CV Karl-Heinz Witt V1.0 2014 Seite 1

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Karl-Heinz Witt geb.: 30.12.1948 in: Stohl, Kreis Rendsburg-Eckernförde Nationalität: deutsch Sprachen: deutsch, englisch Adresse: Bredenbekstr. 20 D-22397 Hamburg +49 171 1730930 Mobile +49 40 78800999 Fon (VoIP) karlheinzwitt Skype khw@igbs-de.com karl-heinz.witt@igbs-de.com

 

 

www.igbs-de.com Know-how und Erfahrung 2003 – Geschäftsführer Innovative Global Business Solutions GmbH (IGBS GmbH) aktuell Management Consulting für Strategien In den Bereichen Cloud, BI/OI, Big

Data, Predictive Analysis, Rating & Billing, Convergent Mediation sowie für neue IT-Technologien aber auch für Hi-Tech Technologien generell.

Management Support und Management Coaching sowie Interim Management. Management Consulting bei der Findung und Ausrichtung auf neue Produkte und damit verbundenen neuen Strategien.

PE für alle Unternehmensbereiche. Spezielles innovatives Konzept in Stunden Vergleichbares zu erreichen, wofür andere Unternehmens-Beratungen Wo-chen benötigen wollen.

Mehr als 30 Firmen gegründet und erfolgreich an den Markt gebracht. Mehr als 10 Firmen erfolgreich saniert und / oder restrukturiert.

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in Technik, Technologie und ICT (Information & Telecommunication Technologie), Menschenführung.

Business Development Aufbau von multinationalen Geschäftsbereichen und / oder Tochterunternehmen Aufbau von nationalen und / oder multinationalen Sales-Channels Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien, Strategie-Beratung Time-to-Market Konzepte für (neue) Produkte und Services Aufbau von Beziehungs-Netzwerken („Mehrwert-orientierte Netzwerke“)

Business Check-Up Mehr als 200 Business Pläne – Erstellung und / oder Check-Up, SWOT Analysen Erstellung von Internen Kontroll-Systemen (IKS) zur Aufdeckung von Schwachstellen,

zur Steuerung des Tagesgeschäftes und zum Abgleich mit der Planung

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Pragmatische Umsetzung von Balanced Scorecard zur Planung und Kontrolle

Technologie Konzepte Telcos – Mobiles, Mobile-Networks, VoIP, Telematik-Strukturen Web 2.0, Semantic-Web Konzepte (vormals Web 3.0), Internet Portale Smart Cards, Hybrid-Karten, RFID-NFC, Vehicle & Container Tracking “High Performance” und „High Security“ ICT-Konzepte Innovative Konzepte für Video-Kompression, En- / Decryption für Broadcast Anwen-

dungen und Video-Conferencing “High Performance” und “High Secure” IT Konzepte für Cloud, BI/OI, Big Data and be-

yond, Predictive Analysis Rating & Billing, Convergent Mediation für Telekommunikations-Provider Konzept für eine Business Client App, die Skype überlegen war (und ist) Innovative Konzepte für Wasserbehandlung und Trinkwasseraufbereitung (Plug&Play

Water)

Organisation, Re-Organisation Part-Time Management, Management Support Projekt-Management und Projekt-Controlling für große Projekte Change Management – Beratung und Umsetzungsunterstützung Business Process Re-engineering Restrukturierung, Konsolidierung (Sanierung) Investitionsplanung – Erstellung und / oder Begleitung Entwicklung internationaler Staats-Verträge Vertrags-Management – Kontrolle (Due Diligence) und Verbesserungen ISO 9000 – Vorbereitung und Umsetzung Organisational Compliance – Beratung und Umsetzungsunterstützung Vertragsentwicklung für den Kauf / Verkauf von MTNs und LTNS sowie für Historical

Bonds Forensische Untersuchungen von (sehr grossen) Datenbeständen und Dokumenten

Key Aktivitäten 09/2013 – Konzeption eines VVIP Hospitels für den Scheich von Abu Dhabi – aktuell eine Mischung aus 7-Sterne Hotel und 7-Sterne Krankenhaus mit vielen inno-

vativen Ideen und Technologien. Projekt-Management und Koordination der Architekten und Lieferanten.

