoftdieinnovativstenideen.

Wie haben Sie die Dokumentenablage für zum Beispiel Ord-ner, Muster etc. organisiert, wenn keiner der Mitarbeiter mehr einen eigenen Schreibtisch hat?imRahmendesUmzugsinunser„Netzwerkbüro“,aberauchunterstützt durch unsere Systematik des MANN+HUMMElManagement-System (MMS) haben wir begonnen, zuneh-mend„papierlos“zuarbeiten.DieVoraussetzungdafürhabenwir geschaffen mit einem Multifunktionsgerät zum Drucken,Faxen,KopierenundScannen,derstrukturiertenAblagevonDokumenten im Abteilungslaufwerk sowie der Ablage allerprojektrelevantenDokumenteindersogenanntenCiMDAtA-BASE.Das isteinSystemzurVerwaltungvonProduktdaten,wie Zeichnungen, CAD-Modellen, Prüfberichten, Freigabenusw.,dasbeiMANN+HUMMElweltweitzurVerfügungsteht.KlassischePapierordnergibtesweiterhin,aberinreduzierterAnzahl.DieAblageerfolgtinSchränken,dienunderAbteilungoderdeneinzelnenGruppenzugeordnetsind.MusterwerdenzumteilinunseremMusterregalinderMittedesRaumsab-gelegtsowieineinemseparatenRauminunmittelbarerNähezum„Netzwerkbüro“.

Auf einem Schreibtisch stehen in der Regel auch persönliche Dinge. Bei diesem Konzept geht das nicht mehr. Wie haben die Mitarbeiter auf diese Umstellung reagiert?NatürlichgabesamAnfangbeieinigenKollegeneingewissesUnbehagen.DieshatsichaberimlaufederZeitgelegt.JederhatseinenpersönlichenCaddy,indemernebendenArbeits-utensilien natürlich auch seine persönlichen Dinge ablegenoderauchanbringenkann.BilderandenWändenundeineVielzahlvonPflanzenimNetz-werkbürotragenmitdazubei,ineinerangenehmenAtmosphä-rezuarbeiten.

Im Vorfeld gab es bei den Mitarbeitern ja einige Bedenken. Wie sind Sie damit ungegangen?AlswirdasProjekt„Netzwerkbüro“gestartethaben,gabesschonbeivielenMitarbeiterneineMengeFragenundaucheinegewisseAbwehrhaltung.WirhabendaraufhindasFraunhoferinstitutfürArbeitswirtschaftundorganisation(iAo)beauftragt,gemeinsammitallenKollegendieBedürfnissedereinzelnen

Andreas FranzwarnachseinemStudiumderElektrotechnikinEsslingenzunächstbeiderRobertBoschGmbHinderApplikationvonMotorsteuerungentätig.NachweiterenSta-

tionenbeiderAdamopelAGundGeneralMotorsinderEntwicklungvonMotor-einspritzsystemen wechselte er zu Mann+Hummel in die Vorentwicklung, die erseit2000leitet.

Dasnon-territorialeNetzwerkbüro

Dasnon-territorialeNetzwerkbüroderVorentwicklungbeiMann+Hummelwurde2002bezogen.Seitherarbeiten33Mitarbeiterauf525QuadratmeternGrundfläche.DieMitarbeiterbewahrenihrepersönlichenUnterlageninCaddysauf.SiesuchensichjedentageinenneuenSchreibtisch,deramAbendleergeräumtwird.DasBesprechungszimmer,dieBibliothekundinderMittedesRaumesdieKaffeeeckealszentralertreffpunktnutzendieMitarbeitergemeinsam.

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DER F&E MANAGER: MANN+HUMMEL hat sich in der Vor-entwicklung für ein sogenanntes non-territoriales Büro ent-schieden. Was muss man sich darunter vorstellen?AndreasFranz:DieMehrzahlderMitarbeiterarbeitettäglichindengleichenRäumlichkeiten,aberaneinemanderenort.JederunsererKollegenhateinensogenannten„Caddy“,einenabschließbaren,fahrbarenSchrankfürdiepersönlichenUnter-lagenundDingedestäglichenGebrauchs,sowieseineigenesNotebookundeineigenesschnurlosestelefon.Einwährend

destagesgenutzterSchreibtischmussbeiDienstendekom-plett leergeräumtwerden.DasErgebnisistdassogenannte„Netzwerkbüro“ mit großen Schreibtischen in Zweier- undDreier-Gruppen. Aufgelockert wird die Gruppierung durchSchränkefürdieUnterlagen,dieallenKollegenzurVerfügungstehenodernichttäglichbenötigtwerden,unddurchzentraleEinrichtungen,wieKopiererundDruckeroderdasRegal fürdieMusterteile.

Dennoch gibt es auch einige feste Arbeitsplätze …Ja,dieKollegenausderNormungsabteilungmitihrenvielenDokumenten, die Fachleute für die Strömungssimulation mitihrenleistungsstarkenWorkstationssowiedieteam-Assisten-tinalsruhenderPolindersichtäglichänderndenUmgebunghabeneinenfestenSchreibtisch.

Wie sind die Führungskräfte in das Raumkonzept integriert?DieFührungskräftehabenbewusstaufEinzelbürosverzichtet,umdenKontaktzudenMitarbeiternengerzugestaltenunddieFlächederAllgemeinheitzurVerfügungzustellen.

Wie war die Situation, bevor das Konzept eingeführt wurde?DieeinzelnenAbteilungen,wieVorentwicklungundNormung,warenanunterschiedlichenStellen imWerkuntergebracht.inderVorentwicklungwarenMitarbeiterundFührungskräfteüberzweiStockwerkeverteilt.JederMitarbeiterhattebisda-hin–klassischerweise–seinenfestenArbeitsplatz.

Welche Probleme ergaben sich aus dieser Situation?Esergabensich teilweise langeWegezwischendenAbtei-

„Über90ProzentderMitarbeiterempfindendasNetzwerkbüroalspositiv“DieMitarbeiterderVorentwicklungbeiMann+HummelsuchensichinihremNetzwerkbürotäglicheinenneuenSchreibtischundbewahrenihreUnterlagenineinempersönlichenRollcontainerauf.obwohldasRaumkonzeptdenVerzichtaufPrivatsphäreamArbeitsplatzbedeutet,habendieEnt-wicklerdavonprofitiert:DieZahlderErfindungsmeldungensteigtunddieMitarbeiterzufriedenheitistimganzenUnternehmenmitamhöchsten.Warumdassoist,erklärtAndreasFranz,leiterderVorentwicklung.


Dr.-Ing.JörgKelterFraunhoferiAo,Stuttgart

Projektleiter/WissenschaftlicherMitarbeiter

DieterBochGeschäftsführenderGesellschafter

institutfürArbeitsforschungundorganisationsberatungGmbH,iafobdeutschland

KristinJoelJunior-Beraterin

AxelSchröder&PartnerUnternehmensberatung

ichschaffeesindenmeistenFällen,jedesDokument

nurnocheinmalindieHandzunehmen.

OpenSpace.ModerneBürogestaltunghatvierwesent-licheZiele:1.StärkungderKommunikationundKoopera-tiondurchVisibilität,Erreichbarkeit,AnsprechbarkeitundSichtkontakt. 2. Förderung der Zusammenarbeit durchoffeneFührungsstrukturen,direktesklärendesEingreifen,effektive teamarbeit und schnellen Einstieg in Projek-tarbeit. 3. Schaffen eines innovativen Umfeldes durchintegration von Mitarbeitern, lernen von wechselndenNachbarnundtransparenzamArbeitsplatz.4.SchaffenvonRückzugsmöglichkeiten fürDenken,Recherchieren,sichinformieren,Entspannen,AuftankenundNachlegen.DieseZielelassensichambestenineinerBüroformrea-liseren,diealledieseNutzungsmöglichkeitenbietetunddasistder„Großraum“,indenletztenJahrenauchopenSpacegenannt.DennopenSpacehatnichtsmehrmitdemGroßraumbüroder70er-Jahrezutun.openSpacesindheutenichtmehr„Fabriken“,indenenmöglichstvieleti-scheaneinandergereihtwerden,sonderneristeinAbbildderAnforderungendesMenschenandieBüroarbeit.ErerfülltdenWunschdesMenschennachKommunikationundKonzentration,nachErreichbarkeitundRückzug.DieBüroplanungeinesopenSpacemussdiesePolariserungberücksichtigenundabbilden.DiegrößtenHerausforde-rungenfürdieGestaltungvonopen-Space-Bürosliegendarin,genügendRaumfür„Privatheit“desMitarbeiterszuschaffen,optischeStörungendurchStellwände,Pflan-zenoderRaumgliederungssystemezuminimierenunddielautheit(nichtdenlärm)durchMaßnahmenindenGriffzu kriegen, die die Sprachverständlichkeit minimieren(Mitarbeiter fühlen sich durch die Verständlichkeit derGesprächederKollegenundtelefonategestört).

DurchdievariableNutzungsmöglichkeitistdieFlächen-effizienz eines open-Space-Büros sehr hoch, da dieRaumtiefe optimal ausgenutzt werden kann und dieArbeitsplätze dem Bedarf entsprechend angeordnetwerdenkönnen.DaslässtsowohlderBüroplanungmehrFreiraumalsauchderAnpassungandieständigenorga-nisatorischenVeränderungen.

„KreativitätdesMitarbeiters istheutedaswesentlicheElement,dasüberdieinnovationskraftdesUnternehmensentscheidet,unddieseentscheidetüberseineWettbe-werbsfähigkeit. 80 Prozent aller neuen ideen stammenaus Gesprächen; open Space fördert die gewollte undspontaneKommunikation.“Buchtipp:Boch,Zinser(Hrsg.):FlexibleArbeitswelten–Sogeht´s!

Do´sandDoN`tsausdemFlexibleofficeNetzwerk,VdfHoch-

schulverlag,2007

DeskSharing.WesentlichesMerkmalfürDeskSharing-Konzepte–häufigauchalsnon-territorialeBürokonzepteoder flexible Arbeitswelten bezeichnet – ist die Aufhe-bungderdirektenundfestenZuordnungvonArbeitsplatzzu Mitarbeiter. Vielmehr steht allen Mitarbeitern zurwechselweisen Nutzung ein definierter Pool an Bürosbzw.ArbeitsplätzenzurVerfügung.Entstanden istdie ideedesDeskSharingsausderBe-obachtungheraus,dassbedingtdurchsichwandelndeund zunehmend mobilere Arbeitsweisen in manchenBereichenBüroarbeitsplätzenurzuüberraschendgerin-genZeitanteilenwirklichbelegtsind.AbernichtalleinediekritischeDiskussioneinereffizientenundwirtschaft-lichen Nutzung von Büroflächen, sondern vielmehr derWunsch nach einer sich flexibel an projekt- und tätig-keitsspezifischen Anforderungen orientierenden undveränderbarenBüro-undArbeitsumgebunghabendazugeführt, dass derartige Sharing-Konzepte mittlerweileerfolgreichpilotiert,eingeführtundumgesetztwerden.BeiderräumlichenUmsetzungisteinedifferenzierteMi-schungausoffenenteamflächen,geschlossenenKlau-surräumen, Kommunikationszonen sowie allgemeineninfrastruktur-undtechnikflächentypisch.UnterBerück-sichtigungvontätigkeitsstrukturenundAbwesenheits-zeitenderMitarbeiter istdieAnzahldereingerichtetenArbeitsplätze geringer als die Zahl der Mitarbeiter. Diesogenannte„Sharing-Ratio“gibtan,wievieleMitarbeitersichrechnerischeinenArbeitsplatzteilen.Entscheidend fürdieAkzeptanzdieserKonzepte istes,den Mitarbeitern ein qualitätsvolles Büroambiente mitnutzbringendemMehrwertzubietenundVeränderungs-prozesseimSinneeinesaktivenChangeManagementssorgfältigvorzubereitenundzubegleiten.

„Geben und Nehmen muss mit Qualität und Mehrwertverbundensein.“

Wissensmanagement. Der wesentliche Aspekt derWissensgesellschaft ist die zunehmende Bedeutungdes Faktors Wissen. Wissen kristallisiert sich als Pro-duktionsfaktor,Ursprungdernachhaltigenunternehme-rischenWettbewerbsvorteileundtragenderBestandteilvon Produkten und Dienstleistungen mit zunehmenderWichtigkeitheraus.Wissensmanagement,alsoalletoolszur Entdeckung, Nutzung und Wiederverwendung vonWissen,kanneinenessenziellenBeitragzurUnterstüt-zungderWissensprozesseeinerFirmaleisten.Ein erfolgreiches Wissensmanagement ist integriert indievorhandeneWissensarchitekturderFirmaundwirktebensoaufdieseein.

FirmenkönnenzweiverschiedeneAnsätzeverfolgen.ineinerit-basiertenUmsetzungdesWissensmanagementsermöglichtdieit-infrastrukturdenMitarbeiterndenZu-gangsowiedentransferallerWissensressourcenmit-telsDatenbankenundvirtuellenNetzwerken.EswerdenAnreizeundMöglichkeitenzurKodifizierungvonWissengesetzt,undzwarauch,umWissensabflussaufgrundvonMitarbeiterfluktuationzuvermeiden.Wichtig isthierbeieineKompatibilitätderWissensarchitekturundit-infra-strukturderFirma.

Eine andere Umsetzung des Wissensmanagements istdernachfrageorientierteoderHuman-Ressource-Ansatz.DabeistehenKommunikationundErfahrungsaustauschderMitarbeiterimVordergrund,oftumgesetztinBrain-storming-Meetings,durchMentoringoderMöglichkeitenzum informellenWissensaustausch,z.B. inWissensca-fés. Dabei werden Experten-Know-how, die Bildungpersönlicher Netzwerke und Arbeitsplatzrotation derMitarbeiterindenFokusgerückt.HerausforderungfürdieWissensarchitektur sind das Anbieten von FreiräumenzumAustauschvonWissenzwischendenMitarbeiternsowiedieFlexibilitätdesEinsatzesunddieErreichbarkeitderMitarbeiter.

„Esreichtnicht,alleindieit-infrastrukturzuinstallierenund den Wissensaustausch der Mitarbeiter dem Zufallzu überlassen – hier ist aktives Wissensmanagementgefragt.“

F&E-ManagementvonA-Z

>lEXiKoN

Abteilungen zu ermitteln und daraus lösungsvorschläge zuerarbeiten.ZurÜberraschungdermeistenzeigtesichdann,dass das non-territoriale Büro die beste lösung für uns ist.Wirhabendaraufhinvereinbart,dasKonzeptumzusetzenundzunächst ein halbes Jahr langzu testen. Eine Umfrage solltedannzeigen,wiezufriedenoderunzufriedendieMitarbeitermitder neuen Büroform sind. DieUmfrageergabdann,dassüber90 Prozent diese Büroform alspositivempfindenundweitersoarbeitenmöchten.

Jeden Abend einen leeren Schreibtisch zu hinterlassen, er-fordert ein hohes Maß an Disziplin. Wie hat sich durch das System die Arbeitsweise geändert – von Ihnen und den Mit-arbeitern?Eshatdazugeführt,dassichesindenmeistenFällenschaffe,jedesDokumentnurnocheinmalindieHandzunehmenunddanndirektzubearbeiten.SoistesauchbeidenKollegen.

33 Mitarbeiter in einem Raum: Wie kommen Sie hier dem Be-dürfnis nach Ruhe und konzentrierter Arbeitsweise nach?Hierfürhabenwirgezieltdie„Silenträume“eingeführt.WenneinMitarbeiterweiß,dasseramnächstentageinenBerichtschreibenmussodervieltelefoniert,kanneramVorabendei-nenSilentraumreservieren.DieGruppenleiterundichnutzendiese Räume auch für Personalgespräche oder andere ver-traulicheGespräche.oftwerdenfreieSilenträumetemporärauchfüreintelefongesprächgenutzt.

Sie haben auch sogenannte Touch-down-Zonen. Was verbirgt sich dahinter?Beidentouch-down-Plätzenhandeltessichumkleinereti-scheinEingangsnähefürdieKollegen,dieschnellzwischenzwei Besprechungen ihre E-Mails abfragen, aber nicht den

ganzentagamPlatzverbringenkönnen.

Was sind aus der heutigen Sicht die Vorteile des non-territo-rialen Raumkonzeptes?FürdieFührungskräftestehtderGewinnaninformellerKom-munikation im Vordergrund. Durch die gemeinsame flexibleNutzung der Büroplätze und die kurzen Wege ist der Kon-taktunterdenKollegen intensivergeworden.AufkommendeSchwierigkeitenundFragenbekommendieGruppenleiterbzw.ichvielfrüherzugetragenundkönnensiesogemeinsammitdenKollegenschnellerlösen.AuchdieintegrationneuerKollegenwirddurchdasNetzwerkkonzeptunterstützt.NeueMitarbeiter

schätzendaranbesonders,heu-temitKollegenausdereigenenGruppezusammenzusitzenundmorgen mit den Projektteam-mitgliedernausanderenGrup-pen.NeueKollegenwerdensosehrschnellkennengelerntundindiebestehendenGruppenin-tegriert.DurchdieRaumgestal-

tung,beiderSchränkeundMusterregalegemeinsamgenutztwerden,unddurchdenVerzichtaufpersönlicheEinzelbürosstiegdieFläche,diejederMitarbeiterderVorentwicklunganseinemArbeitsplatzzurVerfügunghat,auf15gegenübervor-hersiebenQuadratmeter.EinangenehmerNebeneffektdabeiist,dassimSommereinedeutlicheVerbesserungdesRaumkli-masspürbarist.Zusammenfassendlässtsichsagen,dasssichseit der Einführung des Netzwerkbüros die KommunikationzwischendenMitarbeitern innerhalbundzwischendenein-zelnenGruppenbzw.zwischenVorgesetztenundMitarbeiternverbesserthat.AlspositiverNebeneffektergabsichweiterhineinebessereFlächennutzung.

Lässt sich die Veränderung hinsichtlich Effizienz und Effekti-vität in Zahlen ausdrücken?Diese Frage ist schwierig zu beantworten, da es allgemeinschwierigist,dieEffizienzundEffektivitätvonBüro-Abläufenzumessenundmonetärzubewerten.Waswirallerdingsfeststel-lenkönnen,ist,dassseitEinführungdes„Netzwerkbüros“dieAnzahlderErfindungsmeldungennachobengegangenistunddass bei den regelmäßig durchgeführten MANN+HUMMEl-Mitarbeiterbefragungen die Vorentwicklung bzgl. Zufrieden-heitmitdemArbeitsumfeldimmerganzvornelandet.

Das UnternehmenMANN+HUMMEl ist Entwicklungspartner undSerienlieferant der internationalen Automobil- undMaschinenbauindustrie. Zum Produktportfolio derUnternehmensgruppe gehören unter anderemluftfilter-, Saug- und Flüssigkeitsfiltersysteme, in-

nenraumfilter,ZylinderkopfhaubenausKunststoffmithohem integrationsgrad für die AutomobilindustriesowieFilterelemente fürdieWartungundReparaturvonKraftfahrzeugen.FürdenMaschinenbau,dieVer-fahrenstechnikunddieindustrielleFertigungumfasstdas Produktportfolio industriefilter, ein Programm

zur Senkung von Rußemissionen in Dieselmotoren,Filteranlagen und Anlagen sowie Geräte zum Mate-rial-Handling. 2007 erwirtschafteten weltweit 11.500Mitarbeiter an 41 Standorten einen Umsatz von 1,75MilliardenEuro.www.mann-hummel.com


Dr.-Ing.JörgKelterFraunhoferiAo,Stuttgart

Projektleiter/WissenschaftlicherMitarbeiter

DieterBochGeschäftsführenderGesellschafter

institutfürArbeitsforschungundorganisationsberatungGmbH,iafobdeutschland

KristinJoelJunior-Beraterin

AxelSchröder&PartnerUnternehmensberatung

ichschaffeesindenmeistenFällen,jedesDokument

nurnocheinmalindieHandzunehmen.

OpenSpace.ModerneBürogestaltunghatvierwesent-licheZiele:1.StärkungderKommunikationundKoopera-tiondurchVisibilität,Erreichbarkeit,AnsprechbarkeitundSichtkontakt. 2. Förderung der Zusammenarbeit durchoffeneFührungsstrukturen,direktesklärendesEingreifen,effektive teamarbeit und schnellen Einstieg in Projek-tarbeit. 3. Schaffen eines innovativen Umfeldes durchintegration von Mitarbeitern, lernen von wechselndenNachbarnundtransparenzamArbeitsplatz.4.SchaffenvonRückzugsmöglichkeiten fürDenken,Recherchieren,sichinformieren,Entspannen,AuftankenundNachlegen.DieseZielelassensichambestenineinerBüroformrea-liseren,diealledieseNutzungsmöglichkeitenbietetunddasistder„Großraum“,indenletztenJahrenauchopenSpacegenannt.DennopenSpacehatnichtsmehrmitdemGroßraumbüroder70er-Jahrezutun.openSpacesindheutenichtmehr„Fabriken“,indenenmöglichstvieleti-scheaneinandergereihtwerden,sonderneristeinAbbildderAnforderungendesMenschenandieBüroarbeit.ErerfülltdenWunschdesMenschennachKommunikationundKonzentration,nachErreichbarkeitundRückzug.DieBüroplanungeinesopenSpacemussdiesePolariserungberücksichtigenundabbilden.DiegrößtenHerausforde-rungenfürdieGestaltungvonopen-Space-Bürosliegendarin,genügendRaumfür„Privatheit“desMitarbeiterszuschaffen,optischeStörungendurchStellwände,Pflan-zenoderRaumgliederungssystemezuminimierenunddielautheit(nichtdenlärm)durchMaßnahmenindenGriffzu kriegen, die die Sprachverständlichkeit minimieren(Mitarbeiter fühlen sich durch die Verständlichkeit derGesprächederKollegenundtelefonategestört).

DurchdievariableNutzungsmöglichkeitistdieFlächen-effizienz eines open-Space-Büros sehr hoch, da dieRaumtiefe optimal ausgenutzt werden kann und dieArbeitsplätze dem Bedarf entsprechend angeordnetwerdenkönnen.DaslässtsowohlderBüroplanungmehrFreiraumalsauchderAnpassungandieständigenorga-nisatorischenVeränderungen.

„KreativitätdesMitarbeiters istheutedaswesentlicheElement,dasüberdieinnovationskraftdesUnternehmensentscheidet,unddieseentscheidetüberseineWettbe-werbsfähigkeit. 80 Prozent aller neuen ideen stammenaus Gesprächen; open Space fördert die gewollte undspontaneKommunikation.“Buchtipp:Boch,Zinser(Hrsg.):FlexibleArbeitswelten–Sogeht´s!

Do´sandDoN`tsausdemFlexibleofficeNetzwerk,VdfHoch-

schulverlag,2007

DeskSharing.WesentlichesMerkmalfürDeskSharing-Konzepte–häufigauchalsnon-territorialeBürokonzepteoder flexible Arbeitswelten bezeichnet – ist die Aufhe-bungderdirektenundfestenZuordnungvonArbeitsplatzzu Mitarbeiter. Vielmehr steht allen Mitarbeitern zurwechselweisen Nutzung ein definierter Pool an Bürosbzw.ArbeitsplätzenzurVerfügung.Entstanden istdie ideedesDeskSharingsausderBe-obachtungheraus,dassbedingtdurchsichwandelndeund zunehmend mobilere Arbeitsweisen in manchenBereichenBüroarbeitsplätzenurzuüberraschendgerin-genZeitanteilenwirklichbelegtsind.AbernichtalleinediekritischeDiskussioneinereffizientenundwirtschaft-lichen Nutzung von Büroflächen, sondern vielmehr derWunsch nach einer sich flexibel an projekt- und tätig-keitsspezifischen Anforderungen orientierenden undveränderbarenBüro-undArbeitsumgebunghabendazugeführt, dass derartige Sharing-Konzepte mittlerweileerfolgreichpilotiert,eingeführtundumgesetztwerden.BeiderräumlichenUmsetzungisteinedifferenzierteMi-schungausoffenenteamflächen,geschlossenenKlau-surräumen, Kommunikationszonen sowie allgemeineninfrastruktur-undtechnikflächentypisch.UnterBerück-sichtigungvontätigkeitsstrukturenundAbwesenheits-zeitenderMitarbeiter istdieAnzahldereingerichtetenArbeitsplätze geringer als die Zahl der Mitarbeiter. Diesogenannte„Sharing-Ratio“gibtan,wievieleMitarbeitersichrechnerischeinenArbeitsplatzteilen.Entscheidend fürdieAkzeptanzdieserKonzepte istes,den Mitarbeitern ein qualitätsvolles Büroambiente mitnutzbringendemMehrwertzubietenundVeränderungs-prozesseimSinneeinesaktivenChangeManagementssorgfältigvorzubereitenundzubegleiten.

„Geben und Nehmen muss mit Qualität und Mehrwertverbundensein.“

Wissensmanagement. Der wesentliche Aspekt derWissensgesellschaft ist die zunehmende Bedeutungdes Faktors Wissen. Wissen kristallisiert sich als Pro-duktionsfaktor,Ursprungdernachhaltigenunternehme-rischenWettbewerbsvorteileundtragenderBestandteilvon Produkten und Dienstleistungen mit zunehmenderWichtigkeitheraus.Wissensmanagement,alsoalletoolszur Entdeckung, Nutzung und Wiederverwendung vonWissen,kanneinenessenziellenBeitragzurUnterstüt-zungderWissensprozesseeinerFirmaleisten.Ein erfolgreiches Wissensmanagement ist integriert indievorhandeneWissensarchitekturderFirmaundwirktebensoaufdieseein.

FirmenkönnenzweiverschiedeneAnsätzeverfolgen.ineinerit-basiertenUmsetzungdesWissensmanagementsermöglichtdieit-infrastrukturdenMitarbeiterndenZu-gangsowiedentransferallerWissensressourcenmit-telsDatenbankenundvirtuellenNetzwerken.EswerdenAnreizeundMöglichkeitenzurKodifizierungvonWissengesetzt,undzwarauch,umWissensabflussaufgrundvonMitarbeiterfluktuationzuvermeiden.Wichtig isthierbeieineKompatibilitätderWissensarchitekturundit-infra-strukturderFirma.

Eine andere Umsetzung des Wissensmanagements istdernachfrageorientierteoderHuman-Ressource-Ansatz.DabeistehenKommunikationundErfahrungsaustauschderMitarbeiterimVordergrund,oftumgesetztinBrain-storming-Meetings,durchMentoringoderMöglichkeitenzum informellenWissensaustausch,z.B. inWissensca-fés. Dabei werden Experten-Know-how, die Bildungpersönlicher Netzwerke und Arbeitsplatzrotation derMitarbeiterindenFokusgerückt.HerausforderungfürdieWissensarchitektur sind das Anbieten von FreiräumenzumAustauschvonWissenzwischendenMitarbeiternsowiedieFlexibilitätdesEinsatzesunddieErreichbarkeitderMitarbeiter.

„Esreichtnicht,alleindieit-infrastrukturzuinstallierenund den Wissensaustausch der Mitarbeiter dem Zufallzu überlassen – hier ist aktives Wissensmanagementgefragt.“

F&E-ManagementvonA-Z

>lEXiKoN

Abteilungen zu ermitteln und daraus lösungsvorschläge zuerarbeiten.ZurÜberraschungdermeistenzeigtesichdann,dass das non-territoriale Büro die beste lösung für uns ist.Wirhabendaraufhinvereinbart,dasKonzeptumzusetzenundzunächst ein halbes Jahr langzu testen. Eine Umfrage solltedannzeigen,wiezufriedenoderunzufriedendieMitarbeitermitder neuen Büroform sind. DieUmfrageergabdann,dassüber90 Prozent diese Büroform alspositivempfindenundweitersoarbeitenmöchten.

Jeden Abend einen leeren Schreibtisch zu hinterlassen, er-fordert ein hohes Maß an Disziplin. Wie hat sich durch das System die Arbeitsweise geändert – von Ihnen und den Mit-arbeitern?Eshatdazugeführt,dassichesindenmeistenFällenschaffe,jedesDokumentnurnocheinmalindieHandzunehmenunddanndirektzubearbeiten.SoistesauchbeidenKollegen.

33 Mitarbeiter in einem Raum: Wie kommen Sie hier dem Be-dürfnis nach Ruhe und konzentrierter Arbeitsweise nach?Hierfürhabenwirgezieltdie„Silenträume“eingeführt.WenneinMitarbeiterweiß,dasseramnächstentageinenBerichtschreibenmussodervieltelefoniert,kanneramVorabendei-nenSilentraumreservieren.DieGruppenleiterundichnutzendiese Räume auch für Personalgespräche oder andere ver-traulicheGespräche.oftwerdenfreieSilenträumetemporärauchfüreintelefongesprächgenutzt.

Sie haben auch sogenannte Touch-down-Zonen. Was verbirgt sich dahinter?Beidentouch-down-Plätzenhandeltessichumkleinereti-scheinEingangsnähefürdieKollegen,dieschnellzwischenzwei Besprechungen ihre E-Mails abfragen, aber nicht den

ganzentagamPlatzverbringenkönnen.

