| Date post: | 20-Jan-2015 |
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Education |
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© COGNEON 2010 Wissen muss frei sein!Innovate Cogneon
Wir machen aus unserem Geschäftsmodellein Open Innovation Projekt (29.09.2010-21.12.2011)
Innovate Cogneon – Was lernen wir aus 10 Jahren KM?Innovate Cogneon – Was lernen wir aus 10 Jahren KM?
© COGNEON 2010 Wissen muss frei sein!
Ihr (WorldCafe)Wir
Agenda
Innovate Cogneon
1.) Wo kommenwir her?
2.) Status quoUnd was habenwir gelernt?
3.) Wo sollenwir hin?
4.) Wo sollen wirauf keinen Fall hin?
5.) Wie kommen
wir dahin?
2001 2011 2021
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Wo kommen wir her?
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1998 2001 2011
FORWISS (Michael)
Fraunhofer IIS (Simon)
Gründung
Expert DebriefingProjekte bei Audi
Bosch Praxisleitfaden WM
Wissensstafette bei VW
Ausdehnung in die OEM Lieferkette(TRW, Johnson Controls, Bosch etc.)
Gründung Cogneon Community(Wiki und 2-4 Treffen pro Jahr)
Expert Debriefingbei Schaeffler
Audi wikinet
Wissensstafette wirdWM des Jahres :-)
ThyssenKrupp CoPProjekt
Projekt Cogneon 2.0
10 Jahre Geburtstag
1. Region als Kunde (MRN)
1. Wissenscluster als Kunde (NoAE )
2.) Wissenscluster alsKunde (Medical Valley )
Henkel als Neukunde
Wikibei Schaeffler
Open K Spacebei Schaeffler
2005
Bosch Wiki
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2.) Status quo
1. Umsatz-Zugpferde sind Expert Debriefing (Ein- und Durchführung) Wiki-/Enterprise-2.0-Projekte Wissensmanagement-Beratung/-Coaching
(Wissensstrategie, Communities, Projekt Debriefing etc.)
2. Kunden hauptsächlich Konzerne und große Mittelständler (Sachbearbeiter bis Leitungsebene, (zu) wenig Top-Management).
3. Problem: reines Dienstleistungsgeschäft skaliert nicht und kann damit nie unserer Vision gerecht werden.
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2.) Was haben wir gelernt?
1. Wissensmanagement hat mindestens genau so viel mit Philosophie zu tun wie mit IT Wissen = gerechtfertigte, wahre Meinung (Platon) DIKW Pyramide (Akoff, 1998) bzw. davon abgeleitet Wissenstreppe
(North, 2002) führen begrifflich in die Irre, Agent-in-the-World-Modell (Boisot, 2003) ist hilfreicher
2. Die Frage „Wo soll Wissensmanagement verankert sein“ ist die falsche. Es gibt den richtigen Ort (noch?) nicht (am ehesten bei CEO, Office of Strategy Management, Organisations-/Personalentwicklung).
3. Wissensmanagement muss sich von der IT emanzipieren, denn diese wird „Commodity“ und dadurch aus dem Fokus verschwinden.
4. Die richtige Balance von strategischen und operativen KM Projekten ist erfolgskritisch (nur strategisch wird meist „esotherisch“, den rein operativen Ansätzen geht meist die Luft aus)
5. Aufgrund unserer Firmengröße waren die Entscheidungen „keine IT im Portfolio“ und „nur Arbeit mit Multiplikatoren in Organisationen“ richtig
6. Uns fehlt ein „Mentor“, der Türöffner in Richtung „Deutschland AG“ und Politik ist.
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Erste Teilergebnisse ausProjekt Cogneon 2.0
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Quelle: Business Model Generation
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Agenda
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Hinweis: sobald der Business Plan fertig ist, schicken wir ihn allen Interessierten zu und stellen ein Wiki bereit, um Ideen einzubringen. Einfach E-Mail mit Interessensbekundung an [email protected] schicken.
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Agenda
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Strategische Schwerpunkte aus den ersten beiden Workshops:
1.Vision „Die lernende Nation“ (Deutschland) dokumentieren und kommunizieren2.Stärkung Produkt Expert Debriefing und Erweiterung um Angebote des Persönlichen Wissensmanagements(bisher im WM zu kurz gekommen, Freemium-Modell)3.Ausbau der cogneon.de zum „KM Community Hot Spot“ mit KM News, KM Handbuch, KM Handbuch, KM Wissenslandkarte, KM Blogs, KM TV4.Design eines Organisationsentwicklungs-Produktes zur langfristigen Zusammenarbeit mit Organisationen mit dem Entwicklungsziel „Lernende Organisation“5.Bündelung der bestehenden Schulungen in der „Cogneon Akademie“ und stückweise Positionierung als Referenz-KM-Ausbilder in Deutschland
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Ihr (WorldCafe)Wir
Agenda
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1.) Wo kommenwir her?
2.) Status quoUnd was habenwir gelernt?
3.) Wo sollenwir hin?
4.) Wo sollen wirauf keinen Fall hin?
5.) Wie kommen
wir dahin?
2001 2011 2021
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Kontakt
Cogneon GmbHHenkestr. 91D-91052 Erlangenhttp://www.cogneon.de
Hr. Simon Dü[email protected]+49 9131 616 6666