04/2013 – High-Level Management Consulting für den größten Mobilanbieter in der aktuell MENA Area – BI/OI, Big Data, Predictive Analysis Strategien – Vorselektion

der Anbieter, Mobile Billing und Vertragsentwicklungen/-verhandlungen. Erarbeitung einer Cloud-Strategie verbunden auf Basis der vertraglichen In-formationen DE und EU zu Cloud Services und Sicherheit, als Instrument zur Beratung des Managements von Cloud-Service Anbietern.

01/2012 – Beratung in einem Strafprozess, in dem es um Mobile-Ticketing und Mobile- 03/2013 Payment ging. Forensische Untersuchung von mehreren GB an Daten und

tausenden Dokumenten. Erarbeitung einer Verteidigungsstrategie, die zum er-folgreichen Freispruch beiträgt.

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11/2011 – COO – Organisation und Technik automaniaX AG, CH 03/2012 Verantwortlich für den Aufbau eines neuen Internet-Portals für eine neue Au-

tomative Social Community www.automaniax.com, CTO für IT und Operati-ons.

07/2011 – CTO der automaniaX AG, CH 03/2012 Consultant für den Aufbau der internationalen Töchter, Business Development

und QA für die Entwicklung eines internationalen Portal-Portals im Automotive Bereich. CTO für IT, Organisation, Operation. Restrukturierung des Projektes und der Unternehmen.

09/2011 – GF automaniaX Content & Marketing Services GmbH, Ludwigsburg 03/2012 Leitung der Geschäftsführung und verantwortlich für Organisation, Operati-

on, Konzeption und Development eines innovativen Portal-Portals für virtuelle Rennen in hoher Realitätsnähe. Realisierung des Vertrages mit dem deut-schen Autobauer von Sportwagen (Porsche).

07/2011 – Stellv. Verwaltungsratsvorsitzender der automaniaX AG, CH 03/2012 Management der deutschen Tochtergesellschaften. Investorenanwerbung.

07/2011 – Consultant für den Aufbau der internationalen Töchter der automaniaX 09/2011 AG

09/2011 Business Development und QS für die Entwicklung eines Portal-Portals im 03/2012 Automotive Bereich. Entwicklung des High-Performance Frameworks als Inte-

grationsplattform sowie zur Integration einer semantischen Search-Engine.

03/2012 Aufgabe / Niederlegung aller Rollen bei automaniaX wegen Unregelmäßigkei-ten bei der Verwendung von Investorengeldern durch den CEO des Hauptak-tionärs (automaniaX AG, CH).

07/2011 – CEO of ix-action! AG, CH aktuell Die ix-action! AG wurde gegründet, um diverse FIFA Projekte zu realisieren.

Diese Projekte konnten – trotz bester Kontakte zur FIFA – aus unterschiedli-chen internen Gründen bisher nicht realisiert werden.

2010 – 2011 Gesellschafter der Creedence S.A. Granada Entwicklung von neuen Konzepten für diversifizierte Trinkwasser-Aufberei- tungsanlagen. Entwicklung einer detaillierten Produktions-Planung und des Business Development für die internationale Distribution. Vorbereitung einer Patent-Anmeldung

2010 – 2011 Agent für SIX Card Solutions Entwicklung einer internationalen Vermarktungsstrategie für ein EFTPoS (Electronic Payment & Kartenprodukte). Business Development – Planung und Realisierung. Markt Researches, Inter-essenten-Selektion, Aktive Akquise für überwiegend internationale Ketten. Er-ster Kunde Bauhaus.

In 2011 erfolgreiche Aufbereitung des UK Marktes.

Ende 2011 hat die SIX AG leider ihre Aktivitäten in diesem Bereich eingestellt.

2008 – CIO / COO bei Medatrans, verantwortlich für Organisation und 11/2013 Technologien

Planung und Konzeptionen für internationale Gesundheitsstruktur-Systeme in

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Verbindung mit Telematik-Infrastrukturen und elektronischen Patienten-Karten (und Multi-Funktions-Hybridkarten).