Was sind aus der heutigen Sicht die Vorteile des non-territo-rialen Raumkonzeptes?FürdieFührungskräftestehtderGewinnaninformellerKom-munikation im Vordergrund. Durch die gemeinsame flexibleNutzung der Büroplätze und die kurzen Wege ist der Kon-taktunterdenKollegen intensivergeworden.AufkommendeSchwierigkeitenundFragenbekommendieGruppenleiterbzw.ichvielfrüherzugetragenundkönnensiesogemeinsammitdenKollegenschnellerlösen.AuchdieintegrationneuerKollegenwirddurchdasNetzwerkkonzeptunterstützt.NeueMitarbeiter

schätzendaranbesonders,heu-temitKollegenausdereigenenGruppezusammenzusitzenundmorgen mit den Projektteam-mitgliedernausanderenGrup-pen.NeueKollegenwerdensosehrschnellkennengelerntundindiebestehendenGruppenin-tegriert.DurchdieRaumgestal-

tung,beiderSchränkeundMusterregalegemeinsamgenutztwerden,unddurchdenVerzichtaufpersönlicheEinzelbürosstiegdieFläche,diejederMitarbeiterderVorentwicklunganseinemArbeitsplatzzurVerfügunghat,auf15gegenübervor-hersiebenQuadratmeter.EinangenehmerNebeneffektdabeiist,dassimSommereinedeutlicheVerbesserungdesRaumkli-masspürbarist.Zusammenfassendlässtsichsagen,dasssichseit der Einführung des Netzwerkbüros die KommunikationzwischendenMitarbeitern innerhalbundzwischendenein-zelnenGruppenbzw.zwischenVorgesetztenundMitarbeiternverbesserthat.AlspositiverNebeneffektergabsichweiterhineinebessereFlächennutzung.

Lässt sich die Veränderung hinsichtlich Effizienz und Effekti-vität in Zahlen ausdrücken?Diese Frage ist schwierig zu beantworten, da es allgemeinschwierigist,dieEffizienzundEffektivitätvonBüro-Abläufenzumessenundmonetärzubewerten.Waswirallerdingsfeststel-lenkönnen,ist,dassseitEinführungdes„Netzwerkbüros“dieAnzahlderErfindungsmeldungennachobengegangenistunddass bei den regelmäßig durchgeführten MANN+HUMMEl-Mitarbeiterbefragungen die Vorentwicklung bzgl. Zufrieden-heitmitdemArbeitsumfeldimmerganzvornelandet.

Das UnternehmenMANN+HUMMEl ist Entwicklungspartner undSerienlieferant der internationalen Automobil- undMaschinenbauindustrie. Zum Produktportfolio derUnternehmensgruppe gehören unter anderemluftfilter-, Saug- und Flüssigkeitsfiltersysteme, in-

nenraumfilter,ZylinderkopfhaubenausKunststoffmithohem integrationsgrad für die AutomobilindustriesowieFilterelemente fürdieWartungundReparaturvonKraftfahrzeugen.FürdenMaschinenbau,dieVer-fahrenstechnikunddieindustrielleFertigungumfasstdas Produktportfolio industriefilter, ein Programm

zur Senkung von Rußemissionen in Dieselmotoren,Filteranlagen und Anlagen sowie Geräte zum Mate-rial-Handling. 2007 erwirtschafteten weltweit 11.500Mitarbeiter an 41 Standorten einen Umsatz von 1,75MilliardenEuro.www.mann-hummel.com


>iNNoVAtioNCENtER

DERF&EMANAGER: Warum hat sich Freudenberg dafür ent-schieden, das Innovationcenter zu bauen?Dr.UlrichFrenzel:Wirmüssensicherstellen,dasszukünftigeProdukte aus Zukunftstrends abgeleitet und daher an denBedürfnissen des Marktes ausgerichtet sind. Hierfür benö-tigt man einen systematischen innovationsprozess, bei demkreatives Frontloading betrieben wird. im technischen Ent-wicklungszentrum, dem Vorgänger des innovationcenters,gabes inderVergangenheit immerwieder technischhoch-interessante „Happy Engineering Projekte“, die nicht immerdieForderungendesMarktesgetroffenhaben.Eswarauchklar,dassdiebestehendenGebäude,indenendasdamaligetechnischeEntwicklungszentrumuntergebrachtwar,hierfürnichtgeeignetsind.AlsohabenwirunsdieFragegestellt,wieeinderartigesEntwicklungszentrumaussehenmuss.ichhattedieVisioneinergläsernenFormel-1-Werkstatt,dadieFormel-1alseinSynonymfürQualität,Zuverlässigkeit,Schnelligkeitund Schrittmacher in der Umsetzung neuer technologiensteht.Gläserndeshalb,dawirimGegensatzzurFormel1,diehinter verschlossenen türen arbeitet, unsere Kunden in dietrendarbeit, indieKreativitätsprozesseeinbeziehenmüssenund wir wollen dem Kunden damit demonstrieren, wie wirarbeiten.UndwirwolltenunsereProzessesehr transparentgestalten,sodassalleStakeholdervonderGeschäfts-überdieProduktions-bishinzurVertriebsleitungüberunsereArbeitenmitentscheidenunddieseverfolgenkönnen.DasGebäudeistsomiteinwichtigesElementinunseremHolistischeninnovati-onsmanagementprozess.

Welchen Stellenwert hat das Innovationcenter innerhalb dieses ganzheitlichen Ansatzes?DasHolistischeinnovationsmanagementumfasstausgehendvonunsererVisionundderdarausabgeleitetenMissioneinegeeignete organisationsform. Einen auf einem trendmodell

aufgebautenStage-Gate-Prozess,derunssystematischvomMegatrendzurProduktideeführtsowieeineKommunikations-undKreativitätslandschaft.Für jedePhase indiesemStage-Gate-Prozess verfügen wir dabei über eigene Ressourcen:trendsammlung, Suchfeldauswahl, trendanalyse, Szenarie-nerstellung,Szenariobewertung,Strategie-undAktionsplan-entwicklung,trendreportingundideengenerierung.FürjedenProzessschritthabenwirspezifischeWerkzeugeentwickelt,wovondieKreativitätstechnikeinenbesonderenStellenwertbesitzt.Dasinnovationcenteristteildesinnovationsmanage-ment-ProzessesundzugleichderortandemdieserProzessdurchgeführtwird.

Welche Aufgaben hat das Innovationcenter noch, außer zum Beispiel Kreativitätsprozesse zu begleiten? Wir recherchieren intensiv in unseren internen und exter-nen Netzwerken, auf Fachkonferenzen, in der literatur undiminternetnachneuentechnologienundtrendthemen.Wirerarbeitendaraus ineinemsystematischenProzess imJahrbis zu zwölf trendreports. ist im Ergebnis eine Produktideegefordert, managen wir den Kreativitätsprozess. Als tech-nischesEntwicklungszentrumentwickelnwirProduktebiszumPrototypen,umdiesendannaneinenProduktionsstandortzutransferieren. Wir koordinieren themenspezifisch standort-übergreifendeEntwicklungsprojektebishinzugemeinsamenMesse-undMarktauftritten.Undwirrichtenzuwichtigenthe-menKompetenzzentreniminnovationcenterein.

Die Kreativität spielt sowohl im Innovationsprozess als auch im Gebäude eine wichtige Rolle. Welchen Anforderungen soll-te das Gebäude noch entsprechen als sie es geplant haben?Neben den klassischen Anforderungen an ein technischesEntwicklungszentrumsolltedieinfrastrukturdieKommunika-tion unterstützen und die interdisziplinäre Arbeit in flexiblen

SchlankeProzesse,mehrFlexibilitätundKommunikationwarendasZielderFreudenbergDichtungs-undSchwingungstechnikalssiedasneue innovationcenter inWeinheimplanten.ineinemaltenindustriebauentstandeinthinktankmiteinemArbeitsplatzkon-zept,dasaufeigeneSchreibtischeverzichtet.EinGebäudemitleuchtturm-Charakter,das der Kreativität der Entwicklungsmannschaft Raum bietet, wie Dr. Ulrich Frenzel,leiterdesinnovationcenterbegeisterterläutert.

„DerKreativitäteineHeimatgeben“

teamsfördern.WirwolltenzudemderKreativitäteineHeimatgeben,indersiesichentfaltenkannundwirsieganzgezielteinsetzenkönnen.DazuhabenwireinflexiblesundmobilesArbeitsplatzkonzept entwickelt, um das Arbeitsumfeld sehreinfachandieunterschiedlichstenAnforderunganzupassen.WirhabeneinerseitseineKreativitätslandschafteingerichtetundandererseitsdurchsinnvolleStandardisierungschlankeProzessesichergestellt.EinweiteresZieldesinnovationcen-tersistes,durchdieEinbeziehungunsererKundeninunserenProzessunserezukunftsorientierteArbeitsweisezudemons-trierenundunsalsdenrichtigenEntwicklungspartnerfürzu-kunftsorientiertelösungenzupräsentieren.

Wie wurden die Anforderungen an die Infrastruktur erhoben?WirhabengemeinsammitdemFraunhofer-institutfürArbeits-wirtschaftundorganisation(iAo)diefrühereArbeitsplatzsitu-ationanalysiert.Hierbeiwurdesehrdetailliertaufgenommen,wiedasArbeitsverhaltenindenverschiedenenBereichenundFunktionenaussah,wermitwemwieintensivzusammenarbei-tet,werwievielZeitderRuheundderKonzentrationbenötigte,wieofttelefoniertundkommuniziertwurde,wieoftinformelleBesprechungenmitwelcherteilnehmerzahlabgehaltenwer-denusw.AufdieserBasiswurdevomiAodaslayoutfürdasviergeschossigeGebäudeundfür90Mitarbeitererstelltundumgesetzt.

Wie haben Sie die Mitarbeiter in diese Phase mit einbezogen?VorabhatteichdasGesamtkonzeptsehrdetailliertvorgestellt.NachderbereitserwähntenArbeitsplatzanalysewurdenalleMitarbeitersehrintensivindiefolgendenSchritteeinbezogen.WirhabendasSekretariatundmeinBüroalsPilotbereichsoausgestattet,wiewiresheuteiminnovationcentervorfindenundalsflexibleArbeitsplätzezurVerfügunggestellt.Darinkonn-tensichdieMitarbeitermitderzukünftigenArbeitsplatzgestal-tungauseinandersetzen.WirhabenUnternehmenbesucht,dieeinflexiblesArbeitsplatzkonzeptbereitseingeführthattenund

dabeidieGelegenheitgebotenmitdenMitarbeiternvorortzudiskutieren. im Rahmen von After-Work-Partys im früherenGebäudeundaufderBaustellehabenwirdenBaufortschrittvermittelt.AllewichtigenElementehabenwirbereitsimaltenGebäudeeingeführtundgelebt.Die größte Veränderung gegenüber früher ist ja, dass die Mit-arbeiter nur noch einen Caddy mit ihren Unterlagen haben und keinen eigenen Schreibtisch mehr. Wie haben Sie die Mitar-beiter darauf vorbereitet?DieEinführungderzukünftigenArbeitsabläufeerfolgteinderalten Arbeitsumgebung. Dadurch konnten die MitarbeiterdasneueArbeiten frühzeitigkennen lernen,sichdamitaus-einandersetzenundwirkonntenunsstetigverschlanken.Sowurden zum Beispiel im Rahmen von Kaizen-5S-WorkshopszwölftonnenPapierentsorgt,diealsVerschwendungerkanntwurden.DieMitarbeiterkonntenmitdieserVorbereitungsofortnachdemEinzugindasinnovationcenterweiterarbeiten,dasichderUmzugmehroderwenigeraufdenUmzugdesCaddysbeschränkte.ichselbsthabefürmeinenUmzugnureinehalbeStundebenötigt.

Die alte Situation war gekennzeichnet von klassischem Mit-telgang und links und rechts davon abgehend die blickdichten Büros. Warum wollten Sie das ändern?DasseinKollegetheoretischtäglichanwesendseinkannundmansiehtihntrotzdemtagelangnicht,findeichunvorstellbar.Das ist Verschwendung. Für mich ist es eine ganz wichtigeSache,dassmansichsiehtunddadurchsehreinfachmitein-anderkommunizierenkann.DieseswirddurchdietransparenzimGebäudeangeregt.

Weiter wollten Sie mit dem Gebäude auch die F&E-Prozesse unterstützen. Wie kann ein Gebäude das leisten?Die teamzusammensetzung ist flexibel. Durch das flexibleBürokonzeptkönnensichdieteammitglieder jederzeitsozu-

Das Unternehmen:Das Familienunternehmen Freudenberg ist seit 159Jahren in mittlerweile vier Geschäftsfeldern tätig:Chemische Spezialitäten wie Schmierstoffe, flexibleleiterplatten und Brennstoffzellen, Haushaltspro-dukte (Vileda), Vliesstoffe für Filter, landwirtschaftund Hygiene sowie Dichtungs- und Schwingungs-technik. Der technologiespezialist Freudenberg

Dichtungs- und Schwingungstechnik hat seinenUrsprung in einer Gerberei. Der 1929 von WaltherSimmerentwickelteSimmerringistderUrsprungdesDichtungssortiments.Die Unternehmensgruppe Freudenberg erzielte imGeschäftsjahr 2007 einen Umsatz von 5.341,2 Millio-nen Euro. Davon wurden insgesamt 202,9 MillionenEuro für Forschung und Entwicklung aufgewendet,

mehralsdieHälftedavonentfielenaufdieGeschäfts-gruppenFreudenbergDichtungs-undSchwingungs-technik, Vibracoustic (Europa) und FreudenbergVliesstoffe. Die Freudenberg-Gruppe beschäftigtweltweit über 34.000 Mitarbeiter, davon 1.901 Mitar-beiterinderF&E.

www.freudenberg-ds.com


>iNNoVAtioNCENtER

DERF&EMANAGER: Warum hat sich Freudenberg dafür ent-schieden, das Innovationcenter zu bauen?Dr.UlrichFrenzel:Wirmüssensicherstellen,dasszukünftigeProdukte aus Zukunftstrends abgeleitet und daher an denBedürfnissen des Marktes ausgerichtet sind. Hierfür benö-tigt man einen systematischen innovationsprozess, bei demkreatives Frontloading betrieben wird. im technischen Ent-wicklungszentrum, dem Vorgänger des innovationcenters,gabes inderVergangenheit immerwieder technischhoch-interessante „Happy Engineering Projekte“, die nicht immerdieForderungendesMarktesgetroffenhaben.Eswarauchklar,dassdiebestehendenGebäude,indenendasdamaligetechnischeEntwicklungszentrumuntergebrachtwar,hierfürnichtgeeignetsind.AlsohabenwirunsdieFragegestellt,wieeinderartigesEntwicklungszentrumaussehenmuss.ichhattedieVisioneinergläsernenFormel-1-Werkstatt,dadieFormel-1alseinSynonymfürQualität,Zuverlässigkeit,Schnelligkeitund Schrittmacher in der Umsetzung neuer technologiensteht.Gläserndeshalb,dawirimGegensatzzurFormel1,diehinter verschlossenen türen arbeitet, unsere Kunden in dietrendarbeit, indieKreativitätsprozesseeinbeziehenmüssenund wir wollen dem Kunden damit demonstrieren, wie wirarbeiten.UndwirwolltenunsereProzessesehr transparentgestalten,sodassalleStakeholdervonderGeschäfts-überdieProduktions-bishinzurVertriebsleitungüberunsereArbeitenmitentscheidenunddieseverfolgenkönnen.DasGebäudeistsomiteinwichtigesElementinunseremHolistischeninnovati-onsmanagementprozess.

Welchen Stellenwert hat das Innovationcenter innerhalb dieses ganzheitlichen Ansatzes?DasHolistischeinnovationsmanagementumfasstausgehendvonunsererVisionundderdarausabgeleitetenMissioneinegeeignete organisationsform. Einen auf einem trendmodell

aufgebautenStage-Gate-Prozess,derunssystematischvomMegatrendzurProduktideeführtsowieeineKommunikations-undKreativitätslandschaft.Für jedePhase indiesemStage-Gate-Prozess verfügen wir dabei über eigene Ressourcen:trendsammlung, Suchfeldauswahl, trendanalyse, Szenarie-nerstellung,Szenariobewertung,Strategie-undAktionsplan-entwicklung,trendreportingundideengenerierung.FürjedenProzessschritthabenwirspezifischeWerkzeugeentwickelt,wovondieKreativitätstechnikeinenbesonderenStellenwertbesitzt.Dasinnovationcenteristteildesinnovationsmanage-ment-ProzessesundzugleichderortandemdieserProzessdurchgeführtwird.

Welche Aufgaben hat das Innovationcenter noch, außer zum Beispiel Kreativitätsprozesse zu begleiten? Wir recherchieren intensiv in unseren internen und exter-nen Netzwerken, auf Fachkonferenzen, in der literatur undiminternetnachneuentechnologienundtrendthemen.Wirerarbeitendaraus ineinemsystematischenProzess imJahrbis zu zwölf trendreports. ist im Ergebnis eine Produktideegefordert, managen wir den Kreativitätsprozess. Als tech-nischesEntwicklungszentrumentwickelnwirProduktebiszumPrototypen,umdiesendannaneinenProduktionsstandortzutransferieren. Wir koordinieren themenspezifisch standort-übergreifendeEntwicklungsprojektebishinzugemeinsamenMesse-undMarktauftritten.Undwirrichtenzuwichtigenthe-menKompetenzzentreniminnovationcenterein.

Die Kreativität spielt sowohl im Innovationsprozess als auch im Gebäude eine wichtige Rolle. Welchen Anforderungen soll-te das Gebäude noch entsprechen als sie es geplant haben?Neben den klassischen Anforderungen an ein technischesEntwicklungszentrumsolltedieinfrastrukturdieKommunika-tion unterstützen und die interdisziplinäre Arbeit in flexiblen

SchlankeProzesse,mehrFlexibilitätundKommunikationwarendasZielderFreudenbergDichtungs-undSchwingungstechnikalssiedasneue innovationcenter inWeinheimplanten.ineinemaltenindustriebauentstandeinthinktankmiteinemArbeitsplatzkon-zept,dasaufeigeneSchreibtischeverzichtet.EinGebäudemitleuchtturm-Charakter,das der Kreativität der Entwicklungsmannschaft Raum bietet, wie Dr. Ulrich Frenzel,leiterdesinnovationcenterbegeisterterläutert.

„DerKreativitäteineHeimatgeben“

teamsfördern.WirwolltenzudemderKreativitäteineHeimatgeben,indersiesichentfaltenkannundwirsieganzgezielteinsetzenkönnen.DazuhabenwireinflexiblesundmobilesArbeitsplatzkonzept entwickelt, um das Arbeitsumfeld sehreinfachandieunterschiedlichstenAnforderunganzupassen.WirhabeneinerseitseineKreativitätslandschafteingerichtetundandererseitsdurchsinnvolleStandardisierungschlankeProzessesichergestellt.EinweiteresZieldesinnovationcen-tersistes,durchdieEinbeziehungunsererKundeninunserenProzessunserezukunftsorientierteArbeitsweisezudemons-trierenundunsalsdenrichtigenEntwicklungspartnerfürzu-kunftsorientiertelösungenzupräsentieren.

Wie wurden die Anforderungen an die Infrastruktur erhoben?WirhabengemeinsammitdemFraunhofer-institutfürArbeits-wirtschaftundorganisation(iAo)diefrühereArbeitsplatzsitu-ationanalysiert.Hierbeiwurdesehrdetailliertaufgenommen,wiedasArbeitsverhaltenindenverschiedenenBereichenundFunktionenaussah,wermitwemwieintensivzusammenarbei-tet,werwievielZeitderRuheundderKonzentrationbenötigte,wieofttelefoniertundkommuniziertwurde,wieoftinformelleBesprechungenmitwelcherteilnehmerzahlabgehaltenwer-denusw.AufdieserBasiswurdevomiAodaslayoutfürdasviergeschossigeGebäudeundfür90Mitarbeitererstelltundumgesetzt.

Wie haben Sie die Mitarbeiter in diese Phase mit einbezogen?VorabhatteichdasGesamtkonzeptsehrdetailliertvorgestellt.NachderbereitserwähntenArbeitsplatzanalysewurdenalleMitarbeitersehrintensivindiefolgendenSchritteeinbezogen.WirhabendasSekretariatundmeinBüroalsPilotbereichsoausgestattet,wiewiresheuteiminnovationcentervorfindenundalsflexibleArbeitsplätzezurVerfügunggestellt.Darinkonn-tensichdieMitarbeitermitderzukünftigenArbeitsplatzgestal-tungauseinandersetzen.WirhabenUnternehmenbesucht,dieeinflexiblesArbeitsplatzkonzeptbereitseingeführthattenund

dabeidieGelegenheitgebotenmitdenMitarbeiternvorortzudiskutieren. im Rahmen von After-Work-Partys im früherenGebäudeundaufderBaustellehabenwirdenBaufortschrittvermittelt.AllewichtigenElementehabenwirbereitsimaltenGebäudeeingeführtundgelebt.Die größte Veränderung gegenüber früher ist ja, dass die Mit-arbeiter nur noch einen Caddy mit ihren Unterlagen haben und keinen eigenen Schreibtisch mehr. Wie haben Sie die Mitar-beiter darauf vorbereitet?DieEinführungderzukünftigenArbeitsabläufeerfolgteinderalten Arbeitsumgebung. Dadurch konnten die MitarbeiterdasneueArbeiten frühzeitigkennen lernen,sichdamitaus-einandersetzenundwirkonntenunsstetigverschlanken.Sowurden zum Beispiel im Rahmen von Kaizen-5S-WorkshopszwölftonnenPapierentsorgt,diealsVerschwendungerkanntwurden.DieMitarbeiterkonntenmitdieserVorbereitungsofortnachdemEinzugindasinnovationcenterweiterarbeiten,dasichderUmzugmehroderwenigeraufdenUmzugdesCaddysbeschränkte.ichselbsthabefürmeinenUmzugnureinehalbeStundebenötigt.

Die alte Situation war gekennzeichnet von klassischem Mit-telgang und links und rechts davon abgehend die blickdichten Büros. Warum wollten Sie das ändern?DasseinKollegetheoretischtäglichanwesendseinkannundmansiehtihntrotzdemtagelangnicht,findeichunvorstellbar.Das ist Verschwendung. Für mich ist es eine ganz wichtigeSache,dassmansichsiehtunddadurchsehreinfachmitein-anderkommunizierenkann.DieseswirddurchdietransparenzimGebäudeangeregt.

Weiter wollten Sie mit dem Gebäude auch die F&E-Prozesse unterstützen. Wie kann ein Gebäude das leisten?Die teamzusammensetzung ist flexibel. Durch das flexibleBürokonzeptkönnensichdieteammitglieder jederzeitsozu-

Das Unternehmen:Das Familienunternehmen Freudenberg ist seit 159Jahren in mittlerweile vier Geschäftsfeldern tätig:Chemische Spezialitäten wie Schmierstoffe, flexibleleiterplatten und Brennstoffzellen, Haushaltspro-dukte (Vileda), Vliesstoffe für Filter, landwirtschaftund Hygiene sowie Dichtungs- und Schwingungs-technik. Der technologiespezialist Freudenberg

Dichtungs- und Schwingungstechnik hat seinenUrsprung in einer Gerberei. Der 1929 von WaltherSimmerentwickelteSimmerringistderUrsprungdesDichtungssortiments.Die Unternehmensgruppe Freudenberg erzielte imGeschäftsjahr 2007 einen Umsatz von 5.341,2 Millio-nen Euro. Davon wurden insgesamt 202,9 MillionenEuro für Forschung und Entwicklung aufgewendet,

mehralsdieHälftedavonentfielenaufdieGeschäfts-gruppenFreudenbergDichtungs-undSchwingungs-technik, Vibracoustic (Europa) und FreudenbergVliesstoffe. Die Freudenberg-Gruppe beschäftigtweltweit über 34.000 Mitarbeiter, davon 1.901 Mitar-beiterinderF&E.

www.freudenberg-ds.com


DieKommunikationwirddurchdietransparenzim

Gebäudeangeregt.

dem Papierunterlagen vorhanden sind. PapiergebundeneUnterlagenwerdenjedochsogutwienichtmehrbenötigt,daderDigitalisierungsgradsehrweitvorangeschritten.EsgibtjedochAusnahmen,zumBeispielCAD-Zeichnungen.Wirha-benbereitsvordemEinzugeinezentraleDatenbankmiteinerverbindlichenDateistruktureingeführt,aufderallegeschäft-lichenDatenabgelegtsind.DashatamAnfangRessentimentsgeweckt,aberauchdasistheuteabsolutkeinthemamehr.

Wie lange hat es gedauert bis sich die neuen Strukturen tat-sächlich durchgesetzt haben?DieVorbereitungdauertewiebereitsangesprocheneinJahr.DassolltemanMinimumzurVer-fügunghaben.NachdemEinzugging alles sehr schnell. VieleDingewurdensofortangenom-men und die zuvor geäußertenBedenken waren verschwun-den.Esgibtthemen,andenenwir immer noch arbeiten, wiezumBeispieldieAkustik.

Sicherlich gab es auch andere Punkte, die die Mitarbeiter nicht begeistert haben? AllesistsehrsubjektivundzumteilauchGewohnheit.Mitar-beiter, die Einzelbüros gewohnt waren, sagen teilweise, siekönnensichnichtkonzentrieren,gehenabergleichzeitignichtin die vorhandenen Silent Rooms. Kollegen, die von außenkommen,findenesgleichzeitigbeiunssehrruhig.UnserZielistes,dassmansichnichtnurpersönlichamArbeitsplatzwohlfühlt,sondernimganzeninnovationcenter.

Wie sind Sie mit den Vorurteilen oder den angesprochenen Ressentiments umgegangen?imVorfeldhabenwirwiegesagtandereFirmenbesuchtundbeidenAfter-Work-PartysüberdieBedenkendiskutiertbzw.wichtige Elemente bereits vor dem Umzug eingeführt. icherinnere mich an ein Büro. Darin wurde man von Möbeln,Schreibtischen und Schränken förmlich erdrückt. Nachdemwir unseren Verschlankungsprozess durchgezogen hatten,warderRaumleerundineinerEckestandennochdiegleicheAnzahl Schreibtische. Das überzeugte. Ein anderes themawardieGrößedesSchreibtisches.DerklassischeEntwickler-schreibtischisteinzweiaufzweiMeterWinkelschreibtischmitmehrerenRollcontainernundzugeräumtbisaufeinekleineAr-beitsfläche.DieDiskussionwar,einkleinerSchreibtischreichtunsniemals.DahabendieexternenBesucheetwasbewirkt.

RichtigverstummtistdasthemajedocherstmitdemEinzug.DennwennmansichSchreibtischeanschaut,stelltmanfest,dassdienutzbareFlächenichtzumArbeitensondernalsAbla-geflächegenutzt,wird.UndgenaudasverhindernwirhiermitunsererDeskSharing-undClean-Desk-Philosophie.

Die ganze Infrastruktur ist dadurch geprägt, die Kommunikation untereinander zu erhöhen. Wird das Angebot angenommen?Wirerlebenesoft,dassdieMitarbeiterindenKommunika-tionszonen zusammen stehen und angeregte Gesprächeführen.imVergleichzurfrüherenBüroumgebungistkommu-nizierenalsosehreinfachgeworden.Durchdietransparenz

provozierenwirauchdiespon-tane Kommunikation mit denKollegen,diewiraufdemWegzumCopy-Shopsehen.UndwirhabenverschiedeneFunktions-räumewiedenKreativitätsraumoder die klassischen Bespre-chungsräume, die wir allen

MitarbeiternvonFreudenbergzurVerfügungstellen,auchau-ßerhalbdeseigenenGeschäftsbereichs.DerKreativitätsraumzumBeispielistnahezujedentagausgebucht.

Nach welchen Kriterien wurde der Kreativitätsraum, der so genannte Creativity Room eingerichtet?imCreativityRoomwollenwirfüralleteilnehmereineWohl-fühl-Atmosphäreschaffenundmitvisuellen,akustischenundhaptischen Eindrücken Denkblockaden lösen und sie damitaus ihrerGedankenweltherausführen,umneueideenspru-delnzulassen.WirarbeitendazuimRahmenvonmoderiertenKreativitätsworkshopsvielmitBildern,erzeugenunterschied-liche Farbstimmungen, arbeiten auch mit Hintergrundmusik.DasZielistesdenteilnehmerndasGefühlzuvermitteln,siebefindensichineineranderenWelt.

Wenn Sie die zwei Jahre seit Einzug rückblickend betrachten. Ist es Ihnen gelungen, das Innovationscenter als Ort für das Innovationsmanagement zu etablieren?Ja,dashabenwirerreicht.Derinnovationsmanagement-Pro-zessunddiedarausresultierendenArbeiten,dietrendreports,sindhochakzeptiertundwerdensehrstarknachgefragt.WirhabenbereitsvonanderenGeschäftsfeldernundauchvonex-ternenUnternehmenAnfragennachdiesenDienstleistungen.DassehenwiralseineklareBestätigung.

>iNNoVAtioNCENtER

sammensetzen,wiesieesfürdieoptimaleZusammenarbeitfürwichtigerachten,undKollegenausanderenBereichenmitein-binden.DagibteskeinerleiEinschränkungen.Dasunterstütztden interdisziplinären Entwicklungsprozess zusätzlich zu denanderenthemenwieKommunikationodergeistigeFlexibilität.

Wenn Sie die Arbeitsphilosophie, die hier herrscht beschrei-ben würden …… offenheit würde ich als ein wichtiges thema sehen. ichwünschemir,dassdieMitarbeiteroffenfürNeuesundkon-taktfreudigsind,Veränderungenstetspositivaufnehmen.EinMitarbeiter,derverschlossenist,sichgernezurückzieht,sichversteckt,derfühltsichhiersicherlichnichtwohl.ichwilldie-seoffenePhilosophiefördern.

Somit steht das Gebäude auch für das Ziel Ihrer Arbeit, für die eine gewisse Offenheit unabdingbar ist ……genau.Sichnichtverstecken,mitallenkommunizieren.SichnichtnurdenKollegen,sondernauchdemKundenöffnen,ihnin die Arbeit einbinden. Werkzeuge für schlanke Prozessebeherrschen, geistig flexibel bleiben. An all diesen themenmüssenwirpermanentmitDisziplinarbeitenundalleProzessestetigverbessern.

Wie hat sich die Umgestaltung der Arbeitsplätze auf die Pro-duktivität der Mitarbeiter ausgewirkt?WennmandieArbeitsplätzebetrachtet,sparenwiretwa30ProzentderKostengegenübereinerklassischenBüroumge-bung,dawir20ProzentwenigerArbeitsplätzevorhaltenwiewir Mitarbeiter haben. Unsere Mitarbeiter sind jedoch sehrvielbeimKunden,aneinemProduktionsstandortoderaufta-gungen.WirhabendazuextremschlankeArbeitsplatzgestal-

tungdurchdiekonsequenteUmsetzungderClean-Desk-Policyund zentrale, transparente Datenstrukturen. Wir bearbeitensehreffizienteineVielzahlanthemen,diewirintrend-Road-mapsüberführen.Derartviel,dasswirjetztetwasbremsenunddieausgearbeitetenthemenlängerundintensiverbegleitenalsbishergeplant.letztendlichmüssenwirunsandemüber-geordnetenZielmessenlassen,dieinnovationsrategezieltzusteigern.DiesehabenwirinderStrategieperiode2008bis2012mitdervorhandenenMannschaftaufvorgegebenenZielwertzubringen.WennwirdieseZeithinterunshaben,könnenwireinendgültigesFazitziehen.

Welche Vorteile hat das Desk Sharing?Das Desk Sharing hat operative und ökonomische Vorteile.operativkannjedersehreinfachjedentagmitdementspre-chendenteamzusammenarbeiten.ichgenießeessehr,daichmichjedentaganeinemanderenArbeitsplatzniederlasse,umdieMitarbeiter regelmäßig in ihremArbeitsalltagkennenzulernen.Esistauchsehreinfachzukommunizierenundneueoder temporäre Mitarbeiter einzubinden. Durch die mit demDeskSharingverbundenenClean-Desk-Policyerhaltenwirun-sereschlankenProzesseaufrecht.EingroßerökonomischerVorteilist,dasswirdeutlichwenigerArbeitsplätzebenötigen.DadurchkönnenwirFlächesinnvollernutzen.VerschiedeneUnternehmen, die Platzprobleme haben, kommen bereits zuuns,umsichdasKonzeptdaraufhinanzuschauen.

Dennoch hat jedes Team eine Heimat und innerhalb dieser Heimat darf jeder sitzen, wo er will ……undauchaußerhalb.Wennjemandweiß,dasserpermanentaufdiepapiergebundenenUnterlagenzugreifenmuss,sollteersichauchindemsogenanntenteambereichansiedeln,in

>iNNoVAtioNCENtER

DERF&EMANAGERPRiVAt:UlRiCHFRENZEl

Ein guter Arbeitstag beginnt mit ……einerpersönlichenBegrüßungmeinerMit-arbeiter.

Ich werde ganz ruhig ……inderSauna.

Es bringt mich auf die Palme, ……wennMenschenbeioffensichtlichenMiss-

ständennichtauseigenemAntriebselbstverantwortlichhandeln,umdiesezubeseitigen,ProblemezulösenoderZuständezuverbessern.

Ich freue mich, ……immeraufmeineFamilieundmeineKinder.

Meine größte Schwäche ……dassichoftzuvielundzuschnellbewegenwill.

Ich suche Rat bei ……meinerGroßfamilie.

Andere sagen über mich ……dassichauchmalanmichselbstdenkensoll.

Als Kind war mein Traumberuf ……tiefseetaucher.

Eine völlig nutzlose Erfindung ……dieAtombombe.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ……einmodernesAutomitdowngesizetemAntriebsmotor,dasalleAn-forderungenanEffizienz,leistungundUmweltfreundlichkeiterfüllt.

Wenn ich etwas verändern könnte, dann ……würdeichdasVerursacherprinzipinallenBereicheneinführen.

Dr. Ulrich Frenzelstudierte und promovierte in Maschinenbau an derUniversitätStuttgart.Nachverschiedenentätigkeitenals ingenieur und Manager bei der Parker Hannifin

GmbH, wechselte er als Manager R&D zu Busak +Shamban,woerspäterdiePositiondesDirectorR&DEurope übernahm. Nach einer weiteren Station alsDirectorGlobalR&DbeitrelleborgSealingSolutions

kam er Mitte 2005 zur Freudenberg Dichtungs- undSchwingungstechnik GmbH & Co. KG in Weinheim.Seitherleiteterdasinnovationcenter.


DieKommunikationwirddurchdietransparenzim

Gebäudeangeregt.

dem Papierunterlagen vorhanden sind. PapiergebundeneUnterlagenwerdenjedochsogutwienichtmehrbenötigt,daderDigitalisierungsgradsehrweitvorangeschritten.EsgibtjedochAusnahmen,zumBeispielCAD-Zeichnungen.Wirha-benbereitsvordemEinzugeinezentraleDatenbankmiteinerverbindlichenDateistruktureingeführt,aufderallegeschäft-lichenDatenabgelegtsind.DashatamAnfangRessentimentsgeweckt,aberauchdasistheuteabsolutkeinthemamehr.

Wie lange hat es gedauert bis sich die neuen Strukturen tat-sächlich durchgesetzt haben?DieVorbereitungdauertewiebereitsangesprocheneinJahr.DassolltemanMinimumzurVer-fügunghaben.NachdemEinzugging alles sehr schnell. VieleDingewurdensofortangenom-men und die zuvor geäußertenBedenken waren verschwun-den.Esgibtthemen,andenenwir immer noch arbeiten, wiezumBeispieldieAkustik.

Sicherlich gab es auch andere Punkte, die die Mitarbeiter nicht begeistert haben? AllesistsehrsubjektivundzumteilauchGewohnheit.Mitar-beiter, die Einzelbüros gewohnt waren, sagen teilweise, siekönnensichnichtkonzentrieren,gehenabergleichzeitignichtin die vorhandenen Silent Rooms. Kollegen, die von außenkommen,findenesgleichzeitigbeiunssehrruhig.UnserZielistes,dassmansichnichtnurpersönlichamArbeitsplatzwohlfühlt,sondernimganzeninnovationcenter.

Wie sind Sie mit den Vorurteilen oder den angesprochenen Ressentiments umgegangen?imVorfeldhabenwirwiegesagtandereFirmenbesuchtundbeidenAfter-Work-PartysüberdieBedenkendiskutiertbzw.wichtige Elemente bereits vor dem Umzug eingeführt. icherinnere mich an ein Büro. Darin wurde man von Möbeln,Schreibtischen und Schränken förmlich erdrückt. Nachdemwir unseren Verschlankungsprozess durchgezogen hatten,warderRaumleerundineinerEckestandennochdiegleicheAnzahl Schreibtische. Das überzeugte. Ein anderes themawardieGrößedesSchreibtisches.DerklassischeEntwickler-schreibtischisteinzweiaufzweiMeterWinkelschreibtischmitmehrerenRollcontainernundzugeräumtbisaufeinekleineAr-beitsfläche.DieDiskussionwar,einkleinerSchreibtischreichtunsniemals.DahabendieexternenBesucheetwasbewirkt.

RichtigverstummtistdasthemajedocherstmitdemEinzug.DennwennmansichSchreibtischeanschaut,stelltmanfest,dassdienutzbareFlächenichtzumArbeitensondernalsAbla-geflächegenutzt,wird.UndgenaudasverhindernwirhiermitunsererDeskSharing-undClean-Desk-Philosophie.

Die ganze Infrastruktur ist dadurch geprägt, die Kommunikation untereinander zu erhöhen. Wird das Angebot angenommen?Wirerlebenesoft,dassdieMitarbeiterindenKommunika-tionszonen zusammen stehen und angeregte Gesprächeführen.imVergleichzurfrüherenBüroumgebungistkommu-nizierenalsosehreinfachgeworden.Durchdietransparenz

provozierenwirauchdiespon-tane Kommunikation mit denKollegen,diewiraufdemWegzumCopy-Shopsehen.UndwirhabenverschiedeneFunktions-räumewiedenKreativitätsraumoder die klassischen Bespre-chungsräume, die wir allen

MitarbeiternvonFreudenbergzurVerfügungstellen,auchau-ßerhalbdeseigenenGeschäftsbereichs.DerKreativitätsraumzumBeispielistnahezujedentagausgebucht.

Nach welchen Kriterien wurde der Kreativitätsraum, der so genannte Creativity Room eingerichtet?imCreativityRoomwollenwirfüralleteilnehmereineWohl-fühl-Atmosphäreschaffenundmitvisuellen,akustischenundhaptischen Eindrücken Denkblockaden lösen und sie damitaus ihrerGedankenweltherausführen,umneueideenspru-delnzulassen.WirarbeitendazuimRahmenvonmoderiertenKreativitätsworkshopsvielmitBildern,erzeugenunterschied-liche Farbstimmungen, arbeiten auch mit Hintergrundmusik.DasZielistesdenteilnehmerndasGefühlzuvermitteln,siebefindensichineineranderenWelt.

Wenn Sie die zwei Jahre seit Einzug rückblickend betrachten. Ist es Ihnen gelungen, das Innovationscenter als Ort für das Innovationsmanagement zu etablieren?Ja,dashabenwirerreicht.Derinnovationsmanagement-Pro-zessunddiedarausresultierendenArbeiten,dietrendreports,sindhochakzeptiertundwerdensehrstarknachgefragt.WirhabenbereitsvonanderenGeschäftsfeldernundauchvonex-ternenUnternehmenAnfragennachdiesenDienstleistungen.DassehenwiralseineklareBestätigung.

>iNNoVAtioNCENtER

sammensetzen,wiesieesfürdieoptimaleZusammenarbeitfürwichtigerachten,undKollegenausanderenBereichenmitein-binden.DagibteskeinerleiEinschränkungen.Dasunterstütztden interdisziplinären Entwicklungsprozess zusätzlich zu denanderenthemenwieKommunikationodergeistigeFlexibilität.

Wenn Sie die Arbeitsphilosophie, die hier herrscht beschrei-ben würden …… offenheit würde ich als ein wichtiges thema sehen. ichwünschemir,dassdieMitarbeiteroffenfürNeuesundkon-taktfreudigsind,Veränderungenstetspositivaufnehmen.EinMitarbeiter,derverschlossenist,sichgernezurückzieht,sichversteckt,derfühltsichhiersicherlichnichtwohl.ichwilldie-seoffenePhilosophiefördern.

Somit steht das Gebäude auch für das Ziel Ihrer Arbeit, für die eine gewisse Offenheit unabdingbar ist ……genau.Sichnichtverstecken,mitallenkommunizieren.SichnichtnurdenKollegen,sondernauchdemKundenöffnen,ihnin die Arbeit einbinden. Werkzeuge für schlanke Prozessebeherrschen, geistig flexibel bleiben. An all diesen themenmüssenwirpermanentmitDisziplinarbeitenundalleProzessestetigverbessern.

Wie hat sich die Umgestaltung der Arbeitsplätze auf die Pro-duktivität der Mitarbeiter ausgewirkt?WennmandieArbeitsplätzebetrachtet,sparenwiretwa30ProzentderKostengegenübereinerklassischenBüroumge-bung,dawir20ProzentwenigerArbeitsplätzevorhaltenwiewir Mitarbeiter haben. Unsere Mitarbeiter sind jedoch sehrvielbeimKunden,aneinemProduktionsstandortoderaufta-gungen.WirhabendazuextremschlankeArbeitsplatzgestal-

tungdurchdiekonsequenteUmsetzungderClean-Desk-Policyund zentrale, transparente Datenstrukturen. Wir bearbeitensehreffizienteineVielzahlanthemen,diewirintrend-Road-mapsüberführen.Derartviel,dasswirjetztetwasbremsenunddieausgearbeitetenthemenlängerundintensiverbegleitenalsbishergeplant.letztendlichmüssenwirunsandemüber-geordnetenZielmessenlassen,dieinnovationsrategezieltzusteigern.DiesehabenwirinderStrategieperiode2008bis2012mitdervorhandenenMannschaftaufvorgegebenenZielwertzubringen.WennwirdieseZeithinterunshaben,könnenwireinendgültigesFazitziehen.

Welche Vorteile hat das Desk Sharing?Das Desk Sharing hat operative und ökonomische Vorteile.operativkannjedersehreinfachjedentagmitdementspre-chendenteamzusammenarbeiten.ichgenießeessehr,daichmichjedentaganeinemanderenArbeitsplatzniederlasse,umdieMitarbeiter regelmäßig in ihremArbeitsalltagkennenzulernen.Esistauchsehreinfachzukommunizierenundneueoder temporäre Mitarbeiter einzubinden. Durch die mit demDeskSharingverbundenenClean-Desk-Policyerhaltenwirun-sereschlankenProzesseaufrecht.EingroßerökonomischerVorteilist,dasswirdeutlichwenigerArbeitsplätzebenötigen.DadurchkönnenwirFlächesinnvollernutzen.VerschiedeneUnternehmen, die Platzprobleme haben, kommen bereits zuuns,umsichdasKonzeptdaraufhinanzuschauen.

Dennoch hat jedes Team eine Heimat und innerhalb dieser Heimat darf jeder sitzen, wo er will ……undauchaußerhalb.Wennjemandweiß,dasserpermanentaufdiepapiergebundenenUnterlagenzugreifenmuss,sollteersichauchindemsogenanntenteambereichansiedeln,in

>iNNoVAtioNCENtER

DERF&EMANAGERPRiVAt:UlRiCHFRENZEl

Ein guter Arbeitstag beginnt mit ……einerpersönlichenBegrüßungmeinerMit-arbeiter.

Ich werde ganz ruhig ……inderSauna.

Es bringt mich auf die Palme, ……wennMenschenbeioffensichtlichenMiss-

ständennichtauseigenemAntriebselbstverantwortlichhandeln,umdiesezubeseitigen,ProblemezulösenoderZuständezuverbessern.

Ich freue mich, ……immeraufmeineFamilieundmeineKinder.

Meine größte Schwäche ……dassichoftzuvielundzuschnellbewegenwill.

Ich suche Rat bei ……meinerGroßfamilie.

Andere sagen über mich ……dassichauchmalanmichselbstdenkensoll.

Als Kind war mein Traumberuf ……tiefseetaucher.

Eine völlig nutzlose Erfindung ……dieAtombombe.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ……einmodernesAutomitdowngesizetemAntriebsmotor,dasalleAn-forderungenanEffizienz,leistungundUmweltfreundlichkeiterfüllt.

Wenn ich etwas verändern könnte, dann ……würdeichdasVerursacherprinzipinallenBereicheneinführen.

Dr. Ulrich Frenzelstudierte und promovierte in Maschinenbau an derUniversitätStuttgart.Nachverschiedenentätigkeitenals ingenieur und Manager bei der Parker Hannifin

GmbH, wechselte er als Manager R&D zu Busak +Shamban,woerspäterdiePositiondesDirectorR&DEurope übernahm. Nach einer weiteren Station alsDirectorGlobalR&DbeitrelleborgSealingSolutions

kam er Mitte 2005 zur Freudenberg Dichtungs- undSchwingungstechnik GmbH & Co. KG in Weinheim.Seitherleiteterdasinnovationcenter.

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12 Do F&E-KENNZAHLEN COCKPIT

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BESCHLEUNIGUNG VON

ENTWICKLUNGSPROZESSEN

Frontloading. Phasenreduktion. Reifegradmessung.

28. und 29. Mai 2009

Burg Wernberg in Wernberg-Köblitz

F&E MANAGEMENT-KONFERENZEN 2009

www.management-konferenzen.de


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HOTEL SCHINDLERHOF

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1 Do PROJECTS IN TIME & BUDGET

BURG WERNBERG

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3 Sa Tag der deutschen Einheit

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3 Do INNOVATIONSMANAGEMENT

PARK-HOTEL EGERNER HÖFE

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1 MoPfi ngstmontag

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25 Do VORENTWICKLUNG

PREMIER HOTEL PARKRESIDENZ

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14 Do INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT

ARABELLASHERATON

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BESCHLEUNIGUNG VON

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BURG WERNBERG

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10 Fr Karfreitag

11 Sa

12 So

13 Mo Ostersonntag

14 Di

15 Mi

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17 Fr

18 Sa

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20 Mo

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24 Fr

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30 Do

1 So

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5 Do

6 Fr

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9 Mo

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12 Do

13 Fr

14 Sa

15 So

16 Mo

17 Di

18 Mi

ENTWICKLUNGSSTANDORTE

19 Do IM AUSLAND AUFBAUEN

HOTEL LA VILLA

20 Fr

21 Sa

22 So

23 Mo

24 Di

25 Mi

26 Do

27 Fr

28 Sa

29 So

30 Mo

31 Di

AUGUST SEPTEMBER

APRIL

JANUAR FEBRUAR

KAPAZITÄTSPLANUNG IN F&E

HOTEL INNSIDE

MÄRZMAI

JULIJUNI

DEZEMBERNOVEMBER

OKTOBER

F&E-KENNZAHLEN COCKPIT

F&E-Performance messen und steigern.


Engpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effi zienz messen.

HERSTELLKOSTEN SENKEN

Design to cost. Zielkosten-Monotoring. Wertanalyse.

ERFOLGREICHE PLATTFORM-EINFÜHRUNG

Marktgerecht. Nachhaltig. Akzeptiert.

INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT

Vorsprung halten und ausbauen.

VORENTWICKLUNGKennzahlen. Organisationsstruktur. Schnittstellenmanagement.

PROJECTS IN TIME & BUDGET

Best-practices im F&E-Projektmanagement.


Engpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effezienz messen.



INNOVATIONSMANAGEMENT

Innovationsvorsprung mit System.

12. und 13. Februar 2009


06. Februar 2009

Hotel INNSIDE München

20. Februar 2009

Premier Hotel Parkresidenz in Rottach-Egern am Tegernsee

27. März 2009Hotel Schindlerhof in Nürnberg

14. und 15. Mai 2009

ArabellaSheraton am Spitzingsee

25. und 26. Juni 2009


01. und 02. Oktober 2009


06. November 2009


03. und 04. Dezember 2009

Park-Hotel Egerner Höfe in Rottach-Egern

26. und 27. November 2009

Hotel Schindlerhof in Nürnberg

1 Di

2 Mi

3 Do

4 Fr

5 Sa

6 So

7 Mo

8 Di

9 Mi

10 Dio

11 Fr

12 Sa

13 So

14 Mo

15 Di

16 Mi

17 Do

18 Fr

19 Sa

20 So

21 Mo

22 Di

23 Mi

24 Do

25 Fr

26 Sa

27 So

28 Mo

29 Di

30 Mi



ENTWICKLUNGSSTANDORTE IM

AUSLAND AUFBAUEN

Russland. Osteuropa. China. Indien. Nord-/ Südamerika.

19. und 20. März 2009

Hotel La Villa in Niederpöcking am Starnberger See

ERFOLGREICHE

PLATTFORM-EINFÜHRUNG

HOTEL SCHINDLERHOF



F&E ManageMent-Konferenzen 2009

F&E-KENNZAHLEN COCKPITF&E-Performance messen und steigern.

12. und 13. Februar 2009Burg Wernberg in Wernberg-Köblitz

KAPAZITäTsPLANuNg IN F&EEngpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effizienz messen.

06. Februar 2009Hotel INNSIDE München

HErsTELLKOsTEN sENKENDesign to cost. Zielkosten-Monitoring. Wertanalyse.

20. Februar 2009Premier Hotel Parkresidenz in Rottach-Egern am Tegernsee

ErFOLgrEICHE PLATTFOrM-EINFüHruNgMarktgerecht. Nachhaltig. Akzeptiert.


ENTWICKLuNgssTANDOrTE IM AusLAND AuFbAuENrussland. Osteuropa. China. Indien. Nord-/ südamerika.

19. und 20. März 2009Hotel La Villa in Niederpöcking am Starnberger See

Veranstaltungen1.Quartal2009:

VOrENTWICKLuNg

25. und 26. Juni 2009

INNOVATIONsFüHrErsCHAFT

14. und 15. Mai 2009

bEsCHLEuNIguNg VONENTWICKLuNgsPrOZEssEN

28. und 29. Mai 2009

PrOJECTs IN TIME & buDgET


KAPAZITäTsPLANuNg IN F&E

06. November 2009


AlsgrößterVeranstaltervonF&E-Management-KonferenzenimdeutschsprachigenRaumnutzenGeschäftsführer,VorständeundF&E-FührungskräfteseitüberzehnJahrendieVeranstaltungenvonAxelSchröder&Partner,umsichüberBestPracticeszuinformierenundihrpersönlichesNetzwerkzuerweitern.

WährendderKonferenzenprofitierenSievonderjahrelangenPraxiserfahrungderReferentenundvertiefenIhrKnow-howinKleingrup-pen-WorkshopsmitdenanderenTeilnehmern.DiebesondereAtmosphärederexklusivenTagungshotelsermöglichtIhnenentspannteGesprächeunddenErfahrungsaustauschmitKollegen.

Wirfreuenuns,auchSie2009persönlichbegrüßenzudürfen!

FordernSiejetztunverbindlichunserenWandplaneran:

DorisPapaikonomoutel.:+49(0)8024/[email protected]:www.management-konferenzen.de

INNOVATIONsMANAgEMENT




...undweitere

1 So

2 Mo

3 Di

4 Mi

5 Do

6 Fr

7 Sa

8 So

9 Mo

10 Di

11 Mi


BURG WERNBERG

13 Fr

14 Sa

15 So

16 Mo

17 Di

18 Mi

19 Do

20 Fr

21 Sa

22 So

23 Mo

24 Di

25 Mi

26 Do

27 Fr

28 Sa

1 DoNeujahr

2 Fr

3 Sa

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5 Mo

6 Di

7 Mi

8 Do

9 Fr

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11 So

12 Mo

13 Di

14 Mi

15 Do

16 Fr

17 Sa

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19 Mo

20 Di

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26 Mo

27 Di

28 Mi

29 Do

30 Fr

31 Sa

BESCHLEUNIGUNG VON

ENTWICKLUNGSPROZESSEN

Frontloading. Phasenreduktion. Reifegradmessung.

28. und 29. Mai 2009


F&E MANAGEMENT-KONFERENZEN 2009



1 Sa

2 So

3 Mo

4 Di

5 Mi

6 Do

7 Fr

8 Sa

9 So

10 Mo

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12 Mi

13 Do

14 Fr

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29 Sa

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1 So

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HOTEL SCHINDLERHOF

27 Fr

28 Sa

29 So

30 Mo

1 Do PROJECTS IN TIME & BUDGET

BURG WERNBERG

2 Fr

3 Sa Tag der deutschen Einheit

4 SoErntedankfest

5 Mo

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7 Mi

8 Do

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10 Sa

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12 Mo

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28 Mi

29 Do

30 Fr

31 Sa

1 Di

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3 Do INNOVATIONSMANAGEMENT

PARK-HOTEL EGERNER HÖFE

4 Fr

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7 Mo

8 Di

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10 Dio

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12 Sa

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17 Do

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20 So

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22 Di

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24 Do

25 Fr 1. Weihnachtstag

26 Sa 2. Weihnachtstag

27 So

28 Mo

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30 Mi

31 Do

1 Mi

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3 Fr

4 Sa

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6 Mo

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8 Mi

9 Do

10 Fr

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12 So

13 Mo

14 Di

15 Mi

16 Do

17 Fr

18 Sa

19 So

20 Mo

21 Di

22 Mi

23 Do

24 Fr

25 Sa

26 So

27 Mo

28 Di

29 Mi

30 Do

31 Fr

1 MoPfi ngstmontag

2 Di

3 Mi

4 Do

5 Fr

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10 Mi

11 Do

12 Fr

13 Sa

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17 Mi

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20 Sa

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22 Mo

23 Di

24 Mi

25 Do VORENTWICKLUNG


26 Fr

27 Sa

28 So

29 Mo

30 Di

1 Fr Maifeiertag

2 Sa

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4 Mo

5 Di

6 Mi

7 Do

8 Fr

9 Sa

10 So

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12 Di

13 Mi

14 Do INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT

ARABELLASHERATON

15 Fr

16 Sa

17 So

18 Mo

19 Di

20 Mi

21 Do Christi Himmelfahrt

22 Fr

23 Sa

24 So

25 Mo

26 Di

27 Mi

BESCHLEUNIGUNG VON

28 Do ENTWICKLUNGSPROZESSEN

BURG WERNBERG

29 Fr

30 Sa

31 So

1 Mi

2 Do

3 Fr

4 Sa

5 So

6 Mo

7 Di

8 Mi

9 Do

10 Fr Karfreitag

11 Sa

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13 Mo Ostersonntag

14 Di

15 Mi

16 Do

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12 Do

13 Fr

14 Sa

15 So

16 Mo

17 Di

18 Mi

ENTWICKLUNGSSTANDORTE

19 Do IM AUSLAND AUFBAUEN

HOTEL LA VILLA

20 Fr

21 Sa

22 So

23 Mo

24 Di

25 Mi

26 Do

27 Fr

28 Sa

29 So

30 Mo

31 Di

AUGUST SEPTEMBER

APRIL

JANUAR FEBRUAR


HOTEL INNSIDE

MÄRZMAI

JULIJUNI

DEZEMBERNOVEMBER

OKTOBER




Engpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effi zienz messen.


Design to cost. Zielkosten-Monotoring. Wertanalyse.

ERFOLGREICHE PLATTFORM-EINFÜHRUNG

Marktgerecht. Nachhaltig. Akzeptiert.

INNOVATIONSFÜHRERSCHAFT

Vorsprung halten und ausbauen.

VORENTWICKLUNGKennzahlen. Organisationsstruktur. Schnittstellenmanagement.

PROJECTS IN TIME & BUDGET

Best-practices im F&E-Projektmanagement.


Engpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effezienz messen.



INNOVATIONSMANAGEMENT

Innovationsvorsprung mit System.

12. und 13. Februar 2009


06. Februar 2009

Hotel INNSIDE München

20. Februar 2009



14. und 15. Mai 2009

ArabellaSheraton am Spitzingsee

25. und 26. Juni 2009




06. November 2009



Park-Hotel Egerner Höfe in Rottach-Egern


Hotel Schindlerhof in Nürnberg

1 Di

2 Mi

3 Do

4 Fr

5 Sa

6 So

7 Mo

8 Di

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10 Dio

11 Fr

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13 So

14 Mo

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16 Mi

17 Do

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21 Mo

22 Di

23 Mi

24 Do

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26 Sa

27 So

28 Mo

29 Di

30 Mi



ENTWICKLUNGSSTANDORTE IM

AUSLAND AUFBAUEN

Russland. Osteuropa. China. Indien. Nord-/ Südamerika.

19. und 20. März 2009

Hotel La Villa in Niederpöcking am Starnberger See

ERFOLGREICHE

PLATTFORM-EINFÜHRUNG

HOTEL SCHINDLERHOF



F&E ManageMent-Konferenzen 2009

F&E-KENNZAHLEN COCKPITF&E-Performance messen und steigern.

12. und 13. Februar 2009Burg Wernberg in Wernberg-Köblitz

KAPAZITäTsPLANuNg IN F&EEngpässe erkennen. Auslastung optimieren. Effizienz messen.

06. Februar 2009Hotel INNSIDE München

HErsTELLKOsTEN sENKENDesign to cost. Zielkosten-Monitoring. Wertanalyse.

20. Februar 2009Premier Hotel Parkresidenz in Rottach-Egern am Tegernsee

ErFOLgrEICHE PLATTFOrM-EINFüHruNgMarktgerecht. Nachhaltig. Akzeptiert.


ENTWICKLuNgssTANDOrTE IM AusLAND AuFbAuENrussland. Osteuropa. China. Indien. Nord-/ südamerika.

19. und 20. März 2009Hotel La Villa in Niederpöcking am Starnberger See

Veranstaltungen1.Quartal2009:

VOrENTWICKLuNg

25. und 26. Juni 2009

INNOVATIONsFüHrErsCHAFT

14. und 15. Mai 2009

bEsCHLEuNIguNg VONENTWICKLuNgsPrOZEssEN

28. und 29. Mai 2009

PrOJECTs IN TIME & buDgET


KAPAZITäTsPLANuNg IN F&E

06. November 2009


AlsgrößterVeranstaltervonF&E-Management-KonferenzenimdeutschsprachigenRaumnutzenGeschäftsführer,VorständeundF&E-FührungskräfteseitüberzehnJahrendieVeranstaltungenvonAxelSchröder&Partner,umsichüberBestPracticeszuinformierenundihrpersönlichesNetzwerkzuerweitern.

WährendderKonferenzenprofitierenSievonderjahrelangenPraxiserfahrungderReferentenundvertiefenIhrKnow-howinKleingrup-pen-WorkshopsmitdenanderenTeilnehmern.DiebesondereAtmosphärederexklusivenTagungshotelsermöglichtIhnenentspannteGesprächeunddenErfahrungsaustauschmitKollegen.