Vorbereitung (Erstellung) und Umsetzung von Staatsverträgen.

Erarbeitung, Erstellung von Business-Plänen für Investoren Präsentationen.

In 2010 Organisation und Aufbau eines internationalen Rohstoffhandels für Peru und Süd Amerika.

Konzeptionierung von Themen um Gesundheitsstrukturen wie Gesundheits-Fonds, Versicherungsstrukturen, Konzepte zum Bau von MMCs (Medical Care Center) und zum Betrieb mobiler MMCs, Zentral-Kliniken, erste Tropen-Universität im Amazonasgebiet.

Selbstversorgung – Energie und Wasser... Abfall-Recycling.

innovative Rescue- und Katastrophen-Hilfsstrukturen (RCC = Rescue-Care-Cases)...

2009 – CEO der DVF Group PLC, London aktuell Aufbau eines Business-Netzwerkes in die MENA (Middle East North Africa)

Region.

Planung eines innovativen Klinik Zentrums für minimal invasive Behandlungen in Riad, KSA.

Listung bei ARAMCO (KSA) – Lieferung von Raffinerie-Equipment.

Unterstützung beim Aufbau des China Geschäftes 2010 (Representative Of-fice).

Prozeduren und Verträge für spezielle Trading Geschäfte.

07/2009 – Restrukturierungs- & Business Development Manager bei der 03/2010 Basis Audionet GmbH (CIO)

Geschäftsführer für die Bereiche Call-Center und Technik mit über 200 Mitar-beitern.

Direkte Führung des Bereiches Technik. Kerngeschäft: Telefonie-Systeme (Class 4, 5 Switches, Chat-Plattformen, IP-basierte Clients).

Konsolidierung der Produktpalette und der Entwicklungsmethoden für neue Produkte.

Restrukturierung der internen IT. Konzeption eines innovativen Clients zur Zusammenführung aller Telefonie-Techniken.

Konzeption einer IP-basierten peer-to-peer VoIP-Anwendung im Bereich takti-scher Waffen.

Erstellung von Konzepten für die internationale Vermarktung.

Die Restrukturierung war im März 2010 erfolgreich abgeschlossen. Ein an-schließendes Business Development wurde von den Gesellschaftern nicht gewünscht, daher habe ich das Engagement beendet.

2008 – Innovationsvorstand der Innovations-Fabrik Zeitz e. V.

2002 – 2004 AR Vorsitzender bei der eventkauf AG (jetzt BODYtrust)

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Aufbau eines Netzwerkvertriebes für technische Produkte und Nahrungser-gänzungsmittel.

1990 Projekt-Koordination Hippologica Organisation und Umsetzung der ersten Pferdemesse im wiedervereinten Ber-lin / Deutschland – der Hippologica. Organisation des ersten Laser Einsatzes für die Show-Events auf einer Pferdemesse.

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c.a.r.u.s. Information Technology AG 2007 – 2008 COO der c.a.r.u.s. Information Technology AG und der Gruppe

Verantwortlich für 120 Mitarbeiter und 26 Mio. € Umsatz in drei Business Be-reichen:

System Business – Management Consulting – Software Entwicklung sowie Vertriebsverantwortung für alle Bereiche.

Auslaufen der Vorstands-Bestellung im Juli 2008.

1999 – 2007 CEO der c.a.r.u.s. Information Technology AG und der Gruppe Die c.a.r.u.s. GmbH wird in eine AG gewandelt (1999). Mit 25 Töchtern im In- und Ausland wächst das Geschäft auf mehr als 300 Mitarbeiter und auf einen Gesamtumsatz von 70 Mio. €.

Aufbau und Führung eines Management Teams mit bis zu 36 Führungskräften von Tochtergeschäftsführern und Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Fi-nanzleitung.

2004 Durch Stagnation des IT-Marktes – insbesondere für den Einsatz von Indivi-dual-Software – ist es notwendig, ein Sanierungs- und Restrukturierungskon-zept zu erarbeiten.

Ein Turn-Around-Team wird aufgesetzt und ein eigener Restrukturierungsplan entwickelt, der in der Folge (bis Ende 2006) umgesetzt wird.