Wirfreuenuns,auchSie2009persönlichbegrüßenzudürfen!

FordernSiejetztunverbindlichunserenWandplaneran:

DorisPapaikonomoutel.:+49(0)8024/[email protected]:www.management-konferenzen.de

INNOVATIONsMANAgEMENT




...undweitere


leistungsbereitschaftfördernDerAutomobilzuliefererBrosebietetseinenMitarbeiterninEntwicklungundVerwaltungseit2001eine Kombination aus flexiblem Bürokonzept mit variablen Arbeitszeiten, ergebnisorientierterVergütungsowievorbildlichenSozialleistungen indenBereichenFitness,GesundheitundBe-triebsgastronomie.

Über3.000AngestellteverzichtenbeiBroseseitderEinfüh-rung der neuen Arbeitswelt auf Überstundenvergütung, festzugeordneteArbeitsplätzeoderfixePausenzeiten.SiehabendiealtbekanntenPrinzipiengegenergebnisorientierteVergü-tung, Desk Sharing, modernste Kommunikationstechnik undinnovativeSozialleistungeneingetauscht.DasErgebnis:Eineleistungsorientierte Vergütung, kundenorientiertes ArbeitenundvariableArbeitszeiten,dieausreichendSpielraumlassen,umFamilieundBerufzuvereinbaren.

Als Ausgleich für die größere Flexibilität und den höherenArbeitseinsatzkönnendieMitarbeitergemeinsammiteinemAngehörigendenunternehmenseigenenFitness-undGesund-heitsbereichnutzen.ArbeitsmedizinerundPhysiotherapeutenbetreuendieBeschäftigtenbeiGerätetraining,Fitnesskursen,Sauna,DampfbadundMassagen.inderBetriebsgastronomie

stehenzuermäßigtenPreisentäglichFrühstücks-undSalat-buffetssowieverschiedeneGerichtezurAuswahl,diedurchkulinarischeAktionswochenmitGastköchenausinternationa-lenBrose-Standortenabgerundetwerden.

ErgebnisseinternerMitarbeiterzufriedenheitsumfragenbele-gendiehoheWertschätzungderArbeitsweltdurchdieMitar-beiter.SeitderEinführungistdieFluktuationsrateniedrigundder Krankenstand liegt deutlich unter dem Branchendurch-schnitt.AuchdieFachweltzeigtsichüberzeugtvonderNeuenBrose-Arbeitswelt: 2008/2009 gehört Brose zu den „top-Ar-beitgebernAutomotive“undbelegteimGesamtrankingPlatz5. in der Kategorie innovationsmanagement rangiert derMarktführerfürmechatronischeSystemeundElektromotorenfürKarosserieundinnenraumvonFahrzeugenaufPlatz1undimBereichWork-life-BalanceaufPlatz3.

DasmoderneBürokonzeptvonBrosefolgtdemPrinzipgrößtmöglichertranspa-renz,EffizienzundÖkonomie:DurchDeskSharinglässtsichdieZusammensetzungderteamsdenwechselndenBedürfnisseneinesProjektesanpassen.

BrosenutzteineigenesKommunikationssystemfürDaten-,Sprach-undVideo-übertragungen,umiminternationalenGeschäftsumfeldSchnelligkeitundEffizienzsicherzustellen.

MitarbeiterundihreAngehörigenkönnendenFitnessbereichmitGerätetraining,Fitnesskursen,Sauna,DampfbadundMassagensiebentageinderWochenutzen.


leistungsbereitschaftfördernDerAutomobilzuliefererBrosebietetseinenMitarbeiterninEntwicklungundVerwaltungseit2001eine Kombination aus flexiblem Bürokonzept mit variablen Arbeitszeiten, ergebnisorientierterVergütungsowievorbildlichenSozialleistungen indenBereichenFitness,GesundheitundBe-triebsgastronomie.

Über3.000AngestellteverzichtenbeiBroseseitderEinfüh-rung der neuen Arbeitswelt auf Überstundenvergütung, festzugeordneteArbeitsplätzeoderfixePausenzeiten.SiehabendiealtbekanntenPrinzipiengegenergebnisorientierteVergü-tung, Desk Sharing, modernste Kommunikationstechnik undinnovativeSozialleistungeneingetauscht.DasErgebnis:Eineleistungsorientierte Vergütung, kundenorientiertes ArbeitenundvariableArbeitszeiten,dieausreichendSpielraumlassen,umFamilieundBerufzuvereinbaren.

Als Ausgleich für die größere Flexibilität und den höherenArbeitseinsatzkönnendieMitarbeitergemeinsammiteinemAngehörigendenunternehmenseigenenFitness-undGesund-heitsbereichnutzen.ArbeitsmedizinerundPhysiotherapeutenbetreuendieBeschäftigtenbeiGerätetraining,Fitnesskursen,Sauna,DampfbadundMassagen.inderBetriebsgastronomie

stehenzuermäßigtenPreisentäglichFrühstücks-undSalat-buffetssowieverschiedeneGerichtezurAuswahl,diedurchkulinarischeAktionswochenmitGastköchenausinternationa-lenBrose-Standortenabgerundetwerden.

ErgebnisseinternerMitarbeiterzufriedenheitsumfragenbele-gendiehoheWertschätzungderArbeitsweltdurchdieMitar-beiter.SeitderEinführungistdieFluktuationsrateniedrigundder Krankenstand liegt deutlich unter dem Branchendurch-schnitt.AuchdieFachweltzeigtsichüberzeugtvonderNeuenBrose-Arbeitswelt: 2008/2009 gehört Brose zu den „top-Ar-beitgebernAutomotive“undbelegteimGesamtrankingPlatz5. in der Kategorie innovationsmanagement rangiert derMarktführerfürmechatronischeSystemeundElektromotorenfürKarosserieundinnenraumvonFahrzeugenaufPlatz1undimBereichWork-life-BalanceaufPlatz3.

DasmoderneBürokonzeptvonBrosefolgtdemPrinzipgrößtmöglichertranspa-renz,EffizienzundÖkonomie:DurchDeskSharinglässtsichdieZusammensetzungderteamsdenwechselndenBedürfnisseneinesProjektesanpassen.

BrosenutzteineigenesKommunikationssystemfürDaten-,Sprach-undVideo-übertragungen,umiminternationalenGeschäftsumfeldSchnelligkeitundEffizienzsicherzustellen.

MitarbeiterundihreAngehörigenkönnendenFitnessbereichmitGerätetraining,Fitnesskursen,Sauna,DampfbadundMassagensiebentageinderWochenutzen.


WellcometrustGenomeCampusinHinxtonCambridge,UK:DieRäumewerdenzumZentrumhinimmerdurchgängigerundschaffendamitoptimaleMöglichkeitenfürinteraktivesArbeiten.Architekt:NBBJ

theBlizzardBuilding,london:DasneueinstituteofCellanMolecularScienceistderArbeitsplatzvonetwa400Wissenschaftlern.im„Pavillon“desBlizzardBuildingspieltdasDesignmitAspektenderKommunikation:vierbiomorphe,teilsanZellkörpererin-nernde,schwebendeEinheitendienenalsBegegnungs-,Konferenz-undUnterrichts-räume.Architekt:Alsop.

BibliothekdesiKMZinformations-,Kommunikations-undMedienzentrumsderBtUinCottbus:DasGebäudehatwederVorder-nochRückseite,sondernistaufeinemgekurvten,ausKreisformengebildetenGrundrisserrichtet.DieäußeredurchgängigeVerglasungistmiteinemBuchstabenmusterbedruckt.Architekt:Herzog&deMeuron

Die gezeigten Bauten sind weit davon entfernt, langweiligeZweckbautenzusein.VielmehrrepräsentierensiedieWissen-schaftalsdas,wassieist:inFormundFarbesindsieinnovativ,bahnbrechend,aufsehenerregend.inderAußen-undinnen-gestaltungknüpfendieArchitektenhäufigandieFunktiondesGebäudesan:imneueninstituteofCellandMolecularScience,london,etwadienenvierZellkörpernähnelndeEinbautenalsBegegnungs-,Konferenz-undUnterrichtsräume.DasNationalSpaceCenter,leicester,erinnertschoninseinerFormaneineRakete. Das von Frank o. Gehry Partners entworfene StataCenter forComputer, informationand intelligenceSciences,Cambridge,USA,demonstriertauchäußerlichdieKomplexitätundDynamikderinformationstechnik.

DieBilderzeigen,dassKommunikationundtransparenzwich-tigeAspektefürdieGestaltungderGebäudesind:GroßzügigeForen,diehäufigandasklassischeAtriumerinnern,demons-trierendieBindungandietradition,aberauchdenFortschrittsowie die Öffnung der Wissenschaft zu anderen Disziplinenund zur Gesellschaft. Anhand der Projekte zeitgenössischerArchitekten,wiezumBeispielAteliersJeanNouvel,Foster+Partners,ZahaHadidArchitects,Herzog&MeuronundoMA,gibtdasBuchaufinsgesamt240SeiteneineneindrucksvollenÜberblick.texteinDeutsch,Englisch,Spanisch,Französischund italienischsowiePläneergänzendieBildinformationen.

Ein index enthält zudem dieKontaktinformationenzudenvorgestellten ArchitektenundDesignern.

Science Spaces: Architec-ture&Design.DaabVerlag,39,95Euro.

DasBuch„ScienceSpaces“bietetspektakuläreEinblickeindieWeltderWissenschaft,ForschungundBildung.EszeigtBildervonundausForschungsinstituten,technologie-zentren,laborgebäuden,großenBibliothekenundUniversitätsbauten,diemithohemästhetischemAnspruchundAufwandrealisiertwurden.

ScienceSpaces:Architecture&Design

>BUCHtiPP


WellcometrustGenomeCampusinHinxtonCambridge,UK:DieRäumewerdenzumZentrumhinimmerdurchgängigerundschaffendamitoptimaleMöglichkeitenfürinteraktivesArbeiten.Architekt:NBBJ

theBlizzardBuilding,london:DasneueinstituteofCellanMolecularScienceistderArbeitsplatzvonetwa400Wissenschaftlern.im„Pavillon“desBlizzardBuildingspieltdasDesignmitAspektenderKommunikation:vierbiomorphe,teilsanZellkörpererin-nernde,schwebendeEinheitendienenalsBegegnungs-,Konferenz-undUnterrichts-räume.Architekt:Alsop.

BibliothekdesiKMZinformations-,Kommunikations-undMedienzentrumsderBtUinCottbus:DasGebäudehatwederVorder-nochRückseite,sondernistaufeinemgekurvten,ausKreisformengebildetenGrundrisserrichtet.DieäußeredurchgängigeVerglasungistmiteinemBuchstabenmusterbedruckt.Architekt:Herzog&deMeuron

Die gezeigten Bauten sind weit davon entfernt, langweiligeZweckbautenzusein.VielmehrrepräsentierensiedieWissen-schaftalsdas,wassieist:inFormundFarbesindsieinnovativ,bahnbrechend,aufsehenerregend.inderAußen-undinnen-gestaltungknüpfendieArchitektenhäufigandieFunktiondesGebäudesan:imneueninstituteofCellandMolecularScience,london,etwadienenvierZellkörpernähnelndeEinbautenalsBegegnungs-,Konferenz-undUnterrichtsräume.DasNationalSpaceCenter,leicester,erinnertschoninseinerFormaneineRakete. Das von Frank o. Gehry Partners entworfene StataCenter forComputer, informationand intelligenceSciences,Cambridge,USA,demonstriertauchäußerlichdieKomplexitätundDynamikderinformationstechnik.

DieBilderzeigen,dassKommunikationundtransparenzwich-tigeAspektefürdieGestaltungderGebäudesind:GroßzügigeForen,diehäufigandasklassischeAtriumerinnern,demons-trierendieBindungandietradition,aberauchdenFortschrittsowie die Öffnung der Wissenschaft zu anderen Disziplinenund zur Gesellschaft. Anhand der Projekte zeitgenössischerArchitekten,wiezumBeispielAteliersJeanNouvel,Foster+Partners,ZahaHadidArchitects,Herzog&MeuronundoMA,gibtdasBuchaufinsgesamt240SeiteneineneindrucksvollenÜberblick.texteinDeutsch,Englisch,Spanisch,Französischund italienischsowiePläneergänzendieBildinformationen.

Ein index enthält zudem dieKontaktinformationenzudenvorgestellten ArchitektenundDesignern.

Science Spaces: Architec-ture&Design.DaabVerlag,39,95Euro.

DasBuch„ScienceSpaces“bietetspektakuläreEinblickeindieWeltderWissenschaft,ForschungundBildung.EszeigtBildervonundausForschungsinstituten,technologie-zentren,laborgebäuden,großenBibliothekenundUniversitätsbauten,diemithohemästhetischemAnspruchundAufwandrealisiertwurden.

ScienceSpaces:Architecture&Design

>BUCHtiPP


DasZentrumdest&i-CentersmitderfreihängendenStahltreppeunddemnatürlichenlichthof.imVordergrundKommunikationszonenfürdieMitarbeiter.

imtechnology-undinnovationscenterinMeitingenforschenundentwickeln90MitarbeiterandenEinsatzmöglichkeitenvonCarbonfasern.

injedemStockwerkbefindetsicheineBesprechungsinsel,dienachaußenhinabgeschirmtistundtelefonateoderkurzeMeetingsinruhigerAtmosphäreermöglicht.

AufjedemStockwerkbefindensichsowohlverglasteEinzelbürosalsauchopen-office-BereichefürdieMitarbeiterdert&i.

Verbindungsbau zwischen zwei bestehenden GebäudenzuroptimierungderbestehendenAbläufe. innenwurdedast&i-Center durch eine freihängende, leichte Stahltreppeerschlossen. Durch eingestanzte lichthöfe wirkt das inne-redesGebäudeshellundeinladend.AtmosphärischsorgenneuartigeFolienkissendächerfürnatürlichelichtverhältnisse.DieWitterung,wieRegenoderHagel, istdadurchspür-underlebbar.DasintelligenteBürokonzeptverbindetKomfortmitmodernsterFunktionalität.DieVorteiledesneuenGebäudes:Kurze Wege fördern die Kommunikation, gleichzeitig ist dieEinrichtungfunktionalundrepräsentativ.Diehelle,freundlicheAtmosphärespiegeltWeiträumigkeitundoffenheitwider.BeiBedarfstehendenMitarbeiternaberauchsogenanntethink

tanksundfreiverfügbareEinzelräumealsRückzugsmöglich-keitfürungestörtesArbeitenzurVerfügung.Dr.HubertJäger,leiterdest&i,unterstreichtdiepositiveWirkungdesneuenEntwicklungsgebäudes:„Mitinspirationzurinnovation–dasmoderne und offene Bürokonzept wird einen wesentlichenBeitragzumErfolgdert&ileisten.“

Demtechnologie-undinnovationszentrumsollineinemwei-terenBauabschnittdasSGlGroup-ForumalsKommunikations-und Präsentationszentrum für Besprechungen, KonferenzenundAusstellungenfolgen.

Bis2004wardieF&EderSGlGroupaufdreiGeschäftseinheitenverteilt.NachdemorganisatorischenZusammenschlussderEntwicklungseinheitenzueinerzentralenKonzernforschungs-undEntwicklungsorganisation(t&i)erstelltet&iAnfang2005gemeinsammitdemFraunhoferiAoeinArbeitsraumkonzept.

Das sollte sowohl die strategischen Unternehmensziele ge-währleisten,Synergiennutzen,transparenzschaffenalsauchdemWachstumdert&iRechnungtragen.Die Entscheidung fiel auf ein Greenhouse-Konzept, das vonKehrbaum Architekten entworfen wurde. Sie planten einen

SeitMai2008sitztdieglobaleForschung&EntwicklungderSGlGroupimneuen„tech-nology&innovationCenter“inMeitingen.ZieldesNeubauswares,dasimUnternehmenvorhandeneWissenoptimalzunutzen.MitdemopenSpaceentstandeineArbeitsweltfürKommunikation,ForschungundEntwicklung,indernunalleF&E-Aktivitätenweltweitzusammenlaufen.

Mitinspirationzurinnovation


DasZentrumdest&i-CentersmitderfreihängendenStahltreppeunddemnatürlichenlichthof.imVordergrundKommunikationszonenfürdieMitarbeiter.

imtechnology-undinnovationscenterinMeitingenforschenundentwickeln90MitarbeiterandenEinsatzmöglichkeitenvonCarbonfasern.

injedemStockwerkbefindetsicheineBesprechungsinsel,dienachaußenhinabgeschirmtistundtelefonateoderkurzeMeetingsinruhigerAtmosphäreermöglicht.

AufjedemStockwerkbefindensichsowohlverglasteEinzelbürosalsauchopen-office-BereichefürdieMitarbeiterdert&i.

Verbindungsbau zwischen zwei bestehenden GebäudenzuroptimierungderbestehendenAbläufe. innenwurdedast&i-Center durch eine freihängende, leichte Stahltreppeerschlossen. Durch eingestanzte lichthöfe wirkt das inne-redesGebäudeshellundeinladend.AtmosphärischsorgenneuartigeFolienkissendächerfürnatürlichelichtverhältnisse.DieWitterung,wieRegenoderHagel, istdadurchspür-underlebbar.DasintelligenteBürokonzeptverbindetKomfortmitmodernsterFunktionalität.DieVorteiledesneuenGebäudes:Kurze Wege fördern die Kommunikation, gleichzeitig ist dieEinrichtungfunktionalundrepräsentativ.Diehelle,freundlicheAtmosphärespiegeltWeiträumigkeitundoffenheitwider.BeiBedarfstehendenMitarbeiternaberauchsogenanntethink

tanksundfreiverfügbareEinzelräumealsRückzugsmöglich-keitfürungestörtesArbeitenzurVerfügung.Dr.HubertJäger,leiterdest&i,unterstreichtdiepositiveWirkungdesneuenEntwicklungsgebäudes:„Mitinspirationzurinnovation–dasmoderne und offene Bürokonzept wird einen wesentlichenBeitragzumErfolgdert&ileisten.“

Demtechnologie-undinnovationszentrumsollineinemwei-terenBauabschnittdasSGlGroup-ForumalsKommunikations-und Präsentationszentrum für Besprechungen, KonferenzenundAusstellungenfolgen.

Bis2004wardieF&EderSGlGroupaufdreiGeschäftseinheitenverteilt.NachdemorganisatorischenZusammenschlussderEntwicklungseinheitenzueinerzentralenKonzernforschungs-undEntwicklungsorganisation(t&i)erstelltet&iAnfang2005gemeinsammitdemFraunhoferiAoeinArbeitsraumkonzept.

Das sollte sowohl die strategischen Unternehmensziele ge-währleisten,Synergiennutzen,transparenzschaffenalsauchdemWachstumdert&iRechnungtragen.Die Entscheidung fiel auf ein Greenhouse-Konzept, das vonKehrbaum Architekten entworfen wurde. Sie planten einen

SeitMai2008sitztdieglobaleForschung&EntwicklungderSGlGroupimneuen„tech-nology&innovationCenter“inMeitingen.ZieldesNeubauswares,dasimUnternehmenvorhandeneWissenoptimalzunutzen.MitdemopenSpaceentstandeineArbeitsweltfürKommunikation,ForschungundEntwicklung,indernunalleF&E-Aktivitätenweltweitzusammenlaufen.

Mitinspirationzurinnovation


Eigenbewertung nichtumgese

tzt

inUmsetzu

ng

vollu

mgesetzt

ÜbertragEigenbewertung


nichtumgese

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Gesamtergebnis

>CHECKliStE >CHECKliStE

„BestPractices“WissensarchitekturArchitektur, Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitszeitmodelle können Motivation undKreativität der Mitarbeiter positiv beeinflussen und erhöhen die Effizienz in der F&E.

Architektur/Raumgestaltung1.HybrideArbeitsumgebungen

Mitarbeiter,diesichsowohlinderWerkstatt/imlaboraufhaltenalsauchamSchreibtischarbeiten,nutzenhybrideArbeitsumgebungen.......................................................................................................................

Beispiele: DerSchreibtischstehtdirektbeiderWerkstatt/demlabor.DieWegesindkurz.

2.Kommunikationszonen inunseremGebäudehabenwirZoneneingerichtet,indenensichdieMitarbeitertreffenundungestörtkommunzierenkönnen.......................................................................................................................

Beispiele: KaffeestationenoderMeeting-Zonen,woStehtischeundkostenfreieGetränke zum zwanglosen Austausch einladen, Kopierer bei derKaffeeküche.

3.Rückzugsmöglichkeiten WirbietenunserenMitarbeiternRückzugsmöglichkeitenan,sodasssieungestörtarbeitenkönnen.......................................................................................................................

Beispiele: SilentRoomsoderBesprechungszonen,Sport-&Fitnessraum

4.Kreativität inunserem/rUnternehmen/AbteilunghabenwirspezielleRäumeein-gerichtet,diedieKreativitätderMitarbeiteranregen.......................................................................................................................

Beispiele: Creativitylounges,indenendieMitarbeiterentspanntsitzenkönnen.Klang-undFarbeffekteunterstützendieKreativitätunddieKonzentra-tionsphasen.

5.Raumkonzepte WirsetzenbeiderGestaltungunsererBürosMittelein,diedieMotiva-tionunddieKreativitäterhöhenoderdasRaumklimaverbessern.......................................................................................................................

Pflanzen als Raumteiler, Anpassung der Beleuchtung an das ta-geslicht, Bilder und Wanddekoration in Farben z.B. des Feng Shui,Akustik-KonzeptefüreineangenehmeGeräuschkulisseetc.

6.Wandfarben Die Wände einzelner Räume sind in unterschiedlichen Farbengestrichen,umdarineinebestimmteWirkungzuerzielen.......................................................................................................................

z.B.gelb-kreativ,blau-entspannend,grün-beruhigend,etc.

Arbeitsplatz7.DeskSharing inAbteilungen,indenenvernetztesArbeitenwichtigistunddieZu-

sammensetzung der teams oft wechselt, haben wir Desk Sharingeingeführt.......................................................................................................................

Beispiele: Jeder Mitarbeiter besitzt einen Container mit seinen persönlichenDingenundsuchtsichjenachProjektarbeitjedentageinenneuenArbeitsplatz.

8.Kommunikation Die Büroeinrichtung fördert die Kommunikation der Mitarbeiteruntereinander.......................................................................................................................

Beispiele: KeinSchrankisthöherals1,20Meter,sodassdieMitarbeiterdarüberhinwegkommunzierenkönnen.

Arbeitszeit9.MobilesArbeiten WirbietenunserenMitarbeiterndieMöglichkeit,mindestenseinen

tagproWocheineineranderenUmgebungzuarbeitenundstellendasentsprechendeEquipmentzurVerfügung.......................................................................................................................

Beispiele: Home office, telearbeit mit Mobiltelefon, DSl-Anschluss undNotebook.

10.Ergebnisorientierung in einzelnen Fällen wird die leistung der Mitarbeiter nicht nachder Anwesenheitszeit, sondern nach dem Ergebnis ihrer Arbeitbemessen.......................................................................................................................

Beispiele: Projektarbeit, die zu einem festgelegten Zeitpunkt ein Ergebnis lie-fernmuss.DemMitarbeiterstehtesfrei,wannundwoerdieArbeiterledigt.

Überprüfen Sie anhand unserer Checkliste, inwieweit ihr Unternehmen bekannteEffektebereitsausnutzt.


Eigenbewertung nichtumgese

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Gesamtergebnis

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„BestPractices“WissensarchitekturArchitektur, Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitszeitmodelle können Motivation undKreativität der Mitarbeiter positiv beeinflussen und erhöhen die Effizienz in der F&E.

Architektur/Raumgestaltung1.HybrideArbeitsumgebungen

Mitarbeiter,diesichsowohlinderWerkstatt/imlaboraufhaltenalsauchamSchreibtischarbeiten,nutzenhybrideArbeitsumgebungen.......................................................................................................................

Beispiele: DerSchreibtischstehtdirektbeiderWerkstatt/demlabor.DieWegesindkurz.

2.Kommunikationszonen inunseremGebäudehabenwirZoneneingerichtet,indenensichdieMitarbeitertreffenundungestörtkommunzierenkönnen.......................................................................................................................

Beispiele: KaffeestationenoderMeeting-Zonen,woStehtischeundkostenfreieGetränke zum zwanglosen Austausch einladen, Kopierer bei derKaffeeküche.

3.Rückzugsmöglichkeiten WirbietenunserenMitarbeiternRückzugsmöglichkeitenan,sodasssieungestörtarbeitenkönnen.......................................................................................................................

Beispiele: SilentRoomsoderBesprechungszonen,Sport-&Fitnessraum

4.Kreativität inunserem/rUnternehmen/AbteilunghabenwirspezielleRäumeein-gerichtet,diedieKreativitätderMitarbeiteranregen.......................................................................................................................

Beispiele: Creativitylounges,indenendieMitarbeiterentspanntsitzenkönnen.Klang-undFarbeffekteunterstützendieKreativitätunddieKonzentra-tionsphasen.

5.Raumkonzepte WirsetzenbeiderGestaltungunsererBürosMittelein,diedieMotiva-tionunddieKreativitäterhöhenoderdasRaumklimaverbessern.......................................................................................................................

Pflanzen als Raumteiler, Anpassung der Beleuchtung an das ta-geslicht, Bilder und Wanddekoration in Farben z.B. des Feng Shui,Akustik-KonzeptefüreineangenehmeGeräuschkulisseetc.

6.Wandfarben Die Wände einzelner Räume sind in unterschiedlichen Farbengestrichen,umdarineinebestimmteWirkungzuerzielen.......................................................................................................................

z.B.gelb-kreativ,blau-entspannend,grün-beruhigend,etc.

Arbeitsplatz7.DeskSharing inAbteilungen,indenenvernetztesArbeitenwichtigistunddieZu-

sammensetzung der teams oft wechselt, haben wir Desk Sharingeingeführt.......................................................................................................................

Beispiele: Jeder Mitarbeiter besitzt einen Container mit seinen persönlichenDingenundsuchtsichjenachProjektarbeitjedentageinenneuenArbeitsplatz.

8.Kommunikation Die Büroeinrichtung fördert die Kommunikation der Mitarbeiteruntereinander.......................................................................................................................

Beispiele: KeinSchrankisthöherals1,20Meter,sodassdieMitarbeiterdarüberhinwegkommunzierenkönnen.

Arbeitszeit9.MobilesArbeiten WirbietenunserenMitarbeiterndieMöglichkeit,mindestenseinen

tagproWocheineineranderenUmgebungzuarbeitenundstellendasentsprechendeEquipmentzurVerfügung.......................................................................................................................

Beispiele: Home office, telearbeit mit Mobiltelefon, DSl-Anschluss undNotebook.

10.Ergebnisorientierung in einzelnen Fällen wird die leistung der Mitarbeiter nicht nachder Anwesenheitszeit, sondern nach dem Ergebnis ihrer Arbeitbemessen.......................................................................................................................

Beispiele: Projektarbeit, die zu einem festgelegten Zeitpunkt ein Ergebnis lie-fernmuss.DemMitarbeiterstehtesfrei,wannundwoerdieArbeiterledigt.

Überprüfen Sie anhand unserer Checkliste, inwieweit ihr Unternehmen bekannteEffektebereitsausnutzt.


SeitAnfang2008arbeitenauf12.000Quadratmetern,verteiltauf sieben Stockwerke, 800 Google-Mitarbeiter im Entwick-lungszentruminZürich.trotzderGrößedesBürosunddembevorstehendenWachstumwolltedasUnternehmenmitderEinrichtung eine kreative, zu innovationen inspirierende At-mosphäreeinerkleinenFirmaschaffen.UmdieWünschederGoogle-MitarbeiterinZürich,Zooglergenannt,zuberücksich-tigen,wurdeeinSteeringCommitteeausMitarbeiterngegrün-det, das den Design-Prozess über die gesamte Zeit hinwegbegleitete. Außerdem führten die mit dem interieur-DesignbeauftragtenArchitektenCamenzindEvolutioneineStudiemitallenMitarbeiterndurch.

Dieseergab,dasssichdieZooglereineabwechslungsreiche,aberdennochharmonischeArbeitsplatzumgebungwünschen,inderesSpaßmachtzuarbeiten.DieStudiezeigteauch,dassdiepersönlichenArbeitsplätzeeherfunktionalundneutralseinsollten, während die gemeinsam genutzten Flächen visuellundästhetischansprechendgestaltetseinsollten,umKrea-tivität, innovationskraft und Zusammenarbeit zu stimulieren.So entschieden die Zoogler auch, dass sie auf persönlicheArbeitsflächezugunstenvonmehrGemeinschafts-undMee-

tingflächeverzichten.DaeinZooglerimSchnittzweiMalimJahrinnerhalbdesGebäudesumzieht, istderGrundrissnunsogestaltet,dassalleAbteilungenundGruppenjedenteildesBürosnutzenkönnen.

Füreineeinfacheorientierungfolgt jedesdersiebenStock-werke einem Farbschema und einem bestimmten Motto. imblauenStockwerkhängenzumBeispielFotografienzumthemaWasseranderWandunddieBesprechungsräumebefindensichiniglus,umdieherumPinguinestehen,oderinoriginalenSki-Gondeln.DiesekleinerenBesprechungsräumesindüberdasganzeGebäudeverteiltundwechselnsichmitinformellenMeetingbereichen ab. Diese sollen den teams in einer ent-spanntenAtmosphäreanregendeDiskussionenermöglichen.DieunterschiedlichgestaltetenundimganzenGebäudever-teiltenGemeinschaftsflächensollendieZooglerdazuanhalten,überdiesiebenStockwerkehinwegmitanderenAbteilungenundteamszukommunizieren.DamitesschnellgehtundSpaßmacht,führtdieAbkürzungzwischendenStockwerkenübereine Rutschstange. Ebenfalls rasant bergab geht es mit dersteilen,spiralförmigenRutsche–jedenfallsfürdiehungrigenZooglerdirektindieKantineimErdgeschoss.

GooglewillkeinegewöhnlicheFirmasein–dasunterstreichtderinternetpioniermitderEinrichtungseineseuropäischenEntwicklungszentrumsinZürich.Pinguine,Skigondeln,FischerbooteoderKaminzimmer:DasGebäudeistalles,nurnichtlangweilig.

EntwickelnimWunderlandEineantikeBibliothekalssogenannteMicro-Kitchen.Hiergibtesfürdie„Zoogler“immeretwaszutrinkenundzuessen.

transparenteWändetrennendieBürosvondengemeinsamgenutztenFlächenwiehierimVordergrunddieBesprechungs-iglus.

DieoriginalSkigondelndienenalsBesprechungsräumeundsindmittelefonundVideokonferenzsystemenausgestattet.

EinerderinformellenMeetingbereiche:lässigamWhiteboardneueideensammeln.

imschallgedämpftenAquarium-RaumentspannendieMitarbeiterinMassagesesselnoderinmitSchaumstoffgefülltenBadewannen.

FürhungrigeMitarbeiter:DieRutscheführtdirektindieKantine.


SeitAnfang2008arbeitenauf12.000Quadratmetern,verteiltauf sieben Stockwerke, 800 Google-Mitarbeiter im Entwick-lungszentruminZürich.trotzderGrößedesBürosunddembevorstehendenWachstumwolltedasUnternehmenmitderEinrichtung eine kreative, zu innovationen inspirierende At-mosphäreeinerkleinenFirmaschaffen.UmdieWünschederGoogle-MitarbeiterinZürich,Zooglergenannt,zuberücksich-tigen,wurdeeinSteeringCommitteeausMitarbeiterngegrün-det, das den Design-Prozess über die gesamte Zeit hinwegbegleitete. Außerdem führten die mit dem interieur-DesignbeauftragtenArchitektenCamenzindEvolutioneineStudiemitallenMitarbeiterndurch.

Dieseergab,dasssichdieZooglereineabwechslungsreiche,aberdennochharmonischeArbeitsplatzumgebungwünschen,inderesSpaßmachtzuarbeiten.DieStudiezeigteauch,dassdiepersönlichenArbeitsplätzeeherfunktionalundneutralseinsollten, während die gemeinsam genutzten Flächen visuellundästhetischansprechendgestaltetseinsollten,umKrea-tivität, innovationskraft und Zusammenarbeit zu stimulieren.So entschieden die Zoogler auch, dass sie auf persönlicheArbeitsflächezugunstenvonmehrGemeinschafts-undMee-

tingflächeverzichten.DaeinZooglerimSchnittzweiMalimJahrinnerhalbdesGebäudesumzieht, istderGrundrissnunsogestaltet,dassalleAbteilungenundGruppenjedenteildesBürosnutzenkönnen.

Füreineeinfacheorientierungfolgt jedesdersiebenStock-werke einem Farbschema und einem bestimmten Motto. imblauenStockwerkhängenzumBeispielFotografienzumthemaWasseranderWandunddieBesprechungsräumebefindensichiniglus,umdieherumPinguinestehen,oderinoriginalenSki-Gondeln.DiesekleinerenBesprechungsräumesindüberdasganzeGebäudeverteiltundwechselnsichmitinformellenMeetingbereichen ab. Diese sollen den teams in einer ent-spanntenAtmosphäreanregendeDiskussionenermöglichen.DieunterschiedlichgestaltetenundimganzenGebäudever-teiltenGemeinschaftsflächensollendieZooglerdazuanhalten,überdiesiebenStockwerkehinwegmitanderenAbteilungenundteamszukommunizieren.DamitesschnellgehtundSpaßmacht,führtdieAbkürzungzwischendenStockwerkenübereine Rutschstange. Ebenfalls rasant bergab geht es mit dersteilen,spiralförmigenRutsche–jedenfallsfürdiehungrigenZooglerdirektindieKantineimErdgeschoss.

GooglewillkeinegewöhnlicheFirmasein–dasunterstreichtderinternetpioniermitderEinrichtungseineseuropäischenEntwicklungszentrumsinZürich.Pinguine,Skigondeln,FischerbooteoderKaminzimmer:DasGebäudeistalles,nurnichtlangweilig.

EntwickelnimWunderlandEineantikeBibliothekalssogenannteMicro-Kitchen.Hiergibtesfürdie„Zoogler“immeretwaszutrinkenundzuessen.

transparenteWändetrennendieBürosvondengemeinsamgenutztenFlächenwiehierimVordergrunddieBesprechungs-iglus.

DieoriginalSkigondelndienenalsBesprechungsräumeundsindmittelefonundVideokonferenzsystemenausgestattet.

EinerderinformellenMeetingbereiche:lässigamWhiteboardneueideensammeln.

imschallgedämpftenAquarium-RaumentspannendieMitarbeiterinMassagesesselnoderinmitSchaumstoffgefülltenBadewannen.

FürhungrigeMitarbeiter:DieRutscheführtdirektindieKantine.


DieAngestelltensindmessbarmotivierter,produktiver,

kreativerundloyaler.

>MoBilESARBEitEN

DERF&EMANAGER:Sie beschreiben in Ihrem Buch, dass der klassische „9 to 5“-Job ein Auslaufmodell ist. Warum ist die Bürowelt reif für neue Arbeitsformen?MarkusAlbers:QuasiunbemerktverbreitensichflexibleAr-beitsformenebendoch.NachBerechnungendesinstitutsderdeutschenWirtschaftwirdtelearbeitheutevon18,5ProzentderdeutschenUnternehmenangeboten–2003warenesnoch7,8Prozent,2000erst4Prozent.

Sie vertreten die Meinung, dass man im Büro nicht effektiv arbei-ten kann. Warum?im Büro kommt es durch ineffizienz und Ablenkung zu teilsdramatischenVerlustenanProduktivität.Daskennt ja jeder.DieUniversityofCaliforniafandheraus,dasssichWissensar-

beiterimSchnittelfMinutenmiteinerAufgabebeschäftigen,bevorsiedurcheinenAnruf,eineE-MailoderKollegenabge-lenktwerden.Danndauertesdurchschnittlich25Minuten,bissie sich wieder der alten Aufgabe widmen können. DerweilkommenaberoftneueAufgabenhinzu,sodassdiealteinVer-gessenheit gerät. in einer anderen Untersuchung schnittenBüroarbeiter,diedurchE-Mailsundtelefonabgelenktwaren,schlechterabalseinebekiffteKontrollgruppe.WennSiesichhingegenihreArbeitselbsteinteilenkönnen,wennSiekon-zentriertdannarbeiten,wennSiesichamfittestenfühlenundnachdem sie dringende Privatsachen erledigt haben, dannschaffensiedieArbeitvonneunStundeninfünf.DerRestistgewonneneFreizeit.DadurchsteigtübrigensauchderrelativeStundenlohndramatisch.

Hat das Büro also ausgedient?ZumerstenMalkönnenFestangestelltesoarbeitenwieFreibe-rufler–ohneAnwesenheitspflichtundSchreibtischzwang.ichnennedasdieneuen„Freiangestellten“.MangehtimmernochmanchmalinsBüro,abervielleichtnurzweitageproWocheodernurdreiStundenamtag.SokannmanzwischendurchErledigungenmachen,hatZeitfürFreundeundFamilie.ManverbringtnichtmehrdengrößtenteilseinerwachenZeitimBüro, wo man eh oft durch nervige Kollegen, telefonate, E-MailsundMeetingsabgelenktwirdundgarnichtrichtigzumArbeitenkommt.

Was sind die Alternativen zum klassischen Bürojob?DieDeutscheBankversorgtimRahmendesProgramms„NewWorkSpace“geradeihreMitarbeitermitlaptopsundBlack-berrys.Nurnoch40Prozentwerdenbaldalssogenannte„Re-sidentPeople“weitertäglichinsBürogehen,etwa40Prozentsindals„MobilePeople“vielunterwegsundrund20Prozent„Super-MobilePeople“könnenkomplettarbeiten,wannundwosiewollen.WennSieinderVerwaltungdesneuenBMW-

„FestangestelltekönnenerstmalssoarbeitenwieFreiberufler“WirlebenundarbeitenbereitsinderWissensgesellschaft,dieArbeitsstrukturenmitAnwesenheits-pflichtundKernarbeitszeitenähnelnjedochimmernochdeneneinerindustriegesellschaft.DassesallerhöchsteZeitist,sichdavonzuverabschieden,istdieÜberzeugungdesJournalistenundAutorsMarkusAlbers.inseinemBuch„Morgenkommeichspäterrein“beschreibtereinemobileundflexibleArbeitsweise,dieKreativität,loyalitätundgutelaunebeidenMitarbeiternfördert.

>MoBilESARBEitEN

Werksinleipziganrufen,werdenSieaufsMobiltelefonumge-leitetundwissennicht,woderAngerufenesichgeradeaufhält–vielleichtistersogarimUrlaub.Mitarbeiter,dieweiterwegwohnen,müssendortnichtjedentaginsBürokommen.BeimDuisburgerMedizintechnik-HerstellerStrykerarbeitenselbstFührungskräfteauchvonzuHause.UndwerbeiSAPanfängt,lerntalserstes,dassvieleBürosleersindundnurrelativseltenpersönlichkommuniziertwird,sondernüberE-MailundHan-dy,Wikisundonline-Konferenzen.Manverabredetsichnichtinderteeküche,sondernzumtelefonieren.JederhateinenBlackberry.EineKombinationausHomeofficeundBüro istüblich.

Für wen eignet sich die „Easy Economy“, wie Sie die neue Art zu arbeiten nennen?Für Geschäftsleute, den öf-fentlichen Dienst, lehrkräfte,Softwareentwicklung, Marke-ting,Strategieabteilungen,For-schungundEntwicklung.EineglobaleMcKinsey-Studiezeigt,dasssogenanntekomplexetätigkeiten–alsokeineSachbe-arbeitung–inentwickeltenländernwieDeutschlandbereitsjetzt35bis45ProzentallerJobsausmachenunddassihrAnteilwächst.WirsprechenalsovonbaldderHälfteallerBeschäf-tigten, die so arbeiten kann. Der klassische Sachbearbeiterwird immer weniger gebraucht, weil Prozesse rationalisiert,durchtechnologieersetztoderbeschleunigtwerden.Progno-sengehendeshalbdavonaus,dasssichindennächstenvierbisfünfJahrendieAnzahlderBeschäftigten,dieregelmäßigmobilundflexibelarbeiten,etwaverdoppelnwird. ineinzel-nenländernEuropas–wieSchwedenoderdenNiederlanden–wirdbisdahinschon jederVierteeinesolcheArbeitsformwählen.

Welchen Nutzen hat die neue Arbeitsform für Unternehmen?WennAngestelltenichtmehrjedentaginsBürogezwungenwerden, sind sie messbar motivierter, produktiver, kreativerundloyaler.Sieleistenmehr,kündigenseltener,habenbesse-reEinfälle.SehrinnovativeUnternehmenwieGoogleoder3MgebenihrenMitarbeiternextremvielFreiheit,lassensiebei-spielsweise15bis20ProzentihrerArbeitszeitanprivatenPro-jektenbasteln,dienichtsmitihreneigentlichenAufgabenzutunhaben.innovationundKreativitätsindjanichtnurSchlag-worte,sonderntreibentatsächlichunsereWirtschaftan.DiedeutscheiBMlässtebenfallsalleAngestelltenarbeiten,wannundwosiewollen.Dadurchhatsieknapp50Prozentderklas-sischenBüroflächeeingespart.AußerdemwurdedurchdasmobileArbeitskonzeptderjährlicheEnergieverbrauchum30000Megawattstundengesenkt–dassindeingesparteMilli-onenbeträge.

Wie gelingt es Angestellten, ihren Vorgesetzten von der Idee zu überzeugen, von zu Hause zu arbeiten oder auch mal „spä-ter reinzukommen?“ich würde versuchen, es als vernünftige unternehmerischeEntscheidungnahezubringen.EsgibtjaganzklareVorteilefürdasUnternehmen: zumeinenzufriedenereundproduktivereMitarbeiter,dienachweislichseltenerkündigenundzudemin-novativerundkreativersind.WennmannacheigenenRegelnarbeitet,hatmanzumandereneherdieMuße,aufneueGe-dankenzukommen.UndesspartGeld:WennmannichtmehrjedentaginsBürogeht,werdenBüroflächenfrei.DieUnter-nehmenkönnensozwischen20und50Prozentanimmobili-

enkosten sparen. Am bestenistes,manbietetseinemChefeineArtProbezeitan.AlsozumBeispielerstmaljedenFreitagvon zu Hause aus arbeiten.Wenn man dann nachweisenkann, dass man sogar mehrgeschafft hat als sonst, kann

maneinenSchrittweitergehen.FürvielewäredasbereitseinRiesengewinn.DreitageimBüroundzweitagewoanderssindjaschonganznett.

Die neue Arbeitsform verlangt auch von den Führungskräften ein Umdenken. Was verändert sich für Vorgesetzte?Siemüssenlernen,loszulassen.SiemüssenihrenMitarbeiternvertrauen,dassdiesedieneuenFreiheitennichtausnutzen.Und sie müssen weg von der Präsenzkultur, jeden tag ihreSchäfchen zählen wollen. Am Ende gewinnen sie dadurchselbstauchvielneueFlexibilitätundFreiheit.

Welche Eigenschaften sind von Führungskräften gefordert, wenn sie ihre Mitarbeiter aus dem Büro „entlassen“?ManmisstnichtmehrdieAnwesenheit,sondernErgebnisse.Da müssen vor allem Manager umdenken und lernen, klareZielezudefinieren.BeiSAPwirddieArbeitszeitnichterfasst,sonderndieMitarbeiterwerdenamEndedesJahresdanachbewertet,obsieihreZieleerreichthaben.Wannundwosiedastun,verfolgtdieUnternehmensleitungnicht.DieseArtderVertrauensarbeitszeit hat selbst die Stadtverwaltung Wolfs-burg eingeführt. Alle Mitarbeiter können reinkommen, wannsiewollen,solangedieArbeiterledigtwird.DieÄmterhabeninWolfsburgseitdemsogarlängeroffenalsvorher,weilsichdie teams absprechen, wer lieber Früh- und Spätschichtenübernimmt.

Ihren Ausführungen zufolge kann in Zukunft jeder dort arbei-ten, wo es ihm gefällt und die entsprechenden technischen Möglichkeiten vorhanden sind. Welchen Einfluss hat das auf die Teamarbeit?Erstens:WiegehenjakünftigimmernochregelmäßiginsBüro,

MarkusAlbersinAsien,woereinteilseinesBuchesgeschriebenhat.


DieAngestelltensindmessbarmotivierter,produktiver,

kreativerundloyaler.

>MoBilESARBEitEN

DERF&EMANAGER:Sie beschreiben in Ihrem Buch, dass der klassische „9 to 5“-Job ein Auslaufmodell ist. Warum ist die Bürowelt reif für neue Arbeitsformen?MarkusAlbers:QuasiunbemerktverbreitensichflexibleAr-beitsformenebendoch.NachBerechnungendesinstitutsderdeutschenWirtschaftwirdtelearbeitheutevon18,5ProzentderdeutschenUnternehmenangeboten–2003warenesnoch7,8Prozent,2000erst4Prozent.

Sie vertreten die Meinung, dass man im Büro nicht effektiv arbei-ten kann. Warum?im Büro kommt es durch ineffizienz und Ablenkung zu teilsdramatischenVerlustenanProduktivität.Daskennt ja jeder.DieUniversityofCaliforniafandheraus,dasssichWissensar-

beiterimSchnittelfMinutenmiteinerAufgabebeschäftigen,bevorsiedurcheinenAnruf,eineE-MailoderKollegenabge-lenktwerden.Danndauertesdurchschnittlich25Minuten,bissie sich wieder der alten Aufgabe widmen können. DerweilkommenaberoftneueAufgabenhinzu,sodassdiealteinVer-gessenheit gerät. in einer anderen Untersuchung schnittenBüroarbeiter,diedurchE-Mailsundtelefonabgelenktwaren,schlechterabalseinebekiffteKontrollgruppe.WennSiesichhingegenihreArbeitselbsteinteilenkönnen,wennSiekon-zentriertdannarbeiten,wennSiesichamfittestenfühlenundnachdem sie dringende Privatsachen erledigt haben, dannschaffensiedieArbeitvonneunStundeninfünf.DerRestistgewonneneFreizeit.DadurchsteigtübrigensauchderrelativeStundenlohndramatisch.

Hat das Büro also ausgedient?ZumerstenMalkönnenFestangestelltesoarbeitenwieFreibe-rufler–ohneAnwesenheitspflichtundSchreibtischzwang.ichnennedasdieneuen„Freiangestellten“.MangehtimmernochmanchmalinsBüro,abervielleichtnurzweitageproWocheodernurdreiStundenamtag.SokannmanzwischendurchErledigungenmachen,hatZeitfürFreundeundFamilie.ManverbringtnichtmehrdengrößtenteilseinerwachenZeitimBüro, wo man eh oft durch nervige Kollegen, telefonate, E-MailsundMeetingsabgelenktwirdundgarnichtrichtigzumArbeitenkommt.

Was sind die Alternativen zum klassischen Bürojob?DieDeutscheBankversorgtimRahmendesProgramms„NewWorkSpace“geradeihreMitarbeitermitlaptopsundBlack-berrys.Nurnoch40Prozentwerdenbaldalssogenannte„Re-sidentPeople“weitertäglichinsBürogehen,etwa40Prozentsindals„MobilePeople“vielunterwegsundrund20Prozent„Super-MobilePeople“könnenkomplettarbeiten,wannundwosiewollen.WennSieinderVerwaltungdesneuenBMW-

„FestangestelltekönnenerstmalssoarbeitenwieFreiberufler“WirlebenundarbeitenbereitsinderWissensgesellschaft,dieArbeitsstrukturenmitAnwesenheits-pflichtundKernarbeitszeitenähnelnjedochimmernochdeneneinerindustriegesellschaft.DassesallerhöchsteZeitist,sichdavonzuverabschieden,istdieÜberzeugungdesJournalistenundAutorsMarkusAlbers.inseinemBuch„Morgenkommeichspäterrein“beschreibtereinemobileundflexibleArbeitsweise,dieKreativität,loyalitätundgutelaunebeidenMitarbeiternfördert.

>MoBilESARBEitEN

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Für wen eignet sich die „Easy Economy“, wie Sie die neue Art zu arbeiten nennen?Für Geschäftsleute, den öf-fentlichen Dienst, lehrkräfte,Softwareentwicklung, Marke-ting,Strategieabteilungen,For-schungundEntwicklung.EineglobaleMcKinsey-Studiezeigt,dasssogenanntekomplexetätigkeiten–alsokeineSachbe-arbeitung–inentwickeltenländernwieDeutschlandbereitsjetzt35bis45ProzentallerJobsausmachenunddassihrAnteilwächst.WirsprechenalsovonbaldderHälfteallerBeschäf-tigten, die so arbeiten kann. Der klassische Sachbearbeiterwird immer weniger gebraucht, weil Prozesse rationalisiert,durchtechnologieersetztoderbeschleunigtwerden.Progno-sengehendeshalbdavonaus,dasssichindennächstenvierbisfünfJahrendieAnzahlderBeschäftigten,dieregelmäßigmobilundflexibelarbeiten,etwaverdoppelnwird. ineinzel-nenländernEuropas–wieSchwedenoderdenNiederlanden–wirdbisdahinschon jederVierteeinesolcheArbeitsformwählen.

Welchen Nutzen hat die neue Arbeitsform für Unternehmen?WennAngestelltenichtmehrjedentaginsBürogezwungenwerden, sind sie messbar motivierter, produktiver, kreativerundloyaler.Sieleistenmehr,kündigenseltener,habenbesse-reEinfälle.SehrinnovativeUnternehmenwieGoogleoder3MgebenihrenMitarbeiternextremvielFreiheit,lassensiebei-spielsweise15bis20ProzentihrerArbeitszeitanprivatenPro-jektenbasteln,dienichtsmitihreneigentlichenAufgabenzutunhaben.innovationundKreativitätsindjanichtnurSchlag-worte,sonderntreibentatsächlichunsereWirtschaftan.DiedeutscheiBMlässtebenfallsalleAngestelltenarbeiten,wannundwosiewollen.Dadurchhatsieknapp50Prozentderklas-sischenBüroflächeeingespart.AußerdemwurdedurchdasmobileArbeitskonzeptderjährlicheEnergieverbrauchum30000Megawattstundengesenkt–dassindeingesparteMilli-onenbeträge.

Wie gelingt es Angestellten, ihren Vorgesetzten von der Idee zu überzeugen, von zu Hause zu arbeiten oder auch mal „spä-ter reinzukommen?“ich würde versuchen, es als vernünftige unternehmerischeEntscheidungnahezubringen.EsgibtjaganzklareVorteilefürdasUnternehmen: zumeinenzufriedenereundproduktivereMitarbeiter,dienachweislichseltenerkündigenundzudemin-novativerundkreativersind.WennmannacheigenenRegelnarbeitet,hatmanzumandereneherdieMuße,aufneueGe-dankenzukommen.UndesspartGeld:WennmannichtmehrjedentaginsBürogeht,werdenBüroflächenfrei.DieUnter-nehmenkönnensozwischen20und50Prozentanimmobili-

enkosten sparen. Am bestenistes,manbietetseinemChefeineArtProbezeitan.AlsozumBeispielerstmaljedenFreitagvon zu Hause aus arbeiten.Wenn man dann nachweisenkann, dass man sogar mehrgeschafft hat als sonst, kann

maneinenSchrittweitergehen.FürvielewäredasbereitseinRiesengewinn.DreitageimBüroundzweitagewoanderssindjaschonganznett.

Die neue Arbeitsform verlangt auch von den Führungskräften ein Umdenken. Was verändert sich für Vorgesetzte?Siemüssenlernen,loszulassen.SiemüssenihrenMitarbeiternvertrauen,dassdiesedieneuenFreiheitennichtausnutzen.Und sie müssen weg von der Präsenzkultur, jeden tag ihreSchäfchen zählen wollen. Am Ende gewinnen sie dadurchselbstauchvielneueFlexibilitätundFreiheit.

Welche Eigenschaften sind von Führungskräften gefordert, wenn sie ihre Mitarbeiter aus dem Büro „entlassen“?ManmisstnichtmehrdieAnwesenheit,sondernErgebnisse.Da müssen vor allem Manager umdenken und lernen, klareZielezudefinieren.BeiSAPwirddieArbeitszeitnichterfasst,sonderndieMitarbeiterwerdenamEndedesJahresdanachbewertet,obsieihreZieleerreichthaben.Wannundwosiedastun,verfolgtdieUnternehmensleitungnicht.DieseArtderVertrauensarbeitszeit hat selbst die Stadtverwaltung Wolfs-burg eingeführt. Alle Mitarbeiter können reinkommen, wannsiewollen,solangedieArbeiterledigtwird.DieÄmterhabeninWolfsburgseitdemsogarlängeroffenalsvorher,weilsichdie teams absprechen, wer lieber Früh- und Spätschichtenübernimmt.

Ihren Ausführungen zufolge kann in Zukunft jeder dort arbei-ten, wo es ihm gefällt und die entsprechenden technischen Möglichkeiten vorhanden sind. Welchen Einfluss hat das auf die Teamarbeit?Erstens:WiegehenjakünftigimmernochregelmäßiginsBüro,

MarkusAlbersinAsien,woereinteilseinesBuchesgeschriebenhat.


nurnichtmehrjedentag9to5.Zweitens:Wirmüssendanntatsächlichlernen,AufgabensinnvollzuverteilenundZielesofestzulegen,dassjederBescheidweiß,ohnealledreiMinutenimBürodesKollegenvorbeizuschlendernundnachzufragen.

Wenn nicht mehr alle Mitarbeiter gleichzeitig anwesend sind, kann das auch ein geringeres Gemeinschaftsgefühl oder we-niger informelle Informationsverteilung (Flurfunk) bedeuten. Wie beurteilen Sie diesen sozialen Verlust? Sind diese As-pekte nicht auch wichtig?WennwirunsnichtmehrjedentagalleimBürosehen,werdenwirsogarmehrkommunizierenalsvorherinderisolationdesEinzelbüros.Dabeihelfenunswiederdieneuentechnologien,wieinstantMessenger,Chats,Wikis,Videokonferenzen.DankWikipedia,FacebookundSky-pewissengeradejungeArbeit-nehmer,dassmannichtimmeramselbenortversammeltseinmuss,umgemeinsamanetwaszuarbeiten.

Innovationskraft gilt mittlerweile als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wie kann die „Easy Economy“ dazu bei-tragen, diese zu stärken?Sie erhöht die Flexibilität und die informelle KommunikationauchüberAbteilungsgrenzenhinweg.DasfördertKreativitätundinnovation.Außerdemwissenwirjaalle,dasswirunserebestenideenmeistnichtimBürohaben.

Forscher und Entwickler müssen sowohl rational, vor allem aber auch kreativ sein. Inwiefern kann mehr Freiheit bei der Arbeitseinteilung die Kreativität fördern?Kreativität erfordert abwechselnde Phasen von AustauschundZurückgezogenheit.letzteresistimklassischenBüroaberinderRegelnichtgegeben.DieneueFreiheitermöglichtdiesesogenannteinkubationszeit.

Gerade in Deutschland gilt als Maßeinheit für gute Leistung die Anwesenheitszeit im Büro. Für die sogenannten Freian-

gestellten ist es somit eher schwerer zu überzeugen oder gar befördert zu werden …lautStudienschadeteineHeim-odertelearbeitszeitvonbiszudreitagenproWochedemVerhältniszuKollegenundVor-gesetztennicht.ichwürdehinzufügen:DerChefbewertetdieinitiativewahrscheinlichsogaralsEngagementundinspirati-onfürmoderneArbeitsformen.

Wo liegen die Grenzen der von Ihnen propagierten Arbeits-weise?Arbeit wird in Zukunft nach Ansicht aller Experten immer„flüssiger“, vermischt sich immer mehr mit dem, was wirheute„Freizeit“nennen.insofernstehenwirdaerstamAn-

fangeinerEntwicklung,derenAuswirkunkennochgarnichtabsehbarsind.

Ihre Ausführungen klingen verlockend, ist das mehr

Wunschdenken oder bereits Wirklichkeit?KonkreteBeispielegibtesviele,sieheoben. indenmeistenUnternehmen ist es aber natürlich noch nicht so weit – damüssendieMitarbeiterdiesemachbarenFreiheitennochaktiveinfordern.

Sie sind das Paradebeispiel für einen Arbeiter der Easy Eco-nomy. Was genießen Sie am allermeisten an Ihrer Arbeitswei-se, woran verzweifeln Sie manchmal?ich genieße oft kleine Dinge: tagsüber spontan zum Sportzu gehen, wenn mir am Schreibtisch gerade nichts einfällt.Morgens inRuheeinkaufenzugehenoderohneschlechtesGewissenZeitfürFreundeundFamiliezuhaben.Aberauch:EinverlängertesWochenendemitdemlaptopindieSonnezufahren,wenndasWetterinDeutschlandmiesistunddanneinpaartageimCaféoderamStrandzuarbeiten.DasbringtmirenormvieleneueideensowieeinengroßenMotivationsschubunddasguteGefühl,inmeinerlebensplanungnichtkomplettfremdbestimmtzusein.

Markus AlbersistPolitologeundJournalist.ErlebtalsfreierAutorinBerlinundberichtetfürZeitschriftenwieVanityFairundMonocleausallerWelt. Zuvor schrieb er für stern und SPiEGEl, das SZ-Magazinsowie die Welt am Sonntag. Zuletzt arbeitete er als geschäfts-

führender Redakteur der deutschen Vanity Fair. Seine eigene ArbeitsbiografiewechseltestetszwischenfestenundfreienBeschäftigungen,dasthemaseinesBuchesistdamitaucheinlebensthema.

www.markusalbers.de

Morgenkommichspäterrein.FürmehrFreiheitinderFestanstellung.FürdiemeistenFestangestelltenistAnwesenheitimBürovonneunbisfünfUhroderlängerPflicht.MarkusAlberszeigtmitseinemBuch,dassesdazuAlternativengibt.technischundorganisatorischistesheutefürfestangestellteWissensarbeitermöglich,ihretätigkeitähnlichzustrukturierenwieesbislangFreiberuflernvorbehaltenwar:FreieZeiteinteilung,selbstbestimmtesundeigenver-antwortlichesArbeiten,malausschlafenundmitderFamiliefrühstücken,mitdemlaptopimCafésitzen,späterkommenundlängerbleiben,zuHausearbeiten.DerPreis:Mobilität,FlexibilitätundständigeErreichbarkeit.DerAutorbeschreibtanhandvielerBeispieleinternationalerUnternehmerunddeutscherMittelständler,dassindividuelleGestaltungsfreiheitzumehrleistungführt–undbessererlaune.DasBuchbieteteinefundierteundkurzweiliggeschriebeneAussichtaufdieArbeitsweltvonmorgen,inderesmöglichist,

lebenundArbeitenharmonischerundeffizientermiteinanderzuverbinden.EineVision,dieinmanchenUnternehmenschonheuteWirklichkeitwirdunddieMarkusAlbersanhandkonkreterFallbeispieleundinterviewsbelegt.MarkusAlbers:Morgenkommichspäterrein.FürmehrFreiheitinderFestanstellung.CampusVerlag,19,90Euro.www.morgenkommichspaeterrein.de

NichtmehrdieAnwesenheit,sondernErgebnissemessen.