Erstellung eines umfassenden Internen Kontroll-Systems (IKS) auf Basis von Balanced Scorecard zur Geschäfts- und Liquiditätssteuerung (2004).

Entwicklung einer neuen strategischen Ausrichtung für die konsolidierte Grup-pe auf High-Performance Anwendungen.

Die in 2003 begonnene Suche nach strategischen Investoren wird verstärkt.

Einreichung eines Patents auf Basis von RFID / NFC zur eindeutigen Identifi-kation, zum mobile bezahlen und zum mobile Ticketing.

2005 Mit der Deutschen Industrie Invest AG (DII) wird ein Investor gefunden, der die Mehrheit übernimmt und deren Vertreter in der Folge den Vorstandsvorsitz.

2007 Anfang des Jahres ist die Restrukturierung positiv abgeschlossen. Es wurden einige Töchter, Assets und das Bürogebäude verkauft.

Die Gruppe ist auf 7 Töchter konsolidiert, erzielt mit 26 Mio. € Umsatz einen operativen Gewinn von 2,8 Mio. € und ist finanziell komplett saniert.

Innovative Groß-Projekte im Bereich „High Performance“ werden gewonnen (Evotec / Perkin Elmer, European ScreeningPort). Das Projekt European ScreeningPort wird mit öffentlichen Innovationsmitteln von 1,7 Mio. € des Landes S-H gefördert. Die strategische Neuausrichtung auf „High Performan-ce“ ist gelungen.

Die c.a.r.u.s. Information Technology AG wird zur Beteiligungs-Holding um-strukturiert.

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Die Bilanzen sind von über 30 Mio. € auf 12 Mio. Bilanzsumme konsolidiert.

07/2008 Der Vorstand wird von drei Personen auf eine Person reduziert.

1987 – 1999 Geschäftsführer der Haupt-GmbH und aller Tochterunternehmen Gründung der c.a.r.u.s. Computer Service GmbH mit erstem Auftrag für ein Ticket-Reservierungs-System für die STELLA Musical Gruppe. Erste kommer-zielle Client/Server Anwendung weltweit mit Windows Version 1.03 als Client-System. Entwicklung mehrerer innovativer Verfahren wie Tickets auf Laser-Drucker, Notifikations-Service, „Memory-Datenbanken“ etc..

Aufbau einer Firmengruppe mit 5 Unternehmen. Einführung objekt-orientierter Methodiken (1989). Initiative zur Erstellung von Frameworks (1989/1993). Fra-meworks werden die Grundlage mehrerer großer Individual-Anwendungen.

Entwicklung eines ersten integrierten online Electronic Payment Systems im Rahmen der STELLA Anwendung (1988). Entwicklung von cCredit, dem er-sten SW-Produkt für das elektronische Bezahlen mit Karten (EFTPoS 1989), das in Europa zum führenden Software-Produkt als EFTPoS wird (kumulierter Umsatz > 25 Mio. €).

Systemgeschäftsaufbau auf der Basis von IBM UNIX Systemen (1990). Wachstum zu einem der 10 größten IBM Premium Business Partnern.

Persönliche Berufung in das deutsche und das europäische Business Partner Council der IBM (1994).

Gewinn von Europas größten Wein- und Sektversandhandel Hawesko als Kunden für eine Individual-Warenwirtschaft (1993).

Gründung einer BGB Gesellschaft als Beteiligungsgesellschaft. Gut 30 Mitar-beiter werden Beteiligte (1993).

Entscheidung, Vorbereitung und Einführung der ISO 9000 innerhalb von 3 Monaten (1996). Anpassung sämtlicher Prozesse innerhalb der Unterneh-men.

Persönliche Akquise und Betreuung von T-Mobile auf Basis der 2ten Frame-work-Generation (1996-2004). Größtes Projekt der c.a.r.u.s. mit über 200 Mannjahren Entwicklung und Beratung. Lizenzverkauf des ersten M-Commerce Produktes, das international in 9 Ländern installiert ist. Kumu-lierter Umsatz mit Dienstleistungen und Produkten (bis 2004) > 40 Mio. €.