>MoBilESARBEitEN

KonzentriertundkreativarbeitenmitFengShuiMenschen,die ihrenArbeitsplatznachdenGrundsätzendesFengShuiausgerichtethaben,machenmeistdieErfahrung,dasssiekreativer,kraftvollerundenergievollerar-beitenkönnen.AuchderUmgangmitVorgesetzten,KollegenundKundengestaltetsichharmonischer.WiedieuraltenErfolgsprinzipienaufdieeigeneSituationwirkenkönnen,lässtsichmiteinfachenMittelnausprobieren.

Den„typischen“ArbeitsplatzinderF&Egibtesnicht.JenachBranche sind die Schreibtische mal chaotisch, mal penibelordentlichundmanchmal–geradeimBereichderit–gibteskeinefestenArbeitsplätzefürdieMitarbeitermehr.VisionäreUnternehmensorgendafür,dassgeradedieAngestelltenderForschungs-undEntwicklungsabteilungensichwohl fühlen,dasiedenFortbestandeinesUnternehmenssichern.EsfindensichfarbenfroheBüros,diezumteilindividuellvondenAnge-stelltengestaltetwerdenkönnen,Pflanzen,diedasRaumklimaverbessernunddarausresultierendauchdasBetriebsklima.

Warum Feng Shui?DiemeisteZeitunseresBerufslebensverbringenwiramAr-beitsplatz.Grundgenug,diesenfürunssopositivwiemöglichzu gestalten. Feng Shui bietet hier wertvolle und sinnvolleUnterstützungan.Menschen,dieihreArbeitsumgebungnach

denGrundsätzendesFengShuiausgerichtethaben,machendieErfahrung,dasssie• kreativer,kraft-undenergievollerarbeitenkönnen.• NebenmehrFreudeanderArbeitverspürensieaucheine• SteigerungdespersönlichenWohlbefindensdurchkraftvolle

Energieplätzeund• eineVerbesserung ihrerGesundheit, ihresGlücksund ihres

Wohlstandes.obFengShuieineZauberformeloderfaulerZauberist,mussjederfürsichselbstbeantworten.SicherlässtsichdieAntwortaufdie-seFrageerstnachderUmsetzungersterFeng-Shui-MaßnahmenameigenenArbeitsplatzfinden.

Den Arbeitsplatz optimierenErste grundsätzliche Regeln in Bezug auf den Arbeitsplatzsind:


nurnichtmehrjedentag9to5.Zweitens:Wirmüssendanntatsächlichlernen,AufgabensinnvollzuverteilenundZielesofestzulegen,dassjederBescheidweiß,ohnealledreiMinutenimBürodesKollegenvorbeizuschlendernundnachzufragen.

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Warum Feng Shui?DiemeisteZeitunseresBerufslebensverbringenwiramAr-beitsplatz.Grundgenug,diesenfürunssopositivwiemöglichzu gestalten. Feng Shui bietet hier wertvolle und sinnvolleUnterstützungan.Menschen,dieihreArbeitsumgebungnach

denGrundsätzendesFengShuiausgerichtethaben,machendieErfahrung,dasssie• kreativer,kraft-undenergievollerarbeitenkönnen.• NebenmehrFreudeanderArbeitverspürensieaucheine• SteigerungdespersönlichenWohlbefindensdurchkraftvolle

Energieplätzeund• eineVerbesserung ihrerGesundheit, ihresGlücksund ihres

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Den Arbeitsplatz optimierenErste grundsätzliche Regeln in Bezug auf den Arbeitsplatzsind:

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�0

24.Januar193611.Februar193731.Januar193819.Februar193908.Februar194027.Januar194108.Februar194205.Februar194325.Januar194413.Februar194502.Februar194622.Januar194710.Februar194829.Januar194917.Februar195006.Februar195127.Januar195214.Februar195303.Februar195424.Januar195512.Februar195631.Januar195718.Februar195808.Februar195928.Januar196015.Februar196105.Februar196225.Januar196313.Februar196402.Februar196521.Januar196609.Februar196730.Januar196817.Februar196906.Februar197027.Januar197115.Februar197203.Februar197323.Januar197411.Februar197531.Januar197618.Februar197707.Februar197828.Januar197916.Februar198005.Februar198125.Januar198213.Januar198302.Februar198420.Februar198509.Februar198629.Januar198717.Februar198806.Februar198927.Januar199015.Februar199104.Februar199223.Januar199310.Februar199431.Januar199519.Februar199607.Februar199728.Januar199816.Februar199905.Februar200024.Januar200112.Februar200201.Februar200322.Januar200409.Februar200529.Januar200618.Februar200707.Februar2008

FeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErde

Tabelle 1: Aufstellung der Jahres-elemente nach dem chinesischen Kalender

ElementHolz.DerKollege,dersichmitihmdasBüroteilt,ist1960geborenundsomitdemElementMetallzuzuordnen.AusdemElemente-Kreislauf istersichtlich,dasssichdasMetallunddasHolzimzerstörendenZyklusgegenüberstehen.Klei-ne Attacken und Meinungsverschiedenheiten sind hier vor-programmiert.MitdemWissenumdieseKonstellationistesjedoch wesentlich einfacher, Verständnis für das Verhaltendesjeweilsanderenaufzubringen.Werweiß,dassihnjemandattackiert,deresnichtwirklichbösemeint,kannleichtermiteinemlächelndarüberhinwegsehen.EineersteundeinfachelösunginsoeinemFallistes,den„aufbauenden“Zyklusher-zustellen.DiesgeschiehtdurchdasElementWasser.BringenSieetwasBlauesoderrealesWasserzwischendieArbeits-plätzeund–einersterSchrittistgetan.

Warum die Kua-Zahl wichtig istEin zusätzlicher Aspekt bei der Gestaltungeines optimalen Arbeitsplatzes nach FengShui ist die Berechnung der sogenanntenKua-Zahl(s.Kastenlinks).Siesagtaus,wel-cheRichtungenfüreinenMenschenpositivsind.BeiallenAktivitäten,aberspeziellbeibesonders wichtigen Vorhaben sollte mandaraufachten,dassderBlick ineineguteRichtung geht. Mit der Kraft der positivenRichtung kann sich nicht nur die leistungam Arbeitsplatz, sondern auch der Schlafverbessern.Daher sollte der Schreibtisch am Arbeits-platz immer so aufgestellt sein, dass manineineseinerpositivenHimmelsrichtungenschaut.Nochbesser,abernichtimmermög-lichistes,wenndasBüroineinemgünstigenRichtungsbereichliegt.DasWissenumdieeigenen positiven Richtungen bewirkt einegute Ausstrahlung und damit Anziehungs-kraftfürdeneigenenWeg.Damitwirdvielesleichtererreicht,wassonstvielMüheerfor-dernwürde.

Feng Shui beinhaltet und berücksichtigtvieleweitereAspektezuroptimalenGestal-tungdesArbeitsplatzes.EineprofessionelleBeratung istunabdingbar,umgezieltmehrSpaßundKreativitätamArbeitplatzzuent-fachen.

Wer am Jahresanfang bis ca. Mitte Februar geboren ist. im chinesischen Mondkalender beginntdas Jahr, je nach Datum des Neumondeszwischen Ende Januar und Mitte Februar.Daher ist es möglich, dass ein Geburtsda-tum wie zum Beispiel der 31. Januar demVorjahrzuzurechnenist.DasgenaueDatumdesNeujahrskanneinemchinesischenAl-manachodereinemchinesischenMondka-lenderentnommenwerden.DerEinfachheithalbergehenvieleFeng-Shui-Beraterdazuüber,den4.FebruaralsDatumswechselan-zusehen.

• immereineWandimRückenhaben:Abbildung1zeigt,dassaucheine„offene“Wand„geschlossen“werdenkann.

• KeineSchränkemitspitzenKantenimRückenhaben.• Einpersönliches,kraftvollesBildhinterdemArbeitsplatz„stärkt“

denRücken.• immerdenRaum,inklusivetürenundFensterimBlickbehalten.• WennmöglichnichtzwischentürundFenstersitzen.• VomArbeitsplatz indieeigenepositiveRichtungschauen

(s.tabelle2).• DieFarbedeseigenenJahres-ElementeszurStärkungnutzen.

Schauen Sie sich in Ihrem Büro um: Was sehen Sie von Ihrem Arbeitsplatz aus? Das,wasdenganzentagzusehenist,haterheblichenEinflussaufdasUnterbewusstsein.WerzumBeispieldenganzentagauf eine sinkende Umsatzkurve schaut, nimmt an, dass derUmsatzauchweiterhinsinkt–dieAbbildungwirktnichtauf-bauend.NachMöglichkeitsollteandergegenüberliegendenWandeinBildhängen,dasetwasPositivesauslöst,wiezumBeispieleineZukunftsvision,einneueszuentwickelndesPro-duktoderauchdiesteigendeUmsatzkurve.

Was den Rücken stärktBeidenDingen,diedenRückenstärken,spieltnichtnurdieSymbolikeineRolle,sondernauchdieFarbe.EineFarbe,diedem persönlichen Element entspricht (s. tabelle), gibt KraftundEnergie.Beispiele fürkraftvolleundunterstützendeob-jektekönnenzumBeispieleinMenschoderMentorsein,derunsimmerwiederunterstützt,einBildindenhauptsächlichenFarbenunseresElementsodereinbereitserreichtesZiel.

Sind Sie in Ihrem Element?Diegesamtelehre,dasheißtdie formaleunddieKompass-Schule des Feng Shui und auch die der traditionellen Chi-nesischen Medizin (tCM), basiert auf der theorie der fünfElemente. Sie leitet sich von der langjährigen BeobachtungdernatürlichenVorgängewiesäen,wachsen,ernten,verwer-tenundernährenab.DabeisinddieElementenichtalsrealeSubstanzenzuverstehen,sondernalsSymboleundabstrakteKräfte für bestimmte grundlegende Eigenschaften. Bei der

BeobachtungderfünfElementewerdenzweiArtenzyklischerZusammenhängeunterschieden.DieElementeinderrichtigenReihenfolgeangewandt,bildeneinenaufbauendenoderauchnährendenZyklus.imGegensatzzumnährendenZyklusentwickeltsich,wenneinElementnichtvorhandenist,derzerstörendeZyklus.

MitdemWissenumseinpersönlichesElementlässtsichnichtnurderoptimaleArbeitsplatzgestalten,sondernauchinganzerheblichenMaßedasVerhältniszuVorgesetztenundKolle-genverbessern.Ausdertabelle(s.S.41)lässtsicherkennen,werzuwelchemElementgehörtundinwelcherKonstellationdieserMenschzueinemanderenElementsteht.

ist ein Kollege zum Beispiel 1954 geboren, gehört er zum

>ARBEitSPlAtZGEStAltUNG

Gruppe Kua-Zahl GünstigeRichtungen

ÖstlicheGruppe 1,3,4,9 N,o,So,S

WestlicheGruppe 8,2,6,7 No,SW,W,NW

Abb. 1: Der aufbauende Zyklus:

DasHolznährtdasFeuer,ausFeuerwirddurchdieVerbrennungAsche=Erde,dieErdegibtdenMetallenNahrung,damitsiesichbildenkönnen.DurchdieMineralisierungerhältdasWasserseineQualitätundnährtdadurchwiederdasWachstum,nämlichdasHolz(sieheAbb.1).

Abb. 2: Der zerstörende Zyklus:

ZuvielHolzentziehtderErdedieNährstoffeunddieErdeverunreinigtdasWasser.DasWasserwiederumlöschtdasFeuer,FeuerlässtdasMetallschmelzen.Metallbzw.dasausMetallhergestellteWerkzeugzerstörtdasHolz(sieheAbb.2).

So bestimmen Sie Ihre positiven Richtungen

So berechnen Männer ihre Kua-Zahl:DieletztenbeidenZifferndesGeburtsjahresaddierenundsolangedieQuersummebilden,biseineeinstelligeZahlübrigbleibt.Beispiel:1957=5+7=12=1+2=3DasErgebnisvon10subtrahieren:10–3=7=KuaZahlBeiGeburtszahlenabdemJahr2000dasErgebnisvon9abziehen.

So berechnen Frauen ihre Kua-Zahl:DieletztenbeidenZifferndesGeburtsjahresaddierenundsolangedieQuersummebilden,biseineeinstelligeZahlübrigbleibt.Beispiel:1961=6+1=7ZumErgebnis5addieren.istdasErgebniszweistellig,er-neutdieQuersummebildenbiseineeinstelligeZahlübrigbleibt:7+5=12=1+2=3=KuaZahlBeiGeburtszahlenabdemJahr2000dasErgebnismit6addieren.

Helga M. Vesperistseit1993selbstständigetrainerinundBeraterinfürklein-und mittelständische Unternehmen mit den SchwerpunktenKommunikationundMarketing.Seit1995beschäftigtsiesichzusätzlich intensiv mit dem thema Feng Shui. Nach erfolg-

reicher Ausbildung berät sie heute Privatpersonen/Unternehmen und bildetFeng-Shui-Berateraus.www.helga-vesper.de

30MinutenfürFengShuiamArbeitsplatzWeitereinformationenzumthemaFengShuiamAr-beitsplatzmitpraktischentippsundChecklistenent-hältdasvonHelgaVesperundChristianZielke2008veröffentlichteBuch„30Minuten fürFengShuiamArbeitsplatz“.GabalVerlag,6,50Euro

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�0

24.Januar193611.Februar193731.Januar193819.Februar193908.Februar194027.Januar194108.Februar194205.Februar194325.Januar194413.Februar194502.Februar194622.Januar194710.Februar194829.Januar194917.Februar195006.Februar195127.Januar195214.Februar195303.Februar195424.Januar195512.Februar195631.Januar195718.Februar195808.Februar195928.Januar196015.Februar196105.Februar196225.Januar196313.Februar196402.Februar196521.Januar196609.Februar196730.Januar196817.Februar196906.Februar197027.Januar197115.Februar197203.Februar197323.Januar197411.Februar197531.Januar197618.Februar197707.Februar197828.Januar197916.Februar198005.Februar198125.Januar198213.Januar198302.Februar198420.Februar198509.Februar198629.Januar198717.Februar198806.Februar198927.Januar199015.Februar199104.Februar199223.Januar199310.Februar199431.Januar199519.Februar199607.Februar199728.Januar199816.Februar199905.Februar200024.Januar200112.Februar200201.Februar200322.Januar200409.Februar200529.Januar200618.Februar200707.Februar2008

FeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErdeErdeMetallMetallWasserWasserHolzHolzFeuerFeuerErde

Tabelle 1: Aufstellung der Jahres-elemente nach dem chinesischen Kalender

ElementHolz.DerKollege,dersichmitihmdasBüroteilt,ist1960geborenundsomitdemElementMetallzuzuordnen.AusdemElemente-Kreislauf istersichtlich,dasssichdasMetallunddasHolzimzerstörendenZyklusgegenüberstehen.Klei-ne Attacken und Meinungsverschiedenheiten sind hier vor-programmiert.MitdemWissenumdieseKonstellationistesjedoch wesentlich einfacher, Verständnis für das Verhaltendesjeweilsanderenaufzubringen.Werweiß,dassihnjemandattackiert,deresnichtwirklichbösemeint,kannleichtermiteinemlächelndarüberhinwegsehen.EineersteundeinfachelösunginsoeinemFallistes,den„aufbauenden“Zyklusher-zustellen.DiesgeschiehtdurchdasElementWasser.BringenSieetwasBlauesoderrealesWasserzwischendieArbeits-plätzeund–einersterSchrittistgetan.

Warum die Kua-Zahl wichtig istEin zusätzlicher Aspekt bei der Gestaltungeines optimalen Arbeitsplatzes nach FengShui ist die Berechnung der sogenanntenKua-Zahl(s.Kastenlinks).Siesagtaus,wel-cheRichtungenfüreinenMenschenpositivsind.BeiallenAktivitäten,aberspeziellbeibesonders wichtigen Vorhaben sollte mandaraufachten,dassderBlick ineineguteRichtung geht. Mit der Kraft der positivenRichtung kann sich nicht nur die leistungam Arbeitsplatz, sondern auch der Schlafverbessern.Daher sollte der Schreibtisch am Arbeits-platz immer so aufgestellt sein, dass manineineseinerpositivenHimmelsrichtungenschaut.Nochbesser,abernichtimmermög-lichistes,wenndasBüroineinemgünstigenRichtungsbereichliegt.DasWissenumdieeigenen positiven Richtungen bewirkt einegute Ausstrahlung und damit Anziehungs-kraftfürdeneigenenWeg.Damitwirdvielesleichtererreicht,wassonstvielMüheerfor-dernwürde.

Feng Shui beinhaltet und berücksichtigtvieleweitereAspektezuroptimalenGestal-tungdesArbeitsplatzes.EineprofessionelleBeratung istunabdingbar,umgezieltmehrSpaßundKreativitätamArbeitplatzzuent-fachen.

Wer am Jahresanfang bis ca. Mitte Februar geboren ist. im chinesischen Mondkalender beginntdas Jahr, je nach Datum des Neumondeszwischen Ende Januar und Mitte Februar.Daher ist es möglich, dass ein Geburtsda-tum wie zum Beispiel der 31. Januar demVorjahrzuzurechnenist.DasgenaueDatumdesNeujahrskanneinemchinesischenAl-manachodereinemchinesischenMondka-lenderentnommenwerden.DerEinfachheithalbergehenvieleFeng-Shui-Beraterdazuüber,den4.FebruaralsDatumswechselan-zusehen.

• immereineWandimRückenhaben:Abbildung1zeigt,dassaucheine„offene“Wand„geschlossen“werdenkann.

• KeineSchränkemitspitzenKantenimRückenhaben.• Einpersönliches,kraftvollesBildhinterdemArbeitsplatz„stärkt“

denRücken.• immerdenRaum,inklusivetürenundFensterimBlickbehalten.• WennmöglichnichtzwischentürundFenstersitzen.• VomArbeitsplatz indieeigenepositiveRichtungschauen

(s.tabelle2).• DieFarbedeseigenenJahres-ElementeszurStärkungnutzen.

Schauen Sie sich in Ihrem Büro um: Was sehen Sie von Ihrem Arbeitsplatz aus? Das,wasdenganzentagzusehenist,haterheblichenEinflussaufdasUnterbewusstsein.WerzumBeispieldenganzentagauf eine sinkende Umsatzkurve schaut, nimmt an, dass derUmsatzauchweiterhinsinkt–dieAbbildungwirktnichtauf-bauend.NachMöglichkeitsollteandergegenüberliegendenWandeinBildhängen,dasetwasPositivesauslöst,wiezumBeispieleineZukunftsvision,einneueszuentwickelndesPro-duktoderauchdiesteigendeUmsatzkurve.

Was den Rücken stärktBeidenDingen,diedenRückenstärken,spieltnichtnurdieSymbolikeineRolle,sondernauchdieFarbe.EineFarbe,diedem persönlichen Element entspricht (s. tabelle), gibt KraftundEnergie.Beispiele fürkraftvolleundunterstützendeob-jektekönnenzumBeispieleinMenschoderMentorsein,derunsimmerwiederunterstützt,einBildindenhauptsächlichenFarbenunseresElementsodereinbereitserreichtesZiel.

Sind Sie in Ihrem Element?Diegesamtelehre,dasheißtdie formaleunddieKompass-Schule des Feng Shui und auch die der traditionellen Chi-nesischen Medizin (tCM), basiert auf der theorie der fünfElemente. Sie leitet sich von der langjährigen BeobachtungdernatürlichenVorgängewiesäen,wachsen,ernten,verwer-tenundernährenab.DabeisinddieElementenichtalsrealeSubstanzenzuverstehen,sondernalsSymboleundabstrakteKräfte für bestimmte grundlegende Eigenschaften. Bei der

BeobachtungderfünfElementewerdenzweiArtenzyklischerZusammenhängeunterschieden.DieElementeinderrichtigenReihenfolgeangewandt,bildeneinenaufbauendenoderauchnährendenZyklus.imGegensatzzumnährendenZyklusentwickeltsich,wenneinElementnichtvorhandenist,derzerstörendeZyklus.

MitdemWissenumseinpersönlichesElementlässtsichnichtnurderoptimaleArbeitsplatzgestalten,sondernauchinganzerheblichenMaßedasVerhältniszuVorgesetztenundKolle-genverbessern.Ausdertabelle(s.S.41)lässtsicherkennen,werzuwelchemElementgehörtundinwelcherKonstellationdieserMenschzueinemanderenElementsteht.

ist ein Kollege zum Beispiel 1954 geboren, gehört er zum

>ARBEitSPlAtZGEStAltUNG

Gruppe Kua-Zahl GünstigeRichtungen

ÖstlicheGruppe 1,3,4,9 N,o,So,S

WestlicheGruppe 8,2,6,7 No,SW,W,NW

Abb. 1: Der aufbauende Zyklus:

DasHolznährtdasFeuer,ausFeuerwirddurchdieVerbrennungAsche=Erde,dieErdegibtdenMetallenNahrung,damitsiesichbildenkönnen.DurchdieMineralisierungerhältdasWasserseineQualitätundnährtdadurchwiederdasWachstum,nämlichdasHolz(sieheAbb.1).

Abb. 2: Der zerstörende Zyklus:

ZuvielHolzentziehtderErdedieNährstoffeunddieErdeverunreinigtdasWasser.DasWasserwiederumlöschtdasFeuer,FeuerlässtdasMetallschmelzen.Metallbzw.dasausMetallhergestellteWerkzeugzerstörtdasHolz(sieheAbb.2).

So bestimmen Sie Ihre positiven Richtungen

So berechnen Männer ihre Kua-Zahl:DieletztenbeidenZifferndesGeburtsjahresaddierenundsolangedieQuersummebilden,biseineeinstelligeZahlübrigbleibt.Beispiel:1957=5+7=12=1+2=3DasErgebnisvon10subtrahieren:10–3=7=KuaZahlBeiGeburtszahlenabdemJahr2000dasErgebnisvon9abziehen.

So berechnen Frauen ihre Kua-Zahl:DieletztenbeidenZifferndesGeburtsjahresaddierenundsolangedieQuersummebilden,biseineeinstelligeZahlübrigbleibt.Beispiel:1961=6+1=7ZumErgebnis5addieren.istdasErgebniszweistellig,er-neutdieQuersummebildenbiseineeinstelligeZahlübrigbleibt:7+5=12=1+2=3=KuaZahlBeiGeburtszahlenabdemJahr2000dasErgebnismit6addieren.

Helga M. Vesperistseit1993selbstständigetrainerinundBeraterinfürklein-und mittelständische Unternehmen mit den SchwerpunktenKommunikationundMarketing.Seit1995beschäftigtsiesichzusätzlich intensiv mit dem thema Feng Shui. Nach erfolg-

reicher Ausbildung berät sie heute Privatpersonen/Unternehmen und bildetFeng-Shui-Berateraus.www.helga-vesper.de

30MinutenfürFengShuiamArbeitsplatzWeitereinformationenzumthemaFengShuiamAr-beitsplatzmitpraktischentippsundChecklistenent-hältdasvonHelgaVesperundChristianZielke2008veröffentlichteBuch„30Minuten fürFengShuiamArbeitsplatz“.GabalVerlag,6,50Euro

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�2 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�3

PERKiNS1-2-3.oder:lERNBAREiNtElliGENZ?

>KREAtiVitÄt

anders(zumBeispielschneller)arbeiten,alssiekönnen...Rädchen2:GElERNTES:ErfahrungenundWissenMeine „alten“ leserinnen kennen mein Denk-Modell desWissens-Netzes:erstensjederFadeneinBit.Zweitens:Esistleichter,neueDetailsinvorhandeneFäden„einzuhäkeln“,alsaußerhalbdesNetzesneueFädenzubilden.DiesesDenk-Bildkannunshelfen,PERKiNS-2zuverstehen:Jemehrwirwis-sen,destoleichterkönnenwirNEUESlernen.WennnämlichdasNEUEbereitsFädenimWissens-Netzvorfindet,andasesANDoCKENkann.imKlartextbedeutetdas:Je mehr wir wissen, desto mehr infos können irgendwo„andocken“, sind also nicht mehr 100-prozentig neu. Somitnivellieren wir den Unterschied zwischen schnelleren undlangsamerenDenkern.Jemehrwirwissen,aufdestomehrDaten,Fakten,Erfahrungenetc.könnenwirzurückgreifen,wennwirdenkenwollen.AlsokönnenwirINTEllIGENTERdenken.DasistdasHauptanlie-genvonPERKiNS‘KonzeptderlERNBARENiNtElliGENZ!Jemehrwirwissen,destomehrAssoziationen„ergebensich“,wenn wir denken, deshalb wird uns mehr „einfallen“. Mankönnteauchsagen„zufallen“(welcheinZufall!),sodassmehrWissenunsauchKREATIVERmacht!

Rädchen3:WIRKÖNNENWÄHlEN!PERKiNSnenntdiesenAspektreflexiveIntelligenz,dasheißtunsereFähigkeit,überdieMethoden,Strategien,Techniken(wiewirdenken,lernen,Problemelösenetc.)nachzudenken!DiesistseingroßerGeniestreich:IndemwirdieMethodeän-dern,ändernwirdieErgebnisseundkönnenbesserleisten.interessanterweisetutmandasinallenBereichendeslebens,mitAusnahmedesSchulsystems.Findetjemandheraus,dasseinNachbareinentrickgefundenhat,mitdemmaneinProblembesserlösenkann,willerdiesentricklERNENundanwenden,zumBeispielwillerebenfallsiNtElliGENtERgrillen.Dassel-begiltimGESCHÄFtSlEBEN.FirmenmüssenneueMethoden,technologien, Erfindungen patentrechtlich schützen lassenund ver-HEiMliCH-en, weil die Konkurrenz sie nachahmenwürde,umähnlicherfolgreichzuwerden.AberinderSchule?DabeobachtenwirseitJahrzehnten,dassdiemeistenNach-hilfestundenfürSprachen„draufgehen“(MutterspracheundFremdsprachen),diesichbildungsferneFamiliennichtleisten

können, und so geben wir gerade jenen, denen die Schulebietensollte,waszuHausefehlt,dieseChanceNiCHt,stattzutun,WASMANiNJEDERANDERENBRANCHEtÄtE:DenProzessselbstunterdielupezunehmen.FAZit:WasfürdasSprachenlernengilt,giltfürziganderetätig-keiten:AlsErwachseneglaubtmanleider,mansei„unbegabt“,manhältsichinBezugaufdiesetätigkeitfür„dumm“,aberwennwirdieMethodenwechseln,ändertsichdasdramatisch.Esistsehrspannend,solcheNeu-Versuchezuwagen!

Tipp:DVD-Mitschnitt: „Hirne anknipsen?“.VortraganderUniversitätAugsburgimJuli2008.

Zuminhalt:StellenSiesichvor,SiewollenodermüsseneineSprachelernen.Nehmenwiran,derGrundistfürSiesehrwichtig(beruflichoderprivat),sodassSiehochmotiviertandieAufgabeherangehen.SiebelegeneinenKursodergehenihrVorhabenautodidaktischan.trotzdemversagenSiekläglich,daesihnen–anscheinend–anSprachbega-bungmangelt.Daswiderfährtweitüber60Prozentallerlernwilligen,inderSchuleteilweisesogarbiszu85Prozentjener,diedurchausbereitwären,mitzumachen-wenndiesnichtständigvereiteltwürde.VieleBetroffeneschließenaussolchenErfahrungen,sieseienwohlzu„doof“,undgebendannoftauf.SolcheErlebnissesäumendenlebenswegseitderSchulzeit.indenallermeistenFällenliegtesaberanderArtderUnterweisungbzw.andenMaterialien,diemanzumlesenundlernenerhält,wennesnichtgelingt,„dasGehirnanzuknipsen“.DerVortragzeigtanhanddesSprachenlernensdieentscheidendenMechanismenbeiderVermittlungvonWissendurchUnterricht,lehr-,Fach-undtextbücherauf.11Euro,Bestellungüberwww.birkenbihl.de

Vera F. Birkenbihlarbeitetseit1969angehirngerechtenlerntech-nikenundhatihreErgebnisseinüber100Büchern,aufDVDsundiminternetveröffentlicht.SiearbeitetalsfreieDozentinfürFirmenundPrivatpersonen.MehrereMonateimJahrforschtsieinihreminstitutfürgehirngerechtesArbeiteninderNähevonMünchen.ZuihrenbekanntestenWerkengehören„StrohimKopf?VomGehirn-

BesitzerzumGehirn-Benutzer“(derzeitinder47.Auflage)unddasneue„Birken-bihlonManagement.irrenistmenschlich–managenauch“(3.erweiterteAuflage).Weitereinformationenzudenvonihrentwickeltenlerntechniken,wieABC-listenoderSprachlerntechniken,auf:

www.birkenbihl-insider.de

DieseswichtigeDENK-MoDElldesHarvard-ProfessorsDavePERKiNSgreiftdasseitJahrzehntenweitgehendunveränderte„klassische“i.Q.-KonzeptgleichanzweiFrontenan.VonVeraF.Birkenbihl

>KREAtiVitÄt

Zum einen geht Perkins von einer lERNBARen Intelligenzaus.Damitwirdintelligenzabhängigdavon,wiewirlernvor-gängeangehenundbewältigen(wirkommendaraufzurück).Zumanderensagter,dassIntelligenzimrealenlebenmitderVorstellungjenerintelligenz-Forscher,dieI.Q.-testsalsMess-latteeinsetzen,nichtvielzutunhat.DeshalbheißtseinBuch„oUtSMARtiNGi.Q.“.ErstimUntertiteltauchtderBegriffderlERNBARENiNtElliGENZ (learnable intelligence)auf.UndgenaudasistdasWESEN-tlicheanseinemAnsatz,denneinstlautete die Frage vor allem „angeboren oder anerzogen?“.PERKiNSaberstelltunsdreiFaktorenvor;deshalbnenneichseinDenk-Modell„PERKiNS1,2,3“.Wirkönnenanzweiderdrei„Rädchendrehen“,umunsereIntelligenzzuverbessern.Nur„Rädchen1“(angeboren)ist„Schicksal“,aberzweiunddreikönnenwirselbststeuern,undzwarlebenslang!

Rädchen1:NEURONAlEGESCHWINDIGKEITEsgehtumdieangeboreneneuronaleGeschwindigkeit,dasheißt um das Tempo, in dem unsere Neuronen feuern. Dasistdas„Rädchen“,andemwirnichtdrehenkönnen ...WerSCHNEllangelegtist,kannschnell„schalten“.Dassindleu-te,diebeii.Q.-teststatsächlichbesserabschneiden,sodasswireinegewisseKorrelationzwischenPERKiNS‘erstemFak-tor und dem sogenannten i.Q.-test sehen können. Dabei ist

Folgendeswichtig:Wirmerken,obwir„NEURoNAllANGSAM“oder„SCHNEll“sind,wennwirNEUESverarbeitenmüssen.WannhabenSiedasletzteMaletwasNEUESgelernt?Einneuertanz,eineneueSprache,neueFakten(Wissen)–wasimmer.Undwiewaresfrüher,wennSieNEUESlernenmussten,zumBeispielinderSchule?KamenSiesichdamalsöfter„doof“vor,weilsovieleandereschnelleralsSie„kapierten“?DASPRoBlEMFÜRDiENEURoNAllANGSAMENBEStEHtVoR AllEM DARiN, dass es das Selbstwertgefühl angreift,wenn man nie erfährt, dass neuronal langsame beim Erst-lerneneinfachlängerbrauchen!Gleichzeitigaberneigendielangsamendazu,denDingengründlicher„aufdenGrund“zugehen(manbeachtedieWortbildung!),weilsie,wieEiNStEiNeinmalsagte,„sichallesWichtigeselberbeibringenmüssen“.Dieses„Sich-Belehren“aberfordertvondenlernenden,wasteurePrivatschulenebenfallserzwingen:manmusssichdenStoffautonomerarbeiten.NEURoNAlSCHNEllEtunsichmanchmalanfangssoleicht,dasalleinihrerUmgebung(Familie,Nachbarn,FreundederFa-milieetc.)siefürbesondersbegabthalten.Eswirdauchbezüg-lichi.Q.immerwiederbetont,dassSCHNElliGKEiteinerderFaktorensei,andenenmaneinenhoheni.Q.erkennenkönne.tatsacheaberist,dassdiesNURBEiUNSEREMSCHUlSYS-tEMbisca.15Jahre„gutgeht“,daunserUnterrichtanRegel-schulensoextremflachist.AnexklusivenSchulenfallendiese„Überflieger!“eheraufundlernen,DingenaufdenGrundzugehen,weildieseSchulensowohlfürlangsamealsauchfürschnelleKinderbessersindalsdiemeistenRegelschulen.leidersindvieleRegelschulenkeineorte,andenenmanler-nenwürde,wiemanlernt.SievermittelnPAUK-MEtHoDEN,nichtaberlERN-Wege,dennlERNENmussmeinesErachtensimmerBEGREiFEN,„durchdenken“,indietiefegehenbeinhal-ten,PAUKENhingegenerzeugtimKopfeinVakuum...StellenSieerstensfest,obSieneuronaleherschnelloderlang-samsind,undlernenSie,DingeindemTempo,daszuIhnenpasst,anzugehen.VersuchenSieandereMenschenkeinesfallsaufihrtempozubringen;lassenSieeszu,dassandereschnel-leroderlangsameralsSieselbstlernen(arbeiten)wollen.DadieserFaktorangeboren ist,könnenSieihreKollgen,Kinderetc.nurverunsichern,wennSieihneneinreden,siemüssten


PERKiNS1-2-3.oder:lERNBAREiNtElliGENZ?

>KREAtiVitÄt

anders(zumBeispielschneller)arbeiten,alssiekönnen...Rädchen2:GElERNTES:ErfahrungenundWissenMeine „alten“ leserinnen kennen mein Denk-Modell desWissens-Netzes:erstensjederFadeneinBit.Zweitens:Esistleichter,neueDetailsinvorhandeneFäden„einzuhäkeln“,alsaußerhalbdesNetzesneueFädenzubilden.DiesesDenk-Bildkannunshelfen,PERKiNS-2zuverstehen:Jemehrwirwis-sen,destoleichterkönnenwirNEUESlernen.WennnämlichdasNEUEbereitsFädenimWissens-Netzvorfindet,andasesANDoCKENkann.imKlartextbedeutetdas:Je mehr wir wissen, desto mehr infos können irgendwo„andocken“, sind also nicht mehr 100-prozentig neu. Somitnivellieren wir den Unterschied zwischen schnelleren undlangsamerenDenkern.Jemehrwirwissen,aufdestomehrDaten,Fakten,Erfahrungenetc.könnenwirzurückgreifen,wennwirdenkenwollen.AlsokönnenwirINTEllIGENTERdenken.DasistdasHauptanlie-genvonPERKiNS‘KonzeptderlERNBARENiNtElliGENZ!Jemehrwirwissen,destomehrAssoziationen„ergebensich“,wenn wir denken, deshalb wird uns mehr „einfallen“. Mankönnteauchsagen„zufallen“(welcheinZufall!),sodassmehrWissenunsauchKREATIVERmacht!

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können, und so geben wir gerade jenen, denen die Schulebietensollte,waszuHausefehlt,dieseChanceNiCHt,stattzutun,WASMANiNJEDERANDERENBRANCHEtÄtE:DenProzessselbstunterdielupezunehmen.FAZit:WasfürdasSprachenlernengilt,giltfürziganderetätig-keiten:AlsErwachseneglaubtmanleider,mansei„unbegabt“,manhältsichinBezugaufdiesetätigkeitfür„dumm“,aberwennwirdieMethodenwechseln,ändertsichdasdramatisch.Esistsehrspannend,solcheNeu-Versuchezuwagen!

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Rädchen1:NEURONAlEGESCHWINDIGKEITEsgehtumdieangeboreneneuronaleGeschwindigkeit,dasheißt um das Tempo, in dem unsere Neuronen feuern. Dasistdas„Rädchen“,andemwirnichtdrehenkönnen ...WerSCHNEllangelegtist,kannschnell„schalten“.Dassindleu-te,diebeii.Q.-teststatsächlichbesserabschneiden,sodasswireinegewisseKorrelationzwischenPERKiNS‘erstemFak-tor und dem sogenannten i.Q.-test sehen können. Dabei ist

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DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE��

DeutscheStarsMadeinGermany:Deutschlandistdaslandderideen–unddieErfindungenveränderndieWelt.Heutewievor500Jahren.DaszeigteineAuswahlvon50innovationen,dieüberdenErdballver-streuterfolgreichsind.indieserAusgabeteil7derSerie:Deutscheinnovationen.

(Quelle:Partnerfürinnovation,www.innovationen-fuer-deutschland.de)

>SERiE-iNNoVAtioNEN

2/2005GlobalisiserungderF&EKostenvorteile,Produktionsnähe,Marktnähe

3/2005BessereProzesselebenBestPracticesundtoolszurVerkür-zungvonEntwicklungszeiten

4/2005StrategiefürdiePraxisWieSieihreEntwicklungaufdenMarktausrichten

1/2006InnovationenmanagenProblemewertschätzen,Kreativitätfördern,Vorsprungabsichern

2/2006StarkeProjektleiterBegeisterungentfachen,Disziplinvorleben

3/2006F&E-PerformancemessenundsteigernDerF&E-Performance-Award2006-dieSieger

1/2007KreativitätDasUnmöglichedenken

2/2007low-Cost-EngeneeringF&E-StandortDeutschland-Quovadis?

3/2007

MitarbeiterführunginF&ESoentwickelnSieEntwickler

4/2007ErfolgreicheVorentwicklungRausausdemElfenbeinturm

1/2008IT-WissenfürF&E-Manager

2/2008ChangeManagementkonkretBasisdemokratieoderDiktatur?

3/2008MethodeninderF&Eideengenerieren–Qualitätverbessern–Kostensenken–Entwicklungszeitenverkürzen

4/2008WissensarchitekturSosteigertdierichtigeinfrastrukturdieEffizienz

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WOIS: Rasterfahndung nach Innovationschancen

„ Führungskräfte müssen Menschen mögen“ Klaus Sönnichsen Coach

„ Kunden einbinden und die Nachhaltigkeit sichern“ Dr. Hubert Jäger SGL Group

„ FMEA sichert die Entwicklung ab“ Jürgen C. Bauer Mercedes-Benz Cars Entwicklung

Methoden in der F&EIdeen generieren – Qualität verbessern – Kosten senken – Entwicklungszeiten verkürzen

„ Die Mitarbeiter lernen in Prozessen zu denken und handeln“ Josef Habla Audi AG

Entwickeln im Wunderland Das Entwicklungszentrum von Google Zürich

„ Der Kreativität eine Heimat geben“ Dr. Ulrich Frenzel Freudenberg DS GmbH

„ Das Team gewinnt oder verliert gemeinsam“ Dr. Gerd Schuster BMW AG


WissensarchitekturSo steigert die richtige Infrastruktur die Effi zienz

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1/2005StrukturenimWandel,10,-EURo2/2005,10,-EURo4/2005,10,-EURo1/2006,10,-EURo2/2006,10,-EURo3/2006,15,-EURo2/2007,15,-EURo3/2007,15,-EURo4/2007,15,-EURo1/2008,15,-EURo2/2008,15,-EURo3/2008,15,-EURo4/2008,15,-EURo

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AspirinErfinder:Felix Hoffmann/Zeitpunkt:1897

DasweißeWunder

Enrico Caruso schwor auf sie und auchthomas Mann konnte sich ihrer Wirkungnichtentziehen.AlsAlleskönnerinlindertdieAspirin-tablette Schmerzen, senkt Fieberund hemmt Entzündungen. Am 10. August1897beginntderSiegeszugderFirmaBayergegendenSchmerz:FelixHoffmannsynthe-tisierteinweißesPulver–Acetylsalicylsäu-re. Verursacht pure Salicylsäure neben derSchmerzlinderungvorallemstarkenBrech-reiz und Verätzungen der Schleimhäute,entwickeltHoffmannnundasersteSchmerz-mittel mit minimalen Nebenwirkungen. DerfirmeninternenPrüfungfolgensensationelleUmsatzzahlen. Das Medikament wird zummeistverkauftenPräparataufdemMarkt.ob-wohlBayernachdemErstenWeltkriegseinPatentaneinamerikanischesUnternehmenverliert,stammenheutenoch12.000vondenjährlich produzierten 50.000 tonnen Acetyl-salicylsäurevonBayer.

Bedeutung:Mit3.500VeröffentlichungenproJahrgehtdieSuche nach den verborgenen talenten vonASSweiter.Bereitserwiesen:derSchutzvorHerzinfarkt,SchlaganfallundDarmkrebs.

*Erst70Jahrespäter,nachdemdieDreifachwirkungderAspirin-ta-blette bekannt wird, entschlüsselt der britische Pharmakologe JohnVanederenWirkmechanismus.1982erhälterfürseineForschungsar-beitdenNobelpreis–undvonQueenElizabethii.denRitterschlag.

ComputerErfinder:Konrad Zuse/Zeitpunkt:1941

Formel01

Und, oder, nicht: Mit drei logischen Schal-tungenund2.600Relaisausgestattetkommt1941dererstevollfunktionstüchtige,program-mierbareRechnerzumEinsatz.Erfinderderelektromechanischen, binären Rechenma-schineZ3istKonradZuse,BauingenieurausBerlin. Da der tüftler Mathematikaufgabenhasst,beginntZuse1936mitderKonstruktioneinesreinmechanischenRechenautomaten.DerSpeicherdesZ1bestehtausMetallplätt-chen,dieStifteinzweiverschiedenePositi-onenschieben–aufNullundEins.DiegrobenBauteile klemmen jedoch leicht, sodass esimmer wieder zu unpräzisen Ergebnissenkommt. Mit Beginn des Zweiten WeltkriegswerdendieMittelknapp.indemZuseRelaisderunterschiedlichstenFormundSpannungverwendet,gelingtihmdennochderSprungzueinemelektromechanischenRechenwerk,Z3genannt,dasdievierGrundrechenartenindreiSekundenausführt.

Bedeutung:MitdemZ3beginntdasdigitaleZeitalter.innur 65 Jahren revolutioniert der Computernahezuallelebensbereiche.HeutewerdenproJahrweltweit45MillionenPCsverkauft,dreiMillionenalleininDeutschland.

MotorradErfinder:Gottlieb Daimler /Zeitpunkt:1885

EinhalbesPferdausHolz

Heutesind250KilometerproStundeauf zweiRädernkeineSeltenheit,frühermusstemansichmit0,5PSundeinerGeschwindigkeitvonzwölfKilometern pro Stunde begnügen. GemeinsammitWilhelmMaybachkonstruiertGottliebDaim-ler1885dasersteMotorrad–denReitwagen.BetriebenwirddashölzerneGefährtvonderso-genanntenStanduhr–einerverkleinertenFormdes Viertaktmotors. Von Fahrkomfort kann zudiesemZeitpunktnochkeineRedesein.DieRei-fensindausHolz,kleineStützrädergebenHalt.Der Sitz in Sattelform macht dem Namen desVehikelsalleEhreundwerschaltenwill,mussabsteigen.immerhinistdasersteMotorradmiteiner Sitzheizung ausgestattet. Der unter demSattel befindliche Auspuff wärmt zuverlässigdasHinterteildesFahrers.trotzkleinerMängelgelingtdemingenieurteammitdemReitwageneine spektakuläre Premiere: Der motorisierteindividualverkehrkommtlangsaminsRollen.

Bedeutung:DerReitwagenstellteinenwichtigenSchrittaufdemWegzueinerweltweitenFahrzeugmo-torisierungdar.1886folgtdieMotorkutsche,1889 stellt Daimler den ersten MotorwagenaufderWeltausstellunginParisvor.

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE��

DeutscheStarsMadeinGermany:Deutschlandistdaslandderideen–unddieErfindungenveränderndieWelt.Heutewievor500Jahren.DaszeigteineAuswahlvon50innovationen,dieüberdenErdballver-streuterfolgreichsind.indieserAusgabeteil7derSerie:Deutscheinnovationen.

(Quelle:Partnerfürinnovation,www.innovationen-fuer-deutschland.de)

>SERiE-iNNoVAtioNEN

2/2005GlobalisiserungderF&EKostenvorteile,Produktionsnähe,Marktnähe

3/2005BessereProzesselebenBestPracticesundtoolszurVerkür-zungvonEntwicklungszeiten

4/2005StrategiefürdiePraxisWieSieihreEntwicklungaufdenMarktausrichten

1/2006InnovationenmanagenProblemewertschätzen,Kreativitätfördern,Vorsprungabsichern

2/2006StarkeProjektleiterBegeisterungentfachen,Disziplinvorleben

3/2006F&E-PerformancemessenundsteigernDerF&E-Performance-Award2006-dieSieger

1/2007KreativitätDasUnmöglichedenken

2/2007low-Cost-EngeneeringF&E-StandortDeutschland-Quovadis?

3/2007

MitarbeiterführunginF&ESoentwickelnSieEntwickler

4/2007ErfolgreicheVorentwicklungRausausdemElfenbeinturm

1/2008IT-WissenfürF&E-Manager

2/2008ChangeManagementkonkretBasisdemokratieoderDiktatur?

3/2008MethodeninderF&Eideengenerieren–Qualitätverbessern–Kostensenken–Entwicklungszeitenverkürzen

4/2008WissensarchitekturSosteigertdierichtigeinfrastrukturdieEffizienz

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WOIS: Rasterfahndung nach Innovationschancen

„ Führungskräfte müssen Menschen mögen“ Klaus Sönnichsen Coach

„ Kunden einbinden und die Nachhaltigkeit sichern“ Dr. Hubert Jäger SGL Group

„ FMEA sichert die Entwicklung ab“ Jürgen C. Bauer Mercedes-Benz Cars Entwicklung

Methoden in der F&EIdeen generieren – Qualität verbessern – Kosten senken – Entwicklungszeiten verkürzen

„ Die Mitarbeiter lernen in Prozessen zu denken und handeln“ Josef Habla Audi AG

Entwickeln im Wunderland Das Entwicklungszentrum von Google Zürich

„ Der Kreativität eine Heimat geben“ Dr. Ulrich Frenzel Freudenberg DS GmbH

„ Das Team gewinnt oder verliert gemeinsam“ Dr. Gerd Schuster BMW AG


WissensarchitekturSo steigert die richtige Infrastruktur die Effi zienz

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DasweißeWunder

Enrico Caruso schwor auf sie und auchthomas Mann konnte sich ihrer Wirkungnichtentziehen.AlsAlleskönnerinlindertdieAspirin-tablette Schmerzen, senkt Fieberund hemmt Entzündungen. Am 10. August1897beginntderSiegeszugderFirmaBayergegendenSchmerz:FelixHoffmannsynthe-tisierteinweißesPulver–Acetylsalicylsäu-re. Verursacht pure Salicylsäure neben derSchmerzlinderungvorallemstarkenBrech-reiz und Verätzungen der Schleimhäute,entwickeltHoffmannnundasersteSchmerz-mittel mit minimalen Nebenwirkungen. DerfirmeninternenPrüfungfolgensensationelleUmsatzzahlen. Das Medikament wird zummeistverkauftenPräparataufdemMarkt.ob-wohlBayernachdemErstenWeltkriegseinPatentaneinamerikanischesUnternehmenverliert,stammenheutenoch12.000vondenjährlich produzierten 50.000 tonnen Acetyl-salicylsäurevonBayer.

Bedeutung:Mit3.500VeröffentlichungenproJahrgehtdieSuche nach den verborgenen talenten vonASSweiter.Bereitserwiesen:derSchutzvorHerzinfarkt,SchlaganfallundDarmkrebs.

*Erst70Jahrespäter,nachdemdieDreifachwirkungderAspirin-ta-blette bekannt wird, entschlüsselt der britische Pharmakologe JohnVanederenWirkmechanismus.1982erhälterfürseineForschungsar-beitdenNobelpreis–undvonQueenElizabethii.denRitterschlag.

ComputerErfinder:Konrad Zuse/Zeitpunkt:1941

Formel01

Und, oder, nicht: Mit drei logischen Schal-tungenund2.600Relaisausgestattetkommt1941dererstevollfunktionstüchtige,program-mierbareRechnerzumEinsatz.Erfinderderelektromechanischen, binären Rechenma-schineZ3istKonradZuse,BauingenieurausBerlin. Da der tüftler Mathematikaufgabenhasst,beginntZuse1936mitderKonstruktioneinesreinmechanischenRechenautomaten.DerSpeicherdesZ1bestehtausMetallplätt-chen,dieStifteinzweiverschiedenePositi-onenschieben–aufNullundEins.DiegrobenBauteile klemmen jedoch leicht, sodass esimmer wieder zu unpräzisen Ergebnissenkommt. Mit Beginn des Zweiten WeltkriegswerdendieMittelknapp.indemZuseRelaisderunterschiedlichstenFormundSpannungverwendet,gelingtihmdennochderSprungzueinemelektromechanischenRechenwerk,Z3genannt,dasdievierGrundrechenartenindreiSekundenausführt.

Bedeutung:MitdemZ3beginntdasdigitaleZeitalter.innur 65 Jahren revolutioniert der Computernahezuallelebensbereiche.HeutewerdenproJahrweltweit45MillionenPCsverkauft,dreiMillionenalleininDeutschland.

MotorradErfinder:Gottlieb Daimler /Zeitpunkt:1885

EinhalbesPferdausHolz

Heutesind250KilometerproStundeauf zweiRädernkeineSeltenheit,frühermusstemansichmit0,5PSundeinerGeschwindigkeitvonzwölfKilometern pro Stunde begnügen. GemeinsammitWilhelmMaybachkonstruiertGottliebDaim-ler1885dasersteMotorrad–denReitwagen.BetriebenwirddashölzerneGefährtvonderso-genanntenStanduhr–einerverkleinertenFormdes Viertaktmotors. Von Fahrkomfort kann zudiesemZeitpunktnochkeineRedesein.DieRei-fensindausHolz,kleineStützrädergebenHalt.Der Sitz in Sattelform macht dem Namen desVehikelsalleEhreundwerschaltenwill,mussabsteigen.immerhinistdasersteMotorradmiteiner Sitzheizung ausgestattet. Der unter demSattel befindliche Auspuff wärmt zuverlässigdasHinterteildesFahrers.trotzkleinerMängelgelingtdemingenieurteammitdemReitwageneine spektakuläre Premiere: Der motorisierteindividualverkehrkommtlangsaminsRollen.

Bedeutung:DerReitwagenstellteinenwichtigenSchrittaufdemWegzueinerweltweitenFahrzeugmo-torisierungdar.1886folgtdieMotorkutsche,1889 stellt Daimler den ersten MotorwagenaufderWeltausstellunginParisvor.

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�6 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE��

Dasteamgewinntoderverliertgemeinsam.

DERF&EMANAGER:Wie führt man Entwickler?Dr.GerdSchuster:DiegrundlegendenAnforderungenaneineFührungskraftsindzunächsteinmal fürallegleich–egalobEntwicklungoderProduktion.Esgehtdarum:WiekönnenMit-arbeiter ihre Fähigkeiten bestmöglich für das Unternehmeneinbringen? Was traut manihnen kurzfristig zu, wo siehtmanihrePotenziale?Wassinddie individuellen Stärken, wasdieSchwächen?Entsprechendgiltes,dieMitarbeiterüberdieAufgabenstellung zu fordern,die Verantwortung für das Ar-beitsergebnis liegt dann beiden Mitarbeitern. Man stärktundmotiviertsie,indemmanzeigt,dassmanihnendielösungderAufgabeauchzutraut.ÜberehrlichesFeedback–Stärken,aberauchVerbesserungspotenzialeansprechen–werdendieMitarbeiterunterstützt,ihreleistungzuverbessern.

Sie sagten bereits, dass die Anforderungen an eine Führungs-kraft in der Entwicklung oder Produktion gleich sind. Gibt es dennoch Unterschiede bei der Führung der Mitarbeiter in den unterschiedlichen Abteilungen? Die heutigen Automobile sind so komplex, dass sie in der

Entwicklung nur in teamarbeitbeherrschbarsind.FürdieFüh-rung bedeutet das, dass mansehrdaraufachtenmuss,dassinformationsaustausch und Zu-sammenarbeitderEntwicklergutfunktionieren. Die hohe fach-liche Qualifikation ist notwen-dig,abernichtausreichend.AlsVorgesetztermussmansichmit

derAufgabenstellungauseinandersetzen:WiekomplexistdieAufgabe?WelchesKnow-howistgefordert?GehtesumeinProjektinderSerienentwicklungoderumeineVorentwicklung?istdieEinzelleistungoderteamleistunggefragt?–letzteresistdieRegel.Entscheidendist,dassAufgabenstellungundMit-

AttraktiveArbeitsbedingungen, leistungsgerechteBezahlung,abervorallemauchhervorra-gende Aufstiegschancen machen BMW zu einem der beliebtesten deutschen Arbeitgeber.WelcheAnforderungenesaneineFührungskraftstellt,dieseBedingungenaufrechtzuerhaltenunddieMitarbeitertäglichzuHöchstleistungenzumotivieren,beschreibtDr.GerdSchuster,leiterStrategie,Ziele,innovationenundFahrzeugerprobungbeiderBMWAG.

„Dasteamgewinntoderverliertgemeinsam“

ÜberehrlichesFeedbackwerdendieMitarbeiter

unterstützt,ihreleistungzuverbessern.

arbeiterqualifikation möglichst gut zusammenpassen. Dannkommtesdaraufan,entsprechendderProjektzielsetzungzuführen.BeieinerkomplexenAufgabenstellung,dienurimteamgelöstwerdenkann,müssenSieauchalsVorgesetzterzeigen:EsgehtmirumdasGesamtergebnis–dasteamgewinntoderverliertgemeinsam.Natürlichmussichauchbeobachtenundwertschätzen,werwelchenEinzelbeitragbringt.

In der Vorentwicklung benötigen die Mitarbeiter einen ge-wissen Freiraum für ihre Arbeit, aber auch gewisse Vorga-ben, damit die Ideen verwertet werden können. Wie bewältigt man diese Gratwanderung?inderVorentwicklungbrauchenMitarbeitermehrFreiraumalsinderSerienentwicklung.Wichtigist,nichtDingenochmalszuerfinden,dieirgendwo–etwabeilieferanten–schonverfügbarsind.Mansolltealsoeinenmög-lichstvollständigenÜberblicküberdievorhandeneoderbaldverfügbare technik haben. in der Vorentwicklung sind aber„Vorgaben“undFreiräumekeinWiderspruch.AuchhiersindklareZielegefragt,seieseinneuer,konkreterKundennutzenoder die Erzielung von Kosten- oder Gewichtseinsparungendurchneuetechnologien.Beiderlösungsfindungsindent-sprechende Freiräume sinnvoll, als Vorgesetzter kann maneineoffeneAtmosphäreschaffenunddierichtigenleutezu-sammenbringen.DerArbeitsfortschrittsollteabernichttäglichkontrolliertwerden.

Wie halten Sie die Motivation von Mitarbeitern aufrecht, die sich für ihre Ideen begeistern, die dann aber nicht umgesetzt werden?Mitarbeiter,diesichfürideenundihrenJobbegeistern,sinddasBeste,waseinemChefpassierenkann.Dassdieeineoderandere idee aus den unter-schiedlichsten Gründen nichtumgesetztwerdenkann,gehörtaber zum leben. Der ProzessderideenauswahlbeiBMWisttransparent:Welcheideenpas-sengutzuminnovationsbedarfunserer Produkte, welche we-nigergut?DaswirdimRahmenunseres innovationsmanage-ments offen besprochen und sorgt für Klarheit. Gegenüberden Mitarbeitern kann man dann entsprechend begründen,warumeineideescheitert.WenneszumBeispielmangelndeWirtschaftlichkeitwar,lerntderMitarbeiterundwirddiesbeimnächstenProjektbesserberücksichtigen.Abergenerell:EsistinunsererkreativenEntwicklungsmannschaftabsolutnormal,dassnurdiebestenideeninunserenProdukten„ankommen“;ausmeinerSichtisteswieimleistungsport–mankannnicht

immergewinnen.

Welche Rahmenbedingungen bietet BMW für ein gutes Inno-vationsklima?WirsindstolzaufunsereUnternehmenskultur,dieFreiräumezulässtundFlexibilitätfordertundfördert.DieEntwicklersindmit ganzem Herzen „dabei“. Es ist selbstverständlich, dassauch über Bereichs- und Ressortgrenzen hinweg jeder mitjedemredenkannundsoll. indiesem innovationsklimaent-stehenvieleguteideen–allerdingsmüssensichdiese,wenn

es um die Verteilung des Vor-entwicklungsbudgetsgeht,derPriorisierungdurchdasinnova-tionsmanagementstellen.

Was macht die Kultur von BMW aus?Unsere Unternehmenskultur ist dem Qualitätsanspruch un-serer Produkte entsprechend eine Hochleistungskultur. Wirwollen uns stets gegenseitig anspornen, noch besser zuwerden,nochbessereProdukteanzubieten.Dasgehtnurmiteinem ausgeprägten teamgeist. Nur in der Sicherheit einesfunktionierendenteamssindkritischeReflexionundselbstkri-tischeWeiterentwicklungmöglich.WeilwirunsmitRespektundWertschätzungbegegnen,verbindetunsereMitarbeitereinstarkesWir-Gefühl–nebeneinemstarkenWillendieent-scheidendeVoraussetzungfürdenErfolg.MitarbeitersindeinunschätzbarerWettbewerbsvorteil.

BMW wurde in den letzten beiden Jahren zum beliebtesten Arbeitgeber von Studenten der Ingenieurs- und Wirtschafts-wissenschaften gewählt, hält sich bei solchen Umfragen immer an der Spitze. Warum ist BMW als Arbeitgeber so at-traktiv?