Akquise eines der größten Einzelhändler Deutschlands – die Müller Ltd. Ulm (1998). Erstellung einer Individual-Warenwirtschaft. Kumulierter Umsatz (bis 2007) > 25 Mio. €.

Entwicklung neuer CI / CD in der Vorbereitung zum Formwandel zur AG (1999). Formwandel und Private-Placement an ca. 400 Aktionäre.

Vorbereitung für einen Börsengang (IPO in 2000) für den Neuen Markt. We-gen Einbruch des Marktes wird dieser nicht mehr realisiert (2001).

Das Unternehmen/Gruppe hat mehr als 200 Mitarbeiter. Ein eigenes Büroge-bäude wird geplant (8.000qm) und in 2000 nach 6 Monaten Bauzeit bezogen.

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Data General GmbH 1978 – 1987 IT-Techniker, Sales, Branch-Manager, Distrikt-Manager bei

Data General Für 9 Monate als Techniker mit der Betreuung von Mini-Computer Systemen betraut. Längere Schulungsaufenthalte in USA und in UK.

Wechsel in den technischen Vertrieb (1979), dann in den kommerziellen Ver-trieb. Mehrfache Teilnahme an Performance Clubs („Million Dollar Club“) durch Übererfüllung der Vorgaben.

Übernahme der Leitung der Geschäftsstelle Hamburg (1983) und Key-Acount Manager für Großprojekte (wie VW, Airbus, Deutsche Bahn) sowie Aufbau ei-ner Business Partner Struktur; erstmalig für Data General in Deutschland.

Wachstum von 4,5 Mio. DM auf 21 Mio. DM (1982-1987).

Kündigung Ende 1986 mit der Planung der Selbständigkeit.

Dennoch, Übernahme eines kritischen Software-Entwicklungs-Großprojektes (Deutsche Bahn) und positive Abwicklung bis zum Frühjahr 1987. Unterstüt-zung von Marketing, Sales und Geschäftsführung bei der Umsetzung des Pro-jektes mit geplanten 40 Mio. DM Umsatz.

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Vorherige 1974 – 1978 IT-Service Techniker bei MDS (Mohawk Data System)

Überwiegender Einsatz am Technikerstandort Kiel, Außenstelle der Ge-schäftsstelle Hamburg. Betreuung von Kunden (diverse Großkunden wie Da-tenzentrale S-H, MAK, LBK, Schleswag, AEG) in Schleswig-Holstein. Ausbil-dung zum Spezialisten für Datensammel-Erfassungssystem. Diverse Schu-lungen im In- und Ausland.

Erfolgreicher Beginn eigenständiger Vertriebsaktivitäten (1975), da ausrei-chend Zeit und nur geringe Aktivitäten der Hamburger Vertriebsmitarbeiter.

1973 Ausbildung zum IT-Techniker im Control Data Institut Im letzten Jahr der Bundeswehr-Zeit eine Ausbildung zum Computer Techni-ker durchgeführt.

1966 – 1974 Zeitsoldat bei der deutschen Luftwaffe (Start im Alter von 17 Jahren) Ausbildung zum Radar-Techniker (Meister 1970). Jüngster Unteroffizier der Luftwaffe mit 19 Jahren. Jüngster Feldwebel der Luftwaffe mit 21 Jahren. Jüngster Oberfeldwebel der Luftwaffe mit 23 Jahren.

Diverse technische, sprachliche (Englisch) und fachliche Ausbildungen im In- und Ausland. Längere Schulungen/Aufenthalte in den USA, Frankreich und UK. In 7 Jahren an 13 unterschiedlichen Standorten tätig.

Als Unteroffizier Verantwortung für einen Zug mit durchschnittlich 20 Soldaten.

Als Feldwebel Verantwortung für komplette Radarstellung im Wert von 55 Mio. DM sowie durchschnittlich 45 Soldaten und Zivilbedienstete.

Als Oberfeldwebel zum Kompaniefeldwebel ernannt. Verantwortung für eine Kompanie mit durchschnittlich 120 Soldaten.

1960 – 1966 Besuch und Abschluss der Realschule in Eckernförde 1955 – 1960 Besuch einer Grundschule in Eckernförde

ENDE