„Erfolgmachattraktiv“–wirste-hen für innovative technischelösungen und faszinierendeProdukte.Daranwirdauchdiederzeitige Finanz- und Wirt-schaftskrisenichtsändern,ausderwirlernen–auchfürunsereProdukte,dennwiegesagt:dieideen gehen uns ja nicht aus.Die BMW Group wird deshalb

auchlangfristigein„Wunscharbeitgeber“bleiben:innovativeProdukte,vielfältigeHerausforderungen,internationalitätver-bundenmitgutenKarrierechancen,diemeistenFührungskräf-teentwickelnwirselber–dassindguteGründe,diefürunssprechen.Dasbedeutet,engagiertenundtalentiertenMitar-beiternstehenvieleWegeoffen,wennsieihreChancennut-zen.AußerdembezahlenwirunsereMitarbeiterentsprechendihrergutenleistungenundbietenflexibleArbeitszeitmodelle

>FÜHRUNG

Mitarbeiter,diesichfürideenundihrenJobbegeistern,sinddasBeste,waseinem

Chefpassierenkann.

DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE�6 DERF&EMANAGER/04/2008/SEitE��

Dasteamgewinntoderverliertgemeinsam.

DERF&EMANAGER:Wie führt man Entwickler?Dr.GerdSchuster:DiegrundlegendenAnforderungenaneineFührungskraftsindzunächsteinmal fürallegleich–egalobEntwicklungoderProduktion.Esgehtdarum:WiekönnenMit-arbeiter ihre Fähigkeiten bestmöglich für das Unternehmeneinbringen? Was traut manihnen kurzfristig zu, wo siehtmanihrePotenziale?Wassinddie individuellen Stärken, wasdieSchwächen?Entsprechendgiltes,dieMitarbeiterüberdieAufgabenstellung zu fordern,die Verantwortung für das Ar-beitsergebnis liegt dann beiden Mitarbeitern. Man stärktundmotiviertsie,indemmanzeigt,dassmanihnendielösungderAufgabeauchzutraut.ÜberehrlichesFeedback–Stärken,aberauchVerbesserungspotenzialeansprechen–werdendieMitarbeiterunterstützt,ihreleistungzuverbessern.

Sie sagten bereits, dass die Anforderungen an eine Führungs-kraft in der Entwicklung oder Produktion gleich sind. Gibt es dennoch Unterschiede bei der Führung der Mitarbeiter in den unterschiedlichen Abteilungen? Die heutigen Automobile sind so komplex, dass sie in der

Entwicklung nur in teamarbeitbeherrschbarsind.FürdieFüh-rung bedeutet das, dass mansehrdaraufachtenmuss,dassinformationsaustausch und Zu-sammenarbeitderEntwicklergutfunktionieren. Die hohe fach-liche Qualifikation ist notwen-dig,abernichtausreichend.AlsVorgesetztermussmansichmit

derAufgabenstellungauseinandersetzen:WiekomplexistdieAufgabe?WelchesKnow-howistgefordert?GehtesumeinProjektinderSerienentwicklungoderumeineVorentwicklung?istdieEinzelleistungoderteamleistunggefragt?–letzteresistdieRegel.Entscheidendist,dassAufgabenstellungundMit-

AttraktiveArbeitsbedingungen, leistungsgerechteBezahlung,abervorallemauchhervorra-gende Aufstiegschancen machen BMW zu einem der beliebtesten deutschen Arbeitgeber.WelcheAnforderungenesaneineFührungskraftstellt,dieseBedingungenaufrechtzuerhaltenunddieMitarbeitertäglichzuHöchstleistungenzumotivieren,beschreibtDr.GerdSchuster,leiterStrategie,Ziele,innovationenundFahrzeugerprobungbeiderBMWAG.

„Dasteamgewinntoderverliertgemeinsam“

ÜberehrlichesFeedbackwerdendieMitarbeiter

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In der Vorentwicklung benötigen die Mitarbeiter einen ge-wissen Freiraum für ihre Arbeit, aber auch gewisse Vorga-ben, damit die Ideen verwertet werden können. Wie bewältigt man diese Gratwanderung?inderVorentwicklungbrauchenMitarbeitermehrFreiraumalsinderSerienentwicklung.Wichtigist,nichtDingenochmalszuerfinden,dieirgendwo–etwabeilieferanten–schonverfügbarsind.Mansolltealsoeinenmög-lichstvollständigenÜberblicküberdievorhandeneoderbaldverfügbare technik haben. in der Vorentwicklung sind aber„Vorgaben“undFreiräumekeinWiderspruch.AuchhiersindklareZielegefragt,seieseinneuer,konkreterKundennutzenoder die Erzielung von Kosten- oder Gewichtseinsparungendurchneuetechnologien.Beiderlösungsfindungsindent-sprechende Freiräume sinnvoll, als Vorgesetzter kann maneineoffeneAtmosphäreschaffenunddierichtigenleutezu-sammenbringen.DerArbeitsfortschrittsollteabernichttäglichkontrolliertwerden.

Wie halten Sie die Motivation von Mitarbeitern aufrecht, die sich für ihre Ideen begeistern, die dann aber nicht umgesetzt werden?Mitarbeiter,diesichfürideenundihrenJobbegeistern,sinddasBeste,waseinemChefpassierenkann.Dassdieeineoderandere idee aus den unter-schiedlichsten Gründen nichtumgesetztwerdenkann,gehörtaber zum leben. Der ProzessderideenauswahlbeiBMWisttransparent:Welcheideenpas-sengutzuminnovationsbedarfunserer Produkte, welche we-nigergut?DaswirdimRahmenunseres innovationsmanage-ments offen besprochen und sorgt für Klarheit. Gegenüberden Mitarbeitern kann man dann entsprechend begründen,warumeineideescheitert.WenneszumBeispielmangelndeWirtschaftlichkeitwar,lerntderMitarbeiterundwirddiesbeimnächstenProjektbesserberücksichtigen.Abergenerell:EsistinunsererkreativenEntwicklungsmannschaftabsolutnormal,dassnurdiebestenideeninunserenProdukten„ankommen“;ausmeinerSichtisteswieimleistungsport–mankannnicht

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Welche Rahmenbedingungen bietet BMW für ein gutes Inno-vationsklima?WirsindstolzaufunsereUnternehmenskultur,dieFreiräumezulässtundFlexibilitätfordertundfördert.DieEntwicklersindmit ganzem Herzen „dabei“. Es ist selbstverständlich, dassauch über Bereichs- und Ressortgrenzen hinweg jeder mitjedemredenkannundsoll. indiesem innovationsklimaent-stehenvieleguteideen–allerdingsmüssensichdiese,wenn

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Was macht die Kultur von BMW aus?Unsere Unternehmenskultur ist dem Qualitätsanspruch un-serer Produkte entsprechend eine Hochleistungskultur. Wirwollen uns stets gegenseitig anspornen, noch besser zuwerden,nochbessereProdukteanzubieten.Dasgehtnurmiteinem ausgeprägten teamgeist. Nur in der Sicherheit einesfunktionierendenteamssindkritischeReflexionundselbstkri-tischeWeiterentwicklungmöglich.WeilwirunsmitRespektundWertschätzungbegegnen,verbindetunsereMitarbeitereinstarkesWir-Gefühl–nebeneinemstarkenWillendieent-scheidendeVoraussetzungfürdenErfolg.MitarbeitersindeinunschätzbarerWettbewerbsvorteil.

BMW wurde in den letzten beiden Jahren zum beliebtesten Arbeitgeber von Studenten der Ingenieurs- und Wirtschafts-wissenschaften gewählt, hält sich bei solchen Umfragen immer an der Spitze. Warum ist BMW als Arbeitgeber so at-traktiv?

„Erfolgmachattraktiv“–wirste-hen für innovative technischelösungen und faszinierendeProdukte.Daranwirdauchdiederzeitige Finanz- und Wirt-schaftskrisenichtsändern,ausderwirlernen–auchfürunsereProdukte,dennwiegesagt:dieideen gehen uns ja nicht aus.Die BMW Group wird deshalb

auchlangfristigein„Wunscharbeitgeber“bleiben:innovativeProdukte,vielfältigeHerausforderungen,internationalitätver-bundenmitgutenKarrierechancen,diemeistenFührungskräf-teentwickelnwirselber–dassindguteGründe,diefürunssprechen.Dasbedeutet,engagiertenundtalentiertenMitar-beiternstehenvieleWegeoffen,wennsieihreChancennut-zen.AußerdembezahlenwirunsereMitarbeiterentsprechendihrergutenleistungenundbietenflexibleArbeitszeitmodelle

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Mitarbeiter,diesichfürideenundihrenJobbegeistern,sinddasBeste,waseinem

Chefpassierenkann.


eineweitereSpezialisierungineinemhochinnovativentech-nikumfeldalsauchfachlicheVerbreiterungdurchBearbeitungpassender fachbereichsübergreifender themen bedeuten.Dabei ist uns wichtig, dass unsere Spezialisten in der lagesind,exzellentesKnow-howzugenerierenundinihremUmfeldwirksaminSpitzenprodukteumzusetzen.DieHerausforderungfürdieSpezialistenstelltzukünftigdieVernetzungderhoch-komplexentechnologiendar.Begleitenddazubietenwireineumfassende,überdenMaßstäbendesWettbewerbsliegendeQualifizierungsämtlicherMitarbeiter.

Wie oder besser gesagt bei wem haben Sie führen gelernt?ManwächstnachundnachinFührungsaufgabenmitzuneh-menderVerantwortunghinein.ManlerntvonKollegen,Mitar-beitern,abernatürlichinsbesonderevonseinenVorgesetzten.HierbeibinichMenschenbegegnet,vondenenmanwirklichviellernenkonnte.Aberkopierengehtnicht,letztlichmussje-derseinenWegselbstfinden.AlsFührungskraftfreueichmichüberdenErfolgmeinerMitarbeiterundichbinmirbewusst,dassichaufeinestarkeMannschaftangewiesenbin.

Was sind die größten Herausforderungen bei der Mitarbei-terführung?Esgehtdarum,gemeinsamerfolgreichzusein.Wichtigsind,glaubeich,EhrlichkeitundKlarheit;ichunterstützedieoffene,sachlicheAuseinandersetzungzwischenFührungskräftenund

Mitarbeitern–fundierterWiderspruchistnotwendig,umFeh-lerzuvermeiden.FührungskräftemüssendiesenWiderspruchzulassenundfördern–andererseitsmussauchklarsein,dass

getroffeneEntscheidungenkonsequentumzusetzensind.EineFührungskraft muss dabei auch mal unbequem sein. WennaberFairnessundRespektgewahrtbleiben,entstehttrotzdemeinstarkesWir-Gefühl,dasletztlichzumErfolgführt.

Auf welche Karriere können Sie zurückblicken?Nach Maschinenbaustudium und Promotion habe ich 1993beiBMWangefangen.ZuerstwarichimBereichlogistiktä-tig,dannverantwortlichfürdieEntwicklungderCabrio-undDachsysteme–einewunderschöneAufgabe,beiderdienot-wendigentestfahrtenjanichtgeradealsBestrafungeinzuord-nensind.NacheinemAbstecherinunserinhouseConsultingwurdemirdieProjektleitungderBMW1erReiheübertragen–insoferneinebesondereHerausforderung,weildiesesAutokeinen Vorgänger hatte. Umso mehr hat es Spaß gemacht,nacherfolgreicherMarkteinführungdes5-türersauchnochden3-türer,dasCoupéunddasCabriozumAnlaufzubringenunddieEntwicklungdesX1zubeginnen.SeiteinemJahrleiteichnundenBereichStrategie,Ziele,innovationundFahrzeu-gerprobunginderBMWGroupEntwicklung.

>FÜHRUNG

an.SowirdjedemeinzelnenMitarbeiterauchdieMöglichkeitgegeben,Privat-undBerufslebengutmiteinanderzuverein-baren.DerHauptmotivator istundbleibtnatürlichder inhaltdertäglichenArbeit,sprichdielustdaran,faszinierendeAutosundMotorräderzuentwickeln.

Als Entwickler bei einem OEM beschränkt sich ein großer An-teil der Arbeit auf die Koordination mit Systemzulieferern. Ein geringer Anteil entwickelt im Detail. Wie findet BMW den-noch qualifizierte Ingenieure für solche Aufgaben, die mit der ursprünglichen Entwick-lungsarbeit nichts mehr zu tun haben?Soschwarz-weißseheichdasBildnicht;esgibtnachwievortechnische Umfänge, die wir selbst entwickeln wollen, weilwirdiesalsWettbewerbsvorteilsehen.Ebenso istesnatür-lichnotwendig,mitSystemlieferantenundanderenEntwick-lungspartnern professionell zusammenzuarbeiten. Ja, wirerwarten hierfür von unseren ingenieuren auch KompetenzinderKommunikationundimProjektmanagement,wasaberdas technische Verständnis nicht ersetzt, sondern ergänzt.Das bereichert das Berufsbild, gerade für hoch qualifizierteingenieure.

Wird die Situation in Zukunft so bleiben oder holt BMW sich mehr und mehr Entwicklungs-arbeit ins Haus zurück?Auch das ist kein Schwarz-Weiß-Bild. Es gibt wichtigeEntwicklungsbereiche, die wirauch inZukunftmiteigenenhochqualifiziertenMitarbeiternbesetzenundsogarausbauenwerden.EinaktuellesBeispiel:Energiemanagement und Elektrifizierung. Daneben gibt esBereiche,diegenerellzuunsererKernkompetenzzählen,zumBeispieldasDesign.AndererseitsistesschonseitJahrengangundgäbe,dassEntwicklungsumfängebeiexternenPartnernliegen.EsgibtnämlichdurchausauchUmfänge,diesinnvoller

vonlieferantenübernommenwerden,oderwirgleichenüberdieVergabeeigeneKapazitätsspitzenaus.SokönnenwirunsbeimaximalerFlexibilitätaufunserKerngeschäftkonzentrie-ren.

Welche Voraussetzungen muss ein Entwickler für eine Ma-nagementkarriere erfüllen und wie fördert BMW Entwickler diesbezüglich?

BMW-Entwicklern bieten sichviele Möglichkeiten für eineManagementkarriere, nichtzuletzt deshalb, weil wir denGroßteil unserer Führungs-kräfteausdeneigenenReihenrekrutieren.EntscheidendsinddasEngagement,dieleistungund das Potenzial der einzel-

nen Person. Für eine Managementaufgabe zählen über diefachliche Eignung hinaus besonders Führungskompetenzen.Verfügt ein Mitarbeiter über diese, wird seine EntwicklungsystematischbegleitetundwerdendieweiterenSchrittege-plant.FundamentjederBeurteilungistnebendemgezeigtenleistungsbeitrag der persönliche Eindruck: Wie gut gibt derMitarbeiter anderen orientierung, wie selbstkritisch ist er,wiedialogfähigoderbegeisternd.DazusprechenwirmitdemMitarbeiterselbst,aberauchmitwichtigenProzesspartnern.

Außerdem werden Faktorenwie unternehmerisches Den-kenundHandeln,Prozess-undFachkompetenz sowie team-fähigkeitundZusammenarbeitbeurteilt.

Wie ist im Gegensatz dazu die Fachkarriere für Entwickler aufgebaut?Wir unterstützen die Personalentwicklung von SpezialistenundGeneralistengleichermaßen.DerProzessistähnlichdembereitsgeschilderten:Zielvereinbarungen,unterjährigeFeed-back-Gespräche,Beurteilungen.Entwicklern,dieihreStärkenin einer Expertenfunktion sehen, können wir vergleichbarspannende Herausforderungen anbieten. Das kann sowohl

>FÜHRUNG

Das Unternehmen:Gegründetals„BayerischeFlugzeugwerkeAG“(BFW)imJahr1916,entstand1917die„BayerischeMotorenWerke G.m.b.H.“, die 1918 schließlich in BayerischeMotoren Werke Aktiengesellschaft („BMW AG“)umgewandelt wurde. Heute gehört die BMW Group

zu den zehn größten Automobilherstellern weltweitundverfügtmitihrenMarkenBMW,MiNiundRolls-RoyceüberdreiderstärkstenPremiummarkeninderAutomobilbranche. Das Unternehmen ist außerdemimMotorradgeschäftundmitFinanzdienstleistungen

tätig. Die BMW-Gruppe erzielte 2007 einen Jahres-überschuss von 3.134 Mio. Euro und beschäfttigeweltweitüber107.000Mitarbeiter.

www.bmwgroup.com

Mitarbeitersindeinunschätzbarer

Wettbewerbsvorteil.

AlsFührungskraftfreueichmichüberdenErfolgmeiner

Mitarbeiter.

FundierterWiderspruchistnotwendig,

umFehlerzuvermeiden.

DERF&EMANAGERPRiVAt:DR.GERDSCHUStER

Ein guter Arbeitstag ……istnichtvollmitterminenbelegt.

Es bringt mich auf die Palme, … …wenneszulangsamvorangeht.

Ich freue mich ……überdieErfolgemeinerMitarbeiter.

Meine größte Schwäche ……istmeineUngeduld.

Ich suche Rat bei ……erfahrenenKollegen.

Andere sagen über mich ……dieseFragemüssenSiemeinenKollegenstellen.

Als Kind war mein Traumberuf ……Autodesigner.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ist … …diezuverlässigeFunktionkomplexertechnischerSysteme.

Wenn ich etwas verändern könnte ……jederkanneineMengeverändern.


eineweitereSpezialisierungineinemhochinnovativentech-nikumfeldalsauchfachlicheVerbreiterungdurchBearbeitungpassender fachbereichsübergreifender themen bedeuten.Dabei ist uns wichtig, dass unsere Spezialisten in der lagesind,exzellentesKnow-howzugenerierenundinihremUmfeldwirksaminSpitzenprodukteumzusetzen.DieHerausforderungfürdieSpezialistenstelltzukünftigdieVernetzungderhoch-komplexentechnologiendar.Begleitenddazubietenwireineumfassende,überdenMaßstäbendesWettbewerbsliegendeQualifizierungsämtlicherMitarbeiter.

Wie oder besser gesagt bei wem haben Sie führen gelernt?ManwächstnachundnachinFührungsaufgabenmitzuneh-menderVerantwortunghinein.ManlerntvonKollegen,Mitar-beitern,abernatürlichinsbesonderevonseinenVorgesetzten.HierbeibinichMenschenbegegnet,vondenenmanwirklichviellernenkonnte.Aberkopierengehtnicht,letztlichmussje-derseinenWegselbstfinden.AlsFührungskraftfreueichmichüberdenErfolgmeinerMitarbeiterundichbinmirbewusst,dassichaufeinestarkeMannschaftangewiesenbin.

Was sind die größten Herausforderungen bei der Mitarbei-terführung?Esgehtdarum,gemeinsamerfolgreichzusein.Wichtigsind,glaubeich,EhrlichkeitundKlarheit;ichunterstützedieoffene,sachlicheAuseinandersetzungzwischenFührungskräftenund

Mitarbeitern–fundierterWiderspruchistnotwendig,umFeh-lerzuvermeiden.FührungskräftemüssendiesenWiderspruchzulassenundfördern–andererseitsmussauchklarsein,dass

getroffeneEntscheidungenkonsequentumzusetzensind.EineFührungskraft muss dabei auch mal unbequem sein. WennaberFairnessundRespektgewahrtbleiben,entstehttrotzdemeinstarkesWir-Gefühl,dasletztlichzumErfolgführt.

Auf welche Karriere können Sie zurückblicken?Nach Maschinenbaustudium und Promotion habe ich 1993beiBMWangefangen.ZuerstwarichimBereichlogistiktä-tig,dannverantwortlichfürdieEntwicklungderCabrio-undDachsysteme–einewunderschöneAufgabe,beiderdienot-wendigentestfahrtenjanichtgeradealsBestrafungeinzuord-nensind.NacheinemAbstecherinunserinhouseConsultingwurdemirdieProjektleitungderBMW1erReiheübertragen–insoferneinebesondereHerausforderung,weildiesesAutokeinen Vorgänger hatte. Umso mehr hat es Spaß gemacht,nacherfolgreicherMarkteinführungdes5-türersauchnochden3-türer,dasCoupéunddasCabriozumAnlaufzubringenunddieEntwicklungdesX1zubeginnen.SeiteinemJahrleiteichnundenBereichStrategie,Ziele,innovationundFahrzeu-gerprobunginderBMWGroupEntwicklung.

>FÜHRUNG

an.SowirdjedemeinzelnenMitarbeiterauchdieMöglichkeitgegeben,Privat-undBerufslebengutmiteinanderzuverein-baren.DerHauptmotivator istundbleibtnatürlichder inhaltdertäglichenArbeit,sprichdielustdaran,faszinierendeAutosundMotorräderzuentwickeln.

Als Entwickler bei einem OEM beschränkt sich ein großer An-teil der Arbeit auf die Koordination mit Systemzulieferern. Ein geringer Anteil entwickelt im Detail. Wie findet BMW den-noch qualifizierte Ingenieure für solche Aufgaben, die mit der ursprünglichen Entwick-lungsarbeit nichts mehr zu tun haben?Soschwarz-weißseheichdasBildnicht;esgibtnachwievortechnische Umfänge, die wir selbst entwickeln wollen, weilwirdiesalsWettbewerbsvorteilsehen.Ebenso istesnatür-lichnotwendig,mitSystemlieferantenundanderenEntwick-lungspartnern professionell zusammenzuarbeiten. Ja, wirerwarten hierfür von unseren ingenieuren auch KompetenzinderKommunikationundimProjektmanagement,wasaberdas technische Verständnis nicht ersetzt, sondern ergänzt.Das bereichert das Berufsbild, gerade für hoch qualifizierteingenieure.

Wird die Situation in Zukunft so bleiben oder holt BMW sich mehr und mehr Entwicklungs-arbeit ins Haus zurück?Auch das ist kein Schwarz-Weiß-Bild. Es gibt wichtigeEntwicklungsbereiche, die wirauch inZukunftmiteigenenhochqualifiziertenMitarbeiternbesetzenundsogarausbauenwerden.EinaktuellesBeispiel:Energiemanagement und Elektrifizierung. Daneben gibt esBereiche,diegenerellzuunsererKernkompetenzzählen,zumBeispieldasDesign.AndererseitsistesschonseitJahrengangundgäbe,dassEntwicklungsumfängebeiexternenPartnernliegen.EsgibtnämlichdurchausauchUmfänge,diesinnvoller

vonlieferantenübernommenwerden,oderwirgleichenüberdieVergabeeigeneKapazitätsspitzenaus.SokönnenwirunsbeimaximalerFlexibilitätaufunserKerngeschäftkonzentrie-ren.

Welche Voraussetzungen muss ein Entwickler für eine Ma-nagementkarriere erfüllen und wie fördert BMW Entwickler diesbezüglich?

BMW-Entwicklern bieten sichviele Möglichkeiten für eineManagementkarriere, nichtzuletzt deshalb, weil wir denGroßteil unserer Führungs-kräfteausdeneigenenReihenrekrutieren.EntscheidendsinddasEngagement,dieleistungund das Potenzial der einzel-

nen Person. Für eine Managementaufgabe zählen über diefachliche Eignung hinaus besonders Führungskompetenzen.Verfügt ein Mitarbeiter über diese, wird seine EntwicklungsystematischbegleitetundwerdendieweiterenSchrittege-plant.FundamentjederBeurteilungistnebendemgezeigtenleistungsbeitrag der persönliche Eindruck: Wie gut gibt derMitarbeiter anderen orientierung, wie selbstkritisch ist er,wiedialogfähigoderbegeisternd.DazusprechenwirmitdemMitarbeiterselbst,aberauchmitwichtigenProzesspartnern.

Außerdem werden Faktorenwie unternehmerisches Den-kenundHandeln,Prozess-undFachkompetenz sowie team-fähigkeitundZusammenarbeitbeurteilt.

Wie ist im Gegensatz dazu die Fachkarriere für Entwickler aufgebaut?Wir unterstützen die Personalentwicklung von SpezialistenundGeneralistengleichermaßen.DerProzessistähnlichdembereitsgeschilderten:Zielvereinbarungen,unterjährigeFeed-back-Gespräche,Beurteilungen.Entwicklern,dieihreStärkenin einer Expertenfunktion sehen, können wir vergleichbarspannende Herausforderungen anbieten. Das kann sowohl

>FÜHRUNG

Das Unternehmen:Gegründetals„BayerischeFlugzeugwerkeAG“(BFW)imJahr1916,entstand1917die„BayerischeMotorenWerke G.m.b.H.“, die 1918 schließlich in BayerischeMotoren Werke Aktiengesellschaft („BMW AG“)umgewandelt wurde. Heute gehört die BMW Group

zu den zehn größten Automobilherstellern weltweitundverfügtmitihrenMarkenBMW,MiNiundRolls-RoyceüberdreiderstärkstenPremiummarkeninderAutomobilbranche. Das Unternehmen ist außerdemimMotorradgeschäftundmitFinanzdienstleistungen

tätig. Die BMW-Gruppe erzielte 2007 einen Jahres-überschuss von 3.134 Mio. Euro und beschäfttigeweltweitüber107.000Mitarbeiter.

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Wettbewerbsvorteil.

AlsFührungskraftfreueichmichüberdenErfolgmeiner

Mitarbeiter.

FundierterWiderspruchistnotwendig,

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DERF&EMANAGERPRiVAt:DR.GERDSCHUStER

Ein guter Arbeitstag ……istnichtvollmitterminenbelegt.

Es bringt mich auf die Palme, … …wenneszulangsamvorangeht.

Ich freue mich ……überdieErfolgemeinerMitarbeiter.

Meine größte Schwäche ……istmeineUngeduld.

Ich suche Rat bei ……erfahrenenKollegen.

Andere sagen über mich ……dieseFragemüssenSiemeinenKollegenstellen.

Als Kind war mein Traumberuf ……Autodesigner.

Der Gipfel der Ingenieurskunst ist … …diezuverlässigeFunktionkomplexertechnischerSysteme.

Wenn ich etwas verändern könnte ……jederkanneineMengeverändern.


Ansichten

„Zyniker meinen, dass es in Deutschland inzwischen mehr Studien über Telearbeit gibt als Telearbeiter.“WernerZorn,iBMConsultanttelearbeit

Architektur versteht sich als Dienstleistung für den ganzen Menschen. Als solche hat sie eine materielle und eine immaterielle Komponente; es sind rationale und irrationale Bedürfnisse zu befriedigen.JustusDahinden(*1925),schweiz.Architekt

Unser Alltag wird zu einem wesentlichen Teil durch die Architektur bestimmt, die uns Tag für Tag umgibt.Jürgentietz(*1964),dt.Autor

Die Umgebung, in der der Mensch sich den größten Teil des Tages aufhält, bestimmt seinen Charakter. AntiphonvonRhamnus(480v.Chr.-411v.Chr.),griech.RednerundPhilosoph

Die menschliche Natur ist schwach, der Einfluss der Umgebung stark.ArthurConanDoyle(1859-1930),engl.Autor

Vorschau:DERF&EMANAGERimDezember2008

KennzahleninderF&E •Einzelprojektkennzahlen •Multiprojektkennzahlen •Effizienz-undEffektivitätskennzahlen Redaktion:

Elke Senger-Wiechers

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DERF&EMANAGERerscheint4xjährlich.DasAbonnementläuftmindestenseinJahrundkanndanachjederzeitschriftlichgekündigtwerden.BitteschickenSiemir/unsab jetzt jedeneueAusgabeDER F&EMANAGER zumJahresbezugspreisvon60,-Euro inkl.Versandundzzgl.MwSt.DieBezahlungerfolgtgegenRechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

So können Sie bestellen:Pertelefon:+49(0)8024/9935-34,perFax:+49(0)8024/9935-45,perE-Mail:[email protected]:DorisPapaikonomou,RedaktionDERF&EMANAGER,Rudolf-Diesel-Ring15,D-83607Holzkirchen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Ansichten

„Zyniker meinen, dass es in Deutschland inzwischen mehr Studien über Telearbeit gibt als Telearbeiter.“WernerZorn,iBMConsultanttelearbeit

Architektur versteht sich als Dienstleistung für den ganzen Menschen. Als solche hat sie eine materielle und eine immaterielle Komponente; es sind rationale und irrationale Bedürfnisse zu befriedigen.JustusDahinden(*1925),schweiz.Architekt

Unser Alltag wird zu einem wesentlichen Teil durch die Architektur bestimmt, die uns Tag für Tag umgibt.Jürgentietz(*1964),dt.Autor

Die Umgebung, in der der Mensch sich den größten Teil des Tages aufhält, bestimmt seinen Charakter. AntiphonvonRhamnus(480v.Chr.-411v.Chr.),griech.RednerundPhilosoph

Die menschliche Natur ist schwach, der Einfluss der Umgebung stark.ArthurConanDoyle(1859-1930),engl.Autor

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KennzahleninderF&E •Einzelprojektkennzahlen •Multiprojektkennzahlen •Effizienz-undEffektivitätskennzahlen Redaktion:

Elke Senger-Wiechers

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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EntwicklerärgerDichnicht!oder:WiederMenschzumFeuerkam...

Spielerisch F&E-Prozess-Know-how vermittelnMitdemF&E-Spiel„EntwicklerärgerDichnicht!“durchlaufenSiedieeinzelnenPhasendesPEPundmitetwasWürfelglückbringenSieihrProduktalsErsteraufdenMarkt.MagnetischesSpielbrettmitWandaufhängung,viermagnetischenSpielfigurenundeinemWürfel–allesfüreinenlockerenEinstiegindasnächsteF&E-MeetingoderdiekreativePausezwischendurch.Preis:65Eurozzgl.MwSt.undVersandkosten.Bestellungonlineunterwww.fue-manager.de,[email protected]+(�9)802�/9935-16

Date post:	03-Apr-2016
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DER F&E MANAGER 04 2008

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